L'incubateur de capital industriel CaesarEon a annoncé un investissement engagé de 10 millions de dollars dans le projet NFT de type Bitcoin IP, INK.
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
L'incubateur de capital industriel CaesarEon a annoncé un investissement engagé de 10 millions de dollars dans le projet NFT de type Bitcoin IP, INK.
Cet article sera long, mais croyez-moi, jusqu'au bout, vous aurez une révélation soudaine.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Metabape
Traduction : MaoMao
Introduction :
Le projet NFT de type IP dans l'écosystème Bitcoin appelé INK a récemment annoncé un engagement d'investissement de 10 millions de dollars américains provenant de CaesarEon, un incubateur de capital industriel. Ce financement vise à soutenir la stratégie de marque et l'expansion de l'univers IP d'INK.
Reconnu pour son originalité et son caractère artistique, INK est le premier ensemble artistique de 10 000 œuvres gravées sur des « sats hérités » (legacy sats). Ces NFT illustrent non seulement la fusion entre art et technologie, mais témoignent aussi du potentiel offert par la blockchain dans le domaine de l’art numérique moderne.
Metabape, célèbre homme d'affaires chinois et investisseur derrière le projet INK, partage récemment sa logique commerciale et sa vision stratégique. Selon lui, l'innovation d'INK réside dans son union étroite entre influence culturelle et progrès technologique. Grâce aux ressources industrielles de CaesarEon dans les domaines de la propriété intellectuelle, des jeux vidéo et du divertissement, INK deviendra une marque véritablement décentralisée.
Les fonds levés serviront à renforcer davantage l'influence d'INK sur le marché, à élargir son univers IP et à renforcer l'unicité ainsi que l'attractivité de la marque. En outre, cet investissement permettra aux détenteurs d'INK de développer leur propre potentiel entrepreneurial via cette plateforme.
Metabape est enthousiaste quant à l'avenir d'INK et croit fermement que cet investissement accélérera considérablement sa croissance et son rayonnement mondiaux.
Cet article se conclura par les réflexions approfondies de Metabape sur cet investissement.
Voici ci-dessous la version traduite :
Prêts ? Cet article sera long, mais croyez-moi, jusqu’à la fin, vous aurez une révélation.
Les douleurs du passé
Comme je l’ai déjà dit sur Douyin : les activités liées à la propriété intellectuelle (IP) jouent un rôle important dans mon empire industriel. Même si ce n’est absolument pas l’activité la plus rentable, en tant qu’homme mûr rempli d’idées folles et avide de collaborer avec des artistes talentueux du monde entier, ce secteur reste mon favori personnel.
La seule raison pour laquelle j’ai choisi d’explorer Web3, c’est que je pense que Web3 est un outil magique qui me permet de construire de grandes IPs de manière décentralisée. Je suis convaincu que cette méthode est plus efficace que les méthodes traditionnelles, car elle redéfinit la manière dont les gens collaborent et se répartissent les bénéfices.
Exactement attiré par cette idée de décentralisation, pendant près de deux ans, j’ai dépensé énormément d’argent pour acheter des prétendus « projets blue-chip », tentant d’utiliser mon influence pour construire quelque chose. Mais comme vous le savez, cela m’a plutôt transformé en une énorme farce 🤡
Mes réflexions
À ce moment-là, je me sentais très frustré, non pas à cause de la perte d’argent — je ne me souviens même plus combien j’en ai exactement, car la majorité de mes actifs existent sous forme d’actions dans diverses entreprises ou de parts dans des fonds de capital-risque. Ce qui me frustrait, c’était que cet événement a commencé à faire naître en moi un doute profond sur ma logique fondamentale de création d’IP.
J’étais triste. Je ne comprenais pas pourquoi certaines excellentes IPs, dotées de communautés impressionnantes, finissaient par tourner au fiasco noté 2,0 sur Douban.
Où était le problème ? L’idée même de construire des marques de façon décentralisée via la blockchain et les NFT serait-elle fausse ?
Impossible. Dans la vie réelle, j’ai investi dans plusieurs marques de consommation fonctionnant selon un modèle de franchise. Leur succès repose précisément sur la collaboration entre la marque centrale et les franchisés.
Rien de nouveau sous le soleil : le modèle de construction de marque prétendument « décentralisé » dans Web3 n’est qu’une extension du modèle traditionnel de franchise, auquel on ajoute la liquidité des marchés financiers. La franchise devient un actif négociable à tout moment, augmentant ainsi l’efficacité commerciale et permettant aux contributeurs les plus loyaux de gagner énormément.
J’ai alors compris pourquoi ces prétendus projets blue-chip, qui promettaient de grands exploits dans le domaine de l’IP, ont finalement échoué :
• Leur marque n’était pas suffisamment « décentralisée ». Une équipe naïve de fondateurs a rencontré des investisseurs uniquement intéressés à prélever sans rien donner en retour, ce qui fait qu’à un certain stade de développement, ils perdent le contrôle. Le capitalisme finit toujours par choisir des pantins dociles comme représentants, car sinon, ils ne peuvent pas se sentir rassurés face à leurs investissements ; tandis que ces petits génies pensent détenir un contrôle absolu sur la marque et l’IP, voyant les détenteurs comme de simples « clients ». Puis la marque devient de moins en moins Web3, de moins en moins fidèle à l’esprit crypto, et les détenteurs s’en vont un par un…
• Les fondateurs de ces projets n’avaient jamais connu dans le monde réel un succès suffisant pour qu’ils n’aient plus besoin d’argent et puissent se consacrer pleinement à rendre le monde meilleur. Ils n’avaient jamais construit une IP depuis zéro, puis réussi à la faire passer de zéro à un, d’un à dix, de dix à cent…
• Bien sûr, c’est normal. S’ils avaient déjà tout, pourquoi se lanceraient-ils dans la gestion d’une startup ? Ce dont ils ont besoin, c’est d’un véritable sage pour les accompagner dans les hauts et les bas du projet.
• Quand les NFT sont apparus, poussés par le capital et une narration habile, ils sont devenus subitement des cochons portés par le vent, soulevés vers des hauteurs qu’ils ne méritaient pas ;
• Leurs têtes étaient vides, complètement ignorants du monde des affaires, pourtant comblés d’une richesse inouïe. Cette chance semble bénie, mais peut aussi occasionnellement provoquer chez eux de la souffrance et de l’anxiété dues à leur sentiment d’indignité — ce qui est tout à fait compréhensible. Ainsi, confier l’entreprise à d’autres et profiter tranquillement d’une retraite heureuse semble tout naturel.
• Bien sûr, c’est malheureux pour les détenteurs qui croyaient en ces fondateurs. Mais tout ce qu’on peut faire, c’est pousser un soupir et se consoler soi-même : « Au moins, c’est mieux que s’ils devenaient de plus en plus avides et continuaient à sucer la communauté. »
Ma solution
Après cette réflexion approfondie, j’ai pris la décision ferme de chercher un tout nouveau projet PFP. Ses fondateurs devaient être excellents, sérieux et bienveillants, sans cupidité stupide. Ensuite, j’allais y injecter toutes mes ressources et mon influence dans le secteur de l’IP, ma compréhension de la décentralisation, mon intelligence commerciale, bien sûr, et aussi mon capital financier, afin d’aider l’équipe à créer quelque chose de vraiment cool.
Je voulais aider un bon projet à ne pas seulement honorer ses détenteurs, mais aussi à les enrichir et à leur apporter de la fierté.
Quand j’ai présenté cette idée à l’un de mes associés pour la première fois, elle a été complètement stupéfaite et a commencé à me questionner :
« Puisque nous possédons déjà des ressources industrielles aussi rares, pourquoi ne pas créer nous-mêmes un projet d’IP ? »
Ma réponse était simple :
« À quoi bon que je crée encore une IP ? Pendant les 12 dernières années, j’ai déjà créé assez de phénomènes populaires. Ce que je veux maintenant, c’est aider les bons à triompher. Je veux établir une référence dans Web3, montrer à tous que, avec une stratégie ingénieuse et une certaine exécution, Web3 est le meilleur terrain pour faire éclore de nouvelles marques. »
Elle a été convaincue, alors j’ai commencé à chercher… chercher… chercher…
Mon histoire avec INK
Il y a deux mois, les œuvres du brillant artiste Joey m’ont frappé comme un éclair. Par hasard, mon ami Wudu a vu mon tweet admiratif et m’a présenté Zetman, cofondateur d’INK.
Le 27 février, c’était la première fois que je discutais avec Zetman. Très chanceusement, il est bavard. Après quelques échanges, il m’a spontanément raconté plein de choses, comme comment ces quatre adorables fondateurs se sont rencontrés et ont décidé de faire quelque chose de cool sur BTC.
Savez-vous ce qui m’a le plus choqué ?
Quand j’ai vu leur projet achevé, grâce à ma compréhension du secteur de l’IP, j’ai estimé qu’il devait y avoir au moins 20 professionnels derrière. Cela ressemblait tellement à un travail de qualité sorti d’une armée régulière Web2 ! Et la réalité m’a laissé bouche bée : l’équipe n’était composée que de ces quatre personnes et d’un adorable petit chien nommé Frenchie (ce chiot peut interagir avec la communauté et bannir des membres sur Discord).
Leur histoire et leur rêve — créer une IP immortelle sur Bitcoin — m’ont profondément touché.
Mais en tant qu’homme d’affaires, je savais qu’un projet reposant uniquement sur l’art ne pourrait pas aller très loin. Ces quatre fondateurs naïfs pensaient que l’art était la clé du succès d’une IP. Pourtant, j’appréciais cette naïveté, car elle prouvait justement qu’ils avaient tous un cœur pur, intact, non corrompu par le côté sombre et sale de Web3.
C’est ça. C’est exactement le projet que je cherchais.
Je me suis dit intérieurement. Toutefois, en tant qu’homme d’affaires expérimenté, je n’allais évidemment pas exprimer trop vite mon admiration pour la vision du projet et l’équipe fondatrice.
Oui, j’aime beaucoup Steven, Brunno, Joey et Zetman. Même si je vous traite souvent d’« idiots », vous êtes tous des personnes sincères qui ont gagné mon cœur et obtenu mon soutien indéfectible.
Heureusement, Zetman a également réalisé que, sans le soutien d’un géant, les chances de réussir pour un projet visant à devenir une grande IP étaient presque nulles.
Alors, il a commencé à me tester subtilement, me demandant si j’étais intéressé par un investissement. J’ai répondu : « Oui, j’y suis intéressé, mais d’abord, je veux être votre conseiller. Je dois vous observer pendant un certain temps. » Voilà pourquoi j’ai obtenu initialement le titre de « conseiller stagiaire » chez INK — car je voulais observer l’équipe de près, voir comment ils géraient les situations, car cela reflète leurs valeurs fondamentales.
Ainsi, depuis l’agitation autour du mint, jusqu’à la campagne coordonnée de « FUD » qui a suivi, la chute brutale du prix plancher, puis la transformation par Zetman et d'autres membres de l’équipe de ce « FUDDING INK » en une formidable performance artistique, créant des mèmes populaires comme « Brunna », « Soft Rugger », « The Most Hated Collection (tellement cool) », etc., je n’ai fourni aucun soutien matériel. Certaines batailles doivent être menées par les fondateurs eux-mêmes. C’est une étape nécessaire que j’ai voulu imposer en tant que mentor.
J’ai vu ces quatre fondateurs traiter INK comme leur enfant, prêt à tout pour le protéger, et considérer les détenteurs de la communauté comme leur famille, répondant à presque chaque demande.
Tout correspondait parfaitement à mon jugement initial.
Alors, le jour de la halving du Bitcoin, mon avocat a finalisé la version définitive de l’accord d’investissement. À ce moment sacré, nous avons signé tous les cinq nos noms. Cette histoire est trop romantique, trop irréelle pour être vraie.
Quel sera l'avenir d'INK ?
En bref : nous allons tous ensemble transformer tout cela en véritable art.
INK dispose désormais d’une équipe fondatrice extrêmement travailleuse et d’une communauté incroyablement soudée. Mais pour réaliser le rêve de devenir une grande IP, quatre éléments sont nécessaires :
1. La véritable philosophie de création d'une marque décentralisée ;
1. Des fonds pour recruter les meilleurs talents afin de gérer conjointement le projet ;
2. De vastes ressources dans l’industrie de l’IP ;
3. Une stratégie commerciale ingénieuse.
Parlons d'abord de la véritable philosophie de création d'une marque décentralisée :
Comme nous le savons tous, INK EST POUR LE PEUPLE.
1. Quand nous disons « PEOPLE », nous parlons non seulement des bâtisseurs, mais aussi des flippeurs, collectionneurs d’art, entrepreneurs, joueurs passionnés par les airdrops de shitcoins, voire même des fudders. Bienvenue dans INK, venez de près découvrir ce que nous faisons, cela fournira aussi aux fudders du matériel authentique pour « FUDDING INK » (lol). Dans le monde crypto, nous ne sommes pas rigides, nous restons cool et profitons simplement du plaisir.
2. L’équipe fondatrice ne doit jamais se considérer comme propriétaire d’INK, ni jouer le rôle de « Dieu » en indiquant ce qui est bien ou mal. C’est essentiellement la laideur de l’avidité de pouvoir.
3. INK appartient à chacun : fondateurs, baleines, collectionneurs d’art, petits détenteurs, bâtisseurs, et moi-même. Chacun contribuera à la vision de la marque, générant d’innombrables affluents qui finiront par former un océan infini. Tout le processus de construction d’INK deviendra la symphonie la plus romantique résonnant dans l’écosystème Bitcoin.
4. Quand l’« art » d’INK deviendra réalité, acquérant reconnaissance dans Web2 et Web3, croyez-moi, les riches désireux d’exhibiter leur goût deviendront notre liquidité de sortie. C’est ainsi que nous remporterons ensemble la victoire. (Oui, continuons à construire INK, pour que j’aie enfin de quoi fanfaronner devant mes amis influents de la vie réelle, et attirer ces types ultra-riches pour qu’ils prennent le relais !)
5. Pour prévenir les mauvaises situations apparues ailleurs avec d’autres prétendus projets blue-chip, les fondateurs et moi avons un plan parfait, très simple : si un jour je fais quelque chose de mal, ils s’unissent pour me virer ; s’ils font quelque chose de mal, je mobilise la communauté pour les forcer à démissionner. Trois mots : équité, équité, encore putain d’équité.
6. Peu importe que le projet INK grandisse ou non, nous ne deviendrons jamais une entreprise stupide. Nous sommes nés avec le sang de Web3, et c’est ce que nous garderons toujours. Nous refuserons catégoriquement l’argent de capitaux avides qui voudraient exploiter la communauté, parce qu’ils doivent rendre des comptes à leurs LP. En matière de fonds et de ressources, moi seul suffis.
Passons maintenant aux fonds et aux ressources :
Comme je l’ai dit, c’est la chose qui nous préoccupe le moins.
Bien que mon fonds familial ait annoncé un investissement de 10 millions de dollars, en réalité, mon coût total dépasse largement ce montant. J’ai en effet dépensé « ██ millions de dollars » (une autre grosse somme) pour racheter une partie des actions précédemment cédées, afin d’être le seul investisseur et mentor de l’équipe INK.
Et mes 10 millions de dollars ne représentent que l’investissement pour la première année du projet INK.
Parmi ceux-ci, 2 millions de dollars serviront aux opérations courantes du projet — une somme modeste comparée à d’autres projets NFT.
Mais la véritable magie réside dans les 8 millions restants.
Cet argent servira de quota pour toutes les ressources et services que j’offrirai à la marque INK au sein de mon empire industriel de l’IP.
Cela inclut l’animation, des mini-jeux, des collaborations avec des festivals de musique, des partenariats avec de grandes marques, des campagnes publicitaires multiplateformes, voire peut-être un club physique…
Ces fonds offriront à INK des ressources qui feraient saliver n’importe quelle entreprise IP Web2.
Souvenez-vous-en :
Le capital financier est en réalité la pièce la moins chère du monde des affaires. Les véritables ressources commerciales fondamentales, elles, sont rares et ne peuvent pas être achetées avec de l’argent, car ceux qui les possèdent sont déjà suffisamment riches et puissants. Et moi, en tant qu’investisseur externe unique et conseiller stratégique d’INK, je tracerai une route royale pour qu’INK pénètre la société mainstream et atteigne une adoption massive.
Je ne vous en dirai pas plus, je ne veux pas gâcher les surprises préparées pour les détenteurs. Ensuite, ce seront les résultats concrets qui parleront pour nous.
Nous avons chacun notre propre projet à construire. Toi tu construis le tien, moi je construis le mien, et ensemble, nous formerons une force invincible.
Parlons maintenant de la stratégie commerciale ingénieuse :
Vous voulez voir la feuille de route ?
Désolé, il n’y en a pas. Les bons projets n’en ont jamais. Car les feuilles de route sont un produit des concours de startups universitaires.
Dans le vrai monde des affaires, cet environnement concurrentiel est extrêmement instable. Alors pourquoi créer une soi-disant « feuille de route », utilisant une projection imaginée pour un instant donné comme « boussole » limitant toutes nos actions futures ?
Ce que nous devons faire, c’est garder les yeux fixés sur notre objectif final. Pendant ce processus, peu importe les tempêtes, nous ajusterons simplement notre posture de surf, et finirons par réussir.
Comme l’a dit sagement le cofondateur Steven :
WE ADAPT TO THRIVE.
Le vent favorable viendra un jour, hissons les voiles et traversons l’océan.
C’est pourquoi nous n’avons besoin que de deux choses :
Vision et moyens.
Je crois que j’ai déjà expliqué cela auparavant :
La vision pour INK est :
Luxe, clubs, univers IP ;
Pour que tout cela devienne réalité, les moyens que nous utiliserons sont :
Les bâtisseurs, la technologie, l’art, la culture.
Je n’entrerai pas ici dans les détails, car les actes valent mieux que les discours. Laissez l’équipe cuisiner librement. J’ai déjà préparé tant de choses super cool que vous n’avez probablement jamais vues.
Mais laissez-moi insister sur un point :
Je sais que certains détenteurs adorent surtout les airdrops de jetons spéculatifs, et que beaucoup ont quitté la communauté faute de promesses de « free money ». Alors pourquoi ne pas organiser des airdrops ? Moi-même, j’adore l’argent gratuit. Dès que je peux avoir quelques dollars de réduction au restaurant, je suis content comme un gamin de 30 ans. N’est-ce pas là aussi une partie de la culture crypto ?
Alors aujourd’hui, en ce moment sacré de la halving du Bitcoin, en tant que président de @caesar_eon, je m’engage officiellement auprès de tous les détenteurs d’INK : vous recevrez des airdrops illimités de tous les protocoles que j’ai déjà investis ou que j’investirai à l’avenir. Profitez donc pleinement de cette richesse incommensurable !
Le seul petit problème, c’est que mes protocoles ne seront jamais des « airbags », j’espère que vous n’y verrez pas d’inconvénient ~
Certains diront peut-être : « J’suis pressé, j’peux plus attendre, frère singe ! »
Simple alors : pendant que vous attendez, vous pouvez tenter de créer quelque chose de cool sous l’immense parapluie protecteur d’INK, et devenir vous-même une légende. Ça vous occupe assez le temps ?
Mon plus grand espoir est que chaque détenteur ayant contribué à INK puisse, en profitant du succès futur d’INK, réaliser progressivement aussi son propre succès.
J’espère que vous vivrez tous une histoire fière, sans regrets, destinée à être gravée à jamais sur le grand réseau Bitcoin.
Quand un jour, nous serons trop vieux pour bouger, nous pourrons encore, assis dans nos fauteuils à bascule, raconter cette grande histoire à nos petits-enfants.
INK IS FOR THE PEOPLE.
Soyez tranquilles, je paierai tous les frais nécessaires pour maintenir la grandeur d’INK.
UNE DERNIÈRE CHOSE
La communauté a voté pour que je rachète les tokens INK au prix plancher ;
Et voilà comment je « nettoie le sol ».
Alors, frère singe, suis-je quelqu’un qui vous déçoit ? (On dirait que certains m’appellent déjà « Dieu Singe » ?)
Ces mignonnes illustrations où je caricature Zetman ont été réalisées par le talentueux artiste @jinghuaBTC.
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
@Metabape
