一文詳解 Web3 內容平臺 StoryCo：用愛好者的力量創造下一個漫威宇宙

如果你是漫威的忠實愛好者，你是否曾希望擁有漫威IP的一部分？

如果你愛好寫作，你是否也曾有衝動希望續寫一段自己喜歡的小說？

當你喜歡的故事被拍成很垃圾的電影，你是否也曾在社交網絡上和大家一起表達憤怒：“這不是我們想要的！”

縱觀過去，好的故事總是擁有能把人們凝聚到一起的力量。在發達的娛樂工業和現代通信技術的幫助下，故事的傳播變的更加迅速，從而更深刻的影響了大眾和社會。於是幾乎每個人都成為了故事的愛好者，可能是三體，可能是漫威宇宙，可能是哆啦A夢，也可能是1984。大家是如此熱愛這些故事，於是自發性的進行了大量的二次創作，甚至把自己作為角色放入故事當中。在很多時候我們都感覺自己才是故事的主人，但事實是：我們從未擁有過深愛的這些故事。

由於不具備大機構的資源、關係、溝通渠道，粉絲很難發出有效的聲音，也幾乎無法影響到熱愛IP的後續發展。這導致內容的發展逐漸失去代表性，社區內有才華的創作者很難找到表現的機會，而故事的創作者也錯失了更深層次上與愛好者聯繫和互動的機會。

現有的好萊塢創作模式

讓創作者和愛好者可以一起創造，共同擁有，並共同經營、發展一個個新的故事宇宙。這就是剛剛完成600萬美元融資的StoryCo要做的事情。

StoryCo模式

StoryCo是一個開放的媒體平臺，人們可以在這裡發佈自己的故事創意，創造互動和沉浸的故事講述體驗，實現相應數字作品的銷售。當一個故事講完，IP和對應的治理組織也隨之形成。但這並不是結束，而是開始。這時IP拓展將進入一個更開放的階段，所有人都可以貢獻新的角色，故事分支，再由社區成員共同決定是否採納創意，如何獎勵，怎樣進行資金的分配發展IP，以及和哪些好萊塢工作室合作把IP帶上銀幕。

團隊背景

StoryCo是由兩位兄弟創立。

• J.P. Alanís是好萊塢老兵，輾轉好萊塢的多個製片公司，曾創立一個名為Golf Media的DTC媒體平臺，而在開始StoryCo的創業前，他的身份是Whalerock Industries的高管，該公司是探索頻道、HBO以及Netflix平臺上多個劇集的製作方，還有一個專門製作科幻、超自然和奇幻音頻節目的工作室，在產出音頻節目的同時，也把形成的基礎IP拓展到電視、電影等領域，而基於基礎IP的商業拓展正是未來StoryCo生態中很重要的一環。

• 他的兄弟Justin Alanís是一個科技創業者和投資人。擁有一個運行了9年的小型投資基金，創辦了一個和地產租賃相關的科技公司並在2018年把公司成功賣掉。之後他就開始把注意力放在了Web3領域和社區方向，參與了MetaCartel Venture，這是最早的一個以合規架構運行的VentureDAO，隨後他又認識了SeedClub創始人Jess，並在SeedClub生態裡保持活躍。

創始團隊的其他成員也都有自己的專長，有人曾和眾多體育和娛樂行業的明星合作負責商業創意。有人在開發AR/VR體驗、互動視頻產品方面有豐富的經驗。有人在環球影業等機構參與過數十部電影的製作全過程，也有人在智能合約開發以及Web3應用上有深入的思考。

如何通過StoryCo平臺創造IP – 以《迪斯科球》為例

StoryCo平臺上定義了四個專業角色 – 故事架構師，故事藝術家，故事音樂家，製作人。

故事架構師為核心主創，提出故事創意，創作小說或劇本。藝術家負責把文字內容進行視覺呈現，音樂家負責配樂。而製作人會在IP形成以後充當創作者、社區、與好萊塢的橋樑，幫助項目獲得資金和資源，建立好萊塢合作關係，並監督內容的製作。

目前StoryCo正在孵化一個叫《迪斯科球》(The Disco Ball)的故事。

這是一個多重宇宙題材的科幻故事。它的故事架構師由好萊塢製作人Kyle Killen擔任。這是一位知名的編劇和製作人，曾擔任遊戲改編劇《光環》的創劇人(showrunner)和執行製作人，該劇的每集預算高達一千萬美金。

在Kyle創作的故事基礎上。同樣來自好萊塢的幾位視覺藝術家和音樂人正在製作視覺呈現和相關的配樂。他們三人在平臺的支持下，把劇本變成了一個擁有多個章節的互動式視覺小說。

社區時間

通過StoryCo平臺，《迪斯科球》發行了自己的故事通行證(StoryPass)，這是一個免費申請但不可交易的NFT。擁有通行證的用戶，就可以跟隨主角Alma艦長登上國際空間站，踏上一段跨越維度的故事之旅。

《迪斯科球》故事通行證

大家在這個過程中不僅能夠欣賞到一個故事，還有機會進行大量互動，共同破譯線索，就故事中主角遇到的難題提出建議，一起決定故事分支方向，甚至還包含線下的解謎體驗。這樣的互動會極大的加強觀眾和故事之間的情感連接，而大家通過探索故事的過程中進行互動和貢獻形成了一個個被叫做“故事時刻”的數據，被記錄到通行證中，作為參與和未來進行獎勵的憑證。

故事對應的互動式體驗設計(細節不能公開，所以我進行了虛化處理)

當《迪斯科球》故事的互動探索過程完成後，會隨之發行一套名為宇航員的NFT並正式啟動《迪斯科球》DAO，持有宇航員藏品即為DAO成員。在故事探索互動過程中最活躍的用戶將有機會獲贈宇航員NFT。其餘部分NFT會進行發售，售出的金額就形成了《迪斯科球》DAO的初始財庫。

代表《迪斯科球》DAO成員資格的宇航員藏品

如果《迪斯科球》的故事受到了大家的歡迎，這意味著DAO從誕生的第一天就擁有了一個高質量的IP，一個活躍的社區，並且財庫裡還放著不大不小的一筆資金用於發展IP。而未來所有圍繞這個IP產生的收入，如後續NFT銷售，版稅費用，IP授權費用等都會回到DAO的金庫，由大家共同決定如何使用。

一切過往都只是序章，《迪斯科球》的故事在社區的共同管理下會繼續發展。通過StoryCo平臺，全世界的故事創作者都可以基於《迪斯科球》的主敘事進行同人創作，拓展新分支或新角色。如果創作得到了DAO的認可，則會獲得獎勵，而最優秀的作品則會被加入主線劇情，提交者也會獲得包括IP所有權在內的豐富的獎勵。

DAO也可以根據自身IP的拓展需求發佈任務，比如針對某個特定支線劇情或人物的故事填充。而在某些情節設計上也經常需要專業人士的幫助，如星際穿越中的科學顧問。這些任務都將是公開的，任何人都可以認領任務以爭取獎勵。

對於無法進行內容創造的社區愛好者，也可以通過意見反饋，投票等方式，參與到故事的建設中。

StoryCo在系統中極力的避免使用NFT DAO等晦澀的Web3領域名詞，而是以通行證、組織、故事金庫等代替。從這些猜測未來平臺應該會提供一些對於代理方案，讓完全沒有接觸過加密錢包的用戶也能夠無門檻的進入，從而切入更廣闊的大眾市場。

多種可能性

《迪斯科球》固然是以機構孵化，邀請專業製作人的方式啟動，但StoryCo是一個開放的平臺，包括你我在內的任何普通人都可以發起故事並擔任故事結構師的角色，只要故事有人喜歡，能夠形成社區共識，就能夠推進它的發展並創造出IP。

在和創始人JP的一次溝通中得知，基於StoryCo的IP創造會有以下四種形式：

• StoryCo孵化IP。

• 完全社區創造IP。

• 現有成熟IP拓展。

• 基於已發行NFT項目的故事填充，比如為無聊猿創造故事。

這四個方向都將有機會誕生出一些成功的故事。我在11月和團隊溝通的時候就得知已經在和幾個大家非常熟悉的電影公司進行溝通了，目標是和對方現有的影視IP合作，放到StoryCo平臺進行社區拓展，這其中不乏我們熟悉的超級英雄電影。

StoryCo、製作人社區以及《迪斯科球》DAO的關係

StoryCo最早名為StoryDAO，可能是這個名字給大家帶來的太多理解上的困難，在第一個IP正式公佈前，項目進行了更名，改為StoryCo，Co取義為共同創造。但DAO的痕跡依然無處不在，直到現在StoryCo母公司的法律實體還是註冊在美國特拉華州的Story DAO labs Inc。

但從上面的介紹來看，毫無疑問，StoryCo不是一個DAO，至少目前不是。但它又跟DAO高度相關。

在StoryCo項目啟動之初，它曾經開放了一個叫“製作人社區”的申請，在數千份申請中篩選出了300位不同文化背景和技能特點的申請人，並面向這些申請人定向發行了“製作人”NFT。這其中有導演、編劇、律師、藝術家、投資人以及Web3的參與者。我有幸在當時加入其中，這也是我對項目有相對深入瞭解的原因。

但這個圍繞StoryCo形成的社區並不擁有或控制平臺。它更多是作為資源庫和創意池，來支持平臺以及《迪斯科球》的發展。這是非常典型的商業和社區進行聯動相互支持的嘗試。社區成員能夠參與到創意、治理、產品等建設中，也會在未來獲得一些專屬的激勵，如獲贈NFT，社區內的專屬活動，受邀參加首映，甚至可能被賦予一部分所有權。《迪斯科球》有很大的幾率會最終以劇集或影視作品的形式呈現到熒幕中，目前確定的是所有“製作人社區”成員都將位列共同製作人之列，成為至少名義上的，“好萊塢製作人”。

“製作人社區”又不止是個社區，最初在大家鑄造“製作人”NFT的時候都付了0.1ETH，這筆錢沒有被誰拿走，而是進到了大家共同管理的財庫中。所以“製作人社區”也是個有著微型財庫的DAO。不過除了支持和參與StoryCo平臺以及推動社區創作以外，這個DAO如何定位，又如何發展，未來是否會被獎勵部分StoryCo平臺的所有權，目前都還屬於沒有理清的階段。過去一段圍繞StoryCo的大部分工作集中在平臺開發上，真正能讓社區參與進來的工作還不算多。未來隨著平臺的上線以及《迪斯科球》IP孵化的推進，會帶來更多參與的機會，而關閉了半年的社區申請也即將重新開放，會以每個月7個人的速度接納新成員。

儘管過去社區裡不算活躍，但大家已經開始用自己的方式來幫助StoryCo的發展，我們就推進業務所需要的相關合規和版權方案進行討論，對未來DiscoBall的演員選角進行建議，還有很多人都把自己的行業資源拿出來幫助團隊，包括我也曾介紹了一些優質IP的持有人和相關業務團隊給StoryCo，大家相互學習並探討合作的可能。而“製作人社區”也有了幾次自己的提案，如是否重新開放申請，社區審核制度，並且還投入了一些資金徵集並投票選出了一位來自社區的藝術家參與到《迪斯科球》中反派人物的創作。

社區提案

“製作人社區”作為圍繞StoryCo的支持社區，並不擁有和控制這個平臺。但它又是如此深入的參與到了平臺尤其是第一個IP的開發過程中，並在未來會發揮更重要的作用。也許我們還需要相當長的一段時間來理清這之間的各種關係。而在我觀察的其他圍繞品牌的社區DAO中，這也是個普遍現象。

不過大家因為相信社區驅動的創意力量而聚在一起，欣賞StoryCo的願景，能夠能從第一天就學習，觀察，參與其中，在能力所能及的地方出一份力。而作為一個社區，成員之間逐漸相識相熟，相互學習互相支持。這個旅程本身就已經是獎勵。

各種各樣的社區活動

跟定位不太清晰的“製作人社區”相比，迪斯科球DAO倒是非常清晰，它是一個獨立的DAO，是擁有和運營《迪斯科球》IP的社區組織。StoryCo正在創建一種合規架構從而得以讓社區通過這種方式共享IP所有權。《迪斯科球》並不會是StoryCo平臺上唯一的DAO，未來隨著新IP的不斷產生，更多的DAO會從中誕生，成長，也許最終會成長出屬於社區的星球大戰和漫威宇宙。

寫在最後

StoryCo是一個大膽的試驗，也是一個創新的共創項目。無論是從投資人和顧問陣容，團隊情況，還是社區內的支持者情況看，StoryCo都算是有一個很好的開始。

但探索總是存在成與不成。這種模式到底能迸發出多大的創意能量，是否有大規模複製的可行性，如果不是依賴強資源啟動，純社區創造的IP是否很難發展起來，這些我沒有答案。

但有一點我是確定的。故事的愛好者希望參與到建設當中，他們有能力做出貢獻，這些貢獻值得進行獎勵，而共享的所有權和激勵又會更好的把愛好者和他們熱愛的故事聯繫在一起並建設出一個更加開放的故事宇宙。

注：StoryCo目前僅開放了DiscoBall通行證的註冊，互動體驗部分尚未上線。文章中的絕大部分信息來自公開資料，社區內部會議，以及我和兩位創始人的直接溝通，並未加入太多主觀猜測的部分，但平臺上線時依然可能存在和文章描述不符的部分。