イーサリアム誕生時の「中国の物語」
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イーサリアム誕生時の「中国の物語」
OG TALK：イーサリアムの初期の物語と将来の展望
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
2023年の香港Web3フェスティバルにて、分散型キャピタル、万向ブロックチェーン、SNZ、imToken、カニ（巨蟹）など、初期のイーサリアム中国コミュニティの参加者・支援者たちが、イーサリアム創成期の「中国の物語」について語り合いました。また、モジュール化、ユーザーエクスペリエンス、ストレージ、アジアの開発者コミュニティなど、イーサリアムの将来に関する提言も行いました。
モデレーター：
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Ross Zhang（SNZマネージングパートナー）
パネリスト：
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Jerry Liu（水滴キャピタル共同創業者）
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杜宇（万向ブロックチェーン研究所責任者）
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Ben He（imToken創業者兼CEO）
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Roland Sun（分散型キャピタルチーフ法務顧問）
Ross Zhang：本日の朝のイーサリアム特別セッションへようこそ。最近は周辺で多くのイベントが開催されていますが、今日はイーサリアムの最も初期のOG（Old Guard）をお招きし、イーサリアム黎明期にまつわる非常に興味深いエピソードを共有していただきます。これにより、皆さまにイーサリアムの発展の歴史をより深く理解していただきたいと思います。
自己紹介をさせていただきます。私はRossで、SNZのマネージングパートナーです。SNZは2014年から2015年にかけて、いち早くイーサリアムへの投資と支援を開始し、多くの初期イーサリアムコミュニティイベントを主催してきました。VCファンドとして、一貫してイーサリアムエコシステムの発展を支援しており、Arbitrumの初期投資家でもあります。それでは、各パネリストの自己紹介をお願いいたします。
Jerry Liu：こんにちは、Jerryです。業界内では「カニ（巨蟹）」という名前で知られています。水滴キャピタルの共同創業者であり、比較的早期からCrypto関連プロジェクトに関わってきました。
杜宇：こんにちは、万向ブロックチェーン研究所の杜宇です。本イベントの主催者でもあります。長かった一週間の最後の土曜日にもかかわらず、朝早くご参加いただきありがとうございます。
万向ブロックチェーン研究所は、アジアおよび中国で最も早くからイーサリアムを支援してきた機関の一つです。2014年からブロックチェーンの研究を始め、2015年に正式に研究所を設立しました。アジアにおけるブロックチェーンおよびWeb3産業の発展を促進し、イーサリアムエコシステムの最初期の支援者でもあります。
Ben He：こんにちは、imTokenの創業者Benです。個人的には2014年にイーサリアムのホワイトペーパーを読んで以来、ブロックチェーンエコシステムに没頭するようになりました。当時はとても幸運でした。
2015年、万向研究所が上海のデロイトビルで開催したハッカソンに参加した際、imTokenウォレットが誕生しました。当初からイーサリアムエコシステムに根ざし、アジア初のモバイル向けイーサリアムユーザーに優しいウォレットとしてスタートしました。現在で7年目を迎え、1,500万人のユーザーを持つ分散型チームとして順調に成長しています。
今日、私たちはWeb3の話をしますが、その起源はまさにイーサリアムにあります。イーサリアムホワイトペーパーの著者であるGavin Wood氏は、すでに初期段階でWeb3に関する研究論文を執筆していました。ここに来て、過去のイーサリアムの発展史や今後の方向性について皆さんと意見交換できることを嬉しく思います。
Roland Sun：こんにちは、私はRolandで、分散型キャピタルのチーフ法務顧問です。分散型キャピタルは2015年にVitalik、万向の肖風氏、沈波氏の3人によって設立されました。アジア太平洋地域で最も初期のブロックチェーン投資機関であり、イーサリアムの最初の投資機関でもあります。長年にわたりイーサリアムの発展を見てきた者として、本日このような場でお話ができることを光栄に思います。ありがとうございます。
Ross Zhang：自己紹介ありがとうございました。今回のパネルディスカッションは、いわばイーサリアム黎明期の古株同士の再会です。イーサリアムの初期には非常に興味深い出来事が多くありました。まず、カニさんにお話しをお願いします。なぜ先に彼なのか？それはカニさんが『イーサリアムホワイトペーパー』の翻訳に参加し、また「イーサリアム」という日本語名称を考案した人物だからです。
Jerry Liu：時系列は2015年初頭にさかのぼります。当時のブロックチェーン分野は非常に初期段階で、関心を持つ人も少数でした。しかし上海では、この分野に熱心な仲間たちが集まり、議論やミートアップを開いており、早期メディアである例えば「8btc（巴比特）」に記事を書いていました。
当時はプロジェクトも非常に少なく、取引所に上場していたのはビットコイン、ライトコイン、BTS程度でした。私はBitSharesプロジェクトに深く関わっており、沈波氏も強く注目していました。
2015年2月のある日、沈波氏から「Ethereumのホワイトペーパーを翻訳してくれないか」と依頼を受けました。おそらく私が8btcに頻繁に記事を投稿していたため、文章力があると判断されたのでしょう。
当時、Rolandとは「ビット起業営（Bit Entrepreneur Camp）」という組織を共に運営しており、達鴻飛氏や当時のSNZ創業者の咕噜氏もメンバーでした。そこで、私は咕噜氏と一緒にホワイトペーパーの翻訳作業を行いました。
ビット起業営の活発なメンバーとV神の記念写真
「イーサリアム」という名称の由来については、後になってよく話題になります。当時はあまり深く考えず、「ETHER」は「以太」と訳すのが自然ですが、「EUM」はどう訳すべきか？語源的に「工場」という意味があり、VitalikがEthereumと名付けたのは、スマートコントラクトの「工場」として、さまざまなカスタマイズ可能な処理を行う場所という意味合いだと考えました。
しかし「以太工場」とは言いにくい。何か適切な漢字はないか？「坊」は中国語で「工房」「工場」という意味を持ち、Ethereumの本来の意味に近いと考え、「以太坊」という名称を決めました。これが当初の経緯です。
当時の業界はまだ黎明期で、Ethereumプロジェクトが登場しても注目されるほどではありませんでした。ビット起業営にはカナダ出身のもう一人のメンバーがおり、彼がVitalikを中国に招待しました。杭州、深圳、上海などで様々なイベントが開催されましたが、反響はいまひとつでした。
杭州のカフェでのプレゼンテーションでは、聴衆はほとんど内容を理解できず、戸惑うばかりでした。Vitalikは杭州や深圳を訪れた後、「中国には取引所とマイニング以外、特に面白いものがないようだ」と感想を述べていました。
当時の状況は概ねこのようなものでした。他のパネリストの皆様にも、初期の思い出を共有していただきます。
Ross Zhang：カニさん、ありがとうございました。次に杜宇さんお願いします。
杜宇：私もブロックチェーン業界に入ったきっかけは『イーサリアムホワイトペーパー』の読破でした。まずはカニさんの翻訳版を読み、その後英語版を読み直しました。
2014年から2016年までの私の見解として、イーサリアムこそが真にブロックチェーンを主流に引き入れた存在です。それまではビットコインばかりが話題で、金融用途としては支払い手段やゴールドのような価値保存手段くらいにしか捉えられていました。しかしイーサリアムのスマートコントラクトにより、ブロックチェーン技術、DLT技術の真の可能性が多くの人々に示されたのです。
私は常々、もしイーサリアムがなければ、今日のWeb3ブロックチェーンエコシステムは存在しなかったと思っています。2014年、我々はVitalikを海南島で開催された財経フォーラムに招待しました。万向研究所が果たした最大の貢献は、アジアで最初、あるいは世界で最も早く、イーサリアムを主流機関に紹介した点にあると考えます。
第一に、大企業として初めてイーサリアム財団を支援しました。2015年、50万ドルを寄付したのですが、これは当時イーサリアムが最も困難な時期であり、中国の伝統的企業からの支援はコミュニティ全体に大きな信頼をもたらしました。
第二に、イーサリアムが将来持つ無限の可能性を見据え、Vitalikをアジア各地の金融機関や政府機関に紹介しました。ブロックチェーンとは何か、それがビットコインとは異なるものであることを広く理解してもらうためです。当時、ブロックチェーンと言えばすぐにビットコインが思い浮かび、さらにそこには否定的なイメージが付きまとっていました。イーサリアムの新しいアーキテクチャを通じて、ブロックチェーン＋スマートコントラクトが未来に開く応用シナリオを知ってもらいたかったのです。
振り返れば、多くの面白い活動を行ってきましたが、その中でも最も重要な成果は、コミュニティ内だけでなく、主流社会や規制当局の視野にイーサリアムを届けたことです。
今となっては、中国大陸においてブロックチェーンやCryptoに対する規制が最も厳しい地域であっても、規制当局から金融機関、企業に至るまで、長年にわたりイーサリアムに対して非常に肯定的な態度を維持しています。これは当時、在席の皆様と共に成し遂げた最大の成果です。
Ben He：いくつか面白い思い出を共有します。imTokenのユーザーの方もいらっしゃるでしょう。imTokenは2016年11月11日にiOSの最初のBETA版を公開しました。関係者は観客の中にもいるかもしれません。
ホワイトペーパーの話に戻りますが、イーサリアムを見る前、私はIT業界で技術や製品開発をしていました。初期段階でビットコインも見ており、ビットコインクライアントを使って実際にビットコインを受け取ろうと試みましたが、当時の暗号資産に対する理解が浅く、疑念も多く、深く関与することはできませんでした。
2014年にイーサリアムのホワイトペーパーを読んだとき、「ブロックチェーン技術とスマートコントラクトの上で、DAppのような多様な分散型アプリケーションが構築できる」というビジョンに心を打たれました。
振り返ると、ホワイトペーパーに書かれていた分散型アプリの多くはすでに実現しています。トークン類では、ICOによるトークン発行や各種プロジェクトの資金調達・エアドロップが重要な応用例となり、2017年初頭のICOブームでその有効性が証明されました。
2018年から2019年にかけて、DeFiなどの分散型アプリケーションが深化し、現在ではDeFiが非常に注目され、十分に検証されたユースケースとなっています。その他にも、分散型マーケットプレイス、分散型ストレージ、前述のスマートコントラクトウォレット、AAアカウントなど、ホワイトペーパーで描かれたビジョンが次々と実現しています。
ホワイトペーパーが提示した将来像は、現実に一つ一つ具現化されています。imTokenは2016年に製品設計を行い、その設計思想もまさにこのビジョンの実現を目指したものでした。創業初期から、イーサリアムホワイトペーパーが描く世界を実現するために、技術と製品を統合し、ユーザーのニーズを最大化しようと努めてきました。
こうしたことが実際に起こっているのを見ると、イーサリアムプラットフォームの潜在能力は無限大だと感じます。今日、これほど多くの起業家が参入し、政策や資本がこの土壌を育てているのを見ると、ブロックチェーンエコシステムの大爆発が確実に近づいていると強く信じています。
Ross Zhang：ちなみにimTokenは私が初めて使ったスマホウォレットで、私も最も初期のユーザーの一人です。製品の進化を見て感慨深いものがあります。次にRolandさんお願いします。
Roland Sun：過去の面白エピソードを一つ。イーサリアムを中国に持ち込んだのは沈波氏です。2014年、沈波氏がイーサリアムの話をした際、私はそれが何をするプロジェクトかまだ理解できませんでした。概念がまったく新しすぎたのです。
2015年初めの2〜3月、沈波氏がVitalikを連れて肖風氏に会いに行きました。これが彼らの初対面でした。なぜVitalikを肖風氏に紹介しようとしたのか？当時まだイーサリアムは存在しませんでしたが、肖風氏はすでに2015年初頭にブロックチェーンに関する非常に深い洞察を発表しており、驚かされました。肖風氏は伝統的金融出身で技術専門家ではなく、元々はビットコイン投資、証券業界、博時基金の創業者でした。
沈波氏とV神
沈波氏が肖風氏の文章を読んで非常に感銘を受け、すぐにVitalikを連れて肖風氏に会う機会を探りました。初対面は空港で行われ、3人が空港で出会ってすぐに意気投合し、以後深い交流が始まりました。2015年には少なくとも2つの重要なことがありました。一つは杜宇さんが言及した通り、万向研究所がイーサリアムに50万ドルを投資し、資金面での緊急課題を解決したこと。その契約書は私が起草しました。
もう一つは、3人で分散型キャピタル（Fenbushi Capital）を設立したことです。3人が共同創業者パートナーです。国際的な事情から、肖風氏は国内中心、沈波氏とVitalikは海外中心で活動領域は異なりますが、基本的に同じブランドを使用しています。
2015年、万向は国内で初めての中国ブロックチェーン大会を開催しました。今年で8回目を迎え、非常に意義深いものです。この時から、ブロックチェーンが中国の主流社会に入り始めたと言えるでしょう。イーサリアム自体を振り返ると、2015年当時、世界中でこれを理解できた人はほとんどいませんでした。当時沈波氏はBitSharesのCEOであり、カニさんはBitShares中国における最も深い研究者でした。
私たち内部では、BitSharesとEthereumという2つのプロジェクトについて常に議論していました。どちらも革命的でしたが、当時の視点では奇妙な対比がありました。BitSharesは基盤層でブロックチェーンとアプリケーションが一体化されており、内部に一連の独自アプリケーションが組み込まれていました。これらは当時でも非常に革新的で、最初の分散型ステーブルコイン、Oracleモデルを創出しました。
しかしすべてのアプリは創設者が自ら開発し、ブロックチェーン上に固定されており、厳密にはオープンなプラットフォームではなく、自社アプリ専用のサービスであり、DAPPとブロックチェーンは密接に結合し排他的な関係にありました。これは従来型のモデルです。
イーサリアムは正反対です。イーサリアム自体は何のアプリケーションも持たず、イーサリアム財団もアプリを開発せず、あくまでインフラを提供します。自分自身を「スマートコントラクトプラットフォーム」と位置付け、すべてのDAPPは第三者が開発・展開します。パーミッションフリーです。Androidに似ており、GoogleがOSを開発しても、アプリ自体は開発せず、すべてのサードパーティに任せる。これも非常に革命的でした。
当時の観点では、BitSharesの方が一歩先行していました。ブロックチェーンがリリースされた瞬間、BitShares上のDAPPはすでに稼働していました。沈波氏ともこの点について議論しました。彼は分散型取引所（DEX）を作りたかったのですが、2015年時点でBitSharesのDEXはすでに使用可能でした。BitShares 2.0ではTPSも十分高く、実用的でした。一方、2015年のイーサリアムは基盤プラットフォームさえ十分に整っておらず、ましてやDAPPの展開は不可能でした。
当時、沈波氏がVitalikに「高TPSのプラットフォームでDEXを開発できるのはいつか？」と尋ねたところ、「数年かかる。シャーディングを完了する必要がある」と答えました。当時は主にシャーディングを解決策として考えていましたが、状態シャーディングは膨大なプロセスであり、Vitalikは4〜5年かかると予測していました。しかし沈波氏は「待てない。今すぐDEXを運用する」と判断しました。
結局、イーサリアムが採用したのはシャーディングではなく、Rollupでした。Vitalikは途中で何度か方針を変え、最終的にRollupが最良の選択と判断しました。Rollupが普及する前からDEX技術は始まり、DEXを代表とするDeFiが台頭したのは2019年頃。ちょうど当時の予測と一致しています。以上、簡単な説明です。
Ross Zhang：先ほど各位がアジアの視点を語ってくれましたが、私は世界の反対側、イーサリアムの発祥地カナダから少し補足させていただきます。
ご存知の通り、Vitalikはカナダ人で、イーサリアムはカナダのトロントで生まれました。2015年、誰かがこの話題を始めているのを目にしました。私はコンピュータサイエンス出身で技術に敏感でしたが、当時はすでにカナダの年金基金で投資業務を担当しており、特殊な経験が二つの視点を与えてくれました。
トロントでは非常に早い段階からイーサリアムの支持者が現れ、初期のミートアップが開催されました。Vitalik、Gavin Wood、Joseph Lubin、Anthony Dilorioといったイーサリアム共同創業者や初期コミュニティメンバー、そしてWeb2世代のギークたちも参加していました。
当時、内容はあまり理解できず、技術的には非常に初期段階で、開発や実行も遅く、「本当にうまくいくのか？」という疑問もありました。
しかし、カナダの年金基金にいた私は、この取り組みに強い説得力を感じました。金融世界、特に資金効率や信頼状態の改善に変化をもたらす可能性があると感じたのです。そこで、年金基金内でブロックチェーン研究グループを立ち上げました。当初は10人ほどでしたが、私が離れる頃には約100人にまで拡大しました。
当時、VitalikやJoseph Lubinを招き、「スマートコントラクトとは何か？何ができるのか？イーサリアムとは何か？イーサリアム上にどのようなプロジェクトが生まれるのか？」を講義してもらいました。我々は非常に早い段階からイーサリアムに注目しており、発祥地カナダから初期のエピソードを共有させていただきました。
ご存知の通り、イーサリアムは北京時間4月13日の朝に「上海アップグレード」を完了しました。イーサリアムの発展過程で、どのような重要なマイルストーンがあったと考えますか？特に上海アップグレード後、イーサリアムの将来をどう見ますか？
Jerry Liu：イーサリアム発展のマイルストーンについて、具体的な日付は覚えていませんが、おおよそ以下の重要な節目がありました。
第一に、メインネットのローンチ。2015年7月頃だったと思います。Gavin Wood氏が独力でEVMを作成し、イーサリアムの標準を定めた瞬間です。当時誰も想像できなかったことですが、EVMは後に事実上の業界標準となりました。特に「スマートコントラクトが本当に実現できる」ということに皆が驚嘆しました。
第二に、ICOのブーム。イーサリアム上で資産を発行し、資金調達できることが発見されました。多くのプロジェクトが登場しましたが、もちろん投機的なものやバブルもありました。しかし、長期的な革新を追求する真剣なプロジェクトも多数残りました。
第三に、NFTの初期実践。有名な「CryptoKitties（暗号猫）」プロジェクトにより、資産の新たな可能性が示されました。それ以前は主に同質的資産の取引が中心でしたが、非同質的資産の可能性が開かれ、人類の金融に新たな扉が開きました。
第四に、DeFi Summer。大量の分散型金融実験が始まりました。一部の実験、例えば「ファーミング」は持続可能ではないことが後に判明しましたが、抵当貸付やAMM型DEXなど、多くの金融ビジネスモデルが有効性を証明され、業界の標準コンポーネントとなりました。
この道は続いています。今後もさらなる金融ビジネスモデルが発見され、継続的に採用され、人類の金融実践に新たな可能性をもたらすでしょう。
第五に、The Merge。何度も延期されてきたものの、成功した際は非常にスムーズに進行しました。多くのイーサリアムファンにとって、ようやく安心できた瞬間だったでしょう。過去の不安を捨て、より遠い未来を見据えることができるようになりました。
今回の上海アップグレードの最大の意義は流動性の向上です。LSD（Liquid Staking Derivatives）という新たなセクターを事実上創出したとも言えます。これにより、イーサリアムのステーキングビジネスはビットコインのマイニング産業と肩を並べる規模に成長する可能性が生まれました。これが私の基本的な見解です。
Ross Zhang：カニさん、ありがとうございます。特に印象的だったのは、初期のイーサリアムが原始的で粗末で動作も遅かったにもかかわらず、ロードマップ通りにマイルストーンを着実に達成し、数千万ドルの資産が安定して運用されながらも、これほどスムーズに移行できたことです。これはすべてのイーサリアムコミュニティと開発者の共同努力の賜物です。
杜宇：『イーサリアムホワイトペーパー』に書かれた目標は「世界のコンピュータになること」でしたが、今日のイーサリアムは世界のコンピュータではなく、金融インフラです。結果として、Web3世界における重要な金融インフラとなりました。別の視点から言えば、最も重要な節目はさまざまな新しい資産プロトコルの登場でした。
最初のERC20。トークンを発行するには独自のチェーンを構築する必要があり、ハードルが高かったのが、ERC20により誰でも数分で独自トークンを発行できるようになりました。その後のERC721は、現実世界の非標準資産を表現可能にし、派生する1155など一連の資産プロトコルが、イーサリアム発展史上最も重要なインフラとなりました。
今日のイーサリアムは、異なる段階で進化を続けています。過去数年は資産プロトコルのインフラ構築が中心でした。ここ1〜2年は金融インフラのツールが整ってきたものの、パフォーマンスやコストに課題が残っています。そのため、現在のトレンドは、Layer2、Layer3を通じてより大規模なアプリケーションを支える体制づくりにシフトしています。段階ごとに重点と使命が異なります。
Ben He：イーサリアムのロードマップを簡単に振り返ります。初期には4段階の計画がありました。第一段階は2015年7月のメインネットローンチで、BETAネットワークとして開始。第二段階は2016年3月14日、正式版の公開リリース。第三段階はDAPP、DeFiの爆発的成長とエコシステムの繁栄です。
現在は第四段階に入っていますが、その間にイーサリアムは二つの軸で大きな調整を重ねてきました。一つはPoWからPoSへのコンセンサスの移行。昨年のMergeにより、イーサリアムは正式にPoS時代に突入しました。4月13日の上海フォークにより、ステーキング後の自由な引き出しが可能になりました。これはコンセンサスプロトコルの進化であり、白紙の構想からホワイトペーパー、ロードマップまでほぼ変わっていないものの、実現までの期間は非常に長く、何度も延期され、「Difficulty Bomb」も何度も解除されました。
二つ目の軸はScalability（拡張性）です。当初はState Shardingを想定していましたが、後にVitalikがRollupを中心としたスケーリング方向に転換しました。第一条線のPoS移行は安定段階に達しました。次のイーサリアムの発展はアプリケーションを中心に、Rollup主導の方向へ進みます。「The Merge」以降は「The Surge」です。プロトコルのアップグレードを通じて、Rollupに低コストかつ強力な拡張性を提供することが目標です。
imTokenにとってはこれが極めて重要です。ウォレットは一般ユーザーにアプリを提供する窓口であり、拡張性は極めて重要です。ブロックチェーン、Web3を千家万户、一般大衆に届けるために、イーサリアムの今後のロードマップが、低コストかつ高性能なスケーリングを継続的に実現し、Web2レベルのスループットに到達することを強く期待しています。
また、ユーザーエクスペリエンスも重要です。プロトコル層でのAA（アカウント抽象化）推進により、ユーザーの導入障壁を下げ、セキュリティリスクを減少させる動きがあります。プロトコル層がアプリ層の基盤を整える中、ウォレットとしてこれらのプロトコル改善を活かし、アプリケーション層でユーザーの敷居をさらに下げ、体験を大幅に向上させ、使いやすく安心できるようにすることで、ますます豊かなエコシステムアプリケーションを支えていきたいと考えています。
Ross Zhang：Ben、ありがとうございます。Benが言及した「宁静（セレニティ）」という古い用語は、実はイーサリアム初期のホワイトペーパーにあった計画です。その後「イーサリアム2.0」と呼ばれるようになり、現在ではMerge、Verge、Purge、Splurgeといった新しいロードマップが語られています。ロードマップは技術の進展に応じてますます詳細化され、調整されているのがわかります。
時間の関係で、最後にもう一つ、イーサリアムエコシステムの外に目を向けて、ブロックチェーン・Crypto業界のOGとして、皆様から短いメッセージをいただけますか？
Roland Sun：個人的には、ブロックチェーンの研究においてイーサリアムを避けて通ることはできません。イーサリアムは現在のブロックチェーン業界の発展パラダイムを提供しており、他の多くのプロジェクトは多かれ少なかれイーサリアムを模倣しています。それぞれ独自の特徴はありますが、全体的な枠組みにおいて、現時点ではイーサリアムを超える次の世代の存在はなく、これから出てくるかもしれません。
イーサリアムの次の展開は？次にブロックチェーンに何が来るのか？現在いくつかの方向性が見えています。初期のスケーリングではShardingを推進しようとしていましたが、現在はRollupを推進する方向に変わりました。これはより現実的な選択です。Arbitrumを代表とするOP RollupやZK Rollupは、今後1〜2年で成熟し、効率も高く、多くのDAPPがRollup上に展開することを考えています。効率が高く、費用も低いからです。
次にイーサリアムが直面するのは、メインチェーンとRollupの関係、つまり価値を誰が獲得するかという問題です。今後イーサリアムが検討すべきポイントとなるでしょう。現在、Rollupは一度にデータをまとめ、メインチェーンにガス代を支払うことで、DAPP側のガスコストを大幅に削減しています。しかし将来的には、この利益分配が大きな課題となります。
別の観点では、現在多くの研究がブロックチェーンのモジュール化に向けられています。先ほどConsenSysの方が言及したBlockchainとMerge Blockchainの問題も、拡張性とは別の次元のアプローチです。状態管理を外部にアウトソーシングし、独立した分散型ネットワークを構築するというアイデアもあります。現在の可能性として、イーサリアムの状態管理を独立ネットワークとして外部に委託する方法があります。
現在、Rollupのビジネスモデルではco-dataが必要で、メインチェーンからデータを取得しています。しかし現在のイーサリアムのガスコストは高いため、理論的には、専用の状態提供ネットワークからデータをリクエストする方がコストが低くなるかもしれません。このように、ブロックチェーンのモジュール化は今後さらに進む可能性があります。ソータライザー（Sequencer）も重要な要素で、MEVとの関係が深いです。
また、現在イーサリアムが未解決のストレージ問題もあります。現状、イーサリアムにはストレージネットワークがなく、オンチェーンデータはストレージとして定義されていません。しかし、現実のネットワーク世界のデータ量は、イーサリアムの数百ギガバイトとは比較にならない規模です。Web3は本質的にインターネット全体のデータを取り込むことになるため、分散型ストレージネットワークは不可欠です。必ずしもイーサリアム自身が作る必要はなく、すでに多くの分散型ネットワークが存在しています。
今後、すべてのビジネスチェーンやRollupが、いかに分散型ストレージネットワークのデータを呼び出すかが重要な課題となります。現時点では明確な答えはありませんが、これが今の私の思考です。
Ben He：先ほども触れましたが、アプリ層、ユーザーにとって最も重要なのは「使いやすく、安心できる体験」です。ブロックチェーンの「不可能三角」——Security（安全性）、Decentralization（ decentralization）、Scalability（拡張性）——の中で、Scalabilityは現在解決中の課題です。業界の建設者やユーザーはもう少し忍耐が必要です。まず安全性と分散性を確固たるものに保ちつつ、その上でScalabilityの突破を目指す必要があります。皆様にももう少し忍耐をお願いしたいと思います。素晴らしいことは必ず実現します。
杜宇：第一に、イーサリアムのモジュール化は非常に良い方向です。私はもともと通信を学んでいましたが、インターネットのプロトコルスタックも複数のプロトコルが積み重なってできています。将来のイーサリアムもHTTPやIPプロトコルスタックのように、各層が独立したプロトコルとなり、ある意味で、Web3の世界においてイーサリアムは重要なインフラとなり、誰もがイーサリアムと相互作用するプロトコルの一部になるでしょう。Layer2やWeb3のさまざまなプロトコルを通じて接続されます。
第二に、アジアのWeb3、イーサリアムにおける開発者コミュニティやBuilderコミュニティの声が小さくなっています。今回の香港のイベントを通じて、より優れた開発者をWeb3に引き込みたいと考えます。米中両国には世界最多の優れた開発者がおり、整った人材育成・教育体系があります。こうした優秀な人材やBuilderをもっとWeb3、イーサリアムエコシステムに迎え入れることで、より美しい未来がより早く到来すると信じています。
Jerry Liu：私が注目するのは、ブロックチェーン技術が金融システムに与える影響です。VitalikはかつてETHエコシステムの重要性について分析する記事を書いており、その中で金融システムに関連する項目が複数挙げられていました。一般的な貨幣エコシステム、ステーブルコインエコシステム、DeFiエコシステムなどです。
一般的な貨幣エコシステムとは何か？伝統的金融世界におけるゴールドのようなものです。過去半年間、中国人民銀行は大量にゴールドを購入しています。現在の伝統的金融世界では、ゴールドは依然として金融システムの基礎資産です。暗号世界では、BTCやETHもこの世界の基礎資産と見なすことができ、暗号金融の基盤を支える最下層の資産となります。ステーブルコインは、一般の人々が安全に、不安なく使える資産となるでしょう。
現在のステーブルコインはまだ初期段階です。最大の問題は、現行のステーブルコインが依然として法定通貨に依存しており、ドルにペッグされている点です。つまり、大きく伝統的金融と密接に関連しているということです。
将来、法定通貨に依存しないステーブルコインが必ず登場すると考えます。そのとき、伝統的金融への依存は最大限に解消されるでしょう。例えば、ドルに関してアメリカ人は「ドルは我が国の通貨だが、お前の問題だ」と言いますが、暗号世界では、特定の国家の信用に依存しないステーブルコインが創造されると信じています。そのとき、暗号世界やブロックチェーン技術が金融に与える影響はさらに深まるでしょう。
DeFiの発展は、金融の非仲介化、セルフホスティング化の道を着実に進んでいます。Web3世界には多くのDAO組織があります。その中でもBankless DAOという大きな組織があり、「将来の取引は銀行に依存しない」というビジョンを掲げています。私はこのビジョンが将来的に実現されると信じています。ブロックチェーン技術は最終的に、より自由で、非仲介的で、個人が自分の資産の安全を自分で担う世界を実現するでしょう。
Ross Zhang：カニさん、ありがとうございます。彼が言及した「ブロックチェーン原生資産」という点に共感します。イーサリアムコミュニティではこれを「超音波資産（超声波资产）」と呼びます。また、Rolandが指摘した「ブロックチェーンの議論はイーサリアム抜きにはできない」という点にも同意します。個人的にいくつかのサイクルを経験しました。「分久必合、合久必分」。イーサリアムの問題点を見て別のことを行い、問題を解決した後、最終的にはまたイーサリアムに戻ってくる。これが私の最大の実感です。時間が迫っておりますので、本日は各位OGの貴重なご発表とご静聴に感謝いたします。ありがとうございました。
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