Bản đồ sinh tồn của podcast mã hóa: Một nhóm người “truyền cảm hứng vì tình yêu”, tìm kiếm ý nghĩa của tiếng nói giữa những kẽ hở
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Bản đồ sinh tồn của podcast mã hóa: Một nhóm người “truyền cảm hứng vì tình yêu”, tìm kiếm ý nghĩa của tiếng nói giữa những kẽ hở
Tất cả các phương tiện truyền thông đều theo đuổi “sự nhanh chóng và sảng khoái”, trong khi podcast lại dùng “sự chậm rãi và vụng về” để chống lại sự hư vô.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Ada｜TechFlow
Vào một đêm khuya năm 2025, Sea – người điều hành chương trình podcast Sea Talk – mở máy tính để bắt đầu biên tập tập vừa ghi âm xong. Đây là khâu khiến anh cảm thấy mệt mỏi nhất: anh phải xử lý hàng loạt yếu tố trong bản ghi hai tiếng đồng hồ – từ những câu nói cửa miệng, cách diễn đạt rời rạc đến những chỗ ngắt quãng.
Thế nhưng đây mới chỉ là một nửa công việc. Sau đó, anh còn phải viết phần ghi chú nội dung (shownotes), làm phụ đề video (kiểm tra từng dòng thuật ngữ chuyên ngành và phân biệt chữ hoa/chữ thường trong các cụm tiếng Trung – tiếng Anh), thiết kế ảnh bìa, phát hành trên nhiều nền tảng, đồng thời quảng bá chương trình.
Trước đó, anh đã dành cả tuần để liên hệ khách mời, nghe hết tất cả các cuộc phỏng vấn mà khách mời từng tham gia, lục lại hàng trăm bài đăng trên mạng xã hội của họ, gọi điện trước để tìm hiểu những chủ đề họ đang quan tâm gần đây, rồi soạn ra dàn ý phỏng vấn gồm 20–30 câu hỏi – sau đó mới tiến hành ghi âm chính thức, kéo dài hơn hai tiếng đồng hồ.
Cùng lúc ấy, trên X (trước đây là Twitter), có người đăng một báo cáo phân tích dài vạn từ về cùng chủ đề. Dễ dàng nhận ra đây là bài viết do AI tạo ra, đầy những cấu trúc “không phải… mà là” đặc trưng của AI, kèm theo biểu đồ và kết luận cũng do AI sinh ra. Thế nhưng điều này không cản trở nó thu hút sự chú ý. Khi lượt nghe tập podcast mà Sea tự đánh giá là thành công đã dừng ở con số 1.481, thì bài viết do AI tạo ra kia đã sớm vượt xa con số này chỉ trong vòng 12 giờ.
Đây chính là bức chân dung thực tế của hệ sinh thái nội dung mã hóa tiếng Trung hiện nay: một bên là dòng chảy thông tin sản xuất công nghiệp, còn bên kia là quá trình sáng tạo nội dung theo kiểu xưởng thủ công. Theo logic thị trường, mô hình thứ hai lẽ ra đã bị đào thải từ lâu.
Thế nhưng điều kỳ lạ là ngày càng nhiều người trong ngành mã hóa bắt đầu làm podcast.
Tại sao?
Để trả lời câu hỏi này, chúng tôi đã phỏng vấn sâu sáu người điều hành podcast mã hóa tiếng Trung: Lưu Phong của chương trình Web3 101, Bill của Bill It Up, Mable của HODLong Hậu Lãng, Vivienne và Chí Dương (Zhiyang) của Cryptoria, cũng như Sea của Sea Talk.
Các podcast của họ có hình thức đa dạng, mức độ thương mại hóa khác nhau, nhưng những chia sẻ của họ đều hướng tới một điểm chung:Trong một hệ sinh thái thông tin ngày càng bị AI, thuật toán và cảm xúc chiếm lĩnh nhanh chóng, podcast đang trở thành một trong số ít hình thức biểu đạt còn giữ được yếu tố “con người vẫn hiện diện”.
Giá phải trả cho việc không nhận tiền
“Nhiều người muốn trả tiền cho tôi, nhưng tôi lại không chịu nhận.”
Mable là một trong những người tiên phong làm podcast mã hóa tiếng Trung. Cuối năm 2019, sau khi gia nhập quỹ đầu tư mạo hiểm mã hóa nổi tiếng Multicoin Capital với vai trò Giám đốc Điều hành, bà nhanh chóng khởi động chương trình podcast 51% (tên tiếng Trung: “51 Nói”) vào năm 2020. Chương trình này trở thành “cửa ngõ” giúp rất nhiều người mới bước chân vào ngành mã hóa, nhưng phần giới thiệu luôn có dòng chữ nhỏ: “Do Multicoin tài trợ”.
Năm 2022, sau khi rời Multicoin để khởi nghiệp, Mable ra mắt podcast mã hóa hoàn toàn do bà tự chủ trì mang tên HODLong Hậu Lãng. Đồng thời, với vai trò nhà đầu tư trong lĩnh vực tiêu dùng mới, bà cũng tham gia xây dựng một podcast khác về các thương hiệu Trung Quốc mang tên Phái Phái Tọa.
Hai podcast này, một tập trung vào mã hóa, một tập trung vào tiêu dùng, nhưng đều có điểm chung:Không ai bảo bà nên nói gì hay không nên nói gì.
Trong suốt thời gian dài, Mable luôn làm việc một mình: không đội ngũ, không nhà tài trợ, mọi khâu từ lựa chọn chủ đề, ghi âm, biên tập đến phát hành đều do bà tự thực hiện.
Việc giữ độc lập cho podcast luôn là nguyên tắc bất di bất dịch của bà. Bà yêu thích việc làm nội dung, có những tiêu chuẩn riêng cho nội dung chất lượng và không muốn bị ràng buộc bởi quảng cáo hay tài trợ. “Nếu tôi nhận tiền, tôi sẽ không thể tự do lựa chọn khách mời hay nói điều mình muốn nói.”
Tuy nhiên, sự theo đuổi này không hề miễn phí. Việc làm podcast độc lập mang lại tỷ suất lợi nhuận tài chính quá thấp, nên không thể coi là một “mô hình kinh doanh”.
“Nhưng tại sao bà vẫn kiên trì trong thời gian dài như vậy?” Chúng tôi hỏi.
“Vì tôi vẫn muốn được nói.” Bà đáp ngay lập tức, không chút do dự.
Người cũng khao khát được tự do bày tỏ quan điểm là Lưu Phong – người điều hành chương trình Web3 101, từng là Tổng Biên tập tờ truyền thông mã hóa nổi tiếng Luyện Văn, và từng làm việc tại Bloomberg – một nhà báo danh tiếng trong ngành.
Về định vị của Web3 101, Lưu Phong rất rõ ràng: ông chỉ muốn làm nội dung chuyên sâu và chuyên biệt, còn việc có nhà tài trợ hay không thì ông không quan tâm. Trong các buổi phỏng vấn, ông kiên quyết giữ lập trường: nếu khách mời có hành vi PR rõ ràng, ông sẽ cắt bỏ ngay phần quảng cáo – thậm chí sẵn sàng hủy cả tập chương trình.
“Ông không lo điều này sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ với khách mời trong tương lai sao?” Chúng tôi tiếp tục đặt câu hỏi.
“Vậy thì thôi không cần duy trì mối quan hệ nữa. Thực ra, họ cũng chưa từng tôn trọng chương trình của chúng tôi,” Lưu Phong trả lời dứt khoát.
Nếu ngay cả những người tinh hoa như vậy cũng phải trả giá để được tự do phát biểu, thì đối với người bình thường, chi phí để được lắng nghe trong không gian công cộng vào năm 2026 là bao nhiêu?
Câu trả lời có thể khiến bạn bất ngờ. Khi văn bản bị thuật toán phân mảnh, video đòi hỏi phải xuất hiện trực tiếp trước ống kính và xây dựng hình tượng cá nhân, mạng xã hội biến thành đấu trường cảm xúc, podcast lại trở thành một trong số ít kênh vẫn cho phép “người bình thường thể hiện suy nghĩ sâu sắc”.
Theo mốc thời gian của những người được phỏng vấn, những người sáng tạo đầu tiên đã bắt đầu thử nghiệm podcast từ năm 2018–2019, nhưng lúc đó vừa không có nền tảng phát triển, cũng chẳng có kỳ vọng thương mại – đơn giản chỉ là một “công cụ biểu đạt thuận tiện”.
Sự thay đổi thực sự xảy ra từ năm 2022 trở đi, khi podcast trở nên “nóng” hơn do các hình thức biểu đạt khác dần mất hiệu lực hệ thống.
Nội dung văn bản bị thuật toán ép thành “những mảnh quan điểm”, X dần biến thành đấu trường tranh luận về lập trường và cảm xúc, còn nội dung video lại đặt ra yêu cầu quá cao về việc lộ diện cá nhân, chi phí sản xuất và quản lý cảm xúc.
Trong bối cảnh này, giá trị của podcast được khám phá lại. Mặc dù mật độ thông tin của nó không nhất thiết cao nhất, nhưng “hình thái thông tin” của nó lại đầy đủ; tốc độ lan truyền chậm, nhưng khả năng thấm sâu vào nhận thức lại mạnh.
Khi mọi phương tiện truyền thông đều chạy theo cái “nhanh” và cái “sướng”, thì sự “chậm” và “cùn” của podcast lại trở thành “thành trì” chống lại sự hư vô.
Mâu thuẫn và nghịch cảnh trong thương mại hóa
Không phải tất cả những người điều hành podcast đều từ chối thương mại hóa như Mable.
“Chúng tôi bắt đầu có nhà tài trợ ngay từ khi chỉ mới vài trăm người theo dõi,” Vivienne chia sẻ, bản thân bà cũng cảm thấy điều này thật khó tin.
“Tôi thực sự cảm thấy ngoài việc may mắn và biết ơn, thì chẳng còn gì để nói thêm. Nếu chúng tôi làm podcast về cảm xúc hoặc phát triển bản thân, thì ở quy mô này tuyệt đối không thể có chuyện đó.”
Đây là một nghịch lý thú vị trong phân khúc podcast mã hóa:“Trần” rất thấp, nhưng ngưỡng khởi đầu thương mại hóa lại rất dễ đạt được.
Lý do rất đơn giản: đây là một thị trường do các doanh nghiệp B2B có giá trị cao chi trả. Các dự án cần lên tiếng trong thế giới tiếng Trung, nhưng các kênh quảng cáo truyền thống hoặc không tiếp cận được đúng đối tượng mục tiêu, hoặc chi phí quá đắt đỏ. Một podcast chuyên sâu về mã hóa, dù chỉ có vài trăm người đăng ký chính xác, cũng có thể mang lại giá trị cao hơn nhiều so với một tài khoản tổng quát có tới 100.000 người theo dõi.
Tuy nhiên, đây mới chỉ là một nửa câu chuyện. Nửa còn lại là: ngay cả khi đã có nhà tài trợ, hầu hết các podcast mã hóa vẫn không sinh lời.
Tại sao?
Về bản chất, đây là một thị trường quá nhỏ hẹp.
Lưu Phong thẳng thắn bày tỏ: “Nếu podcast mã hóa tiếng Trung muốn kiếm được nhiều tiền nhờ thương mại hóa, thì tốt nhất nên từ bỏ. Nhưng nếu coi đó là một niềm vui, thì mọi người đều có thể kiên trì.”
Ông phân tích: Nội dung chuyên sâu vốn luôn được khán giả tiêu thụ như một “đuôi dài”, và cuối cùng đều không thể cạnh tranh nổi với các sản phẩm dựa vào lưu lượng. Thế nhưng, việc giáo dục đối tượng khán giả tinh hoa là một việc tốn kém, và chẳng ai sẵn sàng trả khoản tiền đó.
The Wall Street Journal từng đưa tin, mức giá cho một tập nội dung tùy chỉnh của các podcast mã hóa tiếng Anh hàng đầu có thể lên tới 100.000 đô la Mỹ. Còn tại Trung Quốc, hiện chưa có podcast nào đạt được mức độ này.
Khoảng cách này không chỉ nằm ở tiền bạc, mà còn phản ánh sự khác biệt trong cấu trúc ảnh hưởng.
Ở thế giới tiếng Anh, podcast đã trở thành một kênh quan trọng để giới tinh hoa thể hiện tiếng nói. Elon Musk từng xuất hiện trên chương trình của Joe Rogan trong ba tiếng đồng hồ; Donald Trump từng xuất hiện trên podcast để vận động tranh cử; CEO của NVIDIA – ông Hoàng Nhân Huân – cũng từng ngồi xuống để thảo luận sâu sắc về tương lai của trí tuệ nhân tạo. Sức ảnh hưởng của những cuộc đối thoại này không hề thua kém bất kỳ cuộc họp báo chính thức nào.
Thế nhưng trong thế giới tiếng Trung, podcast vẫn đang trong giai đoạn sơ khai. Các doanh nhân, nhà hoạch định chính sách và lãnh đạo ngành vẫn quen thuộc hơn với các kênh biểu đạt truyền thống như phỏng vấn báo chí hoặc tuyên bố chính thức. Podcast vẫn bị xem là một hình thức biểu đạt “ít người biết đến, thiếu tính chính thức và có ảnh hưởng hạn chế”.
Nói cách khác, kiếm được một ít tiền từ podcast thì dễ, nhưng muốn kiếm được nhiều tiền thì rất khó; tích lũy ảnh hưởng thì dễ, nhưng biến ảnh hưởng đó thành doanh thu thì lại khó. Đây là nghịch cảnh chung mà tất cả những người điều hành podcast mã hóa tiếng Trung đều phải đối mặt.
Sea nhận thức rõ điều này: “Tôi không xem podcast mã hóa như một công cụ kiếm tiền. Đó là phương tiện để tôi biểu đạt. Tôi không kỳ vọng nó mang lại giá trị thương mại, nên kỳ vọng của tôi thấp hơn, và mức độ hao tổn trong giao tiếp với người khác cũng giảm đi.”
Đó cũng là lý do vì sao, khi các sàn giao dịch và nhà tạo lập thị trường tìm đến Sea để hợp tác thương hiệu, anh vẫn kiên quyết từ chối. Thứ nhất, anh không có nhu cầu cấp bách về việc kiếm tiền; thứ hai, loại tài trợ này không phù hợp với tinh thần của Sea Talk.
Những thu hoạch không thể đo đếm bằng tiền
Nếu xét thuần túy theo tỷ suất lợi nhuận đầu tư, làm podcast là một giao dịch tồi tệ. Thế nhưng, gần như tất cả những người được phỏng vấn đều nhắc đến một từ khóa:sự tái cấu trúc nhận thức.
“Nó buộc tôi phải suy nghĩ sâu sắc,” Vivienne nói, “không chỉ giúp tôi hiểu rõ hơn về ngành, mà còn giúp tôi nhận ra rõ ràng mình phù hợp và không phù hợp với điều gì.”
Trong năm qua, bà liên tục dao động giữa việc tìm việc mới, chuyển việc và quay lại lĩnh vực tài chính truyền thống. Nhưng quá trình làm podcast đã giúp bà làm rõ định hướng. Bà biết chắc rằng, nếu chỉ làm việc theo kiểu “đi làm”, thì có thể phải mất nhiều thời gian hơn nữa mới hình thành được nhận thức bản thân như vậy.
Lưu Phong cũng có cảm nhận tương tự. Để giải thích rõ một tập chương trình, ông buộc phải liên tục phân tích hiện tượng bề ngoài, truy vấn logic và kiểm chứng các giả thuyết. Thực chất, đây là cách “ép buộc” bản thân học tập và tái cấu trúc nhận thức. Rất nhiều lần, sau khi ghi âm xong một tập, ông phát hiện ra mình hoàn toàn thay đổi cách nhìn về một vấn đề nào đó.
Điều này hé lộ một giá trị ẩn của podcast: nó không chỉ là kênh xuất bản nội dung, mà còn là một cơ chế huấn luyện nhận thức bắt buộc. Quá trình chuẩn bị cho mỗi tập chương trình là một lần tổng quan hệ thống về một chủ đề; mỗi cuộc trò chuyện với khách mời là một lần thăm dò ranh giới nhận thức của bản thân.
Sea lại hiểu vấn đề này dưới một góc độ khác.
“Tôi đùa với con gái rằng, nếu sau này cháu quan tâm đến Bitcoin, thì hãy nghe các tập podcast của bố trong những năm qua.” Ông ngừng lại một chút rồi tiếp tục: “Giọng nói từ mười năm trước và văn bản từ mười năm trước mang lại sức xuyên thấu khác nhau.”
Ông ví mỗi tập podcast như “một bức ảnh chụp suy nghĩ của khách mời tại thời điểm đó”. Cũng giống như blockchain, nó được ghi lại và lưu trữ ở đó, để hậu thế tham khảo. Đây là một giá trị mang tính thời gian: không tạo ra lợi ích tức thời, nhưng sẽ từ từ “lên men” theo thời gian.
Đơn giản hơn nữa, quá trình làm podcast bản thân nó đã mang lại niềm vui.
Tuy nhiên, “niềm vui” ở đây cần được định nghĩa lại. Giai đoạn chuẩn bị ban đầu và quá trình ghi âm đều gây áp lực; giai đoạn biên tập hậu kỳ lại gây lo âu. Chỉ khi sản phẩm hoàn chỉnh ra đời, niềm vui mới thực sự xuất hiện. Đây là cảm nhận chân thực của tất cả những người điều hành podcast. Có thể ví von một cách sinh động:niềm vui mà podcast mang lại là “sự tái sinh sau hành hạ bản thân”.
Phương pháp luận của thành công
Trong các cuộc phỏng vấn, một sự thật thường bị bỏ qua nhưng được nhấn mạnh lặp đi lặp lại là:phần lớn các podcast thất bại không phải vì thiếu quan điểm hay ý tưởng, mà vì thiếu “ý thức sản phẩm”.
“Nhiều người chỉ đơn thuần ghi lại cuộc trò chuyện,” Lưu Phong nói, “nhưng điều đó không đồng nghĩa với việc tạo ra một chương trình.”
Giữa “ghi lại cuộc trò chuyện” và “sản xuất chương trình” tồn tại một khác biệt bản chất. Chất lượng âm thanh, kỹ thuật biên tập và nhịp điệu quyết định liệu chương trình có thể được tiêu thụ trọn vẹn trong các tình huống thực tế như đi làm, tập thể dục… Một chương trình có chất lượng âm thanh kém, nhịp điệu chậm chạp, chứa đầy những câu nói thừa và thói quen ngôn ngữ, dù có quan điểm hay đến đâu, cũng rất khó giữ chân người nghe.
Mable có một quan sát sắc bén:“Dù nội dung đồng nhất hóa nghiêm trọng, nhưng lại không cảm thấy cạnh tranh gay gắt, bởi vì phần lớn đều chưa đạt yêu cầu. Số lượng podcast mã hóa chất lượng cao có tư duy sản phẩm thực sự là rất ít.”
Tư duy sản phẩm chỉ là ngưỡng tối thiểu, còn điều khó khăn hơn là: làm thế nào để tạo ra nội dung thực sự có giá trị trong một ngành mà các câu chuyện thay đổi nhanh chóng và quan điểm liên tục bị viết lại.
Lưu Phong tổng kết một công thức:tìm chủ đề mà đại chúng quan tâm, tìm những người có giá trị nhất và có sức hút nhất, rồi chân thành thực hiện một cuộc trò chuyện chuyên sâu.
Gợi ý của Bill lại tập trung hơn vào bản thân người sáng tạo: làm nội dung mà bạn giỏi, sau đó suy ngẫm xem người dùng và người nghe trong thời đại này cần điều gì, loại thông tin và nhận thức nào có thể hỗ trợ họ. Kết hợp hai yếu tố này mới có thể duy trì việc tạo ra nội dung chất lượng.
Tuy nhiên, còn tồn tại một nghịch cảnh kín đáo hơn.
Rất nhiều người muốn biểu đạt, nhưng việc tìm được những người bạn có thể trao đổi sâu sắc lại không dễ. Mở X (Twitter) hay WeChat Moments, bạn sẽ thấy vô số người có mong muốn biểu đạt, đều đang cố gắng đưa ra nội dung. Nhưng nếu thực sự ngồi xuống trò chuyện trong một hoặc hai tiếng đồng hồ, bạn sẽ nhận ra nhiều người chỉ có thể duy trì biểu đạt trong khoảng 15 giây, rất khó để hình thành một cuộc thảo luận sâu sắc.
Đây là di chứng của thời đại video ngắn. Mọi người đã quen với việc biểu đạt rời rạc, và đánh mất khả năng biểu đạt có cấu trúc và kéo dài.
Sea xác nhận quan sát này từ một góc độ khác: “Nhiều người có ý tưởng, nhưng không nhất thiết phải đăng tweet mỗi ngày như các KOL. Những nhận thức sâu sắc của họ bị chôn vùi trong đầu. Nếu không có ai đặt câu hỏi, những nhận thức đó sẽ không bao giờ được thể hiện ra.”
Vì vậy, với tư cách là người điều hành podcast, bạn phải như một “máy đào thông tin”, sở hữu khả năng cấu trúc hóa. Không chỉ là biết nói, mà còn phải kiểm soát được nhịp độ cuộc trò chuyện, nắm bắt được chủ đề chính và tái cấu trúc thông tin một cách khéo léo – mà không làm gián đoạn khách mời.
Nhìn từ góc độ này, một podcast mã hóa chất lượng cao hơn giống như một “biến số chậm”. Nó không tạo ra điểm nổ, nhưng sẽ tích lũy dần dần mối quan hệ, lòng tin và những nhận thức sâu sắc theo thời gian.
Làm thế nào để kiên trì?
Vivienne nhớ rất rõ, đó là khi Cryptoria vừa thực hiện xong tập thứ 15.
Hôm đó, bà buột miệng nói trong nhóm người nghe: “Dạo này hơi mệt, không biết mình còn có thể kiên trì được bao lâu.” Bà vốn chỉ định phàn nàn nhẹ, không ngờ nhóm chat bỗng nhiên “nổ tung”.
Có người chủ động liên hệ các dự án hỏi: “Chúng tôi có một podcast, các anh có muốn tài trợ không?”; có người lập tức phát động gây quỹ trong nhóm: “Mỗi người đóng 50 USDT, đủ để họ làm trong ba tháng.” Lại có người nói: “Các anh đừng dừng lại, tôi nghe tập nào cũng nghe, đây là kênh quan trọng nhất để tôi hiểu ngành.”
Khi nhìn những tin nhắn đó, Vivienne bất giác bật khóc. “Khoảnh khắc ấy, tôi mới thực sự nhận ra: hóa ra thật sự có người đang lắng nghe, và thực sự quan tâm đến việc chúng tôi đang làm.”
Hiện tại bà gọi nhóm người nghe là “trạm bổ sung năng lượng”, không phải vì nó mang lại tiền, mà vì nó chứng minh rằng,việc bạn đang làm thực sự có ý nghĩa đối với một số người.
Đó cũng là lý do vì sao Vivienne khuyên rằng, ngay từ ngày đầu tiên làm podcast, bạn nên lập nhóm người nghe. Bởi vì “đừng thử thách bản tính con người”.
Điều này rất hợp lý. Nếu bạn làm một việc mà không nhận được phản hồi tích cực kịp thời, thì rất khó để kiên trì – ngay cả khi bạn yêu thích nó đến đâu. Càng sớm có nhóm người nghe, bạn càng sớm nhận được phản hồi về nội dung, từ đó điều chỉnh cấu trúc, độ sâu và chủ đề nội dung, đồng thời thu hút những người có cùng tần số.
Gợi ý của Bill ngắn gọn và mạnh mẽ: “Điều gì bạn yêu thích và giỏi, hãy truyền bá điều đó. Hãy kiên trì, đừng từ bỏ chỉ vì những khó khăn ngắn hạn.” Theo ông, làm nội dung là một “trò chơi vô hạn”. Nền tảng có thể thay đổi, hình thức nội dung cũng đa dạng: có thể là đăng bài, viết bài, quay video hay làm podcast – nhưng điều đáng để kiên trì chính là việc truyền bá.
Kết thúc
Quay lại cảnh mở đầu bài viết: khi dữ liệu của tập podcast được chăm chút kỹ lưỡng sau những đêm thức trắng vẫn không thể vượt qua một bài viết do AI “bơm” ra, thì liệu chúng ta vẫn nên tiếp tục?
Đây là một câu hỏi thực tế, và câu trả lời nằm trong ý nghĩa của podcast.
Bài phân tích do AI tạo ra sẽ bị dòng thông tin mới cuốn đi chỉ sau 24 giờ, chẳng ai còn nhớ nó đã nói điều gì. Còn tập podcast được chăm chút tỉ mỉ kia, ba tháng sau vẫn có người nghe, vẫn có người thảo luận trong phần bình luận, vẫn có người chia sẻ cho bạn bè. Nó trở thành “tài liệu tham khảo chuẩn” cho một chủ đề cụ thể, và được trích dẫn lặp đi lặp lại.
Mable nói đúng:“Trong thời đại AI, việc bạn – một con người thật – được người khác chú ý và ghi nhớ, bản thân điều đó đã có giá trị rất lớn.”
Trong một môi trường thông tin tràn ngập sao chép-dán, nội dung do AI tạo ra và bị thúc đẩy bởi lợi ích, một cuộc trò chuyện chân thực, một lần bày tỏ quan điểm trung thực, đang trở nên vô cùng quý giá. Đây có lẽ là giá trị đề xuất độc đáo nhất của podcast mã hóa.
Nó không kiếm được tiền, hiệu quả thấp, và đối tượng khán giả hạn chế. Nhưng nó ghi lại những con người thật, những suy nghĩ thật và những khoảnh khắc thật trong ngành này.
Như Chí Dương (Zhiyang) từng nói: “Làm podcast, bạn sẽ có rất nhiều điều bất ngờ, và những điều bất ngờ ấy đều hướng về bạn, chứ không phải bạn phải rất khó khăn để từng cái một gõ cửa xin vào.”
Những người điều hành podcast mã hóa tiếng Trung có thể không biết mình đang làm một việc quan trọng đến nhường nào.
Họ tưởng mình chỉ đang ghi lại một ngành, nhưng thực tế, họ đang chống lại một xu hướng,sự sản xuất công nghiệp thông tin đang bóp nghẹt khả năng biểu đạt của con người.
Họ có thể sẽ chẳng bao giờ giàu lên từ việc này, chương trình của họ có thể mãi chỉ có vài nghìn người nghe. Nhưng mười năm sau nhìn lại, những giọng nói này có thể là chú giải quý giá nhất để chúng ta hiểu về thời đại này.
Trên đống đổ nát của lưu lượng, họ đang xây dựng lại một pháo đài cho nội dung chuyên sâu.
Trong khi blockchain ghi lại sự giàu có, thì podcast ghi lại những linh hồn sống động.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
