Ancien partenaire de Spartan : 28 principes auxquels les fondateurs doivent prêter attention pour créer un projet WEB3 réussi
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Ancien partenaire de Spartan : 28 principes auxquels les fondateurs doivent prêter attention pour créer un projet WEB3 réussi
28 principes pour les fondateurs Web3.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Jason Choi, ancien associé de Spartan
Traduction : TechFlow intern
Voici 28 principes pour les fondateurs Web3, synthétisés à partir de plus de 100 conversations et d'expériences d'investissement en cryptomonnaies au cours des 4 dernières années :
1. Mieux vaut un projet excellent que plusieurs médiocres : concentrez-vous sur un seul projet et faites-en un succès capable de créer une valeur 10 fois supérieure ou plus.
2. Lorsque vous construisez une dApp, pensez comme un chef d'entreprise.
3. Apporter de petites améliorations à un produit existant n'est pas une stratégie produit.
4. L'imitation n'est pas une stratégie commerciale. Recopier des idées Web2 sur la blockchain a peu de chances de devenir la base d'un produit évolutif.
5. Éloignez-vous des tendances. Si vous construisez dans DeFi ou NFT uniquement parce que c'est à la mode, vous finirez par être piégé.
6. Certains fondateurs se concentrent trop sur la création de produits destinés à 1 000 utilisateurs natifs de la crypto.
7. Les récompenses en jetons sont une stratégie d'entrée sur le marché et un coût d'acquisition client, pas un modèle économique.
8. Un projet qui dépend d'une hausse continue du prix du jeton pour fonctionner est une escroquerie de type Ponzi.
9. Des fondateurs compétents tombent souvent dans ce piège, moqué par les spéculateurs : ils ne comprennent simplement pas pourquoi personne n'utilise leur produit.
10. « Aller multichaîne » n'est pas une stratégie commerciale.
11. Le secteur de la cryptographie est trop obsédé par les idées et pas assez par les processus. De bons bâtisseurs optimisent le produit ; les grands bâtisseurs optimisent les processus.
12. Si vous voulez tuer votre croissance, lancez la gouvernance par jetons avant que le produit ne soit mature.
13. Construisez pour attirer les utilisateurs, pas pour impressionner les VC. La moitié des fondateurs en cryptomonnaie oublient cela.
14. Les fondateurs devraient se soucier de 100 utilisateurs fortement impliqués, plutôt que de 10 000 détenteurs passifs de jetons.
15. Il existe deux groupes : ceux qui utilisent votre produit, et ceux qui achètent vos jetons. Les fondateurs ont souvent tort de penser que ces deux groupes se recoupent davantage qu'ils ne le font en réalité.
16. Ne lancez un jeton que lorsque vous êtes prêt à gérer une entreprise cotée en bourse.
17. Quand la croissance stagne, les fondateurs ont tendance à se concentrer sur l'amélioration du modèle de jeton. Optimiser le modèle de jeton (jeton ve-/achat et brûlage) avant de générer des frais significatifs est une perte de temps.
18. En période de hausse, le prix du jeton monte trop vite ; en période de baisse, ce n'est évidemment pas le cas.
19. Bien qu’un mauvais investisseur ne puisse pas tuer votre entreprise, un bon investisseur peut vous aider à aller plus loin.
20. Les fonds levés doivent servir à développer votre startup. Staker votre trésorerie pour obtenir un rendement de 10 à 20 % ne vous rapprochera pas du succès, mais pourrait bien faire faillite votre société.
21. Si l’activité de la majorité de vos utilisateurs se déroule sur chaîne, utilisez ces données pour prendre des décisions commerciales éclairées. Trop d’équipes ignorent les données utilisateur facilement accessibles.
22. Puisque Crypto Twitter glorifie le « héroïsme individuel », certains fondateurs pensent devoir construire une image forte autour de leur produit pour réussir. C’est une erreur — ce sont les produits populaires qui font les fondateurs célèbres, pas l’inverse.
23. Ce n’est pas seulement une question de TVL. Fixez-vous des indicateurs quantifiables, évaluez régulièrement vos progrès vers ces objectifs, et vérifiez si ces indicateurs constituent ou non un bon proxy de croissance.
24. Plus rapidement une valeur non méritée s’accumule, plus vite elle sera détruite.
25. « Construisez-le, et ils viendront » peut fonctionner en période de hausse, mais ce n’est jamais une stratégie de croissance durable.
26. Un simple avantage technique ne suffit presque jamais à remporter la victoire.
27. Ne sous-estimez pas les consommateurs particuliers qui achètent votre produit pour des raisons spéculatives.
28. Les premiers investisseurs et utilisateurs sont la base de votre communauté. Adaptez vos actions pour attirer le type d’utilisateurs que vous souhaitez.
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