Tổng Giám đốc điều hành của Hashkey Capital, Đặng Siêu: 10 quan điểm tinh hoa về sáng tạo và đầu tư trong Web3
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Tổng Giám đốc điều hành của Hashkey Capital, Đặng Siêu: 10 quan điểm tinh hoa về sáng tạo và đầu tư trong Web3
Đặng Siêu về 10 quan điểm tinh túy của Web3.
Chuyên sâu báo cáo Web3Ngày 24 tháng 9, buổi trò chuyện trực tuyến Web3 Coach trên không gian đám mây "Muonsinh" của Wùwándǎo đã mời ông Đặng Siêu, Tổng Giám đốc điều hành của HashKey Capital, chia sẻ những trải nghiệm và suy ngẫm của mình về chủ đề “sáng tạo” và “đầu tư”. Toàn bộ buổi trao đổi cố gắng hạn chế sử dụng thuật ngữ chuyên ngành, dùng ngôn ngữ đời thường để giúp các bạn đến từ thế giới Web2 dễ dàng hiểu hơn về Web3.
Wùwándǎo cùng với bfrenz DAO đã tổng hợp nội dung phát trực tiếp, rút ra 10 quan điểm tinh túy của anh Siêu (Đặng Siêu) về Web3 để chia sẻ đến mọi người. Nội dung dưới đây hoàn toàn là độc quyền, mời các bạn thưởng thức ——
Anh Anh Mộc (buidler tại Wùwándǎo) đối thoại cùng ông Đặng Siêu, Tổng Giám đốc điều hành HashKey Capital
01. Những người làm việc tại các công ty lớn Web2 cần thay đổi tư duy nào khi chuyển sang Web3?
Hiện nay số lượng người dùng blockchain đã vượt quá ba trăm triệu.
Khi ngày càng nhiều người có kinh nghiệm, năng lực và kỹ thuật từ Web2 bước chân vào Web3, thì Web3 mới có cơ hội tiến lên giai đoạn tiếp theo. Trong đó, nhiều người chuyển từ Web2 sang mang theo ánh hào quang thành công từ trước, do đó cần chuẩn bị tâm lý rằng Web2 và Web3 có sự khác biệt. Từ logic nền tảng đến tiêu chí đánh giá đều có sự khác nhau rõ rệt. Điểm khác biệt rõ nhất chính là tập trung hóa và phi tập trung hóa.
- Tính chất: Web3 mang tính tài chính và thương mại.
- Mô hình kinh doanh: Hai mô hình tuy giống nhau nhưng bản chất lại khác biệt. Ví dụ như vay tiền ngân hàng, ở Web2 ta phải thông qua trung gian là ngân hàng, nhưng ở Web3, ta không cần trung gian mà thực hiện qua giao thức trên chuỗi, hiệu suất cao hơn. Một số người trải nghiệm rồi sẽ không muốn quay lại hệ thống ngân hàng truyền thống nữa. Trong Web3, xu hướng không còn nghiêng về nền tảng mà nghiêng về người dùng – người dùng có tiếng nói và quyền quyết định nhiều hơn.
- Thiết kế sản phẩm: Trong Web3, ý tưởng là yếu tố quan trọng nhất. Có thể không cần thiết bị hay thậm chí không cần công ty – Ethereum cung cấp nền tảng, một ý tưởng tốt sẽ thu hút được các nhà xây dựng (builder).
- Tài trợ vốn: Web3 không phụ thuộc vào vốn đầu tư hay VC truyền thống; một số dự án thậm chí không mong muốn có bên dẫn dắt chi phối.
- Mối quan hệ giữa nền tảng và người dùng: Xét về game, các game truyền thống cho rằng game Web3 khó dùng, ngược lại game Web3 lại cảm thấy "bạn chỉ coi tôi như cỗ máy nạp tiền". Qua đó có thể thấy, game Web2 chú trọng trải nghiệm người dùng, còn game Web3 cũng không muốn xem người dùng như cỗ máy, mà mong muốn cùng phát triển và chia sẻ lợi ích.
- Quảng bá: Hình thức quảng bá trong Web3 gọi là “airdrop” (phát token miễn phí), thực chất là chia sẻ quyền sở hữu dự án. Nói cách khác, khoản chi phí marketing trước đây lấy từ bảng cân đối kế toán của công ty, nay được lấy từ quyền sở hữu công ty.
02. Lựa chọn lĩnh vực (赛道)
Xét từ góc độ người khởi nghiệp, hiện tại cơ hội ở lớp chuỗi công khai (public chain) không còn lớn, tuy nhiên điều này không ngăn cản cơ hội ở tầng công nghệ nền tảng của blockchain – vì blockchain hiện tại vẫn chưa hoàn thiện. Ở cả Layer1 và Layer2, vẫn còn rất nhiều cơ hội.
Cơ sở hạ tầng vẫn đang ở giai đoạn sơ khai. Giống như các ngân hàng có khả năng quản lý tài sản kỹ thuật số đã rất phát triển tại Mỹ, nhưng ở châu Á vẫn chưa có.
Không thể khái quát được lĩnh vực nào đáng để đầu tư, mà cần phân tích dựa trên gen đội ngũ và thế mạnh riêng của họ.
03. Có ví dụ nào về các công ty lớn thành công trong việc khởi nghiệp Web3 không?
Có rất nhiều, từ game, mạng xã hội đến cơ sở hạ tầng nền tảng… Ngay cả Tencent, Alibaba cũng đều có các dự án như vậy. Khởi nghiệp cần tư duy dài hạn, không nên nhìn theo từng chu kỳ ngắn – nhà đầu tư vào Bitcoin khi giá 60.000 USD có thể cho rằng thị trường đang bong bóng.
Hiện nay, nhiều nhóm blockchain do người gốc Hoa dẫn dắt. Người châu Á thường kín tiếng, nhưng lại giữ vai trò chủ đạo mạnh mẽ trong ngành này. Đội ngũ châu Á có năng lực thực thi mạnh, giỏi trong việc triển khai ứng dụng thương mại, còn phương Tây thiên về sáng tạo. Web3 đang thu hút ngày càng nhiều người từ Web2, khiến ngành bắt đầu bước vào giai đoạn ứng dụng thương mại, ưu thế dần rõ rệt. Hãy tin tưởng vào đội ngũ châu Á – tiềm năng là vô hạn.
04. Dựa trên các chức năng của cơ sở hạ tầng, còn cơ hội đổi mới không?
Về hiệu suất chuỗi, vẫn còn nhiều cơ hội. Thứ nhất: Về mặt giải pháp, lộ trình công nghệ của Ethereum, mở rộng quy mô (scaling), luôn thay đổi và điều chỉnh. Thứ hai: Về thực thi – phát triển mã nguồn. Ethereum luôn hoan nghênh mọi người khám phá các hướng đi công nghệ khác nhau.
Ngược lại, tôi cho rằng cross-chain (chuỗi chéo) cuối cùng có thể không còn nhu cầu lớn. Vì từ góc độ người dùng, một khi đã ở trong một hệ sinh thái, việc di chuyển sang nơi khác sẽ rất khó khăn. Rất có thể cuối cùng các blockchain sẽ hợp nhất lại, do đó làm cross-chain sẽ mất đi sức hút.
Ngoài hiệu suất, các lĩnh vực như tính toán bảo mật nền tảng, quyền riêng tư… đều là những nhu cầu thiết thực của ngành.
05. Về vấn đề tập trung hóa và phi tập trung hóa
Có nên tập trung hóa hay không phụ thuộc vào từng dự án cụ thể.
Nếu làm cơ sở hạ tầng nền tảng, ví dụ như public chain, cần phân tán càng nhiều càng tốt – mạng lưới càng phân tán thì mức độ tin cậy càng cao.
Còn nếu làm ứng dụng phía trên, nền tảng có thể cần một số yếu tố tập trung hóa. Càng gần khu vực quản lý, yêu cầu về tập trung hóa càng cao. Ví dụ, hiện nay một số sàn giao dịch phi tập trung đã bắt đầu được cấp phép bởi cơ quan quản lý.
Lớp nền tảng là công nghệ phi tập trung, còn ứng dụng thương mại lại cần yếu tố tập trung hóa (để kết nối với thực tế, không thể lý tưởng hoàn toàn), do đó không thể khái quát hóa.
06. Ưu tiên kiểu người sáng lập nào hơn?
Câu hỏi này khó trả lời chung chung, không có mẫu số chung.
Một dự án có thể thành công hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Dự án đó rất quan trọng, và yêu cầu cũng khác nhau tùy theo lĩnh vực (công nghệ nền tảng / tầng trung gian / tầng ứng dụng / tài chính mã hóa). Người sáng lập cần có sự am hiểu sâu sắc về sản phẩm và hoạt động kinh doanh (năng lực chuyên môn), đồng thời biết cách thương mại hóa sản phẩm (thiết kế kinh doanh). Người sáng lập giống như một bộ phận tích hợp tài nguyên – biết cách tạo ra sản phẩm, cách quảng bá, phổ biến hóa, thậm chí cả cách đối thoại với cơ quan quản lý.
“Khác ngành khác núi”, nếu chuyển từ lĩnh vực truyền thống sang Web3, điều quan trọng là: hãy buông bỏ thói quen thành công từ quá khứ, giữ tâm thế cởi mở và quan sát khách quan về ngành.
07. Chính sách và quy định Web3 trong nước có thay đổi không?
Rất khó dự đoán, mỗi cơ quan quản lý có những cân nhắc riêng.
Tổng quan quản lý blockchain toàn cầu: Ba nhóm chính. Mỹ đi đầu, dẫn trước rõ rệt, khung pháp lý rõ ràng nhất và yêu cầu nghiêm ngặt nhất – nhiều quốc gia khác đang theo dõi Mỹ. Nhóm thứ hai gồm Singapore, Hồng Kông, Nhật Bản, Thụy Sĩ, Pháp, Anh – có khung quản lý rõ ràng, thậm chí tiến xa hơn Mỹ một chút. Nhóm thứ ba là những nơi muốn vượt mặt, như Dubai, Malta.
Mỗi khu vực có luật lệ khác nhau. Với Hồng Kông và các nơi tương tự, đây chủ yếu là quyết định kinh doanh – phát triển từ dưới lên, ngành phát triển trước rồi thúc đẩy quy định. Còn trong nước là phát triển từ trên xuống, với nhiều cân nhắc vĩ mô.
Không khuyến nghị làm các hoạt động liên quan đến token tại Trung Quốc, vì bất kỳ việc gì liên quan đến token ở Trung Quốc đều khiến cơ quan quản lý thận trọng.
08. Có kênh và phương tiện truyền thông nào tốt để cập nhật thông tin Web3 mới nhất không?
"Hướng dẫn đầu tư tài sản ảo và blockchain", cuốn sách này cơ bản đã tổng hợp bản đồ tri thức ngành, các mô-đun cấu thành, nhận thức và phương pháp luận về cách đầu tư dự án – ai quan tâm có thể tham khảo.
Giới thiệu một số nhân vật ảnh hưởng lớn đến cá nhân tôi: Chris Dixon (đối tác a16z) có cái nhìn mang tính định hướng ngành; Matt Huang (đối tác Paradigm) có góc nhìn độc đáo và nghiên cứu sâu sắc về dự án; Ryan Selkis (người sáng lập Messari) hàng năm xuất bản báo cáo ngành hơn 100 trang, qua đó mọi người có thể nắm được các nhân vật và chủ đề nóng trong ngành, giúp dễ dàng vạch ra mạch phát triển ngành.
Học tập giống như xây nhà – trước tiên phải có khung sườn (framework), sau đó mới xây tường (chi tiết), như vậy mới đạt hiệu quả cao.
09. Giá trị ứng dụng của Oracle trong Web3
Vai trò chính là kết nối dữ liệu trên chuỗi với các ứng dụng. Chainlink đã làm khá tốt, nhưng vẫn còn một chặng đường dài để đạt tới thương mại hóa quy mô lớn. Trong hầu hết các lĩnh vực ứng dụng hoặc tầng trung gian vẫn còn nhiều cơ hội.
Cơ sở hạ tầng công nghệ hiện tại vẫn chưa đủ sức chịu tải cho lượng thương mại hóa quy mô lớn, do đó cần thêm nhiều người tham gia vào tầng trung gian và tầng kỹ thuật. Nếu muốn cạnh tranh, có thể trực diện cạnh tranh bằng cách làm điều tương tự, hoặc theo hướng cạnh tranh khác biệt – như các chuỗi, hoặc là chuỗi đa năng hoặc là chuỗi chuyên biệt theo ngành. Cơ hội luôn tồn tại, tùy thuộc vào định hướng và chiến lược của bạn.
10. Gợi ý danh mục huy động vốn vòng hạt giống cho startup
Phụ thuộc vào dự án đang ở phía nào.
Nếu đặc biệt hướng cộng đồng, hãy gây quỹ trong cộng đồng – trước tiên thực hiện airdrop, thu hút nhóm người dùng trước, sau đó mới thảo luận về token. Khi token có giá trị, dự án sẽ có giá, và từ đó có nguồn vốn.
Nếu thiên về ứng dụng thương mại truyền thống, thì huy động vốn cổ phần sẽ phù hợp hơn. Trước đây, khoảng 70%-80% là tài trợ bằng token, 20%-30% bằng vốn cổ phần. Nhưng hiện nay, nhu cầu huy động vốn cổ phần đang tăng lên – vì ngày càng nhiều dự án chuyển hướng ứng dụng, buộc phải tương tác với thế giới thực.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
