カルパシー氏が参入。アンソロピック社が、オープンAIの関係者ネットワークをほぼ丸ごと引き抜こうとしている。
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カルパシー氏が参入。アンソロピック社が、オープンAIの関係者ネットワークをほぼ丸ごと引き抜こうとしている。
オープンAIの共同創設者が競合他社の部下として就職するとき。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：David、TechFlow
OpenAI出身の人物がまた1人、そろいました。
5月19日、元OpenAI共同創設者であり、元Tesla AIディレクター、また有名な「Vibe Coding」の達人でもあるアンドレイ・カルパシー（Andrej Karpathy）氏が、Anthropicへの参画を正式に発表しました。
カルパシー氏は、OpenAIが2015年に設立された際から同社に在籍し、その後Teslaへ移りAIディレクターを務めました。2024年にはAI教育に特化した自社スタートアップ「Eureka Labs」を立ち上げました。
要するに、すでに財務的に自立しており、自身で経営する会社も持つ、誰かに雇われる必要のない人物です。にもかかわらず、彼は転職を選んだのです。
さらに異例なのは、このレベルの著名な人物が、Anthropicの創業者ダリオ・アモデイ（Dario Amodei）氏に直接報告するわけではなく、同社の事前学習（Pre-training）部門責任者であるニック・ジョセフ（Nick Joseph）氏に報告することです。
このポジションと立場は、従来型のテクノロジー企業で考えれば、せいぜいディレクタークラスに相当します。そしてその直属の上司であるニック・ジョセフ氏自身も、OpenAI出身者なのです……
つまり現状はこうです。OpenAIの共同創設者がライバル企業の部下として就任し、その直属の上司もまたOpenAI出身者。さらにそのライバル企業Anthropicの創業者ダリオ・アモデイ氏自身もOpenAI出身者であり、退職前にはOpenAIの研究副社長を務めていたのです。
これは実に興味深い展開です。
筆者がAnthropicの内部名簿を調べてみると、創業者のダリオ・アモデイ氏とダニエラ・アモデイ（Daniela Amodei）姉妹から、2024年にOpenAIから移籍し、アライメント研究（対準研究）を統括するジョン・シュルマン（John Schulman）氏、ニック・ジョセフ氏、そしてつい先日入社したカルパシー氏に至るまで……
この企業は、まるで「OpenAI同窓会」がライバル企業のオフィスに移転して開業したかのようです。もし米国でも中国のIT大手企業が採用しているような「競業避止契約」が厳格に適用されていたら、この同窓会の開催場所は今日、裁判所に変更されていたかもしれません。
共同創設者が元同僚に仕える——Claudeが自分自身を訓練するため
カルパシー氏が今回Anthropicに参画する具体的な任務は、新チームの編成です。Anthropicの広報担当者が公式に説明したところによると、そのチームの目的は「Claude自身を活用して事前学習研究を加速させること」です。
これを平易な言葉に訳すと、AIがAIを訓練するということになります。
通常、事前学習は大規模言語モデル（LLM）開発において最もコストがかかり、最も計算資源を消費する段階であり、モデルの最終的なコア能力を決定づけます。これまでこのプロセスは完全に人間主導でした。研究者が学習戦略を設計し、エンジニアが大規模な学習タスクを実行し、その成果がどうなるかは数か月後にようやく判明するという状況でした。
カルパシー氏が率いるこの新チームでは、現在のClaudeを次世代Claudeの学習プロセスに組み込むことになります。言い換えれば、次世代Claudeの一部の開発作業を、現行のClaude自身が行うということです。
もし本当にこれが実現すれば、AIの進化速度は線形ではなくなります。Anthropicの共同創設者ジャック・クラーク（Jack Clark）氏は5月初旬、この方向性について既に言及しており、「AIによるAI開発の加速」が現実に近づきつつあると、ますます確信していると述べています。
それでは、資金・名声・職位のいずれも不自由せず、なおかつAI教育分野の起業も手掛けるカルパシー氏が、なぜ元同僚の部下になることを選んだのでしょうか？
唯一筋の通った説明は、彼が「AIによる自己訓練」が今後数年間で極めて重要になると判断し、その実現のために他のすべての活動を一旦横に置く価値があると考え、また自分の関心と能力がまさにこれに合致しているからだということです。
計算資源が足りないなら、天才を呼べ
AIによる自己訓練というアプローチには、実は明確な商業的背景があります。
5月初旬、ダリオ・アモデイ氏は自社のデベロッパー会議において、あまり耳当たりのよくない事実を自ら認めました。すなわち、今年第1四半期におけるAnthropicの売上および利用量は、前年同期比で80倍に増加した一方、当初の計画はわずか10倍だったということです。
つまり、予想を8倍も上回る急激な成長が訪れたわけですが、同社はその分の計算資源をまったく準備できていませんでした。その直接的な結果として、有料サービスであるClaude Pro、Claude Max、Claude Codeの各バージョンで、それぞれ異なる程度のアクセス制限が発生し、有料ユーザーから強い不満の声が上がっています。
理由は単純明快です。GPUが本当に不足しています。同社は過去数か月間、文字通り狂ったように計算資源を買い漁っているのです。
中でも最も劇的だったのが、5月6日にイーロン・マスク氏が率いるSpaceXと結んだ契約です。CNBCの報道によると、AnthropicはSpaceX傘下の「Colossus 1」データセンターの全生産能力を獲得しました。Colossus 1はテネシー州メンフィスに位置し、22万枚以上のNVIDIA製GPUを搭載、電力容量は300メガワットを超え、30万世帯分の家庭用電力を賄える規模です。
この出来事の皮肉な点は、Colossus 1が本来マスク氏が自社xAIのために準備していた計算資源であったという点です。しかもマスク氏は今年2月、X（旧Twitter）上でAnthropicを「misanthropic（人類嫌悪的）」と批判していました。二人が商談に至った唯一の理由は、マスク氏が現在OpenAIを相手に訴訟を起こしているという事情に他なりません。
「敵の敵は算力サプライヤー」というのも、実に納得できる理屈です。
SpaceXとの契約に加え、同時期にAnthropicはAmazonとも最大5ギガワットの計算資源供給契約を締結し、GoogleおよびBroadcomとも5ギガワットの契約を結び、MicrosoftおよびNVIDIAとは300億ドル規模の取引を成立させ、さらにFluidstack社と連携して米国内インフラ整備に500億ドルを投資すると発表しています。
一見、莫大な資金を投入しているように見えますが、IDCが5月に発表したレポートによると、OpenAIと比較して、Anthropicが現在実際に訓練に使える専用計算資源は依然として劣勢です。
OpenAIの戦略は明瞭です。計算資源をひたすら積み上げ、データセンターを拡張し、パラメーター数を増やす——この道をAnthropicが追従することは、現実的ではありません。
そこで「AIがAIを訓練する」ことが、Anthropicにとって他に選択肢のない道となったのです。1枚のGPUをより賢く使うことは、新たに1枚のGPUを購入することと等価です。つまり、天才カルパシー氏を招聘したのは、買えないGPUを頭脳で節約しようという意図なのです。
OpenAIの共同創設者11人、残るのはたった2人
カルパシー氏が1つのデータセンターに匹敵する存在だとすれば、OpenAIが失ったのは単なる1人の人物ではありません。
しかも、この流れは彼が最初ではありません。
Anthropicという企業は、そもそもOpenAI出身者たちによって構成されたものでした。2021年、OpenAIから一斉に7人のキーパーソンが退社しました。彼らには、研究副社長、安全政策副社長、GPT-3の主要エンジニア、スケーリング法則（scaling laws）論文の共著者2名、解釈可能性（可視化・可説明性）研究の第一人者、および政策担当ディレクターなどが含まれていました。彼らは集団で新会社を設立し、「Anthropic」と名付けました。
だからこそ、外部からはこの会社を「OpenAI同窓会」と皮肉る声が絶えません。
その後も徐々にメンバーが加わりました。2024年にはOpenAI共同創設者のジョン・シュルマン氏と元アライメント研究責任者ジェイン・ライケ（Jan Leike）氏が参画し、今年はカルパシー氏とその上司であるニック・ジョセフ氏、さらに名前は知られていないものの同様に重要な研究者たちが続々と加入しています。
彼らはバラバラに複数の企業に分散して起業したわけではなく、全員が同一企業に集結しました。さらに重要なのは、彼らがOpenAIに戻ろうとは一切考えていないという点です。
公開報道によると、2021年にこのグループがOpenAIを離れた根本的理由は、「企業の商業化が早すぎ、安全性に関する研究がそれに追いついていない」という不満にありました。それから5年後の現在、OpenAIはマイクロソフトから数百億ドル規模の投資を受け、ChatGPTを一般消費者向け製品として成功裏にリリースし、今年5月には広告管理バックエンドを追加しました。米国のあらゆる企業が、今やChatGPT内から直接広告を配信できるようになったのです。
そして、5年前に「商業化が速すぎる」という理由でOpenAIを去った人々にとって、今となってはなおさら戻る理由などありません。
さらに俯瞰して見れば、OpenAI設立当時の11人の共同創設者のうち、現在も在籍しているのはCEOのサム・アルトマン（Sam Altman）氏と社長のグレッグ・ブロックマン（Greg Brockman）氏の2人だけです。残りの9人は、さまざまな形で既に退社しています。
2024年に退社した人物は、ほぼOpenAIのトップ層全体にあたります。CTOのミラ・ムラティ（Mira Murati）氏、チーフ・サイエンティストのイリヤ・スツケバー（Ilya Sutskever）氏、アライメント研究責任者のジェイン・ライケ氏、共同創設者のジョン・シュルマン氏が、すべて同年中に集中して退社を表明しました。2025年にはさらに12人の幹部が退社し、夏にはMetaが一斉に7人のキーリサーチャーを引き抜きました。
これらの人物の多くは、自らAI関連の企業を立ち上げたり、Anthropicなどの競合企業に参画したりしていますが、他の業界へ転身したケースはほとんどなく、またOpenAIへ復帰した者もほぼいません。
一見、Anthropicがこの人材流出の最大の受益者のように見えます。しかし、人材が流出する根本原因は、むしろOpenAI側にあるかもしれません。カルパシー氏は、この流れの最初の人物ではなく、おそらく最後の人物でもないでしょう。
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