バイナンCEO公開書簡：私がバイナンを率いて最初の100日間
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バイナンCEO公開書簡：私がバイナンを率いて最初の100日間
製品の革新を推進し、ユーザーに価値を提供することは、Binanceの業務の本質です。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：Binance
翻訳：Kate、火星財経
政治の世界では、新しく選出されたリーダーが就任してから最初の100日間は、その統治能力、改革の実施、選挙公約の履行を測る基準とされる。国家を率いることと、世界最大のデジタル資産エコシステムを運営することの類似性は完全ではないだろう。しかし、暗号資産業界の発展速度は伝統的なシステムの多くよりも速いため、ここでの最初の100日間は、政治分野における同じ期間よりも大きな意味を持つかもしれない。とはいえ、リーダーシップの変更後、数週間あるいは数か月という初期段階は、いかなるシステムや組織にとっても極めて重要である。私の最初の100日間も十分な進展を遂げており、それらを評価する価値がある。
CEO就任以来、私は全事業を通じてビナンスの「ユーザー中心主義」を確実に維持し、安定性の確保を最優先事項としてきた。この点において、根本的な改革は必要ない。なぜなら多くの面で、私たちの組織はすでに正しい方向に向かっていたからだ。実際、ユーザー中心のDNAこそが、人々がビナンスを信頼し、ユーザー基盤が着実に拡大している原動力であり、本日時点で登録ユーザーは1億7800万人以上に達している。
また、米国規制当局との和解以降も、当社は非常に堅調な財務パフォーマンスを継続している。ブルームバーグがDefiLlamaのデータを引用して報じたところによると、昨年11月末から今年2月末にかけて、当社は30億ドルを超える純資金流入を記録し、主要競合他社の同期間の流入額を上回った。特に1月には、少なくとも2022年11月以来最大の資金流入をプラットフォームが獲得した。もちろん、有利な外部環境にも恵まれた。米国での現物BTC上場投資商品（ETF）の承認は、暗号市場の強気相場に寄与した。しかし、こうした背景がある中でも、ビナンスが過去3か月間に示した優れたパフォーマンスは群を抜いている。
こうした初期の成功は、活力あるチームの努力、長期的発展の土台を築いてきたグローバルなリーダーシップ陣、そして優れたグローバルコミュニティからの継続的な信頼と支援があってこそだった。
価値を生み出すプロダクト
私は、ユーザーに価値を提供するプロダクト革新こそが、ビナンスの業務の本質だと考えている。就任後100日間で、個人および機関ユーザー向けに多くの新しい機能をリリースできたことを嬉しく思う。
Web3世界へのアクセスをより簡便にするという継続的な取り組みの一環として、ビナンスWeb3ウォレットに一連の新機能を追加した。これには、新規ブロックチェーンのサポート、交換オプションの強化、さらに多くのDEXおよびブリッジへのアクセスが含まれる。需要に応えて、ビナンスはWeb3ウォレットと統合された「ビナンスインスクリプションマーケット」も立ち上げた。これは暗号コミュニティが、さまざまなインスクリプショントークンの取引・発行をユーザーフレンドリーに行えるようにするものだ。
暗号取引のソーシャル性をさらに高めるため、ビナンスのコピー取引機能も改善し、「シミュレーション形式のコピー取引」を導入した。この教育ツールにより、ユーザーは仮想資金を使ってリスクフリーの環境で練習・学習できる。
機関向けでは、ビナンスが暗号業界初となる銀行三方契約の運用を成功裏に開始した。これは、機関投資家の取引担保として法定通貨が第三者銀行パートナーによって保管される仕組みだ。これは、業界内での機関投資家にとって重大な問題であるカウンターパーティリスクに対処する革新的なリスク管理ソリューションである。従来の金融市場で一般的な枠組みを模倣しており、投資家がリスクをより適切に管理し、暗号資産ポートフォリオを拡大できるようになる。機関ローン事業においても大きく前進し、固定期間ローンの資金調達能力と流動性が向上している。
デジタル資産分野には、この資産クラスに新たに参入する機関投資家を含め、ますます多くのプレイヤーが参加している。私たちは引き続き、彼らの参入を促進し、質と範囲の両面でサービスを提供することで、長期的にこの分野に留まってもらうことを目指す。
最新の取り組みもこのコミットメントを示しており、VIPプログラムの利用条件を拡大し、従来型プラットフォームでの取引量も対象とした。これはまたしても業界初の試みである。従来、他の暗号取引所での取引量に基づいてビナンスVIP資格を申請できた。今回のビナンスVIP招待プログラムの変更により、投資家は暗号および従来型取引所での現物または先物の合計取引量を用いて、ビナンスVIP資格を申請できるようになった。これにより、機関顧客がビナンスと共に暗号資産の旅を始めることがより容易になった。
イノベーションを促進する規制
初期の暗号支持者の多くは規制に強く反対していたが、業界の成熟に伴い、規制がすべての革新産業のライフサイクルにおいて不可欠な一部であることを認識することが重要である。強固な規制枠組みの基盤は、ユーザー保護を最優先するという基本原則の上に築かれなければならないとともに、責任を持って成長できる安全かつ持続可能なエコシステムを育むべきである。私は、最終的に規制遵守活動の恩恵を受けるのはユーザーであると考えており、規制が整備されたデジタル資産エコシステムの安全性と安定性を享受できるからだ。
過去3か月間、ライセンスおよび認可の取得に関して大きな進展があった。また、暗号業界の持続的成長に向けた協力と調整を強化するため、世界各地の規制当局および業界関係者との対話をさらに深めた。その成果の一つとして、今年1月、タイの取引所およびブローカープラットフォームであるGulf Binance（ビナンスとGulf Innovaの合弁企業）が全面的な運営を開始し、何百万人ものタイの暗号ユーザーおよび関心を持つ人々へのデジタル資産アクセスを拡大した。
さらに、ユーザー中心の原則に基づき、データセキュリティと管理の強化にも注力した。包括的かつ独立したSOC 2 タイプIIコンプライアンス監査の完了により、ビナンスのグローバルプラットフォームがシステム保護およびデータセキュリティに関するコントロールを効果的に設計・実装していることが確認された。また、ユーザーのデータ権利についてより適切にコミュニケーションを取り、それらを行使するためのツールを提供する専用の「ビナンスプライバシーポータル」も立ち上げた。
2023年の暗号犯罪指標が大幅に低下したことに鑑みて、私はビナンスがコンプライアンス体制の強化および世界中の犯罪撲滅機関との協力を継続してきたことが、この業界全体の好転に貢献したと確信している。就任後100日間において、法執行機関との堅固なパートナーシップを構築することが最優先事項であり、暗号エコシステムの安全性向上に向けたビナンスの協調的かつ能動的な姿勢を反映している。この期間の主な活動としては、インターポール当局官僚とのトレーニングセッションや、香港警察の商業犯罪上級コースへの貢献が挙げられる。これまで通り、進行中の調査においても関係当局に重要な情報を提供し続けていく。
コンプライアンス能力をさらに強化するため、世界的なコンプライアンス専門家であるスティーブ・クリスティ（Steve Christie）氏が新たな副最高コンプライアンス責任者（Deputy Chief Compliance Officer）として復帰した。各分野のトップレベルの専門家を採用することで、コンプライアンスチームの能力を継続的に向上させている。
個人的な旅
CEOになってから、最も多く行うようになったのが、ビナンスコミュニティのメンバーと直接対話することだ。おそらくこれがこの職務の中で最も価値のある部分であり、私たちの取り組みによって生活が明らかに変わった人々と話す機会を得ることだ。例えば、かつてほとんど金融サービスにアクセスできなかった人々が、ビナンスを通じて初めて財務的自由を感じたという、多くの一次体験を共有してくれた。こうした個人的なストーリーと、それに伴う変わらぬ支援は、心温まり、深く感銘を与えてくれるものだ。
新CEOとして、社内の何百人もの優れたプロフェッショナルたちとも会ってきた。彼らと語り合い、少しずつ理解を深める中で、分散型で水平的なチーム構造の強さをより確信するようになった。最初の3か月間、人材の堅牢性と深さが、チームの協働によって組織全体の成功へとどうつながっているかを詳細に観察できた。
最後に、業界内でのパートナーシップや横断的連携の取り組みが進むにつれ、Web3のあらゆる分野の同僚ともつながりを持てるようになった。投資家やプロジェクトチームから、ビナンスLaunchpadに対して高い評価を受けていること、またそれが新たな有望なブロックチェーン企業と暗号に精通した投資家を結びつける役割を果たしていることなどを聞くことができた。総じて、最初の100日間で最も嬉しかった発見の一つは、ビナンスCEOという立場が、多くの新たな個人的・職業的関係を築く機会をもたらすことだった。
成功を当然視しない
間違いなく、私がビナンスを率いる最初の100日間は、暗号業界の歴史において新たな興奮の時代の幕開けだった。この期間に得た成果は、共同創業者からカスタマーサポート担当者まで、すべてのビナンサーたちの働きによるものであり、活力と情熱に満ちたコミュニティの支援と信頼の賜物でもある。
とはいえ、我々はまだ暗号業界の新時代の初期段階にあり、財務的自由を推進する道のりには、今後もさらなる波乱が待ち受けている。私は、急成長期に繁栄する組織を構築し、その後の100週間、100か月、そして100年という、必ずしも好条件ではない状況下でも堅牢性とレジリエンスを保ち続ける決意だ。そのためには、ユーザーに注力し、彼らのニーズを最優先し、継続的に改善を重ねていくしかない。それが、ビナンスの未来のビジョンである。
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