京東招聘 DeFi 專家：穩定幣只是冰山一角，PayFi 才是深海藍圖

撰文：Luke，火星財經

一份招聘廣告，有時比一份年度財報更能揭示一家公司的戰略意圖。

2025 年 8 月，京東科技的一則招聘信息正是如此。它沒有出現在主流招聘網站的首頁，而是在 Web3 的小圈子裡悄然流傳。引人注目的並非「穩定幣鏈上活動策劃」這個職位名稱本身，而是其堪稱「加密原生」的任職要求：「深度參與至少一個 DeFi 協議的經濟模型設計」、「精通 DEX、借貸、衍生品協議」。

這並非在尋找一位優化內部支付的金融科技專家，而是在「獵尋」一名真正的鏈上戰略家。當一家年營收過萬億、以實體零售和供應鏈為根基的互聯網巨頭，開始公開物色能馳騁於去中心化世界的人才時，其釋放的信號已再清晰不過：京東正準備將棋子，落在全球化、無需許可的 Web3 棋盤上。

香港「東風」已至，京東順勢入局

京東此舉並非發生在真空裡。招聘動作的時機，與香港一項關鍵的監管變革形成了精準的呼應。

就在招聘信息浮出水面的前幾天——2025 年 8 月 1 日，香港醞釀已久的《穩定幣發行人發牌制度》正式生效。這意味著，香港金融管理局（HKMA）在經過多輪諮詢和沙盒測試後，為全球的穩定幣運營商鋪開了一張合規的、規則明確的「迎賓毯」。因此，京東的這次「招兵買馬」，與其說是一次向未知領域的探索，不如說是一次計算精準的落子，目標直指這塊剛剛被官方認證的、極具戰略價值的全球金融新大陸。

香港財經事務及庫務局局長許正宇此前在公開場合多次強調：「在確保監管和風險可控的前提下，我們支持虛擬資產市場的穩慎發展，並視穩定幣為連接傳統金融與虛擬資產市場的關鍵橋樑。」

這股東風，對於像京東這樣擁有龐大中國內地背景，又渴望鏈接全球市場的科技公司而言，來得恰逢其時。它提供了一個完美的「出海口」——一個在法律上明確、在地理上鄰近、在文化上相通的戰略支點。通過在香港設立合服規主體，京東便可以合法地發行錨定法幣（如離岸人民幣 CNH 或港幣 HKD）的穩定幣，從而繞開中國內地對加密貨幣的嚴格管制，直接參與全球的鏈上經濟活動。

京東的招聘緊隨法規生效之後發佈，這並非巧合，而是一場蓄謀已久的「順勢而為」。棋盤已經備好，京東顯然不想只做看客。

PayFi：超越支付的「金融樂高」

如果說香港的合規環境是京東穩定幣項目的「天時」，那麼職位描述中一個不起眼的詞——PayFi，則揭示了其真正的「地利」與核心野望。

PayFi，即 Payment Finance（支付金融），是一個源於加密原生世界的概念。它遠不止於「用加密貨幣支付」這麼簡單，其核心是通過智能合約，將支付行為本身與複雜的金融服務無縫結合，賦予每一筆資金流動的可編程性。

想象一下京東業務中的一個場景：一家為京東供貨的中小企業，過去需要等待長達 90 天的賬期才能收到回款，資金壓力巨大。在 PayFi 模式下，會發生什麼？

當京東確認收貨後，系統可以生成一張代表這筆應收賬款的鏈上憑證（NFT 或同質化代幣），並立即發送給供應商。供應商無需等待 90 天，而是可以立刻將這張「數字彙票」在 DeFi 借貸協議中作為抵押品，獲得即時流動性；或者，它甚至可以被拆分、交易，作為支付給上游原材料供應商的款項。整個過程由代碼自動執行，高效、透明且成本極低。

這正是 Real World Assets（RWA，真實世界資產）代幣化與 PayFi 結合的威力，也是 2025 年加密行業最激動人心的敘事之一。資產管理巨頭富蘭克林鄧普頓的 CEO Jenny Johnson 就曾斷言：「我們相信，將真實世界資產代幣化，將重塑整個金融服務業。這是區塊鏈技術最重大的應用之一。」

對於擁有海量商家、複雜供應鏈網絡和億萬用戶的京東而言，其內部蘊藏著價值萬億的「真實世界資產」——應收賬款、倉單、物流訂單、消費者信用。將這些資產通過穩定幣和 PayFi 的模式在鏈上盤活，無異於打通了全身經絡，其所能釋放的能量將是指數級的。這不僅是對現有供應鏈金融業務的降本增效，更是創造了一個全新的、可編程的金融基礎設施。

「兩棲作戰」：巨頭們不同的 Web3 路徑

京東對穩定幣和 DeFi 的明確指向，也使其在中國科技巨頭的 Web3 探索中，走出了一條截然不同的道路。如果我們橫向對比，會發現一幅有趣的畫面：

如上表所示，阿里巴巴旗下的螞蟻集團，在 Web3 的佈局更像是「賣水人」。其在香港推出的 ZAN 品牌，專注於為 Web3 開發者提供 e-KYC（電子化身份驗證）、AML（反洗錢）等合規技術組件和 BaaS（區塊鏈即服務）。其策略是「賦能」，幫助別人更好地「淘金」，而不是自己親自下場。近期傳出其專有鏈計劃整合美元穩定幣 USDC 的消息，也印證了其傾向於與成熟生態合作，而非另起爐灶的思路。

騰訊則更為謹慎，其動作大多圍繞在聯盟鏈和數字藏品等國內政策明確的領域，與公鏈世界保持著相當的距離。

在這樣的背景下，京東的策略顯得尤為獨特和進取。它沒有滿足於只做技術服務商，而是選擇了一條「兩棲作戰」的道路：

• 對內（Inland）： 其自研的「智臻鏈」繼續在許可環境下深耕產業區塊鏈，服務於防偽溯源、數字存證等，擁抱監管，對接數字人民幣（e-CNY），做強合規的「產業數字化」基本盤。

• 對外（Offshore）： 則利用香港的窗口，親自下場成為一名「玩家」，發行自己的穩定幣，運營自己的鏈上生態，直接在 DeFi 的汪洋中捕魚，探索「金融資產化」的星辰大海。

這種雙線並行的策略，既保證了國內業務的穩定與合規，又為集團的未來打開了無限的想象空間。

從電商帝國到鏈上經濟體

京東的這一步，標誌著一個重要的轉折點。它預示著頂級 Web2 巨頭與 Web3 的融合，正在從理論探討和邊緣試水，走向核心業務的深度整合。

過去，人們總在討論 Web3 將如何「顛覆」Web2。但京東的案例或許揭示了另一種可能：並非顛覆，而是「升維」。Web2 巨頭們並不會輕易被取代，它們會利用自身龐大的用戶基礎、豐富的應用場景和雄厚的資本，吸納 Web3 的技術和理念，進化成一種新的、更強大的混合形態。

當然，前路並非坦途。從招聘一個職位到真正建立一個繁榮的鏈上生態，京東需要跨越技術集成、金融合規、市場教育和用戶習慣等多重障礙。它將面對的不僅是傳統金融機構的審視，還有來自加密原生世界的激烈競爭。

但無論如何，當京東這艘萬億級的商業航母開始調整航向，駛入 DeFi 的深水區時，整個行業都應該密切關注。因為這不僅僅關乎一家公司的未來，更可能是在為我們描繪一幅藍圖：一個電商帝國，如何通過穩定幣這座橋樑，最終演化為一個高效、透明、全球化的鏈上經濟體。那一天，交易的終點將不再是支付完成，而是另一段金融價值創造的開始。