Nouvel article AC : Les erreurs que j'ai commises, vous (ne les) répétez plus
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Nouvel article AC : Les erreurs que j'ai commises, vous (ne les) répétez plus
Ne cherchez pas l'attention, l'industrie crypto adore tuer les « protagonistes ».
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Rédaction : Andre Cronje
Traduction : Katie Gu, Odaily
Récemment, Andre Cronje, fondateur de Yearn.finance, a publié une image sur ses réseaux sociaux suggérant un possible retour. En outre, Andre Cronje a mis à jour son profil LinkedIn indiquant qu’il occupe depuis novembre 2022 le poste de Vice President of Memes au sein de la Fondation Fantom. Après un long silence, AC reprend la parole pour dresser un bilan de nombreuses erreurs passées (en utilisant même une photo de CZ comme image d’illustration). Serait-ce un message destiné à Binance et FTX ?
Les erreurs que j'ai commises
Fantom——Économie token. L’équipe ne disposait pas de fonds suffisants. Les projets parmi les « top 10 » présentaient tous des économies token très centralisées et contrôlées. Les investisseurs (notamment les petits porteurs) doivent en tenir compte dans leurs plans.
Yearn——Plutôt que de me considérer comme un fondateur, je me vois davantage comme quelqu’un qui a semé une graine, puis accompagné la communauté jusqu’à ce qu’elle devienne assez forte pour prendre le relais.
Eminence——Ne testez pas encore lors du déploiement. Tester fonctionne bien au début, mais perd toute pertinence une fois le produit lancé publiquement. Pourtant, j’utilisais cette même méthode quand je faisais passer un projet de 0 à 1.
Keep3r——Gérer les attentes. Dès le départ, je savais que Keep3r ne pourrait jamais atteindre l'échelle ambitieuse visée par Fantom. Il aurait dû rester une petite plateforme DevOps décentralisée et accessible. C’est exactement ce qu’il est devenu, mais beaucoup espéraient y voir naître un autre Yearn ou un nouveau grand projet. Les gens étaient satisfaits du produit, mais déçus par les pressions exercées sur l’économie token à cause des attentes induites.
Fixedforex——Il a bien commencé, avec des principes solides, mais a été lancé au même moment que USDN, UST, etc. Il a cherché à reproduire le succès de ses concurrents, mais a fini par échouer. L’équipe actuelle tente encore de le relancer.
Solidly——Son AMM est excellent, je reste très fier de sa conception. Toutefois, la décentralisation a échoué. On ne peut pas avoir à la fois décentralisation et complexité. Tous les forks réussis issus du codebase de Solidly ont concentré d’une manière ou d’une autre la participation des utilisateurs. Dans les cas simples, la décentralisation est possible, pas dans les cas complexes. Les participants sont irrationnels et agissent souvent contre l’intérêt optimal de l’écosystème. Sans mécanismes punitifs, c’est le chaos assuré.
Ne tombez pas dans le récit des autres
Le portefeuille de la Fondation Fantom a déjà valu plus de 1,5 milliard d’euros. Suite à cela, des rumeurs ont circulé selon lesquelles j’aurais retiré un milliard de dollars du secteur cryptographique en raison de mon lien présumé avec ces portefeuilles. Ce n’est pas vrai. Mais comme je n’ai pas réfuté ces allégations sur Twitter, elles ont été acceptées comme vérité. J’ai posté un meme sur le métavers, et aussitôt on s’attendait à ce que je construise un métavers sur Fantom.
Les réseaux sociaux amplifient tout. Ainsi, les histoires les plus absurdes deviennent réalité, à moins que vous ne soyez prêt à défendre violemment et radicalement toute personne attaquée.
Méfiez-vous de ceux qui attaquent violemment et radicalement toute personne osant contredire leurs mensonges. Je souhaiterais bloquer ce type de narration, mais le problème est que bloquer constitue en soi une forme de narration.
Ne divinisez ni les personnes ni les projets. Acceptez les critiques et discutez des défauts : c’est la seule voie vers la croissance.
Ne supposez pas qu'une méthode efficace à petite échelle le sera aussi à grande échelle.
Chaque fois que nous avons tenté de suivre le récit d’une autre équipe ou de jouer selon leurs règles, nous avons échoué. Ce qui fonctionne vraiment, c’est de se concentrer sur l’amélioration rigoureuse du produit.
Quand je passais 20 heures par jour à construire le consensus de Fantom, ou 20 heures par jour à perfectionner les stratégies de Yearn, je ne pensais jamais au résultat final. Je profitais simplement du processus. Une fois que Fantom et Yearn ont atteint un certain stade, je me suis mis à trop m’attacher aux résultats plutôt qu’au processus. Si vous êtes obsédé par le résultat, cela vous rend nerveux, conduit à des erreurs, et prive le travail de tout plaisir.
Boucles de rétroaction
Soyez prudents face aux retours que vous recevez des autres.
Après Solidly, j’ai reçu des retours affirmant que ma réputation était entièrement ruinée, et que la meilleure chose que je pouvais faire était de m’éloigner de tout projet auquel je participais encore.
Analysez attentivement les retours que vous obtenez. Essayez d’identifier les plus objectifs. Évitez le biais classique du survivant.
Les leçons que j’en ai tirées
Tenez bon à votre propre rythme.
Ne cherchez pas l’attention. Le secteur crypto adore abattre ses « héros ».
Profitez du processus, pas du résultat.
Évitez les boucles de rétroaction trop subjectives.
Ne vous laissez pas entraîner dans le récit des concurrents. Si vous pensez qu’une idée ne fonctionne pas, mais voyez qu’elle marche pour eux, laissez tomber.
Ne pensez pas que vous avez tort parce que leur modèle fonctionne actuellement.
Revenez aux fondamentaux, adoptez une mentalité de travail durable et continuez à vous challenger.
Nous avons appliqué toutes ces méthodes sur Fantom. Nous avons essayé plusieurs fois de copier le récit des autres L1, mais chaque tentative a échoué.
J’aime beaucoup une phrase d’un fondateur DeFi que je considère comme l’un des plus grands. Quand nous discutions de la plupart des narratifs des quatre dernières années, il m’a dit : « Ça marche… jusqu’à ce que ça ne marche plus » (It works, until it doesn’t).
Il n’y a pas de raccourci. Pas de succès instantané.
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