Không giao dịch tiền mã hóa, chỉ làm kinh doanh trong làng tiền số: Kinh nghiệm kiếm lời của thế hệ sau năm 1995
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Không giao dịch tiền mã hóa, chỉ làm kinh doanh trong làng tiền số: Kinh nghiệm kiếm lời của thế hệ sau năm 1995
Bốn năm chinh chiến, trải nghiệm đủ mọi cung bậc nhân sinh trong ngành tiền mã hóa, có người thu nhập hàng triệu mỗi năm, cũng có người lặng lẽ rút lui.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Jaleel, BlockBeats
Chỉnh sửa: Trương Vấn, BlockBeats
Lịch sử bốn năm phát triển của ngành “rửa lông” trong thị trường tiền mã hóa cũng chính là bốn năm tăng trưởng hoang dã nhất của tiền mã hóa.
Năm 2020, do hiệu ứng sinh lời từ các cổ phiếu mới phát hành của những công ty nổi bật như Nongfu Spring, Smol, Kuaishou, việc đăng ký mua cổ phiếu mới trên sàn giao dịch chứng khoán Hồng Kông (HKEX) từng trở nên cực kỳ phổ biến, trở thành điểm nóng mà nhiều nhà đầu tư săn đón. Mặc dù HKEX yêu cầu KYC, nhưng cách thức quản lý "một mắt nhắm, một mắt mở" đã tạo cơ hội cho nhà đầu tư tìm kẽ hở để khai thác.
Trong giai đoạn đó, thị trường đăng ký mua cổ phiếu mới tại Hồng Kông xuất hiện nhiều nhà đầu tư được gọi là "trăm hộ hầu". Họ nâng cao tỷ lệ trúng thưởng bằng cách mở nhiều tài khoản môi giới; một số thậm chí sở hữu hàng trăm tài khoản. Việc cả gia đình và bạn bè thân thiết cùng nhau lập lên tới hàng ngàn tài khoản cũng không phải chuyện gì quá khó, nhằm tăng xác suất trúng thưởng.
Lợi nhuận từ việc đăng ký mua cổ phiếu mới tại Hồng Kông năm 2020, nguồn ảnh: Futu
Phía sau bữa tiệc đăng ký mua cổ phiếu mới tại Hồng Kông thực chất là nghệ thuật quản lý tài khoản. Bằng cách vận hành hàng loạt tài khoản, nâng cao tỷ lệ trúng thưởng, từ đó thu được lợi nhuận đầu tư cao hơn. Mô hình hoạt động này khiến nhiều nhà đầu tư bình thường cảm nhận được cơ hội chênh lệch giá đơn giản và hiệu quả. Như câu nói: "Học thêm vài chiêu nhỏ, cỏ dại thành lưỡi hái." Trong làn sóng đăng ký mua cổ phiếu mới tại Hồng Kông, quản lý tài khoản và kiếm lợi nhuận chênh lệch chính là một trong những "chiêu nhỏ" ấy.
Và cùng một cách chơi như vậy đã được sao chép sang thị trường tiền mã hóa, thậm chí còn được tối ưu đến mức cực đoan. Tại đây, thao tác này được gọi là “rửa lông”.
Khác với việc đăng ký mua cổ phiếu có nền tảng cố định, trong lĩnh vực Crypto, để nhận được đồng tiền kỹ thuật số mới, bạn cần tương tác trực tiếp với sản phẩm của từng dự án. Mục tiêu duy nhất của “rửa lông” là nhận được airdrop token từ phía dự án. Lấy một ví dụ không hoàn toàn phù hợp và phi thực tế, giống như khi Pinduoduo vừa mới thành lập, bạn đã bắt đầu mua bán trên nền tảng này để mong nhận được cổ phiếu mà Pinduoduo sẽ phát hành về sau. Những token airdrop từ dự án có thể lưu thông và đổi ra tiền thật, mang lại lợi ích thực tế cho người rửa lông.
Đây không phải ngành bản địa của tiền mã hóa. So với các tổ chức đầu tư hay nhà đầu tư cá nhân lướt sóng, lịch sử của cộng đồng “rửa lông” chỉ bắt đầu từ năm 2020, tức là mới có 4 năm. Khác với đầu tư hoặc đầu cơ, “rửa lông” giống như làm ăn buôn bán hơn, về cơ bản hoàn toàn không cần hiểu biết về những khái niệm mới trong Crypto, chỉ cần quan tâm đến chi phí và lợi nhuận.
Trong 4 năm qua, quy mô và tiếng nói của nghề “rửa lông” ngày càng lớn mạnh, từ cá nhân tiến hóa thành nhóm làm việc, thậm chí là công ty, trở thành một phần cực kỳ quan trọng trong ngành tiền mã hóa. Tất nhiên, con đường đông đúc cũng đồng nghĩa với lợi nhuận hấp dẫn, những ví dụ về người rửa lông làm giàu nhanh chóng như lướt sóng tiền mã hóa rất phổ biến, thậm chí lợi nhuận còn ấn tượng hơn cả việc lướt sóng.
Tuy nhiên, chu kỳ tiền mã hóa là 4 năm một lần, ngành “rửa lông” đã trải qua một chu kỳ đầy đủ và giờ đang đối mặt với khủng hoảng riêng: lợi nhuận mà các dự án dành cho người rửa lông đã không còn hào phóng như thời kỳ đầu, điều kiện ngày càng nhiều, chi phí và lợi nhuận không còn tăng theo tỷ lệ thuận.
Đặc biệt gần đây, một vài dự án siêu sao mang lại lợi nhuận cực kỳ ít ỏi cho người rửa lông, thời gian và chi phí bỏ ra hoàn toàn không tương xứng với kết quả thu về. Không ai biết liệu 4 năm phát triển của nghề “rửa lông” có phải sẽ bước vào giai đoạn suy giảm trong năm nay hay không. BlockBeats muốn dùng bài viết này để ghi lại quá trình phát triển của “rửa lông”, có lẽ đây là 4 năm tăng trưởng hoang dã nhất của tiền mã hóa.
Airdrop Uniswap: “Rửa lông” chính thức bước vào giang hồ
Gốc rễ của ngành “rửa lông” bắt nguồn từ sự kiện airdrop Uniswap năm 2020.
Là sàn giao dịch phi tập trung lớn nhất thế giới, tất cả các địa chỉ đã từng tương tác với nền tảng trước ngày 1 tháng 9 năm 2020 đều đủ điều kiện nhận airdrop, mỗi địa chỉ nhận được ít nhất 400 token UNI. Đến đầu năm 2021, giá trị 400 token UNI này từng tăng vọt lên khoảng 12.000 USD.
“Tiền không phải kiếm ra, tiền là do gió thổi đến.” Sau sự kiện airdrop UNI, kiểu suy nghĩ này bắt đầu lan rộng.
Đa số địa chỉ nhận airdrop năm đó đều có 400 token UNI, nguồn dữ liệu: DUNE
Sự kiện airdrop Uniswap giúp mọi người nhận ra tầm quan trọng của việc sử dụng nhiều tài khoản và địa chỉ hàng loạt — chính là bản chất của “rửa lông”. Trong thế giới blockchain, không có KYC (xác minh danh tính), một người có thể sở hữu vô số địa chỉ, và có thể tận dụng những địa chỉ này để kiếm thêm lợi nhuận. Chính điểm này khiến “rửa lông” trở thành một phương pháp tương đối ổn định và sinh lời cao, có độ chắc chắn hơn hẳn so với việc lướt sóng tiền mã hóa.
Cũng từ Uniswap, phong trào “rửa lông” bắt đầu lan tỏa, những năm đó, ai ai cũng tự xưng là “đảng viên rửa lông”, mỗi người đều có vài chục thậm chí vài trăm ví điện tử, hy vọng tái hiện một “câu chuyện làm giàu nhờ airdrop” như UNI.
Thiết bị trong phòng làm việc, nguồn ảnh: mạng internet
Năm 2021 và 2022 là thời kỳ ngọt ngào của người rửa lông, làn sóng airdrop tiền mã hóa tiếp tục tạo ra một loạt triệu phú mới. dYdX và hệ thống tên miền Ethereum (ENS) lần lượt thực hiện airdrop quy mô lớn vào tháng 9 và tháng 11 năm 2021. Thành công của các dự án này đã tạo nên nhiều câu chuyện truyền kỳ trở nên giàu có trong một đêm. Ví dụ, một sinh viên đại học vì đóng góp cho ENS đã trực tiếp nhận được 46.000 token ENS, theo giá 13,63 USD mỗi token lúc đó, tổng giá trị lên tới hơn 620.000 USD.
Những nhóm rửa lông đã tự do tài chính trong các đợt trước, phần lớn đều khởi nghiệp từ Uniswap, dYdX và ENS.
Tuy nhiên, khi thị trường tiền mã hóa đi xuống, số lượng và quy mô airdrop bắt đầu giảm. Trong giai đoạn thị trường gấu, nhiều nhóm rửa lông chỉ có thể duy trì sống tạm bằng cách giải ngân hàng tháng từ phần token được mở khóa, còn đa số các nhóm khác thì không may mắn như vậy, do không thể vận hành tiếp nên dần biến mất khỏi thị trường tiền mã hóa.
Cho đến năm 2023, nhờ vào việc phát hành token của một vài dự án lớn như Arbitrum (ARB), Celestia (TIA) và Blur, một số nhóm mới vượt qua được “mùa đông khắc nghiệt”, đón nhận sự phục hồi ngắn hạn.
Trải qua nhiều năm phát triển, các nhóm rửa lông cũng đã trải qua nhiều thử thách và quá trình đào thải, những nhóm còn tồn tại đều đã được tôi luyện kỹ càng, đạt đến mức độ chuyên nghiệp chưa từng có.
Còn năm nay, có thể là năm rực rỡ nhất của các nhóm rửa lông kể từ năm 2020.
Khi quỹ ETF Bitcoin được thông qua, giá Bitcoin phá vỡ mốc 72.000 USD, lập kỷ lục mới. Sự xuất hiện của thị trường tăng giá đã thúc đẩy nhiều dự án phát hành token hơn, giúp các nhóm rửa lông hồi sinh trở lại. Trong vài tháng gần đây, các dự án nổi bật như Merlin, Unisat, ionet và ZKsync lần lượt phát hành token. Mặc dù vốn hóa thị trường thấp hơn so với thời kỳ hoàng kim của airdrop những năm trước, những dự án này vẫn thu hút sự chú ý rộng rãi.
Khác với quá khứ, ngành “rửa lông” cũng đã trải qua nhiều biến đổi và thách thức mới. Ngày nay, sân chơi “rửa lông” cạnh tranh hơn, chuyên nghiệp và thương mại hóa hơn bao giờ hết. Rào cản gia nhập ngày càng cao, cuộc cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt. Trước đây, “rửa lông” là nơi bất kỳ anh hùng thảo mãng nào cũng có thể tung hoành, nhưng hiện tại, nó giống như một trò chơi thương mại có rào cản cao hơn.
Anh hùng thảo nguyên chinh phục trò chơi thương mại
Một nhóm rửa lông điển hình, ngoài chi phí vận hành hàng ngày như tiền điện nước, thuê nhà, còn phải trả lương cho nhân viên thực thi. “Những khoản này đều phải thanh toán hàng tháng, khoảng vài chục nghìn tệ. Vì vậy, các nhóm chủ yếu đặt ở các thành phố cấp hai, cấp ba để giảm chi phí nhân sự và thuê mặt bằng,” Tiểu Chí (@shut_nice1), thành viên trong một nhóm rửa lông, tiết lộ với BlockBeats.
Để nhận được hỗ trợ tài nguyên và thanh khoản tốt hơn, một số nhóm còn đăng ký giấy phép kinh doanh, nộp đơn xin trợ cấp và ưu đãi từ chính phủ.
Cùng với sự phát triển của thị trường tiền mã hóa, ngành “rửa lông” từng tự do, phân tán trước đây dần trở nên công nghiệp hóa, mạng lưới hóa và công ty hóa, hiện nay vận hành như một công ty khởi nghiệp nhỏ, không còn là thời kỳ tụ tập vài người như anh hùng thảo nguyên, mà đã trở thành một hệ thống chuyên nghiệp. Các nhóm này có cấu trúc tổ chức rõ ràng, phân công nhiệm vụ cụ thể, thông qua quản lý và vận hành tinh tế để tối đa hóa việc sử dụng tài nguyên và tăng lợi nhuận ổn định.
Cấu hình như công ty khởi nghiệp
“Về cấu hình nhóm, các đội ngũ khác nhau có đặc trưng riêng, nhưng chắc chắn rằng bộ phận then chốt nhất trong nhóm luôn là nghiên cứu đầu tư và thực thi,” Damon (@Damon_btc), người đứng đầu nhóm SohaDao, cho biết. Hiện tại, trọng tâm “rửa lông” của họ chủ yếu tập trung vào hệ sinh thái Bitcoin.
Là lực lượng trí tuệ đằng sau các nhóm rửa lông, bộ phận nghiên cứu đầu tư chịu trách nhiệm phân tích xu hướng thị trường và dữ liệu dự án, tìm ra những dự án tiềm năng nhất, xây dựng kế hoạch “rửa lông” tối ưu. Bộ phận này cũng đảm nhận công việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa chiến lược.
Về việc xây dựng chiến lược, nhóm của Damon thường lấy kết quả làm mục tiêu ngược lại để suy luận các bước trung gian. “Giả sử chúng tôi có một dự án, mục tiêu là nhận được 1% đến 10% lượng phân phối. Chúng tôi sẽ nghiên cứu mô hình token, dự đoán số lượng địa chỉ trên thị trường, rồi ngược lại tính toán để đạt được mục tiêu này, cần đầu tư bao nhiêu vốn và tài nguyên,” Damon nói. Cách tính ngược này giúp nhóm xác định chi phí đầu tư ban đầu và điều chỉnh hàng tháng để đảm bảo cân bằng giữa chi phí và hiệu quả đầu ra.
“Nhưng tôi nghĩ vai trò của nghiên cứu đầu tư sẽ dần suy yếu. Thứ nhất, chênh lệch thông tin trên thị trường ngày càng ít. Hiện nay nội dung từ các KOL hay nhóm trả phí rất đồng nhất. Vì vậy, thực thi mới là yếu tố tạo sự khác biệt. Trước đây có thể là 7 phần nghiên cứu, 3 phần thực thi, nhưng sắp tới thực thi sẽ chiếm ít nhất 50%,” Damon nhận định.
Chuyển sang bộ phận thực thi, đội ngũ này được chia thành hai phần: phát triển chương trình và thao tác thủ công.
Đội phát triển chương trình là trụ cột kỹ thuật, tương tự như đội phát triển công nghệ trong công ty khởi nghiệp, chịu trách nhiệm phát triển và duy trì các công cụ “rửa lông” như script tự động và chương trình thu thập dữ liệu, đảm bảo hệ thống vận hành ổn định, nâng cao hiệu suất “rửa lông”. Lập trình viên không chỉ cần thành thạo mã code mà còn phải hiểu về công nghệ blockchain và tiền mã hóa, nhanh chóng phát triển các công cụ đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng sức cạnh tranh cho nhóm.
Các thành viên thao tác thủ công giống như chiến binh tuyến đầu, trực tiếp thực hiện chiến lược “rửa lông”, đảm bảo mỗi dự án airdrop đều được tham gia kịp thời và tối đa hóa lợi nhuận. Họ chịu trách nhiệm vận hành và duy trì hàng loạt tài khoản, xử lý các giao dịch và chuyển khoản. Đội thực thi cần có tinh thần trách nhiệm và khả năng thực thi cao, đảm bảo mọi thao tác chính xác tuyệt đối, tối đa hóa lợi nhuận “rửa lông”. Hiện tại, Thất Phiệt là cá thể độc lập, nhưng cũng quen biết nhiều bạn bè trong các nhóm, sau khi trao đổi có chút cảm ngộ: “Tuyển thành viên thực thi thủ công, không nên chọn người quá thông minh, cũng không nên chọn người hoàn toàn không thông minh.”
Giống như công ty khởi nghiệp, một số nhóm vận hành chuyên nghiệp cũng nhận đầu tư từ các nhà đầu tư. “Chia lợi nhuận là mô hình hợp tác phổ biến, nhóm đảm nhận thực thi, nhà đầu tư cung cấp vốn, sau airdrop sẽ chia theo tỷ lệ thỏa thuận.” Tỷ lệ cụ thể phụ thuộc vào thỏa thuận đôi bên. Nếu độ khó thực thi cao hoặc huy động vốn khó khăn, tỷ lệ chia sẽ tăng lên. Tỷ lệ cũng cần cân nhắc rủi ro mà mỗi bên có thể chịu đựng, bên chịu rủi ro cao hơn có thể được chia nhiều hơn, Thất Phiệt nói thêm.
Ngoài nghiên cứu đầu tư và thực thi, “CEO” của “công ty nhỏ” này thường được gọi là “người đứng đầu”, đảm nhận vai trò tổng hợp toàn cục, chịu trách nhiệm vận hành tổng thể nhóm, lập kế hoạch chiến lược, ra quyết định và thực thi, đảm bảo hoàn thành mục tiêu nhóm và hoạch định phát triển dài hạn.
Theo quan sát của BlockBeats, các nhóm rửa lông hiện nay còn cần KOL làm người phát ngôn bên ngoài, thông qua mạng xã hội và hoạt động cộng đồng để mở rộng ảnh hưởng, thiết lập mối liên hệ với các dự án, nhà đầu tư và truyền thông, tăng tiếng nói, đồng thời có cơ hội tiếp cận thêm “tin nội bộ”.
Trong thị trường tiền mã hóa, vai trò của KOL tương tự như网红 hoặc chuyên gia đánh giá trong ngành truyền thống, dùng ảnh hưởng của mình để quảng bá cho dự án.
“Ảnh hưởng cần mở rộng, nhưng đội ngũ không cần quá lớn, đây là yêu cầu của tôi,” Damon bày tỏ, mong muốn tinh gọn đội ngũ để nâng cao hiệu suất và chuyên môn. Hiện tại, nhóm của anh đang trong giai đoạn khởi nghiệp, mạng xã hội như Twitter mới bắt đầu vận hành, ảnh hưởng vẫn cần được cải thiện thêm.
“Tôi nghĩ một đội thực thi nghiêm túc khoảng 10 người là vừa đủ, vì đội càng lớn chưa chắc đã kiếm được nhiều tiền,” Damon giải thích. Kinh nghiệm làm việc tại công ty lớn khiến anh nhận ra đội ngũ quá lớn dễ dẫn đến nội đấu, hiệu suất giảm. Nhưng anh nhấn mạnh tầm quan trọng của ảnh hưởng, cho rằng mở rộng ảnh hưởng còn giá trị hơn mở rộng quy mô đội ngũ. Thông qua tăng ảnh hưởng, có thể tiếp cận thêm tài nguyên và thông tin, từ đó nâng cao sức cạnh tranh cho nhóm.
Nghề phụ từ “rửa lông”: Con đường công nghiệp hóa của các nhóm
Cơ cấu công nghiệp của nhóm rửa lông hiện nay không còn giới hạn ở hoạt động “rửa lông” đơn lẻ. Để cắt giảm chi phí, tăng lợi nhuận, họ đã khai thác và mở rộng nhiều kênh và hướng đi, từ đó phát triển thành nhiều mô hình sinh lời.
Damon giải thích, do có kinh nghiệm làm việc trong Web2, “giảm chi phí, tăng hiệu suất” như khắc sâu vào xương tủy. Những người có nền tảng tài chính, đặc biệt là chuyên môn tính toán rủi ro, có thể tính toán và kiểm soát chi phí chính xác hơn.
“Ba món nghề rửa lông” có thể coi là “tiếng lóng” trong giới, ám chỉ ba công cụ cơ bản: mạng riêng ảo (VPN), công cụ quản lý đa tài khoản, máy ảo/trình duyệt dấu vân tay (cũng có cách nói khác là tài khoản Twitter, Discord và Gmail).
Công cụ mở nhiều tài khoản, nguồn ảnh: Nhật ký rửa lông
Công cụ quản lý đa tài khoản giúp người rửa lông quản lý nhiều tài khoản, bao gồm đăng ký hàng loạt, đăng nhập, thao tác tự động, v.v. Các công cụ phổ biến bao gồm tiện ích mở rộng trình duyệt, script, nhằm giảm thời gian thao tác thủ công và sai sót. Trình duyệt dấu vân tay có thể mô phỏng môi trường trình duyệt khác nhau, tránh bị nền tảng phát hiện thao tác nhiều tài khoản trên cùng thiết bị. Máy ảo có thể tạo môi trường hệ điều hành độc lập, cách ly hoạt động giữa các tài khoản.
Trong việc lựa chọn công cụ “rửa lông”, các nhóm thường so sánh kỹ lưỡng về giá cả và chức năng. Damon nói: “Mặc dù đầu tư nhiều hơn cũng có thể kiếm tiền, nhưng nếu tính toán kỹ lưỡng, có thể giảm đáng kể chi phí.” Điều này có nghĩa là thông qua tính toán chính xác, có thể tiết kiệm tới một nửa chi phí, từ đó tỷ lệ lợi nhuận hoàn toàn khác biệt.
Để đảm bảo chi phí thấp nhất ở mọi khâu, một số nhóm sẽ cố gắng tìm “nguồn cung cấp đầu nguồn” tốt nhất. “Ví dụ như mua tài khoản Twitter, có người mua 2 tệ, nhưng chúng tôi chỉ mất 0,2 tệ, những khoản nhỏ nhặt này lâu dài mà nhìn lại thì rất quan trọng,” anh nói.
Sau khi tìm được kênh mua rẻ nhất trên thị trường, cũng đồng nghĩa với việc mở ra một mô hình sinh lời khác – bán nguồn hàng. Bằng cách này, họ phát triển thành nguồn cung phe vé thứ cấp trên nhiều kênh, ví dụ như bán tài khoản Google, bán phần cứng, bán máy chủ đám mây, v.v., hình thành một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh.
Về kênh lợi nhuận, các nhóm rửa lông còn kiếm thêm từ “thưởng giới thiệu”. Trong trường hợp này, vai trò của KOL sẽ phát huy tác dụng. Khi KOL thực hiện nhiệm vụ giới thiệu, nếu có ảnh hưởng lớn hơn, họ sẽ nhận được nhiều điểm tích lũy và hoàn tiền hơn.
Ngoài ra, một số nhóm còn có thể tham gia vào hoạt động giao dịch OTC (giao dịch phi tập trung). Tiểu Chí là một ví dụ điển hình, mỗi người trong nhóm anh đều có nhiệm vụ riêng, trọng tâm của anh tập trung vào việc làm ăn OTC.
Do cần những nguồn lực kênh này, nên trong giới “rửa lông”, phe vé giống như những người “sinh ra ở La Mã”, có lợi thế thiên bẩm khi vận hành nhóm. “Sếp tôi trước đây khởi nghiệp từ nghề phe vé, dùng tư duy phe vé để vận hành Web3, đúng là nắm chắc phần thắng,” Tiểu Chí nói với BlockBeats.
Khả năng bảo toàn vốn và chu kỳ hoàn vốn
Giống như mọi nghề truyền thống, “bảo toàn vốn” rất quan trọng đối với nhóm.
Đối với nhóm, điều quan trọng nhất là giữ an toàn cho vốn,尽量 giảm thiểu tổn thất đầu tư. “Từng bước chân của nhóm chúng tôi đều đi từng bước vững chắc, tích lũy vốn rất khó khăn, nhưng một quyết định sai lầm có thể khiến mọi của cải tan thành mây khói,” Tiểu Chí tiếp tục giải thích chiến lược của họ: “Trong thị trường tiền mã hóa, điều quan trọng nhất là bảo vệ vốn gốc. Chúng tôi chỉ cần làm tốt vai trò ‘người khuân vác’, đảm bảo kết nối cơ bản với dự án, không theo đuổi lợi nhuận sau đó, nếu không xảy ra lợi nhuận âm hoặc tổn thất vốn, cũng đã là kết quả rất tốt.”
Ảnh chế về hoàn vốn trong thị trường tiền mã hóa, nguồn: mạng internet
Trong quá trình trao đổi với các nhóm “rửa lông” tại thị trường tiền mã hóa, BlockBeats nhận thấy “chu kỳ hoàn vốn” là từ khóa thường xuyên được đề cập.
Whale (@yuanch0914), người rời công ty lớn để tự lập nhóm, trong hai tháng theo dõi liên tục dự án ionet, đã chuẩn bị 273 chiếc Macmini M2, trong khi nhiều người thua lỗ, anh vẫn kiếm được vài trăm nghìn tệ; bài viết tổng kết về ionet này đạt gần 300.000 lượt đọc.
Trong bài tổng kết, Whale cũng nói rằng những dự án dài hạn như ZKsync tuy tiềm năng nhưng thời điểm không rõ ràng, có thể phải mất vài năm mới thấy kết quả. Còn các dự án ngắn hạn như ionet và Merlin, chu kỳ chỉ một đến hai tháng, vòng quay vốn nhanh, lợi nhuận cũng có thể变现 nhanh chóng. “Tôi thiên về các dự án ngắn, nhanh, gọn. Ý nghĩa là lợi nhuận kỳ vọng, thời gian phát hành và变现 đều rõ ràng. Sau khi đầu tư vốn, có thể nhanh chóng hoàn vốn, rồi tiếp tục đầu tư vào dự án tiếp theo. Như vậy lợi nhuận sẽ ổn định hơn, tâm lý cũng dễ giữ vững hơn,” Whale nói.
Điều này giống như tung đồng xu, tung một hai lần kết quả chưa chắc một mặt sấp một mặt ngửa, nhưng tung liên tục 1000 lần, xác suất sẽ xấp xỉ 500 lần sấp và 500 lần ngửa. “Vì vậy, khi tỷ lệ thắng cao, làm càng nhiều dự án, lợi nhuận của bạn càng ổn định,” Whale tiếp tục giải thích.
Damon cũng nói đến việc lựa chọn dự án của họ, khá giống Whale: “Chúng tôi chọn dự án không đơn thuần dựa trên độ dài, mà ưu tiên chọn dự án nào có thể thấy kết quả nhanh nhất.”
Đối với một nhóm, tỷ lệ thắng là then chốt thúc đẩy phát triển lành mạnh. Nhiều nhóm hai năm trước có thể còn tồn tại, nhưng vì chỉ tập trung vào các dự án dài hạn như ZKsync, kéo dài hai năm khiến cả nhóm chỉ làm một việc, điều này rõ ràng là không thể. Vì vậy, nhóm cần tích lũy lợi nhuận trong ngắn hạn, rồi từ từ làm thêm các dự án dài hạn.
Phía sau người 9X kiếm triệu đô: Bí mật của các nhóm rửa lông
Trong thị trường tiền mã hóa, nghề “rửa lông”门槛 thấp, lợi nhuận cao, thu hút lượng lớn giới trẻ tham gia. BlockBeats nhận thấy, đa số thành viên trong các nhóm rửa lông đều là người 9X, thậm chí có cả nhiều 00X, năm nay cơ bản đều đã đạt mức thu nhập hàng năm triệu tệ.
Mặc dù cũng có những tay chơi hàng đầu (trong tiếng lóng thị trường tiền mã hóa gọi là A8) kiếm được vài chục triệu tệ, nhưng tình huống này tương đối hiếm, những người này thường chọn không tiếp tục “rửa lông”, mà bán lại nhóm, bản thân trở thành cổ đông hoặc cố vấn đầu tư, hưởng lợi nhuận ổn định hơn.
Nhờ chiến lược linh hoạt và khả năng thực thi cao, giới trẻ nhanh chóng trỗi dậy trong thị trường mới nổi này, đạt được mức thu nhập mà nhân viên văn phòng bình thường trong ngành truyền thống khó mơ tới. Vậy những người trẻ thành công trong nghề “rửa lông” này có bí quyết gì để làm giàu?
“Giả sử tôi là bên phát hành dự án”
“Phải đặt mình vào vị trí của bên phát hành dự án để suy nghĩ vấn đề” – đây là câu nói nhiều nhóm đều biết, nhưng thực sự làm được chỉ có số ít.
Khi thiết kế quy tắc, bên phát hành dự án không chỉ phải đảm bảo tính hợp lý của quy tắc, mà còn phải cân nhắc làm sao để phân phát nhiều token hơn vào tay mình, còn gọi là “kho chứa chuột”. Tuy nhiên, họ phải đảm bảo rằng các quy tắc này bề ngoài trông công bằng và hợp lý, không để cộng đồng dễ dàng phát hiện sơ hở. Whale nói: “Bên phát hành sẽ không vứt tiền bừa bãi cho tất cả mọi người, họ sẽ thiết kế một số quy tắc để sàng lọc ra người dùng chất lượng nhất.”
“Ví dụ như lần này ZKsync bị chửi rất nặng, vì người ta phát hiện một số địa chỉ có dấu hiệu rõ ràng là nữ phù (Sybil), gửi cùng một số tiền, nhưng cuối cùng tất cả các địa chỉ này đều nhận được airdrop. Tôi cho rằng thiết kế quy tắc kiểu này rất thất bại, vì không thuyết phục được cộng đồng, về sau sẽ ảnh hưởng đến sự đồng thuận của token, không ai muốn ôm đồm nữa,” Whale đưa ra ví dụ gần đây về ZKsync bị chỉ trích.
Vừa muốn kiếm tiền, lại không muốn bị chửi, là lập trường của đa số bên phát hành. Để đạt được mục tiêu này, họ phải cực kỳ thận trọng và tinh vi khi thiết kế quy tắc airdrop và ngăn chặn tấn công nữ phù. Bên phát hành cần chọn ra 100.000 địa chỉ chất lượng từ 1 triệu địa chỉ, giống như tuyển sinh vào trường đại học hàng đầu. Trong trường hợp này, họ phải thiết kế quy tắc kỹ lưỡng, đảm bảo chỉ những người dùng thực sự có giá trị mới nhận được airdrop, đồng thời tránh bị người “rửa lông” lợi dụng quy mô lớn.
“Ở đây thực ra liên quan đến rất nhiều loại tài nguyên hoặc chênh lệch thông tin. Trong Web3, chênh lệch thông tin tồn tại khắp nơi,” Tiểu Chí giải thích: “Chênh lệch thông tin này giúp một số người tiếp cận được thông tin gần như trực tiếp, từ đó chiếm ưu thế tuyệt đối trong cạnh tranh.”
Giống như muốn vào các trường đại học hàng đầu như Bắc Đại hay Thanh Hoa, nếu có chênh lệch thông tin sẽ biết có rất nhiều con đường, dễ dàng hơn nhiều so với thi đại học “vạn người chen chân”, nhưng vấn đề nằm ở chỗ bạn lấy được thông tin đó từ đâu. Trong thị trường tiền mã hóa, mối quan hệ và nguồn lực đôi khi còn hữu ích hơn cả trong ngành truyền thống.
Tiểu Chí còn chỉ ra rằng, trong các dự án như ZKsync, số dư tài khoản và yêu cầu staking đã trở thành tiêu chuẩn sàng lọc mới: “Theo tin đồn, yêu cầu số dư của ZKsync là 50 USD. Với các tài khoản số lượng lớn, để 10 USD trong một tài khoản đã là nhiều. Nếu mỗi tài khoản phải để 100 USD, thì một vạn tài khoản cần 1 triệu USD, điều này rất rủi ro với họ.”
Ngành “rửa lông” đang chuyển từ POW (Proof of Work - Bằng chứng công việc) sang POS (Proof of Stake - Bằng chứng cổ phần), yêu cầu giữ vốn này khiến thao tác hàng loạt trở nên khó khăn hơn, đồng thời nâng cao门槛 của “rửa lông”. Tài khoản số lượng lớn tuy nhiều nhưng không thể chịu rủi ro về vốn lớn, đặc biệt trong môi trường tấn công hacker thường xuyên. Yêu cầu staking và giữ vốn lớn đã trở thành “rào cản” với các nhóm.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
BlockBeats
