La puissance de l'agrégation : comment Layer3 pousse la cryptomonnaie vers le grand public
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La puissance de l'agrégation : comment Layer3 pousse la cryptomonnaie vers le grand public
Layer3 peut capter de la valeur tout en bouleversant la relation historique existant entre les réseaux publicitaires et les produits.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteurs : JOEL JOHN ET SIDDHARTH
En mars 2022, j'ai écrit pour la première fois sur la théorie de l'agrégation dans le contexte de la cryptographie. Depuis lors, j'ai observé de près comment les plateformes d'agrégation se comportent au sein des portefeuilles de plusieurs institutions d'investissement.
- Le volume des transactions de Hashflow a dépassé 18 milliards de dollars.
- Gem a été racheté par OpenSea.
- Layer3 s'est étendu à 4,5 millions de portefeuilles.
Layer3 est particulièrement remarquable car c'était ma dernière transaction traitée auprès de LedgerPrime avant l'effondrement de FTX. J'aimerais pouvoir affirmer que ce résultat découle d'une vision prospective exceptionnelle, mais en réalité, cela tenait un peu du hasard. Rétrospectivement toutefois, il vaut la peine de revenir sur la théorie de l'agrégation et d'explorer les modèles que les fondateurs peuvent exploiter pour développer leurs entreprises.
Dans cet article, nous sommes heureux de collaborer avec Layer3. Ils ont généreusement ouvert leurs jeux de données internes et nous ont permis de rencontrer des sociétés de capital-risque ainsi que leurs principaux utilisateurs. Ces dernières semaines, nous avons étudié comment une entreprise peut devenir un puits d'attention, comme Google au début des années 2000. Dans cet article, je commencerai par remettre en question certaines idées que j'avais avancées en 2022, puis j'expliquerai les efforts distincts que doivent fournir les plateformes agrégatrices pour atteindre l'échelle.
Nous pensons souvent que les applications grand public dans la crypto ne peuvent pas s'agrandir. Pourtant, en tant que produit, Layer3 compte 4,5 millions de portefeuilles, a complété 100 millions de missions et généré près de 120 millions d'opérations sur chaîne. L'échelle existe déjà ; simplement, ces histoires ne sont ni largement racontées ni étudiées.
Cet article vous emmènera découvrir le fonctionnement interne permettant d'obtenir de tels résultats.
La puissance de l’agrégation
Avant Internet, l'accès aux clients était le plus grand obstacle à la création de tout produit ou service. Si vous fabriquiez un bien de consommation, vous ne pouviez le vendre qu'en magasin physique, ce qui limitait fondamentalement le nombre de consommateurs accessibles. Le principal avantage d'Internet réside dans sa capacité à agréger la demande mondiale.
Cette agrégation a donné naissance à de nombreux géants désormais connus de tous : Google, Netflix, Amazon et Meta, qui suivent tous, partiellement ou totalement,les caractéristiques de la théorie de l'agrégation.
La chaîne d'approvisionnement comporte trois éléments clés : fournisseurs, distributeurs et consommateurs.
- Fournisseurs : la partie réseau cherchant une distribution, comme les annonceurs chez Google et Meta, les détaillants chez Amazon ou les créateurs de contenu chez Netflix.
- Distributeurs : le canal par lequel les fournisseurs atteignent les consommateurs finaux.
- Consommateurs : la partie demande du réseau, acheteurs finaux des produits ou services offerts par les fournisseurs.
La théorie de l'agrégation consiste à intégrer offre, distribution et demande afin d'améliorer les processus, réduire les coûts et accroître l'efficacité. Les agrégateurs présentent trois caractéristiques :
- Relation directe avec les consommateurs : la plateforme possède directement le temps et l'attention des utilisateurs. Par exemple, les consommateurs visitent Amazon pour acheter des biens ou Netflix pour consommer du contenu.
- Coût marginal nul pour servir un nouvel utilisateur : à mesure que davantage d'utilisateurs rejoignent la plateforme, aucun coût supplémentaire n'est engendré. Par exemple, Spotify ou Netflix peuvent distribuer leur contenu à 100 ou 1 million d'utilisateurs sans coût additionnel (hormis l'infrastructure technique).
- Effets de réseau : les utilisateurs viennent sur la plateforme agrégatrice, incitant ainsi les fournisseurs à y publier leurs offres, ce qui attire encore plus d'utilisateurs grâce à l'augmentation de l'offre. Par exemple, les utilisateurs viennent sur Amazon pour acheter des produits, attirant les fabricants à vendre via Amazon, ce qui, à son tour, attire plus d'utilisateurs en raison de la diversité de l'offre.
Toutes les plateformes d'agrégation ne possèdent pas nécessairement chacune de ces caractéristiques. Amazon, par exemple, bien qu'agrégeur, supporte un coût marginal pour chaque utilisateur supplémentaire.
Au final, les plateformes agrégatrices acquièrent une grande valeur car elles améliorent l'efficacité et l'expérience utilisateur des deux côtés du marché.
Maintenant, concentrons-nous sur la cryptographie pour comprendre les nouvelles plateformes d'agrégation émergentes. Sa chaîne d'approvisionnement est la suivante :
- Fournisseurs : côté offre, la cryptographie repose sur des blockchains de niveau 1 ou 2 et des dApps dotées de jetons natifs. Les premiers cherchent à distribuer de l'espace bloc, tandis que les seconds proposent des produits aux consommateurs. Tous recherchent une distribution efficace pour toucher et acquérir des utilisateurs.
- Distributeurs : tout canal ayant une relation directe avec les consommateurs, notamment les portefeuilles, les bourses, ainsi que de nouveaux modèles que nous explorerons plus loin.
- Consommateurs : les développeurs, institutions ou particuliers ayant besoin d’espace bloc ou d’applications sur chaîne.
L'offre sur le marché devient de plus en plus fragmentée, avec des centaines de blockchains L1/L2 et des milliers de dApps. Beaucoup ont levé des dizaines de millions de dollars auprès de fonds de capital-risque et disposent de trésoreries valant des centaines de millions. Ces actifs seront utilisés pour la distribution, car tous les projets rivalisent pour toucher leur public cible.
Lors d’un panel en 2019, Chamath Palihapitiya a souligné que dans le capital-investissement,sur chaque dollar levé, 0,40 va vers Google, Facebook ou Amazon. Nous pensons que ce phénomène se reproduira dans la crypto, à ceci près que la plupart des équipes distribueront leurs jetons natifs plutôt que du cash. Une autre façon d’estimer le TAM (Total Addressable Market) est d’examiner la valeur des jetons natifs détenus dans les caisses des protocoles.
En juin 2024, les 20 premiers écosystèmes blockchain détenaient collectivement plus de 25 milliards de dollars en jetons destinés à être distribués aux utilisateurs et parties prenantes. Cette valeur devrait croître alors que des milliers de projets émettront leurs propres jetons dans les prochaines années.
À mesure que la valeur marchande de ces jetons augmentera, ils deviendront les principaux outils d’incitation sur Internet.
Nous pensons également qu’un petit nombre d’applications peuvent devenir les principaux canaux de distribution de ces dépenses.
Cet article met en lumière une entreprise au cœur de ces dynamiques. Au cours de nos recherches, plusieurs utilisateurs de premier plan ont expliqué que Layer3 est devenu pour eux « Google de la crypto ». Ils ajoutent sa page à leurs favoris pour découvrir de nouveaux produits ou simplement retrouver les bons liens. En d’autres termes, ce produit a franchi le fossé de la rétention, devenant un usage habituel au sein de la communauté — quelque chose que peu de startups parviennent aujourd’hui à accomplir.
Derrière ces comportements se trouvent des bases commerciales solides. Pour les comprendre, revenons au début 2022.
Les temps sauvages
Avant l’effondrement de Luna, de 3AC et de FTX, l’industrie pensait avoir franchi le cap. Acheter les droits de naming d’un stade semblait être la voie vers le grand public. Pourtant, en matière d’acquisition d’utilisateurs, l’expérience restait très fragmentée.
Malgré l’acceptation du public pour la crypto, la plupart des projets ne pouvaient pas faire de publicité directe sur Twitter ou Google. La découverte de produits reposait encore fortement sur les discussions entre utilisateurs de Twitter.
L’émergence de la propriété via les jetons a introduit une nouvelle dynamique. En crypto, les jetons agissent effectivement comme un CAC (Customer Acquisition Cost). À mesure que l’industrie évoluait, ces jetons étaient utilisés de diverses manières pour acquérir des utilisateurs : initialement via des ICO, puis des airdrops, et enfin via le minage de liquidités. Mais toutes ces méthodes se sont révélées inefficaces.
De nouveaux canaux de distribution (comme Layer3) ont émergé, cherchant à distribuer les jetons plus efficacement pour attirer les utilisateurs. C’est là qu’interviennent les « plateformes de missions ». Leur proposition de valeur est simple : au lieu de payer pour de la publicité, les marques récompensent directement les utilisateurs.
Les premiers adopteurs cherchant de nouveaux produits n’ont plus qu’à se rendre sur une plateforme de missions et y passer du temps. Plus ils interagissent avec des produits, plus ils reçoivent de récompenses sous forme de jetons.
Création de Layer3
Layer3 a été fondé en 2021 par Brandon Kumar et Dariya Khojasteh. Pour ceux qui s’en souviennent, la page d’accueil initiale de Layer3 indiquait « Gagnez de la crypto en faisant des choses ». L'idée de base était de créer un marché de protocoles utilisant leurs jetons pour coordonner le comportement des utilisateurs. Curieusement, les deux fondateurs ont levé leur tour de table initial avec un site construit sans code, sur Webflow et Airtable.
La plateforme est désormais l'un des agrégateurs les plus rapides du secteur. Ce développement a été rendu possible par une stack technique capable de résoudre les problèmes d'identification des utilisateurs, de distribution d'actifs et de propriété numérique.
Avant de rejoindre Layer3, Brandon était investisseur chez Accolade Partners, une société de gestion d'actifs de plusieurs milliards de dollars, l'un des plus grands allocateurs mondiaux de capital VC et PE. Son expérience lui a permis de gérer efficacement la partie B2B. Établir des relations avec les créateurs de protocoles et réaliser des ventes croisées dans des dizaines de portefeuilles VC a assuré une forte offre sur le réseau. Bien sûr, cela nécessitait aussi un produit de classe mondiale, domaine dans lequel Dariya excelle.
Dariya est un développeur expérimenté ayant conçu et développé plusieurs applications grand public. Il a su concevoir l'expérience utilisateur dont Layer3 jouit aujourd'hui. Grâce à une gamification soigneuse et des stratégies UX efficaces, il a créé une expérience à la fois attrayante et addictive.
En résumé, Brandon s'est concentré sur la composante B2B (intégration des protocoles), tandis que Dariya s'est occupé de la composante B2C (attraction des consommateurs). Cette approche complémentaire a été essentielle pour faire de Layer3 un agrégateur de premier plan.
Résoudre le problème du démarrage à froid
Au début de Layer3, on retrouvait le classique dilemme du « chien et du chat ». Une plateforme d’exploration n’a de pouvoir de contrôle des prix que si elle atteint une certaine échelle. Comme pour les agrégateurs traditionnels, votre capacité à contrôler la valeur dépend de ce que vous possédez côté demande. Amazon peut négocier de meilleurs prix avec ses fournisseurs car il dispose d’une base d’utilisateurs massive.
Mais que fait-on quand on n’a pas encore d’utilisateurs ? Comment concurrencer dans un domaine déjà occupé ? C’était le défi de Layer3 au départ. Ils savaient qu’avant d’avoir suffisamment d’utilisateurs, ils auraient du mal à exercer un pouvoir de fixation des prix. Leur priorité initiale fut donc d’attirer les premiers adeptes.
Les premières missions de Layer3 se concentraient sur des protocoles fraîchement lancés, dont les applications en étaient aux balbutiements, explorées par pure curiosité.
Layer3 visait à découvrir et présenter ces nouveautés avant que le marché ne les repère. L’accent était mis sur la curation, non sur la monétisation. Les utilisateurs ont rapidement afflué, sachant qu’il s’agissait d’une source fiable pour trouver des projets innovants sur chaîne. Un schéma similaire s’est produit au milieu des années 2000 sur Internet.
Au fur et à mesure que les utilisateurs allaient en ligne, Google est devenu la page d’accueil de nombreux internautes. Pourquoi ? Parce qu’il était fastidieux de mémoriser les adresses web.
Il suffisait de taper une requête comme « Face Book » sur Google pour trouver le réseau social. Durant notre recherche, plusieurs utilisateurs ont expliqué que leur motivation principale pour utiliser Layer3 était de découvrir de nouveaux protocoles de manière sûre et agréable.
Une stratégie précoce de Layer3 consistait à exécuter des missions pour un protocole spécifique, puis à contacter ses fondateurs pour leur vendre la plateforme. Cela attirait souvent l’attention des créateurs en raison de l’afflux massif d’utilisateurs provenant d’une tierce plateforme, les incitant à coopérer avec Layer3.
Données spécifiques à la chaîne Optimism
Au moment de la rédaction, Layer3 estl'une des applications les plus utilisées sur Arbitrum, Base et Optimism. Au 29 juin, elle a aidé des utilisateurs de 120 pays à accomplir plus de 120 millions d’opérations sur chaîne. Près de 4,5 millions de portefeuilles ont interagi avec le produit.
Aujourd'hui, Layer3 contribue à la croissance sur 31 chaînes différentes et plus de 500 protocoles, couvrant jeux, IA, DeFi et NFT.
Selon l’équipe, ils reçoivent chaque mois entre 60 et 90 demandes de protocoles intéressés par l’intégration à leur réseau de distribution.
Comme mentionné ci-dessus, sans demande, impossible d’attirer l’offre. Concentrons-nous maintenant sur le comportement des utilisateurs et la relation de Layer3 avec les consommateurs finaux.
Agréger la demande
Les impressionnants indicateurs de croissance et d’engagement de Layer3 ne sont pas arrivés du jour au lendemain. En 2022, l’entreprise a levé moins que ses pairs, mais une gamification réfléchie lui a permis de s’agrandir rapidement. La plateforme s’inspire largement du cadre Octalysis, devenant ainsi une référence en matière d’expérience utilisateur dans le secteur.
Développé par Yu-kai Chou, le cadre Octalysis décompose la complexité de la gamification en huit moteurs fondamentaux du comportement humain. Il constitue la base de la réflexion de l’équipe de Layer3 sur son produit.
Premièrement, Layer3 stimule le sens épique et la mission en permettant aux utilisateurs de s'approprier des protocoles et des projets. Cela leur donne le sentiment de contribuer à quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Le moteur « développement et accomplissement » est activé via le système XP et le centre de récompenses, où les utilisateurs accumulent des points en accomplissant des actions (missions, défis, séries gagnantes), conservant ainsi un avantage compétitif et débloquant de nouvelles opportunités.
Le moteur « créativité et feedback » est satisfait en permettant aux utilisateurs d’utiliser stratégiquement des gemmes dans la boutique de la plateforme, encourageant ainsi la créativité et la planification. La propriété et la possession sont un axe central : Layer3 veille à ce que les utilisateurs ressentent un fort sentiment d'appropriation de leurs actifs numériques et de leur identité via les CUBE et les jetons ERC-20. Nous y reviendrons.
Ce sentiment d'appropriation renforce l’engagement et la fidélité.
Classement de Layer3. Pendant notre enquête, nous avons interrogé plusieurs de leurs principaux utilisateurs sur leur perception de la plateforme.
L’influence sociale et l’appartenance sont stimulées par le classement, qui met en avant les meilleurs utilisateurs et crée un environnement compétitif où chacun cherche à grimper et à être reconnu. La rareté et l’impatience sont suscitées par des missions limitées dans le temps ou en nombre de participants, des défis et des saisons de durée limitée, incitant les utilisateurs à agir vite pour obtenir des gains.
Layer3 exploite aussi l'imprévisibilité et la curiosité via des boîtes mystères et coffres au trésor, incitant les utilisateurs à continuer d’interagir pour découvrir leurs récompenses potentielles. Enfin, le moteur « perte et évitement » est activé via la fonctionnalité de continuité quotidienne, motivant les utilisateurs à revenir régulièrement pour ne pas perdre leurs progrès.
Certains des plus anciens utilisateurs continuent d’utiliser la plateforme depuis plus de deux ans et demi, craignant de perdre leur position.
Google de la crypto
Quand le Web est apparu, son potentiel lucratif n’était pas clair. À la fin des années 90, les analystes spéculaient sur le nombre de fois où les gens consultaient la page de démarrage de Microsoft pour évaluer la possibilité d’y placer des publicités. L’attention était en train de se numériser, mais les mécanismes pour en mesurer la valeur n’existaient pas encore. Avec la concentration massive d’utilisateurs sur quelques plateformes, des solutions sont apparues.
Google, Facebook et Amazon ont créé d’importants silos de données capables de prédire les émotions, préférences et curiosités des utilisateurs.
Ces jeux de données sont isolés ; les développeurs ne peuvent pas y accéder publiquement pour cibler les utilisateurs. La publicité sur le Web ressemble à une taxe payée aux plateformes pour attirer des utilisateurs. Plus un utilisateur passe de temps sur Facebook, plus Facebook peut lui montrer de publicités. Plus il en voit, plus il est susceptible d’acheter. Facebook a donc intérêt à le garder longtemps sur la plateforme, car ses revenus en dépendent.
De 2010 à 2020, Internet est devenu un piège à attention, nous collant littéralement aux écrans.
La blockchain comme réseau de paiement permet aux annonceurs de récompenser directement les utilisateurs
Les incitations expliquent souvent pourquoi un système fonctionne comme il le fait. Sur des produits comme Instagram, WhatsApp ou Facebook de Meta, nous avons partagé des informations très privées. Au milieu des années 2010, nous faisions des check-ins dans des restaurants, partagions des photos et décrivions nos états d’âme.
Ce que nous ignorions, c’est que les plateformes nous incitaient à livrer nos données, sans que nous en ayons conscience.
Alors que les appareils mobiles devenaient plus puissants, le Web n’avait plus besoin que nous nous connectons à leurs produits. Nous fuyions nos données via des recherches Google, des coordonnées GPS, parfois même des conversations.
Layer3 bouleverse ce modèle de deux façons puissantes.
Les utilisateurs possèdent leurs données
Contrairement au modèle publicitaire traditionnel, les consommateurs sur Layer3 possèdent leurs données via les CUBEs. Ces justificatifs sont portables et détenus durablement par les utilisateurs. Une fois émis, Layer3 ne peut pas les récupérer. Les CUBEs sont des jetons ERC-721 que les utilisateurs reçoivent lorsqu’ils accomplissent des actions sur Layer3. Chaque CUBE contient des métadonnées personnalisées, consolidant les données de session sur chaîne de l’utilisateur. Cela permet aux utilisateurs de posséder leur empreinte numérique et aide les protocoles à mieux cibler les bons utilisateurs.
Selon Growthepie.xyz (au 17 juin 2024), les CUBEs sont les NFT les plus populaires sur Base, Optimism, Arbitrum et zkSync, avec plus de 1,5 million de portefeuilles possédant des CUBEs sur différentes chaînes.
Les CUBEs sont des justificatifs sur chaîne accordés aux utilisateurs après accomplissement d’une action
Économie unitaire favorable pour le consommateur
Outre la propriété de leurs données, les utilisateurs acquièrent effectivement une participation dans les protocoles qu’ils utilisent via Layer3. Par exemple, si un utilisateur accomplit une action Optimism sur Layer3, il reçoit des OP. S’il accomplit une action Arbitrum, il obtient des ARB. Ce processus est facilité par le protocole de distribution de Layer3, qui récompense dynamiquement les utilisateurs selon leur historique sur chaîne.
Nous aborderons cette dynamique spécifique dans la section suivante.
Le résultat est une forte barrière protectrice autour de l’adoption et de l’attention des consommateurs, permettant à Layer3 d’attirer un large public, qui à son tour attire plus de protocoles, élargissant encore davantage l’audience.
Il y a quelques années, Jesse Walden a publié un article intitulé « L’économie de la propriété ». L'idée centrale est que, à mesure que la contribution individuelle à la création de valeur des plateformes devient courante, l'étape suivante est un logiciel construit, exploité, financé et possédé par les utilisateurs. Cette propriété est débloquée via les jetons.
Nous croyons en cet avenir, mais reconnaissons qu’il n’était pas réalisable jusqu’à récemment, faute d’infrastructure efficace de distribution de la propriété. Des mécanismes comme les airdrops ou le minage de liquidités ont tenté d’y répondre, mais avec des résultats globalement médiocres.
L’une des propositions de valeur centrales de Layer3 pour les protocoles est de fournir un moyen plus efficace de distribuer des jetons pour acquérir des utilisateurs. Les protocoles acheminent leurs jetons via Layer3 pour qu’ils atteignent les bons utilisateurs au bon moment.
La fonction Milestones permet aux développeurs de demander aux utilisateurs d’accomplir une série d’actions sur une période donnée avant d’obtenir une récompense
Plus récemment, le mois dernier, Layer3 a lancé un produit appelé Milestones. Ce produit observe le comportement des utilisateurs dans le temps et récompense non pas une seule transaction, mais une suite d’activités. Par exemple, un utilisateur doit déposer des fonds dans un contrat intelligent pendant 30 jours, ou effectuer cinq transactions sur Uniswap en un mois.
Contrairement aux modèles traditionnels d’airdrop centrés sur un événement unique ou des transactions cumulatives, Milestone de Layer3 permet aux développeurs de combiner diverses interactions sur chaîne génératrices de valeur.
Pour moi, cela illustre la principale différence entre une entreprise qui monte en échelle en Web2 et une en crypto. Contrairement à Google ou Meta, Layer3 détient peu de monopole sur les données de ses utilisateurs. Comme dit précédemment, n’importe qui peut les interroger. Ils ne monopolisent même pas la façon dont les utilisateurs tirent de la valeur. N’importe qui peut interroger les détenteurs de CUBE et leur envoyer des jetons. Layer3 accumule de la valeur principalement de deux manières :
- Relation durable avec les utilisateurs : Les transactions sur blockchain ne peuvent pas être falsifiées. Layer3 peut exploiter des années de données transactionnelles issues de l’exploration sur sa plateforme, ce qui constitue une barrière importante.
- Curation des meilleurs produits : Leur capacité à sélectionner les meilleurs produits découle de leur taille. Initialement, ils devaient démarcher, mais aujourd’hui, les produits viennent à eux. Dans plusieurs entretiens, les utilisateurs ont souligné leur confiance en Layer3 comme moteur de découverte. À ce jour, Layer3 collabore avec près de 500 produits différents.
Les utilisateurs bénéficient énormément de ce modèle.
Dans le modèle publicitaire Web2, les utilisateurs tirent peu de bénéfice des nombreux produits qu’ils voient. Ils dépensent leur bien le plus rare — leur temps — espérant trouver du contenu pertinent. L’approche de Layer3 est inversée : les produits se font concurrence en offrant des récompenses sous forme de jetons pour capter l’attention. Plus un utilisateur est précieux, plus sa récompense est élevée.
Cette enchère pour l’utilisateur existe aussi en Web2, mais la majeure partie de la valeur est captée par des plateformes comme Google, et non par les utilisateurs finaux.
En comparaison, Layer3 transfère la majorité de la valeur aux utilisateurs finaux. Vous vous demandez peut-être : « Qu’est-ce qui distingue Layer3 des autres ? » Souvenez-vous, ai-je expliqué que l’agrégation en crypto nécessite une communauté ? C’est l’élément clé. Dans les produits formant de grandes communautés, une partie de la fidélité vient du statut relatif au sein de la communauté. Cela se traduit par une preuve chronologique et durable des activités sur chaîne.
Bien sûr, vous pouvez trouver un million de portefeuilles actifs via Etherscan. Mais trouver une liste soigneusement triée d’utilisateurs avec des preuves horodatées d’adoption précoce de nouveaux produits, et un site où les trouver, nécessite une plateforme. C’est exactement là où se trouve Layer3 aujourd’hui.
Durant mes recherches, je suis tombé sur un blog d’un des fondateurs de Layer3. Dariya a publié sur son site personnel un article intitulé « Attention is all I have ». Dans un passage final, il détaille la nature de la barrière de Layer3.
L’attention, la coordination et la distribution sont liées. Pouvez-vous toucher une foule et la faire agir en faveur de votre écosystème ? Quelques analogies clarifient cela : l’attention est le pétrole, la distribution le kérosène, la coordination l’essence. Sur Internet, la valeur s’accumule généralement uniquement aux plateformes qui capturent votre attention.
Mais chez Layer3, nous voulons inverser cela. Vous possédez le réseau, vous accumulez la valeur. Les projets vous distribuent directement ou indirectement de la valeur, comme illustré par les utilisateurs de Layer3 captant 20,4 % de tout l’airdrop d’Arbitrum. Ces soixante derniers jours, plus de vingt projets ont distribué des incitations directement via leurs protocoles.
Autrement dit, Layer3 peut capter de la valeur tout en bouleversant la relation historique entre réseaux publicitaires et produits. Pour moi, c’est la définition d’un disrupteur.
Barrières, valeur et habitudes
Au fil de mes années d’écriture, j’ai compris que la crypto deviendra un réseau de valeur. La blockchain a pour cœur la facilitation du transfert de valeur. Son cas d’usage principal est la transaction à l’échelle mondiale. Servant près de 4,5 millions de portefeuilles dans 120 pays, Layer3 est ce qui se rapproche le plus d’un « réseau de transfert de valeur » fonctionnel et extensible que j’aie vu.
Durant l’évolution du Web, la publicité a été nécessaire pour permettre à des milliards d’utilisateurs d’accéder à Internet. Mais nous sommes passés au-delà. Les utilisateurs sont là aujourd’hui. Ce dont nous avons besoin maintenant, c’est d’une meilleure forme de monétisation et de ciblage. Layer3 se trouve précisément à cette intersection — du réseau d’attention au réseau de valeur. Nous passons d’une ère où les utilisateurs donnaient leur temps et leurs données à une ère où ils possèdent leurs données et reçoivent une contrepartie économique.
Si les utilisateurs peuvent recevoir de la valeur (sous forme de jetons ou de mint de NFT), les plateformes devront inévitablement rivaliser pour offrir les meilleurs retours. C’est ici que le modèle économique de Layer3 développe une barrière solide.
Grâce au nombre d’utilisateurs actuels, Layer3 pourra continuer d’attirer des utilisateurs et construire des mécanismes d’incitation. Un grand protocole comme Uniswap n’a peut-être pas intérêt à collaborer avec une nouvelle plateforme de missions ayant moins de 100 000 utilisateurs. Mais si vous pouvez cibler 5 millions de portefeuilles ?
En termes d’échelle, c’est la taille du marché DeFi entier en 2021. C’est la position de Layer3. Un exemple similaire serait d’être en vedette sur
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