「中国語禁止」：黒山EDCONにおける傲慢と偏見
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「中国語禁止」：黒山EDCONにおける傲慢と偏見
イーサリアムコミュニティは、アプリケーション層の発展に鋭い感性を持つプロジェクトや起業家に対して、彼らがどこから来ていようとも理解し、関心を持ち、支援するためのより積極的な行動を取る必要がある。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Charlie Chen、Lyv、Aki Network Research；捕鯨船コミュニティNovaも貢献
2023年5月19日から5月23日にかけて、5日間にわたるイーサリアム2023年開発者コミュニティ会議（EDCON）がモンテネグロの首都ポドゴリツァで幕を閉じた。初日の5月19日に「Super Demo Preliminaries」が始まり、最終日の23日に「Super Demo Finals」が行われるまで、合計48件のデモプレゼンと53のトピックセッションが実施された。また、メイン会場の外でも、さまざまなDAOや投資家たちが技術共有や交流イベントを開催した。
この高密度かつ高強度の交流の中、参加者の間には言語化しがたい緊張感が静かに蓄積されていることを我々は感じ取った。異なるバックグラウンドを持つ参加者の間では、価値観やイデオロギーの衝突が徐々に明らかになり、特に中国語圏の業界関係者と欧米の同業者との間の摩擦が顕著だった。こうした緊張や不安の発生は、今回の会議の内容、運営形式、参加者の構成や背景と密接に関係している。Aki Network Researchおよび関係者は、ここにその傲慢と偏見の根源を解明する。
誰もがZuzaluについて語っている
本会議の中心的な参加者は、Vitalik Buterinとそのコアチーム、イーサリアム財団、イーサリアムコミュニティ、Zuzaluの開発者、そして各種デジタルノマドたちである。彼らはVitalikとその友人たちが立ち上げたZuzaluに集結した。これはモンテネグロのSea Forestリゾート地で行われた、フラッシュモブ型都市コミュニティという新しい形態の社会実験である。
Zuzaluの目的は、共創・共生のプロセスを通じて対話を行い、意思決定することで、Web3業界の今後10年間の方向性と課題を解決することにある。このため、Vitalikは個人的に200万ドルを出資し、条件を満たす組織・プロジェクト・開発者に対してZuzaluへの参加を支援し、宿泊などの必要サポートを提供した。この多様な参加者構成は、基盤技術の重要性を強調すると同時に、アカウント抽象化やユーザーのプライバシーといったインフラ整備に対する重視を示しており、将来的な大規模トラフィックや取引需要に対応できるよう準備を進めるとともに、標準化されたエントリーポイントの確立を目指している。
Zuzaluは1970年代のヒッピー文化を思わせる社会実験として、開発者コミュニティ内で極めて高い注目を集めた一方で、その開催形式の中央集権性、選定プロセスにおけるコネ主義、シリコンバレー的エリート生活様式の誇示などに対して、多くの批判も浴びている。
水土不服の華語圏プレイヤー
もう一つの目立つ参加グループはアジア出身の出席者であり、彼らはグローバル市場においてさらなる影響力と価値を求めて積極的に活動している。特に中国人プロジェクトの代表たちは、ユーザーグロースと製品体験に強い関心と洞察を持っており、アプリケーション層でのブロックチェーン発展の物語に豊かな可能性と想像空間を提供している。
しかし、彼らのイノベーションや実践の方向性がイーサリアムコミュニティの主流思想と一定の差異を持っているため、会議期間中、自分の意見や声が十分に理解されず、重視されていないと感じていた。このような感情は深い不満や挫折感として表れ、会議全体の空気に言葉にできない張り詰めた雰囲気を加えている。
「Big Fan」だが「No Chinese」
こうした潜在的な矛盾と衝突は、会議の進行とともに緩和されるどころか、ある偶発的かつ必然的な出来事によって頂点に達した。筆者が匿名の参加者にインタビューしたところ、Vitalikとの記念撮影を申し込んだ際に拒否されたという。「no Chinese, thank you, but sorry」と言われたという。当該参加者は、「自分はBig Fanだと伝え、Tシャツには複数のプロジェクトのステッカーを貼っていた。過去にも多くの華語圏プロジェクトがVitalikと写真を撮ってプロジェクトの宣伝や背書にしてきたので、この態度は理解できる」と語った。
この出来事は華人コミュニティ内で一定の論争を引き起こし、その感情は会議終了後も収束していない。むしろ参加者の心にさらに深い傷跡を残しており、まるで「会議は終わったが、真の問題と挑戦は今まさに始まったばかりだ」と告げているようだ。これからのグローバル市場動向において、我々が直面するのは表面的な課題だけではなく、こうした目に見えないプレッシャー、競合、緊張感であることが明確に感じられる。
こうした衝突は、二種類の異なる思想体系の激しい対立と捉えることができる。傲慢さや中央集権性、あるいは功利主義や挫折感といった表面的な衝突を評価・分類・ラベリングすることは比較的容易である。しかし、これらのダイナミクスの根源を理解し、表面的な現象の背後に潜む深い原因を探ることは、非常に複雑かつ困難な作業である。
そのため、筆者はこのプロセスの理解と解釈を試みる。提示される見解は個人の視座に制限され、一面的である可能性があるが、読者の批判、訂正、フィードバックを歓迎し、より包括的で深い理解を得たいと考えている。
ZKインフラプロジェクトへの過剰な注目
イーサリアムの発展路線は、拡張性、アカウント抽象化、ユーザーのプライバシーといった根本的課題の解決に常に取り組んできた。
これらはいずれも、イーサリアムの基盤インフラの安定性とユーザーエクスペリエンスに深く関わる重大なテーマである。長期的には次のイノベーション段階への布石となり、より広範なアプリケーションやユーザーの到来に備えるものだが、短期的には鮮明な新ストーリーを形成しづらい。ZKインフラプロジェクトへの注目に関して、イーサリアムの判断は、既存のユーザー基盤やアプリケーションエコシステムの潜在能力よりも、むしろ技術的可能性に強く駆動されているように見える。
しかし、忘れてはならないのは、イーサリアムが基盤技術やインフラに多大な努力を注いでいる一方で、優れたユーザーエクスペリエンスやアプリケーション層の構築には、まだ大きな改善余地があるということだ。欧州・中東の起業家たちはインフラやBtoBサービスの構築に集中しすぎており、業界の新たな物語を牽引できる可能性を持つプロジェクトに注目していない。イーサリアムコミュニティは、ユーザーエクスペリエンスや製品設計に重点を置くプロジェクトをもっと支援すべきであり、既存および将来のユーザーのニーズにより適切に対応できるようにする必要がある。
筆者は、Web3という新興業界は確かに巨大な潜在力と成長空間を持っているものの、もはや「ユーザーは自然に増える」という粗放的な考え方が通用する段階ではないと考える。これはモバイルインターネット時代の激しい競争を経験したアジア太平洋地域の起業家にとっては明確な認識だが、欧米の起業家にとってはまだ受け入れに時間がかかるかもしれない。新しいWeb3ユーザーには、優れたインフラを活かすためのより広範なユースケースが必要であり、これが第一原理なのである。
新たな中央集権化への警戒――竜を倒した少年が悪竜になるのか？
欧米のベンチャーキャピタルは、基礎建設プロジェクトへの投資をますます増やしており、関連プロジェクトの評価額は急騰している。しかし、多くのプロジェクトはまだ明確な差別化要因を提示できず、エアドロップ期待に頼ってユーザーを惹きつけ・維持しようとしている。これは熊相場の中で緊張と不安の空気を生んでいる。
新しいインフラプロジェクトを流動性のロック手段と見なすことは、パス依存的な思考であり、ある意味ではやむを得ない選択ともいえる。ブロックチェーンエコシステムにおいて、流動性は鍵となる要素であり、新しいインフラプロジェクトは通常、大量の流動性を引き寄せる。しかし、この戦略はいくつかの問題を引き起こす可能性もある。
まず、イノベーションの抑制につながる可能性がある。流動性が主に一部のインフラプロジェクトに集中している場合、他の革新プロジェクトは発展に必要な流動性を得られなくなる。また、この戦略はエコシステムを過度に集中させ、競争や多様性の欠如を招く可能性もある。
次に、流動性のロックは市場の不安定を引き起こす可能性がある。大量の流動性が特定のインフラプロジェクトにロックされている場合、それらのプロジェクトに問題が生じれば、流動性危機が発生し、市場全体に影響を与えるリスクがある。
したがって、新しいインフラプロジェクトによる流動性ロックは短期的には効果があるかもしれないが、長期的には競争とイノベーションを促進し、堅牢なリスク管理メカニズムを構築することで、より健全で持続可能な方法で流動性を管理・増加させる必要がある。
着実にインフラ整備を進めるイーサリアム
今回のEDCONで、イーサリアム自身の発展に関わる主要トピックとしては、Roll-upによるスケーリング、zkEVMロードマップ、アカウント抽象化、ユーザーのプライバシーなどが挙げられ、これらは開発者にとって馴染み深いテーマである。
ただし、イーサリアムが重点的なインフラ整備を推し進める過程では、常に段階的に計画を立てており、これまでの成果も順調に達成されている。数年前のPoS合意形成メカニズムへの移行準備から、ここ数年のRoll-upを中心としたスケーリング戦略の確定、昨年のボゴタ会議で台頭したアカウント抽象化まで、一貫して着実に前進している。
イーサリアムの技術的累積は、エコシステム内のさまざまな参加者にも影響を与えている。例えば、PoSへの移行はマイナー層をカバーし、スケーリング戦略は主に開発者を対象としているが、現在のAA（アカウント抽象化）やオンチェーンプライバシーは、一般ユーザーに直接恩恵をもたらすインフラ整備である。
つまり、イーサリアムはアプリケーション層の発展を無視してきたわけではない。むしろ、旧来のモデルを打ち破る次のプロジェクトやパラダイムのために、独自のペースで道を切り開いている。この過程で、イーサリアム財団やVitalikの小集団のような中央集権的な組織が、技術進歩や製品の反復における優先順位を決める際には、状況に応じた慎重な判断が不可欠である。
イーサリアム共同創設者Vitalik Buterinは、基調講演でイーサリアムが直面する三大技術的課題として、「拡張性」「プライバシー」「ユーザーの安全性」を挙げた。「過去10年間、イーサリアムの主な関心はスマートコントラクトの安全性にあったが、次の10年間はアカウントの安全性に注力する」と述べている。
Edcon.io公式サイトのプログラムテーマから、イーサリアムが現在最も注力している方向性とリソース配分を読み取ることができる。明らかに、イーサリアムにとって、今こそアカウント抽象化とユーザーのプライバシーを強力に推進する時期なのだ。これは論理的である——業界はまず、巨大なトラフィックと膨大な取引を支えられる基盤を確保し、その後にユーザーエクスペリエンスを最適化し、統一基準を策定するべきなのである。
海外コミュニティのポンジ文化への懸念と警戒
一方、今回のEDCONでは、海外の開発者コミュニティがポンジ文化に対して警戒心と懸念を多く示していた。アジア太平洋地域の起業家にとって、FOMO（恐怖による買付け）やポンジ的要素は、少なくともプロジェクト初期の成長段階では、市場運営能力の重要な側面である。しかし、アジア太平洋地域以外では、多くの人がプロジェクトの資産価格が最高値から下落する過程しか見ておらず、それ以前のゼロから100への上昇過程のポジティブな影響を軽視している。
もちろん、業界全体としても、プロジェクト側に規範意識を高め、自己規律を強化させるためのより良い合意形成とコミュニティメカニズムが必要である。同時に、投資家も識別力を高め、信頼できるプロジェクトとリスクのあるプロジェクトをより正確に判断できるようになる必要がある。
しかし、このプロセスは簡単ではない。ブロックチェーンや暗号資産の匿名性と国境を越えた特性により、プロジェクト側の監視や追跡がより困難になっている。我々はこの現実に直面し、可能な限りの範囲でリスクを低減する措置を講じなければならない。今後、インフラの整備が進み、より大規模な流入が起きることで、以下の対応策が段階的に整備されていくだろう。
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業界の自己規制能力の向上：暗号資産・ブロックチェーン業界の主要参加者は、共通で業界の自己規制メカニズムの構築と維持に尽力すべきである。たとえば、業界倫理基準を設け、明確な行動規範を定め、違反行為をブロックチェーン上で公開し、遵守を奨励する。
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投資家教育と一般意識の向上：一般市民や投資家への教育は極めて重要であり、CXスキームなどの詐欺行為の典型的特徴を理解させ、警戒心を高め、魅力的にすぎる投資機会を見抜けるようにする。
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技術的監視手段の強化：ブロックチェーンの透明性を活かし、分析ツールや監視技術をより高度に開発し、詐欺行為の検出と防止を支援する。
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法制度の強化：暗号資産とブロックチェーンは国境を越える特性を持つが、法制度の強化は依然として詐欺行為の防止・摘発に一定の役割を果たす。各国政府はこうした詐欺行為に対する法的監督を強化し、他国と協力して国際的詐欺行為を取り締まるべきである。
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透明性と責任感の促進：プロジェクト側に、運営方法、チームメンバー、財務状況などの情報を公開・透明化するよう促すとともに、投資家やコミュニティに対して責任を持ち、自らの行動の結果に責任を負うよう求める。
東と西：いかにより効果的に対話し、互いの長所を取り入れるか？
イーサリアム財団の運営過程では、確かに自己中心的な態度が見られ、アプリケーション層の発展に対する鋭敏さが不足しているように思われる。
そのため、華人・アジア太平洋地域の起業家たちは、自分の意見や貢献が十分に尊重され、理解されていないと感じるかもしれない。これは、イーサリアムコミュニティがより多様な声を受け入れ、理解し、実際にユーザーに向けたアプリケーションの発展を深く理解し、支援することで、エコシステム全体の健全性と繁栄を高める必要があることを示している。
この問題はまた、イーサリアムコミュニティが、アプリケーション層の発展に敏感なプロジェクトや起業家に対して、どこから来たかにかかわらず、より積極的に理解し、注目し、支援する行動を取る必要があることを示唆している。
華人プロジェクトはユーザーグロースと製品体験を重視するが、抽象的なレベルでの核心的な物語はしばしば弱く、創業チームが想定するニーズは現実のシナリオに基づいた考察を越えてしまうことが多く、国際市場における製品ポジショニングの強化が求められている。
したがって、今回の衝突と緊張は、一見対立のように見えるが、むしろ貴重な学びと成長の機会と見なすこともできる。異なる思考パターン、文化、価値観が交わるプラットフォームとして、それぞれが自らの見解や前提を再検討するチャンスを与えてくれているのだ。
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