英偉達差點破產後，黃仁勳悟出了創業最重要的一課

撰文：卜淑情，華爾街見聞

在 AI 重塑計算機產業的當下，創業者最需要具備什麼能力？黃仁勳給出的答案並不是編程，而是系統思維、韌性，以及敢於進入未知領域的勇氣。

近日，在一場面向早期創業者的公開訪談（Startup School）中，黃仁勳與 YC CEO Garry Tan 展開了一場近一個小時的對談，圍繞創業、AI 產業變革、企業管理和個人成長，分享了他對下一代創業機會的最新判斷。

在計算機工業被徹底重置的當下，英偉達 CEO 黃仁勳明確指出，系統思維將成為未來的核心技能，而物理 AI 和機器人將是英偉達下一個千億美元級的增量市場。

當前，市場正密切關注英偉達在突破萬億美元市值後，未來的增長想象空間究竟在哪裡。對此，黃仁勳在訪談中給出了明確的答案：從 AI 智能體到物理 AI，科技產業的重置才剛剛開始。

物理 AI 與機器人：下一個千億美元的爆發點

除了大語言模型，資本市場最為關注的莫過於具身智能和機器人的商業化落地節點。黃仁勳在對談中拋出了一個極其反直覺的觀點：「我想說，機器人的『ChatGPT 時刻』在幾年前就已經發生了。」

他回憶道，當英偉達內部首次成功生成一段手指移動、手拿起玻璃杯的視頻時，他便意識到物理世界的人工智能即將迎來突破。「如果我能生成手指移動的視頻，為什麼我不能讓機器人做同樣的事情？那一刻我意識到，機器人關節的靈活運動即將實現。」

針對未來的業務指引，黃仁勳首次向市場描繪了龐大的物理 AI 商業版圖。他指出，自動駕駛是目前唯一一個市場足夠大、技術相對標準化、具有真實經濟價值且能讓數據飛輪轉動起來的機器人應用場景。

「我們在特斯拉的車裡，在奔馳的數據中心和車裡，我們甚至開源了自研的自動駕駛堆棧，因為農業、郵件投遞、倉庫物流都需要它。」黃仁勳透露了一項極具震撼力的數據：「我們包含自動駕駛在內的物理 AI 業務，目前的規模大概已經接近 100 億美元了。這很可能會成為世界上最龐大的產業之一，它不需要兩三年，但也不需要十年，這將是我們下一個千億美元級的業務。」

AI 智能體（Agents）：全新的軟件形態與控制力難題

在軟件生態的演進上，黃仁勳斷言，「智能體（Agents）就是新的軟件」。他透露，英偉達內部已經在大規模使用各種 AI 智能體來加速研發流程，「我們讓成百上千朵花同時綻放，讓大家自由選擇工具，雲計算代碼在英偉達內部的沙盒中自主運行，這太棒了。」

但他同時也指出了當前智能體技術面臨的核心瓶頸——精細化控制（Controllability）。

「無論是使用 RAG（檢索增強生成）還是提示詞，目前的輸出控制仍然太粗糙了。最大的突破將是我們能否對智能體進行極其細粒度的控制。」

黃仁勳強調，「只要我們改變計劃文件中的一個詞，它就能產生具體的差異，比如只改變一個像素、一個多邊形、CAD 文件裡的一個組件，然後重新生成其他所有內容。這種級別的控制和與智能體的協作，將是改變遊戲規則的。」

AI 會奪走工作嗎？「這個敘事完全搞反了」

隨著 AI 能力的躍升，市場對「AI 取代人類」的擔憂日益加劇。黃仁勳不僅對此予以否認，還給出了極具經濟學視角的獨特判斷。

「關於 AI 摧毀就業的敘事，完全是倒果為因（exactly backwards）。AI 確實會消除某些具體的『任務』（tasks），但它絕不會消除『工作』（jobs）。」

他用具體的數據和行業現狀論證了這一邏輯：「編程這項『任務』正在被自動化，但軟件工程師的崗位數量卻以每年 10% 的速度增長；閱讀放射科光片的任務被自動化了，但過去幾年放射科醫生的工作崗位卻增加了 20% 以上。為什麼？因為積壓的需求太龐大了。」

黃仁勳指出，由於創意、野心以及案件、病患的積壓量驚人，當 AI 接管了繁瑣的底層工作後，企業反而需要僱傭更多的人來完成更具野心的事情。「生產力提升帶來增長，增長推動更多就業，這就是底層規律。」

時代的生存法則：系統思維與「創始人模式」

面對「年輕人現在到底該學什麼」的經典問題，黃仁勳給出了非常硬核的建議。他直言，坐在電腦前手寫代碼這種「簡單的工作」絕對會被自動化，甚至是老一代人學的「長除法」早就被淘汰了。

「底層的東西未來都會由智能體來完成。因此，你必須具備抽象的『系統思維』（Systems thinking）能力。系統思維將是未來的新編程。」 黃仁勳建議，在這個被重置的計算機時代，年輕人應該回歸「硬科學」：「物理、化學、生物學、計算機工程以及交叉學科，這些解決極端困難問題的科學永遠不會過時。」

在訪談最後，黃仁勳分享了他極具個人色彩的管理哲學。他極力推崇最近硅谷熱議的「創始人模式（Founder Mode）」。

早年，因為選錯了 3D 圖形的算法，英偉達差點破產，他靠去書店買的三本關於 OpenGL 的教科書重新拯救了公司。這段經歷讓他明白，面對飛速變化的技術，傳統的管理教條毫無意義。

「你是在造一輛你要去比賽的 F1 賽車，所以你必須按照你能駕駛的方式來打造它。你應該讓賽車適應你。」

面對「如果你不使用傳統管理技巧，離開公司後怎麼辦」的質疑，黃仁勳回應得極其坦蕩：「我告訴他們，等有一天我死在工作崗位上，他們只需為下一任 CEO 重新塑造公司即可。為了實現我們的使命，無論需要對組織進行怎樣的調整來適應你，你就該怎麼做。」

對於當下的創業者，黃仁勳發出了最強烈的號召：「這是過去 60 年來最好的創業時機。整個計算機工業被徹底重置了。只要你心裡永遠保持一句『這能有多難呢（How hard can it be）？』，讓苦難一點一點地來，你終會走到屬於你的英偉達時刻。」