Morph CEO와의 대화: 암호화 지도자일수록 냉정을 유지해야 하며, 소비자 중심 생태계의 위치는 대체할 수 없다
글: TechFlow
이더리움 창시자 비탈릭 부테린은 5월에 발표한 글에서 “모든 이더리움 L2는 고유한 ‘영혼’을 가지고 있다”고 언급했다.
이더리움 업그레이드로 거래 비용이 크게 낮아지고 일련의 오픈소스 코드 및 개발 도구가 완성되면서 L2를 구축하는 진입 장벽은 점점 더 낮아지고 있다. L2beat 데이터에 따르면 현재 L2 프로젝트 수는 이미 100개를 넘어섰다.
수량의 급증은 경쟁 심화로 이어졌으며, L2가 두각을 나타내기 위해서는 차별화된 시장을 찾아 독특한 ‘영혼’을 구축하는 것이 관건이 되었다. 예를 들어 Metis는 DAO에 집중하고 있으며, Polygon은 주류 기업과의 협력 및 고품질 ZK 생태계 구축을 추구하고 있다. 또한 올해 3월 2,000만 달러의 펀딩을 유치한 Morph는 ‘소비자 중심 L2’라는 서사를 바탕으로 빠르게 성장하고 있다. 현재까지 거래 주소 수는 182만 개를 넘었고, 거래 건수는 3,465만 건을 돌파했으며, 스마트 계약 배포 건수는 14,178건을 초과했고, 테스트넷에 배포된 프로젝트 수도 37개에 달한다.
메인넷 출시가 다가옴에 따라 우리는 Morph 공동창립자이자 CEO인 Cecilia(@cecilia_hsueh)와 심도 있는 인터뷰를 진행했다. L2 분야에서 유일한 여성 CEO로서 Cecilia는 거시적인 시장 전략 통제 능력과 미시적인 커뮤니티 사용자 관점을 모두 갖추고 있었다. Morph의 핵심 강점에 대해 그녀는 다음과 같이 요약했다. “Morph의 핵심 경쟁력은 현실 세계의 소비자 중심 애플리케이션에 특화된 생태계 포지셔닝과 천만 명 이상의 사용자 기반에 있다. 이는 다른 생태계들이 쉽게 도전하기 어려운 부분이다.” 또한 웹3 산업 내 여성의 역할에 대해서는 “전반적으로 여성 종사자가 많지 않지만, 더 많은 여성들의 참여는 웹3가 대중적 채택을 이루기 위한 필수 과정”이라고 솔직히 밝혔다.
이번 내용에서는 Cecilia의 인터뷰를 통해 Morph에 대해 알아보고, 분산형 정렬기(Orderer), Morph Zoo 인센티브 프로그램, 개발자 가속기 및 브랜드 운영 전략을 살펴봄으로써 소비자 중심 L2로서 Morph의 내재적 영혼을 조명하고자 한다.
주요 논점
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CEO라는 직책에서 암호화폐 산업과 전통 산업의 본질적인 차이: 웹3 산업의 성공은 탐색뿐 아니라 운과 시장 상황에도 크게 좌우된다. 우연한 성공은 사람을 혼란스럽게 만들 수 있으므로 자기 능력에 대한 명확한 인식이 더욱 중요하다.
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연속 창업가로서 항상 세 가지 핵심 요소에 주목한다: 팀, 자금, 전략.
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L2 분야에서는 기술에 대한 논의가 매우 활발하지만, Morph는 소비자 중심 생태계 구축에 집중하며 사용자와 프로젝트 사이의 연결 고리 역할을 한다. 한편으로는 3천만 명의 사용자를 보유하고 있으며, 웹3 기술이 실제 소비 시나리오에 적용되길 원한다는 수요를 파악하고 있다. 다른 한편으로는 프로젝트가 성장 전략을 수립하도록 돕고, 사용자 유입을 통해 빠른 성장을 실현한다.
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분산형 정렬기를 실제로 도입한 최초의 L2로서, Morph의 설계는 단일 정렬기 오작동으로 인한 네트워크 피해를 방지할 뿐 아니라 공정성을 극대화하여 MEV 문제를 효과적으로 완화한다.
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소비자 중심 애플리케이션에서는 입출금 효율성이 매우 중요하다. Morph는 현재 세계 상위 5대 신용카드 발급기관과 협력을 논의 중이며, 향후 Morph를 카드의 블록체인 정산 계층으로 활용함으로써 일반 사용자의 웹3 진입 및 탈퇴를 극대한 간소화하고 비용을 절감할 계획이다.
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코알라의 게으른 이미지는 소비자 중심 L2 포지셔닝과 매우 잘 맞는다. Morph는 웹3 진입 장벽을 낮추는 것을 목표로 하며, 사용자가 복잡한 학습 없이도 직관적이고 사용자 친화적인 제품 디자인을 통해 코알라처럼 생각 없이도 생태계를 즐길 수 있도록 한다.
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어떤 산업이든 여성 종사자의 증가는 그 산업이 어느 정도 성숙 단계에 접어들었다는 의미다. 웹3도 이러한 추세를 보이고 있지만 여전히 여성 종사자는 많지 않다. 교육 및 캠페인을 통해 인식을 제고하고 편견을 깨뜨림으로써 더 많은 여성들이 진입할 수 있도록 해야 한다. 더 많은 여성의 참여는 웹3가 대규모 채택을 달성하기 위한 필수 과정이다.
웹3 산업의 CEO는 더욱 맑은 정신을 유지해야 한다
TechFlow: Cecilia님, 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. 먼저 자기소개를 부탁드립니다.
Cecilia:
안녕하세요, 저는 Morph의 공동창립자이자 CEO인 Cecilia입니다.
10년간 연속 창업 경험을 가진 제가 대학 졸업 후 컨설팅 업계에 입문하였고, 25세 때 마켓 컨설팅 회사를 설립하여 해당 분야에서 영향력 있는 기업으로 성장시켰습니다. 또한 아시아 여성들을 위한 스포츠웨어 브랜드 창립에도 참여했으며, 이는 저에게 매우 기억에 남는 경험이었습니다.
저는 2017년 처음으로 암호화폐를 알게 되었고, 2019년에 처음으로 웹3 창업에 나섰습니다. 당시 저는 투자자이자 공동창립자로서 거래소 프로젝트를 시작했고, 해당 거래소는 세계 거래량 순위 상위 5위 안에 드는 성과를 달성했습니다. 웹3 창업 초창기에 이런 성과를 거둔 것은 저에게 매우 만족스러운 일이었습니다. 이후 2022년 거래소 프로젝트에서 물러났고, 2023년부터 Morph의 설립과 운영에 집중하게 되었습니다.
TechFlow: 암호화폐 업계에서 드물게 여성 CEO이자 L2 분야 유일한 여성 CEO로서, 암호화폐 프로젝트의 CEO라는 직책에 대한 이해와 사고를 나눠주실 수 있나요? 이 역할을 수행하기 위해 필요한 핵심 역량은 무엇이라고 생각하시나요?
Cecilia:
CEO 또는 공동창립자라는 직책은 암호화폐 산업과 전통 산업 사이에 본질적인 차이가 있다고 생각합니다.
첫째, 웹3 산업은 아직 새롭기 때문에 많은 발전 경로, 시장 전략, 사용자 확장 등이 불확실하며, 이는 CEO나 창립자에게 더 높은 요구를 합니다. 최근 들어 많은 프로젝트의 핵심 리더들이 비즈니스 실행 능력이 점차 성숙되고 있다는 점을 볼 수 있지만, 암호화폐 CEO들은 여전히 불확실성 속에서 성공의 길을 모색할 수 있는 강력한 능력이 필요합니다.
두 번째 큰 차이는 전통 산업의 성공은 대부분 점진적인 과정이며, 많은 초기 준비와 특정 핵심 시점에서 올바른 선택이 필요하지만, 암호화폐 시장의 성패는 상당 부분 프로젝트의 운과 시장 기회에 좌우된다는 점입니다. 암호화폐 시장에는 시장 기회를 활용해 짧은 시간 안에 성장하는 프로젝트가 많으며, 이러한 빠른 성공과 부의 축적은 사람을 쉽게 오만하게 만들 수 있습니다. 자신이 비범하다고 느끼게 되면 프로젝트의 지속 가능한 발전에 해롭습니다. 따라서 전통 산업에 비해 암호화폐 프로젝트의 리더는 시장, 팀, 그리고 자신의 능력에 대해 더욱 명확한 인식을 유지해야 한다고 생각합니다.
세 번째로 전통 산업과 암호화폐 산업의 공통점에 대해 말씀드리겠습니다. 웹3에 진입하기 전에 저는 연속해서 두세 개의 회사를 운영했고, Morph는 제게 다섯 번째 창업 프로젝트입니다. 연속 창업가로서 저는 전통 산업이나 암호화폐 산업을 막론하고 CEO 혹은 창립자 입장에서는 항상 세 가지 핵심 요소에 집중합니다. 우선은 사람, 즉 팀 구성원의 역량; 다음은 자금, 즉 프로젝트 확장을 위한 자금 조달처; 마지막으로 전략, 즉 프로젝트의 전체 발전 계획입니다.
마지막으로, L2 분야 유일한 여성 CEO라는 신분에 대해 말하자면, 사실 암호화폐 업계 전체에서도 여성 CEO는 많지 않습니다. 저는 어느 정도 이러한 공백을 메우고 있다고 생각합니다. 저는 기술 배경이 아닌 상업 분야에 더 집중해 왔으며, 대부분의 남성 창업가들이 기술 중심의 사고를 하는 반면, 저는 시장에 더 관심이 많습니다. 제품이 충분히 단순한지, 웹3의 대규모 채택을 실현하려면 진입 장벽을 낮추는 것이 필수적이지 않은지를 늘 고민합니다. 사용자가 제품을 이해하기 위해 많은 노력을 들이지 않아도 될 때, 비로소 더 많은 신규 사용자가 유입되어 진정한 ‘다음 10억 명의 사용자를 웹3로 데려오겠다’는 비전을 실현할 수 있을 것입니다.
TechFlow: Cecilia님께서는 과거 여러 차례 웹3 창업 경험을 갖고 계시며, 거래소, DeFi 등 다양한 분야에서 매우 훌륭한 성과를 거두셨다는 점을 알고 있습니다. 동시에 Morph가 탄생한 2023년에는 L2 분야의 동질화 및 내부 경쟁이 이미 나타나기 시작했습니다. 프로젝트 초기로 돌아가 보면, 어떤 이유로 L2라는 분야를 선택하셨고, 다른 L2 프로젝트들과 비교해 Morph가 L2 분야에 어떤 새로운 변화를 가져올 수 있을까요?
Cecilia:
2022년 거래소 프로젝트에서 물러난 후, 이 경험을 정리하고 다음 행보를 고민하면서 거래소 운영은 여전히 매우 웹2 스타일이라는 점을 깨달았습니다. 거래소의 가장 중요한 성과 지표(KPI)는 사용자, 특히 사용자의 예금 규모였으며, 이는 거래소의 전체 운영 사고방식이 전통적인 인터넷 플랫폼에 더 가깝다는 것을 의미합니다. 다만 이 플랫폼에 나열되는 항목이 암호자산일 뿐이죠. 따라서 저는 거래소가 100% 웹3 프로젝트라고 보기 어렵다고 판단했고, 이제는 웹3의 핵심에 더 깊이 들어가는 프로젝트를 만들어야겠다고 생각했습니다. 이러한 사고를 바탕으로 2022년의 L2는 가장 핫한 분야였지만, 당시의 L2 시장은 여전히 많은 문제점을 안고 있었습니다.
한편으로는 L2의 서사는 기술 중심이었습니다. 각 프로젝트들은 기술적 우위를 비교하거나 ZK Rollup, OP Rollup의 다음 단계를 탐색하는 데 집중했으며, 실제로 생태계와 사용자에 집중하는 사람은 거의 없었습니다. 하지만 아무도 사용하지 않는 기술은 좋은 기술이라 할 수 없습니다. Morph의 접근은 정반대입니다. 우리는 기술 발전과 함께 애플리케이션을 탐색하고, 애플리케이션의 발전을 통해 다시 반추하여, 어떤 애플리케이션이 어떤 인프라를 필요로 하는지 명확히 하는 것이 더 지속 가능한 발전 모델이라고 생각합니다. 이를 명확히 한 후, Morph는 그러한 애플리케이션이 필요로 하는 진짜 인프라를 구축하는 데 집중합니다.
다른 한편으로는 L2 생태계의 개발자들도 몇 가지 어려움에 직면해 있습니다. 많은 프로젝트의 창립자들은 기술 또는 제품 배경을 가지고 있으며, 특정 블록체인 또는 L2를 선택해 구축한 후 기술 지원과 보조금(Grants)을 받을 수 있지만, 이후 애플리케이션이 어떻게 사용자를 확보하고 시장에 진입(Go to Market)할 것인지에 대해서는 종종 막막한 상태입니다. 그들은 큰 생태계 안에서 도움을 받아 성장할 필요가 있습니다.
결론적으로 L2 분야에서는 기술에 대한 논의가 매우 활발하며, 거의 모든 L2가 기술에 집중하고 있고, 누구도 진정으로 L2 생태계 자체에 집중하지 않고 있습니다. 즉, 누구도 실제로 L2 생태계를 조성하고, 생태계 내 프로젝트가 사용자를 확보하도록 돕는 데 능숙하지 않습니다. 이것이 Morph가 블록체인을 만들기로 결심한 이유 중 하나입니다. L2 분야는 경쟁이 치열하지만, 저희는 과거 거래소 및 지갑 사업을 통해 방대한 사용자 기반을 보유하고 있으며, 어디에 사용자가 있는지 정확히 알고 있습니다. 이를 통해 저희 생태계 내 애플리케이션에 사용자를 유입시킬 수 있으며, 초기 인큐베이션, 펀딩, 상장, Go-to-Market 전략 수립 등을 포함한 일련의 지원을 제공할 수 있습니다. 이는 Morph가 기술 중심 블록체인과 비교했을 때 가장 큰 장점입니다.
소비 시나리오에 집중: Morph가 다음 10억 명의 사용자를 웹3로 데려온다
TechFlow: 많은 사람들이 L2 분야는 경쟁이 치열하다고 말합니다. 현재 L2 프로젝트들이 무엇을 두고 경쟁하고 있다고 생각하시나요? 그들이 경쟁하는 방향에 동의하시나요? Morph가 L2 내부 경쟁에서 벗어날 수 있는 돌파구는 무엇인가요?
Cecilia:
L2 분야의 경쟁에 대해 앞서 일부 언급했듯이, 2~3년 전의 L2는 주로 기술을 두고 경쟁했으며, 이는 많은 체인이 '고스트 체인'(Ghost Chain)이 되는 결과를 초래했습니다. 인프라는 존재하지만 사용자가 없는 것입니다. 최근 반년 동안 일부 L2가 TVL(Total Value Locked) 면에서도 경쟁하기 시작했는데, 이는 신규 프로젝트가 시장에 진입할 때 사용자들의 주목을 끌기 위한 효과적인 방법이지만, 단점은 유입된 사용자가 수익에만 관심을 가지며 장기적인 참여자가 되기 어렵다는 점입니다.
Morph의 경우, 양측 간 균형을 고려합니다. 한편으로 생태계 인프라로서 기술적 최적화를 소홀히 할 수 없습니다. 다른 한편으로는 앞으로 TVL을 중심으로 일련의 활동을 전개할 계획이지만, 앞서 언급했듯이 이러한 활동을 통해 사용자의 관심을 끌고, 프로젝트 자체에 주목하게 하여 프로젝트의 차별화된 장점과 매력을 발견하게 하고자 합니다.
장기적으로 모든 L2, 특히 Morph에게 있어 생태계의 장기적 구축이 가장 중요한 핵심 과제입니다. Morph의 포지셔닝은 소비자 중심 L2이며, 생태계 내 소비 관련 애플리케이션을 어떻게 진정으로 육성하고, 빠르게 성장시키며, 전체 생태환경을 활성화하여 일반 사용자, 일반 소비자에게 가장 친숙한 생태계로 만들 것인가가 우리의 장기 목표입니다.
TechFlow: L2 분야의 경쟁 이야기를 나누었으니, 이제 CEO로서의 경쟁에 대해 이야기해보겠습니다. 올해 3월 Morph는 2,000만 달러의 시드 및 엔젤 펀딩을 완료했습니다. 암호화 기관들 사이에서는 ‘투자는 결국 사람에게 투자하는 것’이라는 말이 널리 통합니다. Morph가 이렇게 훌륭한 펀딩 성과를 거둘 수 있었던 이유는 무엇이며, 귀하와 팀이 기관들로부터 호평을 받을 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
Cecilia:
네, 올해 3월 우리는 2,000만 달러의 신규 펀딩을 완료했습니다. 시드 라운드로서 이번 펀딩은 웹3 산업 역사상 가장 큰 규모 중 하나였으며, 쉽게 이루어진 일이 아니었습니다. 현재 L2 분야에는 이미 100개 이상의 프로젝트가 존재하는데, 왜 주요 VC들이 여전히 우리에게 투자했을까요? 바로 우리의 차별화된 점을 봤기 때문입니다. Morph는 기술 중심의 L2가 아니라 방대한 생태계를 구축하려는 목표를 가지고 있으며, 이 생태계 안에는 사용자가 있고, 생태계 내 프로젝트에 단계별 전폭적인 지원을 제공하여 더 빠르게 성장하고 사용자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있다는 점을 알고 있기 때문입니다.
Morph는 약 3천만 명의 사용자 풀을 보유하고 있으며, 이들은 대부분 지갑 사용자 혹은 거래소 회원입니다. 이들에게는 분명한 고통점이 있습니다. 그들은 암호화폐 개념을 이미 이해하고 있으며, 지갑이나 거래소와의 상호작용 외에도 웹3가 현실 생활에 진정한 가치를 제공하거나 일상생활 속에서 활용되기를 원합니다. 그러나 현재 시장의 프로젝트들—DeFi, GameFi, NFT, 밈코인, 그리고 올해 주목받는 AI까지—은 사용자들의 삶과 거리가 멀고, 기본 로직이 복잡하며, 사용 장벽이 높아 일반 사용자들이 시간을 들여 이해하고 학습하려는 의지가 크지 않습니다.
Morph는 진정한 실용 가치를 제공하는 L2가 되고자 합니다. 사용자의 수요는 있지만 이를 충족하는 애플리케이션이 없다는 점을 인식하고, 사용자와 애플리케이션 사이의 연결 고리가 되는 브랜드 및 기술 플랫폼을 구축했습니다. 한편으로는 소비 시나리오에 집중하고 웹3 사용 경험을 향상시키려는 애플리케이션과 개발자들을 지원하며, 다른 한편으로는 사용자가 웹3가 소비 시나리오에 적용되기를 원하는 수요를 충족시킵니다. 이 비전과 미션이 L2 분야에서는 어느 프로젝트도 수행하고 있지 않다고 믿으며, 주요 VC들도 우리의 포지셔닝과 자원을 인식했기에 2,000만 달러의 투자를 받을 수 있었습니다.
TechFlow: 프로젝트의 구체적인 기술적 강점에 대해 말씀드리면, Morph의 두드러진 장점 중 하나는 분산형 정렬기 설계입니다. 프로젝트 초기부터 분산형 정렬기 설계를 고집하게 된 이유는 무엇이며, 이러한 설계가 프로젝트에 어떤 발전 추진력을 제공했나요?
Cecilia:
저희 아키텍처 설계는 블록체인의 세 가지 핵심 차원인 보안, 탈중앙화, 확장성을 중심으로 진행됩니다. L2는 확장성 문제를 해결하려는 것이지만, 동시에 보안과 탈중앙화도 고려해야 합니다. 이것이 우리가 이더리움 위에 L2를 구축하고 이더리움 DA 계층을 사용하는 이유입니다. 분산형 정렬기는 탈중앙화에 대한 우리의 추구가 집약된 표현이며, 정렬기가 중앙화되어 있다면 진정한 탈중앙화 기술이라고 할 수 없다고 생각합니다. Morph 이전에도 저희 기술 팀은 분산형 정렬기를 가진 체인을 만들고 싶었지만 여러 이유로 실현되지 못했습니다. 그래서 기술 팀과 구체적인 논의를 나눌 때 서로 완벽히 의견이 일치했습니다.
현재 저희 분산형 정렬기는 테스트넷에 이미 출시되었습니다. 많은 L2가 분산형 정렬기를 로드맵에 포함하고 있지만, Morph는 분산형 정렬기를 실제로 도입한 최초의 L2입니다.
분산형 정렬기가 해결하는 문제에 대해 말씀드리면, 우선 단일 중앙화 정렬기를 사용하는 L2의 경우, 이 단일 정렬기에 문제가 발생하면 전체 체인이 큰 영향을 받는다는 점을 볼 수 있습니다. 이는 우리가 원하지 않는 일이지만 최근 실제로 발생한 사례입니다. 또한 정렬기가 거래 순서를 담당하므로, 분산형 정렬기는 공정성을 극대화하여 MEV 문제를 효과적으로 완화할 수 있습니다. 커뮤니티 일부 구성원들은 Morph의 분산형 정렬기가 기술적으로 이더리움과 전체 생태계의 탈중앙화를 진정으로 이끌고 있다고 평가하고 있으며, 거래 속성 애플리케이션과 대화할 때 분산형 정렬기는 그들이 가장 중요하게 여기는 기술적 특성 중 하나입니다.
TechFlow: Morph는 독특한 ‘소비자 중심 L2’ 생태 포지셔닝을 가지고 있습니다. 소비자 중심을 실현하려면 강력한 기술적 뒷받침뿐만 아니라 현실 세계의 광범위한 응용 시나리오와의 연동이 필요합니다. 이 두 가지 측면에서 Morph가 어떻게 ‘소비자 중심 L2’를 실현할 수 있는지 설명해주실 수 있나요?
Cecilia:
먼저 입출금 문제에 대해 말씀드리겠습니다. 소비자 중심 애플리케이션에서는 입출금 효율성이 매우 중요합니다. Morph는 현재 지갑을 통해 전 세계 50개 이상의 통화에 대한 입출금 채널을 확보하고 있으며, 또한 세계 상위 5대 신용카드 발급기관과 협력을 논의 중이며, 향후 Morph를 블록체인 정산 계층으로 사용할 계획입니다. 이러한 방법들은 일반 소비자의 웹3 진입 및 탈퇴 방식을 극대한 간소화하고 비용을 줄이는 데 목적을 두고 있습니다. 이것은 현재 Morph가 추진 중인 전략적 협력이며, 소비자 중심 L2를 실현하는 데 있어 매우 중요한 단계라고 생각합니다.
두 번째로, 제가 앞서 언급했듯이 Morph는 3천만 명의 사용자 기반을 보유하고 있으며, 이 사용자들은 이미 암호화폐 및 웹3에 대한 기본적인 인식을 가지고 있으며, 현실 세계에서의 웹3 활용을 찾고 있습니다. Morph 생태계는 소비자 중심 애플리케이션을 발전시키는 것을 목표로 하며, 사용자를 생태계 프로젝트로 유입함으로써 사용자 수요를 충족시키고 생태계 발전을 동시에 실현합니다. 이는 다른 L2가 할 수 없는 일입니다.
마지막으로 Morph의 사용자 분포는 전 세계적으로 매우 다양하며, 아시아, 유럽, 남미 지역 등 전 세계 각지에 사용자가 있습니다. 많은 프로젝트가 북미 시장에 집중하는 경향이 있는데, 이는 소비자 중심 L2 발전에 많은 한계를 초래합니다. 한편으로 북미 시장의 규제 요건이 매우 엄격하며 사용자 제약도 큽니다. 다른 한편으로 북미에 집중하는 프로젝트들은 다른 지역에 익숙하지 않으며, 다른 시장에 침투할 능력과 자원도 부족합니다. 북미 외에도 많은 사용자가 존재하며, 이들의 성장 잠재력은 아직 충분히 발휘되지 않았습니다.
Morph의 경우 사용자 분포가 매우 광범위하며, 팀 역시 국제적입니다. 핵심 구성원 중에는 북미 출신과 아시아 출신이 모두 포함되어 있습니다. 이는 Morph가 양쪽 시장의 차이를 더 잘 이해할 수 있게 하며, 북미 개발자의 아이디어, 혁신, 제품 디테일에 대한 추구를 접할 수 있을 뿐 아니라 다양한 지역 사용자의 다양한 수요를 더 폭넓게 이해할 수 있게 합니다. Morph는 동서양을 연결하는 다리 역할을 하며, 가장 적합하고 우수한 개발자 팀을 찾을 수 있을 뿐 아니라 이러한 애플리케이션과 상호작용하기를 원하는 사용자를 유입할 수 있습니다. 이것이 우리가 소비자 중심 L2를 포지셔닝하고 실제로 성공할 수 있다고 믿는 이유 중 하나입니다.
TechFlow: 메인넷 출시 전 현재 단계에서 일반 사용자는 어떻게 Morph 생태계에 참여할 수 있나요? 현재 사용자들이 임무를 반복하며 포인트를 모으는 데 지쳐있는 상황에서, Morph의 ‘Morph Zoo’ 포인트 프로그램은 생태계에 어떤 효과적인 인센티브를 제공할 수 있나요?
Cecilia:
우리는 5월에 Morph Zoo를 출시했습니다. 이는 동물원, 숲, 귀여운 코알라를 주제로 한 테스트넷 인센티브 활동으로, 사용자가 기술 및 제품을 테스트하며 참여할 수 있도록 유도하는 것입니다. 사용자는 Morph 테스트넷에 배포된 애플리케이션과 상호작용함으로써 포인트 보상을 받을 수 있습니다.
사실 현재 많은 프로젝트의 포인트 프로그램은 사용자들에게 피로감을 줄 수 있지만, 초기 단계의 프로젝트에게 포인트 프로그램은 여전히 시장에 빠르게 진입할 수 있는 효과적인 인센티브 수단입니다. 왜냐하면 현재의 웹3 사용자들은 일반적으로 프로젝트가 자신에게 어떤 이익을 줄 수 있는지에 관심이 많기 때문에, 프로젝트는 인센티브를 통해 사용자를 유입하고, 프로젝트가 무엇을 하고 있는지 더 깊이 이해하도록 유도할 필요가 있습니다.
Morph 포인트 프로그램과 다른 프로젝트의 가장 큰 차이점은 친근하고 포용적인 커뮤니티 분위기입니다. 소비자 중심 L2로서 Morph의 커뮤니티 구성원은 대부분 일반 소비자 사용자이기 때문에, 전체적인 분위기가 더 친근하고 따뜻합니다. 커뮤니티에서는 많은 사용자들이 자신의 일상 경험을 적극적으로 공유하기도 하며, 이러한 분위기와 Morph에 대한 인정이 형성한 커뮤니티 문화는 우리가 매우 소중히 여기는 부분입니다. 사용자는 포인트를 위해 들어왔지만, 들어온 후에는 이곳을 좋아하게 됩니다. 현재 디스코드에는 약 20만 명, 텔레그램에는 약 10만 명의 사용자가 있으며, 커뮤니티는 매일 평균 25,000개의 메시지가 오가는 등 사용자 유대감, 활성도, 적극성 면에서 Morph는 L2 분야에서 선두를 달리고 있습니다.
또한 Morph Zoo 활동을 통해 더 많은 개발자들이 Morph가 소비자 중심 애플리케이션에 주목하고 있다는 점을 인식하고, 생태계에 참여해 개발을 시작하도록 유도하고자 합니다. 사실 소비자 중심 L2로서 Morph는 테스트넷 단계에서 몇 가지 어려움을 겪고 있습니다. 한편으로는 대부분의 생태계가 DeFi 등의 애플리케이션 발전에 집중하고 지원하기 때문에, 개발자들은 DeFi 제품을 구축하는 데 시간과 노력을 더 기울이기를 원하며, 시장에서 소비자 중심 애플리케이션과 개발자는 많지 않습니다. 우리는 일련의 활동과 홍보를 통해 Morph가 소비자 중심 애플리케이션을 지원할 수 있다는 점을 알리고, 관심 있는 개발자들이 Morph에 합류하기를 바랍니다. 다른 한편으로는 많은 프로젝트들이 테스트넷에 먼저 배포하는 것을 꺼리기 때문에, 테스트넷 활동은 개발자가 더 이른 시점에 생태계 건설에 투자하도록 장려하며, 장기적인 파트너로서 생태계의 성장을 함께 지켜볼 수 있도록 합니다.
TechFlow: 개발자는 생태계 구축의 핵심 인물입니다. 더 많은 개발자를 유치하기 위해 진입 장벽을 낮추고 인센티브를 제공하는 측면에서 Morph는 어떤 조치를 취하고 있나요?
Cecilia:
앞서 반복해서 강조했듯이, 생태계는 Morph의 핵심이며, 다른 기술 중심 퍼블릭체인과의 가장 큰 차별점이기도 합니다. 따라서 생태계 내 혁신을 촉진하기 위해 다양한 인센티브 조치를 시행하고 있습니다.
우선 Morph 버티(Bounty) 프로그램이 있습니다. 이 프로그램의 보상 과제는 기술형, 비기술형, 혁신형 세 가지 카테고리로 나뉘며, 모든 커뮤니티 구성원에게 개방되어 있습니다. 개발자로서 Morph에 코드 기여, 버그 수정, 성능 최적화를 할 수 있거나, 크리에이터로서 Morph를 주제로 매력적인 콘텐츠를 제작하거나 영향력 있는 행사를 기획하거나 새로운 사례나 솔루션을 제안할 수 있다면, 누구나 Morph 버티 프로그램에 참여해 작품을 제출할 수 있습니다. 선정된 작품은 상응하는 보상과 커뮤니티 공개 표창, 생태계 협력 기회를 얻을 수 있습니다.
둘째, 초기 혁신 프로젝트를 위해 Morph는 Foresight Ventures와 협력하여 Morph 생태계 펀드(Morph Ecosystem Fund)를 설립하였으며, 총 자금 규모는 무려 2,000만 달러입니다. 이는 자금 지원부터 펀딩, 홍보, 상장까지 전반적인 지원을 제공하여 프로젝트의 빠른 성장을 돕는 것을 목표로 하며, 명확한 발전 로드맵을 가지고 있으며 Morph와 함께 소비자 중심 생태계를 공동 구축하고자 하는 초기 프로젝트의 신청을 환영합니다.
또한, 숙련된 창업가를 위해 Morph는 Morph Entrepreneur-in-Residence(EIR) 프로그램을 출시했습니다. 이 프로그램은 이미 성공 경험을 가진 산업 내 숙련된 전문가들이 Morph에 합류하도록 유도하며, Morph 핵심 팀과 긴밀히 협력하여 Morph 기반으로 획기적인 웹3 프로젝트를 개발하고, 비전 있는 개념을 시장 제품으로 전환함으로써 Morph의 소비자 중심 생태계 발전 비전을 더욱 촉진하는 것을 목표로 합니다. 우리는 성공이 하루아침에 이루어지지 않는다는 것을 알고 있으므로, EIR 프로그램에 선정된 인원이 전임으로 투입되어 장기적인 관점에서 프로젝트를 운영하기를 선호합니다. 동시에 월별 수당, 펀딩 채널, VC 연결, 멘토링, 마케팅 운영 등 다양한 지원을 제공합니다.
특히 언급할 만한 점은, 다양한 단계의 개발자와 프로젝트를 위해 Morph는 Morph Grants Program을 통해 전
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