年 40 場賽事、7 億觀眾：Fight.ID 如何帶領世界賽事進入 Web3？

2026.01.22

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年 40 場賽事、7 億觀眾：Fight.ID 如何帶領世界賽事進入 Web3？

粉絲經濟在 Web3 走不通？Fight.ID 想用 UFC 賽事週期再試一次。

2026.01.22 - 09:07:35

Fight.ID

專注 Web3 行業深度報導，洞察潮水流動的方向

粉絲經濟在 Web3 走不通？Fight.ID 想用 UFC 賽事週期再試一次。

撰文：深潮 TechFlow

Web3 項目的獲客焦慮已經是老生常談。

空投擼完用戶跑路，KOL 喊單熱度撐不過三天，花幾十美元拉來的地址可能只是另一個機器人...大家都在找「可持續獲客」的解法，但多數項目的答案還是砸更多錢、發更多幣。

其實，體育粉絲是個不錯的獲客方向。

情感粘性強，關注週期穩定，賽季、賽事、轉會窗都是天然的活躍節點。早幾年就有項目試過足球相關的粉絲經濟，但 Fan Token 這條路一直沒跑出太好的案例。

最近，有個項目也想在格鬥賽道試試粉絲經濟的玩法。

Fight.ID 是 UFC 的官方合作伙伴，而 UFC 又是全球最大的綜合格鬥賽事聯盟，年辦賽 40 多場，觀眾覆蓋 7 億人。代幣 $FIGHT 去年 10 月完成了近 2 億美元的公開發售，TGE 在即。

但也就在這兩天，這個項目方宣佈了一個動作：ICO 募集的資金 100%退還給所有參與者，同時額外空投 8500 萬枚代幣（佔總供應量 0.85%）給早期支持者。

換句話說，之前參與 ICO 的人，不僅能拿回本金，還白賺一筆空投。

這個操作在行業裡不常見。募了近 2 億美元說退就退，說明團隊不缺錢，也說明他們想把 TGE 的籌碼儘量留給社區而不是套在早期投資者手裡。

1 月 22 日，Binance Alpha 已宣佈上線 $FIGHT，Coinbase 前幾天也把它加進了上幣路線圖。

在當前市場環境下，大多數項目還在想辦法從社區口袋裡掏錢，Fight.ID 反過來往社區口袋裡塞錢。

這種格局能換來多少認同和參與？Binance Alpha 已確認 1 月 22 日上線，Coinbase 也加進了上幣路線圖，市場正在給出第一輪反饋。

同時，格鬥是美國最受歡迎的體育品類之一，受眾基本盤不小。這個項目的模式能否成立，代幣又有哪些價值值得挖掘？

拿下 UFC 鏈上 IP，綁定格鬥選手利益

UFC 這個 IP 授權的價值在於使用場景。

UFC 一年辦 40 多場賽事，每場比賽的轉播、現場、社交媒體都是曝光渠道。拿到 IP 授權意味著 Fight.ID 可以跟著賽事節奏做活動、發內容、導用戶，而不是自己花錢買流量。相當於租了一臺持續運轉的獲客機器。

Concept Labs 能拿到這個授權，是因為之前有合作基礎。

2022 年它從 Dapper Labs 手裡接過了 UFC Strike 這個主打格鬥運動員形象的 NFT 項目，運營到現在。

項目還有一個運動員委員會的設計很有意思。

簡單說就是讓現役 UFC 選手參與項目治理，不只是拍照站臺。委員會成員包括 Gilbert Burns、Alexandre Pantoja、Dan Ige 等，都是有排名的現役拳手。他們的職責包括評審產品功能、決定獎金池怎麼分等。

而選手們的報酬是代幣，按參與度分期解鎖，不幹活就拿不全。這個設計的意圖很明確：

讓運動員有真實利益綁定，而不是收一筆代言費就完事。

融資方面，2025 年 9 月完成了一輪機構輪，投資方包括 Aptos Foundation、Jupiter、Memeland 等，金額暫未披露。

每場 UFC 比賽，都是一次用戶入口

有 IP 授權、有賽事曝光，接下來的問題是怎麼把觀眾變成鏈上用戶。

Fight.ID 設計了一套三層結構來做這件事。

首先，最底層是 Fight.ID 本身，一個鏈上身份。用戶註冊後，這個身份可以跨平臺使用，參與各種活動；

中間層是 FP，全稱 Fight Points，是一種聲譽積分。FP 不能買賣、不能轉讓，只能通過參與活動獲得。看比賽、玩預測、買數字藏品、進社區互動，都能攢 FP。

最上層才是 $FIGHT 代幣，它的很多功能和 FP 綁定：質押收益根據 FP 等級加成，某些運動員社區需要 FP 門檻才能進。

這套設計的意圖其實也挺明顯，就是想辦法通過積分和代幣把粉絲經濟玩明白：

第一，用 UFC 的賽事活動把用戶拉進來；第二，用 FP 積分點讓用戶持續參與，給了用戶獲取積分的預期；最後才是用代幣功能把 FP 的價值變現。

每一場 UFC 比賽，都可以成為這個獲客漏斗的入口，而不是一次性的營銷事件。

從成本角度看，這套模式還有一個好處：

獲客成本很大一部分攤在 UFC 的內容生產和賽事運營上。UFC 本來就要辦比賽、做轉播、搞社媒運營，Fight.ID 相當於搭了一趟順風車。比起自己買量投廣告，這個成本結構更健康。

當然，模式好不好還得看數據驗證。正好去年 12 月的一場活動，提供了第一份數據樣本。

60,000 份數字藏品，4 小時清空

2025 年 12 月 7 日，Fight.ID 配合當週的 UFC 賽事，在 Telegram 就上做了一場數字藏品活動。

玩法是購買 UFC Strike 的數字藏品禮包，同時獲得 FP 積分。你可能覺得這種體育賽事的粉絲經濟很小眾沒什麼熱度，但從實際結果上看還不錯。

官方公佈的數據顯示，60,000 份禮包 4 小時售罄，銷售額 450 萬美元，買家約 2 萬人，鏈上交易超過 60 萬筆。活動期間 Fight.ID 衝到 BNB Chain 社交類 DApp 第四名。

在加密熊市的背景下，這個數字其實還不錯，更多也是體現了 UFC 這個品牌的號召力。

同時也需要清楚的認識到，$FIGHT 的 TGE 還沒發生，這場活動本質上是 TGE 前的預熱和用戶積累。

一次活動的說服力有限，不能簡單線性外推到後續每場賽事。2 萬買家裡有多少是衝著潛在空投預期來的，目前沒有公開數據。

另外，這次活動藉助了 Telegram Gifts 的流量入口，Telegram 最近在推數字藏品功能，UFC Strike 是其中一個合作案例，平臺本身也在導流。

有一個參照系可以看：之前的 UFC Strike 項目運營了兩年多，累計賣了超過 2000 萬美元的數字藏品，積累了 11 萬個錢包地址。

但 12 月這場活動僅單場就做到 450 萬美元，相當於歷史總額的兩成多。即便有 TGE 熱度加成，這個轉化效率說明賽事週期驅動的模型至少在啟動階段是行的通的。

接下來的問題是：用戶進來了，怎麼用代幣捕獲這些活躍度？

$FIGHT 解析：57%歸社區，效用綁定聲譽積分

先看基本面。

$FIGHT 是 Solana 原生代幣，總量 100 億。公開發售價格$0.05，按這個價格算 FDV 大約 5 億美元。TGE 時的流通量預計在 20%左右。

分配結構上，社區拿 57%，這是大頭。投資人 17.5%，團隊 15%，流動性 6.5%，顧問 4%。團隊、投資人、顧問的部分都有 12 個月鎖倉期，之後 18 到 24 個月線性釋放。換句話說，TGE 後一年內不會有這部分的拋壓，但一年後會開始持續解鎖。

分配比例在 Web3 項目裡算中規中矩，社區佔比不算特別高但也不低。關鍵要看效用設計能不能讓代幣有真實需求。

效用設計上，$FIGHT 有幾個場景。

第一是質押和 Fighter Communities。用戶質押$FIGHT 加入特定運動員的鏈上粉絲俱樂部，獲得獨家內容、AMA、周邊優先購買、觀賽派對等權益。

設計上有幾個細節：社區人數越多，入場質押門檻越高，早期支持者有優勢；加入費用和社區收入按比例分給現有成員和 DAO 國庫；FP 等級高的成員有收益加成和優先權限。

這套機制把代幣鎖在社區裡，UFC 每個比賽周都可能帶來新會員，推高入場價格，產生更多費用。

第二是 Partner Ecosystem Access，官方把這個定義為核心效用。生態合作方想觸達 Fight.ID 的用戶群，需要用 FIGHT 購買 FP 分發額度，然後通過任務、活動、挑戰把 FP 發給用戶做激勵。這是一個 B2B 模式：

合作方付費買流量，用戶賺 FP，FIGHT 成為生態准入貨幣。隨著 Fight.ID 用戶規模擴大，越來越多合作方願意付費觸達這批有身份、有聲譽的用戶，代幣需求就會持續存在。

第三是周邊場景。FightGear 是服裝品牌，限量聯名款和賽事主題系列，FIGHT 持有者有優先購買窗口，支持代幣支付。PrizeFight 是鏈上獎金池，贊助商、社區、DAO 出資，獎勵比賽精彩表現和粉絲參與，資金和手續費都用$FIGHT 計價。UFC Strike 數字藏品繼續運營，未來會和 Fight 生態打通，藏品持有可以加速 FP 積累。