허이신 문: 새로운 시대의 창업 수선자가 되다

2025.10.10

허이신 문: 새로운 시대의 창업 수선자가 되다

와! 함께 선계를 닦자!

2025.10.10 - 02:01:17

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

와! 함께 선계를 닦자!

저자: Yi He

나는 보통 남의 아비 노릇을 하지 않는데, 누군가 먼저 내게 아비 노릇을 하러 오지 않는 한 말이다.

돌이켜보면 비트코인은 2008년 금융위기라는 배경 속에서 탄생했고, 그때 당시 어느 누구도 한 장의 백서와 오픈소스 코드가 지난 17년간 단연 최고의 자산이 될 것이라고 상상하지 못했다. 시대가 변하고, 돈에 대한 개념이 변하며, 자산에 대한 관념과 정책 또한 변하고 있다. 아무도 걸어가지 않은 길 위에서 우리从业者들은 타인의 입에 오르내리며 "다단계 판매를 한다"는 소리를 듣다가 이제는 스스로를 "존귀한 월스트리트 트레이더"라고 칭한다. 이 여정 속에서 우리의 커뮤니티는 점점 더 커졌고, 반복되는 포크를 겪으며 매 선택이 일종의 선별 과정이 되었으며, 함께 가까워지는 사람들도 있었고, 점차 멀어지는 사람들도 있었다.

"가치 투자"와 "장기주의"를 신봉하는 창업자로서, 나는 오직 사용자의 문제를 해결하고 누군가 그 가치에 돈을 지불할 수 있는 사업만이 진정한 창업이며 건설이라 믿는다. 오랜 기간 동안 비트코인과 BNB를 보유해온 근본적인 이유는 나는 이 업계 전체에 대해 낙관하기 때문이다. 그리고 이 산업 안에서 BTC는 가장 핵심적인 탈중앙화 자산이며, 바이낸스는 이 업계에서 사용자가 가장 많고 팀이 가장 강력한 프로젝트다. 만약 이 팀이 아직 세계 최정상급 팀이 아니라면, 내가 그 팀을 업계 최정상급 팀으로 만들겠다.

바이낸스는 결코 거창하고 완벽한 팀이 아니다. 우리는 늘 흔들리며 나아갔고, 비행기를 운항하면서 동시에 수리해왔다. 우리는 과거 막대한 대가를 치렀기 때문에 지금은 규제 준수(compliance)를 최우선에 두고 있다. 바이낸스는 규제 준수에 막대한 자원을 투입했으며, 제3자 감사조차도 우리를 업계의 규제 준수 천장을 달성한 기업이라고 평가한다. 규제 준수 자원은 제품 개발 자원의 5배 이상이며, 전통 금융보다 더 무겁다. 바이낸스의 많은 사업들이 처음 시작한 것은 아니었다. 왜냐하면 당신이 선두에 있을 때 추격하는 것이 더 나은 전략이기 때문이다. 요트 경주에서 앞서가고 있다면, 뒤에 있는 쪽이 방향을 틀 때 따라가면 확실하다. 나는 최초로 거래 플랫폼을 만든 사람이 아니었고, 최초로 파생상품(계약)을 도입한 것도 아니었으며, C2C를 처음 시작한 것도 아니고, 제품 내에서 체인 상의 지갑을 최초로 구현한 것도 아니다. 하지만 우리는 체인 상의 지갑에도 KYC를 요구하는 최초의 회사였다😂. 우리의 제품들은 모두 "개조차 안 쓰는" 상태에서 시작되었고, 우리는 아프리카 마을 어귀에서 성장했으며, 라틴 아메리카의 다르렌 고개를 사용자와 함께 넘어왔고, 호주의 작은 가게에서 여유로운 커피를 즐기기도 했으며, 전형적인 동아시아식 내부 경쟁(네컷)도 경험했다. 우리는 F1의 화려한 잔치를 갖지 않았고, 거의 3억에 가까운 사용자들과 함께했다. 우리는 커뮤니티와 사용자의 비판과 제안 속에서 빠르게 발걸음을 옮겨왔다. 다른 산업에서는 시대가 당신을 버릴 때 인사조차 없지만, 다행히도 이 산업에서는 우리가 따라가지 않으면 커뮤니티가 우리에게 교훈을 준다. 우리는 "부끄러움을 알고 용기를 내는" 것이다.

예전에는 파생상품에 레버리지를 붙이는 것이 인간 본성의 약점을 부풀린다고 생각했고, 파생상품은 절대 하지 않겠다고 굳게 다짐했다. 그러나 2019년 약세장에서 모든 코인이 폭락했을 때, 사용자들의 통곡이 여기저기서 들렸고, 나는 급하게 금융 상식을 공부하며 헷징과 헤지가 무엇인지 알게 되었다. 결국 두 개의 파생상품 팀에게 경쟁(PK)을 시켰지만, 파생상품 사용자는 반드시 테스트를 거쳐야 한다는 점도 잊지 않았고, 연속적으로 올인하는 사용자들에게는 냉각기간을 설정하는 것도 잊지 않았다. 내 얼굴을 후려치는 순간은 결국 스스로 만들어낸 것이었다.

예전에는 MEME가 아문화의 외피를 쓴 음모적 게임이라 생각했고, 정식 프로젝트가 자신의 홀더들을 책임지는 것이 올바른 길이라 여겼다. 그러나 눈썹이 짙고 보기 좋은, 배경이 화려하고 멋진 사람들이 꿈과 사명을 외치며 프로젝트를 운영하다가 결국 바이낸스를 유동성을 빼내는 마지막 종착역으로 삼는 것을 보고 충격을 받았다. 전문 플레이어 앞에서 소액 투자자들은 무방비 상태이며, 현물에서 당하거나 파생상품에서 폭파된다. 그들의 분노를 나는 이해한다. 그러나 산업 구조적 변화에 대해 나는 무력감을 느꼈다. 한 번은 6시간 동안 진행된 AMA에서 나는 목이 메었다. 어떻게 하면 소액 투자자와 전문가 모두가 먹을 수 있게 할 수 있을지 몰랐기 때문이다. 만약 우리가 원하는 것이 사용자가 마지막 종착역이 아니라 첫 번째 정류장이 되는 것이라면? 이것이 바로 알파(Alpha)의 출발점이다. 결국 나는 나 자신과 화해했다. 대부분의 사용자가 바라는 것은 영원한 수익이 아니라, 공정함, 공정함, 또他妈한 공정함이다. 사용자들이 사는 것은 "바이낸스 인생", "고객센터 샤오허"가 아니라, 이런 CA 주소 뒤에 숨은 아주 조금의 모래알이 모여 탑이 되는 공정함, 기회, 그리고 합의다. 이쯤에서 잘난 체하며 여러분께 조심스럽게 상기시킨다. MEME는 아무도 프로젝트에 책임지지 않으며, 장기적 가치 지지가 없고, 음모 집단도 적지 않으므로 투자 리스크에 주의하라. CA 안에 바이낸스와 나의 별명, 트윗이 들어 있다고 해서 그것이 바이낸스 또는 나의 추천을 의미하지 않는다. MEME 플레이어에게 바이낸스와 나, 그리고 개, 돼지, 개구리, 밈 이미지는 같은 차원에 있으며 전혀 차이가 없다. MEME를 반대하고, MEME를 이해하며, 결국 MEME가 된다. 광대는 나 자신이다.

전체 금융시장에 비하면 암호화폐 시장은 여전히 아홉 소 중 한 털에 불과하다. 시장은 충분히 크기 때문에 많은 거물들이 공존할 수 있다. 그래서 우리는 경쟁사를 공격하지 않는다. 우리는 다른 창업자들과 프로젝트 팀들로부터 배우며, 이해되지 않으면 투자하거나 인수도 한다. 왜냐하면 소박한 상업 전쟁의 궁극적 목표는 사용자의 요구를 누가 더 잘 충족시키는가에 있으며, 머리채를 잡고 침을 뱉는 것이 아니기 때문이다. YZi 랩스는 생태계와 개발자를 지원하기 위해 10억 달러를 투자할 계획이며, 이를 통해 우수한 프로젝트들을 육성하는 것이 진정한 상업 경쟁이다. 과거 여러 해 동안 우리에게 던져진 오물은 수없이 많았지만, 우리는 모두 아름다운 꽃을 피우는 거름으로 삼았다. 지갑이 부족하다면 계속 개선하여 완성할 때까지 멈추지 않는다. MEME의 존재 의미를 처음엔 이해하지 못했고, CA 주소에 바이낸스 이름이 붙기 시작하면 바로辟요(辟谣)하고 철저히 방어하며 MEME와 선을 긋는 식이었다. 그러나 결국 다시 본연의 일로 돌아와 할 일을 하게 되었고, 그 과정에서 도심(道心)이 여러 번 깨지기도 했다.

새 시대의 창업 수련자로서, 여러분이 정보량이 별로 없는 이 장문을 읽어주신 데 감사드린다. 이것저것 생각해보다 결국 억지로라도 가치를 심어넣기로 했다. 그래야 우리가 일관되게 실천해온 타인 중심 사고방식에 부합하기 때문이다.

창업, 거래, 수익 창출, 수련은 사실 하나의 일이다. 모두 도(道), 법(法), 술(術), 기(器)를 중요시한다. 제대로 이해하지 못한 상태에서 운 좋게 돈을 벌어도 결국 운 나쁘게 잃게 된다. 어쨌든 사람은 자기 인식 범위 안에서만 돈을 벌 수 있기 때문이다.

도(道)란 세상의 운행 법칙이며, 운행 법칙에 부합하는 것만이 오래가고 멀리 갈 수 있다. 마치 우리 산업이 번성하는 이유가 특정 개인이 대단해서가 아니라 세계 발전 법칙에 부합하기 때문인 것처럼.

법(法)은 원칙이며, 각 회사와 조직이 가진 문화와 가치관이다. 바이낸스의 사용자 중심, 자유, 협업, 하드코어 정신, 그리고 더욱 중요한 겸손함이다.

술(術): 사람들은 쉽게 패턴, 권모술수, 마케팅에 열광하지만, 사실 이건 하찮은 길에 불과하다.

기(器): 제품과 도구. 모바일 인터넷 제품 중에서 가장 쉽게 대체 가능한 것이 바로 도구类产品이다.

각자, 각 기업, 각 조직은 각자의 강점이 있다. 단 한 가지 분야에서 잘해도 이미 큰 성과를 낼 수 있으므로, 모두가 스스로에게 맞는 위치를 찾을 수 있다. 결국 바이낸스라는 문파는 여전히 인재가 부족하다. 그러므로 이것은 여전히 채용 공고이며, 우리와 함께 수련하러 오라.