Giao thức cho thuê NFT Rentable thông báo đóng cửa, người sáng lập tự thuật ba "bài học thất bại"
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Giao thức cho thuê NFT Rentable thông báo đóng cửa, người sáng lập tự thuật ba "bài học thất bại"
Một sản phẩm hoặc phương án tốt nhất nên được kiểm chứng trước khi đưa ra thị trường trên diện rộng, chứ không nên hành động vội vàng, vì "vội vàng sẽ không ăn được đậu hũ nóng".
Chuyên sâu báo cáo Web3
Tác giả: 0xrose, TechFlow
Ngày 13 tháng 9, giao thức cho thuê NFT Rentable thông báo sẽ đóng cửa, từ ngày 14 tháng 10 trở đi, mọi dịch vụ sẽ ngừng hoạt động. Đồng sáng lập Emiliano Bonassi cho biết: “Chúng tôi chưa tìm được sản phẩm phù hợp với thị trường và quỹ dự trữ cũng đã cạn kiệt. Sau nhiều lần cân nhắc kỹ lưỡng và trao đổi, chúng tôi lựa chọn hướng đi đóng cửa thay vì tiếp tục gây quỹ.”
Từng bao gồm, NFTFI là một赛道 nóng hổi, đặc biệt sau khi tiêu chuẩn giao thức cho thuê NFT ERC-4907 được thông qua vào tháng 6, không ít người kỳ vọng vào lĩnh vực này. Nhưng chỉ trong vài tháng ngắn ngủi, tình hình đã thay đổi hoàn toàn. Về nguyên nhân dẫn đến “thất bại”, nhà sáng lập cũng đã có những suy ngẫm và đúc kết thành ba điểm chính như sau:
1.赛道 quá hẹp
Việc định nghĩa赛道 là nền tảng để xác định rõ vấn đề cụ thể bạn muốn giải quyết và tập trung vào đó. Trước tiên, bạn cần đánh giá xem liệu giải pháp của mình có thể áp dụng cho các vấn đề tương tự rộng hơn hay không, từ đó mở rộng ra thị trường lớn hơn – nhưng phải lựa chọn cẩn trọng.
Dựa trên kinh nghiệm trong DeFi, tôi từng có định kiến rằng: nếu giải quyết được một vấn đề phổ quát của ERC20 thì bạn có thể giải quyết mọi thứ. Do đó, tôi cho rằng nếu giải quyết được một vấn đề phổ quát của NFT thì cũng có thể giải quyết tất cả.
Tuy nhiên, cách tiếp cận này có thể hiệu quả trong DeFi vì về bản chất tất cả các token đều giống nhau, nhưng trong lĩnh vực cho thuê thì lại không khả thi.
Mỗi NFT đều mang tính đặc thù riêng, việc cho thuê tuy tương tự như cho vay, nhưng "cho thuê x NFT" lại mang ý nghĩa khác nhau tùy thuộc vào "x" là gì. Lưu ý rằng đây là xét riêng về khía cạnh cho thuê – ví dụ như đối với giao dịch, cách tiếp cận tổng quát vẫn rất tốt.
Chúng ta có thể làm tốt hơn bằng cách nghiên cứu sâu hơn về các loại NFT khác nhau, lựa chọn một thị trường cụ thể, hiểu rõ hơn và xây dựng giải pháp chuyên biệt theo chiều dọc, thay vì đưa ra một giải pháp chung chung, phi đặc thù.
2. Phân bổ nguồn lực
Thời gian là tài nguyên khan hiếm nhất đối với mỗi người, từ đối tác, nhà đầu tư đến người dùng.
Sau cuộc gọi đầu tiên hoặc vài phản hồi ban đầu, nếu không có cam kết rõ ràng, họ sẽ khó tham gia trừ khi họ làm điều đó miễn phí vì một lý do nào đó.
Vì chúng tôi không cần vốn bên ngoài để xây dựng MVP, nên tôi đã hoàn toàn đánh giá thấp yếu tố này.
Trên thực tế, chúng tôi cần vốn để điều chỉnh lợi ích – mỗi nhà đầu tư và đối tác đều mang lại giá trị riêng biệt, việc nắm bắt cách tận dụng họ là rất quan trọng.
Do đó, cần lên kế hoạch trước về những gì họ có thể mang lại – từ vốn, tuyển dụng đến danh tiếng – đều là điều bắt buộc phải làm.
3. Xác minh tốt hơn
Xác minh là chủ đề lớn, nhưng có thể khái quát thành: đặt mục tiêu, xây dựng giả thuyết, thí nghiệm và thu thập dữ liệu.
Chúng tôi đã mắc một sai lầm: ngay sau khi tìm ra giải pháp kỹ thuật tốt để thực hiện việc cho thuê, chúng tôi đã triển khai ngay lập tức.
Hơn nữa, chúng tôi giả định rằng người dùng chưa có bất kỳ cơ chế cho thuê nào, và nếu có sẵn một giải pháp (tức là “có ở đó”), chúng tôi sẽ thấy những chuyển biến mới.
Chúng tôi cần thực hiện thêm nhiều bước xác minh trên “giấy”, rút ngắn chu kỳ lặp, tái phân bổ nguồn lực kỹ thuật để tập trung nhiều hơn vào động cơ và mục tiêu cho thuê của đối tác/người dùng.
Tổng kết
Theo tác giả, phần tổng kết của nhà sáng lập rất chân thành và đúng trọng tâm.
Thứ nhất, cần xem xét nhu cầu có thực sự tồn tại hay không, và liệu quy mô需求/c赛道 có đủ lớn hay không. Cho thuê NFT nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng hãy tưởng tượng cụ thể: một NFT blue-chip là vật phẩm thể hiện đẳng cấp xã hội, liệu những người sở hữu – thường là đại gia hoặc nhân vật lớn trong ngành – có thực sự muốn cho thuê? Và liệu có đủ nhiều người muốn thuê? Điều này giống như cho thuê quần áo xa xỉ đã qua sử dụng – nghe thì có nhu cầu nhưng thực tế rất nhỏ lẻ, không thể so sánh với các thị trường chuyên biệt như cho thuê NFT trong game.
Thứ hai, đội ngũ cho rằng không cần vốn bên ngoài vẫn có thể tạo ra sản phẩm và đưa ra thị trường, do đó không gọi vốn. Tuy nhiên, trong thị trường tiền mã hóa, gọi vốn không chỉ để lấy tiền – mà còn để có sự bảo trợ, nguồn lực phát triển kinh doanh (BD), thiết lập liên kết với các đối tác quan trọng, hỗ trợ tuyển dụng… Những tài nguyên bên ngoài này có thể được xây dựng thông qua bảng cổ đông (cap table).
Cuối cùng, một sản phẩm hoặc giải pháp tốt nhất nên được kiểm chứng kỹ trước khi triển khai toàn diện ra thị trường, chứ không nên hành động vội vàng – ăn không nổi đậu hũ nóng.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
