Phỏng vấn riêng CEO của Move Industries Torab Torabi: Sau bê bối nhà tạo lập thị trường, Movement sẽ lấy lại niềm tin ra sao?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn riêng CEO của Move Industries Torab Torabi: Sau bê bối nhà tạo lập thị trường, Movement sẽ lấy lại niềm tin ra sao?
Move Alliance là điều chưa từng có, chưa từng có hệ sinh thái nào làm như vậy trước đây.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: TechFlow
Dẫn luận
Tháng 12 năm 2024, đồng MOVE của Movement bị nhà tạo lập thị trường Web3Port bán tháo 66 triệu token ngay ngày ra mắt, gây áp lực bán khoảng 38 triệu USD, vốn hóa thị trường một thời giảm mạnh từ 3 tỷ USD xuống dưới 500 triệu USD.
Cuộc điều tra sau đó đã phơi bày một hợp đồng tạo lập thị trường được luật sư nội bộ gọi là "hợp đồng tồi tệ nhất từng thấy" — một công ty tên Rentech, gần như không có thông tin công khai nào, đồng thời xuất hiện ở cả hai đầu hợp đồng với tư cách công ty con của Web3Port và đại diện cho quỹ Movement.
Tháng 5 năm 2025, sau khi Movement Labs gặp sự cố nội bộ và sa thải Rushi Manche, một công ty mới độc lập mang tên Move Industries đã được thành lập, mua lại một phần đội ngũ Labs theo nguyên tắc giao dịch trung lập (arm’s-length), đồng thời bổ nhiệm Torab Torabi làm CEO.
Khủng hoảng này có ý nghĩa gì với Movement? Ban lãnh đạo mới định xử lý hậu quả thế nào? Giá trị của token MOVE sẽ được thể hiện ra sao? Với những câu hỏi này, TechFlow đã phỏng vấn trực tiếp CEO hiện tại của Move Industries, ông Torab Torabi.
Phần 1: Chương mới của Movement – Thương hiệu, vai trò và chiến lược
TechFlow: Cảm ơn anh đã nhận lời phỏng vấn. Trước tiên, xin anh giới thiệu đôi chút về bản thân với độc giả?
Torab: Tôi tên là Torab, là một trong những thành viên sáng lập của Movement, gần đây vừa thành lập và đảm nhiệm vai trò CEO của Move Industries. Trước đó, tôi làm việc tại Thung lũng Silicon, từng làm tăng trưởng kinh doanh phân tích dữ liệu di động tại Salesforce và Sensor Tower.
Khoảng năm năm trước, tôi chuyển toàn thời gian sang ngành tiền mã hóa. Khi đó, tôi làm việc tại Marinade, giao thức DeFi lớn nhất trên Solana, nơi tôi thực sự học được các kiến thức nền tảng về tiền mã hóa và blockchain, đặc biệt là DeFi.
Sau đó tôi từng khởi động một dự án stablecoin nhưng thất bại – nhìn lại thì có lẽ làm quá sớm. Tôi gia nhập đội ngũ Movement khoảng hai năm rưỡi trước, trở thành một trong những thành viên sáng lập. Từ khi đảm nhận vai trò mới đến nay cũng gần chín tháng, trải nghiệm rất tuyệt vời.
TechFlow: Anh vừa trở thành CEO của Move Industries, sự thay đổi lớn nhất trong công việc hàng ngày là gì? Từ người phụ trách BD/tăng trưởng chuyển sang CEO, phong cách lãnh đạo của anh có gì thay đổi?
Torab: Thay đổi ngay từ đầu là rất lớn. Trước đây bạn chỉ cần tập trung vào bên ngoài, nhưng làm CEO thì phải quản lý cả các bên liên quan nội bộ lẫn bên ngoài. Ngoài ra còn có mảng quan hệ nhà đầu tư, điều mà trước đây tôi hoàn toàn không tham gia. Tất cả đều là trải nghiệm học hỏi quý giá đối với tôi.
Tôi nhanh chóng nhận ra rằng trước đây, dù chịu nhiều trách nhiệm nhưng tôi không có quyền ra quyết định thực sự. Tôi thường ví von như cha dượng/mẹ kế – bạn gánh vác mọi trách nhiệm của cha mẹ, nhưng lại không có thẩm quyền. Nói đùa là, bạn thậm chí không có quyền la mắng con cái.
Bây giờ, với tư cách CEO, tôi có khả năng dẫn dắt đội ngũ và ra quyết định cuối cùng. Khác biệt lớn nhất là từ hành khách chuyển thành người lái xe.Nhưng điều khiến tôi tự hào nhất là chúng tôi giữ chân được phần lớn thành viên đội ngũ, nhà phát triển và nhà đầu tư.
TechFlow: Sau khi Rushi Manche rời đi vì tranh cãi ưu ái nhà tạo lập thị trường, anh lập tức thành lập Move Industries. Động cơ chính đằng sau quyết định này là gì? Vì sao chọn tên “Move Industries” – có hàm ý sâu xa nào không?
Torab: Sau khi xảy ra sự cố, việc đầu tiên là thừa nhận vấn đề, tìm hiểu cách chúng ta rơi vào tình trạng này, rồi xây dựng cơ chế ngăn ngừa tái diễn. Việc đầu tiên chúng tôi làm là loại bỏ nhà tạo lập thị trường đó. Hiện tại, chúng tôi chỉ hợp tác với các nhà tạo lập thị trường hàng đầu, được chuyên nghiệp công nhận và các sàn giao dịch tin tưởng.
Nhiều người thắc mắc lúc đầu Movement nổi lên như thế nào? Câu trả lời luôn là – và mãi mãi sẽ là – cộng đồng. Bằng cách hợp tác chặt chẽ với các thành viên cộng đồng khắp nơi trên thế giới.
Chúng tôi đã xây dựng chương trình “Trung tâm Toàn cầu” (Global Hubs), và sẽ tiếp tục tập trung vào mảng này trong quá trình tái thiết lòng tin. Lòng tin rất khó xây, nhưng phục hồi còn khó hơn. Chúng tôi từng có niềm tin đó, nó đã sụp đổ, và hiện tại chúng tôi đang làm công việc tái thiết nó. Đây là trọng tâm của chúng tôi trong vài tháng qua.
Còn về tên Move Industries – nó phản ánh việc chúng tôi đang xây dựng cả một ngành công nghiệp xoay quanh ngôn ngữ Move: hạ tầng, ứng dụng, công cụ phát triển, và một hệ sinh thái phồn vinh. “Industries” thể hiện quy mô, độ trưởng thành và cam kết dài hạn. Nó cũng cho thấy đây không phải về một công ty hay một cá nhân, mà là về cả một phong trào tập hợp các nhà phát triển, người xây dựng và người dùng quanh công nghệ xuất sắc.
TechFlow: Là CEO, anh nghĩ Movement ở giai đoạn hiện tại cần kiểu lãnh đạo như thế nào? Trước cộng đồng, anh dự định thực hiện những hành động then chốt nào để tái thiết và củng cố lòng tin?
Torab: Trước hết, đây không phải là làm điều gì mới mẻ. Tôi đang tiếp nối triết lý mà tôi tin tưởng ngay từ khi gia nhập Movement. Tôi bước vào ngành tiền mã hóa vì tôi thấy một hệ thống tài chính chỉ mở cửa cho số ít người.
“Khoảnh khắc bật sáng” lớn nhất với tôi là khi tôi dùng Solana của mình làm tài sản thế chấp để vay USDC hoặc USDT. Tôi nghĩ: “Thật không thể tin nổi, mình có thể mua xe mà không cần bán tài sản.” Rồi tôi nghiên cứu thêm, phát hiện ra đây chính là cách người giàu vẫn làm. Hãy xem Elon Musk hay Jeff Bezos… họ thường không bán cổ phiếu, mà chỉ dùng cổ phiếu thế chấp để vay tiền. Tôi liền nghĩ: “Tại sao người bình thường như chúng ta lại không có khả năng này?”
Tiền mã hóa đang giúp toàn bộ người dân trên thế giới – thậm chí cả những người không có tài khoản ngân hàng – tiếp cận các dịch vụ tài chính trị giá hàng triệu USD (giả sử họ có tài sản thế chấp đủ). Với tôi, câu hỏi là: Làm sao để đưa điều này tới phần còn lại của thế giới? Đó là lý do tôi đến với Movement, đó là điều tôi muốn xây dựng.
Gần đây, chúng tôi công bố Move Alliance, giúp các nhà xây dựng phát triển cùng Movement.
Một vấn đề lớn nhất của hầu hết các hệ sinh thái là: các nhà xây dựng mong chuỗi phát triển tốt để họ cũng được hưởng lợi, nhưng về mặt kinh tế họ lại không gắn bó với chuỗi.Move Alliance là điều chưa từng có – chưa từng có hệ sinh thái nào làm vậy, khiến mỗi nhà xây dựng trong hệ sinh thái cam kết nắm giữ token hệ sinh thái.
Khi token MOVE đạt tới giá trị xứng đáng, tất cả nhà xây dựng hệ sinh thái sẽ cùng hưởng lợi với chúng tôi, thay vì tranh giành nhau vì thêm người dùng hay phí giao dịch như trước. Họ giờ đây thực sự được đồng bộ hóa động lực với chúng tôi.
Phần 2: Tiến triển gần đây và lợi thế cốt lõi
TechFlow: Move Industries tuyên bố ngay từ đầu lấy công nghệ và xây dựng cộng đồng làm kim chỉ nam lãnh đạo. Kể từ đó, Move Industries đã thực hiện những biện pháp cụ thể nào trên hai phương diện này? Có thể chia sẻ những mốc tiến quan trọng hay thành tựu then chốt nào không?
Torab: Trước hết, blockchain chính là công nghệ.Việc đầu tiên tôi làm khi tiếp quản là tập trung nâng cao hiệu suất của chuỗi. Chúng tôi mời được Tiến sĩ Young Yang Liauw, hiện là CTO của chúng tôi. Ông từng là người đứng đầu nền tảng Move tại Aptos, và đã ở Facebook từ thời xây dựng ngôn ngữ lập trình Move, nhiều công cụ do nhóm ông dẫn dắt tạo ra. Ông cũng là một trong những người duy trì phần mềm mã nguồn mở Libra.
Dưới sự lãnh đạo của Young, chúng tôi ra mắt nâng cấp Monza – một bước tiến mang tính cách mạng. Chúng tôi giảm độ trễ từ 12 giây xuống còn 1 giây, hiệu quả thấy rõ ngay lập tức: TVL tăng 61%, khối lượng giao dịch DEX trung bình hàng ngày tăng gấp 10 lần, TVL stablecoin tăng gấp 7 lần. Chúng tôi phát triển từ chỉ một nút công cộng trước Monza lên hơn 70 nút sau Monza, nghĩa là các nhà phát triển giờ có thể thỏa sức sáng tạo.
Chúng tôi đạt được mức độ không gián đoạn mạng, xử lý trung bình hơn 35.000 giao dịch mỗi ngày, hệ sinh thái đã triển khai hơn 11.000 hợp đồng thông minh. Chuỗi giờ đây thực sự khả dụng, có thể cạnh tranh với các blockchain hàng đầu ngành.
Gần đây, chúng tôi cũng công bố chuyển đổi từ L2 sang L1, đồng thời dọn dẹp lại stack công nghệ. Không còn là sự lắp ghép các thành phần khác nhau, giờ đây chúng tôi sở hữu toàn bộ stack công nghệ với tư cách chuỗi chủ quyền. Chúng tôi kiểm soát được mọi khía cạnh kỹ thuật, điều này thúc đẩy tính phi tập trung và quản trị mạng lưới của chuỗi Movement. Quan trọng hơn, L1 cung cấp nền tảng cho các nhà phát triển và người xây dựng phát huy tối đa tiềm năng của ngôn ngữ lập trình Move.
Trên thị trường hiện nay,bạn phải có định hướng rõ ràng, bởi các L1 dạng tổng quát cơ bản đã chết.
TechFlow: Việc ra mắt Move Alliance là một mốc tiến quan trọng gần đây của các anh. Alliance vận hành thực tế ra sao? Cơ chế mua lại được thiết kế thế nào để đảm bảo minh bạch và kiểm chứng được trên chuỗi? Anh kỳ vọng nó đóng vai trò gì trong việc thúc đẩy tăng trưởng hệ sinh thái? Hiện có những dự án nào đã gia nhập Alliance?
Torab: Gần nhưmọi đội ngũ đang tích cực xây dựng trong hệ sinh thái của chúng tôi đều chọn tham gia chương trình Move Alliance. Tôi nghĩ một phần là vì cách làm chuẩn hiện nay trên mỗi chuỗi (chuỗi có token riêng, mỗi đội cũng có token riêng) đơn giản là không hiệu quả.
Tại sao mọi người lại phát hành token? Các đội muốn tạo một sự kiện kinh tế cho chính họ và người dùng. Nhưng nếu chúng ta có thể đợi đến thời điểm phát hành token phù hợp nhất, hoặc thậm chí không cần phát hành thì sao?
Khi nói chuyện với các nhà xây dựng, tìm hiểu nhu cầu của họ, chúng tôi đề xuất:“Nếu bạn dùng doanh thu đó để mua lại token MOVE thì sao? Nếu bạn đặt nó vào kho bạc của mình, chúng tôi có thể cung cấp cho bạn lợi nhuận tương đương staking.”
Mỗi đội trong Alliance đều có các chỉ số theo KPI, giúp họ gắn kết về mặt tài chính với tư cách thành viên Alliance.
Cụ thể vận hành thế nào? Về cơ bản,mỗi đội trong Alliance đồng ý dùng từ 50% đến 100% doanh thu để mua lại token MOVE.
Quý I, mỗi đội sẽ có một bảng điều khiển theo dõi tất cả hành động này, chúng tôi sẽ theo dõi doanh thu và việc mua hàng ngày. Chúng tôi kỳ vọng các đội trong một khoảng thời gian nhất định sẽ dùng doanh thu mua lại token MOVE và nắm giữ trong kho bạc của họ.
Tất cả sẽ được công khai toàn thế giới thấy, vì mọi thứ đều trên chuỗi. Chúng tôi sẽ thiết lập bảng điều khiển để bất kỳ ai cũng có thể giám sát và xác minh các hoạt động này.
TechFlow: Nói về mua lại, anh có thể chia sẻ thêm chi tiết về khuôn khổ mua lại MOVE hiện tại và tiến độ thực hiện kế hoạch không?
Torab: Khi tin tức về nhà tạo lập thị trường bùng nổ, Binance hoàn trả cho chúng tôi 38 triệu USD, yêu cầu dùng để mua lại. Điều này có thể kiểm chứng công khai. Chúng tôi đã thực hiện các đợt mua lại này, thu về gần 2% lượng token lưu hành.
Hiện tại chúng tôi có hai quỹ dự trữ MOVE. Một trên Ethereum, là phiên bản ERC-20 của MOVE; một trên chuỗi Movement. Tổng cộng chiếm khoảng 2% lượng cung. Chúng tôi gần như chưa động đến, nhưng dự định sẽ triển khai sớm.
Về cơ chế mua lại, có nhiều mô hình khác nhau. Hyperliquid theo cách cơ giới – mỗi ngày dành một tỷ lệ nhất định để mua lại token của mình. Một số đội khác xây dựng quỹ tiền mặt, triển khai chiến lược khi họ thấy phù hợp. Tôi nghĩ cả hai cách đều có lợi.
Tuy nhiên, tôi cho rằng mua lại chỉ là giải pháp ngắn hạn. Câu hỏi cốt lõi các đội cần trả lời là:Giá trị của token là gì? Làm sao để nó trở thành trung tâm của hệ sinh thái?
Tôi thấy lỗi sai lớn nhất các đội thường mắc phải là phát hành nhiều token trên cùng một chuỗi. Tôi hay đùa rằng, lấy vợ hai, vợ ba sẽ không giúp bạn trở thành người chồng tốt hơn với vợ cả. Đó chính là điều các quỹ đang làm.
Với tôi, điều này thật vô lý. Bạn đang phân tán sự chú ý và giá trị. Theo góc nhìn của tôi, mọi giá trị đội tạo ra nên quy về một token duy nhất.
Tại Movement, tôi cam kết sẽ không bao giờ phát hành quá một token từ đội của chúng tôi. Mọi giá trị chúng tôi tạo ra (dù là sản phẩm chúng tôi ra mắt hay không) đều sẽ quy về token MOVE.Với tôi, đây là một nguyên tắc đạo đức cơ bản – không tạo thêm nhiều token.
TechFlow: Tháng 9 năm nay, Movement công bố nâng cấp từ L2 trên Ethereum thành L1 độc lập. Động lực chiến lược cốt lõi đằng sau quyết định này là gì? Anh có cho rằng trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại, L1 có nhiều cơ hội hơn L2 để tạo sự khác biệt không? Việc nâng cấp này mang lại những thay đổi cụ thể nào cho các dự án về mặt công nghệ và hệ sinh thái?
Torab: Thứ nhất là hiệu suất. Người dùng chỉ quan tâm: nhanh hay chậm, rẻ hay đắt, dễ dùng hay không. Dù phi tập trung cũng rất quan trọng với chúng tôi, nhưng đây là một quá trình từng bước.
Lúc bắt đầu sẽ tập trung hóa hơn. Mỗi chuỗi ra mắt đều trải qua lộ trình này – bắt đầu từ một nhóm nhỏ trình xác thực, rồi dần tăng lên.
Nhưng điều quan trọng nhất trước tiên là hiệu suất.
Với chúng tôi, ưu tiên hàng đầu là biến Movement thành một mạng lưới cực kỳ khả dụng, có thể cạnh tranh với các blockchain hàng đầu. Chúng tôi đã làm được, đó là lý do đầu tiên.
Lý do thứ hai là mô hình kinh tế. Với tư cách L1, giờ đây chúng tôi có thể kích hoạt tính năng staking, nghĩa là người dùng nắm giữ token MOVE sẽ có thể staking và nhận thưởng.
Một hệ quả tích cực là – vì chúng tôi có các Trung tâm Toàn cầu (là các nhóm nhà xây dựng và người vận động tại nhiều nơi trên thế giới nhằm quảng bá ngôn ngữ Move và hệ sinh thái Movement), chúng tôi có thể dùng phần thưởng staking để tài trợ hoạt động của họ, ví dụ như thu hút người dùng mới, giáo dục mọi người về giá trị hệ sinh thái. Tất cả vận hành như một mô hình tự duy trì. Các Trung tâm Toàn cầu có thể staking token MOVE của họ để gắn kết kinh tế với Movement và nhận phần thưởng. Sau đó họ có thể dùng phần thưởng này để tài trợ các hoạt động địa phương như hội thảo nhà phát triển, chiến dịch marketing và các sáng kiến khác họ lên kế hoạch.
TechFlow: Movement tự định vị là “chuỗi phục vụ nhân dân” (Serving the People's Chain). Xung quanh định vị này, Movement hiện đang ưu tiên lĩnh vực dọc hoặc phân khúc hệ sinh thái nào? Cộng đồng nên kỳ vọng điều gì sắp tới?
Torab: Như tôi đã nói, ngôn ngữ Move được sinh ra vì tiền. Thực tế đây cũng là lý do nó bị ngừng – Facebook muốn tạo stablecoin riêng, chính phủ Mỹ cho rằng họ muốn thay thế đồng đô la.
Đây là giá trị cốt lõi của ngôn ngữ Move, đó là lý do chúng tôi gần đây công bố hợp tác với KAST. Chúng tôi tin họ có tiềm năng trở thành ngân hàng mới thực tế trong lĩnh vực tiền mã hóa. Chúng tôi muốn trở thành nền tảng họ xây dựng. Là một phần trong đó, chúng tôi tổ chức hackathon và mời các nhà xây dựng khác xây quanh nó.
Hãy hình dung như một trung tâm thương mại, trong đó bạn cần nhà hàng, cửa hàng, bãi đậu xe... Chúng tôi muốn xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh.
Nhưng tôi không thích chỉ định cho các nhà xây dựng nên xây gì. Tôi muốn chúng tôi trở nên hướng tới người tiêu dùng hơn, tiến gần hơn tới thiết bị di động. Đó là lý do chúng tôi hợp tác với Replit để ra mắt Move Builder Kit.
Replit là một trong những nền tảng phát triển đám mây hàng đầu. Họ tập trung vào front-end và ứng dụng lập trình thời gian thực, đặc biệt là ứng dụng di động. Một trong những lý do của hợp tác chiến lược này là để các nhà xây dựng của chúng tôi có thể sử dụng các công cụ này. Chúng tôi muốn thúc đẩy mọi người trở nên hướng người dùng hơn, tập trung vào thiết bị di động hơn.
60% lưu lượng truy cập mạng đến từ thiết bị di động. Hàng tỷ người có điện thoại nhưng không có máy tính xách tay. Nếu bạn không có chiến lược di động toàn diện, bạn đang loại trừ một phần lớn dân số thế giới khỏi việc trở thành người dùng.
TechFlow: Trong hệ sinh thái rộng lớn hơn được thúc đẩy bởi ngôn ngữ Move, anh nghĩ Movement hiện đang ở đâu? Sui và Aptos đã tương đối trưởng thành, anh cho rằng lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Movement là gì? Nhìn về tương lai, anh mong muốn Movement ở vị trí nào trong bức tranh này?
Torab: Có một câu hỏi là liệu người ta có thực sự cảm nhận được sự khác biệt giữa SVM, Move hay EVM hay không.Theo tôi cá nhân, có sự khác biệt rõ ràng và quan trọng.
Khi nhìn vào nguồn gốc của Sui và Aptos, phần lớn thành viên đội ngũ và người sáng lập đến từ dự án Diem ban đầu của Facebook (tiền thân là Libra). Mặc dù họ ấn tượng và thậm chí được kính nể vì từng thuộc Facebook. Nhưng quan điểm của tôi khác.
Toàn bộ tinh thần tiền mã hóa là ngược lại, đó là tinh thần “xây dựng cho nhân dân, bởi nhân dân”, đội ngũ chúng tôi đậm chất mã hóa hơn. Sự nghiệp của tôi được xây dựng trong lĩnh vực mã hóa. Dù có một chút nền tảng Web2, nhưng từ đầu, toàn bộ trải nghiệm mã hóa của tôi đều nằm trong chiến hào DeFi.
Tôi tin đây là lợi thế của đội Movement chúng tôi. Các nhà xây dựng nói rằng chúng tôi thực tế hơn, khi họ đến với Movement, họ cảm thấy chúng tôi hoàn toàn thấu hiểu. Đó là điểm thứ nhất.
Điểm thứ hai: Chúng tôi sẽ không bao giờ phát hành thêm một token nào nữa. Mọi giá trị được tạo ra trong hệ sinh thái của chúng tôi sẽ chảy ngược về token MOVE. Đây là chiến lược khác biệt hoàn toàn so với các hệ sinh thái khác.
Điểm thứ ba: Chúng tôi sẽ không bao giờ xâm phạm các nhà xây dựng của mình. Khi bạn xây một sản phẩm, bạn phải tự hỏi: bạn đang ngăn ai xây sản phẩm đó? Ví dụ, hãy xem Deepbook trên Sui hay Decibel trên Aptos, về cơ bản họ đang cạnh tranh với chính các nhà xây dựng của mình. Chúng tôi sẽ không bao giờ làm điều đó. Chúng tôi hỗ trợ các nhà xây dựng, nhưng sẽ không bao giờ xây một dự án cạnh tranh. Đây là một phần trong triết lý của chúng tôi.
Phần 3: Quan điểm ngành và triển vọng thị trường
TechFlow: Gần đây, thông tin cựu đồng sáng lập Movement Labs, Rushi Manche, ra mắt Nyx Group đã gây tranh luận trong cộng đồng. Ý kiến trái chiều, nhưng dường như nghi ngờ chiếm đa số. Anh có lo ngại việc Rushi hoạt động trở lại có thể kéo những tranh cãi quá khứ về Movement quay lại công chúng không? Cá nhân anh nhìn nhận thế nào về việc ra mắt Nyx Group? Với tư cách từng hợp tác chặt chẽ với ông ấy, anh có nghĩ Rushi Manche đang dùng Nyx Group để chuẩn bị tái xuất dưới ánh đèn sân khấu không?
Torab: Thành thật mà nói, chúng tôi luôn cúi đầu tập trung vào những gì đang xây, tôi biết chuyện này là do nhà đầu tư hỏi tôi có biết không. Câu trả lời là không.
Rốt cuộc, con người thích tranh cãi, nên bất cứ điều gì gây chia rẽ đều thu hút sự chú ý. Điều này khiến tôi buồn một chút, vì chúng tôi đã đạt được quá nhiều tiến triển đáng kinh ngạc, nhưng vẫn có người hỏi về chuyện đó, dù nó hoàn toàn không ảnh hưởng đến chúng tôi.
Người ta sẽ luôn phần nào liên hệ ông ấy với dự án này, nhưng tôi tin đội của chúng tôi là những người chăm chỉ làm việc. Tôi hay đùa rằng xe của chúng tôi không có gương chiếu hậu – chúng tôi chỉ nhìn về phía trước. Tôi không lo lắng về vấn đề anh vừa nêu.
Tranh cãi vẫn là tranh cãi, nhưng giờ đây chúng tôi đã vượt qua rồi.
Trong gần một năm qua, chúng tôi tập trung vào việc Movement sẽ đi đâu, chứ không phải Movement từng ở đâu.
Nói đến đây, điều khiến tôi hào hứng làchúng tôi vừa niêm yết token MOVE trên Aerodrome, DEX lớn nhất trên Base. Điều này có nghĩa token MOVE sẽ mở cho tất cả người dùng Coinbase toàn cầu (trừ New York). Ngoài New York, token MOVE nên mở cho tất cả người dùng Coinbase toàn cầu. Anh sẽ sớm thấy điều đó.
TechFlow: Câu hỏi cuối cùng: Khi 2025 đang đi đến hồi kết, anh có dự đoán hay kỳ vọng then chốt nào về thị trường tiền mã hóa năm 2026 không?
Torab: Vợ tôi luôn hỏi: “Tôi có nên mua chút Bitcoin không?” Tôi nói: “Tôi nghĩ nên đấy. Nói chung, Bitcoin sẽ tăng giá.” Cô ấy nói: “Cái gì cơ? Anh làm trong ngành tiền mã hóa, mà anh không biết Bitcoin có tăng không?” Tôi đáp: “Nếu tôi biết điều đó, tôi đã đi làm trader rồi, chứ không làm người xây dựng.”
Tôi không thể đưa ra dự báo giá. Nhưng điều tôi có thể nói là chúng ta sẽ thấy việc áp dụng stablecoin tăng lên. Chúng ta thấy các chuỗi khác đang ra mắt, như Tempo và Plasma, họ nói mình tập trung vào mảng thanh toán.
Tôi tin sẽ có luật lệ lớn từ quốc tế nhắm vào stablecoin của Mỹ. Tôi nghĩ độc quyền hai巨头 USDC-USDT thực tế không tốt cho các quốc gia khác, vì nếu mọi người đều dùng “mạng đô la” này, họ thực chất đang bán khống đồng tiền bản địa của mình.
Chúng tôi đã thấy điều này ở Anh, nếu bạn nắm giữ stablecoin vượt ngưỡng nhất định, bạn phải khai báo. Tôi nghĩ các quy định như vậy sẽ thúc đẩy mọi người chuyển sang quyền riêng tư nhiều hơn.
Chúng tôi đã thấy sự tăng trưởng của các token riêng tư như Zcash và Monero. Tôi tin rằng, do ngày càng nhiều luật lệ nhắm vào stablecoin, mọi người sẽ chuyển sang riêng tư và an toàn.
Tôi tin chúng ta sẽ quay trở lại tinh thần mật mã (cypherpunk) đã khởi động Bitcoin.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
