비트겟 CEO 그레이시와의 인터뷰: “오해”를 문화창의 백에 인쇄해 유머로 세상에 응답하다
작가: TechFlow
그녀는 농담으로 “아주 잘 꾸미는 사람”이라 불리지만, 이 장난스러운 표현을 오히려 문화상품 가방에 그대로 인쇄해 들고 업계 컨퍼런스에 등장했다.
글로벌 최정상 암호화폐 거래소 Bitget의 수장인 그레이시(Gracy)는 CEO로 취임한 지 두 해 만에, 이 2,000명 규모의 거대 기업을 ‘수량 중심’에서 ‘질 중심’으로 전환시켰다.
중국어권 시장에 대한 집중적 진출에서부터 글로벌 확장까지, 전통 자산을 포용하는 UEX 전략의 선도적 도입에서부터 AI 전사적 적용을 통한 실리콘 기반 생명 시대의 도래에 대비하기까지—Bitget은 놀라운 속도로 거래 생태계를 재구성하고 있다.
Web3 카니발 기간 중, 우리는 그레이시와 심층 인터뷰를 진행했다. 이 자리에서 그녀는 개인에 대한 여론, 기업 전략, 그리고 가정생활에 이르기까지 폭넓은 주제를 다루며, Bitget의 전략적 진화와 사업 로직을 처음으로 종합적으로 공유했다. 동시에, 그녀는 이사회 부의장(Director General)에서 CEO로 성장해온 여정도 솔직하게 털어놓았다. 불확실성이 가득한 이 사이클 속에서, 한 여성 리더가 어떻게 ‘외딴 곳에서의 고요한 마음’으로 ‘더 큰 무대’를 이끌어가는지 살펴보자. CEO라는 화려한 타이틀을 벗어던진 후, 그녀가 단독 양육자로서 보여주는 부드러움과 강인함을 말이다.
부정적 평가에 직면하는 자신감—오해를 그대로 문화상품 가방에 인쇄하다
Q1: 당신은 중국어권 시장에서 자주 모습을 드러내는데, 현재 Bitget이 가장 주목하는 지역은 어디이며, 다른 지역 시장과 비교해 중국어권 시장은 어떤 차별점이 있나요?
그레이시:
Bitget이 주목하는 지역은 바로 전 세계 암호화폐 산업이 가장 활발한 지역입니다.
중국어권 사용자 규모와 거래량은 전 세계 시장 점유율의 25%~33%를 차지하며, 미국 시장 점유율과 유사합니다. 유럽 영문권(EUEN) 시장은 규모가 크지만, 지역이 분산되어 있고 각국 언어 및 문화가 달라, 동유럽과 서유럽 시장의 특징 역시 극명히 다릅니다. 선물 거래 분야에서는 일부 동아시아 국가 시장이 두각을 나타내고 있으나, 현물 거래 시장에서는 앞서 언급한 핵심 지역들이 모두 주요 시장이며, 라틴아메리카, 동남아시아, 그리고 유럽의 신규 신흥 지역은 새로운 사업 성장 동력이 되고 있습니다.
Bitget은 업계에 진출한 지 7년 이상이 되었으며, 전 세계 100여 개 국가에 서비스를 제공하며 글로벌 운영 역량을 갖추고 있습니다. 핵심 팀원 대부분이 화교 출신이며, 저 역시 중국어권에서 자랐고, 모국어는 중국어입니다. 또한 팀원들 상당수가 전통 금융 및 Web2 기술 업계 출신으로, 중국어권 시장에 대한 우리의 관심과 우선순위는 자명합니다. 중국어권은 우리에게 가장 익숙한 사업 지역일 뿐 아니라, 전 세계 주요 시장 중 하나이기도 합니다.
Q2: 샤오홍슈(Xiaohongshu)에서 당신의 여행 및 자기계발 관련 게시물을 많이 보았습니다. 여행과 CEO로서의 업무를 어떻게 조화롭게 병행하나요? 당신이 가장 좋아하는 여행지는 어디이며, 그 이유는 무엇인가요?
그레이시:
이런 질문은 대화하면서 즐겁게 나누는 게 좋습니다. 하루 종일 일만 이야기할 필요는 없죠.
뉴질랜드는 제가 작년 국경절 연휴에 다녀온 여행지입니다. 크리스마스, 국경절, 노동절, 설날 등은 모두 중요한 연중 핵심 휴일이며, 팀원들도 대부분 이 기간에 휴가를 떠납니다. 작년 국경절 기간, 저는 뉴질랜드 현지 창업·혁신 경진대회에 초청받아 연설을 하기도 했고, 현지 여러 친구들과 교류하기도 했습니다. 그중 한 명은 제가 MIT에서 공부할 때의 친구이자 현재 뉴질랜드 국회의원인 여성 정치인이었습니다. 그녀는 저를 뉴질랜드 의회에 직접 안내해 주기도 했습니다. 저는 보통 심층적인 해외 여행을 선호하며, 단일 여행 기간은 일반적으로 5~6일 정도입니다. 뉴질랜드 여행은 약 7~8일간 머무르며, 매우 깊이 있는 경험을 했고, 정말 즐거웠습니다.
저에게 여행은 물론 우리 회사에도 매우 중요합니다. 비록 우리 팀원들이 매우 바쁘게 일하며, ‘암호화폐 업계의 화웨이’라고 놀림받을 정도로 열정적이긴 하지만, 여기서 한 가지 분명히 말씀드리고 싶은 건, 우리가 ‘암호화폐 업계의 화웨이’라는 별칭을 인정하긴 했지만, 이는 단순히 근무 시간이 길다는 의미가 아닙니다. 오히려 ‘열심히 일하고, 열심히 즐긴다(Work hard and play hard)’는 정신을 반영한 것입니다. 예를 들어, 우리는 출근 체크를 요구하지 않으며, 매일 사무실 출근을 강제하지도 않습니다. 전 세계 곳곳에 사무실을 두고 있지만, 더 중시하는 건 결과입니다. 따라서 목표된 결과를 달성한다면, 근무 방식은 스스로 자유롭게 선택할 수 있습니다.
우리 팀원들도 당연히 휴가를 떠납니다. 다만 휴가를 떠났다고 해서 사람도 사라지고 업무도 멈춰버리는 건 절대 용납되지 않습니다. 그래서 저는 보통 이런 주요 휴일 기간을 여행 일정에 맞춥니다. 올해 노동절에는 마이애미에서 열린 Consensus 컨퍼런스에 참석했는데, 올해 미국 내 몇 가지 중요한 업무를 처리해야 했기 때문입니다.
순수한 관광 목적이라면, 지금까지 가본 곳 중에서는 모로코나 터키처럼 이국적인 분위기를 느낄 수 있는 곳을 가장 좋아합니다. 반면, 좀 더 여유롭고 편안한 휴식을 원할 때는 이탈리아를 특히 좋아합니다. 다만 아직 가보지 못한 여행지 리스트에는 탄자니아—바로 대륙 이동을 목격할 수 있는 사파리 여행, 혹은 남극·북극 같은 탐험형 여행도 포함되어 있어, 앞으로 기대하고 있습니다.
Q3: 샤오홍슈에서 당신이 부정적 평가에 직접 맞서는 콘텐츠를 올렸다는 걸 봤습니다. 당신이 가장 오해받는 평가가 무엇이며, 실제 사실은 무엇인가요?
그레이시:
최근 저희가 만든 가방이 화제가 되었죠? 올해 컨퍼런스 현장에서, 저희는 전시 부스를 따로 마련하지 않았기에, 마케팅 팀에서 “전시 부스가 없으니, 이동식 부스를 만들어 보는 건 어때요?”라고 제안했습니다. 그리고 제 사진을 활용해 ‘바이럴’ 효과를 낼 수 있는 가방을 만들겠다고 물어봤습니다. 저는 망설임 없이 허락했죠. 기억에 남는 슬로건 중 하나가 “저는 사회공포증이 있지만, 이 가방은 사회적 성공의 상징이다(Socially Anxious but this bag is Socially Successful)”였습니다. 그래서 많은 분들이 제가 정말 ‘사회적 성공’을 추구한다고 오해하시는데, 사실 저는 사회공포증도 아니고, 요즘은 혼자 있는 시간을 즐기는 편입니다.
저는 본성적으로 E형(외향형)이지만, 이 일을 하면서 점점 더 I형(내향형)으로 변해가고 있습니다. 또 다른 오해는 바로 이 가방에 적힌 “저는 아주 잘 꾸미는 사람”이라는 표현인데, 그래서 우리는 이 오해를 오히려 가방에 그대로 인쇄해 버렸습니다. 이것이 바로 제가 오해에 응답하는 방식이며, 이 업계가 얼마나 치열한지를 고려할 때, 사람들이 우리에게 주목한다는 사실 자체가 이미 좋은 일이기 때문입니다. 그래서 누군가는 이렇게 말하죠. “악평을 받더라도 주목받는 건, 결국 주목받는 것이다.”
한편, 현재 시대는 사람들에게 매우 관용적입니다. 예를 들어, 여성 CEO나 여성 리더가 강단 있게 행동하거나 날카로운 견해를 제시하는 것, 혹은 ‘꾸밈’을 즐기거나, 일상적인 삶을 살아가는 것조차도 넓은 이해와 수용을 받고 있습니다. 또한, 브랜드가 마케팅이나 커뮤니케이션 과정에서 바이럴 효과를 노리는 방식을 채택하는 것도, 이제는 충분히 용인되고 있습니다.
다만, 과거에 논란이 있었던 사례가 하나 있습니다. Bitget 월렛이 두바이에서 큰 화제가 된 한 커플의 키스 사진을 카드 디자인에 사용했던 사건입니다. 당시 월렛 팀은 해당 커플로부터 사용 동의를 받았지만, 저에게 보고하지 않고 바로 게시해 버렸습니다. 제가 이를 보고 처음엔 약간 과하다고 느꼈고, 실제로 많은 네티즌들이 비판하자, 즉시 게시물을 철회했습니다.
말씀드리고 싶은 건, 우리 회사는 혁신을 포용하는 기업이라는 점입니다. 그리고 이러한 혁신 과정에서 위와 같은 사례와 유사한 상황이 발생할 수 있다는 점도 인정합니다. 다만, 그 ‘선’을 어떻게 정확히 잡느냐가 핵심입니다. 우선은 이런 혁신을 장려해야 한다고 생각합니다. 사소한 실수조차 용납하지 않는다면, 누구도 더 이상 혁신을 시도하지 않을 것이고, 브랜드의 핵심 전파력과 창의력은 바로 이런 부분에서 발현되는 경우가 많습니다.
돌파와 재구성: UEX 전략, RWA 열풍, 실리콘 기반 생명 시대의 새로운 거래 패러다임
Q4: Bitget은 주식, IPO, 귀금속 관련 자산을 타사보다 먼저 적극적으로 상장했습니다. 일부 거래소에서는 주식 거래량이 이미 상당한 비중을 차지한다고 들었습니다. 전통 자산 상장을 통해 사용자들의 행동 양식과 보유 자산 구조가 어떻게 변화했는지 알려주실 수 있나요? 데이터 측면에서 볼 때, Bitget의 UEX 계획은 어느 정도 성과를 거두었다고 보시나요?
그레이시:
UEX는 우리 장기 전략이며, 다양한 자산을 포괄하는 것 자체가 단지 첫걸음일 뿐입니다. 데이터상으로도 이미 일부 변화가 감지됩니다. 예를 들어, 올해 1분기(Bitget 플랫폼) 비암호화폐 자산(non-crypto) 거래량은 이미 전체 거래량의 약 40%에 육박했습니다. 또한 UEX 섹션의 비암호화폐 자산에 대한 사용자 수용도 역시 뚜렷한 지역적 특성을 보이고 있습니다.
미국 주식 토큰의 경우, 자산 통제 및 외환 환전 제한이 존재하고, 미국 주식 계좌 개설이 어렵거나 불가능한 지역에서 사용자들의 수용도가 훨씬 높습니다. 우선, 저희는 제재 대상 국가(예: 이란)와의 사업을 절대 하지 않으며, 아무리 많은 수익을 준다 해도 이 돈은 받지 않습니다. 다만, 미국 계좌 개설이 상당히 어려운 지역은 실제로 많습니다. 그러한 지역의 사용자들이 글로벌 자산 배분을 고민할 때, 우리 제품은 자연스럽게 최선의 선택지가 됩니다. 왜냐하면 이전에는 이와 같은 대안이 거의 없었기 때문입니다. 즉, 우리는 선택 가능한 ‘옵션’이 아니라, 필수적인 ‘필수품’이 되는 것이죠. 따라서 이러한 지역에서는 사용자 수용도가 더욱 높은 특징을 보입니다.
둘째, Bitget 사용자의 과반수가 아시아 출신입니다. 올해 1~2월 지정학적 갈등으로 인해 귀금속 및 석유 가격이 급변동하면서, 관련 거래량이 급격히 증가했는데, 하루 최고치로 금 거래량이 비트코인 거래량에 근접하기도 했습니다.
지난해 9월 UEX 전략을 발표한 후, 4분기에는 다수의 미국 주식 자산을 상장했고, 올해 1월에는 CFD 형태로 금·석유 등 원자재 및 외환 자산까지 포트폴리오를 확장했습니다. 그러나 사용자들은 신규 상품에 적응하는 시간이 필요하며, 지정학적 갈등 같은 돌발 상황이 바로 사용자 수용도를 높이는 촉매제가 되었습니다. 금 가격이 급격히 하락할 때도 사용자 거래 활성도가 높아졌고, 레버리지 요인이 결합되면서 일정 규모의 강제청산(Margin Call) 사례도 발생했는데, 이는 고변동성 시장에서 흔히 볼 수 있는 현상입니다.
현재 UEX 전략을 돌아보면, 우리는 아직 첫 번째 단계만 완료한 상태라고 생각합니다. 제 정의에 따르면, 첫 번째 단계는 관련 자산을 상대적으로 포괄적으로 상장하는 것입니다. 다음 단계는 이미 상장된 제품들을 지속적으로 최적화하는 것입니다.
예를 들어보겠습니다. 미국 주식 토큰은 현재 RWA(Real World Assets) 분야에서 상당히 주류가 된 상품입니다. 그러나 Ondo, xStocks 등 이미 1년 가까이 이 분야에 진출한 기업들이 많습니다. 비록 저희는 지난해 9~10월에야 이 상품을 출시했지만, 여전히 해결해야 할 문제들이 산재해 있습니다. 가장 큰 문제 중 하나는 배당금 지급 여부입니다. 배당금 지급 여부는 실제로는 미묘하게 설계되어 있어 쉽게 눈치채기 어렵습니다. 하지만 배당금은 실제로 지급되며, 단지 사용자 계좌로 직접 입금되지 않을 뿐입니다. 대신, 하위 SPV(특수목적법인)를 통해 해당 자산을 역으로 매입하고, 그 가치가 가격에 반영됩니다. 따라서 사용자는 배당금에 대한 경제적 권리를 확보하지만, 직접적인 배당금 입금은 보지 못하게 됩니다. 이러한 메커니즘 때문에, 하위 SPV의 가격(예: 메타 주식 토큰이 500달러라고 가정하면, 한 차례 배당금 지급 후 토큰 가격은 510달러로 상승하지만, 실제 메타 주식은 여전히 500달러 수준)과 기초 자산의 가격 차이가 점점 커지게 되고, 사용자들은 이에 대해 혼란을 느끼게 됩니다. 이런 문제는 매우 미세하고 파악하기 어려운 사안입니다.
만약 당신이 직접 거래자나 관련 업계 종사자가 아니라면, 이런 문제를 전혀 인지하지 못할 수도 있습니다. 그런데 바로 이와 같은 문제들이 우리가 현재 두 번째 단계에서 지속적으로 개선해나가야 할 과제들입니다. 예를 들어, 배당금 지급 방식을 어떻게 개선할 수 있을지, 혹은 사용자가 이를 더 쉽게 인지할 수 있도록 할 수 있을지 등을 고민하고 있습니다. 또한, 24시간/7일, 혹은 24시간/5일과 같은 연장 거래 시간은 매우 매력적인 개념이지만, 주말이나 미국 주식시장이 휴장 중인 시간대에 실제 유동성은 어떻게 최적화할 수 있을지 등, 전통 자산을 다룰 때 직면하는 수많은 실무적 과제들이 있습니다.
Q5: Bitget이 최근 IPO Prime을 출시했다는 소식을 들었습니다. 이는 UEX 전략의 일환으로, 이차시장에서 일차시장으로 확장하는 핵심 전환점이라고 이해했습니다. Republic과의 협력을 선택하고, preSPAX를 첫 번째로 출시한 배경은 무엇이며, 타 거래소의 블록체인 기반 모델이나 예약·파생상품 모델과 비교해 Bitget의 ‘규제 준수 SPV + 구조화된 청약’ 방식은 어떤 장점을 지니나요?
그레이시:
저는 Republic과의 협력 배경에 관한 기사를 직접 작성한 바 있습니다. Republic Crypto의 공동 CEO 두 분과는 오래전부터 알고 지낸 사이이며, 흥미로운 일화가 하나 있습니다. Republic의 공동 CEO 앤드류(Andrew)와 저는 모두 드래곤플라이(Dragonfly)의 투자 기업이었고, 드래곤플라이는 당시 비공개 세미나를 주최해 여러 기업을 초청했는데, 앤드류와 저는 우연히 같은 조에 배정되어 여러 과제를 함께 수행한 적이 있습니다. 그때 우리는 심지어 우승까지 했고, 정말 재미있었던 경험이었으며, 이로 인해 저는 Republic과 앤드류 개인과의 유대감을 더욱 굳건히 할 수 있었습니다.
저희는 작년부터 Pre-IPO 상품 출시를 준비해왔습니다. 저는 Republic이 이 분야에 오래 전부터 심도 있게 진출해 왔다는 것을 알고 있었기 때문에, 당시 팀에게 Republic과 협력 가능성을 타진하도록 지시했습니다. 그러나 단순히 제가 앤드류와 개인적으로 친분이 있다는 이유만으로 결정을 내리지는 않았습니다. 이 사안은 반드시 객관적으로 검토되어야 했고, 팀은 시장 전반에 걸쳐 광범위한 조사를 수행한 후, 결국 Republic을 최종 파트너로 선정했습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 첫째, Republic은 미국, 유럽 등 전 세계 여러 지역에서 풍부한 라이선스를 보유하고 있으며, 둘째, 이미 다른 거래소와 협력하여 미국 주식의 Pre-IPO 토큰을 발행한 경험이 있어, 그 과정에서 겪은 시행착오(‘딥’ 또는 ‘펑크’)를 우리 제품 설계에 반영해 위험을 사전에 피할 수 있었고, 셋째, 그들의 운영 메커니즘이 투명하기 때문입니다.
Republic을 선택한 핵심 이유는, 첫째, 규제 준수 라이선스 보유, 둘째, 축적된 실무 경험, 셋째, 투명한 운영 구조입니다.
Republic의 Pre-IPO 상품은 일반 미국 주식 상품보다 훨씬 복잡합니다. 기업의 상장 시점과 가격은 예측하기 어려운 변수가 많기 때문입니다. 이번에 상장한 SpaceX의 경우, 언제 상장할지는 일론 머스크(Elon Musk)가 결정합니다. 저희는 작년부터 이 상품 설계를 시작했지만, 올해 2~3월, SpaceX가 xAI와 합병하고 Grok을 인수하는 사건이 발생했습니다. 이로 인해 SPV가 협상 중이던 기존 주식 매도자들이 갑자기 매도를 거부하거나, 가격 조정을 요구하는 등 모든 협상을 다시 시작해야 하는 상황이 벌어졌습니다. 이런 디테일은 실제로 상품을 개발해보지 않으면 알 수 없는, 수많은 함정 중 하나입니다. 또한, 저희는 이 상품을 원가 수준으로 사용자에게 제공하고 있어, 이 상품을 통해 수익을 내려는 의도는 전혀 없습니다. 오히려 사용자들에게 특별한 혜택을 제공하려는 목적이 강합니다.
많은 사용자분들이 궁금해하실 텐데요, 이번 SpaceX의 기업 가치는 1.5조 달러로 책정되었고, 로이터는 상장 후 가치를 2조 달러로 전망하고 있습니다. 일부 블록체인 기반 플랫폼에서는 이미 2조 달러를 넘는 거래 가치가 형성되고 있는데, 왜 Bitget은 상대적으로 저렴한가요? 혹시 1:1 매핑이 보장되지 않을 위험이 있는 것은 아닌가요? 이에 대해 설명드리자면, 이는 단지 시간차 때문입니다. 저희는 6개월 전, 제3자 SPV가 시장에서 이미 가치를 확인하고 매입을 완료하도록 요청했기 때문입니다. 즉, 사용자들이 지금 받는 저렴한 가격은 6개월 전에 확정된 가치이며, 현재 시점에서 이를 그대로 제공하는 것입니다. 따라서 사용자들은 ‘저렴하게 구입한 것’일 뿐, 기초 자산과의 매핑이 부족한 것이 아닙니다. Bitget은 모든 RWA 상품을 설계할 때, 1:1 매핑을 가장 중시하는 원칙을 고수합니다. 또한, Pre-IPO 상품의 메커니즘 설계에서도, 최종 상장이 이루어질 경우, ‘사전 판매’ 토큰의 가격이 해당 자산의 주식 토큰과 1:1로 정확히 일치하도록 보장합니다.
Q6: 이전 인터뷰에서 “4년 주기 법칙은 여전히 유효하지만, ETF+DAT을 대표로 하는 월스트리트 자본에 의해 ‘부드럽게 평탄화’되었다”고 언급하신 바 있습니다. 전 세계 시장은 거시경제 리스크를 재평가하는 속도가 점점 빨라지고 있습니다. 이러한 배경에서 거래소에 미치는 영향은 무엇이며, 어떤 전략적 변화가 필요한가요?
그레이시:
물론 저희는 전략적 조정을 크게 단행했습니다. 왜 UEX라는 개념이 등장했을까요? 순수 암호화폐만으로는 더 이상 사용자들의 니즈를 충족시키지 못할 뿐 아니라, 우리 자신의 성장 주기에도 부합하지 않음을 깨달았기 때문입니다. 동시에, 시장 전반에서 분명히 관찰되는 몇 가지 확실한 트렌드가 있고, 우리는 이를 반드시 포착해야 한다고 판단했습니다.
첫 번째는 스테이블코인의 급성장입니다. 스테이블코인은 전통 금융 자금을 매우 빠른 속도로 끌어들이고 있으며, 특히 가족 사무실(Family Office), 기부 기금(Donation Fund), 그리고 국경을 넘는 결제 시장 등에서도 두드러진 성장을 보이고 있습니다. 얼마 전, 우리와 전혀 관련 없는 친구와 대화를 나눈 적이 있는데, 그는 이우(의오)에서 여러 상점을 운영하고 있습니다. 그는 자신이 USDT를 많이 보유하고 있다고 말했고, 저는 그 이유를 물었습니다. 그는 이우에서는 USDT가 국경 간 송금에 가장 편리한 자산이라며, 실제로 많은 상점이 USDT를 사용한다고 답했습니다.
이처럼 USDT가 사용되는 사례는 수없이 많습니다. 저는 분명히, 사람들의 손에 쥐어질 스테이블코인의 양이 계속해서 늘어날 것이며, 스테이블코인과 법정화폐의 비율도 점점 높아질 것이라고 확신합니다. 따라서 저희는 스테이블코인의 증가하는 거래량을 포착하고자 합니다. Bitget은 주로 거래를 중심으로 사업을 하고 있으며, Bitget 월렛이나 자매 기업들은 결제 관련 시나리오에 더 집중하고 있지만, 스테이블코인이 결제 수단으로 더 많이 사용된다면, 동시에 거래 수단으로도 더 많이 사용될 것이라고 믿고 있습니다. 이것이 바로 우리가 ‘U’를 이용한 거래를 포착하고자 하는 첫 번째 기회입니다.
두 번째 기회는 앞서 언급한 RWA(Real World Assets), 즉 미국 주식 토큰입니다. 현재 미국 주식 토큰의 시장 점유율은 미국 주식 전체의 0.1%에 불과하지만, 화폐 시장 펀드(Money Market Fund)나 사적 신용(Private Credit) 같은 RWA 상품의 경우에는 이미 최소 0.5%~1%에 이르렀습니다. 저는 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥(NASDAQ)이 토큰화 시장에 본격적으로 진입함에 따라, 미국 주식의 토큰화 속도가 급격히 빨라질 것으로 보며, 어느 순간 ‘특이점(Singularity)’에 도달할 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 이들 거래소와의 대화를 통해, 이미 새롭게 상장할 기업들과 ‘직접 토큰 발행’을 논의하고 있다는 점을 확인했기 때문입니다. 물론 기존 ATS(Alternative Trading System) 플랫폼 등의 인프라를 기반으로 하며, 자산 보관은 DTCC 등 기존 미국 주식 시스템을 그대로 활용하겠지만, 토큰화 추진 속도는 매우 빠릅니다. 실제로 이들은 이미 미국 증권거래위원회(SEC)에 관련 신청서를 제출했으며, 이제는 SEC의 승인만 기다리는 상황입니다.
또한, 이들 거래소와의 채널 협력도 모색하고 있지만, 전반적으로 RWA는 빠르게 성장하고 있습니다. 금, 석유, 미국 주식뿐 아니라, Pre-IPO까지도 토큰화될 수 있으며, 많은 금융 자산이 토큰화될 잠재력을 지니고 있습니다.
그러나 저희는 명확한 경계선을 설정합니다. 예를 들어, 부동산 RWA는 현재 매우 핫한 주제이지만, 저희는 글로벌 거래소로서, 홍콩 부동산의 RWA화와 두바이 부동산의 RWA화는 너무나 표준화되지 않은(Non-Standardized) 자산이며, 각 지역의 규제 여부 및 인정 여부도 다양하고, 사용자들이 일반적으로 거래하고자 하는 자산이 아닙니다. 따라서 저희가 제공하는 RWA는 보다 표준화된 금융 자산에 집중할 예정입니다.
이 문제에 대해, 저희는 기본적으로 다음의 결론을 내렸습니다. 즉, 예술 작품, 부동산과 같은 RWA는 저희가 직접 다루지 않겠지만, 그 외의 표준화된 금융 자산은 적극적으로 지원할 예정입니다.
Q7: Bitget은 내부 직원의 AI 활용 및 GetAgent 출시 등 AI 분야에서 매우 적극적인 행보를 보이고 있습니다. 왜 그렇게 AI를 주목하고 계신가요? AI 버블을 걱정하시나요? 현재 Bitget은 약 2,200명 규모의 조직인데, 전사적으로 AI를 도입하면 어떤 측면에서 질적 변화를 이끌 수 있다고 보시나요?
그레이시:
AI 자산, 예를 들어 특정 미국 주식의 경우, 현재 가격이 이미 매우 과열되어 있습니다. 특히, 일부 마이너 AI 관련 주식은 분명 버블 상태입니다. 반면, 엔비디아(NVIDIA)는 여전히 괜찮은 수준이지만, 가격이 상당히 높은 편입니다. 하지만 AI 기술의 활용 자체에 대해서는 버블이 없다고 생각합니다.
우선, 우리 회사 내부에서 보면, 제가 최근 VIP 담당 책임자와 대화를 나누며 “지금 AI를 사용하는 씬(scene)이 얼마나 있나요?”라고 물어봤고, 저는 제 스스로 AI를 어떻게 활용하는지도 공유했습니다.
저는 다양한 AI 도구를 시도해봤습니다. 예를 들어, 나노 바나나(Nano Banana) 같은 도구로 아들과 함께 그림을 그리는 등, 생활 밀착형 사용도 해봤습니다. 이미 그래픽 및 영상 분야에서는 초기부터 AI를 사용해 왔습니다. 미드저니(Midjourney) 시대, 즉 2~3년 전부터 AI로 이미지를 생성해 왔습니다. 최근에는 매뉴스(Manus)에 푹 빠져 있는데, 매월 8,000 크레딧이 새로 갱신되는 것을 기다릴 정도입니다. 매뉴스가 저에게 흥미로운 점은, 예를 들어 최근 제가 직접 주도하고 있는 미국 사업을 위해, ‘미국 전략 담당 AI 에이전트’를 전용으로 구성한 점입니다. 저는 이 에이전트에게 다양한 정보를 입력해주는데, 정보 유출을 방지하기 위해, AI에게 공유해도 괜찮은 내용만 제공합니다. 오늘 누구를 만나야 하고, 어떤 주제를 논의해야 하며, 어떤 사람을 찾아야 할지, 그 사람의 LinkedIn 프로필은 무엇인지, 그리고 그에게 빠르게 보낼 이메일 초안은 어떻게 작성해야 할지 등, 모든 작업을 AI에게 맡깁니다. 그리고 바로 다음에 해야 할 일이 생기면, AI 에이전트에게 해당 기업의 기존 리서치를 빠르게 분석해 주도록 요청하고, 협력 방안을 제시해달라고 합니다.
저는 이 에이전트에게 전용 지식베이스(knowledge base)도 구축해 줬습니다. 따라서 그는 Bitget이 누구인지, 그레이시가 누구인지, 제 입장과 목표가 무엇인지 모두 알고 있으며, 이런 정보를 바탕으로 콘텐츠를 매우 빠르게 생성해 줍니다. 반복 작업을 하지 않아도 되는 것이죠. 심지어 매뉴스에 ‘연애법을 가르쳐주는 AI 에이전트’도 있습니다. 정말 재미있죠.
저는 AI 담당자 빌(Bill)과 함께 정리해본 결과, 작년 말 기준으로 우리 회사 내 약 22개의 씬에서 AI가 활용되고 있었고, 지금은 그 수가 더 늘어났을 겁니다.
핵심 사업 씬에서는 AI를 어떻게 활용하고 있나요? 예를 들어, 고객센터, 번역, 지식베이스 구축 등 기본적인 씬에서는 이미 AI가 매우 잘 작동하고 있습니다. 또한, KYT(Know Your Transaction) 등 규제 준수 씬에서도 AI를 활용해 거래를 감지하고 있으며, 거래 도구 개발에도 AI를 적극 활용하고 있습니다. 미래에는 인간 간 거래보다 AI 간 거래가 더 많아질 것이라고 보고 있기 때문입니다. 따라서 저희는 다양한 거래 도구를 개발해 왔습니다. 올해 ‘새우깡’이 인기를 끌자, 저희는 즉시 GetClaw를 출시했습니다. GetClaw는 단순히 정보를 제공하는 수준을 넘어, 사용자가 직접 주문을 실행할 수 있도록 설계되었습니다. 예를 들어, 텔레그램(Telegram)에서 GetClaw에게 ‘무엇을 해줘야 할지’ 직접 지시하면, 거래 시 주의할 점이나 조언을 즉시 제공받을 수 있습니다. 이런 모든 작업이 AI가 수행할 수 있습니다.
중요한 철학 하나를 공유하고 싶습니다. 우리는 미래 세상을, 우선은 Bitget에서부터 시작해, 탄소 기반 생명체(Carbon-based Life)와 실리콘 기반 생명체(Silicon-based Life)가 함께 협업하는 세상으로 인식합니다. 이 흐름은 불가역적이며, 반드시 받아들여야 합니다. 그렇지 않으면 분명히 도태될 것이고, 그 도태는 단순히 회사 내에서가 아니라, 이 시대 전체에서의 도태입니다. 따라서 전사적으로 AI 사용을 장려하고 있으며, 이 과정에서 AI를 사용하지 않는 사람은 자연스럽게 도태될 것이고, 더 중요한 건, AI를 잘 활용하는 사람의 생산성은 5배에서 10배까지 급격히 증가할 것이라고 믿고 있습니다.
롤모델 이야기—처음 35년의 파도를 타는 여정과 외딴 곳에서의 고요한 마음
Q8: 작년에 당신은 만 35세 생일을 맞이하셨습니다. 만약 인생의 처음 35년을 세 단어로 요약해야 한다면, 어떤 단어를 선택하시겠습니까? 2024년 초 Bitget CEO에 취임했을 당시와 비교해, Bitget은 어떤 변화가 있었고, 당신 개인의 성장 측면에서는 어떤 변화가 있었나요?
그레이시:
Bitget이 2024년 이후 지금까지 겪은 변화 중, 제가 가장 먼저 떠올리는 건 사용자에 대한 관심과 정의의 변화입니다. 2024년 당시 TON 생태계가 매우 인기 있었고, 저희도 TON과 긴밀한 협력을 맺으며 많은 사용자를 확보했습니다. 그러나 2024년, 저희는 순수한 사용자 수 증가에만 초점을 맞추는 방식에서 벗어나는 큰 조정을 단행했습니다. 당시 팀 KPI는 실제로 사용자 수 증가에 초점을 맞췄습니다. 예를 들어, 상장팀의 경우, 상장한 코인이 회사에 얼마나 많은 KYC 인증 사용자와 FTTS(First Time Trader) 사용자를 새로 유입했는지를 평가 기준으로 삼았습니다. 제가 이끄는 조정의 핵심은, 단순히 신규 사용자 수만을 보는 것이 아니라, 각 사용자의 가치(LTV: Long Term Value)와 VIP 사용자, 기관 사용자에 대한 심층적 관심을 높이는 것이었습니다. 따라서 전사 KPI는 ‘수량(Quantity)’ 중심에서 ‘질(Quality)’ 중심으로 전환되었고, 이는 매우 중요한 전환점이었습니다.
두 번째 변화는 앞서 언급한 방향과 연결되는데, 2024년부터 저희는 RWA, 전통 금융(TradFi)의 시장 진입 등 시대의 변화를 주의 깊게 관찰하고 대응하기 시작했습니다. 2024년 1월, 블랙록(BlackRock)이 첫 번째 비트코인 ETF를 출시하며, 비트코인 ETF가 승인된 시점이었습니다. 이후, 주류 금융 기관들이 비트코인에 관심을 갖기 시작하는 것을 직접 목격했습니다. 비트코인 가격이 10만 달러를 돌파한 후, 제 이전 ‘부유한 2세’ 친구들과 가족 사무실(Family Office) 관계자들이 저에게 “자산의 5%를 비트코인에 투자해도 괜찮은가?”라고 물어보기도 했습니다. 당시 저는 10만 달러 시점에서 많은 사람들을 설득해 투자를 자제하도록 권유했고, 제 트위터에도 이 내용을 공유했습니다. 당시에는 많은 분들이 저를 비난하기도 했지만, 지금 돌아보면, 10만 달러 시점에서의 투자 자제는 오히려 현명한 선택이었을 수 있습니다. 당시 저는 그들에게 여전히 ‘불경기-호경기’ 주기가 존재하며, 특히 10만 달러 시점에서는 레버리지를 절대 사용하지 말라고 강조했습니다. 이런 조언을 제 친구들에게 수차례 전달했습니다. 그러나 이 사례는 암호화폐가 더 이상 소수의 ‘마니아’만의 영역이 아니라, 규제와 준법, 기관 투자자, 그리고 대규모 자금을 반드시 포용해야 하는 시장으로 진화하고 있음을 보여줍니다. 따라서 이는 우리 회사의 전략적 조정이 더욱 뚜렷해진 계기이기도 했습니다.
개인적인 변화 중 하나는, 앞서 말씀드린 바와 같이, 이 일이 너무 ‘E’(외향적)하다 보니, 제가 점점 더 ‘I’(내향적)해졌다는 점입니다. MBTI 검사를 해본 결과, 저는 ENTJ 유형인데, ‘E’와 ‘I’의 균형이 점점 중앙값으로 수렴하고 있습니다. 이전에는 극단적으로 외향적인 사람이었지만, 지금은 업무상 외부와의 접점이 너무 많아, 개인적으로 조금 더 내향적으로 변했습니다.
두 번째 중요한 성장은, 사업에 대한 관심이 훨씬 깊어졌다는 점입니다. 이전에는 마케팅 분야 출신으로, 2024년 이전 이사회 부의장(Director General)으로서는 CMO 같은 역할을 주로 맡았습니다. 그러나 CEO가 된 후에는, 2,000명 규모의 조직을 어떻게 더 나은 팀으로 이끌 것인지, 팀원들의 사고와 목표를 어떻게 하나로 모을 것인지 등, 다양한 측면을 고려해야 했습니다. 인재 채용과 활용, 그리고 현재 진행 중인 미국 사업처럼 수많은 디테일이 얽혀 있는 업무를 직접 관리하고 있습니다. 2024년 이전에 제가 IPO Prime이나 Ondo의 메커니즘 설계 같은 주제를 이야기했다면, 아마 제대로 설명하지 못했을 겁니다. 물론 당시 그런 주제는 없었지만, 유사한 복잡한 사업적 디테일에는 그다지 관심을 두지 않았을 겁니다.
제 인생의 처음 35년을 요약하는 키워드 중 첫 번째는 ‘끊임없이 더 큰 무대로 나아가기’입니다. 예를 들어, 제가 청두(성도) 칠중학교에 재학할 당시, 저는 이미 사천성 최고의 고등학교에 재학 중이었고, 그다음은 아시아 최고의 대학에 진학해야 한다고 스스로 다짐했습니다. 그래서 싱가포르 국립대학교(NUS)에 진학했고, 싱가포르에 가서는 ‘세계 최고의 대학에 가야 한다’고 생각해, 이후 MIT로 진학했습니다. 이처럼 끊임없이 성장해 왔고, 직업적으로도 Web2 창업에서 시작해 Bitget에 합류해 CEO가 되고, 회사를 점점 더 키워가는 과정에서 많은 성취감을 느꼈습니다.
두 번째 키워드는 ‘외딴 곳에서의 고요한 마음’입니다. 약간의 ‘I’ 성향을 띠고, 때때로 아이와의 소중한 시간을 즐기기도 합니다.
세 번째 키워드는 ‘더 이상 과시하지 않기’입니다. 앞서 언급한 ‘꾸밈’이나 ‘과장’에 대한 이야기처럼, 요즘 저는 코미디 쇼를 보는 것을 즐기며, 심지어 직접 무대에 서기도 합니다. 샤오홍슈에 제가 코미디 쇼를 진행한 경험을 올리기도 했는데, 이런 유머러스한 자기 풍자와 부정적 평가에 대한 유쾌한 반응 역시, 제가 그 문제를 더 이상 심각하게 여기지 않기 때문입니다. 오히려 그것을 재치 있게 활용하고, 유쾌하게 농담처럼 이야기합니다.
즉, 인생은 재미있어야 합니다. 인생은 단 한 번뿐인 일방향 여행이므로, 즐겁게 보내는 것이 가장 중요합니다.
Q9: 당신은 여러 게시물에서 아들에 대한 애정을 드러냈습니다. 만약 당신의 아들에게 롤모델을 하나 정해준다면, 누구를 선택하시겠고, 그 이유는 무엇인가요?
그레이시:
가끔 제 아들이 제 행동을 그때그때 관찰하며 배우고 있다는 걸 발견합니다. 따라서 지금 당장 아들에게 하나의 롤모델을 정해준다면, 저는 제가 그 롤모델이 될 것 같습니다.
제 아들이 6개월이 되었을 때, 그가 한 동작이 매우 흥미로웠습니다. 당시 그는 젖병을 다 마신 후 “아!” 하고 한숨을 쉬었고, 저는 ‘이 ‘아!’는 어디서 나오는 걸까?’라고 생각했습니다. 우리 집 보모님이 “혹시 당신도 가끔 음식이나 음료를 마신 후 기분이 좋아서 그렇게 ‘아!’ 하고 한숨 쉬는 걸 보신 적은 없나요?”라고 물어보더니, 저는 그제야 6개월 된 아들이 이미 제 행동을 모방하고 있다는 걸 깨달았습니다. 특히 저는 현재 단독 양육자이며, 아버지 역할을 할 남편이 제 세계에 존재하지 않습니다. 아들의 아버지는 2022년에 마지막으로 아들을 만났습니다. 따라서 제 영향력, 그리고 제 부모님께서 아들을 돌보며 형성되는 이 작은 가족 공동체의 영향력은 아들에게 매우 크고, 매우 중대합니다.
덧붙이자면, 저는 언젠가 제가 더 이상 아들의 롤모델이 되지 못하기를 바랍니다. 그가 저를 ‘앞세대’로 간주하고, 스스로를 ‘새로운 세대’로 자리매김하며, 자신만의 이상적인 롤모델을 찾기를 바랍니다.
Q10: 당신이 가장 존경하는 역사 인물은 누구이며, 그분의 어떤 품성이 당신을 매료시키나요?
그레이시:
저는 여러 명의 롤모델을 가지고 있습니다. 솔직히 말해, Bitget을 건설하는 과정에서 저는 JP 모건(JP Morgan)을 매우 존경합니다. 그의 전기를 읽고 있으며, 우리 회사 고위 임원들에게도 그의 전기를 함께 읽도록 권장하고 있습니다. 그는 19세기 말에서 20세기 초, 금융이 급격히 변화하던 시대를 살았습니다. 당시 ‘도금 시대(Gilded Age)’라 불리는 이 시기는 극심한 부의 불평등과 정치 부패로 유명했는데, 특히 미국은 급속한 산업화와 금융 구조의 대개편을 겪고 있었습니다. 이 시기는 대공황 이전의 시기였습니다. 따라서 그는 이러한 급변하는 금융 시대를 어떻게 이끌었을까요? 우리 스스로를 크게 말하자면, 지금의 암호화폐는 전통 금융을 대대적으로 재구성하고 있고, 우리는 바로 이 역사적 전환점에 서서, 100억 달러 규모의 기업을 창출할 기회를 갖고 있습니다. 이는 매우 사명감 있는 일이라고 생각하며, 바로 이 시각에서 저는 JP 모건을 존경합니다.
투자 측면에서는 단융핑(단융핑)을 매우 존경합니다. 또한 리루(리루) 등은 버핏의 가치 투자 철학에 깊이 영향을 받았습니다. 제가 MBA 과정을 신청할 때, 컬럼비아 대학교를 진지하게 고려했던 이유도, 이 학교의 가치 투자 프로그램이 뛰어났고, 월스트리트에서 이런 거장들과 직접 배울 수 있는 기회가 많았기 때문입니다.
삶의 롤모델은 강란(양란)을 꼽을 수 있겠습니다. 강란은 제가 어릴 적부터 존경했던 인물입니다. 당시 저는 그녀를 매우 지적인 언니로 인식했고, 10대 때 그녀가 쓴 『바다를 바라보며』라는 책을 읽고 매우 감명받았습니다. 저는 ‘강란 인터뷰’ 프로그램에서 인턴으로 일한 적도 있고, 그녀를 직접 만난 적도 있습니다. 또한, 강란의 양광 미디어 스튜디오(Yanglan Sunshine Media Studio)에서도 여러 일을 맡아 수행한 적이 있습니다. 제 롤모델 중 상당수는 실제로 직접 만났고, 그분들로부터 많은 것을 배웠습니다. 다만, JP 모건은 이미 역사 속 인물이기에, 직접 만날 수는 없습니다.
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