Move Industries CEO Torab Torabi 인터뷰: 마켓 메이커 스캔들 이후 Movement가 신뢰를 회복하는 방법은?
글: TechFlow
서론
2024년 12월, Movement(MOVE) 토큰은 상장 첫날 마켓메이커인 Web3Port가 6600만 개의 토큰을 매도하면서 약 3800만 달러의 매도 압력에 직면했고, 토큰 시가총액은 일시적으로 30억 달러에서 5억 달러 미만으로 급락했다.
이후 조사 결과 내부 변호사들이 "지금까지 본 계약 중 최악"이라고 평가한 마켓메이킹 계약서가 드러났다. 거의 공개 정보가 없는 회사 Rentech가 Web3Port의 자회사이자 동시에 Movement 재단의 대리인이라는 이중 신분으로 계약서 양측에 등장했다.
2025년 5월, Movement Labs 내부 문제로 Rushi Manche가 해고된 후, 새로운 독립 기업 Move Industries가 설립되었으며, 중립 거래 원칙(arm’s-length)에 따라 Labs 팀의 일부 구성원을 인수하고 Torab Torabi를 최고경영자(CEO)로 임명했다.
이 위기가 Movement에게 어떤 의미를 가지는가? 새 리더십은 어떻게 파산한 상황을 수습할 것인가? MOVE 토큰의 가치는 어떻게 실현될 것인가? 이러한 질문들을 가지고 TechFlow는 Move Industries의 현직 CEO Torab Torabi와 단독 인터뷰를 진행했다.
파트 1: Movement의 새로운 장 - 브랜드, 역할 및 전략
TechFlow: 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. 우선 독자들에게 간단히 자기소개를 부탁드립니다.
Torab: 저는 Movement의 창립팀 멤버 중 한 명인 Torab이며, 최근 Move Industries의 CEO로 취임했습니다. 그 전에는 실리콘밸리에서 근무하며 Salesforce와 Sensor Tower에서 모바일 앱 데이터 분석 기반의 영업 성장을 담당했습니다.
약 5년 전부터 본격적으로 암호화폐 산업에 들어왔습니다. 당시 솔라나(Solana) 생태계에서 가장 큰 DeFi 프로토콜인 Marinade에서 일했는데, 그곳에서 암호화폐와 블록체인, 특히 DeFi에 대해 진정으로 배울 수 있었습니다.
그 후 저는 안정화폐 프로젝트를 진행했지만 결국 실패했습니다. 지금 되돌아보면 너무 일찍 시작했던 것이죠. 저는 약 2년 반 전에 Movement 팀에 합류하여 창립 멤버가 되었고, 제가 현재의 새 역할을 맡은 지 약 9개월 정도 됐으며, 지금까지의 경험은 매우 좋았습니다.
TechFlow: 최근 Move Industries의 CEO가 되셨는데, 일상 업무에서 가장 크게 달라진 점은 무엇입니까? 비즈니스 개발(BD)/성장 책임자에서 CEO로 전환하면서 리더십 스타일에 어떤 변화가 있었습니까?
Torab: 처음부터 큰 변화였습니다. 이전에는 외부 업무에만 집중하면 되었지만, CEO로서는 내부와 외부 이해관계자 모두를 관리해야 합니다. 또한 투자자 관계도 있는데, 이전에는 전혀 참여하지 않았던 분야입니다. 저에게는 모두 소중한 학습 경험이었습니다.
저는 곧바로 깨달았습니다. 이전 역할에서는 많은 책임을 졌지만 실제 결정 권한은 없었다는 것을요. 제 말로 하자면, 마치 의붓부모 같았습니다. 부모의 모든 책임을 지지만 권위는 없습니다. 농담으로 말하자면, 아이를 꾸짖을 자격조차 없었습니다.
하지만 이제 CEO로서 저는 팀을 이끌고 최종 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖췄습니다. 가장 큰 차이는 탑승객에서 운전자로 바뀐 것입니다.제게 가장 자랑스러운 점은 대부분의 팀원, 개발자 및 투자자를 그대로 유지했다는 점입니다.
TechFlow: Rushi Manche가 마켓메이커 특혜 논란으로 퇴사한 후 바로 Move Industries를 설립하셨습니다. 이 결정의 핵심 고려사항은 무엇이었으며, 'Move Industries'라는 이름을 선택한 이유는 무엇입니까? 어떤 깊은 의미가 있습니까?
Torab: 문제가 발생한 후 가장 먼저 해야 할 일은 문제를 인정하고, 어떻게 이런 상황에 이르게 되었는지를 파악한 후 재발 방지 메커니즘을 구축하는 것입니다. 우리가 한 첫 번째 일은 해당 마켓메이커를 제거하는 것이었습니다. 이제 우리는 업계에서 정상급이며 전문적으로 인정받고 거래소에서도 신뢰하는 마켓메이커들과만 협력합니다.
많은 사람들이 Movement가 어떻게 성장했는지 궁금해하죠? 항상 그리고 앞으로도 답은 하나뿐입니다—커뮤니티입니다. 전 세계 커뮤니티 멤버들과 긴밀히 협력한 결과입니다.
우리는 '글로벌 허브(Global Hubs)' 프로그램을 만들었으며, 신뢰 회복 과정에서도 이를 계속 강조할 것입니다. 신뢰는 구축하기 어려우며, 한번 무너지면 복구는 더욱 어렵습니다. 우리는 과거에 이 신뢰를 갖고 있었으나 무너졌고, 지금 우리가 하고 있는 일은 바로 그 신뢰를 다시 세우는 작업입니다. 지난 몇 달간 우리의 중심은 바로 여기에 있었습니다.
Move Industries라는 이름에 대해서는—이는 Move 언어 주변에 인프라, 애플리케이션, 개발자 도구 및 번성하는 생태계를 포함한 전체 산업을 구축하고 있다는 점을 반영합니다. 'Industries'는 규모, 성숙도, 장기적 약속을 의미합니다. 또한 이것이 단순히 한 기업이나 개인에 관한 것이 아니라, 뛰어난 기술을 중심으로 모인 개발자, 건설자 및 사용자들의 운동 전체에 관한 것임을 나타냅니다.
TechFlow: CEO로서 현재 단계의 Movement가 필요로 하는 리더십은 무엇이라 생각하십니까? 커뮤니티를 향해서는 신뢰 회복과 강화를 위해 어떤 핵심 조치를 취하실 계획입니까?
Torab: 우선, 새로운 일을 시작한다는 개념은 아닙니다. 제가 Movement에 합류했을 때부터 믿어온 철학을 계속 이어가는 것입니다. 제가 암호화폐 산업에 발을 들인 이유는 소수에게만 열려있는 금융 시스템을 보았기 때문입니다.
제게 가장 큰 '아하!' 순간은 제 솔라나 자산을 담보로 USDC 또는 USDT를 빌릴 수 있었을 때였습니다. 저는 생각했습니다. '정말 놀랍군, 자산을 팔지 않고도 차를 살 수 있구나.' 이후 연구를 시작했고, 이것이 바로 부유층의 방식이라는 것을 알게 되었습니다. Elon Musk나 Jeff Bezos를 살펴보세요… 그들은 일반적으로 주식을 팔지 않고 주식을 담보로 대출을 받습니다. 그래서 저는 물었습니다. '왜 우리 일반인들은 이런 능력을 갖지 못할까?'
암호화는 심지어 은행 계좌조차 없는 사람들에게도 (충분한 담보가 있다면) 수백만 달러 규모의 금융 서비스를 제공하고 있습니다. 제게 중요한 질문은 '우리가 어떻게 이것을 세상의 다른 사람들에게 제공할 수 있을까?' 입니다. 이것이 제가 Movement에 온 이유이며, 제가 만들고자 하는 것입니다.
최근 우리는 생태계 건설자들이 Movement와 함께 성장할 수 있도록 하는 Move Alliance를 발표했습니다.
대부분의 생태계가 가진 가장 큰 문제 중 하나는 건설자들이 체인이 잘 되기를 바라지만, 경제적으로는 체인과 연결되어 있지 않다는 점입니다.Move Alliance는 전례 없는 것입니다—생태계 내 모든 건설자가 생태계 토큰을 보유할 것을 약속한 사례는 지금까지 어디에도 없었습니다.
MOVE 토큰이 제 값을 하게 되면, 모든 생태계 건설자들이 우리와 함께 혜택을 누리게 될 것이며, 이전처럼 더 많은 사용자나 수수료를 두고 다투는 일이 사라질 것입니다. 그들은 인센티브 차원에서 우리와 진정으로 맞춰져 있습니다.
파트 2: 최근 진전 및 핵심 경쟁력
TechFlow: Move Industries는 설립 초기에 기술과 커뮤니티 구축을 핵심 리더십 철학으로 선언했습니다. 그 이후 Move Industries는 이 두 분야에서 어떤 구체적인 조치를 취했으며, 공유할 수 있는 주요 이정표나 성과가 있습니까?
Torab: 우선, 블록체인은 기술입니다.제가 취임한 후 가장 먼저 한 일은 체인의 성능을 더욱 높이는 데 집중한 것입니다. 우리는 Young Yang Liauw 박사를 영입하였으며, 그는 현재 우리 CTO입니다. 그는 Aptos의 Move 플랫폼 책임자였으며, 페이스북에서 Move 프로그래밍 언어를 개발할 때부터 거기에 있었고, 많은 도구들도 그가 이끄는 팀이 만들었습니다. 그는 Libra 오픈소스 소프트웨어의 유지보수자 중 한 명이기도 합니다.
Young의 지휘 아래 우리는 Monza 업그레이드를 출시했으며, 이것은 획기적이었습니다. 우리는 지연 시간을 12초에서 1초로 줄였고, 효과는 즉각적으로 나타났습니다. TVL이 61% 증가했고, DEX 일평균 거래량은 10배, 안정화폐 TVL은 7배 증가했습니다. 우리는 Monza 이전의 단일 공개 노드에서 Monza 이후 70개 이상의 노드로 확장하게 되었으며, 이는 개발자들이 진정으로 자유롭게 작업할 수 있게 되었다는 의미입니다.
우리는 네트워크 중단 제로를 달성했으며, 일일 평균 35,000건 이상의 교환을 처리하고 있으며, 생태계에는 이미 11,000개 이상의 스마트 계약이 배포되었습니다. 이제 이 체인은 실제로 사용 가능해졌으며, 업계 최고 수준의 블록체인과 경쟁할 수 있게 되었습니다.
최근 우리는 L2에서 L1로의 전환을 발표했으며, 기술 스택도 정리했습니다. 더 이상 다양한 부품을 붙여 만든 것이 아니라, 이제 우리는 주권 체인으로서 전체 기술 스택을 소유하고 있습니다. 우리는 모든 기술 요소를 통제할 수 있으며, 이를 통해 Movement 체인의 탈중앙화 및 네트워크 거버넌스가 가능해집니다. 무엇보다도, L1은 개발자와 건설자들에게 Move 프로그래밍 언어의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 기반을 제공합니다.
오늘날의 시장에서 명확한 입장을 가져야 합니다. 범용 L1은 기본적으로 이미 죽었습니다.
TechFlow: Move Alliance의 출시는 귀사의 최근 이정표 중 하나입니다. Alliance는 실질적으로 어떻게 운영되며, 체인 상의 투명성과 검증 가능성을 유지하기 위해 어떤 방식으로 매입 메커니즘이 설계되었습니까? 생태계 성장을 촉진하는 데 있어 어떤 역할을 기대합니까? 현재 어떤 프로젝트들이 Alliance에 참여했습니까?
Torab: 우리 생태계에서적극적으로 구축 활동을 하는 모든 팀이 사실상 Move Alliance 프로그램에 가입하기로 선택했습니다. 제 생각에는 현재 각 체인의 표준 방식(체인이 자체 토큰을 갖고, 각 팀도 자체 토큰을 가짐)이 더 이상 작동하지 않기 때문입니다.
왜 사람들이 토큰을 발행하려고 합니까? 팀은 자신과 사용자에게 경제적 사건을 만들고자 합니다. 하지만 만약 우리가 토큰 발행의 최적의 시기를 기다리거나 아예 발행하지 않는다면 어떨까요?
건설자들과 소통하며 그들의 요구를 이해한 후, 우리는 이렇게 제안했습니다.'그 수익을 이용해 MOVE 토큰을 매입하는 것은 어떨까요? 그것을 금고에 보관하면, 저희가 스테이킹과 동일한 연간 수익률을 제공해 드릴 수 있습니다.'
Alliance 내 모든 팀은 KPI 기반 지표를 가지고 있으며, 재정적으로 Alliance의 일원으로서 목표에 맞춰져 있습니다.
구체적으로 어떻게 작동하나요? 기본적으로,Alliance에 속한 각 팀은 생성된 수익의 50%에서 100%를 MOVE 토큰 매입에 사용하는 것에 동의합니다.
매 분기마다 각 팀은 모든 활동을 추적할 수 있는 대시보드를 갖게 되며, 우리는 수익과 일일 구매 내역을 추적합니다. 우리는 팀들이 일정 기간 내에 수익금을 활용해 MOVE 토큰을 매입하고 금고에 보유하도록 기대하고 있습니다.
이 모든 것은 체인 상에 공개되어 누구나 확인할 수 있습니다. 우리는 모든 사람에게 활동을 모니터링하고 검증할 수 있는 대시보드를 설정할 것입니다.
TechFlow: 매입에 대해 말씀하셨으니, 현재 MOVE 매입 프레임워크의 구체적인 내용과 진행 상황에 대해 좀 더 공유해주실 수 있습니까?
Torab: 마켓메이커 관련 뉴스가 터졌을 때, 바이낸스(Binance)는 우리에게 3800만 달러를 환불하며 매입 용도로 사용하라고 요청했습니다. 이는 공개 기록에 모두 문서화되어 있습니다. 우리는 이 매입을 실행했으며, 토큰 공급량의 거의 2%를 회수했습니다.
현재 우리는 두 개의 MOVE 준비금을 보유하고 있습니다. 하나는 이더리움에 있는 ERC-20 버전의 MOVE이고, 다른 하나는 Movement 체인 상에 있습니다. 합쳐서 총 공급량의 약 2%를 차지합니다. 아직 거의 사용하지 않았지만, 곧 배치할 예정입니다.
매입 메커니즘에는 여러 가지 방식이 있습니다. Hyperliquid처럼 매일 일정 비율을 자신의 토큰 매입에 사용하는 기계적인 방식이 있고, 적절하다고 판단되는 시점에 전략적으로 배치하기 위해 현금 준비금을 마련하는 다른 팀들도 있습니다. 저는 두 방식 모두 장점이 있다고 생각합니다.
하지만 저는 매입이 단기적 해결책이라고 봅니다. 팀이 반드시 답해야 할 핵심 질문은 다음과 같습니다.토큰의 가치는 무엇인가? 어떻게 토큰을 생태계의 핵심으로 만들 수 있는가?
제가 흔히 보는 팀의 가장 큰 실수 중 하나는 체인이 여러 개의 토큰을 발행한다는 것입니다. 저는 항상 농담으로 말합니다. 두 번째, 세 번째 아내를 얻는다고 해서 첫 번째 아내에게 더 좋은 남편이 되는 것은 아니잖아요. 바로 이걸 재단들이 하고 있는 일입니다.
제게는 정말 말이 안 됩니다. 관심과 가치를 분산시키고 있는 것입니다. 제 관점에서 보면, 팀이 창출하는 모든 가치는 단일 토큰으로 돌아와야 합니다.
Movement에서는 우리 팀이 두 개 이상의 토큰을 발행하지 않을 것을 약속합니다. 우리가 창출하는 모든 가치(우리가 출시하거나 출시하지 않은 제품 여하를 막론하고)는 전부 MOVE 토큰으로 귀속됩니다.제게 있어서 이는 더 많은 토큰을 만들지 않는다는 기본적인 도덕 원칙입니다.
TechFlow: 올해 9월, Movement는 이더리움 L2에서 독립형 L1으로 업그레이드한다고 발표했습니다. 이 조치의 핵심 전략적 고려사항은 무엇이었으며, 현재의 경쟁 구도에서 L1이 L2보다 차별화될 기회가 더 많다고 보십니까? 이 업그레이드가 기술적·생태계적 측면에서 프로젝트에 어떤 구체적인 변화를 가져왔습니까?
Torab: 우선 성능입니다. 사용자는 오직 빠른가, 저렴한가, 사용하기 쉬운가만을 신경씁니다. 탈중앙화도 우리에게 중요하지만, 이것은 점진적인 과정입니다.
처음에는 더 중심화되어 있습니다. 모든 체인은 이 궤적을 겪습니다—소수의 검증자들로부터 시작해 점차 늘려갑니다.
하지만 가장 먼저 중요한 것은 성능입니다.
우리에게 가장 중요한 것은 Movement가 최고 수준의 블록체인과 경쟁할 수 있는 높은 가용성의 네트워크가 되는 것입니다. 우리는 이미 그렇게 했으며, 이것이 첫 번째 이유입니다.
두 번째 이유는 경제 모델입니다. L1로서 우리는 이제 스테이킹을 활성화할 수 있으며, 이는 MOVE 토큰을 보유한 사용자들이 스테이킹을 통해 보상을 받을 수 있음을 의미합니다.
이로 인해 유익한 부산물이 하나 생겼습니다—우리가 '글로벌 허브'를 운영하고 있기 때문인데(이들은 전 세계各地에서 Move 언어와 Movement 생태계를 홍보하는 건설자 및 옹호자 그룹), 우리는 스테이킹 보상을 통해 그들의 활동(신규 사용자 유입, 생태계 가치 교육 등)을 지원할 수 있습니다. 모든 것이 자급자족 모델로 작동합니다. 글로벌 허브는 MOVE 토큰을 스테이킹함으로써 Movement와 경제적으로 맞춰지고 보상을 받으며, 그 보상금을 로컬 행사(개발자 워크숍, 마케팅 활동 등)에 투자할 수 있습니다.
TechFlow: Movement는 자신을 '국민을 위한 체인'(Serving the People's Chain)으로 포지셔닝하고 있습니다. 이 포지셔닝을 중심으로 Movement는 현재 어떤 수직 영역 또는 생태계 세분 시장에 우선적으로 주목하고 있습니까? 커뮤니티가 다가오는 어떤 발전을 기대해야 합니까?
Torab: 제가 언급했듯이, Move 언어는 금융을 위해 만들어졌습니다. 실제로 페이스북이 자체 안정화폐를 만들려다 미국 정부가 달러를 대체하려 한다고 느껴서 개발이 중단된 것이 바로 그것입니다.
이것이 Move 언어의 핵심 가치 제안이며, 따라서 최근 KAST와의 협력을 발표한 것도 이 때문입니다. 우리는 그들이 암호화 분야의 사실상 새로운 은행이 될 잠재력을 지녔다고 믿습니다. 우리는 그들이 구축하는 기반이 되고자 합니다. 일환으로 우리는 해커톤을 개최하고 다양한 건설자들이 이를 중심으로 구축하도록 초대하고 있습니다.
쇼핑몰이라고 상상해보세요. 쇼핑몰 안에는 레스토랑, 상점, 주차장 등이 필요하죠. 우리가 만들고자 하는 것은 완전한 생태계입니다.
하지만 저는 건설자들에게 무엇을 만들어야 할지 지시하는 것을 좋아하지 않습니다. 오히려 우리를 더 소비자 중심으로, 모바일 중심으로 만들고 싶습니다. 그래서 Replit과 협력하여 Move Builder Kit를 출시한 것입니다.
Replit은 최고 수준의 클라우드 개발 플랫폼 중 하나입니다. 프론트엔드와 실시간 코딩 애플리케이션, 특히 모바일 앱에 집중하고 있습니다. 이 전략적 제휴의 이유 중 하나는 우리의 건설자들이 이러한 도구를 사용할 수 있도록 하기 위함입니다. 우리는 모두가 더 소비자 중심이 되고, 모바일 중심이 되도록 추진하고자 합니다.
네트워크 트래픽의 60%가 모바일에서 발생합니다. 수십억 명이 노트북은 없지만 휴대폰은 가지고 있습니다. 포괄적인 모바일 전략이 없다면, 세계의 많은 인구를 사용자로 삼는 것에서 배제하게 됩니다.
TechFlow: 더 광범위한 Move 언어 기반 생태계 안에서 Movement가 현재 어떤 위치에 있다고 생각하십니까? Sui와 Aptos는 이미 비교적 성숙한 상태인데, Movement의 핵심 경쟁 우위는 무엇이라고 보십니까? 미래를 바라보며 Movement가 궁극적으로 이 구도에서 어떤 위치에 서기를 원하십니까?
Torab: 사람들이 SVM, Move, EVM 사이의 차이를 실제로 인식하는가 하는 문제가 있습니다.저는 개인적으로 이들 사이에 명백하고 중요한 차이가 있다고 생각합니다.
Sui와 Aptos의 기원을 살펴보면, 대부분의 팀원과 창립자들이 페이스북의 Diem(이전 이름 Libra) 프로젝트 출신입니다. 그들이 페이스북 소속이었다는 점에서 인상적이며, 어느 정도 존경심을 불러일으키기도 했습니다. 그러나 저는 다르게 생각합니다.
암호화의 전체 정신은 그 반대입니다. 그것은 '사람들을 위한, 사람들의 의해 만드는' 정신이며, 우리 팀은 더 암호화 순수주의(crypto-native)입니다. 제 커리어는 암호화 분야에서 이루어졌습니다. 웹2 배경도 있지만, 초기부터 저는 전부 DeFi의 전선에서 경험을 쌓았습니다.
저는 이것이 Movement 팀의 강점이라고 믿습니다. 건설자들은 우리가 더 현실감 있다고 말하며, Movement에 와서는 우리가 완전히 이해한다고 느낍니다. 이것이 첫 번째입니다.
두 번째: 우리는 결코 또 다른 토큰을 발행하지 않을 것입니다. 우리 생태계에서 창출되는 모든 가치는 MOVE 토큰으로 흘러갑니다. 이것은 다른 생태계와 근본적으로 다른 전략입니다.
세 번째: 우리는 결코 건설자의 입지를 침해하지 않을 것입니다. 당신이 제품을 만들 때 스스로 묻십시오. '누가 이 제품을 만들지 못하게 막고 있는가?' 예를 들어, Sui의 Deepbook이나 Aptos의 Decibel을 보세요. 그들은 본질적으로 자신의 건설자들과 경쟁하고 있습니다. 우리는 절대 그런 짓을 하지 않을 것입니다. 우리는 건설자를 지원하지만, 절대 경쟁 프로젝트를 만들지 않을 것입니다. 이것이 우리 철학의 일부입니다.
파트 3: 산업 전망 및 시장 전망
TechFlow: 최근 전 Movement Labs 공동창립자 Rushi Manche가 Nyx Group을 출범시켰다는 소식이 커뮤니티에서 논의를 불러일으켰습니다. 의견이 분분하지만, 의문이 더 우세한 것으로 보입니다. Rushi의 재활동이 Movement와 관련된 과거 논란을 다시 대중의 시선에 노출시킬까 걱정되십니까? 개인적으로 Nyx Group 출범을 어떻게 보십니까? 과거 그와 긴밀히 협력했던 사람으로서, Rushi Manche가 Nyx Group을 통해 다시 주목받으려는 준비를 하고 있다고 보십니까?
Torab: 솔직히 말해, 우리는 항상 우리가 만들고 있는 것에만 집중하고 있었고, 투자자가 저에게 그 일을 알고 있는지 물어봐서야 알게 되었습니다. 저는 몰랐습니다.
결국 사람들은 논란을 좋아하기 때문에, 분열적인 일은 주목을 받게 됩니다. 이 점이 조금 슬픕니다. 우리가 이렇게 놀라운 진전을 이루었음에도 불구하고, 여전히 일부 사람들은 그 일을 묻기 때문입니다. 하지만 이는 우리에게 실질적인 영향을 주지 않습니다.
사람들은 어느 정도 그를 이 프로젝트와 연결시키겠지만, 저는 우리 팀이 묵묵히 일하고 있다고 믿습니다. 저는 항상 농담으로 말합니다. 우리 차에는 후사경이 없습니다—앞만 봅니다. 당신이 언급한 문제는 전혀 걱정하지 않습니다.
논란은 논란일 뿐, 우리는 이미 그로부터 멀어졌습니다.
지난 거의 1년 동안 우리는 Movement가 어디에 있었는지가 아니라, 어디로 갈 수 있는지에 집중했습니다.
이런 가운데, 제가 기대되는 것은최근 Aerodrome에 MOVE 토큰이 상장되었다는 점입니다. Aerodrome은 Base에서 가장 큰 DEX입니다.이는 MOVE 토큰이 뉴욕을 제외한 모든 Coinbase 사용자에게 접근 가능해졌음을 의미합니다. 곧 확인하실 수 있을 겁니다.
TechFlow: 마지막 질문입니다. 2025년이 끝나가면서, 2026년 암호화 시장에 대한 주요 예측이나 기대는 무엇입니까?
Torab: 아내가 항상 묻습니다. '나도 비트코인 좀 사야 하나?' 저는 말합니다. '글쎄요, 아마도요. 일반적으로 비트코인은 오르죠.' 그러면 그녀는 말합니다. '이게 무슨 대답이야? 당신은 암호화 산업에서 일하는데, 비트코인이 오를지 모르냐고?' 저는 말합니다. '만약 내가 그걸 안다면, 나는 건설자가 아니라 트레이더를 했겠죠.'
저는 가격 예측을 할 수 없습니다. 하지만 제가 말할 수 있는 것은 안정화폐의 채택이 더욱 늘어날 것이라는 점입니다. Tempo와 Plasma처럼 지불 분야에 집중한다고 말하는 다양한 체인들이 등장하고 있습니다.
미국 안정화폐에 대한 국제적인 중대한 입법이 나올 것이라 믿습니다. USDC-USDT의 양강 체제는 다른 국가들에게 실제로 좋지 않다고 생각합니다. 왜냐하면 모든 사람이 이 '네트워크 달러'를 채택한다면, 그들은 사실상 자국 통화를 공매도하고 있기 때문입니다.
영국에서는 이미 이런 상황을 목격하고 있습니다. 일정 수량 이상의 안정화폐를 보유하면 신고해야 합니다. 저는 이런 규제가 사람들이 프라이버시 쪽으로 더 많이 이동하도록 유도할 것이라 생각합니다.
이미 Zcash와 Monero 같은 프라이버시 토큰의 성장을 목격했습니다. 안정화폐에 대한 입법이 점점 더 많아질수록, 사람들은 프라이버시와 보안 쪽으로 이동할 것이라 믿습니다.
저는 우리가 비트코인을 시작하게 했던 암호 펑크 정신으로 돌아갈 것이라 믿습니다.
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