Monad創業者からの同業者へのメッセージ：あなたは安易にアドバイザー株式を譲渡してはいけない
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Monad創業者からの同業者へのメッセージ：あなたは安易にアドバイザー株式を譲渡してはいけない
創業者たちは常にアドバイザーに一定の株式を与えるが、これは理解できるものの、通常は誤りである。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Keone Hon、Monad共同創業者
翻訳：Azuma、Odaily Planet Daily
編集者注：先月、L1Dパートナーの0xLouisTは業界で一般的に存在するインサイダー向けトークン配分問題について言及した（詳細は『ダエダロスの迷宮：小投資家から隠された「トークンエコノミーモデル」の解明』参照）。文中では、投資家がアドバイザーとしてのサービスを通じて追加のトークンを取得できることに触れられており、ある機関のアドバイザーシェアが投資家シェアの5倍に達し、公式の資金調達および評価額データと比較して、その機関の実質コストが80％も削減できる例が実際にあったと述べられている。
このインサイダー向けトークン配分に関する議論は、直ちに市場の広範な関心を呼び起こした。先週末、Monad共同創業者のKeone Hon氏は自身のSNS上でアドバイザーという役割についての個人的見解を投稿し、創業者がアドバイザーシェアを無償で提供する必要はないとの立場を示した。
以下はKeone氏の原文内容を、Odaily Planet Dailyが翻訳したものである。
アドバイザーについて、創業者たちへいくつかの個人的な見解を共有したいと思います。
創業者がアドバイザーに対して株式（またはトークンシェア）を提供することは、理解できる選択肢ではありますが、しかし通常それは誤りです。
新しい企業を築くことは非常に難しく、解決すべき新たな課題が山積しています。そのため、創業者はついアドバイザーを即効性のある解決策と見なしがちです。
しかし、必ずしもそうではありません。
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自ら問題を解決しようとするべき
自ら問題を解決する経験には代替できない価値があり、学ぶこと自体にも大きな価値があります。
創業者として、あなたは常に未知の課題に直面することになります。製品開発、採用、マーケティング、ソーシャルメディア運用、ビジネス開拓、セキュリティ、ユーザー獲得など、さまざまな業務に対応しなければなりません。これまでの経歴によっては、そのうちの1つか2つしか経験がないかもしれません。
しかし、これらの知識を習得する唯一の方法は、実際に行動してみることです。それによって新たなスキルを身につけ、自信も育まれます。
アドバイザーは一時的に特定の問題を解決してくれるかもしれませんが、最終的には自分で学ばなければなりません。
アドバイザーの肩書きによる信用付けの価値を過大評価しないこと
「有名なアドバイザーに肩書きを貸してもらわないと信頼されない」という考えは理解できます。
新しいプロジェクトの場合、プレゼン資料は簡素になりがちですし、チームの起業経験も限られているため、投資家に自分たちのビジョンを信じてもらうために、経験豊富なアドバイザーの支援を得ようとするのは自然な流れです。
しかし問題は、アドバイザーの信用付け効果は非常に低いということです。多くのプロジェクトが著名なアドバイザーを抱えており、膨大な数のアドバイザーが多数のプロジェクトに助言を提供しています。投資家たちはすでに、アドバイザーがプロジェクトの成功に与える影響は極めて限定的であることに気づいています。
あなたの経験が不足していることは、投資家も承知しています。驚くべきことではなく、初期段階の創業者なら当然のことです。あなたの仕事は学ぶことです。アドバイザーの肩書きに頼るよりも、実際に新しいスキルを習得したり、新たな問題を解決したりする能力を行動で示すほうがはるかに説得力があります。
個人的には、アドバイザーを持たないチームのほうがむしろ好ましいと思っています。そのようなチームは自らの力に頼らざるを得ず、何を学ぶべきかをより明確に認識できるからです。
正社員と比べてアドバイザーの貢献度は非常に限定的
実際、正社員以外の人は最終的にごくわずかな時間しか貢献しません。一方で、正社員は全力を尽くします。
正社員は週に40、50、あるいは60時間以上をプロジェクトに費やし、成功に向けて尽力します。一方、アドバイザーは月に数時間程度の貢献に留まるでしょう。彼らの経験や人脈による効率の高さはあるかもしれませんが、本当にその効率が100倍も高いと言えるでしょうか？
成功とは、実際に行動することに他なりません。そして、行動には時間が不可欠です。これに代わる手段はありません。
さらに深刻な問題として、正社員よりも多くのシェアをアドバイザーに与えてしまうケースもあります。
期待しすぎている可能性がある
バーガーのCM画像と実際に手に入れるハンバーガーの差のように、誰もが楽観的になりがちなものです。特に初期段階の創業者にとってはなおさらです。
アドバイザーがあなたにサービスを売り込んできたとき、思わず「いいですね」と答えたくなるかもしれません。彼らが自分の仕事を楽にしてくれると思い込むのは、よくあることです。
しかし、新しい会社を立ち上げることは難しい。アドバイザーを雇っても依然として難しく、後になればなるほど難易度は上がります。唯一の解決策は、自分自身とチームの力を高めることです。
もしゲームの第一ステージでさえ難しいと感じるなら、チートを使うのではなく、技術を向上させるべきです。そうでなければ、第二ステージに進んだときにどうすればよいのでしょうか？
逆淘汰の問題
本当に価値ある助言を提供できる人は、おそらくあなたのアドバイザーにはならないでしょう。逆に、積極的に手を差し伸べてくるアドバイサーは、本当に価値ある助言を提供しない可能性が高いのです。
実際、最も価値あるアドバイスを与えてくれる可能性が高い人々は、おそらく報酬を求めませんし、正式なアドバイザーになることも望まないでしょう。
もちろん特殊な状況下では、アドバイザーが短期的な課題を解決できる場合もあります。例えば、非技術系の創業者が理想的なCTOを選定するのは非常に困難ですが、経験豊富なアドバイザーが潜在的な共同創業者の候補をフィルタリングするのを手伝ってくれれば、大きな助けになります。
しかし、それでもなお、そのアドバイザーにいくら支払うべきかを慎重に検討すべきです。このような緊急時に、誰かが無償で助けてくれる可能性もあるはずです。
スタートアップ企業は常に節約を心がけるべきです。
アドバイザーは核心的な問題を解決できない
企業設立の初期段階において最も重要なのは、プロダクトの反復速度と学習・更新のスピードです。この点において、アドバイザーはほとんど助けになりません。成否を決めるのは、結局のところ自分自身です。
初期段階は常に厳しいものです。経験もリソースも少ないからです。しかし、時間とともに経験は蓄積されていきます。成功への近道など、どこにもありません。
暗号資産コミュニティは非常に密接につながっており、活用できるリソースが豊富にあります。しかも、こうしたリソースの多くは無料です。まずはそういった支援を探すべきです。
何か問題に直面した場合は、ぜひ私にDMを送ってください。全力であなたの問題解決を支援します。幸運を祈っています。
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