ETHGlobal, une communauté dynamique de développeurs, un microcosme du monde entrepreneurial
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
ETHGlobal, une communauté dynamique de développeurs, un microcosme du monde entrepreneurial
Les anciens habiles dans l'art de la guerre remportaient la victoire là où la victoire était facile.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : ivyfanshao.eth
Le week-end après Devconnect, j'ai participé à ETHGlobal Istanbul, une expérience qui m'a ouvert les portes du monde des développeurs. Grâce au pilotage de mon équipe, j'ai eu la chance de remporter trois bounties lors de ma première participation à un événement ETHGlobal. L'aspect le plus enrichissant a été l'observation directe et l'énergie passionnée qui émanait de la communauté des développeurs :
Salle principale de Devconnect & ETHGlobal
Observations
La composition de la foule à ETHGlobal est très concentrée, grossièrement divisée entre les sponsors (projets financiers) et les hackers. Les stands « bounty booth » des projets sponsorisés reflètent l’état de santé des projets existants. Seuls les grands projets disposant de moyens importants peuvent accéder aux stands dans la salle principale de hacking d’ETHGlobal, avec des coûts de sponsoring avoisinant 30 000 à 50 000 dollars, sans compter les bounties et frais de déplacement des membres — un investissement conséquent. Parmi eux, seuls les projets chinois Scroll et Mask ont pu intégrer la salle principale. Quant aux hackers, seuls ceux ayant préalablement enregistré leur participation à ETHGlobal et misé 0,05 ETH peuvent entrer munis d’un bracelet. Trois niveaux de sécurité séparent l’entrée du hall de hacking. Ainsi, l’intérieur est presque exclusivement réservé à des développeurs préparés, sans curieux ni spectateurs non informés.
Salle principale d’ETHGlobal
L’esprit communautaire d’ETHGlobal
Un sentiment de communauté, de familiarité, de retour à la maison. Ceux qui fréquentent régulièrement ETHGlobal sont peu nombreux : on y retrouve invariablement les responsables développement (dev rel) des grands projets, ainsi que certains hackers professionnels qu’on croise partout dans le monde. Mon coéquipier Tim dit qu’il ressent chaque fois comme un retour à la maison. Même si c’était ma première participation, je comprends parfaitement ce sentiment de familiarité et de proximité — similaire à celui que m’ont procuré plusieurs « pop-up cities ». À山海坞, muchiangmai, zuconnect, devconnect & ETHGlobal, les participants se recoupent souvent. Je vois donc fréquemment les mêmes visages autour du globe, plus souvent que mes propres proches, ce qui crée naturellement cette impression de « chez soi ». Sur cette base de confiance, collaborer devient extrêmement naturel. En un sens, ETHGlobal est une « pop-up city » à durée limitée, ou plutôt une « ville flottante ».
Goodies provenant des projets sponsors
L’esprit open source
Le Web3 en est encore à un stade relativement précoce, pas encore entré dans une phase de concurrence nulle somme. L’open source reste discuté sur le plan commercial. Mais dans un hackathon, cela pose peu de problème car les idées sont très embryonnaires, jamais testées dans un environnement commercial, et la notion de fuite de secrets industriels est loin d’être pertinente. La plupart des participants sont heureux d’échanger sur leurs projets en cours, coopèrent volontiers et donnent des conseils. Au départ, j’étais méfiant, craignant que partager mon idée ne m’expose à des copies. Mais en réalité, la valeur d’une idée seule est limitée ; c’est sa mise en œuvre, son produit final, qui crée de l’impact. Une fois que j’ai considéré mon projet hackathon comme un bien public, j’ai cessé de m’en soucier et j’ai tout partagé librement.
427 projets hackathon
Une miniature du monde entrepreneurial, avec une variance énorme entre les équipes. À ETHGlobal, la majorité des participants sont là le week-end, en parallèle d’autres engagements. Parmi plus de 2 000 personnes et plus de 400 équipes, l’implication dans l’hackathon varie fortement. Ainsi, les différences sont immenses : compréhension des règles, préparation en amont, cohésion d’équipe. Certaines équipes collaborent depuis longtemps et connaissent parfaitement les attentes des juges ; d’autres sont formées à la dernière minute et se séparent en cours de route. Certaines ont une répartition claire des rôles, toutes les compétences nécessaires ; d’autres ont des frontières floues, manquent de codeurs ou de présentateurs. Certains projets ont été peaufinés pendant des semaines, d’autres naissent seulement durant les 2-3 jours du hacking… Cette hétérogénéité est peut-être un reflet fidèle de la diversité du monde réel.
Les bounties visent le gain financier, tandis que les finalistes cherchent la reconnaissance sectorielle. Les primes versées par les projets sponsors varient de quelques centaines à 2 000-5 000 USDT par projet. En comparaison, les récompenses matérielles pour les finalistes sont moindres. Être sélectionné parmi les 10 finalistes équivaut à bénéficier de la visibilité et du parrainage d’ETHGlobal, donc à capter l’attention de toute l’industrie.
La plupart des 10 projets finalistes d’un ETHGlobal ne conviennent généralement pas aux investissements VC. Ce qui a véritablement de la valeur, ce sont les développeurs présents sur place. Plusieurs raisons à cela : d’abord, les projets hackathon sont réalisés en 2-3 jours, voire quelques heures. La rentabilité et la pérennité ne font pas partie des critères d’évaluation. Les idées n’ont pas été testées dans un cadre commercial et les produits livrés sont souvent rudimentaires.
Deuxièmement, la majorité des hackers ont un emploi à temps plein. Après la compétition, ils ont rarement la motivation nécessaire pour poursuivre leur projet ponctuel, rendant improbable l’évolution d’un projet hackathon vers une entreprise durable.
Troisièmement, le jury des finalistes a ses propres préférences. À cet ETHGlobal Istanbul, par exemple, les projets intégrant une interaction avec le monde réel étaient favorisés : 3 des 10 finalistes utilisaient la technologie NFC.
Expérience directe en tant que hacker
Le facteur clé de succès est d’avoir un plan. Comme disait Sun Tzu : « Ceux qui excellent dans l’art de la guerre triomphent là où la victoire est facile. »
Avant la compétition, il faut avoir une connaissance basique du déroulement et des règles, connaître les étapes obligatoires. Par exemple : s’inscrire à temps, garder précieusement son bracelet, remplir tôt les détails du projet sur le site officiel d’ETHGlobal, s’assurer d’avoir assez de temps pour soumettre son projet (formulaire, pitch, démo). Le pitch et la démo ne durent que 4 minutes, et les lieux de présentation diffèrent selon qu’il s’agit d’un bounty ou d’un finaliste.
Savoir quels ressources sont disponibles. Par exemple, le mentorat, les SDK et bibliothèques fournis par les différents projets, pour éviter de réinventer la roue et gagner un temps précieux. Les grands projets ont une vision approfondie de certaines catégories spécifiques (tracks) ; quelques échanges avec leurs experts permettent d’éviter de nombreuses erreurs.
Avoir déjà une idée globale du projet avant la compétition, et savoir pour quel bounty on vise. Il faut passer en revue tous les projets offrant des bounties avant le début. Dès le premier jour, rendez-vous aux stands concernés, présentez brièvement votre idée, recueillez leurs retours, identifiez les SDK/bibliothèques utilisables, repérez les pièges à éviter. Essayez aussi de vous faire connaître des mentors : ils seront précieux en cas de bug pendant le codage.
Former son équipe à l’avance, de préférence avec des personnes déjà collaborées, et couvrir tous les rôles nécessaires. Idéateur, développeur frontend/backend, spécialiste des extensions navigateur, etc.
Pendant la compétition, terminer vaut mieux que perfectionner. Ne pas ajouter de nouveaux membres à l’équipe sous prétexte d’un manque de compétence. Utilisez les talents disponibles. Recruter au dernier moment prend du temps, demande des efforts de persuasion, et alourdit inutilement la charge de travail.
Sur le terrain du hacking
Ce que j’ai appris de mes coéquipiers :
Outre les conseils pratiques de participation, certaines leçons sont plus universelles :
- Avec un projet en main, même modeste, on dispose d’un levier efficace pour engager naturellement, profondément et efficacement la conversation avec n’importe quel pair présent.
- Le pitch s’améliore facilement avec la pratique. Après 5 essais, vous maîtrisez bien votre contenu. Après 10, vous commencez à affiner votre narration, à supprimer les éléments superflus, à identifier ce qui capte vraiment l’attention. Après 15 présentations, votre discours devient fluide et naturel.
- Après chaque pitch, recueillez activement les retours, peaufinez votre narration, ajoutez des fonctionnalités. Apprendre en faisant, c’est bien réel.
Remerciements spéciaux :
- Youbi family : mon entreprise est toujours extrêmement ouverte d’esprit, m’accorde une grande liberté d’exploration, et soutient continuellement mes activités que j’aime et maîtrise.
- Mon coéquipier Tim : expérimenté en hacking et développement, homme d’action. Son parcours rapide et sa passion communicative pour le hacking ont été très inspirants.
- Rod @ledger : véritable encourageur de projets, il m’a fait prendre conscience de l’importance de « build in public », me redonnant ainsi la motivation à créer du contenu.
- Masterdai : ce contenu a progressivement pris forme grâce à nos échanges. Merci à lui d’avoir insisté, ce qui a permis cette synthèse d’observations.
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
@ivyFanshao
