Si vous avez de nombreuses passions, ne perdez pas les deux ou trois prochaines années
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
Si vous avez de nombreuses passions, ne perdez pas les deux ou trois prochaines années
Vous vivez actuellement la deuxième renaissance, profitez-en bien.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : @thedankoe
Traduction : @frankyleon725
La société te fait croire que posséder de multiples intérêts est une faiblesse.
Va à l’école, obtiens un diplôme, trouve un emploi, prends ta retraite à un moment donné.
Mais cette séquence comporte bien trop de problèmes.
Nous ne vivons plus à l’ère industrielle. Se spécialiser dans une seule compétence équivaut presque à une mort lente. Je pense que tout le monde comprend désormais combien une vie mécanique et un apprentissage isolé sont dangereux pour l’esprit et l’âme. Les gens sentent aussi que nous traversons une deuxième Renaissance.
Ta curiosité et ton amour pour l’apprentissage sont aujourd’hui tes atouts, mais il manque encore un élément clé :
Pendant longtemps, j’ai appris, appris et encore appris. Je suis tombé dans ce qu’on appelle « l’enfer des tutoriels ». Certains pourraient diagnostiquer un trouble du « syndrome de l’objet brillant » (SOS) en raison d’un manque de concentration. J’obtenais ma dose de dopamine en me sentant intelligent, mais ma vie n’a guère changé. Honnêtement, je me sentais de plus en plus en retard. À l’université, j’ai essayé trop de choses différentes. Je rêvais de créer mon entreprise… de gagner ma vie grâce au travail créatif… Mais après cinq ans passés à « apprendre », la réalité m’a forcé à chercher un travail qui me permette de survivre.
Ce qui manquait, c’était un vecteur.
Un moyen de concentrer tous mes intérêts dans un travail significatif et d’en tirer un revenu décent.
Si tu t’es déjà senti coupable de ne pas pouvoir choisir une seule chose ; si on t’a demandé de « te spécialiser » alors que ton esprit veut s’élargir ; si tu t’es déjà demandé s’il existait un chemin pour éviter la souffrance que tu vois chez les autres — alors maintenant est le meilleur moment.
Voici les 7 arguments les plus convaincants que j’aie pu trouver. Nous commencerons par comprendre pourquoi avoir plusieurs centres d’intérêt est un super-pouvoir aujourd’hui, puis nous passerons aux étapes concrètes pour en faire ta carrière. Il y a beaucoup à dire, j’espère que tu es prêt à embarquer.
I – Les trois piliers du succès individuel et la fin de l’expertise
Une personne qui passe sa vie à accomplir quelques opérations simples devient généralement extrêmement stupide et ignorante.
— Adam Smith
Intéressant, Monsieur Smith, vous avez créé ces personnes, et nous subissons encore les conséquences.
La division du travail est apparue avec l’industrialisation. Par exemple, dans une usine d’épingles, un ouvrier effectuant toutes les étapes produisait 20 épingles par jour. En divisant les tâches, chaque ouvrier ne faisant qu’une étape, la production atteignait 48 000 épingles.
Et ainsi, nous avons construit le monde entier autour de ce modèle.
Les êtres humains sont devenus des travailleurs enchaînés au 9-5 parce que les gouvernements ne servent pas l’intérêt national, mais leur propre intérêt. Les entreprises ne servent pas non plus les employés, mais les intérêts des patrons.
L’école a été conçue pour servir ce système. Son seul objectif est de former des travailleurs ponctuels et obéissants.
Mais ce n’est absolument pas la bonne manière de vivre.
Si tu as de l’expertise mais que tu ne peux jamais diriger une activité autonome, surtout la tienne, alors tu restes coincé : éduqué par l’école, rémunéré par le travail, trompé par l’idée que la spécialisation est la valeur humaine suprême.
Or, la vérité est : ce système n’a pas besoin de « toi » pour exécuter cette tâche.
C’est là la différence.
Si la pure spécialisation rend stupide et dépendant, qu’est-ce qui peut rendre une personne intelligente et indépendante ?
Trois éléments : auto-apprentissage, intérêt personnel, autonomie.
(Original : Self-education, self-interest, self-sufficiency)
L’auto-apprentissage va de soi — si tu veux des résultats différents de l’éducation traditionnelle, tu dois prendre en main ton apprentissage.
Le mot « intérêt personnel » peut sembler désagréable, égoïste et à courte vue. Beaucoup le rejettent sans réfléchir comme un défaut. Pourtant, cela signifie simplement « se préoccuper de ses propres intérêts ». L’autre option étant de servir les organisations qui composent la société actuelle, dont nous avons déjà parlé. Autrement dit, suis tes passions, car elles peuvent parfaitement bénéficier aux autres d’une manière désintéressée — selon ton niveau de conscience et de morale.
Par ailleurs, être accro aux plaisirs fugaces (dopamine bon marché) n’est généralement pas un véritable intérêt, mais plutôt au service des entreprises qui profitent de ton ignorance.
Selon Ayn Rand, la vraie personne égoïste est celle qui est digne de respect, autonome, ne sacrifiant ni les autres ni elle-même. Cela rejette à la fois le prédateur et le soumis.
L’autonomie signifie refuser d’externaliser ton jugement, ton apprentissage et ton indépendance. Si l’auto-apprentissage est le moteur, l’intérêt personnel est la boussole, alors l’autonomie est la base, empêchant que ta direction de vie soit détournée par des forces extérieures. Les trois fonctionnent ensemble, mais sans dépendance totale.
Le généraliste incarne précisément ces trois éléments.
L’intérêt personnel motive l’auto-apprentissage.
Tu apprends parce que cela sert réellement à ta croissance, pas parce qu’on te l’a assigné.
L’auto-apprentissage renforce l’autonomie.
Tu ne peux avoir de souveraineté que sur ce que tu comprends.
L’autonomie clarifie l’intérêt personnel.
Quand tu ne dépends plus de l’interprétation des autres, tu perçois vraiment ce qui te convient. La plupart transforment leurs intérêts en évasion du travail. Quand tes passions deviennent ton travail ou ta mission de vie, la majorité disparaît naturellement.
Repense à tous les PDG, fondateurs ou créateurs que tu admires vraiment — ils sont tous des généralistes.
Ils maîtrisent le marketing assez pour diriger une équipe marketing ; le produit assez pour le concevoir ; et suffisamment la psychologie humaine pour diriger une équipe. Mais ils doivent rester aux commandes, continuer à apprendre et s’adapter quand l’environnement change.
Plus important encore, ils comprennent que les idées de différents domaines peuvent s’enrichir mutuellement et créer une vision unique du monde, leur permettant de capter des idées inédites depuis le néant et de les transformer en valeur marchande.
Regarde le monde actuel. Si tu comprends les opportunités offertes à un individu (pas seulement aux leaders), tu verras que le choix d’être un polyvalent-né est extrêmement vaste. Cela devrait te remplir d’excitation.
II – Tu vis une deuxième Renaissance, profite-en
Étudie la science des arts ; étudie l’art des sciences. Développe tes sens — surtout apprends à voir. Comprends que tout est lié.
— Léonard de Vinci
À mes yeux, le moat final, ou l’avantage compétitif qui vaut vraiment la peine, c’est une perspective.
C’est une vision que toi seul peux avoir, car elle découle de ton expérience de vie unique. Peut-être est-elle impossible à copier.
Alors, puisque c’est toujours vrai, pourquoi ne pas la prioriser dès maintenant ? Surtout avec l’automatisation à nos portes.
Comment définir les priorités ? Comment la développer ?
En poursuivant plusieurs intérêts et en les combinant pour créer quelque chose.
Chaque intérêt laisse une trace ; chaque intérêt augmente le nombre de connexions que tu peux établir ; chaque intérêt complexifie ta manière de construire et d’interpréter la réalité. Plus ton modèle de réalité est complexe, plus tu peux résoudre de problèmes, voir des opportunités et créer de la valeur. La spécialisation bloque complètement ce processus, et ton « syndrome de l’objet brillant » essaie de te le dire.
Depuis ta naissance, tu cultives une perspective que personne d’autre ne peut comprendre : une perspective que même l’IA ne peut avoir qu’à partir du moment où tu lui dis quoi penser.
Quelqu’un ayant étudié la psychologie et le design perçoit le comportement utilisateur différemment d’un designer pur. Quelqu’un connaissant la vente et la philosophie conclut des affaires autrement qu’un commercial classique. Celui qui comprend le fitness et les affaires crée une entreprise de santé que même un MBA ne peut saisir.
Ton avantage réside davantage dans la transversalité que dans la profondeur spécialisée.
C’est exactement ce que nous avons vu pendant la Renaissance, et cela revient maintenant.
Réfléchis à ce qui le rend possible…
Avant l’imprimerie, la connaissance était rare.
Les livres étaient copiés à la main, prenant des mois à un scribe. Les bibliothèques étaient rares, les lettrés encore plus. Si tu voulais apprendre en dehors de ton métier, tu devais aller au monastère ou abandonner.
Puis Gutenberg a tout changé.
En cinquante ans, vingt millions de livres ont inondé l’Europe. Des idées qui mettaient des générations à se répandre se diffusaient désormais en quelques mois. Le taux d’alphabétisation explosa, le coût de la connaissance chuta.
Pour la première fois dans l’histoire, une personne pouvait réellement maîtriser plusieurs domaines au cours d’une vie.
D’où vient le nom « Renaissance ».
Da Vinci n’a pas choisi une seule chose. Il peignait, sculptait, ingéniait, étudiait l’anatomie, concevait des machines de guerre, dessinait le corps humain. Michel-Ange était peintre, sculpteur, architecte et poète.
Des esprits uniques pouvaient enfin fonctionner comme ils étaient destinés à le faire.
Ils auraient dû franchir les disciplines, intégrer et suivre leur curiosité vers l’inconnu, mais la plupart d’entre nous n’en ont jamais eu conscience.
L’imprimerie a été le catalyseur de l’humain nouveau : capable d’apprendre tout, de combiner tout, de créer ce que même les experts ne pourraient jamais imaginer.
III – Transformer des intérêts variés en mode de vie prospère
Nous savons actuellement quelques choses :
- Tu as plusieurs intérêts, mais tu ne peux pas apprendre éternellement sans agir
- Tu aimes l’auto-apprentissage basé sur tes passions, mais tu dois le faire en dehors du travail
- Tu comprends qu’il faut être égoïste, mais tu ne te sens pas encore digne d’être payé
- Tu dois être adaptable, car nous ne pouvons pas prédire les futurs modèles de travail
Le problème est : comment fusionner tout cela en un mode de vie ?
Comment associer apprentissage et gains d’argent pour en vivre ?
Je vais essayer de clarifier la logique :
Pour gagner de l’argent grâce à tes passions, tu dois les rendre intéressantes pour les autres. C’est simple : si tu es passionné par quelque chose, d’autres le seront aussi. Tu dois juste apprendre à les convaincre.
De plus, tu as besoin d’un moyen pour qu’ils paient. Dans ce contexte, cela signifie généralement vendre un produit, car il est peu probable que tu trouves un emploi t’autorisant à exprimer tes passions, et investir en bourse ou immobilier (à un niveau efficace) nécessite beaucoup de capital.
Autrement dit, tu as besoin d’attention.
L’attention est l’un des derniers moats.
Car quand n’importe qui peut écrire du code ou développer un logiciel, qui gagne ? Ceux dont le produit est connu. Tu peux avoir le meilleur produit du monde, mais si personne ne le connaît, celui qui attire et retient l’attention des utilisateurs sera largement en tête.
Au fait, si tu suis la tech, tu sais déjà. Je ne pense pas que tout le monde va « créer son logiciel ». La plupart n’ont même pas envie de passer 20 minutes à cuisiner, préférant payer quelques euros de plus pour une livraison. Chacun choisit où passer son temps.
Revenons au sujet :
Tu dois devenir créateur.
Avant que tu partes outré, je ne parle pas spécifiquement de « créateur de contenu » (bon… c’est un peu plus complexe).
Je veux dire : arrête de créer pour les autres (car tu as besoin de leur salaire), commence à créer pour toi.
Sois un créateur et crée pour toi-même.
Les humains sont des créateurs-nés, mais ont cru que les machines réaliseraient le rêve américain. Nous sommes fondamentalement des fabricants d’outils. Nous prospérons dans chaque domaine car nous pouvons créer des solutions aux problèmes. Si on met un lion en Alaska, il ne construira pas d’abri ni de vêtements, il mourra. Le lion a son propre écosystème.
La réalité est que chaque entreprise est une entreprise média. Mais souviens-toi : tu as besoin d’attention ! D’où vient-elle ? Actuellement, principalement sur les réseaux sociaux, jusqu’à ce que la prochaine plateforme émerge — alors tu devras t’ajuster. Donc, si tu as de nombreux centres d’intérêt, devenir « créateur de contenu » est judicieux. Plus simplement : considère les réseaux sociaux comme une institution qui expose tes centres d’intérêt aux autres. C’est une pièce du puzzle nécessaire au travail indépendant.
Et cela couvre tous nos besoins.
Tu aimes apprendre ? Parfait, redéfinis ça comme « recherche », c’est désormais ton métier principal. La plupart de mes écrits sont simplement des « notes publiques » sur les réseaux sociaux lors de mon apprentissage.
(Tu passes déjà du temps à apprendre. Fais-le désormais sur les réseaux sociaux, et tu auras la base d’une entreprise.)
Tu as besoin d’autonomie ? Alors tu as besoin d’un business. Chaque business doit attirer des clients. Tu n’as peut-être aucun intérêt pour la publicité payante, le SEO ou le marketing. C’est là que beaucoup se trompent, habitués à n’avoir qu’une tâche précise en tant qu’employé.
Tu dois t’adapter ? Super, tu peux itérer rapidement comme un produit et proposer de nouvelles choses à ton public. J’ai une audience stable ; si mon prochain produit échoue, des gens soutiendront le suivant. Tu peux créer ta petite entreprise SaaS, mais sans canal de distribution, tu devras fournir beaucoup d’efforts supplémentaires pour lever des fonds, recruter ou lancer.
Aucun autre travail ou modèle économique ne t’offre autant de liberté.
Mais comment commencer vraiment ?
Comment tout relier ?
IV – Transformer ta personne en entreprise
Malheureusement, « entreprendre » et « faire des affaires » sont devenus des termes péjoratifs, faisant croire aux gens qu’ils ne sont pas qualifiés, au point de ne même pas reconnaître l’opportunité quand elle arrive.
Si tu as déjà aidé quelqu’un grâce à tes passions, tu es qualifié pour entreprendre.
Cela n’exige plus de capital initial. Ce n’est plus réservé aux élites immorales. Ce n’est pas uniquement pour ceux qui veulent gagner beaucoup d’argent, ni seulement pour les talents ou les « spéciaux ».
La réalité est que l’entrepreneuriat est notre nature, la clé de la survie moderne. Nous sommes naturellement avides de créer de la valeur et de la transmettre à des personnes partageant nos valeurs. Nous aspirons naturellement à explorer l’inconnu, rechercher la nouveauté, sans jamais nous arrêter. Psychologiquement, c’est le mode de vie le plus gratifiant, malgré ses creux, car justement, ce sont ces creux qui engendrent les sommets (non artificiels).
Et les barrières d’entrée se sont effondrées.
Tu as juste besoin d’un ordinateur portable et d’une connexion internet.
Aujourd’hui, les réseaux sociaux rendent la diffusion gratuite (enfin, pas vraiment gratuite, mais basée sur les compétences, qui prennent du temps). N’importe qui peut toucher des millions avec une idée. Si cette idée devient un produit, ces millions d’attentions peuvent devenir des millions de dollars — à condition de savoir utiliser ces compétences, ce qui reste un grand inconnu. La plupart se concentrent sur des intérêts ou compétences sans lien direct avec leur réussite, peut-être par peur de l’échec.
Les outils et technologies actuels remplacent des équipes entières. Tu peux utiliser l’IA et de nombreux logiciels pratiques.
Il existe deux chemins pour commencer.
Premier chemin : orienté compétence
Longtemps dominant sur internet : apprends une compétence valorisée par le marché, crée du contenu autour, puis vends un produit ou service lié.
La limite ? C’est une approche experte, partielle. Tu te limites ! Tu te spécialises — parce qu’on te dit que c’est plus rentable. Tu cours après le profit, pas la passion, et finis souvent par un autre 9-5, à faire un travail qui ne t’intéresse pas, pour des gens qui ne te tiennent pas à cœur.
Deuxième chemin : orienté développement
Les créateurs émergents aujourd’hui n’ont pas de niche fixe. Ils se concentrent généralement sur l’un des quatre marchés éternels : santé, richesse, relations, bonheur, ou tous. Strictement parlant, chacun se positionne sur l’accomplissement de soi, mais leurs chemins varient énormément.
- Ils t’aident à atteindre ton but (marque).
- Ils t’enseignent ce qu’ils ont appris (contenu).
- Ils t’aident à atteindre ton but plus vite (produit).
Pour les curieux, je recommande clairement cette voie, car elle va plus loin.
Premièrement, en suivant cette voie, tu suis aussi la première. Car construire ta marque, ton contenu et ton produit exige que tu maîtrises toutes les compétences marketing associées. Même en cas d’échec, tu possèdes quelque chose de payant. Tu construis ton entreprise, et si tu excelles dans un domaine, tu peux aider d’autres entrepreneurs sur des points précis.
Deuxièmement, elle inverse le modèle traditionnel.
Tu ne crées pas un persona client pour rétrécir ton marché, mais tu deviens le persona client.
Cela rend tout plus compréhensible.
Tu poursuis ton objectif de vie et t’améliores → tu valides la valeur de ton offre → tu aides ton ancien toi à atteindre le même but.
Ne sois pas un créateur YouTube ;
Ne sois pas une marque personnelle ;
Sois toi-même. Mais tu as besoin d’un endroit où ton œuvre peut être découverte, remarquée et soutenue. Pour l’instant et dans un avenir prévisible, c’est internet.
Jordan Peterson (ou similaires) semble un « créateur de contenu », mais en réalité non.
Il fait des conférences, écrit des livres, utilise les réseaux comme base, et tous les outils pour diffuser sa mission de vie. Il ignore les tendances de contenu ; sa pensée dépasse toute stratégie de croissance à court terme ; ce qui le distingue et transforme des vies, c’est la qualité de ses créations (quelle que soit ton opinion sur Peterson).
Je veux donc offrir une nouvelle perspective sur la marque, le contenu et le produit. Ainsi, tu pourras en faire le vecteur de ta mission de vie.
V – La marque est un environnement
N’associe plus ta marque uniquement à ton avatar et bio.
La marque est un environnement où les gens viennent chercher une transformation ;
La marque est le petit monde que tu invites les autres à rejoindre ;
La marque n’est pas ce que voit un lecteur en arrivant sur ta page ;
La marque est l’ensemble des impressions accumulées après 3-6 mois de suivi.
Tu exprimes ta vision du monde, ton histoire, ta philosophie de vie à chaque point de contact : bannière, avatar, bio, liens, page d’atterrissage, contenu épinglé, posts, fils, newsletter, vidéos, etc.
Autrement dit, ta marque, c’est ceci :
Ta marque, c’est ton histoire.
Prends une journée pour écrire ton parcours, tes bas, tes expériences, tes compétences acquises, et comment elles t’ont aidé. Cela t’aidera énormément.
Quand tu conçois des idées, du contenu ou un produit, filtre-les à travers ton histoire. Cela ne signifie pas que tu dois parler de toi constamment, mais que tu dois ajuster ton expression pour garder une cohérence.
Le plus difficile est de réaliser que ton histoire mérite d’être racontée, même si tu la trouves banale ou n’as pas encore réfléchi à ta croissance.
Points clés :
Bio et avatar n’importent pas. Certains ont une bio d’un mot, un avatar d’une couleur.
Mon conseil :
- Liste 5 à 10 personnes que tu respectes en ligne
- Observe leurs avatars, bios, contenus
- Note les régularités
- Commence à réfléchir à ta propre marque, en y ajoutant ton style unique
Honnêtement, inutile de trop compliquer. Commence à publier du contenu, ta marque émergera naturellement. On pourrait même dire que la marque est le contenu. Alors, commence par bien faire le contenu.
VI – Le contenu est une perspective inédite
Internet est un hydrant d’information.
L’IA ajoute encore plus de bruit.
Cela signifie que la confiance et les signaux comptent plus que jamais.
Pour moi, le principe du contenu doit être : rassembler les meilleures idées en un lieu. Ta marque est la collection de toutes les idées que tu chéris, incarnées par un compte en ligne.
Si tu fais des podcasts ou des discours publics, sache que les meilleurs orateurs retiennent toujours 5 à 10 idées fortes. Ils les répètent sans cesse — c’est ainsi qu’ils construisent leur influence. Sans ces 5 à 10 idées, ton impact ne sera pas maximal.
Créer beaucoup de contenu est précisément le moyen de découvrir ces idées.
Avec le temps et l’effort, la densité d’idées de ton contenu augmente, forgeant une marque digne d’attention et de paiement.
La curation de ces idées doit viser :
- Impact — l’idée a le potentiel de « faire mouche ». Mesure à quel point les autres s’en soucient.
- Excitation — l’idée t’enthousiasme à l’écriture, reflétant ton attachement.
Art et commerce.
Les indicateurs ne doivent pas tout dicter, mais ils ont une certaine importance.
Étape 1 : Construis un musée d’idées
Le secret de la plupart des créatifs que tu admires ? Ils organisent soigneusement leurs notes, idées et sources d’inspiration.
Autrement dit, ils ont une « banque de contenu », que les marketeurs appellent « asset library ».
Tu peux utiliser Eden (si tu y as accès), Apple Notes, Notion ou tout autre outil. Mais écoute-moi bien :
Tu as besoin d’un endroit pour noter chaque idée instantanément.
C’est une habitude cruciale.
À chaque fois qu’une idée utile te vient, note-la, même si elle semble pertinente plus tard. Tu n’as pas besoin de piliers thématiques fixes. Tes idées doivent simplement t’importer. Bien sûr, tu peux créer une carte de contenu si tu veux.
Peu importe ta méthode de classement. Ce peut être des documents ordonnés ou des notes chaotiques — l’habitude compte plus que le format.
Évalue l’impact en regardant les likes, vues ou interactions. Si une idée suscite peu de réaction, elle n’est peut-être pas pour toi.
Évalue l’excitation en observant si tu sens que ne pas écrire une idée serait un gaspillage.
Étape 2 : Filtrer par densité d’idées
Comment enrichir ton musée d’idées ?
Tu as besoin de 3 à 5 sources riches en idées.
Par « densité d’idées », j’entends des informations convaincantes.
Difficile d’expliquer comment trouver des sources riches — c’est subjectif. Cela dépend de ton niveau (ce qui t’est utile), celui de ton public, et de ta capacité à les relier.
Un conseil basique peut être vital pour d’autres, mais trivial pour toi.
Avec le temps, tu ajusteras ton ratio signal/bruit en observant ce qui résonne auprès de ton public.
Les sources les plus riches :
Anciens ou méconnus livres — j’en relis cinq car leurs idées sont exceptionnelles. Ils contiennent des vérités éternelles, hors des modes.
Blogs, comptes ou livres sélectionnés — comme Farnam Street, qui compile les meilleures idées intellectuelles contemporaines. Des comptes comme Navalism, qui condensent les pensées de Naval. Des livres comme « The Maxwell Daily Reader », qui offre chaque jour une grande idée de Maxwell pendant un an. Ces ressources économisent un travail fastidieux, te permettant de puiser dans l’essentiel.
Comptes influents — j’ai une liste d’environ cinq comptes qui publient toujours d’excellentes idées. Si je manque d’inspiration, j’y vais, trouve quelque chose qui m’intéresse, et j’écris dessus.
Trouver ces sources prend quelques mois, mais maintenir une « bibliothèque d’inspiration » finit par produire un contenu tout aussi inspirant.
Ta bibliothèque deviendra l’incarnation du modèle mental que tu veux façonner.
C’est là l’objectif final.
Posséder une telle bibliothèque de qualité, au point que les gens ouvrent tes emails, activent les notifications, partagent tes idées, et y pensent souvent.
Tu deviendras le conservateur d’idées originales, sélectionnant celles que personne n’a jamais pensé à demander à l’IA, ou rencontrées dans la vie courante.
Tu réduiras ainsi ta dépendance aux algorithmes, et réussiras.
Étape 3 : Écris la même idée de 1000 façons
Être un bon écrivain ou orateur ne tient pas qu’à avoir des idées, mais à la manière de les exprimer.
Une idée peut nourrir beaucoup de travail, mais c’est sa structure qui la rend captivante, distinctive et puissante.
Expliquons.
Prenons ce post :
J’ai remarqué un point commun chez les gens heureux : ils font très attention à garder l’esprit clair.
L’idée : les gens heureux gardent plus facilement un esprit clair.
Structure : observation + développement.
Simple, mais la structure change tout.
Même idée, structure « liste » :
Les gens heureux ont l’esprit clair :
– Ils prennent du temps pour se reposer
– Ils se concentrent sur un seul objectif
– Ils éliminent impitoyablement les distractions
Autrement dit, les gens heureux font très attention à garder l’esprit clair.
Même sens, structures différentes, impacts différents.
Tu peux t’exercer à réécrire chaque idée selon toutes les structures que tu rencontres.
Exercice :
D’abord, décompose 3 idées en leurs structures.
Choisis 3 articles de ta bibliothèque qui te parlent. Analyse chaque partie, explique pourquoi c’est efficace.
Pas d’expérience en psychologie du contenu ? Pas grave. Apprends en pratique.
C’est le moment idéal pour utiliser l’IA. Essaie ce prompt pour chaque article :
Analyse complète de ce post : idée globale, structure des phrases, choix de mots. Explique pourquoi les gens interagissent, pourquoi c’est efficace, quelles stratégies psychologiques sont utilisées, et comment
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
@thedankoe
