Phỏng vấn Trần Duyệt Thiên, Quỹ Firebird Capital: Vì sao vẫn chưa có game blockchain thành công?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn Trần Duyệt Thiên, Quỹ Firebird Capital: Vì sao vẫn chưa có game blockchain thành công?
Chúng tôi nhận thấy, crypto với tư cách là một thị trường vốn, rất phù hợp để thúc đẩy việc luân chuyển và sinh lời cho vốn. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận thức được rằng các đội ngũ phát triển game cần một quá trình giáo dục để làm quen với thị trường vốn.
Chuyên sâu báo cáo Web3Biên tập: Ngô Thuyết Blockchain
Trần Duy Thiên từng phụ trách đầu tư lĩnh vực giải trí tại Innovation Works, sau đó tham gia đầu tư vào các dự án như IOST, Mask Network, StepN, Jay Chou Bear... Hỏa Phụng Capital là một trong số ít các quỹ VC chuyên biệt tập trung vào ngành Crypto Game. Buổi phỏng vấn podcast này được thực hiện vào ngày 20 tháng 11 năm 2023, một số nội dung thảo luận về thị trường và dữ liệu đã có sự thay đổi. Để nghe đầy đủ vui lòng theo dõi bản podcast.
Toàn văn cuộc trò chuyện trước đó:
https://mp.weixin.qq.com/s/24uqlIyLva4OoL-4-B7xCg
Tình hình đầu tư năm 2023 ra sao?
Năm 2023, hoạt động đầu tư của chúng tôi rất sôi nổi, gần như mỗi tháng đều có động thái đầu tư mới. Đặc biệt ở thị trường sơ cấp, mặc dù do tình hình thị trường thứ cấp ảm đạm nên nhà đầu tư tương đối ít, nhưng chúng tôi vẫn kiên trì đầu tư ở thị trường sơ cấp. Mọi người đều cho rằng mua đáy khi thị trường xuống thấp là lựa chọn sáng suốt, vì vậy chúng tôi cũng tích cực tìm kiếm cơ hội đầu tư phù hợp.
Chúng tôi chủ yếu tập trung vào lĩnh vực game mã hóa (Crypto game), đã xác định rõ phạm vi đầu tư. Sau một loạt sàng lọc và nghiên cứu, chúng tôi đã đầu tư vào một số dự án đáng chú ý trên thị trường trong nước. Mặc dù nhìn chung không có quá nhiều dự án chất lượng cao, nhưng chúng tôi vẫn tìm thấy một số cơ hội tiềm năng.
Ví dụ, gần đây tôi có đề cập đến một dự án game bắn súng nước ngoài "Shrapnel", sau khi áp dụng mô hình kinh tế token (Tokenomics) thì định giá khoảng 500 triệu USD. Một dự án khác là "Big Time", hiện tại định giá khoảng 900 triệu USD. Những dự án này thể hiện tiềm năng to lớn và sự quan tâm của thị trường đối với lĩnh vực game mã hóa.
Bên cạnh đó, chúng tôi cũng theo dõi một số dự án khởi động trong chu kỳ tăng giá trước đó, đặc biệt là những dự án gần đây bắt đầu chú trọng hơn vào Tokenomics. Chúng tôi nhận thấy, thông qua việc giới thiệu các ví dụ cụ thể này cho những người trong ngành game truyền thống, họ đang dần thay đổi cách hiểu và thái độ đối với game mã hóa và mô hình kinh tế token.
Lĩnh vực đầu tư chủ yếu là game hay còn phân tán sang lĩnh vực khác?
Chiến lược đầu tư của chúng tôi kiên định và tập trung, chủ yếu đầu tư vào lĩnh vực game mã hóa (Crypto game). Chúng tôi sẽ không phân tán quá mức hướng đầu tư, bởi vì các nhà đầu tư vốn mong đợi rõ ràng ở chúng tôi — họ đầu tư vào chúng tôi chính là để tập trung vào thị trường game mã hóa.
Dĩ nhiên, chúng tôi cũng sẽ khám phá một số lĩnh vực đổi mới nhất định như trí tuệ nhân tạo (AI), nhưng những khoản đầu tư này chỉ chiếm một phần nhỏ trong danh mục đầu tư. Nhiệm vụ và mục tiêu chính của chúng tôi vẫn là tìm kiếm và đầu tư vào những dự án tiềm năng trong lĩnh vực game mã hóa.
Chúng tôi hiểu rõ kỳ vọng và yêu cầu từ các nhà đầu tư vốn, do đó sẽ không dễ dàng thay đổi lĩnh vực đầu tư cốt lõi. Ngay cả khi thị trường game mã hóa có lên xuống, chúng tôi vẫn kiên trì với lĩnh vực chuyên môn của mình. Cuối cùng, mục tiêu của chúng tôi là đạt được thành công trong lĩnh vực mà chúng tôi lựa chọn, chứ không phải liên tục chuyển đổi giữa các赛道 khác nhau.
Hiện nay chủ yếu đầu tư vào đội ngũ người Hoa hay không?
Năm 2023, quỹ của chúng tôi tập trung vào đầu tư trong lĩnh vực game mã hóa (Crypto game). Dựa trên nền tảng nguồn lực và mạng lưới cá nhân, chúng tôi có lợi thế nhất định với các đội ngũ người Hoa. Chiến lược đầu tư của chúng tôi không chỉ dựa trên niềm tin vào lĩnh vực này, mà quan trọng hơn là phải đáp ứng nhu cầu của nhà đầu tư và nhận được sự công nhận đối với triết lý đầu tư của chúng tôi.
Mặc dù chúng tôi đầu tư vào các đội ngũ toàn cầu, nhưng chủ yếu tập trung vào ngành game Trung Quốc vì đây là thị trường mà chúng tôi am hiểu và quen thuộc nhất. Chiến lược đầu tư của chúng tôi xem xét nguyện vọng của nhà đầu tư và xu hướng thị trường. Ví dụ, mặc dù chúng tôi cũng khám phá đầu tư vào lĩnh vực AI, như MyShell.ai, nhưng điểm chú ý chính vẫn là game mã hóa.
Chúng tôi cho rằng, Crypto có thể giúp các công ty game Trung Quốc huy động vốn thông qua kênh phi truyền thống, vượt ra ngoài thị trường cổ phiếu và cổ phần. Tính thanh khoản và mức định giá vượt trội của thị trường này mang lại cho các đội ngũ dự trữ vốn và cơ hội phát triển tốt hơn. Ví dụ, chúng tôi nhận thấy một số dự án game sau khi áp dụng Tokenomics đã định giá lên tới hàng trăm triệu USD, điều này vượt xa mức định giá vốn hóa thị trường truyền thống mà một công ty game Trung Quốc có thể đạt được.
Chúng tôi nhận thấy, Crypto như một thị trường vốn, rất phù hợp để thúc đẩy lưu thông vốn và sinh lời. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận thức được rằng các đội ngũ làm game còn chưa quen thuộc với thị trường vốn, cần một quá trình giáo dục. Thông qua môi trường quản lý linh hoạt hơn ở nước ngoài và các ví dụ thành công, từng bước giáo dục và thu hút thêm nhiều đội ngũ nhận thức được điều này. Chúng tôi cho rằng thị trường Crypto cung cấp một nền tảng vốn hóa có giá trị cho ngành game. Mặc dù tồn tại rủi ro bong bóng nhất định, nhưng miễn là mô hình kinh doanh trong tương lai khả thi, thị trường cuối cùng sẽ phát triển vững mạnh từ trạng thái non trẻ đến trưởng thành.
Hiện tại ngành có thay đổi gì về logic định giá game không?
Trong thế giới các quỹ mã hóa, sở thích đầu tư gắn liền chặt chẽ với nền tảng nhà đầu tư vốn và vị trí của họ trong thị trường vốn rộng lớn hơn. Đặc biệt, những quỹ tập trung vào các lĩnh vực mã hóa nguyên bản như blockchain công cộng và DeFi thường có xu hướng ủng hộ các dự án đổi mới và tiên phong trong lĩnh vực blockchain, ví dụ như ưa thích các loại dự án kiểu Magic.
Tuy nhiên, nhóm nhà đầu tư vốn của quỹ chúng tôi hơi khác biệt. Họ chủ yếu tham gia thông qua mối quan hệ cá nhân của tôi, nhiều người là bạn bè lâu năm, quan tâm đến ngành game hoặc bản thân là ông chủ trong ngành game, muốn khám phá lĩnh vực Crypto Game. Những nhà đầu tư vốn này thuộc nguồn vốn bên ngoài ngành, họ thiên về những mô hình kinh doanh rõ ràng, sản phẩm và đội ngũ trưởng thành, dễ hiểu. Loại đội ngũ này càng thu hút sự hỗ trợ từ quỹ và nhà đầu tư vốn của chúng tôi.
Thực tế, điều này phản ánh hai loại đội ngũ và định hướng đầu tư khác nhau. Thị trường mà quỹ và nhà đầu tư vốn của chúng tôi sẵn sàng tham gia so với tài chính truyền thống có nhiều lợi thế hơn. Mọi người có thái độ cởi mở với thị trường vốn hóa này. Dù trước đây dùng hình thức cổ phiếu, cổ phần Web2 hay hiện tại dùng đội ngũ được hỗ trợ bởi Crypto, về bản chất chất lượng ở khía cạnh sản phẩm và nghiên cứu phát triển game là tương tự nhau. Các đội ngũ làm sản phẩm game hiện đại mới, ngoài việc cần đổi mới trong mô hình kinh doanh, còn cần hiểu biết sâu sắc và làm quen kỹ hơn với lĩnh vực Crypto.
Các dự án đã đầu tư có gặp khó khăn trong thị trường gấu không?
Năm 2023 đối với chúng tôi là một năm tiếp tục hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực game mã hóa. Mặc dù số lượng quỹ đầu tư liên tục như chúng tôi không nhiều, nhưng ưu điểm của thị trường mã hóa là mọi người sẵn sàng đầu tư cùng nhau. Trong các dự án chúng tôi hỗ trợ, ngay cả trong môi trường thị trường gấu, các đội ngũ này vẫn có thể huy động được từ 5 đến 10 triệu USD, điều này khá hiếm trong môi trường thị trường hiện nay, thậm chí so với thị trường cổ phần Trung Quốc năm 2023 thì quy mô đầu tư đơn lẻ này cũng rất lớn.
Nhà đầu tư vốn của chúng tôi chủ yếu là những người bạn cá nhân quan tâm đến lĩnh vực game hoặc các ông chủ trong ngành game, họ muốn khám phá lĩnh vực game mã hóa. Vì họ thích các mô hình kinh doanh dễ hiểu và sản phẩm trưởng thành, nên đầu tư của chúng tôi nghiêng về các đội ngũ mà họ có thể hiểu và công nhận.
Về thị trường vốn, thị trường sơ cấp Crypto vẫn sôi động, lượng vốn dồi dào. Chỉ là chu kỳ gọi vốn có thể kéo dài hơn, điều kiện đầu tư có thể thuận lợi hơn cho nhà đầu tư, điều này có nghĩa điều kiện dành cho đội ngũ sáng lập có thể bình thường. Nhưng nhìn chung, chi phí phát triển game tương đối dễ dự đoán, chủ yếu phụ thuộc vào quy mô đội ngũ, chi phí nhân sự và chi phí thuê ngoài. Một khi đội ngũ nhận được đủ vốn ban đầu, họ thường sẽ không đột ngột rơi vào tình trạng cạn kiệt vốn.
Mặt khác, chúng tôi cũng gặp một số đội ngũ cuối cùng không chọn đầu tư. Những đội ngũ này thường khó xác định nhà đầu tư dẫn dắt, dẫn đến không thể huy động vốn trong thời gian dài, đây cũng là hiện tượng phổ biến trong thị trường hiện nay. Là một quỹ thị trường sơ cấp, chúng tôi vẫn tích cực đầu tư trong thị trường gấu. Chúng tôi đã điều chỉnh điều kiện đầu tư, ví dụ như trong thị trường bò có thể chấp nhận thời gian mở khóa token ba năm, nhưng trong thị trường gấu, chúng tôi có thể yêu cầu thời gian mở khóa ngắn hơn.
Trong thị trường gấu, nhà đầu tư có vị thế thuận lợi hơn so với đội ngũ dự án không?
Đúng vậy, hiện nay trong thị trường mã hóa, số lượng quỹ sẵn sàng tiếp tục đầu tư và trên sổ sách còn vốn là tương đối ít. Do nhiều quỹ hoạt động kết hợp cả thị trường sơ cấp và thứ cấp, vốn của họ thường được giữ lại để mua tài sản như Bitcoin (BTC) và Ethereum (ETH) vào thời điểm thích hợp, nhằm kỳ vọng mua đáy. Khác biệt, quỹ của chúng tôi hoàn toàn tập trung vào đầu tư dự án thị trường sơ cấp, điều này khá hiếm trên thị trường.
Về định giá dự án, chúng tôi chứng kiến các cơ hội đầu tư ở các mức khác nhau, bao gồm các dự án định giá 10 triệu, 20 triệu, 40 triệu, thậm chí 90 triệu USD. Tuy nhiên, chúng tôi có xu hướng không đầu tư vào những dự án định giá quá cao, ví dụ như dự án 90 triệu USD chỉ có một trong danh mục đầu tư của chúng tôi. Chúng tôi thiên về đầu tư vào các dự án định giá từ 10 đến 20 triệu USD, phạm vi định giá này phù hợp hơn với chúng tôi.
Có hiện tượng một số VC từ chối Crypto Game không?
Một trong những đặc điểm vốn hóa của thị trường mã hóa là rất coi trọng narrative (kể chuyện). Trên thị trường này, nếu một dự án có narrative hấp dẫn, ngay cả khi chưa có sản phẩm hay thành quả cụ thể, vẫn có thể thành công. Hiện tượng này phản ánh đặc trưng cốt lõi của thị trường vốn mã hóa: narrative có trọng số cao hơn giữa phân tích cơ bản (fundamental analysis) và kể chuyện (narrative).
So sánh các loại dự án khác nhau, ví dụ một dự án cần đội ngũ 40 thậm chí 70-80 người mất hai năm mới phát triển được một game tử tế, ngược lại một đội ngũ khoảng 10 người có thể hoàn thành dự án và tiến hành Tokenize trong nửa năm đến một năm. Trong tình huống này, nhiều quỹ VC hoạt động sôi nổi trên thị trường vốn có thể thiên về lựa chọn phương án sau. Bởi vì không chỉ chu kỳ phát triển ngắn, rủi ro thấp, mà còn có thể nhanh chóng đạt được vốn hóa và lợi nhuận.
Xu hướng này phản ánh hiện tượng phổ biến trong thị trường mã hóa: nhà đầu tư và vốn thiên về các dự án nhanh chóng và mang lại lợi nhuận vốn nhanh chóng, thay vì các dự án chu kỳ phát triển dài, đầu tư vốn lớn.
Sự phát triển của GameFi có bị hạn chế lớn bởi quản lý không?
Khi nói đến tiêu chuẩn quản lý, chúng ta thường cân nhắc việc kinh doanh một vấn đề nào đó có phù hợp không. Trước hết, tôi cho rằng các đội ngũ liên quan đến lĩnh vực này không nên chỉ nghĩ đến việc kinh doanh trong nước. Một khi quyết định tham gia lĩnh vực game, công ty ở mức độ nào đó nên được xem là doanh nghiệp toàn cầu. Điều quan trọng là các công ty này cần nhận thức rõ vị trí toàn cầu của mình, chứ không chỉ đơn thuần là công nghệ dựa trên blockchain. Nếu một đội ngũ và thị trường chính tập trung ở Trung Quốc, điều này rõ ràng làm tăng rủi ro.
Lấy ví dụ các dự án lớn gốc Hoa như GMT của STEPN, họ không gặp rủi ro đáng kể và vẫn tiếp tục ra mắt game mới Gas Hero. Nếu doanh nghiệp liên quan đến lĩnh vực game và blockchain, thì cấu trúc công ty, thành phần đội ngũ, trạng thái nhân viên và sản phẩm nên có tầm nhìn toàn cầu ngay từ đầu. Bao gồm các hành động cần cân nhắc, ví dụ như giới hạn truy cập từ người dùng Trung Quốc, IP Trung Quốc.
Về thương mại, tôi cho rằng nguyên tắc cốt lõi nằm ở đổi mới. Luật pháp và quản lý thường đi sau đổi mới. Đây là nguyên lý cơ bản của đổi mới thương mại. Nếu dùng luật pháp và quy định hiện hành để đánh giá một số vấn đề, thường có hai kết quả: hoặc là khó hiểu, hoặc là bất hợp pháp. Rõ ràng, bất hợp pháp thì dễ xác định, kết luận cũng dễ, là đừng làm; còn khó hiểu nghĩa là tồn tại không gian xám. Ở biên giới đổi mới nhanh chóng, quản lý luôn đi sau.
Trong khuôn khổ tránh vi phạm rõ ràng, chúng ta cần tạo ra các giải pháp tuân thủ. Ví dụ, đến nay vẫn có nhiều đội ngũ Trung Quốc tham gia phát triển sàn giao dịch, nhưng họ ngay từ đầu đã định vị là công ty toàn cầu. Họ có thể có đội ngũ phát triển hoặc nhân sự trong nước, nhưng hợp đồng không phải dạng hợp đồng lao động truyền thống, mà dựa trên dự án. Hoạt động của họ cũng không hướng tới thị trường Trung Quốc. Nếu ai đó đặt câu hỏi, các đội ngũ này sẽ hỏi ngược lại làm sao người đó có thể truy cập dịch vụ khi IP Trung Quốc đã bị chặn.
Bạn đánh giá thế nào về những chỉ trích nhắm vào một số dự án GameFi, như tính chơi kém, mô hình kinh tế chưa hoàn thiện?
Tôi nghĩ trước tiên chúng ta cần có sự hiểu biết chính xác về tài chính và lý thuyết Ponzi. Không nên dễ dàng gán nhãn cho một dự án nào đó, vì cách hiểu quá trừu tượng sẽ dẫn đến hiểu lầm và định kiến. Ví dụ, xét thị trường bất động sản Trung Quốc, nhiều người cho rằng đây không phải mô hình Ponzi mà là hoạt động tài chính bình thường; một ví dụ khác là thị trường chứng khoán Trung Quốc, đặc biệt là một số doanh nghiệp chip thua lỗ nhiều năm nhưng vẫn có vốn hóa cao trên sàn创业板. Giá trị của các doanh nghiệp này có phải là bong bóng? Phát triển của họ cho đến nay, dù đã niêm yết, có vẫn thuộc mô hình Ponzi không?
Theo tôi, một công ty muốn tránh bị coi là mô hình Ponzi, mỗi năm nên có dòng tiền dương và lợi nhuận ròng dương, đồng thời có vốn hóa hợp lý trên thị trường vốn. Nếu không, giá và giá trị của nhiều tài sản thực tế được xác định thông qua giao dịch. Trong thị trường tài chính, kiểm soát lượng lưu thông là chiến lược phổ biến, có thể nâng cao vốn hóa. Ví dụ, nếu thị trường bất động sản Thượng Hải áp dụng hạn chế mua và hạn chế lưu thông, lượng lưu thông giảm, giá nhà sẽ dễ tăng hơn. Ngân hàng cũng công nhận bất động sản này là tài sản để cho vay, do đó tổng lượng vốn vay dựa trên bất động sản trong toàn bộ thị trường thực tế có thể tăng lên.
Chúng ta trước đây đã thảo luận một trò chơi cụ thể có phải là mô hình Ponzi hay không, nhưng nếu nhìn toàn bộ thị trường mã hóa, vấn đề lớn nhất có thể là tài sản cơ bản thiếu dòng tiền dương. Do đó, ở mức độ nào đó có thể cho rằng thị trường này tồn tại rủi ro nhất định. Tuy nhiên, tôi cho rằng lĩnh vực game đã là lĩnh vực gần với tài sản chất lượng cao, có khả năng tạo ra dòng tiền dương trong lĩnh vực này.
Thuộc tính tài chính và tính chơi của game có mâu thuẫn không?
Thật vậy, giữa thuộc tính tài chính của game và tính chơi của nó có thể tồn tại mâu thuẫn nhất định, đây là vấn đề cốt lõi mà các đội ngũ phát triển game cần giải quyết. Game nhằm mục đích mang lại trải nghiệm kích thích, nhưng nếu quá nhấn mạnh thuộc tính tài chính trong game như hành vi mua bán hay đầu cơ, có thể làm tổn hại đến trải nghiệm chơi game. Người chơi khi tham gia các game kiểu này thường có hai cảm giác khác nhau: một là trải nghiệm giải trí từ game, hai là kích thích từ biến động giá trị tài sản trong game. Hai cảm giác này thường khó phân biệt rõ ràng, dẫn đến vòng phản hồi chơi game (Game Loop) bị sai lệch.
Ví dụ, khi giá trị tài sản trong một trò chơi liên tục tăng, có thể thu hút lượng lớn người chơi tham gia. Nhưng khi những người chơi này mất hứng thú do giá trị tài sản giảm, họ có thể quên đi niềm vui vốn có của trò chơi. Tình huống này đặt ra yêu cầu cực cao đối với năng lực thiết kế của đội ngũ phát triển sản phẩm. Họ phải tìm được sự cân bằng thích hợp giữa trải nghiệm chơi và giao dịch giá trị trong game, hoặc tạo ra một hệ thống có thể kết hợp cả hai yếu tố này.
Lấy ví dụ "Mộng Ảo Tây Du", trò chơi này đã cân bằng tốt hai khía cạnh này. Nó không có biến động giá trị tài sản cực đoan, đồng thời duy trì trải nghiệm chơi tốt. Đạo cụ trong game có giá trị nhất định, đồng thời xây dựng hệ thống hợp tác giữa người chơi, ví dụ một số người chơi chuyên sản xuất đạo cụ và nguyên liệu, trong khi những người khác tập trung vào khía cạnh khác. Thiết kế như vậy tạo ra một hệ thống xã hội nhỏ, hiệu quả kết hợp trải nghiệm chơi và thuộc tính tài chính.
Tại sao các dự án game mã hóa có sức sống vẫn chưa xuất hiện?
Nguyên nhân chính khiến các dự án game mã hóa có sức sống vẫn chưa xuất hiện có hai lớp. Thứ nhất, bản thân thị trường không cần sản phẩm game phức tạp đã có thể thu lợi. Trong thị trường mã hóa, các sản phẩm tài chính đơn giản và hành vi đầu cơ đã đủ để thu hút vốn, làm giảm động lực phát triển các game phức tạp, sâu sắc. Đây là nguyên nhân lớp thứ nhất.
Nguyên nhân lớp thứ hai là các chuyên gia thực sự hiểu cách kết hợp trải nghiệm chơi và hệ thống kinh tế không có xu hướng tham gia phát triển game mã hóa. Những chuyên gia này thường là những người dày dạn kinh nghiệm trong ngành game, có kinh nghiệm phong phú và hiểu biết sâu sắc. Ví dụ, các策划 và nhà sản xuất trong ngành game hiện nay, phần lớn trưởng thành trong bối cảnh free-to-play, có thể không quen thuộc với hệ thống kinh tế của các MMORPG thời kỳ đầu (như "Truyền Kỳ", "Mộng Ảo Tây Du", "Đại Thoại Tây Du"...). Các mô hình kinh doanh và thiết kế game khác nhau, như hệ thống thu phí nhân vật và thiết kế hệ thống kinh tế do MiHoYo tạo ra, hoàn toàn là kiến thức chuyên môn và kỹ năng khác biệt, do đó trở lại với các hệ thống kinh tế kiểu MMORPG như Tokenomics, nhân tài chủ lưu hiện tại không phù hợp.
Để giải quyết vấn đề này, cần một quá trình. Các chuyên gia ngành game trước tiên cần nhận thức được thị trường mã hóa là cơ hội vốn cực tốt. Nếu nhận thức này chưa到位, các nhà sản xuất game xuất sắc nhất có thể sẽ không tham gia lĩnh vực này. Thiếu sự tham gia của những nhân tài hàng đầu, tất cả các vấn đề chúng ta đang bàn luận có thể vẫn không được giải quyết. Các thách thức về phát triển, vận hành sản phẩm game và thiết kế mô hình kinh doanh đều cần những cao thủ này giải quyết. Nhưng vấn đề then chốt là, tại sao những nhân tài hàng đầu này lại chọn tham gia lĩnh vực này?
Bạn đánh giá thế nào về việc các công ty lớn trong nước thử nghiệm các dự án Web3?
Việc các công ty lớn trong nước thử nghiệm các dự án Web3 phản ánh quá trình đổi mới điển hình bên trong doanh nghiệp lớn. Trong quá trình này, không thể khái quát hóa để đánh giá thành công hay thất bại, mỗi dự án cần được đánh giá riêng biệt theo từng trường hợp cụ thể, liên quan đến nhiều chi tiết.
Đổi mới nội bộ doanh nghiệp lớn cần vài yếu tố then chốt: trước hết, ban lãnh đạo công ty, đặc biệt là ông chủ, phải đủ coi trọng lĩnh vực này. Thứ hai, ban quản lý cấp cao cần có sự hiểu biết và hỗ trợ chính xác. Cuối cùng, công việc ở cấp độ thực thi phải chính xác tuyệt đối. Nếu những yếu tố này được thỏa mãn, nỗ lực đổi mới mới có khả năng thành công.
Tuy nhiên, tồn tại một số vấn đề phổ biến. Ví dụ, nếu công ty phân tán nguồn lực vốn nên dành cho một lĩnh vực quan trọng vào mười hướng đổi mới khác nhau, sự phân tán nguồn lực này có thể dẫn đến kết quả cuối cùng khó dự đoán. Ngoài ra, một số công ty có thể chỉ nói về đổi mới trên miệng, thực tế trong lòng không đồng tình, họ có thể chủ yếu xuất phát từ lợi ích tài chính chứ không phải ý định đổi mới thực sự. Tình trạng bất nhất giữa nói và làm như vậy thường sẽ không mang lại thành quả thực chất.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
吴说区块链
