Jensen Huang exhorte les diplômés : « L’IA ne vous remplacera pas, mais ceux qui l’utilisent efficacement, si. »
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Jensen Huang exhorte les diplômés : « L’IA ne vous remplacera pas, mais ceux qui l’utilisent efficacement, si. »
« Je ne peux pas imaginer d’époque plus propice que la nôtre pour lancer votre carrière. »
Dédié à des analyses Web3 approfondiesSource : QbitAI
Huang Renxun est de nouveau docteur.
Lors de la plus récente cérémonie de remise des diplômes de l’Université Carnegie Mellon (CMU), ce dirigeant s’est vu décerner un doctorat honoris causa en sciences et technologies, et a prononcé un discours sous la pluie devant plus de 5 800 diplômés.
P.-S. Il s’agit déjà de son septième doctorat honoris causa.
En tant que principal moteur de la vague mondiale d’intelligence artificielle (IA), il a lancé une phrase destinée à faire le tour du monde : « L’IA ne vous remplacera pas, mais ceux qui savent bien l’utiliser, si. »
Cette phrase a presque atteint en plein cœur les jeunes présents dans l’assistance, car ils font face précisément au marché de l’emploi le plus anxiogène des dernières années — la vague d’IA submerge la Silicon Valley, les grands groupes licencient sans relâche, et la difficulté pour les nouveaux diplômés américains à trouver un emploi a atteint son niveau le plus élevé depuis quatre ans.
Beaucoup de jeunes commencent pour la première fois à se demander sérieusement : « Ce que j’ai appris va-t-il bientôt devenir obsolète ? »
Ce sentiment est facilement perceptible sur place. Certes, la cérémonie de remise des diplômes reste enthousiaste, mais au-delà de cette excitation, une incertitude quant à l’avenir semble presque inscrite sur le visage de nombreux diplômés.
Face à cette angoisse, presque omniprésente dans le secteur technologique, l’homme placé au sommet même de la vague d’IA formule un jugement exactement inverse :
« Je ne parviens pas à imaginer une époque plus propice que celle-ci pour entamer votre carrière. »
Cela peut sembler, à première vue, un discours un peu trop optimiste, mais venant de Huang Renxun, il est difficile de n’y pas accorder une certaine crédibilité — après tout, identifier les opportunités dans l’adversité et les saisir pleinement constitue précisément le fil conducteur de son parcours.
À 9 ans, il émigre aux États-Unis sans connaître un seul mot d’anglais ; sa mère le réveille à 4 heures du matin pour qu’il livre les journaux ; plus tard, il travaille tout en poursuivant ses études jusqu’à obtenir une maîtrise en génie électrique à Stanford ; à 30 ans, il fonde une entreprise dont le premier produit est un échec cuisant, mettant la société au bord de la faillite. À son moment le plus critique, il se rend au Japon pour s’excuser humblement devant le PDG de Sega, obtenant ainsi in extremis une chance de survie pour NVIDIA… jusqu’à devenir aujourd’hui le dirigeant d’un empire coté à plus de mille milliards de dollars.
Ainsi, lorsque cet homme lance aux diplômés de la promotion 2026 : « So run, don’t walk », cela ne relève probablement pas uniquement de la rhétorique motivante.
Voici le texte intégral du discours de Huang Renxun.
Parcours personnel : du plongeur à PDG de NVIDIA
(Allocution d’ouverture)
Monsieur le Recteur, membres du Conseil d’administration, corps enseignant, invités, chers parents fiers, et surtout — chers diplômés de la promotion 2026 de l’Université Carnegie Mellon. Être ici aujourd’hui pour recevoir cet honneur exceptionnel revêt pour moi une signification profonde. La CMU est l’une des universités les plus prestigieuses au monde, et l’un des rares établissements capables, réellement, de façonner l’avenir.
Aujourd’hui n’est pas seulement le jour où vos rêves se réalisent, mais aussi celui où se concrétisent les rêves de vos familles, de vos professeurs, de vos mentors et de vos amis. Avant de regarder vers l’avenir, prenez un instant pour les remercier. Je vous invite, chers diplômés, à vous lever, à vous retourner vers vos mères et à leur souhaiter une belle fête des Mères. Pour elles, voir leurs enfants sortir diplômés de cette grande institution constitue également la réalisation d’un rêve.
Merci, veuillez vous rasseoir.
Les étudiants de la CMU ressemblent vraiment à des robots — exécutant une seule instruction à la fois (rires).
Mes parents sont également très fiers de moi. Mon parcours est le leur, et je suis la preuve vivante de leurs rêves réalisés. Comme beaucoup d’entre vous ici, je suis moi-même un immigrant de première génération. Mon père rêvait depuis longtemps de s’installer aux États-Unis, et c’est pourquoi, à l’âge de 9 ans, il m’a envoyé, accompagné de mon frère, sur le sol américain. Nous avons finalement atterri dans une petite ville minière du Kentucky, Oneida, où nous avons été accueillis dans une école religieuse baptiste comptant à peine quelques centaines d’habitants. Deux ans plus tard, mes parents ont tout sacrifié pour venir nous rejoindre aux États-Unis.
Mon père était ingénieur chimiste, tandis que ma mère travaillait comme femme de ménage dans une école catholique. Elle me réveillait à 4 heures du matin pour que je livre les journaux, et mon frère m’a trouvé mon premier emploi — laver la vaisselle dans un restaurant appelé « S ». À l’époque, j’ai considéré cela comme un véritable bond de géant dans ma carrière. C’est ainsi que je voyais l’Amérique : certes pas facile, mais pleine d’opportunités.
J’ai ensuite intégré l’Université d’État de l’Oregon, où, à 17 ans, j’ai rencontré Lori, qui est devenue ma femme. J’étais alors le plus jeune étudiant de l’université, tandis qu’elle, âgée de 19 ans, était perçue comme une « grande » étudiante. Nous étions partenaires dans un cours pratique de deuxième année. Finalement, j’ai remporté son cœur face aux 250 autres garçons de notre classe. Aujourd’hui, nous sommes mariés depuis quarante ans, et nos deux enfants travaillent tous deux chez NVIDIA.
À 30 ans, j’ai cofondé NVIDIA avec Chris Malachowsky et Curtis Priem. Nous voulions créer un type entièrement nouveau d’ordinateur, capable de résoudre des problèmes que les ordinateurs classiques ne pouvaient pas traiter. À l’époque, je me disais simplement : « Quelle difficulté cela pourrait-il représenter ? » En réalité, cela s’est avéré extrêmement difficile.
Notre première technologie s’est révélée totalement inefficace, et la société a failli faire faillite. J’ai dû me rendre au Japon pour avouer au PDG de Sega que nous ne serions pas en mesure d’accomplir les engagements techniques prévus par notre contrat, et lui demander, en toute humilité, de maintenir tout de même les paiements convenus, sans quoi NVIDIA aurait disparu. Ce fut l’un des moments les plus embarrassants, les plus humiliants et les plus difficiles de ma vie. Le PDG de Sega a accepté.
J’en ai tiré une leçon essentielle : la fonction de PDG ne consiste pas à exercer un pouvoir, mais à assumer la responsabilité de la survie de l’entreprise. L’humilité et l’honnêteté peuvent souvent susciter générosité et bienveillance. Grâce à ces fonds, nous avons redonné vie à la société et, dans l’urgence, inventé une nouvelle méthode de conception de puces encore utilisée aujourd’hui.
Au cours des 33 dernières années, NVIDIA s’est constamment réinventée. Chaque fois que nous nous sommes demandé : « Quelle difficulté cela pourrait-il représenter ? », la réponse s’est toujours révélée : « Beaucoup plus que ce que nous avions imaginé. » Mais ces expériences nous ont appris une chose essentielle : ne jamais considérer l’échec comme l’opposé du succès — l’échec n’est qu’un autre moment d’apprentissage, de renforcement du caractère et de développement de la résilience.
Aujourd’hui, je suis l’un des PDG ayant occupé le plus longtemps ce poste dans le secteur technologique. NVIDIA, ainsi que tout ce que j’ai construit avec mes 45 000 collègues exceptionnels, constitue l’œuvre de toute ma vie. Et maintenant, c’est à votre tour. Vous entrez dans le monde au moment idéal.
La réinitialisation de l’informatique : le début de la révolution IA
Ma carrière a commencé avec l’aube de la révolution des ordinateurs personnels (PC), tandis que la vôtre débute avec la révolution de l’IA. Je ne parviens pas à imaginer une époque plus passionnante que celle-ci.
En effet, de nombreuses racines de l’IA proviennent de la CMU. Au cours des dernières 24 heures, j’ai entendu d’innombrables blagues sur l’IA (rires). Mais la CMU est bel et bien l’un des berceaux historiques de l’intelligence artificielle et de la robotique. Dès les années 1950, des chercheurs de l’université y avaient développé le « Logic Theorist », largement considéré comme le premier programme d’IA au monde. En 1979, la CMU créait l’Institut de robotique. Ce matin encore, j’ai visité le Robo Club, le premier organisme académique au monde dédié exclusivement à la recherche en robotique.
Aujourd’hui, l’IA est sortie définitivement des laboratoires pour transformer radicalement l’ensemble de l’industrie informatique. J’ai personnellement assisté à presque toutes les grandes mutations des plateformes informatiques : les gros systèmes informatiques (mainframes), les PC, Internet, les appareils mobiles et le cloud computing. Chaque vague s’est construite sur la précédente ; chacune a rendu la technologie plus accessible et profondément transformé la société. Mais ce qui va se produire désormais dépassera largement, en ampleur, toutes les vagues antérieures, car c’est la notion même de calcul qui est en train d’être redéfinie.
Pendant les 60 dernières années, le modèle fondamental de l’informatique n’a pas changé : les êtres humains écrivent des logiciels, et les ordinateurs exécutent des instructions. Aujourd’hui, cette ère touche à sa fin. L’IA transforme complètement le paradigme informatique — passant de la « programmation humaine » à l’« apprentissage automatique » ; du traitement des logiciels par les processeurs centraux (CPU) à l’exécution des réseaux neuronaux par les processeurs graphiques (GPU) ; de l’« exécution d’ordres » à la « compréhension, au raisonnement, à la planification et à l’utilisation d’outils ».
Une toute nouvelle industrie est en train de naître : la fabrication à grande échelle de l’intelligence. Car l’intelligence deviendra l’infrastructure fondamentale de toutes les industries futures.
Face à la peur et à l’opportunité : l’IA amplifie les capacités humaines
Chaque secteur sera transformé, et beaucoup de personnes en ressentent de l’inquiétude. Voyant l’IA écrire du code, générer des images ou conduire des véhicules, elles se demandent : « Nos emplois vont-ils disparaître ? Serons-nous remplacés ? La technologie va-t-elle échapper à tout contrôle ? »
En réalité, chaque grande révolution technologique a suscité des angoisses similaires. Mais l’histoire nous montre également que, lorsque la société adopte une attitude ouverte, responsable et optimiste face à la technologie, l’extension des capacités humaines dépasse largement leur affaiblissement.
Bien sûr, nous devons rester lucides. L’IA est l’une des technologies les plus puissantes jamais créées par l’humanité : elle porte en elle un immense espoir, mais aussi des risques réels. Notre responsabilité, à notre génération, ne consiste pas seulement à faire progresser l’IA, mais à la faire progresser de la bonne manière. Les scientifiques et les ingénieurs doivent accorder une attention égale aux performances et à la sécurité ; les décideurs politiques doivent établir des cadres réglementaires adaptés, protégeant la société sans pour autant étouffer l’innovation ni freiner l’exploration.
Car l’histoire a prouvé que les sociétés qui, par crainte, rejettent la technologie ne parviennent pas à arrêter le progrès — elles perdent simplement l’opportunité de participer à la construction de l’avenir et d’en tirer profit. Nous ne devons donc pas apprendre aux jeunes à craindre l’avenir, mais plutôt à le construire avec sens des responsabilités, optimisme et ambition.
Autrefois, seuls quelques privilégiés savaient programmer ; aujourd’hui, grâce à l’IA, n’importe qui peut créer. Le propriétaire d’une petite boutique peut concevoir lui-même son site web ; un menuisier peut utiliser l’IA pour concevoir un projet de cuisine ; de nombreuses tâches autrefois réservées aux ingénieurs spécialisés peuvent désormais être accomplies par des particuliers. Le code est désormais généré par l’IA. En un sens, chacun devient aujourd’hui programmeur.
C’est la première fois dans l’histoire humaine que l’informatique et l’intelligence ont réellement la possibilité de devenir accessibles à tous, comblant ainsi le fossé technologique. Tout comme la révolution électrique et celle d’Internet, la révolution de l’IA requiert également une infrastructure colossale. À l’avenir, les États-Unis construiront de nombreuses usines de puces, des usines d’ordinateurs ultra-performants, des centres de données et des installations de fabrication avancée. Il ne s’agit pas seulement d’une révolution technologique, mais aussi d’une opportunité de réindustrialisation.
Électriciens, plombiers, ouvriers métallurgistes, maçons, techniciens — votre ère commence également. L’IA ne crée pas seulement une nouvelle industrie informatique, elle ouvre aussi une nouvelle ère industrielle.
Certes, l’IA transformera tous les emplois. Certains postes disparaîtront, de nombreuses tâches seront automatisées. Mais « tâche » et « sens du travail » ne sont pas synonymes. L’IA peut générer automatiquement du code, mais les ingénieurs logiciels restent essentiels, car ils peuvent désormais, grâce à l’IA, résoudre des problèmes bien plus complexes ; l’IA peut aider à analyser des images médicales, mais les radiologues demeurent indispensables, car ils sont chargés de poser le diagnostic et de prendre soin des patients.
L’IA ne remplacera pas la mission humaine, elle amplifiera les capacités humaines. Ainsi, plutôt que de dire « L’IA vous remplacera », il serait plus juste de dire : « Ceux qui maîtrisent mieux l’IA risquent de vous remplacer. » La question véritable que nous devons nous poser est donc la suivante : voulons-nous que nos enfants soient dotés des capacités offertes par l’IA, ou préférons-nous qu’ils soient dépassés par ceux qui la maîtrisent déjà ? La réponse est évidente. Nous devons donc à la fois développer l’IA de façon sécurisée et encourager davantage de personnes à s’y impliquer.
L’IA ne doit pas appartenir uniquement à ceux qui savent écrire du code — elle doit appartenir à tous.
Conclusion : courez, ne marchez pas — le cœur dans le travail
Chers diplômés de la promotion 2026, vous vous tenez au seuil d’une époque extraordinaire. Une ère nouvelle de science et de découverte est en train de naître. L’IA accélérera l’expansion des connaissances humaines et nous aidera à résoudre des problèmes que nous ne pouvions pas traiter auparavant.
Nous avons l’opportunité de combler le fossé technologique, permettant à des milliards de personnes d’accéder, pour la première fois, aux capacités de calcul et d’intelligence ; de favoriser la réindustrialisation et de restaurer la capacité collective à « construire » ; et de créer un avenir plus prospère, plus fort et plus porteur d’espoir que celui que vous avez hérité.
Aucune génération avant vous n’a disposé d’outils aussi puissants ni d’opportunités aussi vastes. Et aujourd’hui, nous sommes tous sur la même ligne de départ. C’est votre moment de façonner ce qui va suivre. Alors, courez — ne marchez pas. (So run, don’t walk)
Enfin, je souhaite conclure avec une phrase de la CMU que j’affectionne particulièrement : « My heart is in the work » (« Mon cœur est dans le travail »).
Alors, mettez-y tout votre cœur, investissez-vous pleinement dans votre activité, et créez des choses dignes de votre formation, de votre potentiel, et des attentes de ceux qui, bien avant que le monde ne vous reconnaisse, ont cru en vous avec une foi inébranlable.
Félicitations à vous. Félicitations à l’ensemble des diplômés de la promotion 2026 de la CMU.
One More Thing
Le « Dr. Huang », titulaire uniquement d’un master, voit aujourd’hui les universités du monde entier se disputer le privilège de lui décerner des « doctorats honoris causa ».
Avec celui de la CMU, le nombre s’approche d’une rangée complète (doge).
Dans le contexte actuel, ce phénomène n’a rien d’étonnant. Depuis l’avènement de l’ère de l’IA, il est devenu quasi rituel pour les universités mondiales d’inviter des PDG technologiques à prononcer le discours de clôture de leurs cérémonies de remise des diplômes — et de leur remettre, au passage, une toge de docteur.
La logique sous-jacente est simple. D’un côté, les universités cherchent à renforcer leur influence en s’associant à l’aura des leaders industriels ; de l’autre, elles ont besoin de figures emblématiques de leur époque pour incarner l’« avenir » vers lequel leurs diplômés se dirigent.
Et Huang Renxun est sans aucun doute une figure particulièrement singulière.
Après tout, un homme qui est passé du poste de plongeur à celui de dirigeant d’un empire coté à 5 000 milliards de dollars a naturellement plus de poids que les autres lorsqu’il prend la parole.
Et, pour finir, n’oubliez pas, la prochaine fois que vous le croiserez :
Dr. Huang.
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