암호화폐 생태계 연쇄 정리, 젊은이들이 어떻게 돌파구를 마련할 수 있을까?
글: Alan YW
일, 코인 생태계는 어떻게 구성되어 있는가?
이 업계는 마치 피라미드처럼 위·중·하 3단계로 나뉘고, 각 단계는 다시 3개의 레벨로 세분화된다. 위로 올라가고 싶은가? 쉽지 않다. 네 번째 레벨에서 세 번째 레벨로 진입하고자 한다면, 기본적으로 두 번째 레벨의 거물들이 당신을 아예 들어올려 주어야 가능하다. 일곱 번째에서 여섯 번째로 올라서고자 해도, 다섯 번째 이상의 사람들이 손을 내밀어 주어야 한다. 바로 이런 구조다.
상위 3단계: 플레이어들
첫 번째 레벨: 월스트리트의 대형 투자자들. 이들은 2020년 이후부터 본격적으로 시장에 진입했다.
두 번째 레벨: 바이낸스(Binance), 코인베이스(Coinbase) 같은 초거대 거래소들과 A16Z와 같은 최정상급 인큐베이터들. A16Z는 프로젝트에 수천만 달러에서 수억 달러까지 투자한다. 왜냐? 그들은 LP(출자자)로부터 자금을 모아야 하며, 관리 수수료를 계속 받기 위해선 반드시 돈을 써야 하고, 따라서 점점 더 큰 판을 벌여야 하기 때문이다.
세 번째 레벨: 우리가 눈으로 볼 수 있는 정상급 펀드, 한국에서 가장 강력한 거래소, 그리고 그 아래 단계의 쿠코인(KuCoin) 같은 거래소 오너들, 혹은 일부 대형 펀드의 실력자들.
이들은 규칙을 만들고 핫한 트렌드를 창조한다. 북미에서 시작된 Deepin, 2020년의 전체 DeFi 붐 역시 모두 이들의 작품이다. 이후 그들은 하부 조직을 통해 이러한 아이디어를 확산시킨다.
중간 3단계: 메신저들
네 번째 레벨: 우리들이 접할 수 있는 대형 인큐베이터들, 예를 들어 Pantera 등과, 2차 시장에서 활동하는 최정상급 양적 투자 기금의 오너들. 이 레벨에 안착하기 위해서는 최소한 1억 달러의 현금이 있어야 한다.
다섯 번째, 여섯 번째 레벨: 기본적으로 상위 레벨의 하위 계열로 구성된다. 다섯 번째 레벨은 네 번째 레벨의 부하들이고, 여섯 번째 레벨은 다섯 번째 레벨의 부하들이다. 대부분 인큐베이션 계열 펀드들과 다양한 등급의 거래소들이다.
여섯 번째 레벨은 일반 투자자들이 대부분 도달하는 최종 지점이다. 대형 펀드의 디렉터급으로, 몇 천만 달러를 운용하며 업계에서 어느 정도 영향력을 가지며 팬덤을 형성할 수 있다.
이 세 레벨은 상위층에서 만든 개념들을 하위층의 '초보 투자자들'에게 전달하는 역할을 한다.
하위 3단계: 초보 투자자 집결지
평범한 소매 투자자들과 C레벨 사용자들로, 궁극적으로 물량을 받아주는 역할을 맡는다.
전체 업계는 이렇게 작동한다: 상위층이 창조하고, 중간층이 전달하며, 하위층이 물량을 받는다.
동서양 자본: 서로 다른 세계
흥미로운 사실은, 동서양 자본이 이 시장에서 마치 평행우주처럼 분리되어 있다는 점이다. 작년 10월부터 살펴보자면, 동양 자본은 비트코인 2단계(Layer 2)와 파생상품에 주목했고, 서양 자본은 Deepin에 집중했다.
문제는, 두 개념이 서로 인정하지 않는다는 것이다. 동양의 비트코인 L2 프로젝트들은 바이낸스가 무시했다. 마우스비트(MouseBit) 하나만 바이낸스에 입성했고, 메린(Merlin) 하나만 OKX에 올랐다. OKX와 바이낸스는 한 차원 차이가 있다는 걸 알 것이다. 서양 자본의 지원 없이는 시장이 커질 수 없으며, 동양 자본 역시 추가 매수를 할 수 없다. 반대로 서양의 Deepin도 마찬가지였다. 초기 두 라운드에서는 동양 자본을 전혀 받아들이지 않았고, 세 번째 라운드에서야 비로소 일부만 참여시켰다. 결과는? 전달망이 끊겼고, 동양의 일반 투자자들이 물량을 받을 수 없었다. IO 토큰은 실제로 채굴은 있었지만, 실제 프로젝트를 인수해가는 곳은 거의 없었다.
상위 3단계에서 나오는 아이템이라면, 비로소 천하통일이 가능하다. 바이낸스가 어떤 프로젝트를 밀면, 당연히 자기들이 먼저 물량을 받고, 상장을 추진한다. 바이낸스는 전 세계에 수많은 부하들을 거느리고 있다. 이것이 바로 모든 것을 연결하고 경혈을 뚫는 것, 즉 '융회관통(融会贯通)'이다. 차익거래 기회는 존재하지만 어렵다. 만약 당신이 정보 장벽을 뚫을 수 있다면 돈은 따라온다. 예를 들어 중국에서 이미 질릴 정도로 유행한 개념을 한국에 가져가 파는 식이다. 무엇이 필요한가? 한국의 부유층 인사들과 연결되는 것. 그들에게 다른 지역에서 이미 쓰인 아이디어를 사들이게 하고, 현지의 초보 투자자들을 모아 해결하면 된다.
말처럼 쉬운가? 실제로는 하늘의 별 따기보다 어렵다. 이 업계는 정보가 극도로 폐쇄적이며, 사람들이 여기저기 컨퍼런스를 돌아다녀도 사실상 별 도움이 되지 않는다. 한 무리의 사람들은 오직 그 무리끼리만 어울리고, 외부인은 결코 들어갈 수 없다. 어떻게 침투할 것인가? 그건 당신의 능력에 달렸다.
요컨대, 겉보기에 평평해 보이는 이 업계는 실제로는 계층이 매우 명확하다. 몇 만, 수십만, 수백만 정도는 벌기 어렵지 않다. 하지만 누워서 돈 버는 수준이 되고 싶다면? 계층을 넘어설 필요가 있다. 이 과정은 매우 고통스럽고, 안락함에서 벗어나야 한다.
이 업계에서 성공하고 싶다면, 단지 많은 사람을 알거나 술 한 잔 하면서 대충 듣는 대화에 시간을 보내지 말라. 중요한 것은 소수의 사람들과 깊은 유대를 맺는 것이다. 각자의 수익 모델은 다르며, 자신에게 맞는 방식을 찾아야 한다.
이, 어떻게 배우고 코인 업계에 진입할 수 있을까?
성공하려면 우선 이 분야에 대한 관심이 필수다. 오로지 돈만을 위해 들어오면 당신의 한계는 낮아진다. 이 업계는 매우 광범위하므로, 분명히 관심을 가질 만한 부분을 찾을 수 있다. 그것을 찾았다면, 적극적으로 접근하라.
이 업계는 '강점 중심'의 특성이 있다. 관심 있는 분야를 찾은 후, 그 분야에서 여유롭게 돈을 버는 실력자와 연결되라. 사람들은 자신의 길을 걷는 사람을 돕는 것을 좋아한다.
나는 네 번째 레벨에 속해 있으며, 두 번째와 세 번째 레벨의 많은 실력자들을 알고 있다. 나는 그들 앞에서도 거만하지 않고, 다섯 번째~일곱 번째 레벨 사람들 앞에서도 그렇게 하지 않는다. 모두 젊고, 솔직하게 이야기할 뿐이다. 이 업계의 좋은 점은 방향성이 다양하고, 사람들이 현실적이며 열정이 있고 믿음이 있다는 것이다.
코인 업계에 빠르게 진입하고 싶다면, 젊은이들은 오프라인 행사에 적극 참여하라. 모든 행사장에는 눈에 띄는 사람이 있는데, 그것이 긍정적인지 부정적인지 판단해야 한다. 많은 사람을 알고 있지만 모두가 '바보'라고 생각하는 사람이 많다. 반면 어떤 사람은 크고 작은 행사 어디서나 어울리며 정보를 전달할 수 있는데, 이런 사람들은 앞으로 멀리 간다.
구직을 원한다면, 네 번째~여섯 번째 레벨의 핵심 포지션을 추천한다. 또는 그 위치까지 갈 수 있는 자리여야 한다. 세 번째 레벨의 변두리 직책보다 네 번째~여섯 번째 레벨의 핵심 직책이 낫다. 일곱 번째 레벨의 작은 거래소나 KOL 조수 같은 자리는 의미가 없다. 먼저 고용주를 보라. 그가 돈이 있고, 큰 성과를 거둔 사람인지 확인하라. 몇 천만 달러 벌고 바로 거만해지는 사람은 완전히 바보다. 직원으로는 괜찮겠지만, 사장으로는 턱없이 부족하다.
어떤 방향이든, 자신만의 방식을 가진 실력자이거나 당신과 같은 젊은이를 빠르게 찾아라.
삼, 토큰 모델과 투자자 관계는?
프로젝트를 운영할 때, 처음부터 투자자들은 당신의 편이다. 그들이 투자한 목적은 수익 실현을 위한 퇴로 마련이며, 당신이 에어드랍을 하는 이유는 운영 목표를 달성하기 위해서다. 이것은 두 가지 별개의 문제다: 하나는 자본 차원의 진퇴이고, 다른 하나는 운영 차원의 실행 방법이다.
왜 일부 프로젝트는 바이낸스에서 에어드랍을 할 수 있는가? 그들은 바이낸스를 설득할 수 있는 자원을 가지고 있기 때문이다! 이 돈과 인간관계를 이해해야 한다. 그들은 먼저 바이낸스를 통해 방대한 사용자 기반을 확보한 후, 에어드랍 모델을 설계했다. 에어드랍으로 사용자를 모은 후 대형 거래소에 입성하는 순서는 아니다. 논리가 반대라는 점을 명확히 이해해야 한다.
따라서 거꾸로 추론해 보면, 결국 결론은 무엇인가? 실력 있는 인사들이 당신을 인정하면, 프로젝트는 성공에 가까워진다. 그렇다면 우리는 어떻게 해야 하는가? 초기 투자자의 이익을 최우선으로 삼아야 한다! 당신을 지지하는 사람들이 수익을 볼 수 있도록 보장하라. 기억하라: 부유층의 돈은 3:7로 나누고, 일반 대중의 돈은 그대로 돌려줘라. 이것이 당신의 첫 번째 원칙이다.
어떻게 실천할까? 투자자의 적극성을 높이고, 그들을 당신의 전차에 묶어 영향력을 확대하라. 단순한 에어드랍뿐 아니라, 미래 비전도 잘 그려야 한다. 투자자에게도, 사용자에게도 비전을 제시하는 능력이 필요하다. 운영 능력을 키우거나, 우수한 운영 인재를 찾아라.
비전을 그린 후, 더 많은 외부 자본을 끌어들여라. 그러나 규칙을 기억하라: 직접 투자한 사람은 베어선(절대 손해 보게 하지 말 것), 소개한 사람은 마음대로 베어도 좋다. 이것이 암묵적인 룰이며 지켜져야 한다. 소개자들 사이의 상호 베어링은 당신과 무관하다. 그들에게선 이익이 연결되지 않기 때문이다. 내가 친구를 소개해 당신이 그를 베었더라도, 친구는 나를 원망하지 않는다. 내 체면 때문에 돈을 준 게 아니라, 충분히 검토한 후 투자한 것이기 때문이다. 누구를 베어도 되고 누구는 베어서는 안 되는지를 분명히 알아야 한다.
프로젝트가 커졌을 때, 주변 사람들을 모두 잘 챙긴 후에는 일반 투자자만을 대상으로 하라. 당신이 그들을 알고 있나? 그들이 당신을 알고 있나? 서로 관련 없는 사람들의 손실이 당신과 무슨 상관인가? 암호화폐 투자자는 여유 자금으로 투자한다. 예를 들어 1천만 원 중 1백만 원, 월수입 1백만 원 중 10만 원을 투자하는 식이다. 손실도 별 문제없다. 양쯔처럼 전 재산을 날리는 경우는 드물며, 그런 사람은 이미 인간이라고 보기 어렵다.
당신이 베어야 할 대상은 바로 이런 사람들이다. 주변의 1차 관계자는 건드리지 마라. 요약하자면: 주변 사람들의 이익을 최대한 보장하고, 부유한 친구를 많이 사귀며, 그들의 주변 사람들을 베어라. 이것이 정석이다.
사, 사용자 관계와 투자자 전략은?
사용자 관계를 잘못 처리하면, 토큰이 출시되자마자 무시당한다. AI 코인이나 채굴 코인들처럼, 에어드랍 기대감을 잘못 관리하면 상장과 동시에 아무도 사지 않아 빠르게 출회된다. 이렇게 되면 초기 투자자들조차 만족시킬 수 없다.
나는 바이낸스 상장 프로젝트를 예로 들겠다. 다른 곳은 잘 모르기 때문이다. 예를 들어 BounceBit의 경우, 우리 회사는 restaking 분야에 주목하여 여기에 상당한 자금을 투입했다. 그러나 BounceBit가 제공한 보상은 극히 적었다. 비트코인 하나당 월 100달러 정도였다. 이는 무엇을 의미하는가? 프로젝트 팀이 에어드랍에 많은 자금을 사용하지 않았고, 여전히 현금이 남아 있다는 뜻이다.
일반 투자자들은 어떻게 생각할까? "프로젝트 팀이 너무 인색하다, 이제 같이 하지 않겠다"며 매도에 돌입한다. 그러나 우리 내부 관계자들은 프로젝트 팀이 여전히 물량을 받을 여력이 있다는 것을 알고 있다. 감정이 바닥에 닿았을 때, 저점에서 대량 매수를 진행한다.
초기 VC는 무엇을 얻을 수 있는가? 프로젝트팀이 얼마나 많은 물량을 에어드랍했는지, 현금 보유량이 얼마인지, 공개된 토큰 이코노믹스 중 어느 부분이 거짓인지 정확히 알 수 있다. VC로서 우리는 2차 시장에서 바닥을 노리기 위해 추가 자금을 준비하며, 언제 매수해야 할지 정확히 안다.
TIA와 TICO에도 모두 투자했다. TIA는 OTC시장에서 3달러 이상까지 올랐지만, 일반 투자자들은 손실을 봤다. 왜? 첫 라운드 가격이 0.015달러였고, 격차가 너무 크기 때문이다. 실제 가격은 어디에 형성될까? OTC 시장 기준가인 1~2달러 선일 것이다. 2달러 이하에서 우리는 미친 듯이 추가 매수를 했고, 수백만 달러를 투입했다. 이후 10달러 이상까지 올라 수천만 달러의 수익을 거뒀다. 이것이 바로 프로젝트팀에 대한 '응답'이다.
투자는 연속적인 과정이다. 직접 투자하지 않으면, 첫 라운드가 0.015달러였고 두 번째 라운드가 0.5달러였는지 알 수 없다. 투자해야만 내부 정보를 얻을 수 있다. 성숙한 투자자는 어디서 수익을 낼지 알고 있으며, 꼭 6개월 만에 두 배가 될 필요는 없다. 핵심은 상장 시 어떻게 운영해야 수익을 낼 수 있는지 아는 것이다.
일반 투자자들이 물량을 받지 않는다면, 그것은 마케팅 부서의 문제가 분명하다. 운영 역량 부족이거나 자원이 부족한 것이다. 투자 단계에서 문제가 생길 리 없다. 일반 투자자가 물량을 받지 않을 가능성은 거의 없다. 대형 인큐베이터는 언론사 지분 보유, 수십 명의 KOL, 통제 가능한 펀드, LP로 참여하는 펀드 등을 갖추고 있다.
우리 네 번째 레벨의 사람들은 반드시 세 번째 레벨 펀드의 LP가 되어야 한다. 500만 달러를 투자하고, 5년 계약 기간 동안 재무제표를 확인하고 제안권을 갖는 것이다. 이것이 진짜 대형 인큐베이터가 해야 할 일이다.
만약 당신이 소액 주주이거나 신인이라면, 일반 투자자들을 대상으로 해야 한다. 단계별로 탐색하며 실수를 통해 방법론을 찾아야 한다. 그런 다음 그 방법론을 바탕으로 자금과 팀을 이끌고 상위 레벨 사람들과 교류하며, 선배를 찾아 인도를 받아야 한다. 이것이 올바른 위치 설정이다.
KOL 하나하나에게 수백에서 수천 달러씩 광고비를 지불하지 마라. 이렇게 홍보에만 돈을 쓰면, 시장을 조정하거나 사업을 할 자금이 없다. 투자자들에게 어떻게 보고할 것인가? 초기 단계에서 주변 사람들의 자금을 쓰면 반드시 실패한다.
오, 젊은이들이 어떻게 돌파구를 만들 수 있는가?
현재의 대학생들은 대부분 "열심히 일해서 상사의 지시를 성실히 수행해야 한다"고 생각한다. 그러나 현실은 우리 세대와 비교하면 너무 다르다.
우리가 사회에 나왔을 당시엔 돈이 없었다! 지하철은 3위안, 버스는 1위안이었고, 나는 이 2위안을 아끼기 위해 1시간 일찍 일어났다. 닭고기 값이라도 아끼려고 굶는 것을 참을 수 있었다. 당신 세대는 이런 고생을 경험하지 못했기 때문에, 그만큼의 고통을 견딜 수 없다.
현재의 대학생들은 "내 가정 형편이 나쁘지 않으니, 금융업계에서 그냥 일자리라도 잡아 일 년에 20~30만 원쯤 벌면 된다. 왜 굳이 스트레스를 받으며 고생을 해야 하나?"라고 생각한다. 이런 분위기가 모두의 도전 의욕을 약화시키고 있다.
그렇다면 젊은이들은 어떻게 돌파구를 만들어야 할까? 모든 면에서 다른 사람들보다 조금씩 더 나아야 한다. 우선 인식 수준부터,同龄人보다 더 많은 것을 알아야 한다. 특히 남자라면, 젊은 시절 가장 중요한 것은 돈이나 위치가 아니라, 얼마나 세상을 보았고 직접 경험했느냐다. 당신의 시야가 당신의 미래 높이를 결정한다.
다음은 감성지능(EQ)이다. 상사에게 아첨하거나 '형님'이라고 부르는 것이 아니다. 진정한 EQ란 상사가 당신이 자신에게 얼마나 많은 이익을 줄 수 있는지, 함께 있으면 얼마나 편안한지를 느끼게 만드는 것이다. 상사는 당신이 앞으로 5~10년간 얼마나 많은 수익을 창출할지, 그리고 당신의 충성심과 선량함을 중요하게 본다.
그 다음이 전문 기술과 학습 능력이다. 기본적으로 지능이 정상적이고 좋은 교육을 받은 사람들은 학습력과 이해력이 비슷하다. 우리 회사에서 한 달만 훈련하면, 전체 업계의 운영 구조를 기본적으로 익힐 수 있다.
가장 중요한 것은 결국 인품이다. 우리 업계, 나의 동료들이 모두 중시하는 것은 인품이며, 정의 가치와 이익 가치를 창출할 수 있는지 여부다.
언제 독립적으로 창업할 것인가? 사실 선배를 따라 일하는 것과 혼자서 일하는 것은 모순되지 않는다. 진정으로 당신을 아끼는 사람은, 당신의 능력을 보고 반드시 기회를 줄 것이다. 뒤에 든든한 지원자가 있다면 더욱 자신감을 가질 수 있다. 예를 들어, 한 번의 만찬 자리에서 사람들을 소개받는 순간, 당신의 프로젝트가 투자를 유치할 수도 있다.
이러한 관계는 상호적이다. 당신은 나의 자원이 되고, 나도 당신의 자원이 된다. 내가 우수한 젊은이들을 주변에 두면, 다른 사람들은 내가 젊은이들에게 인정받는 사람, 시대에 뒤처지지 않은 사람이라고 생각한다. 이는 비즈니스 협상에서 더 큰 이점을 가져다준다.
나는 신뢰할 수 있고 상호 이익을 창출할 수 있는 직원이나 협력자를 찾고 싶다.
현재의 젊은이들은 확실히 예전과 다르다. 아마 가정 형편이 좋아졌기 때문에, 그리 간절하지 않기 때문일 것이다. 알고 있는가? 벤처캐피탈이 가장 선호하는 젊은이는 어떤 사람인가? 가정 형편이 좋지 않은, 중산층 이하의 젊은이다. 왜? 이런 창업자들은 항상 배고픔을 유지하며, 그 배고픔이 그들을 성공으로 계속 몰아가기 때문이다.
하지만 직원을 고용할 때는 상호 이익을 보장할 수 있어야 한다. 모두 자신의 직원이 더 나아지기를 바란다. 그러나 가장 중요한 것은 직원을 신뢰하고, 그가 성장한 후 당신에게 보답할 것이라고 믿는 것이다.
맞다. 이 업계는 처음부터 '비공식 집단'처럼 시작되었고, 모두 전수(傳授)와 멘토링에 의존했다. 나를 이끌어준 사람이 나에게 말했다. "내가 성공하면, 다른 사람을 이끄는 것을 잊지 마라. 진심을 다해 이끌어라. 내가 너를 이끌었던 것처럼." 이것이 그가 나에게 기대한 것이며, 나는 그것을 실천했다고 생각한다.
이것은 마치 사제(師徒) 제도와 같다.
육, Web2와 Web3 일을 어떻게 병행하며 Web3 분야에서 더 높은 수준에 도달할 수 있을까?
나는 Web3 산업만 있는 것이 아니라, Web2 산업도 매우 많으며 오히려 Web3보다 더 많다. 또한 Web2에서 거둔 성과가 Web3보다 크다. 내가 Web3에서 일을 하지 않는다는 것이 아니라, Web3에서는 많은 형제들이 나를 대신해 일을 해주고 있지만, Web2에서는 여전히 오랫동안 투쟁해야 한다.
사람이 우수한지 여부를 판단할 때, 우선 에너지부터 본다. 나는 하루에 4~5시간만 자며, 이를 10년 이상 유지하고 있다. 절대 Web2를 포기하지 마라. 동시에 Web3도 해야 한다. Web3를 단계적으로 성장시키면서 스스로에게 계속 다짐하라: 나는 강하다, 더 강해질 수 있다.
Web2에서 월 4~5천 달러를 벌어도 괜찮다. 포기하면 마음가짐이 변한다. 만약 Web3에서 그만큼을 벌지 못하면, 안정된 직장을 포기한 것이 고통스러워진다. 조급해지면 실수하기 쉽다. 기억하라, 천천히 가는 것이 빠르게 가는 것이다.
시간을 분할할 수 있다. 하루에 1~2시간 덜 자고, 놀 시간을 줄이며 더 일하라. 1~2년의 목표를 세워라. 예를 들어, 2년 후 Web3에서 어떤 성과를 이루고, 돈, 인식, 인맥 측면에서 명확한 계획을 세우라.
Web3에서 성과를 내려면 모든 측면을 고려해야 한다. 예를 들어 여행을 가더라도, 전 세계 업계 친구들이 당신을 접대해주어야 한다.
많은 젊은이들이 돈을 벌고 싶다고 말한다. 예를 들어 100만, 1000만을 벌겠다. 그러나 어떻게 벌 것인지 생각해야 한다. 1년에 500만을 벌고자 한다면, 다음과 같이 계획할 수 있다: 처음 10개월은 생존을 위해, 11개월차에 출발하고, 12개월차에 490만을 번다. 그리고 처음 10개월 동안 무엇을 쌓아야 하고, 무엇을 배우며, 누구를 만나고 어떻게 자신을 몰아붙일지 명확히 하라.
투자 연구로 돈을 버는 것은 학업과 충돌하지 않는다. 회사에서 인턴을 추천한다. 왜? 이를 통해 업계가 어떻게 돌아가는지 체계적으로 이해할 수 있으며, 무엇을 해야 하고 무엇을 해서는 안 되는지 알 수 있다. 투자연구를 통해 얻은 정보들이 실제로 유용한지 판단할 수 있다. 혼자서 막연히 연구하면, 모두가 이미 공개한 내용만 보게 되며, 그 신뢰성 여부도 알 수 없다.
회사에 인턴으로 들어가, 비록 1~2개월이라도 동료들과 깊은 유대를 맺고 인도해주는 리더와 연결되어 장기적으로 관계를 유지하라. 대학을 졸업하고, 석사를 마친 후 몇 년 뒤 돌아가보면, 그가 고위직에 올라 있다면 다시 찾아가는 것은 얼마나 좋은가?
이 업계는 이렇다. 누군가가 당신을 도왔다면,只要你에 문제가 없다면 계속 도와줄 것이다. 당신이 도와준 사람이 다시 당신을 도와주는 것은 아니다. 그렇지 않다.
따라서 회사에서 우수하고 활발한 동료들을 많이 알게 되라. HR을 통해 정식 입사했더라도, 어떻게든 상사의 인정을 받도록 노력하라. 그래야 앞으로의 길이 훨씬 넓어진다.
칠, Web3 취업 역량을 높이기 위해 어떤 기술과 지식 영역에 집중해야 하는가?
내 관점에서, 사회적 능력을 키우는 것이 매우 중요하다. 연구 능력이 아무리 뛰어나더라도 강력한 사회적 네트워크와 자원 획득 능력이 없다면 이 분야에서 실질적인 성과를 내기 어렵다. 예를 들어, 우리 팀이 이지펀드에 프로젝트를 투자할 때, 투자 연구 결과에만 의존하지 않는다. 우리가 프로젝트를 좋아하더라도 참여 기회가 없다면 소용없기 때문이다. 또한 자원 획득 능력이 부족하면, 공개된 펀딩 소식만 보게 되고 초기 투자 기회를 놓치게 된다.
나도 과거엔 I형 성격이었다. 믿기지 않겠지만, 나는 하드웨어 프로그래밍을 전공했고 로봇 및 ACM 대회에 참여했다. 그러나 3학년 때 금융학을 부전공하면서, 경제와 자원 관리가 핵심이라는 것을 깨달았다.
기술자들을 존중하지만, 나는 그런 사람이 되지 않는다. 이 업계에서 많은 일은 인간관계를 통해 진행되며, 이것이 나의 강점이자 전문 분야다. 따라서 취업 경쟁력을 높이기 위해 어떤 기술을 키워야 하는지 묻는다면, 기술력 외에도 사회적 능력이 동등하게 중요하다고 본다. CTO를 뽑는 경우가 아니라면, 거의 모든 사장님들이 순수한 기술력만을 중시하지는 않는다.
팔, 암호화 분야에서 전문 네트워크를 효과적으로 구축하는 방법은?
처음에는 돈은 없었지만 돈을 벌고 싶었기 때문에, 나는 다양한 경로를 통해 자신의 사회적 네트워크를 구축했다. 전화를 일일이 걸어보고, 최정상급 위챗 그룹에 가입하여 누가 그 안에서 강한지 파악한 후 그들의 위챗을 추가했다. 기본적으로 나는 그들에게 "어떻게 돈을 버나요? 저도 같이 해볼 수 있을까요?"라고 물었다. 내 대학 시절 경험과 내가 제공할 수 있는 가치를 설명하며, 조언을 부탁했다.
이렇게 매일 '애타는 개(舔狗)'처럼 사람들에게 접근했고, 약 반년 동안 지속했다. 처음엔 자원이 없었기 때문에, 자존심을 버릴 수밖에 없었다. 어쩔 수 없이 영업을 해야 했고, 온갖 방법을 동원해 기회를 붙잡고 더 많은 사람들을 알며, 단계적으로 자신의 사회적 네트워크를 구축했다.
젊은이로서, 특히 20대 초반의 젊은이가 자존심을 내려놓을 때, 오히려 가장 멋져 보인다. 다른 사람들이 당신이 자존심을 내려놓는 모습을 보면, 진심이 있고 품격 있다고 느낀다. 많이 시도하고, 끊임없이 배우며, 성장하라.
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