對話Metis Head of Marketing：Metis 的起源、MEME 以及 Vitalik 媽媽的願景

TechFlow: Sunny

Metis: Jose Fabrega, Head of Marketing

"MEME如果被正確使用，就可以成為加密行業的價值資產。" --- Jose Fabrega, Head of Marketing, Metis

說起Metis, 你可能會想到Vitalik的媽媽，也可能會想到Memes, 也有可能含糊記得其2023年底突如其來的漲幅。在市場的表象背後，Metis最大的亮點是首個成功實現去中心化的排序器。排序器是通過rollup將Layer1的交易計算和存儲整理打包到Layer2的一項重要環節。該環節負責鏈下執行並對交易信息進行排序和壓縮。排序的結果直接影響到數據的可信程度和相關Rollup智能合約驗證打包數據的過程。

至今，市場上的所有rollup解決方案几乎都是中心化的，而Metis是第一個採用排序器池的方式來協調去中心化排序器，從而確保網絡的持續可用性和審查抵抗力。在深潮往期的文章發佈中有詳細討論過Metis的去中心化排序器原理。

對於去中心化排序器的解釋，Metis的Jose Fabrega也有獨到的類比。

什麼是去中心化排序器？

“讓我們把排序器想象成電影院的放映間。想象一下你在電影院觀影的場景。你正在看電影。你知道電影通常有一個大投影機，光線或投影來自後面的一個房間。這就是在區塊鏈上顯示的所有內容的來源。然而，在這個電影院的情景中，操作投影機的人，實際上就是展示電影的人，也從這個活動中獲利。只有他們被允許這樣做，使他們完全控制著出現在屏幕上的內容，並使他們能夠保留所有賺來的錢。

現在，Metis正在開發的關鍵概念是一個系統，每個人都可以帶來自己的“電影”並展示自己的作品。為了確保安全並防止不適當的內容，所有提交的作品都經過驗證人的審查。可以類比為一個電影展示櫃，不是一個人決定所有人觀看什麼並且獨自賺取所有利潤，而是許多人可以貢獻他們的電影，潛在地賺取費用或獎勵。此外，由於驗證人監督著提交的作品，所以這個過程是安全的。因此，從本質上講，這個類比概括了Metis正在努力實現的去中心化和包容性方法。”

隨著以太坊坎昆升級的到來，我們特別邀請到Jose Fabrega，也就是Metis的CMO，來分享Metis在新一輪升級下所持有的競爭優勢和其在市場中的位置。

背景介紹

TechFlow: 您能簡單介紹一下自己的背景和如何加入Metis團隊嗎？

Jose:

我曾在銀行業擔任首席經紀人。在銀行工作了幾年後，我開始涉足加密貨幣，並與同事一起創建了一個加密教育社區。我們將其發展成了一個擁有約5,000名成員的拉丁美洲社區。然後，我開始創作內容，最初在Twitter上公開分享。一切順理成章，我開始撰寫關於 Metis 的系列文章。當 Metis 發現了這些系列文章以及我對Metis的描述也能有助於他的傳播，因為我們開始取得聯繫，並開始合作, 現在我正在領導Metis的市場營銷工作。

Metis概述

TechFlow: Metis是由Vitalik的媽媽Natalia和她的閨蜜作為創始人成立的，這其中有什麼不為人知的故事？

Jose:

Elena和Natalia創立了一個名為CryptoChicks的組織（https://cryptochicks.ca/），該組織是加密貨幣領域眾多項目的孵化器。有趣的是，他們孵化的其中一個項目是ETHLend，後來發展成了AAVE。她們經常公開演講介紹她們的工作。在參加了幾次這樣的演講後，創始人之一的Kevin Liu發現了她們的智慧，並邀請了他的朋友，一位IBM精英開發者Yuan Su，來參加其中一次演講。Kevin和Yuan都對Elena和Natalia的演講印象深刻，並與她們接觸，討論他們對加密貨幣領域的共同興趣和見解。隨著更深入的交流，他們最終決定啟動Metis。Elena和Natalia在進入加密貨幣領域之前就已經有了孕育Metis的願景。雖然她們最初可能不太明確，但出於她們對實現L2變革的渴望，促使她們成立了Metis。

TechFlow: Metis並不是一個新的項目，可以和我們說說Metis的歷史，核心願景和使命嗎？

Jose:

Metis始於2021年11月，最初作為Optimism的一個分叉，採用了一種optimistic roll-up的技術。到了2022年5月，我們實施了一項重大變革，引發了廣泛的數據可用性討論，尤其是與Celestia項目相關。Metis是第一個嘗試數據可用性的Layer 2解決方案，因此成為以太坊上成本效率最高、交易費用最低的擴展解決方案。

目前，我們正處於將排序器去中心化的階段，這是Layer 2生態系統中的一個關鍵發展。與其他採用中心化排序器的Layer 2解決方案不同，Metis正轉向去中心化模式。這種轉變使更廣泛的參與者可以參與區塊生產，減少審查風險，並引入了收入共享機制。以太坊的Layer 2將首次向質押者分配排序器收入，這是一個重要里程碑。

TechFlow: 很多用戶也把Metis形容為 layer2 中比較 meme 的項目。您怎麼看，覺得是好是壞？

Jose:

我不會把MEME歸為加密社區中的主要敘事，但我確實相信它們在培育健康生態系統方面發揮著重要作用。

加密的核心概念之一是參與者之間的團結感和樂趣。MEME已經成為一種流行的溝通方式，不僅在加密領域，在更廣泛的文化中也是如此。它們具有以平易近人、引人入勝的方式傳達複雜觀念的獨特能力。

MEME可以通過簡潔幽默的方式傳達信息，相比之下，長篇文字可能需要更多的時間和認知投入才能理解。當MEME得到負責任的使用時，它們對於行業的積極貢獻在於建立社區，創造一個讓參與者可以一起享樂的環境。當然，像行業中的任何方面一樣，必須謹慎行事，並確保MEME的使用符合誠信和安全原則。

總的來說，當經過深思熟慮並採取適當的防範措施時，MEME可以成為加密行業的有價值資產。

行業挑戰與趨勢

TechFlow: 您認為目前區塊鏈行業面臨的最大挑戰是什麼？

Jose:

首先，可訪問性仍然是新用戶面臨的重要障礙。雖然一些頂級鏈已經與傳統平臺如幣安整合，但用戶從傳統銀行應用轉向加密仍然缺乏清晰的路徑。這種複雜性阻礙了行業吸引和留住新手的能力。

其次，不同網絡之間的互操作性是一個挑戰。例如，在以太坊和其他網絡之間建立資產橋接可能很麻煩，涉及多個步驟和潛在的代幣轉換。這種分裂降低了用戶體驗，突顯了需要更順暢的跨網絡兼容性。

第三，監管不確定性給行業蒙上了一層陰影。雖然已經出現了一些積極的發展，比如比特幣ETF的推出，但加密監管的許多方面仍然模糊不清。這種缺乏清晰度阻礙了廣泛的採用和投資，因為投資者在對加密資產的監管地位和安全性存在不確定性時，很難下決定。

最後，行業內的激勵往往存在錯位，導致出現炒作現象。雖然通過這些策略可能會實現短期收益，但它們最終可能會損害項目的長期可持續性和可信度。將激勵與可持續增長和價值創造相一致對於行業的長期成功至關重要。

TechFlow: Metis是如何解決激勵錯位問題（incentive misalignment) 的呢？

Jose:

Metis是積極規劃的一個典範。它制定了一個自我可持續的經濟模型，將近一半的總代幣供應用於激勵和促進生態系統的增長。這包括從dApps到安全措施的所有內容。

通過提供持續的激勵，Metis刺激了TVL、交易量和活躍用戶數量的增長。此外，這些交易產生的獎勵以建設者激勵的形式回饋給生態系統dApps，每月根據交易活動分配最高達4,000個METIS代幣的獎勵。

這種策略不僅推動了生態系統的增長，而且確保了其可持續性。此外，隨著交易量的增加，排序器產生的收入也會增加，從而形成了增長和再投資的循環。最終，這種方法使激勵保持一致，並促進了生態系統的健康。雖然不是完美無缺，但它展示了激勵用戶和促進長期可持續性的清晰計劃。

TechFlow: 您認為有哪些新興的趨勢或技術，將對Metis或整個區塊鏈行業產生重大影響？

Jose:

關於Metis，我認為行業中最有潛力迎來顯著增長的領域可能是流動質押領域。

Metis將提供用戶所需的基礎設施，使他們能夠質押METIS代幣，並在以太坊上獲得獎勵。此外，對於專注於流動質押衍生品（LSD）的產品將提供豐厚的激勵措施。這包括允許用戶根據其LSD持有量借貸的借貸平臺，以及用戶可以通過提供METIS-LSD代幣的流動性來參與的流動性挖礦平臺，還有其他的可能性。預計這種LSD敘事將引起相當大的關注。

此外，社交金融（social-fi）領域預計在不久的將來將迅速增長。考慮到其潛力，這個領域可能會引起相當大的熱議。

另外，在我看來，真正改變遊戲規則的將是遊戲領域。遊戲行業已經擁有龐大的市場，全球範圍內有數百萬，甚至數十億的玩家。這些人已經在線並與加密領域密切相關。通過在區塊鏈上推出引人入勝的遊戲，我們可以吸引大量玩家進入該領域。吸引力不僅在於金錢激勵，而且在於通過在Metis上提供有趣的遊戲來增強休閒娛樂體驗。這個方向有著巨大的成功潛力。

總的來說，我預見今年Metis將湧現出許多領域，每個領域都將帶來令人興奮的增長和創新機遇。

TechFlow: 針對坎昆升級，您認為會對Layer2產生哪些競爭影響?

Jose:

Layer 2解決方案與以太坊的集成確實是一個令人期待的發展。通過將數據處理轉移到Layer 2，有效減輕了Layer 1的擁堵，從而降低了交易費用。這一改進不僅提升了用戶體驗，還使以太坊和Layer 2解決方案更容易被更廣泛的用戶群體接受。

實質上，它簡化了流程，使其更具成本效益和用戶友好性，這對於大規模採用來說是最終有利的。

營銷策略, 合作伙伴關係與生態系統發展:

TechFlow: 別的新鏈都用空投吸引用戶，Metis的營銷策略有何獨特之處來吸引用戶？

Jose:

最初，我們以流動性挖礦激勵作為起點，這是行業內許多參與者採用的策略。

然而，隨著我們向著去中心化排序器的方向發展，我們正在開創一項突破性的舉措：成為第一個擁有本地代幣進行流動質押的Layer 2解決方案。這標誌著我們在以太坊Rollup升級領域的一次重大變革。

用戶很快將有機會將他們的Metis代幣鎖定為網絡中的流動質押資產，這是我們非常期待的一個特性。在首個年度內，我們將提供具有競爭力的20%挖礦獎勵，這在加密領域是一個相當可觀的數字。此外，我們深信可組合性，確保我們的dApps生態系統相互連接且強大。

我們希望培育一個健康的生態系統，讓協議能夠無縫互動並相互補充，豐富用戶的整體體驗。此外，我們已經將METIS總供應量的6%用於空投，目前僅使用了1.1%，主要是為了在Polynetwork黑客攻擊後向社區進行補償。我們保留了5%的總供應量，用於潛在未來的空投，儘管目前沒有具體的計劃。不過，我們保留了在未來根據需要使用這一分配的靈活性。

用戶增長與參與

TechFlow: 用戶增長是加密項目普遍關注的問題，Metis是如何吸引並保留用戶的？

Jose:

在Metis生態系統中促進社區參與和留存有兩個關鍵策略。

首先，培養社區參與感至關重要。用戶需要感覺自己是開發過程中的積極參與者，知道他們的意見受到重視並被納入。這可以通過透明的溝通渠道、定期更新以及提供社區反饋和參與機會來實現。

其次，激勵在推動用戶參與和留存方面發揮著關鍵作用。通過戰略性地調整激勵並在最合適的地方提供獎勵，Metis不僅可以吸引新用戶，還可以長期留住他們。在這方面，支持生態系統建設者至關重要，因為開發者是區塊鏈網絡的主要客戶。通過向開發者提供支持和資源來在Metis上創建有價值且用戶友好的應用，平臺可以確保一個充滿活力和活躍的生態系統，不斷吸引和留住用戶。

總之，積極的社區參與、戰略性的激勵調整以及對開發者的全面支持是促進Metis生態系統內參與和留存的關鍵因素。

TechFlow: Metis如何選擇和建立合作伙伴關係？

Jose:

在業務發展中，我們優先考慮與我們生態系統需求相符合並具有明確產品市場契合度的項目。我們尋找穩健的商業模式和致力於長期成功的團隊。我們的目標是支持那些能夠為生態系統帶來正價值並滿足其需求的項目。

TechFlow: 目前Metis有哪些重要的合作伙伴或項目？

Jose:

我們看到了幾個強大的生態系統dApp的推出，其中包括備受矚目的Hummus, Hermes, 和 Tethys。幾乎是特別受歡迎的，而Hermes在2022年取得了令人矚目的TVL數據，達到了數億美元。Tethys是我們的主要永續合約交易所，為用戶提供了槓桿交易的機會。此外，我們還有其他重要的合作伙伴關係在籌備中，儘管細節尚未公佈。

市場與競爭分析

TechFlow: 您如何看待當前加密貨幣市場的L2的競爭狀態？

Jose:

競爭是不可避免的，但METIS已經做好了成為以太坊頂級擴展解決方案的準備。我們的主要關注點是提供持續、漸進式的增長，併為用戶提供最大價值，從而推動行業的進步。

就我們與眾不同的方面而言，從技術角度來看，METIS是唯一一個將其排序器去中心化的以太坊Layer 2解決方案，這使我們能夠與社區分享收入——這是一個獨特的特色。此外，我們正在採用去中心化的治理流程，確保METIS成為一個由社區擁有的網絡——在許多Layer 2解決方案被中央控制的行業中是一個罕見的現象。

此外，METIS正在開拓零知識證明開發組織，將Optimism的Rollup升級和零知識Rollup升級的優勢結合起來。我們計劃在2024年底或2025年初推出第一個混合滾動升級，提供兩者的最佳特性。這些舉措，加上我們對激勵調整的承諾，將使我們成為該領域的領導者。

TechFlow: Metis如何在激烈的市場競爭中保持競爭力？

Jose:

我們的關鍵績效指標（KPIs）主要側重於推動我們成功的內部目標。我們的主要目標之一是實現總鎖定價值（TVL）達到十億美元，不僅限於METIS，還包括橋接資金、穩定幣和其他資產。我們預計在短期到中期內將實現這一里程碑。

此外，我們旨在通過吸引高質量的應用程序和基礎設施項目來大幅增加交易量。交易量的增長不僅有利於成功的項目，還確保了METIS的可持續性。

在營銷方面，我們的目標是顯著增加我們的努力，可能是十倍增長，以擴大我們在被忽視的地區的存在，比如拉丁美洲和某些亞洲國家的新興加密市場。我們的目標是大幅增長我們的用戶群，並進入新興市場。

雖然我們沒有特定的交易和用戶數量目標，但我們的目標是與或超過我們的頂級競爭對手，如Optimism和Arbitrum。鑑於我們的項目、戰略規劃和基礎設施，我們對實現這些目標充滿信心。最終，我們的成功將通過我們在交易、TVL和用戶獲取方面的進展來衡量，預期將實現十億美元TVL的里程碑。