나카모토, 기업 BTC 비축 전쟁에 합류
글: Token Dispatch, Thejaswini M A, Nameet Potnis, Prathik Desai
번역: Block unicorn
서론
이것은 암호화폐의 최신 기업 비트코인 보유 도전자에 대해 나카모토(아니, 사토시 나카모토本人는 아님)가 운영하는 타자기 스타일 웹사이트에 게재된 설명이다.
지난 두 주 전만 해도 테더, 캔터, 소프트뱅크 같은 거물들에 이끌려 마이클 세일러의 Strategy 이후 순수한 비트코인 기업을 설립하려는 또 다른 회사가 등장했지만, 이제 나카모토 홀딩스가 7.1억 달러의 자금과 사토시 나카모토도 자랑스러워할 전략으로 이 무대에 뛰어들었다.
오늘의 기업 비트코인 보유 관련 글에서 우리는 다음 내용을 알려줄 것이다:
-
나카모토의 출범이 어떻게 기업 BTC 보유 경쟁을 격화시키고 있는지
-
버스타인이 제시한 3300억 달러 예측이 왜 모두를 들뜨게 하는지
-
왜 갑자기 기업 비트코인 보유가 암호화폐 세계에서 가장 뜨거운 화제가 되었는지
-
한 호텔 회사가 이제 여섯 번째로 많은 국가보다 더 많은 비트코인을 보유하고 있다는 사실
나카모토의 비트코인 전략
『비트코인 매거진』의 CEO 데이비드 베일리(David Bailey)가 설립한 나카모토 홀딩스는 의료 서비스 제공업체 킨드리엠디(KindlyMD)와 합병한다고 발표했다. 이 거래는 아편류 치료 회사를 비트코인의 새로운 기업 보유 경쟁자로 전환시키는 것이다.
왜 굳이 '나카모토'라는 이름을 사용했을까?
베일리는 말한다. "역사적 장을 정의한 금융기관들은 모두 창립자의 이름을 따랐다. 메디치, 로스차일드, 모건, 골드만삭스. 오늘날 우리는 그 유산을 사토시 나카모토에게 걸었다."
미션은 무엇인가? "글로벌 자본시장에 비트코인 표준을 수립하는 것."
이는 나카모토의 화려한 웹사이트에 적힌 문구다.
이 조치는 잭 말러스(Jack Mallers)의 Twenty One Capital이 40억 달러 규모의 기업 비트코인 보유 계획을 발표한 지 불과 2주 만에 이루어졌다.
말러스의 순수한 기업 비트코인 보유가 획기적인 도전이라 생각했다면, 베일리의 계획을 들어보라. 그는 자신이 말하는 '최초의 상장된 비트코인 기업 컨소시엄'을 구축하고 있다.
베일리의 재무 전략에는 완전히 확약된 5.1억 달러의 사모주식공개매출(PIPE)과 2억 달러의 전환사채가 포함된다.
PIPE 자금 조달에는 아담 백(Adam Back), 발라지 스리니바산(Balaji Srinivasan), 에릭 세믈러(Semler Scientific CEO), 사이먼 그로비치(Metaplanet CEO) 등 6대륙에서 온 200명 이상의 투자자가 참여하며, 해당 계획이 강력한 자금 지원을 받고 있음을 시사한다.
그렇다면 이는 세일러의 Strategy와 말러스의 Twenty One과 어떻게 다를까?
베일리는 이렇게 설명한다. "나카모토의 비전은 비트코인을 글로벌 자본시장의 중심으로 가져오는 것이며, 이를 주식, 채권, 우선주 및 새로운 하이브리드 구조로 포장해 모든 투자자가 이해하고 소유할 수 있도록 하는 것이다. 우리의 미션은 간단하다. 이러한 도구들을 세계 주요 거래소에 모두 상장시키는 것이다."
기업 보유 경쟁 심화
나카모토가 화려하게 등장하는 가운데, Strategy(구 마이크로스트래티지)는 또 한 주 평범한 월요일을 보내고 있었다. 이번엔 13.4억 달러 가치의 13,390 BTC를 추가 매입했다.
Strategy의 기업 비트코인 보유량은 이제 568,840 BTC에 달하며, 이는 전체 비트코인 공급량의 약 2.8%를 차지한다.
2025년에만 122,440 BTC를 추가했으며, 이는 대부분의 기업 보유량보다 많다.
잭 말러스의 프로젝트는 Strategy보다 더 순수한 접근법으로 자리매김했지만, 이제 베일리의 더 광범위한 '비트코인 기업 생태계' 전략과 경쟁하게 되었다.
코인베이스조차 지난 분기 동안 1.53억 달러 상당의 암호자산, 주로 비트코인을 매입했다고 밝혔다.
암스트롱은 블룸버그에 말했다. "지난 12년간 우리는 몇 차례 '우리 자산의 80%를 암호화폐—특히 비트코인—에 투자해야 하지 않을까?'라고 생각했던 순간들이 분명 있었다. 하지만 우리는 리스크에 대해 현명한 선택을 했다."
오늘날 이 경쟁은 단순한 비트코인 축적을 넘어 기업 정체성의 경쟁으로 진화하고 있다.
누가 가장 설득력 있게 '비트코인 기업'으로 재정립할 수 있을까? Strategy는 소프트웨어 회사에서 변신했고, Twenty One은 전통 금융 플레이어를 도입했으며, 이제 나카모토는 의료 서비스 제공업체와 합병하고 있다. 공통점은 무엇인가? 무한한 비트코인에 대한 갈망이다.
이러한 갈망은 태평양 건너에서도 공감되고 있다.
작년에야 비트코인 매입을 시작한 일본 기업 메타플래닛(Metaplanet)은 자산 부채표에 1,241 BTC를 추가하여 총 6,796 BTC를 보유하게 되었고, 이는 약 7억 달러에 달한다. 이는 여섯 번째로 많은 국가인 엘살바도르의 암호화폐 보유량보다도 많다.
게다가 메타플래닛은 혼자가 아니다. 도쿄의 비트 홀딩스(Beat Holdings)는 지난주 비트코인 투자 한도를 680만 달러에서 3400만 달러로 증액하는 것을 승인했다.
이유는 무엇인가? 회사는 "각국이 탈세계화와 고조되는 무역 갈등에 직면할 때 유동성을 강화하기 위해 확장적 통화 및 재정 정책을 시행하는 경향이 있는 것 같다"고 밝혔다.
이 회사는 현재 블랙록 iShares 비트코인 트러스트의 143,230 단위를 보유 중이다.
3300억 달러의 질문
이 기업들의 비트코인 탐색 열기는 어디까지 갈 수 있을까?
버스타인 애널리스트들의 최신 추정치는 우리가 이제 막 시작했음을 보여준다.
기업 비트코인 보유 전략은 2029년 이전에 놀라운 3300억 달러를 기업 비트코인 보유로 유입시킬 수 있다.
애널리스트들은 최근 보고서에서 이렇게 썼다. "성장은 낮지만 현금이 많은 소규모 기업은 MSTR의 비트코인 전략에 더 적합하며, 가치 창출에 명확한 전망이 없는 이들에게 MSTR 모델의 성공은 드문 성장 경로를 제공한다."
간단히 말해, 현재 가격 기준으로 향후 4년 내 기업 보유는 약 330만 개의 비트코인을 흡수할 것이다. 즉, 향후 5년 내 전체 비트코인 공급량의 15% 이상이 기업 금고에 묶이게 된다는 의미다.
왜 비트코인 수요가 이토록 강한지 아직도 궁금한가? 코인베이스는 짧은 광고에서 그 답을 제시했다.
모든 기업이 2100만 개의 비트코인이라는 파이를 나눠먹고 싶어 한다면 무슨 일이 일어날까? 새 기업이 하나씩 참여할수록 기업 비트코인 보유 전략은 더욱 정당화되며, 채택이 가속화되는 피드백 루프가 형성될 수 있다. 기업들의 FOMO(두려움, 놓칠까봐) 사이클은 이제 막 시작됐다.
우리의 관점
비트코인 보유 거물들 간의 전투는 더 이상 기업들이 경쟁적으로 BTC를 축적하는 것을 넘어서고 있다. 이는 기업들이 자산부채표를 바라보는 방식 자체를 변화시키고 있다.
우리는 베일리의 선언에 전적으로 동의한다. "우리는 미래에는 모든 자산부채표—상장 여부를 막론하고—비트코인을 보유하게 될 것이라고 믿는다." 우리는 새로운 금융 패러다임의 초기 단계를 목격하고 있다.
이 기업 비트코인 열풍 속에서 여러 가지 핵심 요소가 부상하고 있다.
첫째, 속도가 충격적이다. 생각해보라: 메타플래닛은 1년 만에 한 국가 전체의 비트코인 보유량을 초월했다. Strategy는 5개월도 채 안 되는 기간에 122,440 BTC를 추가했다. 기업 채택 속도는 이전 사이클에서 가장 낙관적인 예측조차 뛰어넘고 있다.
둘째, 참여자의 다양성은 비트코인의 매력이 확대되고 있음을 보여준다. 소프트웨어 회사에서부터 의료 서비스 제공업체, 일본 호텔 그룹에서 투자회사에 이르기까지, 비트코인은 산업의 경계를 넘고 있다. 미국의 일부 테크 기업이 세계 다른 지역에서는 거의 다뤄지지 않는 신비한 화폐를 실험하는 시대는 끝났다. 비트코인은 이제 산업과 대륙을 초월한 글로벌 현상이다.
셋째, 경쟁 구도가 시장 구조를 변화시키고 있다. 새로운 기업의 참여는 단순히 매수 압력을 증가시키는 것뿐만 아니라, 다음 기업의 참여를 더욱 쉽게 만드는 정당화의 피드백 루프를 생성한다. Strategy는 Twenty One Capital을 낳았고, Twenty One은 나카모토를 낳았으며, 나카모토는 다음 비트코인 기업 보유 프로젝트를 필연적으로 만들어낼 것이다.
점점 더 많은 비트코인이 기업 금고에 묶이면서, 개인 투자자들이 이용 가능한 공급량은 줄어들며 공급 충격을 초래할 수 있고, 이는 가장 보수적인 모델조차 완전히 예측하지 못한 상황이다.
경쟁은 이미 시작됐다. 단순히 비트코인을 축적하는 것을 넘어서, 미래 금융 질서에서 자신의 위치를 차지하기 위한 경쟁이다. 오늘날 이러한 조치를 취하는 기업들은 더 이상 비트코인의 가격 상승에만 베팅하는 것이 아니다. 그들은 비트코인이 기업과 국가가 선택하는 준비자산이 되는 새로운 금융 체계 속에서 자신의 위치를 확립하고 있다.
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
Telegram 구독 그룹:https://t.me/TechFlowDaily
트위터 공식 계정:https://x.com/TechFlowPost
트위터 영어 계정:https://x.com/BlockFlow_News
