積分システムがエアドロップを暗示、なぜ新規プロジェクトはユーザーに対して「PUA」的な積分施策を行うのか？
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積分システムがエアドロップを暗示、なぜ新規プロジェクトはユーザーに対して「PUA」的な積分施策を行うのか？
「ポイントシステム」は暗号分野におけるインセンティブ型の新興ツールとなり、プロジェクト開発者たちはこれを利用してユーザーの定着率と参加度を高めている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Chloe、PANews
由NFTマーケットプレイスBlurおよびTensorが始めた報酬プログラムが、DeFi分野を席巻しつつある。これらのDeFiプロトコルは、取引やトークンのロックといった特定のタスクを達成したユーザーに対してポイントを付与する。現在では、これはユーザーの獲得と行動に影響を与える新たな手法だと市場から見なされている。
一晩にして、「ポイント制度」が暗号資産（クリプト）分野におけるインセンティブ駆動型の新興ツールとなったかのようにさえ見える。プロジェクト開発者たちはこのツールを活用して、ユーザーのエンゲージメントと定着率を高めようとしている。
すでに多くのプロジェクトが示しているように、こうしたポイントは将来、実際の経済的価値を持つトークンへと変わる可能性があることを意味している。また別のケースでは、ユーザー自身がすでにこれらのポイントに価値を見出しており、多くの人々が、ポイントが対応するプロトコルからのエアドロップの可能性を示唆していることを理解している。
ポイント制度はプロジェクト側がユーザー参加を促すためのツールとなる
8月11日、Baseチェーン上でFriend.techが急浮上したが、月末には取引件数が明らかに減少していた。しかし9月に入ると再び勢いを取り戻し、OpenSeaの取引量を超えるまでになった。このプラットフォームのアクティブユーザー数が再び増加した要因はいくつかあるが、その鍵となる要素の一つは、積極的に参加するユーザーに対するトークンエアドロップへの期待であった。具体的には、ユーザーが獲得する各ポイントが、1〜5ドル相当のトークンエアドロップに換算される可能性があるとされていた。
Friend.tech公式は当時、25週間にわたり合計1億ポイントを分配すると発表しており、これにより市場はこれらのポイントがエアドロップのチャンスを意味すると強く認識した。また、アプリ内での投資総額、保有期間、クリックや滞在時間、インタラクションといったユーザー活動とも密接に関連づけられていた。
次に挙げられるのが、11月21日にBlur創設者が立ち上げた新L2プロジェクト「Blast」である。これはわずか48時間で2.3億ドルのTVL（総価値預入高）を誘致し、Blastを市場において3番目に大きなETHステーキング保有者へと押し上げた。Blastが公開したポイント（Blast Points）の仕組みによれば、来年5月にエアドロップを行う予定であり、同時にポイントランキングも設けられており、獲得ポイントの量がエアドロップ配分に直接影響を与えるという。
一般ユーザーがBlastポイントを得る主な方法は二つある。第一に、単純に資産をBlast L2ネットワークに預けること。第二に、より多くのユーザーをBlast L2ネットワークに招待すること。さらに、Blastはユーザーが成功裏に紹介した友人の数に応じて報酬も提供する。こうしたエアドロップへの期待に乗じた戦略は、Blastのユーザー数増加の主要因の一つとなっており、ユーザーにとっては一石二鳥の戦略と言える。
さらに最近の事例として、12月13日に暗号資産ウォレットRainbowがポイントプログラムを開始した。これは既存ユーザーへの報酬提供と、新規ユーザーの獲得を目的としている。以前Rainbowはイーサリアムユーザーのアクティビティをスナップショットで記録しており、当時すべてのイーサリアムユーザーに最低100ポイントずつを配布し、プラットフォーム探索のインセンティブとした。さらに、RainbowはMetaMaskユーザーにも注目し、過去1年間にMetaMaskサービスを利用していたユーザーには取引量に応じてポイント報酬を与えた。
ETHユーザーにポイント報酬を提供するRainbowウォレットから、ユーザー参加の循環をポイントで構築するFriend.tech、そしてNFTプラットフォームBlurの新L2「Blast」に至るまで、ポイント制度の応用範囲はますます広がっている。
トークン発行を約束しないことで、規制回避になるのか？
こうした傾向は、クリプト分野のアプリケーションがより広くマーケットフィットを模索し、熊相場の中でも積極的にユーザーの関心を引きつけようとしていることを示している。この変化は、創業者や開発者が単なる技術革新に留まらず、競争の激しい環境下でいかに製品の競争力を維持し、ユーザーの長期的な関心を確保できるかを深く考えていることを反映している。
具体的には、ポイント制度によってプロトコルはエアドロップの可能性を暗示的に伝えることができ、どの活動が最も価値があり報酬対象となるかをユーザーに認知させることも可能になる。つまり、プロジェクト側が意図的にユーザー行動を誘導できるのである。Parclの共同創業者Kellan Grenierは、「ポイントプログラムがなければ、自社製品に対するユーザーの関心を維持するのは非常に難しく、新しいユーザーあるいは新たな資金を惹きつけるなど到底できないだろう」と述べている。
しかし特に注目すべきは、こうしたプロトコルがポイントメカニズムを利用して、規制上の問題を回避する手段を見つけたかもしれない点である。
つまり、プロトコルはポイントを魅力的な仕組みとしてユーザーを引き寄せる一方で、トークンの発行を約束する必要がない。これは米国など、トークンの法的地位が依然として議論の的となっている国において特に有効である。
このようなプロジェクト側の巧妙な設計は、プロトコル全体にとって多くの利点をもたらす一方で、多くの論争も引き起こしている。一部の人々は、このやり方は本質的に捕食的であり、ユーザーが将来のエアドロップに抱く期待をあからさまに利用しながら、それに対する責任を回避していると批判しているのだ。
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