Phỏng vấn David, người đồng sáng lập Bankless: Hành trình phát triển của Bankless, quốc gia mạng và Ethereum
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn David, người đồng sáng lập Bankless: Hành trình phát triển của Bankless, quốc gia mạng và Ethereum
Bankless và các thành viên đăng ký cao cấp cùng nhà tài trợ có mối quan hệ đối trọng, kìm hãm lẫn nhau.
Chuyên sâu báo cáo Web3
Phỏng vấn: Sunny
Biên tập: Min
Nếu bạn đang ở trong thế giới tiền mã hóa, chắc hẳn bạn đã từng nghe đến Bankless!
Đây là một podcast, đồng thời cũng là một kênh đăng ký Substack. Hiện nay, còn có cả DAO và Ventures mang tên Bankless.
Là một trong những thương hiệu truyền thông có ảnh hưởng nhất trong thế giới tiền mã hóa, Bankless đã phát triển và tiến hóa từ con số 0 như thế nào?
Tại một nhà hàng ở Zuzalu, Montenegro, phóng viên TechFlowPost đã trò chuyện cùng David Hoffman – đồng sáng lập Bankless, người khởi xướng BanklessDAO. À quên, hiện giờ anh ấy còn có một chức danh mới nữa – Đối tác chung (General Partner) của Bankless Ventures.
Cuộc trao đổi bao gồm hành trình sáng lập Bankless, chiến lược đầu tư, quan điểm về các quốc gia mạng lưới, thành phố và quốc gia dân tộc, hướng nghiên cứu hiện tại của Ethereum Foundation, thậm chí cả hướng dẫn sống lành mạnh hơn của anh ấy.
Hành trình đến với Bankless
TechFlow: Hôm nay, chúng tôi rất vui mừng được chào đón David, người sẽ chia sẻ hành trình của mình trong thế giới tiền mã hóa và câu chuyện hợp tác với Ryan sáng lập nên Bankless. David, chúng tôi nóng lòng muốn nghe câu chuyện của anh, tìm hiểu về nguồn gốc của Bankless.
David:
Ý tưởng này bắt nguồn từ việc tôi học tâm lý học, theo trường phái tâm lý học tích cực, khi thấy rằng con người có thể đạt được hiệu quả lớn với chi phí nhỏ. Ngoài ra, để cải thiện tinh thần cho mọi người, bạn cũng cần khuyến khích họ vận động. Khi đang giải quyết hai vấn đề này, bạn hoàn toàn có thể kết hợp thêm dinh dưỡng và chế độ ăn uống tốt.
Trước khi hoàn toàn dấn thân vào lĩnh vực tiền mã hóa, tôi vô tình khám phá ra Ethereum và học được nhiều điều về tiền bạc và tài chính.
Tôi lúc đó nghĩ rằng, nếu thực sự quan tâm đến việc cải thiện cuộc sống của con người với chi phí tối thiểu, thì phải nói về tiền bạc, tài chính và cấu trúc xã hội.
Tài chính là kim chỉ nam quan trọng ngang với sức khỏe cá nhân. Nếu bạn muốn con người kiểm soát được cuộc sống của mình, trước tiên họ cần có tiền bạc và nguồn lực tài chính để làm điều đó. Vì vậy, thay vì đơn thuần theo đuổi tâm lý học hay vật lý trị liệu, tôi chọn giải quyết những vấn đề sâu xa hơn.
-
Công ty đầu tiên của tôi là một công ty tư vấn ICO, sản phẩm của cơn sốt ICO thời điểm đó, nhưng thực tế nó không đi quá xa và phá sản sau khoảng bảy tám tháng.
-
Công ty thứ hai là Bunker Capital, không phải là một quỹ đầu tư mạo hiểm thực sự, mà thay thế ICO, tập trung vào token hóa chứng khoán. Tuy nhiên, công ty này cũng không tiến triển và cuối cùng phá sản.
-
Công ty thứ ba là một công ty chuyên token hóa bất động sản, cũng thuộc lĩnh vực token hóa chứng khoán nhưng ứng dụng hẹp hơn, và công ty này vẫn tồn tại đến nay.
Năm 2018, tôi gặp Ryan trên Twitter, chúng tôi bắt đầu trò chuyện về những chủ đề tương tự và dần dần phát triển cùng nhau.
Từ năm 2018 đến 2020, trước khi có Bankless, tôi bắt đầu podcast đầu tiên mang tên Pod Crypto, do tôi và một người bạn đại học đồng dẫn. Từ đó tôi học được cách sản xuất podcast.
Ryan lúc đó bắt đầu viết bản tin Bankless, tôi liền nghĩ rằng chúng tôi nên kết hợp podcast và bản tin lại với nhau.
Đến cuối tháng 9 năm 2020, tôi đã sẵn sàng chuyển sang làm toàn thời gian cho Bankless, vì vậy tôi từ bỏ vị trí Giám đốc Điều hành tại công ty token hóa bất động sản.
Kể từ đó, tôi chính thức hợp tác với Ryan và thành lập Bankless.
TechFlow: Mối quan hệ giữa Bankless và Bankless DAO là gì? Là người sáng lập, anh có suy ngẫm gì về việc vận hành một DAO?
David:
Nguồn gốc của BanklessDAO như sau.
Rất nhiều người liên hệ với tôi và Ryan, nói rằng họ thích những gì chúng tôi đang làm tại Bankless và rất sẵn lòng giúp đỡ.
Chúng tôi không biết cách đưa họ vào công ty, bởi vì chúng tôi không hứng thú với việc xây dựng một công ty khổng lồ, nhưng chúng tôi muốn tạo cơ hội cho tất cả những ai quan tâm đến việc thúc đẩy phong trào này được thể hiện mình, họ cũng muốn đóng góp cho Bankless.
Đó chính là ý nghĩa của DAO, chúng tôi tìm thấy những người đã được xác minh trên blockchain, họ là một phần của cộng đồng chúng tôi.
Vì vậy nếu bạn là thành viên cao cấp, bạn sẽ có một ứng dụng bỏ phiếu, ví dụ như chúng tôi có áo phông được token hóa, đây là dấu vết mà một số người để lại trên blockchain, chúng tôi có thể xác minh họ, giống như nói rằng, à, bạn là một phần của bộ tộc chúng tôi.
Vì vậy, chúng tôi phát hành một token và phân phối cho tất cả những ai sẵn sàng giúp đỡ và hành động, gọi là BanklessDAO.
Về lãnh đạo, chúng tôi không can thiệp vào ban lãnh đạo DAO, để họ tự xử lý, do đó sự phát triển của Bankless DAO hoàn toàn do cộng đồng tự quyết định.
TechFlow: Trong Bankless DAO, có cấu trúc phân bổ tài nguyên và quyền lực không?
David:
Có chứ, ví dụ như phân bổ token $BANK, nhưng chủ yếu được kết hợp qua nhiều cách khác nhau, liên quan đến các khía cạnh khác nhau của từng sub-DAO.
Mỗi sub-DAO đều có cách kiếm tiền riêng, chúng tương đối độc lập, phần lớn sub-DAO là một DAO tổng thể.
Họ đều có một quỹ tài nguyên trung ương. Quỹ này phân tán hơn, tập trung hơn vào lĩnh vực cụ thể, ví dụ như sản xuất nội dung Bankless, trong khi một sub-DAO khác có thể tập trung vào tư vấn, v.v. Có rất nhiều cách khác nhau để tham gia vào DAO.
Họ đều kiếm tiền một cách độc lập, nhưng khi bạn kết hợp chúng lại, mỗi phần riêng biệt trở thành một hệ thống chủ quyền riêng.
TechFlow: Về tính bền vững tài chính, anh có cho rằng mô hình đăng ký thành viên cao cấp hiện tại của Bankless là một phương pháp bền vững không?
David:
Chúng tôi có mối quan hệ cân bằng giữa người đăng ký cao cấp và nhà tài trợ, hai bên kiểm soát lẫn nhau. Bankless luôn duy trì kiểu cân bằng này.
Vì vậy, chúng tôi không bị ảnh hưởng bởi đại chúng, bởi vì chúng tôi có trách nhiệm với người đăng ký cao cấp, nên đại chúng không thể kiểm soát chúng tôi.
Ngoài ra, nhà tài trợ cũng không thể kiểm soát chúng tôi, bởi vì nếu nhà tài trợ làm điều gì đó khiến chúng tôi không hài lòng, chúng tôi có thể sa thải họ và dựa vào cộng đồng của mình.
Vì vậy, đây là một quá trình tương tác, chìa khóa nằm ở tính không thể kiểm soát của Bankless, điều này giúp chúng tôi giữ được sự trong sạch, chúng tôi hy vọng như vậy, bởi vì không có nguồn thu nào chiếm ưu thế tuyệt đối so với nguồn khác.
Nhà tài trợ giúp chúng tôi tạo động lực và phát triển công ty, nhưng nền tảng của chúng tôi là chiến lược đăng ký cao cấp.
Do đó, khi quyền lực dịch chuyển từ bên này sang bên kia, chúng tôi biết nên chú ý đến bên nào hơn.
TechFlow: Trong Bankless, Web3 đã thay đổi hoặc bổ sung mô hình sinh lời như thế nào?
David:
Mô hình kinh doanh không phân biệt giữa Web3 và Web2.
Dù chúng ta ở lĩnh vực nào, mô hình kinh doanh đều giống nhau. Chúng tôi có thêm một vài nguồn thu, ví dụ như chúng tôi đã token hóa podcast và bán nó, bạn cũng có thể thanh toán bằng tiền mã hóa.
Trong tương lai có thể còn có nhiều nguồn thu bản địa hơn với mã hóa, ví dụ như trang web NFT, những thứ này là độc đáo.
Nhưng mô hình kinh doanh vẫn giống nhau, tức là càng có nhiều người nghe podcast hoặc đọc bản tin của bạn, lượng người tiếp cận càng lớn, bạn càng có thể tạo ra nhiều giá trị hơn.
Bởi vì nội dung là nội dung, bất kể chúng ta ở lĩnh vực nào.
TechFlow: Sứ mệnh của Bankless là đưa 1 tỷ người dùng tiếp theo vào Web3. Theo anh, nội dung của Bankless khác biệt gì so với các nhà cung cấp truyền thông khác?
David:
Tôi nghĩ phần lớn là do sự tương tác rất tốt giữa tôi và Ryan.
Không khí dễ chịu này khiến người nghe cảm thấy thoải mái, bởi vì chúng tôi giống như hai người bạn đang trò chuyện, đồng thời thảo luận về tin tức, điều này khiến podcast trở nên mạnh mẽ.
Chúng tôi có kiến thức và trải nghiệm ở nhiều lĩnh vực khác nhau.
-
Chúng tôi hiểu nhiếp ảnh.
-
Chúng tôi hiểu hệ thống phân tán.
-
Chúng tôi hiểu lịch sử.
-
Chúng tôi hiểu tiền mã hóa.
-
Chúng tôi hiểu nghệ thuật.
Vì vậy, chúng tôi có thể kết hợp tất cả những kiến thức này để tạo ra các podcast giàu tính giáo dục, và chúng tôi rất đầu tư vào đó, bây giờ một podcast dài một giờ cần ba giờ chuẩn bị.
TechFlow: Anh phân biệt và kết hợp giữa truyền thông và đầu tư như thế nào?
David:
Điều này liên quan đến xung đột lợi ích. Mọi người đều nghĩ rằng chúng tôi vừa có công ty truyền thông, vừa có quỹ đầu tư mạo hiểm, điều này dường như là mâu thuẫn.
Chúng tôi luôn có ý định đầu tư thiên thần, trong nhiều năm tôi và Ryan cũng đóng vai trò nhà đầu tư thiên thần, và chúng tôi cũng luôn làm tư vấn, đây cơ bản là một nửa công việc cần thiết để trở thành một quỹ VC.
Chúng tôi đã tham gia vào trò chơi này rồi, vừa đầu tư thị trường riêng, vừa làm Bankless.
Một trong những lý do Bankless trở thành như ngày hôm nay là vì mọi người tin tưởng chúng tôi, chúng tôi đã xây dựng thương hiệu và tính hợp pháp, đây là chiếc khiên bảo vệ chúng tôi.
Chúng tôi cho thế giới thấy rằng chúng tôi tồn tại vì những lý do đúng đắn, chúng tôi sẽ không thao túng xấu xa, chúng tôi sẽ không làm bất cứ điều gì ác độc.
Vì vậy, chúng tôi dự định tiếp tục như vậy, và dĩ nhiên có một vài quy tắc đơn giản, ví dụ như việc chúng tôi đầu tư mạo hiểm không liên quan đến hoạt động truyền thông của mình.
Khi bắt đầu làm quỹ VC, việc đầu tiên chúng tôi làm là tham vấn luật sư, hỏi chúng tôi cần làm gì, cần thay đổi gì ở mảng truyền thông để bắt đầu một quỹ VC, bởi vì chúng tôi không muốn thay đổi bất kỳ điều gì. Kết quả cho thấy, những gì chúng tôi đã làm về công bố thông tin tại Bankless, tần suất và mức độ công bố, đã vượt xa yêu cầu tuân thủ cần thiết để bắt đầu một quỹ VC, và còn hợp pháp hơn.
Vì vậy, ý tưởng là vào một thời điểm nào đó, chúng tôi sẽ có mức độ minh bạch cao nhất, sẽ trở thành một trong những quỹ VC minh bạch nhất, nhờ bản chất thuần túy của Bankless.
Lúc đó, tùy thuộc vào cộng đồng của chúng tôi có lắng nghe những gì chúng tôi nói và xác định xem có xung đột lợi ích hay không. Tôi không nghĩ điều này sẽ là vấn đề, bởi vì tôi tin tưởng bản thân, tin tưởng Ryan, chúng tôi biết tại sao mình ở đây, để tạo nội dung cho Bankless.
Nếu cộng đồng cảm thấy hành vi của chúng tôi không hợp pháp hoặc trái với giá trị của Bankless, họ sẽ lên tiếng chỉ trích chúng tôi.
TechFlow: Khi xác định một dự án có đáng để đầu tư hay không, anh áp dụng chiến lược và phương pháp đầu tư nào?
David:
Tôi nghĩ một số quỹ VC sẽ chú trọng hơn vào đội ngũ.
Có một dự án, tôi nhìn nhận ban đầu từ góc độ kỹ thuật xem nó có thể làm được gì. Khi tôi trao đổi với một quỹ VC khác để xin ý kiến khác biệt về dự án này, họ nói rằng đây là một "cược vào người sáng lập".
Nhưng trong tâm trí tôi, tôi hoàn toàn không coi đó là một "cược vào người sáng lập", bởi vì tôi đang suy nghĩ như một kỹ thuật viên.
Mặc dù trong mắt hầu hết các quỹ VC, nó luôn là một "cược vào người sáng lập". Nhưng với tôi, lý do bạn đầu tư vào một dự án là vì thứ họ đang xây dựng.
Tôi sẽ tự hỏi, liệu công nghệ này có thực sự làm được điều họ nói hay không?
Các quỹ VC khác nhau có trọng tâm khác nhau. Tôi thích công nghệ, nhưng luôn là người sáng lập tạo ra đổi mới. Với tôi, điều quan trọng nhất là người sáng lập có thực sự thực hiện được hay không, trọng tâm của tôi luôn là tiềm năng mà công nghệ này có thể giải phóng.
Ngành công nghiệp luôn có những lĩnh vực mới được khai phá, vì vậy luôn có những cơ hội đầu tư mới, giống như câu chuyện thường xuyên trong tiền mã hóa, chúng ta mới chỉ hoàn thành 1%.
Ví dụ như chúng ta còn rất nhiều việc phải làm trong tài chính phi tập trung (DeFi), hạ tầng Layer 2, v.v.
Câu chuyện hiện tại vẫn còn non trẻ. Vì vậy, bạn có thể đi tìm những câu chuyện mới và tìm thấy một đối tượng nổi bật mới, các dự án hiện tại vẫn còn rất nhiều tiềm năng để khai thác.
Vì vậy, ở một mức độ nào đó, cần cân bằng giữa việc theo dõi những điều mới (như AI và tiền mã hóa), đây là những thứ thực sự có tiềm năng, chúng ta hoàn toàn nên chú ý. Nhưng đồng thời cũng đừng quên rằng các lĩnh vực như DeFi vẫn còn non trẻ và dễ phát triển, còn rất nhiều không gian để mở rộng.
Ý tôi là, tiền mã hóa mới chỉ hoàn thành 10%, vẫn cần đầu tư rất nhiều vào hạ tầng.
TechFlow: Hãy nói về AI và tiền mã hóa. Anh đã thấy những dự án tiềm năng nào trong lĩnh vực này chưa?
David:
Có chứ, điều này phụ thuộc vào bạn đang nói về cái gì, lĩnh vực tiền mã hóa rất rộng lớn. Hiện tại, mọi người dường như đều đang chú ý đến ZK ML (Zero-Knowledge Machine Learning).
Kết hợp bảo mật riêng tư với máy học dường như rất tiềm năng. Ngoài ra, lĩnh vực này còn rất nhiều tiềm năng, nhưng có thể còn quá sớm.
Nếu a16z có thể tìm thấy một dự án đột phá, có thể thiết lập một mối quan hệ mới giữa trí tuệ nhân tạo và tiền mã hóa, thì điều đó đồng nghĩa với sự tiến bộ lớn trong lĩnh vực này.
Vì vậy, tôi nghĩ các quỹ đầu tư đang tìm kiếm cách để tìm ra những thứ hoàn toàn mới trong lĩnh vực AI, bởi vì có thể có hàng ngàn dự án thất bại. Chắc chắn, mức độ chú ý của thị trường rất cao, nhưng điểm kết nối thực sự thì rất khó tìm.
TechFlow: Anh có nghĩ rằng trong thị trường gấu sẽ dễ tìm thấy những dự án có giá trị hơn không? Về góc nhìn đầu tư, tư duy thị trường gấu khác với thị trường bò như thế nào?
David:
Có chứ, trong thị trường bò, mọi người nhanh chóng chạy theo câu chuyện. Trong thị trường gấu, mọi người tập trung hơn. Vì vậy, tôi cho rằng tín hiệu dễ nhận diện hơn, và phần lớn bị chi phối bởi tâm lý thị trường.
TechFlow: Anh có cho rằng các startup nên có lợi nhuận ngay từ giai đoạn hạt giống không?
David:
Ý tưởng của startup là mở rộng quy mô thông qua đầu tư mạo hiểm.
Tôi nghĩ trong lĩnh vực tiền mã hóa, nhiều người đã bỏ qua tầm quan trọng của việc “này, hãy đảm bảo dự án này thực sự có lợi nhuận”.
Tất nhiên, điều này phụ thuộc vào từng dự án, có thể bạn thực sự muốn theo đuổi tăng trưởng trước, có thể đây là một dự án rất tham vọng. Nhưng tôi nghĩ nhiều người đã quá vội vàng gọi vốn khi họ có thể đã xây dựng được một số nền tảng trước.
Hơn nữa, họ có thể tìm kiếm sự công nhận rộng rãi từ thị trường, từ đó gọi vốn với định giá cao hơn và giữ lại phần lớn cổ phần công ty.
Mọi người có xu hướng rất hăng hái gọi vốn sớm và cố gắng huy động càng nhiều vốn càng tốt.
Đối với nhà đầu tư mạo hiểm thì điều này là tốt, nhưng đồng thời cũng làm tăng rủi ro. Vì vậy, tôi rất thích những người sáng lập nào có thể trì hoãn gọi vốn càng lâu càng tốt.
TechFlow: Nhiều người cho rằng 2023 là năm khởi đầu của Web3 Social, anh nghĩ sao về điều này? Anh có dự án xã hội yêu thích nào không?
David:
Tôi đồng ý với ý tưởng đằng sau dự đoán này, tức là phi集中化 tối thiểu là có ý nghĩa.
Tuy nhiên, hiện tại đường đua Web3 Social phần nào chỉ là bản sao của Twitter.
Chiến lược của Lens (một ứng dụng xã hội phi tập trung) là để lại dấu chân lớn trên chuỗi, điều này cũng dễ thực hiện.
Nhưng việc một ứng dụng xã hội có khả năng tổ hợp có ý nghĩa gì? Bạn thực sự chưa biết rõ. Vì vậy tôi không có dự án yêu thích nào, nhưng tôi rất vui khi thấy có nhiều thử nghiệm đang diễn ra.
TechFlow: Sau khi làm việc trong lĩnh vực mã hóa bất động sản và chứng khoán, anh nghĩ xu hướng tài sản thế giới thực (RWA) trong tiền mã hóa sẽ phát triển như thế nào? Anh có cho rằng hiện tại vẫn còn quá sớm không?
David:
Tôi nghĩ có thể cần rất lâu nữa mới chín muồi.
Việc token hóa bất động sản và kết hợp với tiền mã hóa gặp một vấn đề, đó là bất động sản về bản chất là tài nguyên liên quan đến quốc gia, bị ràng buộc bởi luật pháp truyền thống.
Tôi luôn nghĩ như vậy, đúng vậy, có sự xung đột giữa hai công nghệ này. Các dự án thành công trong lĩnh vực tiền mã hóa, như Aave, MakerDAO hay Uniswap, đều là bản địa mã hóa, không phụ thuộc vào thế giới thực.
Trong khi đó, bất động sản có rất nhiều phụ thuộc vào thế giới thực.
Vì vậy, bạn có thể thấy khi hai thế giới này va chạm sẽ tạo ra tác động lớn, chúng ta cần đổi mới ở cấp độ quốc gia, đây là một ngành phụ thuộc rất lớn vào yếu tố bên ngoài.
Zuzalu và các quốc gia mạng lưới
TechFlow: Vào cuối năm 2020, anh đã viết một bài mang tên “On Coordination Vs. Defection”, mô tả cách con người trong lịch sử lựa chọn giữa phản bội và phối hợp. Theo định nghĩa của anh, quốc gia mạng lưới là gì?
David:
Tôi cho rằng có một chiếc con lắc giữa các xã hội nông nghiệp phi du mục quy mô lớn (chúng ta gọi là thành phố và quốc gia) và số lượng những người săn bắn hái lượm dao động giữa hai thái cực này. Trong dòng chảy lịch sử, chiếc con lắc này đã nghiêng quá mức về phía thành phố và quốc gia, những người phi du mục đã ăn rễ sâu, bám rễ vững chắc.
Ý tưởng về quốc gia mạng lưới là, này, chiếc con lắc đã đi quá xa. Mọi thứ trở nên quá cứng nhắc. Sự hỗ trợ của thành phố hoặc chính phủ hiện tại đối với thế giới mạng đã đến, và còn có các hình thức phối hợp khác, các thành phố đặc khu, thành phố khởi nghiệp, quốc gia mạng lưới, gọi là gì cũng được, đều đang nói rằng, này, hãy đưa chiếc con lắc này sang hướng ngược lại.
Hãy giành lấy nhiều tự do và tính linh hoạt hơn, hãy thử nghiệm nhiều hơn trong quản trị, để cá nhân có được nhiều tự do hơn, thay vì bị trói buộc và cố định. Vì vậy, bất kể bạn gọi nó là gì, quốc gia mạng lưới chỉ đơn thuần là thử nghiệm về ý nghĩa của con người trong xã hội, và cách chúng ta tạo ra xã hội mới, để con người tự trị hơn.
TechFlow: Cá nhân anh có thường xuyên đi du lịch để “cân bằng lại chiếc con lắc” không?
David:
Gần đây thì có. Trước đây thì không. Kể từ khi tiền mã hóa phát triển mạnh trong năm ngoái, trong hai năm qua, tôi thực sự đi du lịch rất nhiều.
TechFlow: Với tôi, tôi sống ở London. Vì vậy, tôi thỉnh thoảng sẽ đến San Francisco, bởi vì phần lớn cơ hội đều tập trung ở đó. Thực tế này đã phản ánh điều đó. Về mặt địa lý, dường như tất cả cơ hội đều tập trung ở Mỹ. Trong khi châu Âu gồm nhiều quốc gia nhỏ khác nhau, khá phân tán, khó mở rộng quy mô ở một số khía cạnh. Vì vậy, mọi người đều đến Thung lũng Silicon để mở rộng doanh nghiệp. Với tôi, quốc gia mạng lưới còn có nghĩa là có thể lấp đầy cơ hội chênh lệch giữa các khu vực địa lý khác nhau.
David:
Đúng vậy, ý tưởng chung là các thành phố sẽ không còn cạnh tranh nữa, vì vậy, các quốc gia mạng lưới có thể khiến các thành phố cạnh tranh, điều này sẽ chỉ có lợi cho cá nhân.
TechFlow: Anh có nghĩ rằng, việc con người tự tổ chức thành các nhóm tập trung trong các quốc gia mạng lưới có thể phá vỡ lời nguyền xung đột con người do hình thành các bộ tộc có hàng rào gây ra không?
David:
Có thể sẽ đi theo hướng ngược lại. Trước đây chỉ có sự cạnh tranh giữa các quốc gia, ví dụ như Trung Quốc, Nga, Mỹ cạnh tranh lẫn nhau. Bây giờ, một đối thủ mới xuất hiện, được gọi là quốc gia mạng lưới, và tất cả mọi người sẽ nói: “Ồ, bây giờ tất cả chúng ta đều phải chống lại lực lượng mới này.”
Vì vậy, không chỉ chúng ta cạnh tranh trong phạm vi quốc gia, trong lĩnh vực hoàn toàn mới này, một chiều cạnh tranh hoàn toàn mới đã xuất hiện, bởi vì có người chơi mới.
Quay lại bài viết, giữa phần thưởng và phối hợp, cũng sẽ tồn tại động lực phối hợp. Vì vậy, một số quốc gia có thể muốn phối hợp với các quốc gia mạng lưới cụ thể, trong khi các tiểu mạng có thể muốn liên minh với một quốc gia lớn hơn. Đây chỉ là một biến số mới, ít nhất sẽ gây ra một loạt biến động, và biến động là tiến bộ.
TechFlow: Trong tương lai, khi nào những quốc gia mạng lưới như Zuzalu sẽ trở nên hữu cơ/hợp lý hơn? Anh có suy nghĩ gì về Zuzalu?
David:
Tôi nghĩ rằng, nếu mỗi lần tham gia đều có người khác nhau, mọi người sẽ trở nên đặc biệt khắt khe với Zuzalu, đến mức họ sẽ chế giễu rằng “ôi trời, tôi đã tham gia một quốc gia mạng lưới”.
Nhưng đây cũng chính là vấn đề, bởi vì chúng tôi nghĩ rằng không ai thực sự biết quốc gia mạng lưới là gì.
Zuzalu dường như là biểu tượng của sự tiến bộ. Chúng tôi, những Zuzaluan thực ra cũng không biết nó sẽ trở thành gì, bởi vì đây mới chỉ là lần đầu tiên, nhưng một số người đã có ý tưởng về hình dạng tương lai của nó, nó giống như một thành phố pop-up thực nghiệm diễn ra định kỳ.
Vì vậy, khi Zuzalu diễn ra lại sau sáu tháng, hoặc có thể một năm nữa, có thể sẽ có những người cũ, cũng có người mới tham gia. Và ý tưởng là tạo ra một bản sắc chung, gọi là Zuzaluan.
Vậy thì, Zuzalu rốt cuộc là gì? Ngoại trừ việc những người trên thế giới tự nhận dạng là Zuzaluan, chúng tôi chỉ đơn thuần là những người xuất hiện tại các thời điểm và địa điểm khác nhau trên Trái đất.
TechFlow: Ngoài ra, sứ mệnh và nội dung của Zuzalu dường như rất phù hợp với sở thích của David về tâm lý học tích cực, dinh dưỡng và vật lý trị liệu. David có thể chia sẻ blockchain có thể nâng cao hoặc cách mạng hóa lĩnh vực tuổi thọ như thế nào không?
David:
Đó là thế giới nghiên cứu khoa học phi tập trung. Vì vậy, có một số nghiên cứu thú vị trong lĩnh vực tuổi thọ có thể thực hiện, nhưng do các hạn chế từ các cơ quan quản lý như FDA, nên
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
