「次なる100倍の分野はWeb3ゲームになるか？」テーマ別スペースイベントまとめ
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「次なる100倍の分野はWeb3ゲームになるか？」テーマ別スペースイベントまとめ
全チェーンゲーム、Web2.5ゲームはただ2つの異なる形態にすぎず、資産を保持することを目的としている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：TechFlow
ETFの承認を受け、ブルマーケットが到来。BinanceやOKXでは新規ゲームプロジェクトが次々と上場し、活況を呈している。Game分野はWeb3における重要なアプリケーション層として、今回の相場上昇の中でどのような非凡な可能性を示すだろうか？華人起業家たちは、どのようにしてこのWeb3革命に参加すべきだろうか？
Web3 Gameの爆発的ブーム直前に注目し、TechFlow & 北京大学学生ブロックチェーンセンターは機敏にホットトピックを捉え、「次の100倍リターンの分野はWeb3 Gameになるのか？」というテーマのSpaceを開催した。本イベントには、Jason | Folius Ventures Founder | @MapleLeafCap、Jon | SevenX Ventures 創設パートナー | @jonbit3、Jerry | STEPN共同創業者 | @Jerry10240、AlanTan | 元盛大グループ共同創業者 | @AlanTan76、Simon | IOSG Venturesなど、多数の業界キーパーソンが登壇し、Web3 Gameの将来について議論を交わした。今回のSpaceは累計11万人が視聴し、同時接続最大人数は1,800人に達し、市場から広く注目を集めた！
図表1 Spaceポスター
図表2 累計視聴者数
ゲストの精彩な発言を振り返ろう：
質問1：
最近のブルマーケット到来とETF承認を受け、ゲーム分野はWeb3の重要なアプリケーション層として、新たなプロジェクトによる市場活性化も見られるようになりました。また、Game+AI、Game+Metaverse、Game+インスクリプションといった新しいコンセプトも登場しています。各位は、これらのゲーム分野における最新のトレンドやストーリー性についてどう考えますか？
Jerry：
StepNを振り返ると、最新データでは現在も約30万人の月間アクティブユーザーがおり、毎日平均1,000人以上が実際に走っている。トークン価格は既に低いが、それでも多くの人が継続して走っている。なぜなら運動が習慣化されているからだ。高収益がなくても、人々はこの行動を続けることを望んでいる。StepNという製品を通じて、一部のユーザーが初期段階でこうした習慣を築けるよう支援できたことは光栄である。ゲーム分野と他のストーリー性の統合に関して言えば、新しい遊び方や物語を新規ユーザー獲得の手段として活用し、最終的にユーザーを定着させ、彼らにコアバリューを提供できれば、それは非常に意義のあることだ。
一方、新作ゲームGas Heroは多くの革新を実現しており、経済モデル全体にわたって大幅な刷新を行った。今後さらに大きな社会実験を目指しており、これまでにない体験を提供する予定だ。私はGas Heroにも近いうちに大きな盛り上がりがあると信じている。そして、そのピーク後にStepNのように多くのユーザーが残り、小さなコミュニティをゲーム内で形成できれば、それが私たちの目指すゴールとなる。
Jason：
過去12ヶ月間、非常に優れた中国のプロデューサーたちがWeb3分野に参入する姿を見てきた。業界全体の専門レベルはますます高まり、優れた成果を上げている。新規ユーザー獲得、定着率、顧客開拓、製品品質、海外展開戦略など、2〜3年前と比べて全方位的に進化している。これらの起業家たちはWeb3について深く学んでおり、外部の金融的要素を巧みに活用してユーザー獲得を行う手法を徹底的に研究している。より隠れた金融的手法を通じて、ユーザーを消費志向へ導き、最終的にエコシステムへの貢献とリターンを生み出している。そのため、今後12ヶ月以内に、高いDAUとARPを持ち、Web3の金融的特性と深く融合した優れた製品が生まれるだろうと楽観している。
Jon：
Metaverseには以前から注目しており、いくつか投資もしてきた。個人的には、AIとの統合はまだ時期尚早だと感じる。確かに多くのゲーム開発者がAI技術を活用しているが、真の変革はまだ完全には到来していない。そのため、今の関心は「ゲームが最終的に何を残すのか？」という点にある。現時点では、ゲームが残す資産こそが重要だと考える。あるゲームあるいは複数のゲームを通じて形成される資産が、経済システムを構築し、組み合わせ可能な資産として発展していく方向性に注目している。これはまさにブロックチェーンゲームが最も大きく変えた点——資産の爆発的増加によってもたらされたビジネスモデルである。
AlanTan：
純粋なMetaverseというものは存在しない。ゲームこそがMetaverseへの最良の道である。なぜなら、もし仮想資産があったとしても、その価値の源泉は「ロケーション」にある。しかし、誰も訪れないロケーションには意味がない。ゲームこそがトラフィックを生む最も核心的な原動力である。したがって、ゲームだけがMetaverseを構築できる唯一の方法なのだ。
質問2：
ゲームは従来のWeb2でも非常にホットな分野であり、前回のGameFiブームもWeb3へのユーザーグロースに寄与しました。各位先生方に伺います。華人チームにとって、どのような製品が適しているでしょうか？また、どのような強みがあるのでしょうか？
Jason：
まず、予算が限られている場合（具体的には1,000万〜1,500万人民元未満）であれば、3Aクラスの超大型・長期開発（2〜5年）のゲーム制作は不向きだ。むしろ1〜2年でリリースでき、大規模なDAUとARPを狙えるmass market向けのゲームが適している。
華人起業家にとっての強みは、製品の細部へのこだわり、迅速なイテレーション、市場の立ち上げや製品の普及において豊富な方法論を持っている点にある。また、国内のチームを基盤とする場合、実行コストは海外諸国と比べて数分の一に抑えられる。
一方で、アジア太平洋地域の起業家は金融資産の取り扱いに不慣れな傾向があり、例えば勢いの活用や自社の評価額向上、さらなるリソース獲得などが苦手である。これが華人プロジェクトが最高レベルの評価やストーリーを得にくくなっている原因だ。
また、過去に華人起業家が国内市場に集中して競争していた場合、単一の大規模市場での大量広告投入による急成長が可能だが、これがグローバルな製品には必ずしも通用しない。そのため、国内で豊富なリソースを持つ分野を選択し、上述の弱点を補い、自身がトラフィックの配信・獲得能力を持っているならば、未来1〜2年で業界内でも希少価値を持つ存在になれるだろう。
Jon：
今回のサイクルにおいて、インフラやアプリケーションという二つの主要分野で、華人起業家と西洋起業家の差は徐々に縮まっている。インフラ、レイヤー2、DeFi、ゲームなど、あらゆる分野でその傾向が見られる。以下に、特に注目すべき3つのポイントを挙げる。
第一に資金面。昨年、華人起業家は非常に厳しい状況だった。アジア太平洋地域の資金調達が極めて困難になり、その資金規模からして3A級ゲームの制作は不可能となった。一方、欧米ではゲーム市場全体の資金調達規模が大きく、比較的容易に資金を得られる。
第二にリリース（発行）面。華人チームの多くはWeb2ゲームにおける経験とリソースに依存しているが、ブロックチェーン特有のリリース経験——例えばエコシステム公衆チェーン、取引所、西洋ファンドのバックアップ、KOL連携など——が不足している。
第三にユーザー理解。多くの華人チームは中国、日韓、東南アジア市場を対象にしており、主に東方ユーザー層の理解に長けている。しかし、主要なインフラの多くが西洋にあり、コアエコシステムの主導権も西洋にあるため、これらのインフラに近づくことが非常に重要である。
Jerry：
ここ2年の発展を振り返ると、華人によるゲーム開発には大きな強みがあると考える。Web3の本質は資産のブロックチェーン化であり、ゲーム内資産の分配方式の変革にある。NFTやトークンを通じて、StepNはユーザー取引に課税し、その収益を再びゲームやエコシステムに還元することで拡大を図るという初期実験を行った。この点において、華人起業家には明確な強みがある。Gas Heroの経済システムと分配方式はStepNよりもはるかに複雑だ。ここで少しだけ宣伝させていただくが、ぜひ皆さんも体験していただきたい。
したがって、グラフィックや3A品質はあれば素晴らしいが、ブロックチェーンとの直接的な関係はない。ブロックチェーンの本質は富の分配方式の変更にあるため、制作は各チームの能力に応じて行えばよい。肝心なのは、ゲームがどれだけ面白いのか、ブロックチェーン技術を使ってエコシステムをどう調整するかという点にある。
AlanTan：
前述の皆さんのご意見に強く同意する。華人チームはゲーム制作において実際の強みを持っている。現在のゲーム分野では、それぞれのゲームがWeb3を受け入れる度合いが異なる。3Aゲームの場合、体験、ストーリー、シナリオを販売するものであり、あまりチェーンゲーム化に向いていない。一方、Web3ゲームは資産や特権を販売するものであり、資産に近いほどブロックチェーン上に置くのに適している。アイテム課金モデルは実は華人が発明したものであり、我々の盛大グループもその立役者の一つだ。
Simon:
全体として、エンジニアリングおよびアートのリソース＋優れたプロジェクト管理能力＝より迅速なイテレーション。どの製品を作るべきかというより、ある種の戦略（ヒット製品＋柔軟なマーケティングと運営）に適していると言える。チームは市場動向に対する感度を保つべきであり、正しいタイミングで正しいことをする。もちろん、中国／東南アジア／日韓市場への理解＋モバイル端末の開発経験もよく知られた強みであり、今回のサイクルではアジア太平洋／モバイル市場の重要性がますます高まっている。
質問3：
各位はWeb3ゲームの資産性・金融性を強調されていますが、Web3ゲームにおいて、経済モデルの設計はゲームの成否と上限を決定づける要因です。皆様が考える健全なゲーム経済モデル、資産循環のフライホイールとはどのような特徴を持つべきでしょうか？
AlanTan：
過去のMMOゲームでも同様だった。『热血传奇』『ワールドオブウォークラフト』『夢幻西遊』など、常に経済システムが存在していたが、ただブロックチェーンというオープンで信頼できるプラットフォームが欠けていただけだ。しかし実践を通して、Web3世界の経済循環設計はWeb2とは大きく異なることに気づいた。Web3経済モデルの特徴は、経済システムとトークノミクスが完全に融合し、さまざまなタイプのプレイヤーのニーズを考慮しながら、ゲームエコシステムの持続的かつ安定的な発展を実現することにある。
Jason：
第一に、資産が利子やリターンを生む場所では、初期投資、継続的な運用コスト、減価償却が必要であり、ユーザーはいかなる資産の生産に対してもコストを支払う必要がある。第二に、資産の長期リターンの源は、投資需要ではなく、人間の弱さを利用した控えめで持続可能な消費から得られるべきだ。これら二点は抽象的かもしれないが、この二つを満たす経済モデル設計は、より長く続く可能性が高いと考える。
Jerry：
私は第一にゲーム内資産の管理、第二に人間心理の管理、この二つが経済モデルの健全性と持続可能性を決定すると考える。
資産管理に関して、Gas Heroでは創世英雄の創作段階からコミュニティとWeb3の要素を取り入れた。例えば、創世英雄のデザインはコミュニティ全体に委ねており、各キャラクターはユーザーが描いている。ユーザーの創作後、取引税の大部分は創作者に還元される。こうしてゲーム要素の構築にコミュニティと経済システムを導入した。当初1,000体の創世英雄に対して80万件の作品が集まった。これがコミュニティの力であり、Web3の力である。同時に、資産管理やライフサイクル管理の権限もユーザーに返還しており、これも人間性の反映である。これはStepN時代からGas Heroに至るまでの経済システムの進化だ。
Simon：
一般的に、良い経済モデルには二つの目的がある。一つは定着のため、ゲーム自体の寿命を延ばすこと。ゲームコンテンツが消費された後でも、プレイヤー自身による小社会が継続して回るようにする。そしてもう一つは収益化であり、優れたビジネスシステムによりゲーム内アイテムに価値をアンカーし、価格体系を提供することだ。
これまで成功した事例を見ても、結局は定着に貢献している。資産形成効果が一定程度弱まった後でも、ゲームが継続しているケースがある。収益化の面では、次のサイクルで、良好な経済システムを通じてゲーム内資産の価値を固定化し、資産の金融的属性だけでなく、ユーザーがコンテンツ消費にさらに多くのお金を費やしたいと思わせるような仕組みが見られることを期待している。
質問4：
フルオンチェーンゲーム（fully on chain game）という概念はかつて非常に話題になったが、昨年11月からの小型ブルマーケットでは、この分野にはまだ波及していないように見える。多くのゲーム開発者は好むが、まだ十分に資本の支持を得られていない。そこで、各位にフルオンチェーンゲームについてのご意見を伺いたい。
Jerry：
フルオンチェーンゲームは間違いなくトレンドである。Web3の目的は資産をチェーン上に載せ、透明性を確保し、管理権を分散させることであり、すべてがチェーン上にあることで初めて信頼性が生まれる。現在のGas Heroも実質的にフルオンチェーンゲームであり、すべてのユーザー行動がチェーン上に記録されており、300万ドルの賞金プールへの貢献方法に至るまで、すべてのデータがチェーン上で確認できる。そのため、ユーザーはゲーム内のすべてのパラメータを分析することができる。この意味で、フルオンチェーンゲームは全員参加型のゲーム時代なのである。
AlanTan：
最初に注目したのがフルオンチェーンゲームだった。理想主義の立場から言えば、我々が目指すべきはフルオンチェーンゲームである。ただし、現時点でのインフラ層とゲーム体験は依然として非常に限定的である。私にとって、ユーザーにとって楽しいゲームでありながら資産価値も上がるゲームを作ることがより重要な目標であり、今年中に真のマスアダプションを達成したい。長期的には、フルオンチェーンゲームはますます重要になるだろう。フルオンチェーンゲーム、Web2.5ゲーム、その他ゲームは異なる市場であり、それぞれのニーズに応えており、いずれもゲームエコシステムに貢献している。
質問5：
各位先生方は、今後のWeb3 Game分野および暗号資産業界全体の発展について、どのような展望をお持ちですか？
Jason：
過去にリード投資または参加投資したポートフォリオ企業が、今年集中して爆発期を迎える可能性がある。現時点で市場には非常に多くの機会があると確信している。認識すべきは、Web3はこの10年間で、アジア太平洋、中国の起業家にとって最新の資本市場となり得るということだ。その意義は、00年代のA株・H株、10年代の中概株ナスダックに匹敵するかもしれない。華人起業家にとって、流動性が最も高く、出口戦略が最もスムーズな資本チャネルである。現在、国際的なさまざまな問題がある中で、他の資本市場と比べてCryptoは華人にとってより適した選択肢であり、これは我々世代にとっての歴史的機会である。このような機会は、国際的視野を持ち、真剣にグローバル展開を目指す起業家にこそふさわしい。
Jon：
華人起業家と暗号資産分野については非常に楽観している。これは巨大なチャンスであり、ブロックチェーンのパーミッションレス（誰でも参加可能）な特性は天然の流動性の利点を持ち、より容易にグローバルな取引流動性を形成できる。Game分野に関しては、フルオンチェーンゲームとWeb2.5ゲームは異なる形態にすぎず、共通の目的は資産を担うことにある。資産の観点から見れば、異なる起業家がコンテンツをレバレッジするために異なるツールを使っているだけだ。現時点では両者のユーザー体験やコンテンツは従来の3Aゲームに及ばないが、資産のロジックから徐々に成長し、主流化していくだろう。資産から生まれる生産関係の変化が、新たな生産を適応させ、結果としてブロックチェーンゲームに大きな想像空間を与え、ひいてはゲーム産業全体を変革すると信じている。
ゲストの皆様の精彩な発言に感謝する。多彩な議論が最新情報を提供し、深い業界洞察をもたらしてくれた。Web3への参入を検討する起業家たちにとっても有益なアドバイスとなった。暗号資産業界のブルマーケットはまさに始まったばかり。今後を楽しみにしよう！引き続き主催者PKUAC Web3とPKUBAの活動にご注目ください。今後もさらに多彩なイベントを予定しています！
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