Morph CEOとの対話：暗号資産業界のリーダーこそ冷静さを保つべきであり、コンシューマー向けエコシステムのポジショニングは不可欠である
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Morph CEOとの対話：暗号資産業界のリーダーこそ冷静さを保つべきであり、コンシューマー向けエコシステムのポジショニングは不可欠である
セシリアと一緒にMorphを訪れ、コンシューマ向けL2としてのMorphの内面を探ってみましょう。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：TechFlow
イーサリアムの創設者であるVitalik Buterin氏は、5月に発表した記事の中でこう述べています。「すべてのイーサリアムL2には、それぞれ独自の『魂』がある。」
イーサリアムのアップグレードにより取引コストが大幅に低下し、一連のオープンソースコードや開発ツールも整備されたことで、L2を構築するハードルはますます低くなっています。L2beatのデータによると、現在L2プロジェクトの数は100以上に達しています。
数の急増は競争の激化を招き、L2が他と差別化を図り、独自の「魂」を確立することが生き残りの鍵となっています。たとえばMetisはDAOに特化し、Polygonは大手企業との協業や高品質なZKエコシステムの構築を目指しています。一方、今年3月に2000万ドルの資金調達を果たしたMorphは、「コンシューマー向けL2」というストーリーを掲げ、急速に成長中です。現在までに累計3465万件以上のトランザクション、182万以上のアカウント、14,178以上のコントラクトデプロイメントを記録しており、テストネット上には37のプロジェクトが展開されています。
メインネットリリースを目前に控え、私たちはMorphの共同設立者兼CEO Cecilia氏（Twitter：@cecilia_hsueh）と対談しました。L2分野で唯一の女性CEOとして、Cecilia氏はマクロな市場戦略からミクロなコミュニティ視点まで幅広く語ってくれました。Morphの強みについて彼女は次のように総括します。「Morphの核心的強みは、現実世界におけるコンシューマー向けユースケースに特化したエコシステムのポジショニングと、3000万人規模のユーザーベースにあり、これは他のエコシステムが容易に挑戦できない壁です。」またWeb3業界における女性の存在については、「全体的に見れば女性の参加者はまだ少ないですが、より多くの女性が加わることは、Web3が大規模採用に至るための必須プロセスです。」と率直に語りました。
本稿では、Cecilia氏のインタビューを通じてMorphの内面を探り、その分散型ソーター、Morph Zooインセンティブプログラム、開発者アクセラレータ、ブランディング戦略などを通じて、「コンシューマー向けL2」としての真の「魂」に迫ります。
主な論点
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暗号資産業界におけるCEOの役割は伝統的な業界と本質的に異なる。Web3の成功は努力だけでなく運や市場状況にも左右されやすく、一時的な成功に惑わされず、自己能力に対する明確な認識を持つことが求められる。
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起業家として常に注目するのは三点：チーム、資金、戦略。
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L2分野では技術論争が盛んだが、Morphはむしろコンシューマー向けエコシステムの構築に注力し、ユーザーとプロジェクトの架け橋となる。一方で、3000万人のユーザー基盤を持ち、Web3が日常生活に応用されるニーズを把握している。他方で、プロジェクトの成長戦略を支援し、ユーザー流入を通じて迅速な成長を促進できる。
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分散型ソーターを実際に導入した最初のL2として、Morphの設計は単一ソーターの障害によるネットワークへの影響を回避し、MEV問題を最大限に緩和しながら公平性を確保している。
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コンシューマー向けアプリケーションにとって、効率的な入出金手段は極めて重要。Morphは現在、世界トップ5に入るクレジットカード発行会社と協議中であり、将来的にはMorphをクレジットカードのオンチェーン決済層として利用することで、一般消費者がWeb3に入退出する際の手続きを簡素化し、コストを削減することを目指している。
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コアラののんびりとしたイメージは、コンシューマー向けL2というMorphのポジショニングと非常に合致している。MorphはWeb3の参入障壁を下げることを目指しており、複雑な学習を必要とせず、直感的で使いやすい製品設計により、ユーザーはまるでコアラのように考えすぎず、自然体でエコシステムを楽しめるようにしている。
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あらゆる業界において、より多くの女性が職場に加わることは、その業界が成熟段階に入った証左である。Web3でも同様の傾向はあるが、依然として女性の数は少ない。教育活動や啓発キャンペーンを通じて認知を広げ偏見を打破し、より多くの女性が参画できる環境を整えるべきだ。Web3の大規模採用には、女性の力が不可欠である。
Web3業界のCEOこそ、冷静さを保つ必要がある
TechFlow：Ceciliaさん、ご登場いただきありがとうございます。まずは自己紹介をお願いできますか？
Cecilia：
こんにちは、Morphの共同創業者兼CEOのCeciliaです。
私は10年間の起業経験を持つ連続起業家で、大学卒業後は経営コンサルティング業界に入り、25歳でマーケティングコンサルティング会社を設立しました。その後、アジアの女性向けスポーツウェアブランドの立ち上げにも携わり、非常に貴重な経験を得ました。
暗号資産との出会いは2017年でした。初のWeb3起業は2019年に投資家兼共同創業者の立場で取引所プロジェクトを立ち上げたことから始まり、その取引所は世界トップ5に入る取扱高を記録しました。初めてのWeb3起業としてはまずまずの成果だったと思います。2022年には取引所プロジェクトから撤退し、2023年よりMorphの設立・運営に取り組んでいます。
TechFlow：暗号資産業界では数少ない女性CEOであり、L2分野では唯一の女性CEOでもあります。暗号プロジェクトのCEOという役割について、どのように捉えていますか？この役割を担うために必要な素養は何だと考えますか？
Cecilia：
CEO、あるいは共同創業者という役割は、暗号業界と従来の業界では本質的に異なります。
まず、Web3業界は非常に新しいため、多くの成長パスや市場戦略、ユーザー獲得方法が未解明です。これによりCEOや創業者に高い適応力が求められます。近年、多くのプロジェクトのリーダーがビジネス実行能力を高めてきたとはいえ、不確実性の中での道筋探しが依然として重要な課題です。
もう一つ大きな違いは、伝統的な業界では成功が段階的で、事前の準備やキーポイントでの正しい判断が必要ですが、暗号市場の成功・失敗は、プロジェクトの運や市場タイミングに大きく左右されます。短期間に急成長するプロジェクトも多く、そのような急激な成功や富の獲得は、自身の能力を過信させ、長期的な発展を妨げる危険があります。そのため、伝統的な業界よりも、暗号プロジェクトのリーダーは市場、チーム、そして自分自身の能力に対して、より明確な認識を持つ必要があります。
最後に、伝統業界と共通する点も挙げたいと思います。Web3に入る前にも私はすでに2〜3社を起業しており、Morphはおそらく5番目の起業になります。連続起業家として、伝統業界でも暗号業界でもCEOや創業者の視点では常に三つの重点を意識しています。第一に人、つまりチームメンバーの能力。第二に資金、プロジェクト拡大のための資金源はどこか。第三に戦略、プロジェクトの全体的な発展計画です。
また、「L2分野唯一の女性CEO」という立場についてですが、確かに暗号業界全体で見ても女性CEOは少数です。私はその空白をある程度埋められていると思っています。技術背景ではない私が、ビジネス寄りの経験を持ち、多くの男性起業家が技術に注目する中で、私は市場に焦点を当てています。製品が十分にシンプルかどうかを気にします。Web3の大規模採用を実現するには、参入障壁を下げる必要があると考えます。ユーザーが製品の学習に多くの時間を費やす必要がなくなるとき、新たなユーザーが大量に流入し、「次の10億人のユーザーをWeb3に迎える」というビジョンが実現すると信じています。
TechFlow：過去に取引所やDeFiなど複数のWeb3起業経験があり、いずれも高い評価を得ています。また、Morphが誕生した2023年には、L2分野の同質化と過当競争の兆しがすでに見られていました。プロジェクト設立当初、なぜあえてL2という道を選んだのですか？他のL2プロジェクトと比べて、Morphはどのような新しさを提供できると考えていますか？
Cecilia：
2022年に取引所プロジェクトから撤退した後、その経験を振り返り、次のステップを考える中で、取引所の運営は非常にWeb2的なスタイルだと気づきました。取引所の最も重要なKPIはユーザー、特に預入額ですが、これが結果として、取引所の運営方針は従来のインターネットプラットフォームに近くなり、そこにリストされているのが暗号資産にすぎないという印象を受けました。つまり、取引所は完全なWeb3プロジェクトとは言えない。では、もっとWeb3の本質に近いプロジェクトはできないだろうか。そう考えたときに、2022年のL2はまさに注目の分野でしたが、当時のL2市場にはいくつかの課題がありました。
まず、L2のストーリーは技術に偏っていました。各プロジェクトは自らの技術優位性を競ったり、ZK RollupやOP Rollupの次なる進化を追求したりしていましたが、エコシステムやユーザーに真剣に向き合うプロジェクトはほとんどありませんでした。しかし、誰も使わない技術は良い技術とは言えません。Morphのアプローチは逆で、技術の発展と並行してアプリケーションを探求し、その需要から逆算して「どんなインフラが必要か」を明らかにしようとしています。その問いに答え、本当に必要とされるインフラをアプリケーションのために構築するのがMorphの使命です。
もう一つは、L2エコシステム内の開発者が抱える困難です。多くのプロジェクトの創設者は技術者またはプロダクト出身であり、特定のブロックチェーンやL2上で構築を開始すると、技術支援やGrantsの資金援助は得られますが、その後のユーザー獲得やGo-to-Market戦略については途方に暮れることが多いです。彼らは大きなエコシステムの中で支援を受けながら成長したいと考えています。
要するに、L2分野では技術に関する議論が非常に活発で、ほぼすべてのL2が技術に集中していますが、誰も真剣にエコシステム構築に取り組んでおらず、誰もアプリケーションにユーザーを届けることに長けていません。それがMorphがチェーンを作る理由の一つです。確かにL2分野は過当競争ですが、私たちの取引所やウォレットの経験は、多数のユーザー基盤を持っており、彼らがどこにいるかも熟知しています。そのため、Morphエコシステム内のアプリケーションにユーザーを誘導でき、さらに早期のインキュベーション、資金調達、上場、Go-to-Market戦略の策定などもサポートできます。これが、技術中心の他のパブリックチェーンとの最大の差別化ポイントです。
消費シーンに特化：Morphが次の10億人をWeb3へ
TechFlow：多くの人がL2分野は過当競争だと言います。現在のL2プロジェクトは一体何を巡って競っていると思いますか？それらの方向性に同意しますか？Morphがこの過当競争から抜け出す突破口は何ですか？
Cecilia：
L2の過当競争については、先ほど少し触れましたが、2〜3年前のL2は主に技術を巡って競っていました。その結果、インフラはあるのにユーザーがいない「ゴーストチェーン」が多数生まれました。ここ半年ほどでは、TVL（ロックされた総価値）を巡る競争も見られます。これは新規プロジェクトが市場に登場する際にユーザーの注目を集める有効な手段ですが、その副作用として利益のみを求めるユーザーばかりが集まり、長期的な参加者にはなりにくいという問題があります。
Morphとしては、これらのバランスを慎重に考慮しています。一方で、エコシステムのインフラとして技術最適化は無視できません。他方で、今後はTVLを中心にした活動も展開しますが、前述の通り、これらの活動を通じてユーザーの関心を引きつけ、プロジェクト自体に注目させ、その差別化ポイントや魅力を発見してもらうことを目的としています。
長期的には、どのL2にとっても、特にMorphにとっては、エコシステムの持続的な構築が最も重要な柱です。Morphのポジショニングは「コンシューマー向けL2」です。エコシステム内のコンシューマー向けアプリケーションをどう支援し、迅速に成長させ、普通のユーザーにとって最も親しみやすい環境を作り上げるか。それが私たちの長期目標です。
TechFlow：L2分野の過当競争について話しましたので、次はCEOの過当競争について伺います。今年3月、Morphは2000万ドルのシードおよびエンジェルラウンドの資金調達を完了しました。暗号業界では「投資とは人への投資」と言われます。Morphがこれほど優れた資金調達実績を残せたのは、あなたとあなたのチームが機関からどういった評価を受けたからだと思いますか？
Cecilia：
はい、今年3月に2000万ドルの新規資金調達を完了しました。シードラウンドとしては、ここ数年間のWeb3業界で最大規模の一つとなりましたが、これは簡単なことではありませんでした。現在、L2分野には100を超えるプロジェクトがあります。なぜヘッジVCたちは依然として私たちに投資してくれたのでしょうか？それは私たちの差別化を見抜いたからです。Morphは技術主導のL2ではなく、巨大なエコシステムの構築を目指しており、その中で私たちはユーザーを持っているだけでなく、エコシステム内のプロジェクトに対してエンドツーエンドの支援を提供し、より迅速な成長とユーザーへのサービス向上を可能にします。
Morphには約3000万人のユーザー基盤があります。これらは主にウォレットユーザーまたは取引所登録ユーザーで、共通の課題を持っています。暗号資産の概念は理解しているものの、ウォレットや取引所での操作以外に、Web3が自分の日常生活にどのような価値をもたらすのか、日常的なシーンにどう応用できるのかを探しています。しかし、現在市場にあるDeFi、GameFi、NFT、ミーム、あるいは最近注目されているAIプロジェクトなどは、ユーザーの生活から遠く、基本的なロジックが複雑で、体験のハードルも高く、一般ユーザーは学習に多くの時間を割きたくありません。
Morphは、実際に応用価値を提供できるL2になりたいと考えています。ユーザーのニーズを見ており、それを満たすアプリがないため、ユーザーとアプリの架け橋となるブランドと技術プラットフォームを構築しました。一方で、消費シーンに注力し、Web3体験を向上させたいアプリや開発者を支援します。他方で、ユーザーのWeb3消費シーンへの応用ニーズをよりよく満たします。このビジョンとミッションを、L2分野の他のどのプロジェクトも行っていないと信じており、トップVCたちも私たちのポジショニングとリソースを見抜いてくれたことが、2000万ドルの投資獲得につながったのです。
TechFlow：具体的な技術的強みについて、Morphの特に目立つ優位性は分散型ソーターの設計です。なぜプロジェクト初期から分散型ソーターの設計を強く選択したのですか？この設計はプロジェクトにどのような推進力を与えていますか？
Cecilia：
私たちのアーキテクチャ設計は、ブロックチェーンの三大要素――安全性、非中央集権性、スケーラビリティ――を中心に据えています。L2はスケーラビリティを解決することを目的としていますが、同時に安全性と非中央集権性も確保しなければなりません。そのため、イーサリアム上にL2を構築し、DAレイヤーとしてイーサリアムを利用する方針を採っています。分散型ソーターは、非中央集権性へのこだわりの象徴です。ソーターさえ中央集権的であれば、真の非中央集権技術とは言えないと考えます。技術チームも以前から分散型ソーターを持つチェーンを作りたいと思っていましたが、さまざまな事情で実現できませんでした。Morphの設立時に相談したところ、すぐに意気投合しました。
現在、分散型ソーターはテストネット上で既に稼働しています。多くのL2が路線図に分散型を掲げているものの、Morphは分散型ソーターを実際に導入した最初のL2です。
分散型ソーターが解決する問題についてですが、中央集権的な単一ソーターを採用するL2では、そのソーターに問題が起きると、チェーン全体に大きな影響が出てしまいます。これは避けたいことです。実際、最近このようなケースが起きています。また、ソーターはトランザクションの順序を決定するため、分散型ソーターは公平性を最大限に保ち、MEV問題を効果的に緩和できます。コミュニティの多くのメンバーは、Morphの分散型ソーターが技術的にイーサリアムおよびそのエコシステムの非中央集権化を推進していると評価しており、取引系アプリとの交流では、分散型ソーターが最も重視される技術的特徴の一つとなっています。
TechFlow：Morphは独自の「コンシューマー向けL2」ポジショニングを持っています。コンシューマー向けを実現するには、強力な技術的支えに加え、現実世界の幅広い応用シーンとの連携も必要です。この二つの観点から、なぜMorphが「コンシューマー向けL2」を実現できるのか教えていただけますか？
Cecilia：
まず、入出金の問題について触れたいと思います。コンシューマー向けアプリケーションにとって、効率的な入出金手段は極めて重要です。Morphは現在、ウォレットを通じて世界50以上の通貨に対応する入出金チャネルを整備しようとしています。また、世界トップ5に入るクレジットカード発行会社と協議を進め、将来はMorphをオンチェーン決済層として利用することを目指しています。これらの取り組みは、一般消費者がWeb3に出入りする際の手続きを最大限に簡素化し、コストを削減することを目的としています。これが現在Morphが進めている戦略提携であり、コンシューマー向けL2を実現する上で極めて重要な一歩です。
次に、前述の通り、Morphは3000万人のユーザー基盤を持っています。これらのユーザーはもはやCryptoやWeb3の基礎知識を持っており、現実世界での応用を求めています。Morphエコシステムはコンシューマー向けアプリケーションの発展を目指しており、ユーザーをエコシステム内のプロジェクトに誘導することで、ユーザーのニーズを満たしつつエコシステムの発展も実現しています。これは他のL2では実現できないことです。
さらに、Morphのユーザーは世界的に分布しており、アジア、ヨーロッパ、南米など多地域に及びます。多くのプロジェクトは北米市場に集中しがちですが、これには制約があります。北米市場は規制が厳しく、ユーザー層も限定的です。また、北米に特化したプロジェクトは他の地域に不慣れであり、浸透力やリソースも不足しています。北米以外にも大量のユーザーが存在し、その成長可能性はまだ十分に開拓されていません。
Morphの場合、ユーザーの分布が非常に広く、チームも国際的です。コアメンバーは北米とアジア両方から成り立っており、これにより、両市場の違いを深く理解でき、北米の開発者のアイデアや革新、製品の細部へのこだわりに触れつつ、さまざまな地域のユーザーの多様なニーズも広く把握できます。Morphは東西を融合する架け橋のような存在であり、最適で優れた開発者チームを見つけ、それらのアプリと関わりたいユーザーを惹きつけることができます。これが、Morphがコンシューマー向けL2を標榜し、自信を持って成功できる理由の一つです。
TechFlow：メインネット未リリースの現状で、一般ユーザーはどのようにMorphエコシステムに参加できますか？現在、多くのユーザーがタスクを繰り返し積分を稼ぐことに疲弊している中、Morphの「Morph Zoo」積分プログラムは、エコシステムに対してどのように効果的なインセンティブを提供できるでしょうか？
Cecilia：
5月にMorph Zooをリリースしました。これは動物園、森、コアラなどの動物をテーマにしたテストネットインセンティブイベントで、ユーザーに技術や製品のテスト参加を促すものです。ユーザーはMorphテストネット上にデプロイされたアプリとインタラクションすることで、ポイント報酬を得られます。
確かに、現在多くのプロジェクトのポイントプログラムはユーザーを疲れさせていますが、初期段階のプロジェクトにとって、ポイントプログラムは市場に迅速に切り込む有効な手段です。なぜなら、現在のWeb3ユーザーはプロジェクトが何を提供できるかに関心があり、インセンティブを通じてユーザーを惹きつけ、プロジェクトの内容をさらに理解してもらうきっかけになるからです。
Morphのポイントプログラムの最大の違いは、フレンドリーで親しみやすいコミュニティの雰囲気です。コンシューマー向けL2として、Morphのコミュニティメンバーは一般の消費者ユーザーが多く、コミュニティ全体のトーンは非常に温かいです。多くのユーザーが自らの生活体験を積極的に共有してくれるほどで、このような雰囲気とMorphへの支持が形成するコミュニティ文化は、私たちが非常に大切にしているものです。ユーザーはポイント目当てで入り、入り込んだ後にここが好きになる。現在、Discordには約20万人、Telegramには約10万人のユーザーがおり、毎日平均2万5千件のメッセージが投稿されています。ユーザーの粘着性、アクティブ度、積極性において、MorphはL2分野でトップレベルです。
また、Morph Zooを通じて、より多くの開発者がMorphがコンシューマー向けアプリに注目していることに気づき、エコシステムに参加して建設を始めることを期待しています。実際、コンシューマー向けL2として、Morphのテストネット段階には課題があります。まず、大多数のエコシステムはDeFiなどのアプリケーションの発展を支援しており、開発者は時間と労力をかけてDeFi製品を構築する傾向があります。市場にはコンシューマー向けアプリや開発者が少なく、私たちは一連のイベントや宣伝を通じて、「我々はコンシューマー向けアプリを支援できる」と伝えたい。興味のある開発者はぜひMorphに参加してください。また、多くのプロジェクトはテストネットに早期にデプロイすることをためらうため、テストネットイベントは、開発者に早い段階からエコシステム構築に参加してもらい、長期的なパートナーとしてエコシステムの成長を見守ってもらうための奨励策でもあります。
TechFlow：開発者はエコシステム構築の中心的存在です。参入障壁の低下やインセンティブの提供を通じて、より多くの開発者を惹きつけるために、Morphはどのような施策を講じていますか？
Cecilia：
先ほど何度も強調した通り、エコシステムはMorphの重点であり、他の技術中心のパブリックチェーンとの最大の違いです。そのため、エコシステム内のイノベーションを促すために、多様なインセンティブ施策を展開しています。
まず、Morph Bountyプログラムがあります。このプログラムのバウンティタスクは技術系、非技術系、イノベーション系の三種類に分けられ、コミュニティメンバーであれば誰でも参加可能です。開発者としてMorphにコード貢献、バグ修正、パフォーマンス最適化を行うもよし、クリエイターとしてMorphをテーマに魅力的なコンテンツを作成し、影響力のあるイベントを開催したり、新しいユースケースやソリューションを提案してもよい。Morph Bountyプログラムへの参加を歓迎し、採用された作品には報酬、コミュニティ内での表彰、エコシステム協力の機会が与えられます。
次に、初期段階のイノベーションプロジェクト向けに、MorphはForesight Venturesと共同でMorph Ecosystem Fundを設立しました。総額2000万ドルの基金で、資金提供から資金調達、プロモーション、上場までの一連の支援を行い、プロジェクトの迅速な成長を支援します。明確なロードマップを持ち、Morphと共にコンシューマー向けエコシステムを構築したいと考える初期プロジェクトからの申請を歓迎します。
さらに、経験豊富な起業家向けに、Morph Entrepreneur-in-Residence（EIR）プログラムを設けています。このプログラムは、業界内で既に成功経験を持つ熟練の専門家をMorphに迎え入れ、コアチームと密接に協力しながら、Morph上に画期的なWeb3プロジェクトを開発し、先見性のあるコンセプトを市場製品に変えることを目指し、Morphのコンシューマー向けエコシステムのビジョン実現を推進します。成功は一朝一夕には得られないため、EIRプログラムに選ばれたメンバーにはフルタイムでの参加と長期主義の実践を期待します。同時に、月額手当、資金調達チャンネル、VCとの接続、メンター指導、マーケティング運営など、あらゆる面での支援を提供します。
特筆すべきは、開発段階の異なる開発者やプロジェクトに対して、Morph Grants Programを通じて全サイクルにわたる財政支援を提供している点です。プロジェクトは提案書を提出して参加を申請でき、内容にはプロジェクト概要、開発ロードマップ、予算、Morphインフラの活用方法などが含まれます。審査通過したプロジェクトには最大10万ドルの助成金が支給され、助成金はプロジェクトのロードマップ達成状況に応じて段階的に支給されます。
最後に、エコシステム全体のマクロな観点から、MorphはMorph RPGFプログラムを展開しています。過去1年間でMorphエコシステムに大きな貢献をした開発者、プロジェクト、DAO、アプリケーション、個人、グループに対して、報酬支援、コミュニティ内表彰、今後の継続的なエコシステム支援を提供します。
さらに、ハッカソンの不定期開催、初年度ソーター利益の全額還元、エアドロップ特典など、多角的な施策を通じて、エコシステム内の開発者を支援しています。Morphがコンシューマー向けL2の構築に真剣に取り組んでいることは明らかであり、何度も強調した通り、技術支援だけでなく、プロジェクトがゼロから100まで成長する過程を支援する能力に長けています。興味のある開発者やプロジェクト関係者は、ぜひコミュニティに参加し、詳しくご確認ください。
TechFlow：Morphの記事やSNS、コミュニティでは、愛らしいコアラの姿を頻繁に目にします。なぜコアラをブランドのマスコットキャラクターに選んだのですか？それは何を意味していますか？また、ブランディング戦略として、Morphは今後どのような取り組みを展開しますか？
Cecilia：
コアラを選んだ理由は、そののんびりとしたイメージが、私たちのコンシューマー向けL2というポジショニングと非常に合致しているからです。
Morphはコンシューマー向けシーンに注力しており、Web3に新たなユーザーを呼び込むことを目指しています。今のWeb3はあまりにも複雑で、一般ユーザーは多くの時間と労力をかけてWeb3の技術ロジックや製品設計を学ぶつもりはありません。彼らは製品を見た瞬間に「これは使いやすい」と感じられる必要があります。iPadやiPhoneのように、子どもでも簡単に使えるような体験です。
コアラは、私たちが低障壁なユーザー体験を追求している象徴です。ユーザーの参入ハードルは非常に低く、登録やインタラクションのプロセスも極めてシンプルです。ユーザーがすべきことは、コアラのように、自然の恵みを楽しみ、人間中心の製品設計がもたらす利便性を享受することだけです。
エコシステムの優位性は代替困難、Web3の大規模採用にはより多くの女性の力が必要
TechFlow：イーサリアムのアップグレードが進むことで、L2分野にどのような機会と課題が生まれると考えますか？Morphはそれに対してどのような対応を取る予定ですか？将来のL2の形態はどうなると予想しますか？
Cecilia：
イーサリアムのアップグレードにより、取引コストは約80％削減されました。これにより、ユーザーは生態系内でより多くのインタラクションを行うようになるでしょう。より多くのユーザーがエコシステムに参加することは大きな機会ですが、技術的ハードルとコストの低下はL2にとっても課題をもたらします。なぜなら、より多くのアプリケーションが独自のRollupを開発することを検討するかもしれないからです。これは避けられないトレンドだと思います。
Morphにとって、こうした課題への対応は、冒頭で
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