Base 社交夢碎：他們說是偽命題，但真正做 SocialFi 的還活著呢

撰文：富貴

7 月 15 日到 16 日，Jesse Pollak 在 X 上連發長文，說自己在社交與創作者代幣這條賽道上「definitively wrong」——翻成中文，就是錯得明明白白，沒留一點轉圜的餘地。他說 2026 年第一季度是一記「punch in the face」，說過去這幾個月，基本是在啃自己前兩年吹過的牛。兩天前，Coinbase 的 CEO Brian Armstrong 也鬆了口，承認 content coins「didn『t work」，撂下一句「We messed up, time to turn the page」。一句「翻篇」，把 Base 過去兩年押注 Farcaster、Zora、Frames 小程序的故事，正式蓋了棺。

Base App 被交還給 Coinbase 母艦，由圈內人稱 Cobie 的 Jordan Fish 接手，Pollak 自己退回去寫代碼，一門心思要把 Base 做成「面向全球金融的區塊鏈」。這個轉身談不上意外，意外的是轉身之前，他們把「社交」這件事琢磨了整整兩年，最後琢磨出來的東西，連自己都看不下去。

當初為什麼惦記社交

先說清楚，他們當初為什麼盯上社交這門生意。這裡頭有兩層邏輯，一層是生意人的算盤，一層是理想主義者的執念，說穿了殊途同歸。

生意人的算盤，馬斯克講得最直白。他掏 440 億美元買下推特，嘴上說的是要把它做成一座「數字廣場」，一個人人都能自由說話的地方；心裡想的，恐怕更簡單——誰掌握了廣場，誰就掌握了議程設置權，這比任何廣告位都值錢。社交從來不是流量生意，是話語權生意，硅谷的每個人心裡都明白。

理想主義者的執念，則要往前倒十幾年。2013 年，斯諾登捅出美國政府和各大科技公司聯手搞的大規模監控，全球互聯網才猛然發現，自己每天在用的郵箱、搜索、社交網絡，早就是別人手裡的一副望遠鏡。2014 年，以太坊聯合創始人 Gavin Wood 寫了篇文章，把接下來要重建的這套互聯網，稱作「後斯諾登網絡」（post-Snowden network）。Vitalik Buterin 後來也反覆說過，加密行業真正該乾的事，不是發幣，是把審查、監控、數據壟斷這些 Web2 的結構性毛病，從底層技術上連根拔掉。這套理想落到具體條款上，是幾個說濫了卻始終沒做到的詞：censorship resistance（抗審查）、open source（開源）、privacy（隱私）、security（安全），還有去中心化——沒有一家公司能單方面刪你的帖，沒有一個後臺能看你和誰私聊，你的粉絲、你的文章，走到哪個平臺都跟著你，不再是哪家公司數據庫裡的一行記錄。

這兩層邏輯疊在一起，就是 Base 當年為什麼要重注社交。一邊是真金白銀的流量野心，十億用戶引擎，一邊是「這次要把互聯網的公共廣場還給普通人」的宏大敘事。宏大敘事講起來是最不花錢的，落地才是真花錢的地方。

結果造了個不純粹的賭場

Base 手裡的牌，本該是整個行業裡最好的一副。Coinbase 的合規牌照、一億多認證用戶、通暢的法幣入口，再加上 ETH 生態裡跑得最順的 L2 網絡之一，這些條件擱哪個賽道都是頂配。可就是這麼一副好牌，兩年後打出來的東西，是一堆四不像的投機工具。

Zora 的核心玩法，是把一條帖子、一張圖直接鑄成代幣，誰都能發。它的代幣 ZORA，市值從峰值的約 5.5 億美元跌到約 3000 萬美元，跌掉 95%。Farcaster 在 2024 年 7 月靠 Frames 小程序衝到日活 10.4 萬的高點，一年多後跌到 4 萬到 6 萬區間，真正活躍的 Power Badge 用戶只剩 4360 人左右，月收入跌了 99%，新註冊地址少了 95.7%。這些數字不是慢慢滑坡，是直接斷崖。

背後的行為模式不復雜。大家湧進來不是為了說話，是為了挖礦和炒幣。所謂「迷你應用」，多半是變了個花樣的土狗發射器；內容流裡稍微有點信息量的帖子，被喊單和 meme 圖衝得七零八落。發帖這件事，從「我想說點什麼」變成了「怎麼發才能多賺點幣」。激勵一停，幣價一跌，這幫人轉頭就走，所謂社交圖譜，原來是個空殼。

說來諷刺，這個結果甚至不如 pump.fun 來得乾脆。人家從不裝，直白告訴你這是個賭場，賭注就是注意力，結果反倒因為評論區和實時成交，自然長出一層很薄卻真實的社交關係。Base 扶持的這一套，把投機塞進「社交」的殼子裡，兩頭都沒討好——金融體驗比不過專業的永續合約平臺，社交關係密度趨近於零。甚至連幣安廣場這種自帶交易場景的社區模塊，靠著真實持倉討論，規模和影響力都甩了 Farcaster 好幾條街。

問題出在激勵打錯了地方。拿代幣去撬動社交網絡的早期增長，聽起來是條捷徑，因為代幣能最快製造出數據上的熱鬧。可社交這件事，骨子裡要的是身份認同和關係連接，這類行為天生帶著幾分無功利的意思——一條評論如果先問「能不能賺幣」，它就已經不是社交了。代幣把關係變成了交易標的，把粉絲變成了投資人，一旦虧錢，這些「關係」立刻平倉。這不是社交網絡，是一個隨時可能爆倉的槓桿頭寸。

web2 老世界也不乾淨

把這筆賬全算在 Web3 頭上不公平。中心化那套老社交，同樣一身毛病，只是毛病的樣子不一樣。

X、Meta、TikTok 這些平臺，商業模式的底子是一門注意力開採業：瀏覽時長、點贊記錄、定位信息，甚至通訊錄，全被採集起來餵給推薦算法。算法認的道理很簡單——越衝突、越極端、越能讓人情緒失控的內容，越能拖住你的時間，於是這類內容天然獲得更高權重。熱搜可以被人工調控，趨勢可以被機器人矩陣刷出來，MCN 機構批量孵化賬號、批量製造對立話題，普通用戶在這套金字塔的最底層，只能靠製造情緒換來一點點自然曝光。熟人關係鏈則負責把這一切裂變出去——一條謠言經過家族群、同學群轉手，可信度反倒比新聞媒體還高。

這才是 Web3 社交當初想解的真問題：不是社交本身有毛病，是「用隱私換算法推薦、用情緒換流量分配」這套商業模式有毛病。Base 扶持的那套東西，原本該是這道題的解藥，結果沒治好病，反倒把病人送進了賭場——原來的病一樣沒落下，還多添了一層代幣投機的併發症。

同一條賽道，別人走得不一樣

如果整個去中心化社交都長這個德行，那說明方向本身出了問題。可事實是，同一條賽道上，別的項目走了完全不同的路，結果也完全不同。

Bluesky 由推特聯合創始人 Jack Dorsey 牽頭，用的是 AT 協議，把代幣層直接砍掉，手機號或郵箱就能註冊，發帖點贊全部免費。它的底層架構採用 PDS（Personal Data Server）個人服務器聯邦模式，每個用戶的數據託管在自選服務器上，Relays 負責聚合和分發。這套系統沒有走區塊鏈的路子，走的是互聯網協議的路子，在去中心化的方向上另闢蹊徑。2026 年用戶突破 4300 萬，雖然比不上 X 的量級，好歹在普通網民裡紮下了根。用戶群裡有科技從業者、媒體、品牌方，還有大量從 X 遷移過來的普通討論者，內容類型以短資訊和公共話題討論為主，不綁定任何代幣炒作。這就給出了一個反例：同樣標榜去中心化，完全可以在產品層把加密門檻和代幣投機全部拿掉，去服務真正有社交需求的人。

Hive 則是另一種解法，提供的對照更為尖銳。它 2020 年從 Steem 硬分叉出來，基於 Graphene 底層構建為獨立社交公鏈，所有發帖、點贊、投票都作為鏈上交易永久存證，全網數千節點備份，沒人能單方面刪帖清庫。它的代幣體系分了三層——HIVE 是流通治理代幣，HP 是質押憑證，HBD 是錨定 1 美元的鏈內穩定幣，持有者還可獲得固定年化收益。通脹池裡 65% 固定分給創作者和策展人，50% 用 HIVE 支付，50% 用 HBD 支付。這意味著牛市熊市，一個堅持發帖的創作者總能拿到一份穩定幣收入托底。遊戲 Splinterlands 是另一件留人的法寶——用戶是為了打牌好玩才留下的，鏈只是背後跑賬的引擎，不是全部賣點。用戶因為對戰樂趣而留在平臺上，社交行為在遊戲過程中自然發生，這在留存機制上是一個完全不同於代幣激勵的思路。

把這三條路擺在一起看，分野不在技術，在於怎麼看待代幣這件事。Farcaster 把代幣當成了目的，社交行為變成了挖礦的媒介；Hive 把代幣當成了獎勵，內容創作才是目的本身。前者幣價一跌，整個系統失去了存在的理由；後者幣價波動隻影響額外收益的多少，寫文章、聊天、參與社群的動力還在。

這裡有一個在行業分析中極少被觸及，卻極其致命的角度——搜索引擎與 AI 抓取層面的存證價值。Hive 的內容因為具備鏈上哈希和時間戳，谷歌等搜索引擎在爬取後可以對其進行穩定索引。雖然渲染需要經過 RPC 拉取區塊數據再生成頁面，收錄速度不如標準網頁，但一旦收錄，長尾知識類內容在搜索結果中便具備長期穩定性。而在 AI 抓取層面，大模型對事實信源的評估看重可核驗性和不可篡改性，Hive 的鏈上存證恰好符合這個標準，AI Overview 和 Perplexity 等工具更容易將其作為可引用信源。

Farcaster 的帖子則存儲在第三方 Hub 服務器集群裡，不上鍊，可以被運營方刪除或修改，頁面本身缺乏永久 URL，加上大量低質量的 meme 和土狗宣傳內容拉低了站點 E-E-A-T 評分，其在搜索引擎和通用 AI 模型中的可見度遠遠低於 Hive。Base 重注了 Farcaster，也就等於主動放棄了一個項目在互聯網基礎設施層被長期發現的能力。內容一旦不具備可被檢索、可被引用的屬性，它在互聯網上的存在感就趨近於零——這不是用戶量的問題，這是底層架構判定的天花板。

Farcaster 在 2024 年的確拿到了遠超 Hive 的關注和資本，但過去兩年 SocialFi 集體崩盤的週期裡，幾乎沒聽說 Hive 出現用戶大規模出走。同一片廢墟里，誰能活到下一個十年，答案已經不難猜。

該守住的東西

說到這，該往回收一收：去中心化社交這件事本身，並不是偽命題，Bluesky 和 Hive 已經各自證明過了。真正該反思的，是 Base 當初把抗審查、隱私、安全、去中心化這幾條老底線，全部讓位給了發幣衝量的 KPI。

一個健康的 Web3 社交，理應還是要守住那幾條底線——沒有單一主體可以單方面刪你的賬號，沒有一個後臺掌握你全部的社交關係圖譜，代碼開源到任何人都能審查、任何人都能搬走自己的數據另起爐灶。這幾件事從經濟學角度看，本質是一種 public goods（公共物品）：非排他、非競爭，市場天然不願意投錢做，因為它賺不了短期的錢，卻是所有人都需要的底層設施。這恰恰是它該被當作公共物品來供養的理由——靠協議國庫，靠社區捐贈，靠一小撮願意為理念買單的人，而不是靠拉一批散戶進場擊鼓傳花。

往大了說，這也是一場商業輿論自由的戰爭。算法推薦、隱私採集、MCN 工業化生產內容，這套體系已經把公共討論變成了一門被資本和平臺壟斷的生意。去中心化社交存在的意義，恰恰是給這場戰爭留一塊不受單一資本擺佈的陣地——哪怕它暫時又小又窮，它至少證明了還有一種活法，不靠出賣你的隱私和情緒過日子。

治理難題，還沒人做對

把理想說漂亮不難，難的是治理。去中心化社交到今天，幾乎每一個都卡在同一組無解的矛盾裡。

第一道坎是內容審核悖論。鏈上全存儲的 Hive、DeSo 這類項目，帖子一旦上鍊就刪不掉，出了違規內容，只能靠客戶端本地屏蔽，換個小眾客戶端照樣能看到，監管想找人擔責，也不知道該找誰。鏈下存儲的 Farcaster 則反過來——內容存在 Hub 服務器集群裡，名義上去中心化，實際審核權全捏在幾家頭部 Hub 運營商手裡，跟 Web2 的平臺壟斷沒什麼兩樣。

第二道坎是代幣治理的寡頭化。幾乎所有鏈上社交都用代幣權重投票，結果早期投資人和大戶天然壟斷了話語權。Hive 的 HP 質押權重決定見證人席位，Lens 的治理代幣攥在 Aave 團隊和早期 VC 手裡，Farcaster 協議本身沒有代幣，但社區 meme 幣的大戶實際控制著頻道門檻和打賞權重。真正只刷帖、不持幣的普通用戶，對規則毫無發言權，可規則卻直接決定他們能不能被看見。

第三道坎是責權不清。協議、節點、客戶端、DAO 國庫，這幾層主體分工含糊，出了事互相推諉——協議說自己只定規則，節點說自己不受協議約束，客戶端說自己只是本地過濾，DAO 說自己管不了節點的行為。

第四道坎是激勵錯配。反垃圾、跑節點、寫文檔、做客戶端，這些必要的「髒活」，賺的幣遠不如批量發帖來得多，於是沒人願意幹，治理和運維長期缺人。鏈上治理的速度也和社交需要的實時性天生打架——Hive 一條提案投票週期要七天以上，等處置完畢，違規內容早就傳遍了全網。

這幾道坎，目前所有項目給出的答案都是妥協：混合審核、二次方投票、質押陪審團，說到底都是在兩難裡找一個湊合的中間點，沒有誰真正解開過這個結，這也是去中心化社交至今做不大的根子所在。

想活下去，得學會怎麼裂變

治理的死結暫時解不開，經濟模型這件事卻還能想。想讓創作者留下來，想讓內容真正傳播開，核心還是要在注意力裂變這件事上重新設計，而不是靠代幣空投硬拉一批人進場製造虛假繁榮。

第一步，是把錢和社交脫鉤。Hive 的做法值得抄——收益不是靠代幣投機，是靠穩定幣託底的固定分成，創作者寫不寫都有份穩定收入，而不是完全暴露在裸多頭風險裡。第二步，是讓「髒活」有明確回報——審核、跑節點、做客戶端，這些活兒如果繼續無償，治理就永遠是空轉。第三步，是多客戶端化。參考電子郵件的協議邏輯——一套身份，任何客戶端都能登錄，換個前端不掉粉絲、不丟內容，內容才能真正在不同界面、不同圈層之間自然流轉。裂變本該是內容本身好看、協議本身開放帶來的自然結果，而不是靠激勵製造出來的假象。

最後是把這幾段拼成一條長鏈——從創作，到策展，到分發，到變現，每一環都該有自己的合法收益，而不是層層抽成餵給平臺。email 能活成互聯網基礎設施，靠的不是哪家公司擁有它，而是沒人擁有它。社交這件事，或許也該往這個方向想。

燒光預算也該收尾了

Base 這次認錯，說到底不是某一項業務的收縮，是整個行業花了兩年、燒了大幾億美元，才想明白一件本該早就明白的事：拿代幣去撬動一個需要關係密度的網絡，是拿錯了燃料。這架飛機起飛很猛，升力卻全部來自炒作，不是來自友情，油一斷就得栽下去。

去中心化社交不是偽命題，Bluesky 和 Hive 已經替這個行業掙回了一點臉面。剩下的問題只是，還有沒有人願意不為發幣，只為把「後斯諾登網絡」這幾個字，重新老老實實走一遍。人心這門生意，歷來急不得，誰都想走捷徑，可捷徑這東西，走的人多了，也就成了賭場門口那條最擁擠的路。