Người sáng lập Monad nhắn gửi đến các đồng nghiệp: Bạn không nên dễ dàng trao đi cổ phần cố vấn
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Người sáng lập Monad nhắn gửi đến các đồng nghiệp: Bạn không nên dễ dàng trao đi cổ phần cố vấn
Các nhà sáng lập luôn dành cho cố vấn một phần cổ phần nhất định, điều này có thể hiểu được, nhưng thường cũng là một sai lầm.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Keone Hon, Đồng sáng lập Monad
Biên dịch: Azuma, Odaily Star Daily
Chủ biên: Tháng trước, đối tác L1D 0xLouisT đã đăng bài viết đề cập đến vấn đề phân bổ token nội bộ phổ biến trong ngành (xem chi tiết tại "Labyrinth of Daedalus: Vén màn mô hình kinh tế token 'ẩn' với nhà đầu tư nhỏ lẻ"), trong đó nêu rõ các nhà đầu tư thường có thể nhận thêm token thông qua dịch vụ tư vấn, thậm chí từng chứng kiến một tổ chức có lượng token dành cho cố vấn cao gấp 5 lần so với nhà đầu tư, từ đó giảm tới 80% chi phí thực tế của tổ chức này so với dữ liệu gây quỹ và định giá công bố chính thức.
Chủ đề về việc phân bổ token nội bộ ngay lập tức thu hút sự tranh luận rộng rãi từ thị trường. Cuối tuần trước, Keone Hon, đồng sáng lập Monad đã đăng bài chia sẻ quan điểm cá nhân về vai trò cố vấn, đồng thời cho rằng các nhà sáng lập không cần thiết phải miễn phí phân bổ cổ phần cố vấn.
Sau đây là toàn bộ nội dung bài viết gốc của Keone, được Odaily Star Daily biên dịch.
Về chủ đề cố vấn, tôi muốn chia sẻ một vài suy nghĩ cá nhân tới các nhà sáng lập.
Đôi khi các nhà sáng lập chọn cấp cổ phần (token) cho cố vấn – điều này hoàn toàn dễ hiểu, nhưng thường cũng là một sai lầm.
Việc xây dựng một công ty mới rất khó khăn, có vô số vấn đề mới cần giải quyết, do đó các nhà sáng lập dễ coi cố vấn như một giải pháp tức thì.
Tuy nhiên, điều này không nhất thiết đúng.
Bạn có thể nhận được rất nhiều lời khuyên miễn phí
Trong ngành tiền mã hóa, hầu hết các chuyên gia đều hoạt động tích cực trên X, bạn chỉ cần gửi một tin nhắn riêng là có thể liên hệ họ.
Bạn có thể nhắn tin riêng cho tôi bất cứ lúc nào, kể cho tôi nghe những vấn đề bạn đang gặp phải khi xây dựng công ty mới, tôi sẽ cố gắng trả lời bạn — nếu tôi bỏ lỡ tin nhắn của bạn, vui lòng nhắc lại.
Bạn cũng có thể trực tiếp đăng câu hỏi lên các nền tảng xã hội khác nhau, chắc chắn sẽ có người trả lời; mọi người luôn thích đưa ra ý kiến của mình.
Chỉ để tìm kiếm lời khuyên, bạn không nên phải trả bất kỳ chi phí nào.
Hãy thử tự giải quyết vấn đề
Ý nghĩa của việc tự giải quyết vấn đề là không gì thay thế được, đồng thời học hỏi cũng là một việc rất có giá trị.
Là một nhà sáng lập, bạn chắc chắn sẽ phải giải quyết hàng loạt vấn đề chưa quen thuộc. Bạn phải đối mặt với sản phẩm, tuyển dụng, tiếp thị, mạng xã hội, mở rộng kinh doanh, an ninh, thu hút khách hàng,... Với các lý lịch công việc khác nhau, có thể bạn chỉ có kinh nghiệm ở một hoặc hai lĩnh vực trong số này.
Nhưng con đường duy nhất để học những kiến thức này là thực hành trực tiếp. Chỉ như vậy bạn mới có thể học kỹ năng mới tốt hơn và tích lũy sự tự tin trong quá trình đó.
Cố vấn có thể tạm thời giúp bạn giải quyết một hoặc hai khía cạnh, nhưng cuối cùng bạn vẫn cần học hỏi qua thực tiễn.
Đừng đánh giá quá cao giá trị bảo trợ của cố vấn
"Tôi cần một vài cố vấn nổi tiếng bảo trợ cho tôi" — suy nghĩ này có thể hiểu được.
Là một dự án mới, slide thuyết trình của bạn có thể khá sơ sài, đội ngũ của bạn có thể thiếu kinh nghiệm trong việc xây dựng công ty mới, để khiến các nhà đầu tư tin tưởng vào bạn và ý tưởng của bạn, bạn có thể có xu hướng tìm kiếm một số cố vấn giàu kinh nghiệm để bảo trợ.
Vấn đề nằm ở chỗ, giá trị bảo trợ của cố vấn rất thấp. Rất nhiều dự án đều có nhiều cố vấn nổi tiếng, quá nhiều cố vấn đang tư vấn cho quá nhiều dự án, các nhà đầu tư đã sớm nhận ra rằng ảnh hưởng của cố vấn đến thành công dự án là cực kỳ hạn chế.
Các nhà đầu tư cũng rất rõ ràng rằng kinh nghiệm của bạn có hạn, điều này không có gì lạ, vì bản chất bạn là một nhà sáng lập giai đoạn đầu. Công việc của bạn là học hỏi. Thay vì phụ thuộc vào danh tiếng của cố vấn, bạn hãy chứng minh bằng hành động rằng bạn có khả năng học kỹ năng mới hoặc giải quyết vấn đề mới.
Theo quan điểm cá nhân tôi, tôi thực sự thích nhìn thấy những đội ngũ không có cố vấn. Trong trường hợp đó, đội ngũ chỉ có thể dựa vào năng lực của chính mình, đồng thời sẽ nhận thức rõ ràng hơn họ còn cần học hỏi điều gì.
So với nhân viên toàn thời gian, cố vấn đóng góp rất ít
Thực tế, bất kỳ ai ngoài đội ngũ toàn thời gian cuối cùng cũng chỉ bỏ ra một phần rất nhỏ thời gian, trong khi nhân viên toàn thời gian sẽ dốc toàn lực.
Một nhân viên toàn thời gian có thể dành 40, 50, 60+ giờ mỗi tuần để giúp dự án đi đến thành công. Một cố vấn có thể chỉ dành vài giờ mỗi tháng. Dù xét theo lợi thế kinh nghiệm hay mối quan hệ, hiệu suất mỗi giờ của họ có thể thực sự cao hơn, nhưng liệu có thật sự hiệu quả gấp 100 lần không?
Thành công đến từ việc thực sự hành động, mà hành động thực sự thì cần thời gian. Không có cách nào khác để vượt qua điều này.
Hơn nữa, việc cấp nhiều cổ phần hơn cho cố vấn so với nhân viên toàn thời gian cũng là một vấn đề thực sự.
Kỳ vọng của bạn có thể quá lạc quan
Cũng giống như món hamburger bạn thực sự ăn luôn không ngon bằng hình ảnh quảng cáo, ai cũng có lúc quá lạc quan, đặc biệt là các nhà sáng lập giai đoạn đầu.
Khi cố vấn chào bán dịch vụ với bạn, bạn có thể cảm thấy choáng ngợp và không tự chủ nói "được" — vì bạn nghĩ họ sẽ giúp công việc của bạn nhẹ nhàng hơn, điều này có thể hiểu được.
Vấn đề là, việc sáng lập một công ty mới rất khó, dù có cố vấn rồi thì vẫn rất khó, và càng về sau càng khó hơn. Con đường duy nhất là tăng cường sức mạnh bản thân và đội ngũ.
Nếu bạn đang chơi过关 thứ nhất của một trò chơi điện tử và cảm thấy rất khó, bạn nên nâng cao kỹ năng, chứ không phải dùng hack. Nếu vậy thì khi chơi đến过关 thứ hai, bạn sẽ làm gì đây?
Vấn đề lựa chọn nghịch đảo
Những người có thể đưa ra lời khuyên thực sự có giá trị cho bạn có thể sẽ không trở thành cố vấn của bạn; ngược lại, những người chủ động "giơ tay tương trợ" và cung cấp dịch vụ tư vấn có thể sẽ không đưa ra lời khuyên thực sự có giá trị.
Thực tế, những người có khả năng cao nhất đưa ra lời khuyên có giá trị thường sẽ không thu bất kỳ phí nào, tuy nhiên họ cũng sẽ không trở thành cố vấn của bạn.
Trong một số trường hợp đặc biệt, cố vấn thực sự có thể giải quyết một vài vấn đề ngắn hạn. Ví dụ, nếu bạn là một nhà sáng lập phi kỹ thuật và cần xác định một CTO lý tưởng... việc này thực sự rất khó, nhưng nếu có một cố vấn giàu kinh nghiệm giúp bạn sàng lọc ứng viên đồng sáng lập tiềm năng, điều đó sẽ rất hữu ích.
Nhưng ngay cả như vậy, bạn cũng nên cân nhắc kỹ xem nên trả cho cố vấn bao nhiêu tiền, và xem liệu có ai có thể giúp bạn miễn phí trong thời điểm then chốt này không.
Các startup phải tiết kiệm.
Cố vấn khó có thể giúp bạn giải quyết các vấn đề cốt lõi
Ở giai đoạn đầu xây dựng công ty, điều quan trọng nhất là tốc độ lặp sản phẩm và tốc độ học hỏi cập nhật. Về mặt này, cố vấn khó có thể giúp bạn, chỉ có chính bạn mới quyết định được thành bại.
Giai đoạn đầu luôn khó khăn, vì kinh nghiệm và nguồn lực của bạn rất ít, nhưng kinh nghiệm của bạn sẽ ngày càng tăng theo thời gian. Thành công thực sự không có lối tắt.
Cộng đồng tiền mã hóa rất gắn kết, có rất nhiều tài nguyên có thể tận dụng, và những tài nguyên này thường không mất chi phí, bạn nên tìm kiếm những sự hỗ trợ này trước tiên.
Nếu bạn gặp bất kỳ vấn đề nào, hãy chủ động nhắn tin riêng cho tôi, tôi sẽ cố gắng hết sức giúp bạn giải quyết, chúc bạn may mắn.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@monad_xyz
