バイナンCEO、台北ブロックチェーンウィークでの講演の要点：今後20〜30年間で金融の柱はブロックチェーンと人工知能の上に築かれる
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バイナンCEO、台北ブロックチェーンウィークでの講演の要点：今後20〜30年間で金融の柱はブロックチェーンと人工知能の上に築かれる
リチャード・テンは台北ブロックチェーンウィークにて、自身の経験や暗号通貨採用の将来、およびバイナンスコミュニティの役割について語った。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察出典：Binance
翻訳：Kate、火星財経
主なポイント
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2023年12月14日、リチャード・テン氏（Binance CEO）は台北ブロックチェーンウィークにてフューチャートークに参加した。
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リチャード氏が特に注目されたのは、自身の経歴、暗号資産の普及の将来、そしてBinanceコミュニティの役割に関する質問であった。
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Binanceは新たなフェーズへと進み続けているが、ユーザーに対するコミットメントは変わらず最優先事項である。また、コンプライアンス主導の組織への移行を進めている。この二つの重点を組み合わせることで、強固で持続可能な未来を確実なものとしていく。
以下は、2023年12月14日に台北ブロックチェーンウィークでリチャード・テン氏が行ったインタビューの要約である。なお、長さと明瞭性のため、編集が加えられていることに注意されたい。
CEO就任について
新しい役職がBinanceに意味するところとは？今回の人事からどのような変化が期待できますか？
リチャード：まず、非常に名誉なことだと感じています。CZやリーダーシップチーム、そして同僚たちが、この極めて重要な組織を率いることを信頼して任せてくださったのです。私はこの責任を非常に真剣に受け止めています。当社のユーザーベースは着実に拡大しており、現在では世界中で1億6700万人以上を擁し、その成長はさらに加速しています。
就任当初から、私は三つの約束を掲げました。第一に、「ユーザー中心主義」です。過去6年間、これが私たちを世界最大の暗号資産取引所へと導いてきました。今後もそれが私たちを前進させる原動力であり続けます。ユーザー保護は不可侵であり、私たちはそれを非常に重視しています。
第二に、グローバルな規制当局と協力し、業界基準を維持することです。暗号資産の将来は明確です。より多くの規制が導入されていくでしょう。第三に、グローバルおよび地域のパートナーと緊密に連携し、Web3を推進し、暗号資産の普及を加速させたいと考えています。エコシステムをより多く構築すればするほど、すべての人の生活が豊かになります。
個人的なキャリアの旅
どうやってシンガポールの規制当局出身者が、現在のBinanceのCEOになったのですか？その道のりで何を学びましたか？
リチャード：私は伝統的な規制当局者とは少し異なります。シンガポール金融庁（MAS）在職中も、シンガポールを国際金融センターへと発展させるプロジェクトに関わっていました。私にとってそれは「二面性」のある仕事でした。つまり、成長を支援しつつリスク管理を行うというバランスが必要なのです。もしリスク管理だけに集中すれば、ダイナミックな成長を支えることはできません。この両者のバランスが非常に重要です。
キャリア初期に幸運にも、シンガポールを金融ハブへと育てる過程に参加できました。資産運用、保険、取引所などさまざまな分野を構築しました。そのため、これらの分野をどう適切に運営すべきかについて、実務経験を持っています。当時、私はシンガポール取引所（SGX）で働いていましたが、その後アブダビグローバルマーケット（ADGM）からCEOとしてスカウトされました。
再び、新しい金融センターを立ち上げる機会を得ましたが、これは簡単なことではありませんでした。私はビジネス開発だけでなく、規制面でも責任を負い、その両者のバランスを取る方法を学びました。2017年には、世界で最も早い時期に暗号資産に取り組んだ規制当局者の一人となりました。「これは金融の未来になる」と確信しました。
暗号資産がメインストリームで採用されるためには、二つの要素が必要です。第一に、明確な規制です。ルールが透明であれば、業界はどのように行動すべきかを理解でき、ユーザーも信頼を持つことができます。第二に、明確な規制があれば、機関投資家が参入します。これは非常に重要です。彼らは新たな資産、流動性、ユーザー、製品、研究をもたらし、暗号資産の大規模な普及に大きく貢献します。
規制当局との協力について
規制当局との協力における最大の課題は何ですか？業界はどのように対応すべきでしょうか？
リチャード：内部ステークホルダーに加えて、外部の三つの主要なステークホルダーと連携する必要があります。第一に政策立案者と規制当局、第二にパートナー、第三にユーザーです。ユーザーがプラットフォームを使わなければ、存在意義はありません。最初のグループに関して言えば、暗号技術とその可能性に関する知識ギャップが依然として存在しています。これは世界中で繰り広げられている対話です。多くの管轄区域が暗号資産の規制を始めようとするとき、彼らはまず私たちに相談してきます。ここに知識のギャップがあるのです。
従来のメディアは依然として暗号資産やブロックチェーンを詐欺や違法資金と結びつけようとします。しかし、データを見れば明らかですが、暗号資産を通じて流通する違法資金の量は、法定通貨経由のものに比べてごくわずかです。暗号資産は追跡可能な技術であり、法定通貨よりもはるかに追跡しやすいのです。この技術の魅力は明らかです。
私たちは、執行機関や規制当局向けに多くのトレーニングプログラムを開催しています。昨年、台湾でも執行機関向けにセミナーを開催しました。これは教育活動および協働の一環です。暗号資産を取り巻く神話や誤解を払拭し、より強固で活気に満ちた業界を築いていきたいと考えています。
機関投資家の採用について
過去一年間、多くの機関投資家が暗号資産に注目しています。これにより次の波となる大規模な採用が引き起こされると思いますか？現時点での状況はどうですか？
リチャード：2017年から一貫して私の主張は、大規模な採用には二つの側面が必要だということです。第一に、現在見られるように、明確な規制の整備が進んでおり、この勢いは加速しています。第二に、機関投資家の採用も強まっています。トップ100の金融機関だけでなく、地方の金融機関まで関心を高めています。
私は、これからの20～30年の金融の柱がブロックチェーンと人工知能（AI）の上に築かれると信じています。これらは避けられない潮流です。技術は自らを進化させ続け、暗号技術も同様です。多くのワクワクするユースケースやプロジェクトが生まれ、さらに強力になっていきます。1％から5％に到達するまでには長い時間がかかりましたが、5％から10％または20％に至るまでの時間ははるかに短くなるでしょう。機関投資家の参入により、新たな資金プール、流動性、ユーザー、研究、製品などが加わり、採用のスピードは飛躍的に向上します。
Binance Web3ウォレットについて
Binance Web3ウォレットは、Binance全体のエコシステムの中でどのくらい重要な位置を占めていますか？来年、どのような展開が期待できますか？
リチャード：私たちはさまざまなユーザー層に向けて継続的に革新を続けており、Binance Web3ウォレットもその一つです。このウォレットは、シンプルなインターフェースを通じてWeb3にアクセスできるようにします。Web3が直面している大きな課題の一つがUI/UXですが、当社のWeb3ウォレットはこうした問題の多くを解決しています。安全性が高く、使いやすく、アクセスしやすい設計です。私たちは今後も革新を続けていきます。
最近、機関投資家やVIPトレーダーとの提携を発表しました。これは三方契約によるもので、トレーダーが金融機関とカスタマイズされた取引を行い、一部のカウンターパーティリスクを相殺できるものです。私たちはコミュニティ、ユーザー、機関のニーズに応えるために、さまざまな試みを続けていきます。こうしたパートナーシップ、そしてコミュニティからの貴重なフィードバックを楽しみにしています。私はコミュニティに話すことが好きです。なぜなら、そうすることで常に「もっと良くできるか？どこをさらに強化・改善できるか？」と考え直すことができるからです。
Binanceコミュニティについて
Binanceコミュニティについてどう思いますか？Binanceはその力をどのように活用して、より多くの人々を惹きつけ、全員にとってより良い体験を創出していくのでしょうか？
リチャード：かつてアメリカでの問題が当社にとっては重苦しい影を落としていました。過去2年間、いくつかの潜在的パートナーは様子見をしており、私たちとの提携を控えていました。しかし、米国の当局との歴史的な問題が解決された今、多くのパートナーがWeb3および暗号資産分野での協力を申し出てくれています。
私たちのユーザーベースはずっと強く、決して離れていませんでした。彼らは常に私たちに対して信頼と自信を持ってくれており、これは非常に大切なことです。米国との合意後、ユーザー数はさらに急成長し、すでに1億6700万人に達しました。合意後の純資金流入も非常に強力でした。ユーザーは依然として私たちに信頼と期待を寄せています。コミュニティのサポートこそが、私たちを強くしているのです。
私たちはコミュニティ、ユーザー、そしてそのフィードバックに非常に注力しています。これからもそれを続けるつもりです。私は前述しましたが、私たちはユーザー中心の組織であり、これは変わりません。同時に、コンプライアンス主導の組織へと転換を進めています。この二つの側面をうまく管理することで、今後60年間、持続可能かつ繁栄した未来を築いていけると信じています。
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