Peter, đối tác 1kx: Những thách thức và giải pháp trong thiết kế mạng lưới token
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Peter, đối tác 1kx: Những thách thức và giải pháp trong thiết kế mạng lưới token
Việc tạo ra một mạng lưới token bền vững bao gồm nhiều khía cạnh, đòi hỏi sự phối hợp và vận hành giữa các bên tham gia.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Peter‘pet3rpan’
Biên dịch: TechFlow
Việc xây dựng một mạng lưới token bền vững bao gồm nhiều khía cạnh và đòi hỏi sự phối hợp cũng như vận hành giữa các bên tham gia. Tuy nhiên, do phần lớn người sáng lập thường chỉ giỏi về mặt kỹ thuật, nên việc thực hiện phối hợp và vận hành này trở nên khó khăn, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực tới tính bền vững của mạng lưới token. Trong bài viết này, đối tác của 1kx – Peter‘pet3rpan’ sẽ tập trung phân tích những vấn đề này và đưa ra một số giải pháp để xử lý chúng.
Các hoạt động vận hành của đa số mạng lưới token có thể được tóm gọn trong ba khía cạnh:
- Tạo nguồn cung;
- Tạo nhu cầu;
- Phân bổ tài nguyên.
Xây dựng mạng lưới rất khó. Mỗi mạng lưới đều phải giải quyết những vấn đề giống nhau. Dưới đây là một số quan sát và suy nghĩ nhằm ứng phó với những thách thức này:
Chúng ta có thể mô hình hóa phần lớn các mạng lưới token như một thị trường (gồm cung và cầu) gồm những người tham gia phối hợp với nhau để sản xuất ra một thị trường cuối cùng mà một cá nhân đơn lẻ không thể tạo nên – dù đó là một sản phẩm, dịch vụ, nền kinh tế hay một nền tảng (phục vụ cả nhà cung cấp và người tiêu dùng).
Hầu hết các vấn đề bắt nguồn từ việc thiếu cảm nhận thực tế về cách một mạng lưới người tham gia phi tập trung có thể phối hợp quy mô lớn. Đây là kỹ năng mà đa số người sáng lập thường không chú trọng trong giai đoạn đầu (họ tập trung hơn vào phát triển sản phẩm).
Một mạng lưới cần có nguồn cung tốt hơn hoặc rẻ hơn so với các lựa chọn thay thế để tạo ra nhu cầu. Nếu không có động lực thu hút nhu cầu hoặc sự tham gia, thì nguồn cung sẽ không xuất hiện. Bạn cần định hướng và chi tiêu dựa trên việc dẫn dắt mạng lưới như vậy.
Hầu hết các vấn đề đều có thể được xem xét lại từ góc nhìn này, và hầu hết các thách thức then chốt trong việc xây dựng mạng lưới cũng nằm ở những khía cạnh này:
1. Quá ngây thơ trong việc hiểu về sự phối hợp mạng lưới;
2. Phân bổ tài nguyên và quản trị kém;
3. Sự gắn kết tham gia mạng lưới không bền vững.
Sự ngây thơ trong phối hợp mạng lưới
Phát triển sản phẩm và xây dựng mạng lưới là hai lĩnh vực hoàn toàn khác biệt. Nhiều người sáng lập giỏi về công nghệ, nhưng rất ít người giỏi trong việc phối hợp mạng lưới – điều này đòi hỏi một sự chuyển đổi tư duy.
Trước khi phi tập trung hóa, các công ty tập trung thường chịu trách nhiệm tạo ra phần lớn nguồn cung và nhu cầu cho dự án. Tuy nhiên, khi bạn khởi chạy mạng lưới, chính những người tham gia mới là những người thúc đẩy cung và cầu kể từ thời điểm đó, chứ không còn là đội ngũ cốt lõi nữa.
Quá nhiều đội ngũ ra mắt token với tâm lý “xây dựng mạng lưới, ra mắt token, rồi người dùng sẽ đến”, mà không thực sự suy nghĩ làm thế nào để tận dụng mạng lưới của họ tăng trưởng theo cách mà nhóm trung tâm không thể làm được và có khả năng mở rộng hơn.
Nhiều đội ngũ cuối cùng tạo ra các mô hình khuyến khích token thực tế không giúp mở rộng đáng kể quy mô tăng trưởng mạng lưới — bởi vì họ chưa bao giờ nghiêm túc suy nghĩ về việc làm sao để người tham gia mạng lưới đóng góp vào mục tiêu của mạng lưới.
Do đó, họ tiêu tiền vào các chương trình tham gia được thiết kế kém, điều này thường dẫn đến việc tăng nhẹ nguồn cung hoặc nhu cầu nhờ phần thưởng token, nhưng về tổng thể thì kinh tế học đơn vị lại không bền vững.
Trong nhiều trường hợp, hiệu quả tăng trưởng thấp hơn nhiều so với mỗi đô la chi cho đội ngũ tập trung, và thậm chí giá trị đơn vị mang lại là âm. Tóm lại: tốt hơn hết hãy giữ ở dạng tập trung.
Các đội ngũ cần suy nghĩ về cách phối hợp phù hợp với người tham gia mạng lưới trước khi ra mắt token, khởi động mạng lưới.
Điều này đồng nghĩa với việc cần triển khai các khuôn khổ phối hợp có thể thay thế được công việc tạo ra nguồn cung hoặc nhu cầu vốn trước đây do đội ngũ cốt lõi đảm nhiệm.
Dù thông qua phương pháp phối hợp dựa trên con người hay sử dụng kỹ thuật tự động hóa để thay thế các quy trình và công việc của đội ngũ cốt lõi nhằm khuyến khích đóng góp, việc xây dựng hiệu quả một mạng lưới người tham gia như vậy đều mất rất nhiều thời gian.
Quá nhiều đội ngũ quá ngây thơ khi cho rằng ra mắt token là mục tiêu cuối cùng, trong khi thực tế đó mới chỉ là khởi đầu. Thực ra, ngay khoảnh khắc bạn ra mắt token – bạn vừa mở vòi nước chảy nhanh những dòng tiền từ mạng lưới của mình.
Bỗng nhiên bạn phải đối mặt với một vấn đề về tài chính cần giải quyết trong vài tháng, trong khi đang cố gắng xây dựng một giải pháp thực tế cần ít nhất 2 năm để nuôi dưỡng đúng cách. Điều này cuối cùng dẫn đến mạng lưới bị thua lỗ, không thể tăng trưởng, không giành được thị phần, v.v.
Phân bổ tài nguyên và quản trị kém
Nếu không có một khuôn khổ vận hành minh họa rõ cách các holder token nên ra quyết định và chi tiêu như thế nào, đa số các mạng lưới sẽ liên tục chi tiêu một cách thiếu trách nhiệm, dẫn đến sức mua của token giảm dần theo thời gian.
Lý tưởng nhất, mỗi 1 đô la/eth chi tiêu dưới dạng token hay vốn sẽ dẫn đến tăng thêm một đơn vị cung hoặc cầu. Chúng ta cần đo lường đầu ra từ khoản chi tiêu, và tốt hơn hết là cải thiện nó theo thời gian.
Trong nhiều DAO, ngân sách hàng năm được lập cho các chức năng khác nhau — theo tôi, đây là cách chi tiêu vốn khủng khiếp, chúng ta không cần marketing chỉ để làm marketing.
Chúng ta nên tài trợ cho tăng trưởng, chứ không phải chỉ làm việc để làm việc.
Chỉ khi bạn bắt đầu đo lường đầu ra, bạn mới có thể xác định và loại bỏ sự kém hiệu quả trong mạng lưới đóng góp. Đây là căn bệnh đã ảnh hưởng đến phần lớn các DAO, tệ nhất là khi các quyết định trong DAO không được đưa ra một cách khách quan mà bằng cách chính trị.
Sự gắn kết tham gia mạng lưới không bền vững
Khi có phần thưởng token hỗ trợ người tham gia, rất dễ nhầm lẫn tình trạng tham gia mạng lưới lúc này là nguồn cung/cầu thực sự bền vững.
Mặc dù các động lực token rất mạnh mẽ trong việc dẫn dắt sự tham gia ban đầu hoặc như một công cụ giữ chân người tham gia dài hạn, nhưng chúng thường mang lại cảm giác an toàn sai lầm rằng họ đã xây dựng được một mạng lưới bền vững — đặc biệt là trong thời kỳ thị trường tăng giá, điều này là sai lầm.
Sự gắn kết tham gia mạng lưới: ám chỉ đến việc tại thời điểm mạng lưới được tạo ra, có những người tham gia tự nguyện tham gia mà không cần bất kỳ động lực hỗ trợ nào, và một cách tự nhiên có động lực kinh tế nội tại để tham gia mạng lưới.
Điều này trông như thế nào? Nó có thể giống như một DAO bảo lãnh cho vay NFT do cộng đồng vận hành, nơi tập hợp kiến thức, vốn và chiến lược để tạo lợi nhuận trên các nền tảng cho vay NFT.
Nó có thể giống như KRPDM, một DAO sưu tầm nghệ thuật, thúc đẩy khối lượng giao dịch các bộ sưu tập nghệ thuật trên fxhash, đồng thời tạo lợi nhuận thông qua việc sưu tầm và bán các tác phẩm riêng của mình. Hoặc như các vault của Ribbon Finance, mang lại khối lượng giao dịch cho giao thức quyền chọn Opyn.
Điểm chung then chốt của tất cả các mối quan hệ trên là tồn tại một mối quan hệ cộng sinh giữa người tham gia và bản thân mạng lưới, khi mỗi bên đều có động lực kinh tế tự nhiên để tham gia mạng lưới/giao thức.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
1kx
