La veille du changement de direction de Huobi, un moment historique à la fois témoin et créateur
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
La veille du changement de direction de Huobi, un moment historique à la fois témoin et créateur
Contribution d'un employé principal de Huobi
Dédié à des analyses Web3 approfondiesLes nouvelles en période de marché baissier sont toujours ennuyeuses.
Récemment, diverses rumeurs et conflits internes chez Huobi ont refait surface, replaçant à nouveau Sun Ge au cœur de la tourmente. Que ce soit Elon Musk rachetant Twitter ou Sun Ge prenant le contrôle de Huobi, licenciements, conflits, réduction des coûts et controverses les accompagnent inévitablement. Tout grand rachat s'accompagne de tensions internes ; tout dépendra de la manière dont les deux parties sauront les gérer.
Le 7 janvier, un employé se présentant comme membre clé de l'équipe Huobi a soumis un article via un intermédiaire, partageant son point de vue personnel sur Sun Ge ainsi que les coulisses du rachat de Huobi. Contrairement aux critiques habituelles, cet employé apporte une perspective différente, presque une voix alternative. Nous ne jugeons pas, nous publions simplement son témoignage, anonyme à sa demande. Voici le texte intégral de l'article soumis par un employé de Huobi : « La veille du changement de main à Huobi, un moment où l'on assiste et participe à l'Histoire »
Auteur : Un employé clé de Huobi
Pour un salarié ordinaire, le 8 octobre marque simplement la fin des vacances. Mais pour chacun d’entre nous impliqués dans le transfert, avec le départ officiel de Mu Mu Ge et l’arrivée du nouvel actionnaire, cela signifie aussi la fin d’une période intense de travail sans relâche.
Sur le moment, cela semblait banal, juste plus chargé que d’habitude. Pourtant, en prenant du recul, on réalise qu’il s’agit d’un événement marquant dans l’histoire des actifs numériques. Le montant de la transaction dépasse la valorisation d’une licorne, et sa mise en œuvre est d’une complexité inédite : qu’il s’agisse des actifs, des droits d’accès, des relations commerciales ou de la consolidation des données historiques, il n’existait aucun précédent à suivre. Comme l’a dit George, bien des aspects de cette opération sont sans précédent dans l’industrie. En y repensant sérieusement, cette situation était en réalité tout sauf ordinaire.
En tant que témoin direct, je ressens à la fois un soulagement profond et une vive émotion. Je tiens à consigner quelques mots, en hommage à mes collègues.
Tout a commencé fin juillet. Les premiers signes étaient visibles dans l’organisation du retrait progressif des actifs des utilisateurs chinois (CN), transférés vers un site indépendant. Cette mesure visait non seulement à assumer la responsabilité envers les utilisateurs déjà désengagés de Chine, mais aussi à garantir une indépendance totale dans les opérations internationales.
Le projet Mini-site a été piloté directement par Hua Zong, divisé en grands volets : migration des actifs, développement du système Mini-site, transfert des données. L’équipe portefeuille a été l’une des premières mobilisées. Dès le lancement officiel du projet fin août, nous avions déjà analysé les 30 principaux actifs, les 17 blockchains correspondantes, la répartition globale des fonds, les habitudes de dépôt/retrait des utilisateurs CN, et défini un plan d’action clair.
Parallèlement au retrait des utilisateurs CN, l’équipe portefeuille a également entamé le transfert des droits d’accès entre portefeuilles chauds et froids, le remplacement des clés ainsi que la planification de la comptabilisation financière associée.
Aujourd’hui, en regardant en arrière, on réalise que dès le départ, nous avons accompli beaucoup de choses inédites : comment concilier des actifs utilisateurs et portefeuilles représentant plusieurs milliards d’USDT ? Comment valider des dizaines de millions d’adresses, transférer les droits de contrôle, voire même les remplacer ? Comment faire correspondre des centaines de blockchains, des dizaines de millions — voire près d’un milliard — d’enregistrements blockchain avec la base de données ?
Heureusement, grâce aux efforts de toute l’équipe, des solutions adaptées ont pu être trouvées progressivement.
À partir du 13 septembre, des équipes spécialisées — Query portefeuille, finance, informatique, big data, DW — ont formé un groupe de travail coordonné. La finance définissait les règles, le big data traitait les données côté utilisateur, l’informatique structurait les données côté finance, et l’équipe portefeuille fournissait les données réelles. Chaque équipe assumait ses responsabilités : certaines produisaient des rapports quotidiens, d’autres devaient livrer des résultats en moins de 15 minutes. Ce travail a duré jusqu’à la dernière minute de la clôture comptable, offrant un soutien solide à tout le processus de transfert.
Un soir, lors d’une réunion avec l’équipe portefeuille, un collègue responsable de la comptabilité a annoncé que les données blockchain et celles de la base de données correspondaient, à l’exception de 350 USDT d’écart dus à des anomalies historiques non corrigées dans le portefeuille — sans perte d’actifs. J’ai alors ressenti une grande émotion mêlée de fierté. Quand Scarlett, experte financière, a ajouté que l’entreprise tenait sa comptabilité des actifs numériques depuis le début de l’année 2014, j’ai éprouvé un profond respect, renforcé par les résultats précis obtenus.
Quand les discussions sur le remplacement d’adresses ont piétiné, l’équipe de transfert dirigée par Liang Da et l’équipe technique de l’acheteur ont trouvé une solution innovante : permettre à l’acheteur de comprendre les mécanismes de sécurité existants et le stockage des clés privées afin d’établir une confiance mutuelle, simplifiant ainsi les procédures et accélérant le transfert. C’était idéal. Nous étions soulagés, car l’équipe portefeuille avait une grande confiance dans le système de sécurité global, prouvé par une longue histoire. Des vérifications de sécurité avaient été mises en place à chaque étape du mouvement des actifs, garantissant leur protection et une réponse rapide en cas d’incident. En outre, personne ne pouvait accéder aux clés privées ; même l’accès aux clés chiffrées était strictement encadré par des protocoles rigoureux. Effectivement, le transfert des portefeuilles chauds s’est transformé en simple transmission des droits d’accès et explication des procédures de sécurité, ce qui a considérablement accéléré le processus.
Du lancement officiel du site CN fin août jusqu’à la fin des congés nationaux, l’esprit d’engagement des membres de l’équipe portefeuille a été admirable.
Durant la mise en œuvre de l’authentification des adresses, les développeurs Xiao Cui et Xiao Nie, travaillant sur les machines de signature, ont fait preuve d’un grand courage face aux difficultés. En seulement deux semaines, tout en gérant une mise à niveau majeure comme le hard fork d’Ethereum, ils ont développé les programmes nécessaires à l’authentification et vérification de dizaines de millions d’adresses sur 26 blockchains principales. Dans la phase de transfert, ils ont atteint leurs objectifs de validation en moins de deux jours.
Dans les phases de statistiques et de transfert des actifs (chaud vers froid), l’équipe Wallet Core, menée par Hua Ge, a persévéré. Face à une anomalie étrange dans les écarts de données avec l’équipe Query, ils ont poursuivi leurs investigations malgré une mission attribuée à 23h. Ils ont identifié et résolu le problème, puis effectué les transferts, atteignant l’objectif complet à 6h57 du matin.
La dernière nuit du transfert, Lin Ge de l’équipe données portefeuille et Jun Ge, ingénieur de l’équipe dépôt/retrait, recevaient toutes les heures une tâche de calcul de snapshot, qu’ils devaient retourner en moins de 15 minutes. Ces résultats étaient ensuite agrégés et transmis à la finance pour vérification finale et prise de décision. À chaque fois, ils ont répondu présents, rapidement et efficacement.
L’ingénieur Xiao Jiang, expert en API et développement associé, a constamment fait preuve de résilience sous pression. À tout moment, il a accepté les missions sans rechigner, soutenant projet après projet, assurant ainsi la réussite du transfert.
Il y aurait encore tant à dire. Dans cette vaste collaboration, personne n’a regardé son poste, ses congés ou la difficulté de la tâche : seul le résultat comptait.
Un point mérite une attention particulière : le transfert de Heco. Au départ, mon attention était concentrée sur le site CN et le transfert du portefeuille. N’ayant pas participé aux premiers échanges avec Heco, je ne lui accordais pas beaucoup d’attention.
Mais lorsque l’acheteur a envoyé son premier retour signalant un écart entre les montants en gage et les émissions sur le pont cross-chain de Heco, Andrew m’a demandé de diriger la réponse. J’ai alors compris que Heco méritait une attention accrue, car les actifs concernés étaient importants, variés, et les droits d’accès complexes. J’ai eu un bref dilemme : devais-je m’impliquer profondément ou désigner quelqu’un d’autre ? Une implication forte risquait-elle de nuire au transfert du portefeuille ou à la comptabilité des actifs ? Sinon, qui serait mieux placé ? Puis j’ai pensé que Mi Zong et toute l’équipe portefeuille assuraient déjà un bon soutien sur le chaud/froid, tandis que les actifs de Heco concernaient principalement les ponts cross-chain, justement mon domaine. Sur les plans technique et opérationnel, j’étais probablement celui qui en avait la vision la plus complète et la plus précise. En peu de temps, un nouveau venu ne pourrait pas s’y retrouver. J’ai donc décidé de répondre activement à toutes les questions liées aux actifs Heco, puis progressivement pris en charge l’organisation des données et la responsabilité du transfert.
À l’approche de la date de transfert, il fallait désigner un responsable principal pour Heco. Après réflexion, j’ai proposé Andrew. Premièrement, en tant que mon supérieur, il pouvait mobiliser davantage de ressources techniques liées à Heco, surtout si je ne pouvais pas être sur place. Deuxièmement, Andrew est rigoureux et méticuleux, et notre collaboration était fluide. Ensemble, nous formerions un duo solide, garant d’un transfert réussi. En fin de compte, que ce soit dans la coordination sur site ou dans les processus collaboratifs, il a pleinement atteint — voire dépassé — les attentes.
La nuit du transfert de Heco, bien que je reste connecté aux réunions pour suivre l’avancement et intervenir si nécessaire, et que le cadre général et les documents suivent mon plan initial, j’ai passé la majorité de la soirée à soutenir d’autres projets. Malgré cela, le transfert de Heco s’est déroulé sans le moindre incident. Il s’est conclu parfaitement. J’en suis profondément satisfait.
Pendant tout le processus, de nombreux moments resteront gravés dans ma mémoire, ainsi que plusieurs collègues remarquables, y compris nos nouveaux camarades.
Li Zong insiste continuellement en réunion sur la conformité et la protection des intérêts des utilisateurs. Plusieurs collègues ont continué à travailler malgré un rhume évident, dont Hua Zong et Mi Zong. Les interventions de Li Zong, qu’elles soient écrites ou orales pendant les réunions, trahissent parfois la pression énorme subie, mais elle avance sans fléchir. George, le directeur des investissements franc et dynamique, nous fait sentir à la fois son impatience et son enthousiasme à travers ses appels et réunions répétés.
Plusieurs collègues de l’équipe finance ont toujours répondu présentes : Shelly, appelée à minuit pour vérifier des chiffres ou réveillée à 6h du matin pour répondre à une question ; Peony, arrachée à sa douche alors qu’elle avait du shampooing sur la tête. Liang Da a poussé la précision des procédures au point décrit par Shu Peng Zong comme « indiquer s’il faut utiliser la main gauche ou droite pour ouvrir une porte », ce qui m’a fortement impressionné et beaucoup appris. J’ai moi-même rédigé une procédure de transfert de droits en plus de 50 étapes. Le département sécurité a été le plus impliqué dans cette collaboration : Liang Ge m’a patiemment expliqué les principes et l’utilisation du logiciel de portefeuille froid maison ; Yu Ge a vérifié encore et encore les données de transfert chaud/froid et froid/chaud, et malgré son emploi du temps chargé, a rapidement soutenu le transfert des frais de transaction pour Heco. Hua Ge et Lin Ge du groupe portefeuille, qu’il soit jour ou nuit, n’ont besoin d’aucun appel vocal : un simple message suffit, ils sont là, résolvant les problèmes, fournissant les données, avançant silencieusement.
À l’approche du transfert final, sur ordre d’Andrew, les experts techniques de Heco ont non seulement planifié les étapes et vérifié les détails d’exécution, mais certains ont aussi contrôlé les données, écrit des scripts de vérification, et se sont transformés en relecteurs et rédacteurs, ajustant ensemble les tableaux et minutieusement peaufinant le format des documents. Andrew lui-même a plongé dans les détails, comprenant parfaitement chaque étape, et a finalisé le document « Liste complète des procédures de transfert des droits d’accès Heco », utilisé pour diriger l’ensemble du processus. Grâce à leur rigueur et professionnalisme, l’équipe a assuré le bon déroulement d’un transfert extrêmement complexe impliquant des centaines d’opérations de contrat intelligent.
Du côté acheteur, Frank, Elvis, Blue, Richard et Cheng Ge, bien que je ne les aie jamais rencontrés en personne, se sont montrés très professionnels et sérieux. Leurs questions et remarques étaient pertinentes. Même s’ils m’ont demandé à plusieurs reprises d’ajuster les moindres détails des données, de modifier les formats ou d’ajouter du contenu — ce que je comprenais mal au début, voire trouvant certains propos un peu brusques —, j’ai fini par reconnaître sincèrement la rigueur et le soin de l’équipe d’audit. Plus le temps passait, plus notre compréhension mutuelle s’approfondissait, et la collaboration s’est faite naturellement, sans besoin d’explications superflues.
Ces instants sont désormais du passé. Cette transaction est une réalité. Voilà l’Histoire que nous avons vécue et façonnée ensemble. Avec la fin des congés, le rideau s’ouvre sur une nouvelle phase. Les « Huo Ban » ont déjà repris le travail avec dynamisme. Les rares interactions avec le grand patron nous ont donné une sensation tangible de son engagement profond — pas seulement financier, mais aussi mental et émotionnel.
Avoir vécu un événement aussi monumental, avoir eu la chance de rejoindre une entreprise fondée par Li Zong, fidèle depuis des années à des standards rigoureux et à des valeurs fortes, de travailler aux côtés de collègues aussi talentueux, de découvrir que nos nouveaux collègues ne sont pas des néophytes imposant leur vision, et de sentir dès le premier jour l’implication sincère du grand patron… Avec autant de raisons d’être reconnaissants, comment pourrions-nous ne pas nous engager pleinement, tous ensemble, dans ce projet commun ?
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
