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回避できないこの技術的循環において、Z世代は気づいた。

モデルの販売から製品の開発へ——Anthropicが踏み出したこの一歩は、誰もが予想していたよりもはるかに速かった。

「AIネイティブ」にとって、創造の新たなパラダイムは、AIに加えて、小紅書(シャオホンシュ)で「ビルド・イン・パブリック」することでもある。

世界を変える可能性を秘めた機会に直面したとき、それを成さずにはいられません。

AIを活用できる人とできない人との間で、生産性の差が急速に広がっています。

AI従業員は素晴らしいが、現時点ではまだ「危険」である。

2025年は、今後5年間におけるAI起業にとって最も厳しい年になるだろう。

シリコンバレーの大学生たちは、次々と資金調達額を更新するAI製品を通じて、AIスタートアップに対する人々の認識を刷新している。

アジアはAIアプリのダウンロード数が最も多い市場であり、アメリカ市場ではAIアプリのインアプリ購入収益が领先している。

2人の起業家が起業経験と現在の環境を結びつけ、13の起業原則を一つずつ分析した。
