침묵 속에서 천둥을 기다리다: 웹3 소셜의 기회와 사명
글: Armonio, AC Capital
서론:
최근 Web3 여론은 삐뚤어진 감정으로 가득 차 있다. 내부자와 외부자의 눈에 비친 Web3는 마치 대규모의 양파밭처럼 보이며, 거래소, 프로젝트 팀, 기관, 일반 투자자들 사이의 관계는 서로를 베는 구조로만 인식되고 있다. 일부 Web2 업계 종사자들은 직설적으로 "Web3 소셜은 사기다!"라고 말하기까지 한다.
그러나 내게 있어 폰지(Ponzi)는 중립적인 개념이다. 이는 프로젝트 운영 비용을 줄이는 자금 조달 기술이며, 궁극적인 성공을 위한 보호 장치다. DeFi든 소셜이든 다른 분야든 간에, 꾸준히 도전하는 빌더들이 존재한다. 전진的步伐가 멈추지 않는 한, Web3 혁명은 아직 실패하지 않았다. 모든 과학기술의 혁신은 돌발적으로 나타난다. 단기적인 Web3 기술 발전 저조는 산업 전망 부족을 입증하지 못한다. 우리는 암호화의 힘을 믿으며, 탈중앙화된 미래를 기대한다.
오늘날 Web3 산업이 의심받고 있는 상황에서, 본 글은 지난 8년간 두 개의 사이클을 거쳐 Web3 빌더들이 소셜 분야에서 이루어낸 성과를 필자의 시각에서 정리하고, 경험과 교훈을 추출하며 잠재적 기회와 청사진을 모색해보고자 한다.
내가 보기엔 Web3 소셜은 아직 완숙하지 않았지만, 산업 발전의 성과는 충분히 주목할 만하다. Web3에 대한 사람들의 기대는 다양하다. 더 나은 사용자 경험을 원하는 이들도 있고, 더 강력한 정신적 쾌락을 추구하는 이들도 있으며, 개인 데이터 주권을 보호하려는 사람들도 있다. Web3 기술이 지속적으로 발전하고 진입 장벽과 비용이 낮아지는 과정 속에서, 진정한 제품의 등장은 바로 지금일지도 모른다.
Web3 소셜의 근본 수요 이론
모든 성공한 제품은 확고한 수요 위에 세워진다. Web3 프로젝트가 가장 많이 비판받는 점 중 하나는 실물 경제와 결합되지 못한다는 것이다. 'Web3는 단지 양파 베기'라는 편견을 깨기 위해선, 소셜이 Web3에 대해 어떤 수요를 가지는지를 근본부터 증명해야 한다.
사람은 사회적 동물이며, 사회적 연결을 필요로 한다. 이 결론은 소셜 제품들에 의해 반복적으로 입증되어왔다.
사람은 타인과의 연결을 통해 감정, 태도, 심리 활동을 인식하고, 피드백을 받으며 자신의 감정과 인지를 수정해야 한다. 이러한 욕구는 먹고, 마시고, 숨쉬는 것처럼 인간이 생존하기 위해 반드시 필요한 것이며, 수천 년간의 진화 역사가 우리 유전자에 각인시킨 것이다. 이것이 바로 인간의 기본적인 소셜 수요이며, 요약하면 '연결', '정신 해석', '자기 조정'이다.
토큰 보유는 새로운 형태의 연결 방식이다. 공개 검증 가능한 데이터베이스는 우리가 연결로부터 얻을 수 있는 정보의 차원을 확장시킨다. 새로운 정보 환경은 새로운 소셜 관계와 상호작용 방식을 낳는다.
인터넷상 대부분의 소셜 행동의 심리적 동기는 다음과 같이 요약될 수 있다: 자기 표현 욕구, 감정 해소 욕구, 인정 요청 욕구. 전통적인 오프라인 소셜보다 인터넷은 멀티미디어를 통해 더 많은 소셜 시나리오를 창출했다. 포럼, BBS, 채팅룸에서 블로그, 즉시 메신저(IM), 소셜 미디어, 게임 공간에 이르기까지 인터넷은 진화해왔다. 중국의 Bilibili은 창의적으로 탄막(실시간 댓글)을 만들어냈다. 새로운 시나리오는 다양한 인간관계 네트워크, 콘텐츠 및 표현 방식을 포함하며, 일련의 성공적인 프로젝트들을 만들어냈다.
인터넷 소셜의 발전사를 보면, 규모의 경제가 명확한 특징이다. 역사적 경험은 특정 목적과 특정 집단 내에서 규모의 경제를 형성하지 못한 소셜 프로젝트나 제품은 생존할 수 없다고 알려준다.
백만 명 동시 접속을 지원하는 글로벌 Web2 소셜 거인들에 비해, Web3 소셜의 규모는 그들의 10분의 1에도 미치지 못한다. 규모의 경제는 큰 산과 같다. 특정 시나리오에서 규모의 경제를 형성하지 못하면 보조금에 의존해 결국 망한다는 운명을 피할 수 없다. 소셜 네트워크와 콘텐츠의 규모는 소셜 본능과 동기가 얼마나 잘 실현될 수 있는지를 결정한다. 규모가 없는 제품이 어떻게 사용자의 소셜 관계를 확장시키며, 개인 표현을 실현하고, 타인과 공감을 이루겠는가?
Web3의 발전 방향은 이미 개념 제안 당시부터 정해졌다. 신뢰 가능한 오픈 데이터 환경이 뒷받침하는 산업 생태계와 토큰 기반 금융 환경이 그것이다. 이러한 환경은 어떻게 새로운 산업 구조를 낳을 것인가? 크로스 데이터베이스, 크로스 조직의 기반 정보를 바탕으로 자유롭게 프론트엔드를 선택하고 조합 가능하며 플러그인 가능한 소셜 인터페이스는 Web3 소셜의 독특한 강점이다. 토큰은 Web3의 핵심 특징이며, 소셜을 통해 토큰 발행을 지원하고, 토큰으로 정량화된 권리 상호작용을 콘텐츠 중심으로 하여 소셜 관계 시나리오를 구성하는 것은 Web3 소셜의 고유한 응용 시나리오다.
최근 Web3 업계는 지역적 소셜 시장에서 규모의 우위를 얻기 위해 정말 많은 노력을 기울였다.
Web3 소셜의 발전 흐름
이 장에서는 Web3 소셜이 계속해서 진보하고 있음을 보여주고자 한다. 이는 산업의 경험과 교훈, 그리고 지속적인 기술 발전이 우리를 산업 폭발의 특이점에 점점 더 가까이 밀어붙이고 있다는 것을 의미한다.
Web3 환경이 창업가들에게 제공하는 이점을 바탕으로, 소셜 프로젝트의 발전은 두 가지 병렬된 트렌드를 보여준다:
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탈중앙화 소셜 기술 표준을 어떻게 발전시킬 것인가
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소셜을 통해 어떻게 토큰 컨센서스를 구축할 것인가
탈중앙화 소셜 기술 표준의 경쟁
사람은 사회적 동물이며, 우리의 정보 입력이 우리가 어떤 사람인지 결정한다고 생각한다면, 인터넷 소셜 플랫폼의 권력은 어마어마하다. 이 권력을 기업이나 정부에 넘긴다면 어떤 심각한 결과를 초래할지 상상하기 어렵다. 소셜 정보의 주권을 잃으면, 인식과 선택의 자유도 잃게 된다. 캠브리지 애널리티카 사건은 우리의 의지가 얼마나 쉽게 조작될 수 있는지를 보여줬다. 우리와 우리 후손들은 자신의 데이터 주권을 스스로 쥐고 있어야 한다. 따라서 미래에는 탈중앙화된 소셜 기술 해결책이 필수 불가결하다.
탈중앙화 소셜을 실현하려면 통신 프로토콜, 데이터, 애플리케이션에서 돌파구를 마련해야 한다. 전체적 합의를 위해 블록체인이 사용하는 통신 기술은 탈중앙화 소셜 통신에 적합하지 않을 수 있다. STEEM의 경험을 바탕으로, Bluesky, Nostr, Lens, Farcaster 등의 차세대 프로젝트들은 각자의 탈중앙화 소셜 프로토콜을 제시했다. 일부 데이터의 탈중앙화 속성을 포기함으로써 모든 프로토콜은 상당한 진전을 이뤘다. 어느 프로토콜에서든 Web2 소셜 도구를 모방하는 것은 문제가 되지 않으며, 오히려 탈중앙화 덕분에 사용자 자율성이 더 강화된다. 사용자는 시스템 내에서 자신의 무형 자산을 직접 관리할 수 있다. 그러나 앞서 언급했듯이, Web3 비즈니스는 엄청난 규모의 열세를 안고 있다.
기술은 문제가 아니다. 성공의 길에 놓인 규모의 경제이라는 산을 어떻게 치우느냐가 모든 해결책을 제시한 프로젝트들이 직면한 도전이다. 이러한 열세를 극복하기 위해 단기적으로 토큰 인센티브는 대부분의 프로젝트에게 가장 직접적인 수단이 되었다.
토큰 인센티브 혁명의 난항
토큰의 탄생은 마치 판도라의 상자를 여는 것과 같았다. 모든 Web3 사용자는 업계에 발을 들이는 순간부터 복잡한 금융 환경에 직면하게 된다. 프로젝트 입장에서는 사용자의 욕망을 보조금으로 활용하여 운영 비용을 낮출 수 있다.
소셜 환경에서 토큰 인센티브 혁명은 두 가지 난관에 직면한다:
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소셜 콘텐츠의 주관적 가치 판단이 어렵고, 토큰 인센티브의 효과성에 의문이 제기된다.
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토큰 인센티브는 시르프 공격(Sybil attack)에 취약하다.
이 두 문제는 오늘날까지 완전히 해결되지 않았으며, 한 사례를 들어 이해를 돕고자 한다.
STEEM 블록체인은 Web3 소셜 산업의 선구자라 할 수 있다. 현재까지도 많은 프로젝트들이 그가 제시한 개념과 구조 설계를 모방하고 참고하고 있으며, 블록체인 애플리케이션 팀들과 프로젝트들을 배출했다. 2016년, STEEM 블록체인은 토큰 인센티브 콘텐츠, 토큰 인센티브 리얼 큐레이션, 데이터 이용 가능 계층, 계정 계층별 보안 등 여러 차원에서 혁신적인 시도를 했다.
STEEM 블록체인 위에 구축된 애플리케이션은 소셜 미디어였으며, 콘텐츠 품질은 토큰 스테이킹 수량을 가중치로 하는 사용자들에 의해 결정되었다. 초기에는 창립팀이 명성과 스테이킹 수량 모두에서 압도적인 우위를 점하고 있었기에, 토큰 스테이킹 가중치 기반의 콘텐츠 생산과 필터링 추천이 유효했다. 대부분의 토큰 인센티브 프로젝트처럼, 막대한 부의 효과는 무리의 시르프들을 끌어들였다. 그러나 STEEM 블록체인의 토큰 스테이킹은 처벌 권한을 포함하고 있어 어느 정도 시르프 공격에 면역이 되었다.
이러한 유효성은 자산과 권력의 중앙집중화 및 견고한 컨센서스에 기반을 두고 있었다. 창립자 BM이 떠나고, 창립팀이 붕괴되며, 프로젝트가 악명 높은 선위청에게 팔린 후, 컨센서스 붕괴가 발생했다. 초기에는 컨센서스 붕괴로 더 많은 개인들이 시르프 공격을 통해 이익을 취하는 방식을 선택했다: 토큰 보유자들이 서로 좋아요를 누르며, 에이전트 마이닝이 횡행했다. 이후 알고리즘 추천 시스템과 AIGC 기술이 성숙해질 때, 토큰 가중 투표 기반의 콘텐츠 생산과 추천 시스템은 역사의 뒤안길로 사라질 운명이었다. 현재 최정상 소셜 미디어는 사용자 콘텐츠를 천차만별로 맞춤화하며, 이러한 정교한 콘텐츠 선별은 인력 + 단순 콘텐츠 태그 기반 정렬 추천으로는 도저히 닿을 수 없다.
STEEM 이후 많은 프로젝트들이 토큰 발행을 통해 플랫폼의 규모 확장을 가속화했다. Torum, BBS 등 규모를 추구했던 프로젝트들은 모두 토큰 인센티브를 사용했다. 이후 Lens Protocol처럼 예상 수익 없이 무료로 참여하는 방식도 등장했다. 이러한 인센티브는 소셜의 '비금전적 보상' 요소를 위반한다. 실험 결과 외부 물질적 보상은 내적 심리적 보상을 낮춘다는 것이 밝혀졌으며, 이는 소셜 콘텐츠에 비소셜 콘텐츠가 섞이게 만든다. 소셜 연결은 정보 채널이며, 소셜 플랫폼의 가치는 이 채널 내 정보를 집약하는 데 있다. 그러나 이러한 '모래 섞기' 인센티브는 오히려 소셜 효율을 낮추었고, 정보가 원래 부족한 채널에 더 많은 노이즈를 추가하게 되어 몰락은 당연한 귀결이었다.
Farcaster의 Degen은 일부 토큰을 팁 형태로 분배한다. 이는 Meme 토큰을 통해 Web3 고유의 금융 기능(콘텐츠 창작이나 추천이 아님)을 인센티브로 삼아 부의 효과를 창출하고, 생태계 번영을 유도하는 것이다. 하나의 플랫폼은 오직 하나의 토큰만을 가질 수 있지만, 무수한 Meme 토큰은 존재할 수 있다. Meme 토큰은 실패할 수 있지만, 플랫폼 토큰은 실패할 수 없다. Meme 토큰을 활용해 소셜 프로젝트를 추진하는 것은 더욱 우월한 토큰 인센티브 기법이 될 것이다. Degen의 부의 화제와 Frames의 혁신 가능성은 점점 더 많은 빌더들이 Farcaster에 참여하게 만들며, 생태계 번영을 이끌었다. 개인적으로 볼 때, 이는 고전적인 운영 전투이며, 그로 인한 생태계의 등장은 무시할 수 없다. 현재까지 NFT 저금통, 다양한 스트리밍(음성 채팅룸, 짧은 동영상, GIF), 발사 플랫폼 등 도구들이 생겨났다. 아직 Farcaster가 Lens의 사업 경계를 돌파한 징후는 보이지 않지만, 이러한 생태계의 등장은 주목할 만하다.
콘텐츠 자율 혁명의 단기적 좌절
Web3의 핵심은 탈중앙화이며, 상업적으로는 독점을 해체하는 것이다.
Web3 소셜의 시작점은 2016-2017년이다. 당시 Web2 소셜 제품은 이미 활발하게 발전하고 있었다. 지난 두 사이클 동안 소셜 프로젝트들은 모두 콘텐츠 자율성을 이야기했다. 다양한 프로젝트들이 콘텐츠를 '체인에 올리는' 것을 시도했으며, 이를 기반으로 콘텐츠 자산화 작업을 진행했다.
2016년에 탄생한 STEEM은 팀이 붕괴되고 개발 속도가 느려지면서, 서비스 시작 당시 콘텐츠를 체인에 올렸음에도 불구하고 EVM 환경이 없어 스마트 컨트랙트를 실행할 수 없었고, 2020년 DeFi 여름 이후 점차 뒤처졌다. 콘텐츠 체인화의 선두 자리는 Mirror에게 넘어갔다. Mirror의 강점은 비교적 사용자 친화적인 텍스트 편집 환경을 제공한다는 점이다. 사용자는 지갑 서명으로 자신의 텍스트 콘텐츠를 게시할 수 있으며, 콘텐츠는 체인에 올라가 누구도 변경할 수 없다. 다른 사용자는 특정 계정을 구독하거나 팔로우할 수 있으며, 콘텐츠를 NFT로 발행해 NFT 시장에서 거래할 수 있다. 현재까지 이 프로젝트는 지속 운영되고 있으나 트래픽은 다소 감소했고, 일부 Degen 플레이어들이 여전히 콘텐츠 게시 및 NFT 발행 활동을 하고 있다.
Mirror는 훌륭한 Web3 제품으로, 극소주의 정신을贯彻하며 신뢰 가능하고 개방된 데이터베이스를 훌륭히 활용했다. 누구나 지갑 서명을 통해 인터넷 콘텐츠 데이터의 권리를 확인할 수 있다. 권한이 확인된 콘텐츠는 NFT로 발행되어 EVM 환경의 NFTfi 환경에서 거래될 수 있다. Mirror의 사용자 이탈은 본질적으로 두 가지 이유 때문이다. 첫째, 기존 Web2 콘텐츠 운영사에 비해 운영 능력이 부족하며, 둘째, 텍스트 콘텐츠, 특히 장문의 글은 트래픽이 부족하고, 쓰레기 문화 시대의 버림받은 존재다. 동시에 음성과 영상 콘텐츠를 체인에 올리는 프로젝트들도 있었다. 콘텐츠 인센티브의 무효성은 차치하더라도, 거대한 데이터량 자체가 프로젝트 운영 비용을 지탱하기 어렵게 만들었다. 콘텐츠 비즈니스란 미디어 비즈니스다. 좋은 콘텐츠로 사용자를 끌어들이든지, 아니면 방대한 사용자 기반으로 좋은 콘텐츠를 유치해야 한다. 단순히 기술적 해결책을 제시하는 것으로는 비즈니스가 될 수 없다.
2013년 말, 또 다른 콘텐츠 기반 프로젝트가 등장했다. Bodhi는 극소주의 제품이다. Bodhi는 Friend Tech의 영향을 받아 동일한 가격으로 NFT를 발행하지 않고, bonding curve 기술을 사용해 가격을 다르게 설정하며, 판매량이 많아질수록 가격이 올라간다. CloudBit처럼 Web2 콘텐츠를 강제로 블록체인에 복제해 NFT 자산을 생성하는 경우도 있다. 비슷한 프로젝트들이 많았으며, 모두 콘텐츠를 권리가 있는 자산으로 전환하려 했다. 그러나 인터넷 시대에 콘텐츠는 권리가 있어도, 그 정보는 쉽게 이전되며, 심지어 직접 도용하거나 침해하는 경우에도 콘텐츠를 체인에 올리는 것은 불법 비용 증가에 별 도움이 되지 않는다. 따라서 콘텐츠를 직접 가치 앵커로 삼아 자산을 발행하는 데는 아직 훌륭한 사례가 없다.
콘텐츠 자산화에 대한 시장의 무관심은 또 다른 이유에서 비롯된다. 이성적으로는 개인정보 가치가 비싸다고 알지만, 사용자들은 실제로 자신의 콘텐츠 주권에 크게 관심이 없다.
주의력 주권의 새로운 여정: 콘텐츠 추천 시스템의 발전
STEEM의 등장은 블록체인 프로젝트들에 영감과 격려를 주었다. STEEM의 주요 아이디어 중 하나는 토큰 스테이킹 수량을 가중치로 삼아 콘텐츠에 투표하고 리스트를 구성하는 것이었다. 이 아이디어는 이후 다양한 프로젝트들에 의해 반복적으로 참조되었다.
콘텐츠 추천에 더 집중한 프로젝트 Yup은 소셜 플러그인 형태로 존재한다. 토큰을 발행해 사용자가 이 Web3 플러그인을 통해 콘텐츠와 상호작용하도록 인센티브를 제공한다. 이러한 상호작용 정보와 토큰 스테이킹 가중치를 활용해 다른 Web2 플랫폼의 콘텐츠를 복제하고 재구성해 자신들의 리스트 아래에 배치한다.
Wormhole3도 콘텐츠 추천형 플러그인이다. Yup과 달리 다양한 토큰을 콘텐츠 추천 인센티브로 사용할 수 있도록 지원한다. 전체 인센티브 과정은 코드로 구현된다. 다양한 인센티브 토큰은 Wormhole3 홈페이지에 독립된 태그 리스트를 가지며, 콘텐츠 추천의 다각화를 실현한다. Wormhole3 모델에서는 서로 다른 토큰을 보유한 사용자가 해당 커뮤니티에 속한다고 가정하며, 토큰 스테이킹 수량이 커뮤니티 채널 내 발언권을 결정한다. 일부 토큰 배분 권한도 이 발언권에 의해 통제된다.
Matters, Torum, BBS, 비후等一系列以 토큰 인센티브 콘텐츠 리스트 추천을 지향한 프로젝트들은 모두 실패로 끝났다. 근본적으로 토큰 인센티브 기반 리스트 추천은 주목을 포착하지 못하기 때문이다. 주목 시장에서 이전 세대의 단순 정렬 + 태그 분류 콘텐츠 추천은 이제 지능형 알고리즘 콘텐츠 추천에 대항하기 어렵다. 광고 시스템으로서 Web3 프로젝트는 탈중앙화, 프로그램화를 추구하면서도, 미성숙한 알고리즘이 광고 자리 가격 책정에서 Web2의 전문 알고리즘만큼 정확하지 않다. 광고 시장의 독점성은 중심화된 거래소만큼 강하지 않다. 따라서 QuestN, RSS3 등 데이터로 콘텐츠 배포에 영향을 주는 프로젝트들도 결국 방향을 전환했다.
경험과 교훈은 말해준다: 저비용의 토큰 인센티브라도 반드시 선진적인 생산 방식을 인센티브해야 한다는 것이다. Phavor는 여전히 Web3 데이터베이스를 기반으로 크로스 데이터베이스 추천 미들웨어를 개발하고 있으며, 콘텐츠 추천 시스템은 모든 소셜 미디어가 반드시 갖춰야 할 부품이다. 토큰 인센티브는 Web3 추천 시스템의 핵심이 아니라, 토큰 보유 구조와 체인 상 행동이 핵심이다. 체인 상 데이터가 시스템 결정에 참여하는 것은 Web3와 Web2 추천 시스템의 본질적 차이이다. 에어드랍에 비해 체인 상 소셜 상호작용 비용은 매우 낮아 시르프 공격을 낳았다.
토큰으로 콘텐츠 추천을 통제하는 이면의 권력 논리는: 주목은 개인보다 조직이 장악한다는 것이다. 개인적으로 나는 조직의 필요에 따라 콘텐츠를 배분하는 것은 다이딩, 플라이서 같은 조직 업무 통신 플랫폼이라고 본다. 소셜 도구라기보다는 DAO 도구에 가깝다. 모든 투표는 권력을 반영한다. 조직의 권력을 신뢰 없이 관리하는 것은 블록체인과 Web3의 이점이며, 현재 시장에서 보는 조직(플랫폼 또는 커뮤니티) 기반 콘텐츠 추천 인센티브는 모두 이에 해당한다.
일반인이 애용하는 소셜 도구는 개인 중심의 주목 솔루션으로 대체되었다. 현재 어떤 차세대 소셜 미디어도 개인을 대상으로 콘텐츠를 푸시하며, 개인의 순간순간 콘텐츠 선호도에 따라 추천 콘텐츠를 조정한다. 만약 우리가 1:1 콘텐츠 푸시를 추구한다면, 체인 상 정보는 콘텐츠와 사용자 태그의 원시 데이터로 더 많이 활용되어야 한다.
여기서 BlueSky가 만든 '구독 스트림 생성기'를 언급해야 한다. 이는 추천 알고리즘과 통신 프로토콜의 결합 방식이다. 누구나 통신 프로토콜에 자체 개발한 추천 알고리즘을 제공할 수 있으며, 사용자는 필요에 따라 원하는 추천 알고리즘을 구독할 수 있다.
Debank의 소셜 모듈은 매우 잠재력이 있다. 많은 사람들이 Debank를 데이터 도구로 사용하지만, 그것이 출시한 배지(badge), 계정 표시와 스트림의 결합은 많은 전문 배지 프로젝트들이 달성하지 못한 산업 고도를 달성했다. 장기간 NFT를 플레이하는 플레이어들이 NFT에 대해 말하는 정보는 다른 사람들보다 중요하다. DeFi에 전혀 참여하지 않는 사용자가 어떻게 다른 사람에게 DeFi 가이드를 줄 수 있겠는가? 체인 상 활동이 많아질수록 계정을 통해 체인 상 행동을 데이터 소스로 삼아 사용자 및 콘텐츠 데이터를 수정하면, 전체 콘텐츠 추천 시스템의 정확도를 높일 수 있다. Debank는 현재 효과적인 추천 시스템이 부족하지만, 초기 축적이 추천 시스템 분야에서 우위를 점하는 데 도움이 될 것이다.
전반적으로 탈중앙화 소셜의 현황은 다음과 같다:
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토큰 인센티브를 통한 규모 확장 전략은 순조롭지 못하며, 현재까지 독립적인 사용자 집단을 형성하지 못했다.
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콘텐츠를 체인에 올리고 사용자가 자신의 소셜 자산을 자율적으로 관리하는 것은 규모가 없을 경우 사용자들이 관심을 두지 않는다.
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콘텐츠 추천 시스템은 지속 발전 중이며, 다수의 반복을 거쳐 희망의 빛을 보이고 있다. 체인 상 상호작용이 있는 사용자를 더 잘 서비스하는 소셜 제품을 만들 수 있다면, 탈중앙화 소셜 프로젝트의 첫걸음이 될 것이다.
Web3 사용자들 속에서 Web3 소셜만의 규모의 우위를 찾는다면 가능하다고 본다. 가장 큰 장점은 토큰의 개입이며, 이는 금융뿐 아니라 토큰 기반의 새로운 관계와 상호작용 가능성을 창출한다는 점이다.
여기서 긍정적인 신호 두 가지를 언급하자:
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TGbot: 거래를 직접 소셜에 도입. 소셜과 거래가 원활하게 연결되어 사용자가 바로 코인을 사는 거래 습관에 매우 적합하다. 말보다 행동이 중요하다. 과거의 온라인 행동은 소셜 상호작용이 될 수 없었지만, 지금은 가능하다.
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Farcaster: 자산 발행을 소셜 시나리오 플랫폼에 도입. Farcaster에 주목하는 투자자들은 트위터에서 알파를 찾기보다 Farcaster 안에서 직접 소통하고 커뮤니티를 구성하는 것이 낫다. 더 많은 팀들이 프로젝트를 Farcaster로 이전하려 하며, 프로젝트의 등장이 일어나고 있다.
소셜 자산의 토큰화
Web3 소셜의 또 다른 진화 경로는 소셜을 통한 토큰 발행이다. 프로젝트 입장에서 토큰은 자금 조달 수단이며, 사용자 입장에서는 토큰이 반드시 제품이 아닐 수도 있다. 토큰은 금융 제품이다. 토큰 발행 자체는 쉬운 일이지만, 시장에 토큰 가치 컨센서스를 어떻게 형성하고, 유동성을 어떻게 확보하느냐가 어렵다.
소셜을 통한 가치 컨센서스 구축:
시장이 어떻게 토큰 가치를 인정하게 할 것인가? 이는 모든 프로젝트 팀이 알고 싶어하는 암호 연금술이다. 역사적 경험은 세 가지 조리법을 제시했다.
주의력의 토큰화:
주의력의 토큰화는 곧 Meme 코인의 비밀 조리법이다. 어떻게 주목을 창출하고, 토큰화할 것인가? 핵심 요소는 콘텐츠, KOL, 커뮤니티, 부의 효과다. 이 중 전 셋은 소셜과 관련이 있다. Farcaster의 frames 프레임이 소셜을 통해 토큰 판매를 플랫폼에 직접 통합하거나, ERC404이 콘텐츠와 토큰을 일체화하거나, Donut이 시각각 관계를 체인에 올리는 시도 등은 모두 기술적 측면에서 토큰 발행의 Meme 함량을 높이려는 노력이다.
Meme 토큰의 컨센서스는 형성하기 쉽지만 지속되기 어렵다. 외부 환경을 고려하지 않더라도 Meme 토큰은 소비자가 존재하지 않으며, 자산 유동성만을 만든다. Meme 토큰이 중심화된 거래소에 상장되어 무주 토큰에서 유주 토큰(중심화된 거래소는 반드시 마켓메이커를 둔다)으로 전환되지 않는 한, 주목의 피크가 지난 후 Meme 토큰은 가치와 유동성의 이중 붕괴를 회복할 수 없이 겪게 된다.
소셜 관계의 토큰화:
문화적 유행 가치와 토큰 가치를 연결하는 Meme가 일반인에게 허무맹랑하게 느껴진다면, 소셜 관계의 가치를 토큰에 주입하는 것은 현실적인 접근이다. Web3나 인터넷을 떠나더라도 경제학적으로 '관계'는 일종의 자본이다. 소셜 관계 자본의 토큰화는 자연스러운 고려사항이다.
소셜 관계의 토큰화에 대해 처음 주목하게 된 것은 DAO였다. DAO 프로젝트는 DAO 정의가 넓으며, 시장의 일반적 인식은 DAO를 토큰 메커니즘으로 거버넌스되는 클럽 조직으로 축소한다. 내 토큰을 보유하는 것이 내 사람이며, 서로 다른 토큰과 수량은 서로 다른 권리를 부여한다. 토큰은 조직 내 권한을 부착한다. FWB(Friends With Benefits)처럼
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AC Capital
