Ai sẽ nhận được phong bao lì xì của Mã Hóa Đằng?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Ai sẽ nhận được phong bao lì xì của Mã Hóa Đằng?
Các công ty lớn khác có đủ khả năng tiếp nhận không?
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Ba Cửu Linh, Kênh Ngô Hiểu Ba
“Hy vọng tái hiện cảnh tượng rực rỡ của phong bao lì xì WeChat năm xưa.” Một câu nói của Mã Hóa Đằng đã khiến bầu không khí toàn ngành mô hình ngôn ngữ lớn nội địa lại căng thẳng như dây cung kéo đầy.
Ngày hôm trước, Tencent Yuanbao tuyên bố sẽ phát 10 tỷ nhân dân tệ tiền mặt dưới dạng phong bao lì xì Tết trên ứng dụng Yuanbao bắt đầu từ ngày 1 tháng 2.
Nguồn ảnh: Mạng Internet
Các đối thủ buộc phải đề phòng. Mưa phong bao lì xì WeChat năm xưa – sự kiện từng được Mã Vân ví von là “tấn công Trân Châu Cảng” – đã đi vào lịch sử thương chiến Internet Trung Quốc. Năm 2015, WeChat Pay trở thành đối tác độc quyền của chương trình Xuân Vãn (Tết Đoàn viên) trên truyền hình, phát tổng cộng 500 triệu nhân dân tệ phong bao lì xì. Chỉ trong một đêm ấy, WeChat đạt 11 tỷ lượt “lắc điện thoại”, liên kết hơn 100 triệu thẻ ngân hàng; chỉ với một trận đánh duy nhất này, WeChat đã giành lại gần một nửa thị phần thanh toán trực tuyến từ tay Alipay.
Cũng kể từ năm đó, “cuộc chiến phong bao lì xì giữa các tập đoàn công nghệ lớn” chính thức trở thành một phần ký ức Tết Đoàn viên của người dân Trung Quốc. Từ Alipay, đến TikTok và Kwai, rồi tới Taobao, JD.com và Pinduoduo — dường như doanh nghiệp nào chưa từng xuất hiện trên chương trình Xuân Vãn thì chưa thể gọi là “gã khổng lồ Internet”. Số tiền phong bao lì xì phát trong đêm Xuân Vãn cũng tăng dần từ 500 triệu nhân dân tệ ban đầu lên mức 3 tỷ nhân dân tệ vào năm ngoái.
Do đó, đây trở thành tiết mục Xuân Vãn được công chúng quan tâm nhất: Năm nay, gã khổng lồ nào sẽ phát phong bao lì xì?
Năm nay, các tập đoàn công nghệ lớn một lần nữa đứng chung trên cùng một vạch xuất phát, tung tiền mặt mạnh tay kết hợp cùng vô số hoạt động tiếp thị đa dạng. Khi Mã Hóa Đằng ra tay “phát phong bao lì xì”, liệu các tập đoàn khác có đủ sức đáp trả?
Các ông lớn Internet khơi mào “cuộc chiến phong bao lì xì AI”
Cùng ngày Yuanbao công bố chi 10 tỷ nhân dân tệ, Baidu cũng xác nhận sẽ phát 500 triệu nhân dân tệ phong bao lì xì năm Ngựa, đồng thời hợp tác với Đài Truyền hình Bắc Kinh cho chương trình Xuân Vãn.
ByteDance còn sớm hơn một tháng đã ký kết hợp tác độc quyền với chương trình Xuân Vãn trên Đài Truyền hình Trung ương (CCTV), chọn nền tảng điện toán đám mây AI phục vụ doanh nghiệp (B-end) thuộc sở hữu là Huoshan Engine làm Đối tác Điện toán Đám mây AI độc quyền cho Xuân Vãn 2026; đồng thời, ứng dụng Douyin (Douyin) sẽ triển khai nhiều tính năng tương tác đi kèm.
Mặc dù phía nhà tài trợ không tiết lộ số tiền cụ thể, nhưng vẫn có một vài con số tham khảo: Năm 2020, giá trị hợp tác độc quyền giữa Kwai và chương trình Xuân Vãn trên CCTV là khoảng 1,3–1,4 tỷ nhân dân tệ, tổng chi phí tiếp thị hỗ trợ đạt khoảng 2 tỷ nhân dân tệ. Năm 2021, mức giá hợp tác độc quyền giữa TikTok và chương trình Xuân Vãn trên CCTV vào khoảng 1 tỷ nhân dân tệ, ngoài ra còn phát thêm tổng cộng 1,2 tỷ nhân dân tệ phong bao lì xì tiền mặt vào đêm Giao thừa.
Toàn bộ năm 2025, so với Tencent và Alibaba, ByteDance được đánh giá là đã “tiết kiệm chi tiêu” khá nhiều trong việc quảng bá ứng dụng Douyin. Một số cơ quan báo chí phân tích rằng khoản tài trợ cho chương trình Xuân Vãn lần này rất có thể là khoản chi tiêu tiếp thị thương hiệu AI lớn nhất trong cả năm của ByteDance.
Chiến lược phản ứng của Alibaba là tích hợp toàn bộ hệ sinh thái ứng dụng thuộc tập đoàn, biến ứng dụng Qwen (Thiên Vấn) thành một “cổng lưu lượng siêu lớn”, tích hợp đầy đủ chức năng mua sắm, dẫn đường, du lịch… đồng thời dùng các phong bao lì xì đặt đồ ăn để thu hút người dùng mới. Trước đó, Qwen còn giành danh vị Nhà Tài trợ Chính Thức Độc Quyền cho chương trình Đêm Giao Thừa Bilibili.
Theo nhà báo công nghệ kỳ cựu Trang Minh Hạo, cuộc chiến phong bao lì xì năm nay cũng gửi đi một tín hiệu quan trọng: AI đang chuyển mình từ cuộc cạnh tranh thuần túy về năng lực mô hình sang cuộc cạnh tranh về ứng dụng và cổng vào (entry point).
Trước đó, khói lửa chiến trường đã lan tràn khắp màn hình điện thoại.
Toàn bộ năm 2025, cuộc chạy đua vũ trang AI giữa các tập đoàn công nghệ lớn diễn ra trên mọi phương diện. Ví dụ như cuộc chiến nhân tài: Tencent công khai tuyển dụng Diêu Thuận Vũ — cựu nhà nghiên cứu OpenAI mới 27 tuổi — đảm nhiệm vai trò đồng thời tại Bộ Cơ sở Hạ tầng AI (AI Infra) và Bộ Mô hình Ngôn ngữ Lớn.
Hoặc như cuộc chiến phần cứng. Tháng 12 năm ngoái, ByteDance bất ngờ ra mắt “điện thoại Douyin”, hành động trực tiếp can thiệp vào hệ điều hành cấp thấp của thiết bị di động đã gây phản ứng phản đối chung từ nhiều nhà phát triển phần mềm. Sau khi gặp khó khăn trong lĩnh vực sản xuất điện thoại, ByteDance nhanh chóng chuyển hướng, tung ra tai nghe AI và thiết bị ghi âm AI mang tên “Đậu Ghi Âm” tích hợp Douyin.
Ở phía bên kia, Alibaba ra mắt kính AI Kuaike (Khốc Khách) tích hợp Qwen, thậm chí chiếm lĩnh toàn bộ bảng quảng cáo khổng lồ tại các ga tàu điện ngầm đông đúc nhất Hàng Châu.
Hội nghị Thế giới về Trí tuệ Nhân tạo 2025: Kính AI Thông minh Kuaike
Cuộc chiến tiếp thị trực diện nhất. Theo Báo cáo của Viện Nghiên cứu DataEye, tháng 12 năm 2025, trong thị trường AI gốc (native AI), năm nền tảng có số lượng vật liệu quảng cáo được triển khai nhiều nhất lần lượt là Alibaba Qwen, Yuanbao, Ant A-Fu, Douyin và TikTok AI, chiếm tới 96% tổng lượng vật liệu quảng cáo triển khai hàng tháng trên thị trường đại lục.
Có lẽ vì ngân sách quá dồi dào và nhiệm vụ quá nặng nề, nên cuối cùng các hình thức tiếp thị “vượt ra ngoài khuôn khổ” cũng muôn hình vạn trạng. Chẳng hạn, Yuanbao muốn chinh phục thị trường nông thôn bằng cách sơn quảng cáo lên tường làng: “Chăm sóc heo mẹ sau sinh khó khăn? Hãy hỏi Tencent Yuanbao!”
Nguồn ảnh: Mạng Internet
Ấn tượng nhất vẫn là cuộc chiến vốn. Dự kiến chi tiêu vốn của ByteDance năm 2025 đạt gần 160 tỷ nhân dân tệ; gần đây, một số tổ chức nước ngoài còn đưa tin ByteDance đã nâng mục tiêu chi tiêu vốn năm 2026 từ mức 160–180 tỷ nhân dân tệ lên 300 tỷ nhân dân tệ.
Alibaba đầu năm 2025 tuyên bố kế hoạch chi 380 tỷ nhân dân tệ trong ba năm tới để xây dựng hạ tầng AI — mức chi kỷ lục mới trong giới doanh nghiệp Trung Quốc; đến cuối năm, tập đoàn lại khẳng định “con số này có thể còn khá thận trọng”.
Mã Hóa Đằng — người chưa tiết lộ con số cụ thể — trong Hội nghị Thường niên Tencent cũng phát biểu: “Năm 2025, Tencent ổn định tiến bước, khoản chi tiêu lớn nhất duy nhất chính là dành cho AI.” Theo dự báo của các tổ chức chuyên môn, chi tiêu vốn AI của Tencent năm 2025 đạt gần 100 tỷ nhân dân tệ.
“Tóm lại, năm 2025 là một năm ‘xác định rõ ràng’, giá trị và năng lực của AI đã được khẳng định đầy đủ. Các ông lớn nhìn rõ cục diện và dồn lực ‘ALL IN’; AI bước sang giai đoạn khả dụng đồng thời đẩy mạnh xây dựng hạ tầng một cách điên cuồng.” Giáo sư đặc biệt của Đại học Tài chính Kinh tế Thượng Hải Hồ Diên Bình nhận định như vậy.
Còn năm 2026 sẽ là năm “quyết định”.
Thời đại Chiến Quốc AI
Nhà đầu tư lĩnh vực AI Cảo Chấn Đông ví格局 cạnh tranh mô hình ngôn ngữ lớn hiện nay như thời kỳ Chiến Quốc. Mỗi công ty đều có thế mạnh riêng, khó phân cao thấp.
Theo Hồ Diên Bình, xét về quy mô thương mại hóa, AI nội địa hiện nay đang hình thành cục diện “(3+1)+5+N”.
Trong đó, “3+1” là ByteDance, Alibaba, Tencent và Baidu; “5” gồm DeepSeek và nhóm “Sáu Hổ Con Mô hình Lớn” từng nổi tiếng: Kimi, Zhipu, MiniMax, Jieyue Xingchen…; còn “N” là các doanh nghiệp AI chuyên về các mô hình chuyên sâu và thị trường chuyên biệt.
Tuy nhiên, khi các tập đoàn công nghệ lớn đổ tiền ồ ạt vào, dưới ánh đèn sân khấu, cuộc tranh giành thời Chiến Quốc này đã có ba “quốc gia” nổi bật lên.
Cảo Chấn Đông cho rằng ByteDance giống nước Sở: lãnh thổ rộng lớn nhất, nền tảng vững chắc nhất, đất đai màu mỡ, phát triển muộn nhưng vượt lên trước — sở hữu “mỏ lưu lượng” khổng lồ như TikTok và Douyin.
Tencent thì giống nước Tề: giàu có bậc nhất thiên hạ, nắm giữ lợi thế từ muối và cá. Với “hào thành xã hội” WeChat và dòng tiền dồi dào, Tencent chỉ cần giữ vững cổng vào xã hội là có thể ảnh hưởng toàn cục thông qua vốn và lưu lượng.
Alibaba lại giống nước Ngụy: tiên phong cải cách, nền tảng sâu sắc, nhân tài tụ hội, năng lực tổ chức mạnh mẽ. Là người mở đường cho điện toán đám mây Trung Quốc, Alibaba đã xây dựng thành công chuỗi giá trị AI từ chip đến điện toán đám mây, từ mô hình đến ứng dụng — xuyên suốt từ trên xuống dưới.
Ba ông lớn do đó cũng phát triển những chiến thuật riêng biệt.
Alibaba theo đuổi “chiến thuật hệ sinh thái”: Dựa vào hệ sinh thái ứng dụng, ứng dụng Qwen đang tiến bước hướng tới trở thành một “ứng dụng siêu toàn diện”, bao phủ mọi tình huống trong đời sống thường nhật (ăn uống, ở, đi lại), hiện nay đã có thể thực hiện toàn bộ các dịch vụ như đặt đồ ăn, đặt vé máy bay – khách sạn, tra cứu dẫn đường… trong một nền tảng duy nhất.
ByteDance dựa vào bối cảnh video ngắn, vượt trội hơn trong sáng tạo AI và nội dung giải trí. Ngoài sản phẩm phổ quát Douyin, ByteDance còn sở hữu công cụ sáng tạo AI “Tức Mộng AI”, có khả năng tạo video, truyện tranh ngắn, trang web thương mại điện tử, quảng cáo…
Tencent tiếp tục siết chặt cổng vào xã hội. Vào nửa cuối năm 2025, Tencent Yuanbao lần lượt tích hợp với Tencent Meeting và QQ; gần đây còn ra mắt “Yuanbao Phái” – một tính năng tập trung vào xã hội AI, tức là đưa Yuanbao vào các nhóm trò chuyện và hỗ trợ mời bạn bè WeChat tham gia.
Nguồn ảnh: Mạng Internet
Bên cạnh những chiến thuật riêng của các ông lớn, miếng bánh thị trường còn lại cho các đối thủ khác dường như ngày càng nhỏ đi.
Theo Cảo Chấn Đông, hiện nay, ngoài ba ông lớn, chỉ còn Baidu và DeepSeek có thể được xem là “bá chủ thời Chiến Quốc”. Baidu giống nước Triệu trong thời Chiến Quốc: đầu tư mạnh vào ô tô tự hành và mô hình nền tảng lớn (base model), sở hữu nền tảng kỹ thuật vững chắc — một cường quốc quân sự thực thụ; DeepSeek tuy về quy mô dữ liệu và sức mạnh tính toán đều thua kém các tập đoàn lớn, nhưng hiệu suất tính toán đã ngang tầm các mô hình mới nhất của Google và OpenAI — giống nước Hàn thời Chiến Quốc, vũ khí tinh nhuệ, giỏi về “thuật trị”.
Còn lại, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hơn đang tìm kiếm những con đường khác biệt mới. Ví dụ, trong nhóm “Sáu Hổ Con Mô hình Lớn” từng gây tiếng vang năm 2024, Bách Xuyên Trí Năng — do Vương Tiểu Xuyên, người sáng lập Sogou, thành lập — và Linh Nhất Vạn Vật — do Lý Khai Phục sáng lập — đã lần lượt từ bỏ việc huấn luyện mô hình nền tảng lớn, chuyển sang các ứng dụng AI chuyên ngành như y tế và pháp luật; còn Zhipu AI và MiniMax thì niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông đầu năm 2026, kỳ vọng vào nguồn vốn từ thị trường chứng khoán để hỗ trợ nghiên cứu và đầu tư thị trường tiếp theo.
Theo học giả kinh tế số Lưu Hưng Lượng, các mô hình cấp hai – cấp ba vẫn còn không gian ứng dụng sâu rộng trong các lĩnh vực chuyên biệt như giáo dục, y tế và doanh nghiệp, nhưng trong cuộc cạnh tranh giành cổng vào đại chúng và lưu lượng, có thể đã khó lòng đối đầu trực diện với các ông lớn.
Trang Minh Hạo lại nhấn mạnh vào “năng lực toàn chuỗi” (full-stack capability): Cuộc cạnh tranh AI hiện nay không còn đơn thuần là cuộc đua mô hình, mà là cuộc đua từ điện toán đám mây, qua mô hình, đến ứng dụng — thậm chí còn phải mở rộng sang cả chip và phần cứng.
Hồ Diên Bình quan sát cục diện cạnh tranh tiếp theo dựa trên bốn chiều kích:
◎ Thứ nhất là tiến triển kỹ thuật: Năng lực viết mã trở thành trung tâm năng lực then chốt.
◎ Thứ hai là đầu tư vốn: Các ông lớn đang tăng chi tiêu vốn AI theo cấp số nhân; còn các doanh nghiệp khởi nghiệp đầu ngành có quy mô vừa phải, nếu đến năm 2026 không sở hữu ít nhất 5 tỷ nhân dân tệ tiền mặt dự trữ và đầu tư, sẽ rất khó duy trì vị trí trong đội ngũ thứ hai.
◎ Thứ ba là cơ sở người dùng: Hoặc phải có quy mô người dùng lên tới hàng tỷ, hoặc phải liên minh với doanh nghiệp có hệ sinh thái hàng trăm triệu người dùng; nếu không, chi phí mở rộng thị trường sẽ cực kỳ cao, ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng tạo doanh thu.
◎ Thứ tư là mở rộng kênh tạo doanh thu: Cần nhanh chóng hình thành các nguồn thu nhập quy mô hàng tỷ nhân dân tệ từ thương mại điện tử AI, tiếp thị quảng cáo AI, giải pháp ứng dụng AI cho doanh nghiệp, token API… bởi thị trường Trung Quốc là nơi các dịch vụ thường miễn phí, nên chỉ dựa vào mô hình đăng ký (subscription) sẽ rất khó duy trì một hệ sinh thái phát triển bền vững.
Do đó, đúng như quan điểm của Lưu Hưng Lượng, dù ngắn hạn cục diện “ba chân kiềng” tương đối ổn định, nhưng về dài hạn, cục diện cạnh tranh vẫn còn nhiều biến số do chịu ảnh hưởng từ đổi mới công nghệ, sự bùng nổ của các phân khúc chuyên sâu và định hướng chính sách.
Trang tải ứng dụng trên cửa hàng ứng dụng điện thoại
Chưa phân thắng bại
Giới Internet không lạ gì với các cuộc đại chiến giữa các ông lớn.
Từ “cuộc chiến trăm đoàn”, “cuộc chiến thanh toán trực tuyến”, “cuộc chiến trăm mô hình” đến “cuộc chiến giao đồ ăn”, mỗi đợt đổi mới công nghệ hay mô hình kinh doanh đều là một cuộc chiến đốt tiền — nhưng hầu hết các cuộc chiến ấy đều thua nhiều thắng ít, và người chiến thắng cũng luôn biến đổi không ngừng.
Chiến trường hiện nay giống như thời kỳ giữa Chiến Quốc, các chư hầu trỗi dậy, bá quyền luân chuyển, cải cách và biến pháp liên tục — nhưng trật tự mới vẫn chưa thể xác lập.
Nói cách khác, dù chiến thuật và hoàn cảnh khác nhau, nhưng cả ông lớn lẫn doanh nghiệp nhỏ đều có một điểm chung đặc biệt: chưa tìm ra mô hình kinh doanh hiệu quả, tất cả đều đang trong tình trạng lỗ nặng.
Theo Lưu Hưng Lượng, cuộc chiến mô hình ngôn ngữ lớn hiện nay vẫn đang áp dụng chiến thuật “trợ giá + cổng vào lưu lượng” để chiếm lĩnh người dùng — cách làm này hữu ích trong giai đoạn đầu để giáo dục thị trường, nhưng về lâu dài rất khó tạo lợi nhuận. Lợi nhuận thực sự vẫn cần dựa trên các nguồn thu ổn định như đăng ký trả phí, giải pháp AI cho khách hàng doanh nghiệp, dịch vụ tùy chỉnh theo ngành…
Cũng như Trang Minh Hạo từng nhận định: “Cuộc cạnh tranh hiện nay trong ngành không cho phép suy xét về tính bền vững của mô hình đốt tiền — đây thực chất là một thế bẫy tù nhân (prisoner’s dilemma).”
Tuy nhiên, việc trật tự mới chưa xác lập cũng đồng nghĩa với việc người chiến thắng thực sự vẫn còn là ẩn số — có thể còn chưa xuất hiện.
Hồ Diên Bình cho rằng, ở giai đoạn tiếp theo, cả các ông lớn, doanh nghiệp trung lưu, lẫn các “rồng nhỏ”, “hổ con” đều có cơ hội. Về ngắn và trung hạn, sự tham gia cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp là điều tốt — vừa thúc đẩy phát triển ngành, vừa mang đến lựa chọn đa dạng cho người tiêu dùng.
Ông cũng dự đoán rằng điểm chuyển mình trong việc thương mại hóa AI sắp xuất hiện. Từ sự đối đầu trực diện về công nghệ và sản phẩm, đến cuộc cạnh tranh tiếp thị bám sát nhau, tất cả đều báo hiệu năm 2026 sẽ trở thành “năm đầu tiên thu hoạch giá trị AI”. Năm nay, AI nội địa sẽ trải qua ba thay đổi lớn: đầu tư công nghệ quy mô lớn, phân hóa cạnh tranh sâu rộng, phân luồng thị trường mạnh mẽ.
Có thể dự đoán rằng, trước khi cục diện chiến trường lắng xuống, “mưa phong bao lì xì” vẫn sẽ tiếp tục rơi xuống dưới vô vàn hình thức khác nhau. Và câu trả lời cho cuộc đại chiến này có lẽ đang nằm trong tay bạn: Bạn đã nhận phong bao lì xì của ai?
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
