Résumé de l'événement Space sur le thème : « Le prochain secteur à potentiel centuplant sera-t-il les jeux Web3 ? »
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Résumé de l'événement Space sur le thème : « Le prochain secteur à potentiel centuplant sera-t-il les jeux Web3 ? »
Les jeux entièrement sur chaîne et les jeux Web2.5 ne sont que deux formes différentes destinées à supporter des actifs.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Club des anciens élèves Web3 de l'Université de Pékin
Avec la validation des ETF, l'arrivée d'un marché haussier, et les nouvelles sorties de jeux sur Binance et OKX qui s'intensifient, le secteur du jeu, en tant que couche applicative importante de Web3, va-t-il dévoiler un potentiel exceptionnel lors de ce cycle haussier ? Comment les entrepreneurs chinois peuvent-ils participer à cette révolution Web3 ?
Alors que le boom des jeux Web3 est imminent, le Club des anciens élèves Web3 de l'Université de Pékin et le Centre de blockchain des étudiants de l'Université de Pékin ont saisi l'actualité pour organiser une session « Space » intitulée « Le prochain secteur à rendement centuplé sera-t-il les jeux Web3 ? ». Cette session a réuni plusieurs experts du secteur : Jason | Fondateur de Folius Ventures | @MapleLeafCap, Jon | Associé fondateur de SevenX Ventures | @jonbit3, Jerry | Co-fondateur de STEPN | @Jerry10240, AlanTan | Ancien co-fondateur du groupe Shanda | @AlanTan76, ainsi que Simon | IOSG Ventures. Ensemble, ils ont discuté de l'avenir des jeux Web3. Cet événement a attiré au total 110 000 auditeurs, avec un pic de 1 800 personnes en ligne simultanément, suscitant un large intérêt du marché !
Figure 1 : Affiche de l'événement Space
Figure 2 : Nombre cumulé d'auditeurs
Revenons sur les interventions marquantes des invités :
Question 1 :
Récemment, avec l’arrivée du marché haussier et la validation des ETF, le secteur des jeux, en tant qu’application clé de Web3, a vu émerger de nouveaux projets phares. De nouveaux concepts comme Game+IA, Game+Metaverse ou encore Game+inscriptions apparaissent. Quelle est votre opinion sur ces nouvelles narrations dans le domaine des jeux ?
Jerry :
En reprenant l'exemple de StepN, nous avons aujourd'hui encore environ 300 000 utilisateurs actifs mensuels, et plus de 1 000 personnes courent simultanément chaque jour. Bien que le prix du token soit désormais bas, beaucoup continuent de courir car l'exercice est devenu une habitude. Même sans rendement élevé, de nombreuses personnes sont motivées à poursuivre cette activité. Nous sommes fiers que StepN ait aidé certains utilisateurs à adopter ce comportement dès le départ. Concernant l’intégration du jeu à d’autres narrations, si l’on parvient à utiliser ces nouvelles mécaniques comme levier d’acquisition, tout en conservant une base d’utilisateurs fidèles grâce à une valeur fondamentale, alors cela prend tout son sens.
À l'inverse, le nouveau jeu Gas Hero introduit de nombreuses innovations, notamment dans son modèle économique, et vise à créer une vaste expérience sociale, offrant aux joueurs des expériences inédites. Je suis convaincu que Gas Hero connaîtra un pic d'engouement. Et si, après ce pic, une grande communauté reste active — comme c’est le cas aujourd’hui avec StepN — et continue d’évoluer au sein d’un petit écosystème, alors nous aurons atteint notre objectif.
Jason :
Au cours des 12 derniers mois, j’ai vu de nombreux développeurs chinois talentueux rejoindre le secteur Web3. Le niveau global des professionnels a nettement progressé, devenant de plus en plus compétent. En matière d’acquisition, de rétention, de stratégie produit et d’opérations internationales, les progrès par rapport à il y a deux ou trois ans sont significatifs. Ces entrepreneurs ont approfondi leurs connaissances de Web3, étudiant minutieusement comment exploiter des mécanismes financiers externes pour attirer des utilisateurs, et utilisant des moyens financiers subtils pour inciter les utilisateurs à contribuer à l’écosystème via une logique de consommation. Ainsi, j'ai bon espoir que dans les 12 prochains mois, ces équipes conçoivent des produits performants combinant forte DAU, fort ARP et intégration profonde aux attributs financiers de Web3.
Jon :
J’ai longtemps suivi le Metaverse et investi dans certains projets. Personnellement, je pense que l’IA dans les jeux en est encore à ses balbutiements. Bien que de nombreux développeurs utilisent déjà l’IA, la véritable transformation n’est pas encore arrivée. Ce qui m’intéresse davantage, c’est ce qui perdure après le jeu : les actifs générés. Ces actifs, à travers un ou plusieurs jeux, peuvent former un système économique orienté vers la composable — la possibilité de combiner différents éléments entre eux. C’est précisément là la principale innovation apportée par les jeux blockchain : un nouveau modèle économique rendu possible par l’explosion des actifs numériques.
AlanTan :
Il n’existe pas de Metaverse pur et simple. Le jeu est le chemin idéal vers le Metaverse. Car si vous possédez un actif virtuel, quelle en est la source de valeur ? Elle provient de son emplacement (« location »). Or, un emplacement sans trafic humain est sans valeur. Les jeux sont donc le moteur principal d’acquisition de trafic. En ce sens, les jeux constituent le seul chemin viable pour construire un Metaverse.
Question 2 :
Le jeu étant un secteur très populaire dans le Web2 traditionnel, la précédente vague de GameFi a permis d’attirer de nouveaux utilisateurs vers Web3. Selon vous, quel type de produits les équipes chinoises devraient-elles privilégier ? Quels sont leurs atouts ?
Jason :
Premièrement, avec un budget limité (inférieur à 10-15 millions de yuans), il n’est pas pertinent de viser des productions 3A à très long terme (2 à 5 ans). Il est préférable de se concentrer sur des jeux à sortie rapide (1 à 2 ans), à fort DAU et ARP, c’est-à-dire sur le segment mass market.
Pour les entrepreneurs chinois, l’avantage réside dans leur expertise en conception fine des produits, en itération rapide, et dans leur savoir-faire éprouvé pour lancer un marché et faire décoller un produit. De plus, une équipe basée en Chine bénéficie d’un coût d’exploitation bien inférieur à celui de la plupart des pays occidentaux.
Cependant, leur faiblesse réside dans une moindre familiarité avec les mécanismes financiers propres aux actifs numériques — par exemple, comment tirer parti de la spéculation ou maximiser leur valorisation pour obtenir plus de ressources. Cela explique pourquoi les projets chinois peinent souvent à obtenir les valorisations élevées et les narrations percutantes des leaders du secteur.
Par ailleurs, si un entrepreneur chinois s’est contenté de rivaliser sur le marché domestique, cette stratégie centrée sur un grand marché unique et reposant sur des campagnes massives d’acquisition ne fonctionne pas nécessairement à l’échelle mondiale. Ainsi, ceux qui choisissent un créneau où ils disposent de ressources solides en Chine, compensent leurs lacunes mentionnées ci-dessus, et possèdent des capacités avérées de distribution et d’acquisition de trafic, seront extrêmement rares et précieux dans les un à deux ans à venir.
Jon :
Durant ce cycle, l’écart entre entrepreneurs chinois et occidentaux, qu’il s’agisse d’infrastructures ou d’applications, se réduit progressivement — que ce soit en infra, layer 2, DeFi ou jeux. Trois points méritent une attention particulière :
Premièrement, au niveau du capital : les entrepreneurs chinois ont traversé une période très difficile l’an dernier. Le financement sur le marché asiatique-pacifique a été particulièrement compliqué, ce qui limite la capacité à développer des jeux 3A. En revanche, le marché occidental bénéficie de levées de fonds plus importantes et d’un accès facilité au capital. Deuxièmement, au niveau de la distribution : les équipes chinoises s’appuient souvent sur leur expérience et leurs ressources acquises dans le Web2, mais manquent d’expérience spécifique aux canaux de distribution propres à la blockchain — tels que les écosystèmes de chaînes publiques, les bourses, le parrainage par des fonds occidentaux ou les influenceurs (KOL). Troisièmement, la compréhension des utilisateurs : la majorité des équipes chinoises ciblent encore les marchés chinois, japonais, coréens ou d’Asie du Sud-Est, et ont donc une vision centrée sur les utilisateurs orientaux. Pourtant, la majorité des infrastructures clés et du pouvoir décisionnel dans les écosystèmes se trouvent en Occident, ce qui rend essentiel un contact direct avec ces infrastructures.
Jerry :
En regardant les deux dernières années, je constate que les Chinois ont un avantage considérable dans la création de jeux. En effet, Web3 consiste fondamentalement à mettre les actifs en chaîne, transformant ainsi la manière dont ces actifs sont distribués au sein du jeu. Des NFT aux tokens, StepN a mené une expérience précoce : taxer les transactions utilisateur, puis réinjecter ces revenus dans le jeu et l’écosystème pour l’améliorer et l’étendre. Sur ce point, les entrepreneurs chinois ont un net avantage. Le système économique et la structure de distribution de Gas Hero sont bien plus complexes que ceux de StepN. J’en profite donc pour faire un petit encart publicitaire : venez l’essayer !
Bien sûr, les graphismes et les jeux 3A ont leur intérêt, mais ils n’ont pas de lien direct avec la blockchain. Car la blockchain transforme avant tout la répartition de la richesse. Chaque équipe doit jouer selon ses forces. L’essentiel est que le jeu soit amusant, et que la technologie blockchain permette d’équilibrer l’écosystème de manière efficace.
AlanTan :
Je partage pleinement l’avis des intervenants précédents : les équipes chinoises ont bel et bien un avantage dans la conception de jeux. Selon le type de jeu, le degré d’adoption de Web3 varie. Par exemple, les jeux 3A, qui vendent surtout une expérience immersive, une histoire ou une narration, ne se prêtent probablement pas bien au format blockchain. En revanche, les jeux Web3 misent davantage sur les actifs et les privilèges ; plus un jeu est axé sur les actifs, mieux il convient à la blockchain. D’ailleurs, le modèle de monétisation par objets virtuels a été inventé par les Chinois — notre groupe Shanda en était l’un des pionniers.
Simon :
Dans l’ensemble, le dividende des ingénieurs et des artistes, combiné à une excellente gestion de projet, permet une itération plus rapide. Plutôt que de parler de types de produits adaptés, il serait plus juste de dire qu’ils maîtrisent une certaine approche stratégique (produit phare + marketing et opérations flexibles) et maintiennent une grande sensibilité aux tendances du marché. L’essentiel est de faire la bonne chose au bon moment. Bien entendu, la connaissance approfondie des marchés chinois, d’Asie du Sud-Est et d’Asie de l’Est, ainsi que l’expertise en développement mobile, restent des avantages classiques mais toujours pertinents. Ce cycle verra l’Asie-Pacifique et le mobile devenir des marchés encore plus importants.
Question 3 :
Vous avez tous souligné l’importance de la dimension patrimoniale et financière des jeux Web3. Pour un jeu Web3, la conception du modèle économique détermine souvent son succès et son plafond. Quelles sont, selon vous, les caractéristiques d’un modèle économique sain, et d’un cycle circulaire durable de circulation des actifs ?
AlanTan :
Dans les jeux MMO traditionnels comme Legend, World of Warcraft ou Dream Westward Journey, des systèmes économiques existaient déjà, mais ils manquaient d’une plateforme ouverte et fiable comme la blockchain. Cependant, lors de la mise en œuvre, on constate que la conception du cycle économique dans Web3 diffère fortement de celle de Web2. La particularité d’un modèle Web3 réside dans l’intégration parfaite entre le système économique et la tokenomie, répondant aux besoins de chaque type de joueur, et assurant un développement durable et stable de l’écosystème du jeu.
Jason :
Premièrement, tout actif générant un rendement doit impliquer un investissement initial, un coût d’exploitation continu et une dépréciation. L’utilisateur doit payer un prix pour toute production d’actif. Deuxièmement, tout rendement à long terme devrait provenir autant que possible de la consommation soutenue et subtile exploitant les faiblesses humaines, plutôt que de la demande spéculative. Ces deux principes peuvent sembler abstraits, mais tout modèle économique qui les respecte a de fortes chances de durer.
Jerry :
Je pense que la première clé est la gestion des actifs dans le jeu, la seconde est la gestion de la psychologie humaine. La combinaison de ces deux aspects détermine la santé et la durabilité du modèle économique.
Concernant la gestion des actifs, dans Gas Hero, nous avons intégré dès le départ des éléments communautaires et Web3, par exemple la création des héros fondateurs a été confiée à l’ensemble de la communauté — chaque héros a été dessiné par un utilisateur. Après la création, une grande partie des taxes de transaction est reversée aux créateurs. Ainsi, nous intégrons la communauté et le système économique dès la construction des éléments du jeu. Pour 1 000 héros fondateurs, nous avons reçu 800 000 créations. C’est la puissance de la communauté et de Web3. En outre, nous remettons également aux utilisateurs le contrôle sur la gestion des actifs et leur cycle de vie, ce qui touche aussi à la nature humaine. C’est l’évolution de notre système économique depuis l’époque de StepN jusqu’à Gas Hero.
Simon :
Un bon modèle économique poursuit généralement deux objectifs : d’abord, la rétention, afin que le jeu ait une longue durée de vie, capable de survivre même après épuisement du contenu, grâce à une petite société autonome formée par les joueurs. Le second objectif est la monétisation : proposer un bon système commercial qui ancre la valeur des objets virtuels et fournit un système de tarification.
J’ai observé des cas réussis où, même lorsque l’effet d’enrichissement rapide diminue, le jeu continue de vivre. Quant à la monétisation, j’espère que dans le prochain cycle, un bon système économique permettra d’anocr la valeur des actifs internes au jeu, et incitera les joueurs à dépenser davantage non seulement pour des raisons financières, mais aussi pour consommer du contenu enrichissant.
Question 4 :
Le concept de « jeu entièrement sur chaîne » (fully on-chain game) a connu un certain engouement, mais lors de la petite poussée haussière depuis novembre dernier, ce segment n’a pas vraiment été mis en lumière. Beaucoup de développeurs l’apprécient, mais il semble que les capitaux ne l’aient pas encore pleinement adopté. Quel est votre avis sur les jeux entièrement sur chaîne ?
Jerry :
Les jeux entièrement sur chaîne représentent inévitablement une tendance, car l’objectif de Web3 est de mettre les actifs, la transparence et le contrôle en chaîne — seule une intégration complète garantit la crédibilité. Actuellement, Gas Hero est déjà un jeu entièrement sur chaîne : toutes les actions des utilisateurs sont enregistrées sur chaîne, y compris la constitution du jackpot de 3 millions de dollars. Toutes ces données sont visibles publiquement, permettant aux utilisateurs d’analyser les paramètres du jeu. Sous cet angle, le jeu entièrement sur chaîne marque l’avènement d’un jeu auquel chacun peut participer collectivement.
AlanTan :
Mon premier intérêt portait justement sur les jeux entièrement sur chaîne. D’un point de vue idéaliste, nous devrions tous viser ce type de jeu. Mais pour l’instant, les couches infra et l’expérience utilisateur restent très limitées. Pour moi, créer un jeu à la fois amusant et dont les actifs prennent de la valeur est une priorité. J’espère atteindre une adoption massive cette année. À long terme, les jeux entièrement sur chaîne gagneront en importance. Toutefois, jeux entièrement sur chaîne, jeux Web2.5 et autres formes coexistent sur des marchés différents, répondant chacun à des besoins distincts, et tous contribuent à l’écosystème du jeu.
Question 5 :
Quelles sont vos perspectives sur l’évolution future du secteur des jeux Web3 et de l’industrie crypto dans son ensemble ?
Jason :
Plusieurs projets dans lesquels j’ai investi (en tant que lead ou participant) devraient connaître une phase de croissance intense cette année. Je suis convaincu que le marché regorge d’opportunités. Il faut réaliser que Web3 pourrait être, pour cette décennie, le nouveau marché financier pour les entrepreneurs d’Asie-Pacifique et de Chine, tout comme l’ont été le marché boursier chinois ou hongkongais dans les années 2000, ou les actions chinoises cotées au Nasdaq dans les années 2010. Pour les entrepreneurs chinois, c’est actuellement la voie la plus liquide et la plus fluide en termes de sortie. Compte tenu des tensions internationales actuelles, la crypto est comparativement plus accessible aux entrepreneurs chinois que d’autres marchés financiers — c’est une opportunité générationnelle qui nous appartient. Elle favorisera particulièrement ceux qui ont une vision internationale et sont prêts à s’ouvrir au monde.
Jon :
Je suis très optimiste quant aux entrepreneurs chinois et au secteur crypto, qui représente une immense opportunité. L’attribut « permissionless » de la blockchain offre un avantage naturel en termes de liquidité, facilitant l’émergence d’un marché global. Pour le secteur du jeu, les jeux entièrement sur chaîne et les jeux Web2.5 ne sont que deux formes différentes, dont l’objectif commun est de porter des actifs. Du point de vue des actifs, différents entrepreneurs utilisent simplement des outils variés pour amplifier leurs contenus. Bien que le contenu des jeux entièrement sur chaîne ou Web2.5 ne soit pas encore à la hauteur des jeux 3A traditionnels, ils vont progressivement évoluer à partir de la logique des actifs, pour devenir des phénomènes grand public. Je crois fermement que le changement des rapports de production induit par les actifs entraînera une adaptation de la nouvelle production, offrant ainsi aux jeux blockchain un champ des possibles bien plus vaste, et transformant ainsi toute l’industrie du jeu.
Nous remercions sincèrement nos invités pour leurs échanges riches et inspirants, qui ont offert aux participants des informations de pointe et des analyses approfondies du secteur, ainsi que des conseils précieux pour les futurs entrepreneurs souhaitant s’engager dans Web3. Le marché haussier de l’industrie crypto ne fait que commencer — attendons la suite avec impatience ! Suivez attentivement les organisateurs PKUAC Web3 et PKUBA, d’autres événements passionnants à venir !
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