專訪 Bitget CEO Gracy：把“誤解”印在文創袋上，用幽默回應世界

作者：深潮 TechFlow

她被戲稱“很能裝”，卻乾脆把這句調侃印在文創袋上，帶著它走進了行業大會。

作為全球頭部加密交易所 Bitget 的掌舵人，Gracy 在接任 CEO 的兩年裡，她帶領這艘兩千人的巨輪從“追求數量”轉向“追求質量”。

從華語市場的深耕到全球化佈局，從率先推出 UEX 戰略擁抱傳統資產，到全員 All in AI 迎接硅基生命時代，Bitget 正在以極快的進化速度重塑交易生態。

在 Web3 嘉年華期間，我們與 Gracy 進行了一場深度對話，從個人輿論、公司戰略到家庭，Gracy 首次全面分享了 Bitget 的戰略演進與業務邏輯。同時，她也分享了自己從 董事總經理 到 CEO 的蛻變之路。在這個充滿不確定性的週期裡，且看這位女性領導者如何以“偏居一隅的靜心”，去駕馭“更大的舞臺”。在褪去 CEO 光環後，她作為單親媽媽的柔軟與堅韌。

直面惡評的底氣，把"誤解"印在文創袋上

Q1：你經常在華語市場露面，在你看來現在 Bitget 最關注的區域是哪些地方，華語市場相比於其他區域市場有何不同？

Gracy：

Bitget 關注的區域就是整個加密行業最活躍的區域。

華語區用戶規模與交易量佔全球市場份額的 25% 至 1/3，美國市場佔比與之相近。歐洲英文區（EUEN）市場體量較大，但區域分散，各國語言、文化存在差異，東歐與西歐市場特徵也截然不同。合約交易領域，部分東亞國家市場表現突出；但如果去看現貨市場，前面說的核心區域都是主要市場，拉美、東南亞及歐洲新興地區則是新的業務增長點。

Bitget 深耕行業七年有餘，服務覆蓋全球 100 多個國家，具備全球化運營視野。核心團隊成員多為華人，我本人也成長於華語區，華語是我的母語，團隊成員很多來自傳統金融與 Web2 科技行業，因此我們對華語市場的重視程度毋庸置疑。華語市場是我們最熟悉的業務區域，同時也是全球主流市場之一。

Q2：在小紅書刷到你很多旅遊和個人成長的帖子，你是如何平衡旅行和 CEO 工作的？你最喜歡的旅遊目的地是哪裡，為什麼？

Gracy：

這種問題還是聊著挺開心的，不要天天都是在聊工作。

新西蘭是我去年國慶假期的旅行目的地，聖誕節、國慶節、五一勞動節、春節都是一些大的核心假期，團隊很多人都會選擇休假。去年國慶期間，我受邀參與新西蘭當地創新創業比賽並發表演講，同時與多位當地友人交流，其中包括我在 MIT 求學時的好友、現任新西蘭國會女議員，她還陪我一起參觀了新西蘭國會。我習慣進行深度跨境旅行，單次旅行通常停留五至六天，新西蘭那次我應該待了個七八天，感覺非常的深度，很開心。

旅遊這件事情對我來說，包括對於我們公司來說，雖然大家很卷，甚至我們是出了名的卷，我們被調侃為幣圈華為，但我想跟大家澄清一下，我們所謂幣圈華為的這個頭銜，我也把它認了，但是並不是說我們的工作時長有多長，比較像是 “Work hard and play hard” 的精神。比如說我們並不要求大家上班打卡，我們也並不要求大家必須每天去辦公室，雖然我們在世界很多地方都有辦公室，我們更看重的是結果，所以你只要結果到位了，你自己是很靈活的。

我們的團隊大家也要放假，但你不要因為放假人就不見了，活就不幹了，這個我們是會很介意的，所以我的旅遊一般會放在這樣的一些假期，今年五一我就正好去邁阿密參加 Consensus，因為我們今年有一些美國的事情在處理中。

如果是純旅遊，我目前去過的地方我可能最喜歡像摩洛哥、土耳其這種很異域的地方。但如果是相對躺平型的玩，我是很喜歡意大利。但是我的清單上可能還有一些地方還沒有去到的，比如坦桑尼亞，去看看動物大遷徙，然後南北極這樣的一些比較探險性的旅行，我也很期待。

Q3：看小紅書你有直面惡評的內容，你覺得自己最被誤解的評價是哪些？事實是什麼。

Gracy：

我們這兩天不是有個袋子很火嗎？今年的會場，因為我們沒有展臺，市場同事當時就說：“我們沒有展臺，那就搞一個移動的展臺。” 然後問我是否介意？用一下你的照片，做一個出圈的袋子。當時我想也沒想就說沒問題。然後我記得有一個 slogan 叫“我很社恐，但這個袋子很社牛。” 所以我覺得有一個誤解，大家真的都以為我很社牛，但是我也不是社恐，我最近會開始很喜歡一個人待著。

我覺得我骨子裡是個 E 人，但是我因為這份工作越來越 I 了。我覺得第二個誤解也是在那個袋子上有呈現，就說“我很能裝”，所以我們就把誤解都非常直面的印在了這個袋子上。這是我的一種回應方式，而且我會覺得畢竟這個行業很卷，能夠獲得大家的注意力在我來看也是一件很好的事情。所以人家說，黑紅也是紅。

另一方面，現在這個時代，大家還是很包容的。比如說大家會很包容女性 CEO，或者女性領導者也可以強勢，也可以有她犀利的觀點，也可以有她裝X的一面，也可以有她生活的一面。同時我覺得大家也在包容品牌在做傳播在做市場營銷的時候，也可以有一些出圈的方式。

但之前有過一個比較有爭議性的事件是 Bitget Wallet 用過一個在迪拜很出圈的接吻照來做卡片。我們 Wallet 團隊是徵得了兩個人的同意，但當時也沒有經過我，直接發出去了，我當時看到我也覺得，好像有那麼一點點過，後面很多網友罵，所以也下線了。

我想說的是，我們可能從公司的視角，我們是包容創新的。而且我認為在做這種創新的過程中，一定會出現類似這樣的事情，需要把握那個度。我覺得我們首先要鼓勵這種創新，如果連微小的錯誤都不容忍的話，那大家就不敢去做創新了，而品牌最核心的傳播力和創造力，它可能就體現在這些方面。

破局與重塑：UEX 戰略、RWA 浪潮與硅基生命時代的交易新範式

Q4：Bitget 率先和積極的上線了股票、IPO、貴金屬相關資產，我聽說一些交易所用戶在股票交易量上已經佔比不小。是否能請你給我們透露一下 Bitget 在傳統資產上線後，用戶的行為和持倉結構發生了哪些變化？如果從數據角度看，你覺得 Bitget 的 UEX 計劃實現了百分之多少？

Gracy：

UEX是我們的長期戰略，聚集各種資產還僅僅是第一步。從數據上，我們也已經看到一些轉變，比如今年Q1我們平臺的非加密資產（non-crypto）交易量已經接近40%。同時我們也發現，UEX 板塊的非加密資產的用戶接受度，有顯著的區域特徵。

以美股代幣為例，在存在資產管制、外匯兌換限制，且美股賬戶開戶難度較高的區域，用戶對我們產品的接受度更高。首先我們不做受制裁國家的業務，比如像伊朗這樣被制裁的國家，就是給再多錢，我們也不賺這個錢。但可能回過頭來一點點，確實有很多的區域，他在美國賬戶的開戶是比較難的，我們會看到這些用戶在做全球的資產配置的時候，我們是一個順理成章的選擇，因為他以前沒有其他的渠道。我們不是一個可有可無的存在，而是一個必須品，所以這類區域會看到有這樣的特徵，也表現出更高的接受度。

第二個是 Bitget 超半數用戶來自亞洲，今年 1-2 月地緣衝突引發貴金屬、石油價格大幅波動，它的交易量就會突然上升，可能最高的一天黃金的交易量在我們這已經接近比特幣的交易量。

自去年 9 月推出 UEX 戰略，Q4完成大量美股資產上線，今年 1 月通過 CFD 形式完成黃金、石油等大宗商品及外匯資產佈局，但用戶對新產品都有適應週期，而地緣衝突等突發事件就成為了用戶接受度提升的催化劑。包括黃金價格大幅回調時，用戶交易活躍度也會提升，疊加槓桿因素，市場也出現一定規模的爆倉情況，這是高波動市場的正常現象。

我現在去看 UEX 的戰略，我覺得我們只走了第一個階段。第一個階段在我的定義是先把這些資產相對全面地覆蓋。下一個階段，我們就要把這些已經上上去的產品不斷做優化。

我給你舉個例子，美股代幣，現在在我們看來是 RWA 世界蠻主流的一個東西。但是它的美股代幣也有 Ondo、xStocks 這樣很多已經做了接近一年了的。雖然我們從去年九、十月份上線，但我們還是會看到很多問題，比如用戶一個最大的問題就在於到底給不給分紅。他給不給分紅這個機制的設計是很不好察覺的，而實際上分紅是給的，只不過他沒有辦法直接給到你的賬戶，他是用底層 SPV 去反向購買了這個資產，然後呈現在了價格上面。所以你會拿到分紅的這個經濟權益，但是你不會直接看到那筆分紅。也因為他這個機制，所以底層的 SPV 的那個價格，比如說這個代幣化的產品，假設 Meta，我拍腦袋說現在 500 美金，因為他分了一次紅，他可能就變成了 510 美金，但是底層的那個 Meta 還是 500 美金，所以用戶就會覺得這個價差怎麼越來越大，就會開始不適應。這種問題都是非常不好察覺的。

如果你不做這個事情，如果你不是一個交易者，你可能想不到這個問題，而它就是我們現在在第二階段需要不斷的優化的。比如說我們能不能探討出來分紅的方式，或者是怎麼樣讓用戶更好的感知到？還有 24/7、24/5 這種交易時間的延長是一個很性感的詞，但真的在週末的時間在美股不開市的時間，它的流動性又怎麼去優化？有很多這樣的問題，都是我們在做傳統資產的時候遇到的。

Q5：我有注意到，Bitget 最近推出了 IPO Prime，我理解是 UEX 戰略裡從二級市場向一級市場延伸的關鍵一步，您選擇和 Republic 合作、首推 preSPAX 的邏輯是什麼？相比其他交易所的鏈上模式和預約和衍生品模式，Bitget 這種"合規 SPV + 結構化認購"的設計，在您看來有什麼優勢？

Gracy：

我寫過一篇文章分享我們跟 Republic 合作背後的一些故事。因為我跟 Republic Crypto 的兩位co-CEOs也認識了很多年了，還有個小小趣事，因為我跟他們的 co-CEO Andrew，因為都是 Dragonfly 的被投企業，Dragonfly 之前做過一些閉門會邀請大家，我跟 Andrew 當時正好在一個組，我們一起去完成過很多任務，當時還拿了個冠軍，那是一個非常有趣的體驗，也讓我跟 Republic 和 Andrew 個人的關係更緊密。

我們從去年打算要上 Pre IPO 這個產品，因為我知道他們在這個地方佈局的比較深，所以我當時就讓我們的團隊跟 Republic 去聊，但同時不能因為 Gracy 和 Andrew 個人關係好這個事就直接拍板了，就事論事，其實團隊是在全市場做了很多調研，最後確實也落到了 Republic，因為他們持牌很豐富，比如說美國、歐洲很多地方他都有牌照，同時他們已經跟某些其他的交易所發過美股這種 Pre-IPO 的代幣，中間也踩過一些坑，那些坑也能反哺到我們產品的設計上去，避免一些，比如用詞上的風險。比如我們在推廣的時候在講它是一個債權，而不是一個股權，我們確實是有第三方的 SPV 去持有那些股權的，只不過我們在對外宣傳的時候會有一些話術上從合規角度的風險控制。

我們選擇 Republic，核心第一是持牌，第二它已有的經驗，第三，它的機制透明。

Republic 的 Pre-IPO 產品，比美股的普通產品又難一些，因為一個公司在上市這件事上不完全能夠預期他的時間和價格。比如說我們這次上的 SpaceX，SpaceX 它什麼時候上市？伊隆馬斯克才能決定它什麼時候上市，我們從去年就在設計這個產品，但今年二三月份發生了一個事件，就是 SpaceX 跟 xAI 的合併，他收購了 Grok ，一起並進去，所以當時我們發現 SPV 在談的那些賣老股的合作方，突然大家都不賣了，或者是價格全部變了，全部都得重新談。中間有很多這樣的細節，是你真正做了這個產品，你才會意識到說原來這個坑還不少。然後我們也是貼著我們成本價去給到用戶的，所以我們並不是在這個產品上想要賺錢，更多還是給用戶發福利。

然後很多用戶會問說，我們這次估值是 1.5萬億，路透社它對這個產品在上市後的估價是 2萬億，現在在鏈上有一些平臺也已經是超過2萬億的交易估值，所以用戶就會疑惑為什麼Bitget這麼便宜？會不會是他們沒有 1:1 映射的一些風險？我想給大家解釋的是，這其實是因為我們半年前就要求我們的第三方 SPV 在市場上去收購和確認了一個估值。所以相當於大家拿到的這個低估值，是因為有一個時間差，這是半年前我們拿到的估值，以現在的這個價格，這個時間點再給到大家，所以大家其實是在這撿了個便宜，而不是說底層沒有映射。對我們來說 1:1 的映射就是我們做所有 RWA 產品的時候最最在意的點。從Pre-IPO產品機制設計上，我們也會確保IPO最終發生後，“預售”代幣的價格會1:1對齊這個資產的股票代幣。

Q6：你之前在採訪中談到過"四年週期規律依然存在，但現已被 ETF+DAT 代表的華爾街資本所'平滑化'。"，全球市場正在以更快的速度重新評估宏觀風險。你認為在這個背景下，對交易所的影響是什麼，有什麼策略轉變？

Gracy：

當然我們是有很大的戰略調整。就像我們為什麼會有 UEX 這個概念？因為我們發現純粹的 Crypto 已經滿足不了我們的用戶，也滿足不了我們自己發展週期了。而整個市場上有一些很確定的趨勢是我們看到了的，我們需要去捕捉它。

比如第一個是穩定幣的增長。穩定幣其實在以一個超級快的速度不斷的去吸引更多的傳統資金，甚至家辦、捐贈基金這些，尤其還有跨境支付。我那天跟我一個朋友，完全和我們八竿子打不著關係，他們家在義烏開了很多的店，他跟我說手上有很多的 USDT，我說為什麼你有這麼多 USDT？他說他們義烏都在用 USDT，因為他在做跨境轉賬的時候，這就是一個最好用的資產。

有很多類似的場景，我很確定的是大家的手上的穩定幣會越來越多，然後穩定幣對比法幣的比例也會越來越多，所以我們希望能夠捕捉到穩定幣的增量交易，因為 Bitget 主要在做交易，可能 Bitget Wallet 或者是我們的其他一些姊妹公司，他們做支付的場景稍微多一點，但我們覺得當穩定幣更多用於支付的時候，它同樣也會更多用於交易。所以這是我們想捕捉的第一個機會，用 U 來做交易這件事情。

第二個機會是剛才說到的 RWA，美股代幣對比美股，現在是 0.1%，這個數據在貨幣市場基金，在私人信貸這樣產品的 RWA 上，它可能至少已經到了 0.5% - 1%，我覺得美股的代幣化的進程會隨著紐交所、納斯達克他們的加入而變得非常的快，可能突然到一個奇點，因為我們在跟他們的交流中發現他們已經在很深度的跟他們新的要上市的公司，探討直接發一個 Token。雖然他還是基於已有的，比如 ATS 這樣的一些平臺，這些現有的架構，包括你的託管可能還是放在 DTCC 這些他們原本的美股架構下，但在代幣化這件事情上的進程很快，因為他們已經向 SEC 提交了申請，就看 SEC 什麼時候通過。

我們也希望在跟他們有些渠道方面的合作，但總的來說 RWA 在增長，黃金能夠被代幣化，石油能夠被代幣化，剛才說到的美股能夠被代幣化，甚至 Pre-IPO，很多金融資產都能被代幣化。

但我們也會有邊界感，比如說房地產的 RWA 是一個很火的話題，但我們自己作為一個全球化的交易所，香港房子的 RWA 化跟你迪拜房子的 RWA 化，它太非標了，然後它受不受本地的監管，是否認可，有很多多樣化規則，它也並不是用戶典型想要交易的資產，我們會提供的 RWA 更多還是相對標準化的金融資產。

所以在這個問題上，我們基本上做了一個決定，像藝術品、房地產這些 RWA 我們不太做，但除此之外的偏標準化的金融資產，我們都是很支持的。

Q7：Bitget 在 AI 方面不管是內部員工的使用還是 GetAgent 的推出都比較高調，為什麼如此看好 AI，你擔心 AI 泡沫嗎？Bitget 公司現在應該有 2200 人左右，如果全員上 AI，你覺得會讓公司在哪些方面得到質的改變？

Gracy：

泡沫的話我覺得在 AI 資產，比如說某些美股，它現在價格炒得已經很高了，尤其一些長尾的。我覺得英偉達還好，但是它確實也很貴，某些長尾的 AI 股票，它是有泡沫的。但在 AI 的使用這件事情上，我覺得沒有泡沫。

首先至少我們公司現在來看，我剛才還跟我們一個 VIP 的負責人在聊，我說你現在有多少場景在用 AI？然後我跟他分享我在怎麼用 AI。

我試過很多 AI 工具，比如說 Nano Banana 這種東西跟我兒子一起創作圖片，這是偏生活一點的。在圖，視頻這些我都是很早期在用，就像當時 Midjourney 那個時代，兩三年前我就在用 AI 做圖。最近我比較迷的是 Manus，我每個月都等 8000 個 credit 更新。它在我世界裡很有趣的一點是，比如我們最近在做我們美國的業務，這塊我在親自的 領導，我就會給我的 Manus，我有一個專門的美國策略官的 AI agent，我會給它 feed 很多內容，同時避免一些信息洩露，我給到它的都是一些我覺得可以給 AI 的內容，然後我今天要見一個什麼人，我們要聊些什麼事情？然後我想要找到什麼人？他的 LinkedIn，我得給他發一個快速的一個信件，所有這些我都讓 AI 在幹，然後我待會又馬上要做個什麼事，也讓 Agent 幫我快速的研究一下他們已有的調研，讓他告訴我可以怎麼合作。

我也給他建知識庫，所以他本身就知道 Bitget 是誰，Gracy 是誰，知道我的立場和我的目標是什麼，所以他在給我生成這樣的一些內容的時候就會非常的快速，不用重複做功。我甚至在 Manus 有個 agent 是教我怎麼談戀愛的，就很好玩。

我跟 AI 的負責人 Bill 梳理過，我們公司去年年底的時候有差不多 22 個場景，現在應該更多了，22 個場景中都在用到 AI。

回到比較主業的場景中，我們用 AI 做了什麼？比如一些很基礎的場景，客服，翻譯，建立知識庫，這個都是 AI 已經做的很好的。然後在合規的場景中，比如說 KYT (know your transaction) 這個場景也會用 AI 去檢測，還有我們做的一些交易工具，我們覺得未來可能 AI 和 AI 之間的交易會比人和人之間的交易更多。所以我們做了很多的交易工具。今年的小龍蝦比較火，我們也馬上上了 GetClaw，而且 GetClaw 不只是可以給你提供信息，它是可以幫你直接執行下單的，比如說接到 Telegram 上，你就直接在 TG 上告訴你的 GetClaw 可以做點啥，然後可以讓它給我提意見，我在交易的時候有什麼樣的注意事項？所有這些東西都是 AI 可以做的。

我想分享一個很重要的理念，我們認為未來世界，當然首先我們從 Bitget 改變起，我跟全公司都說過，我覺得未來一定是碳基生命和硅基生命共同工作，這個趨勢是不可逆的，你必須擁抱，你不擁抱你一定會被淘汰，而本質上你不是被公司淘汰，你是被這個時代淘汰的。所以我們倡導全員用 AI，我也相信在這個過程中，那些不用 AI 的人會被淘汰，但更重要的就是用 AI 用的好的人，他的效率會乘 5 倍 10 倍的增長。

談榜樣，前 35 年的乘風破浪與偏居一隅的靜心

Q8：去年你應該剛過 35 歲生日，如果讓你用三個詞總結自己人生的前 35 年，你希望它是什麼？你覺得相比於 2024 年剛接入 Bitget CEO 時，Bitget 發生了哪些變化，從個人成長角度，你又有哪些變化？

Gracy：

Bitget 從 24 年到現在的變化，第一個我想到的是：我們對用戶的重視和定義有一些變化。24 年那個時候 TON 生態很火，我們也跟 TON 有非常密切的合作，獲取了很多用戶。但 24 年我們做的一個比較大的調整，就是從這種純用戶數字的新增做了改變，這在那個時候真的是團隊的 KPI，比如說上幣組的要求，就是你上的幣為這個公司新增了多少 KYC 用戶，新增了多少 FTTS (First Time Trader）用戶。我覺得我做的一個調整就是我們與其只看新增用戶，我們更要深度地關注每個用戶的價值，LTV (Long Term Value），以及我們的 VIP 用戶，我們的機構用戶。所以全公司的 KPI 就會從追求 Quantity（數量） 到追求 Quality（質量），我覺得這是一個很重要的轉變。

第二個圍繞我們剛才說到的方向，其實從 24 年開始，我們也在響應和觀察這個時代的變化，從 RWA，從 TradFi 更多開始進入市場。24 年 1 月份，當時是比特幣 ETF 通過，Blackrock 發的第一個比特幣 ETF，然後你就會開始發現很多的主流市場機構他們開始關注比特幣，去年比特幣站上 10 萬以後我有很多以前富二代朋友，家族辦公室都跑來問我，說他們應不應該拿自己資產的 5% 去配置一下比特幣？10 萬的時候，我還真勸退了很多人，你如果看我的推特，我當時也勸退了很多人，然後當時還有很多人罵我，但是現在看來，10 萬的時候勸退其實也是個不錯的選擇。我當時也跟他們說，還是有個牛熊週期的，尤其不能加槓桿，在 10 萬的時候尤其不能加槓桿買，我勸了很多我這種朋友。但說回來，這說明加密貨幣已經不再是一個小圈子，而是你必須要去擁抱監管，擁抱合規，擁抱機構，去擁抱這些大體量的資金。所以這也是我們公司發展上做的戰略調整，在去年這個戰略就變得更加明顯。

我個人變化，剛才說到一個，因為這份工作實在是太 E 了，我變 I 了一些。我測過 MBTI，我是 ENTJ，但是我的 E 和 I 確實是越來越靠近中間值，我以前是個超 E 的人，現在 E 太多了，工作中太需要對外的事情，所以我個人變得 I 了一點。

第二個重要的成長是非常的關注業務，因為我以前是市場出身，在 24 年以前做董事總經理時候也比較像 CMO 這個角色，但是到 CEO 以後你就會需要看很多，比如我們怎麼變成更好的團隊，怎麼去做一個 2000 人的公司，大家要心拉齊這件事情我覺得就很不容易，然後在招人，用人，比如我們現在在做的美國業務，細節很多。我覺得你 24 年以前跟我聊，比如說 IPO Prime 的機制設計，Ondo 的機制設計，我是可能跟你聊不明白的，當然那個時候還沒有，但類似的事情，我可能還是不會太多去關注到這種業務的細節。

我的前 35 年關鍵詞，我覺得是第一個關鍵詞是“一直在去到更大的舞臺”，可能我在成都七中的時候，我跟自己說我已經是四川省最好的高中了，我必須要去亞洲最好的大學，所以我去了新加坡國立大學，然後去了新加坡之後，我說那我得去全世界最好的大學，所以我後面去了 MIT，確實有這種，一直不斷在成長，當然職業上我從以前在 Web2 創業，加入 Bitget 做到 CEO，把公司越做越大，我覺得也是有很多很多的成就感的。

第二個我會覺得是“偏居一隅的靜心”，就是有點 I，有的時候也很享受跟孩子的這種親子時刻。

第三個我會覺得沒那麼裝了，剛才說到的裝X還是裝東西的點，反而我現在很喜歡去看脫口秀，我甚至也去講，我在小紅書上也發過一篇帖子，我講脫口秀，我覺得這種拿很多東西去戲謔的開玩笑，包括我對惡評的點評，也是因為我沒有那麼在意這件事情，所以我也拿它出來說，甚至開玩笑地去說。

所以就是這種好玩，生命本身就是一場單程旅行，就是讓它玩起來，這個過程開心很重要。

Q9：你其實在很多貼子裡都談到了對兒子的關心，如果給你的兒子找一個 榜樣，你覺得是誰，為什麼？

Gracy：

有的時候我發現我兒子會隨時隨地地在從我身上學東西。所以你要說如果是很當下的一個人的話，我會覺得我可能是那個榜樣。

我在他六個月的時候有發現過他一個動作，我覺得很有趣，他當時就喝了一口水，奶瓶喝完，然後“哎”了一下，我就想你這個“哎”是哪來的？我們家阿姨就說你有沒有發現你自己有的時候喝完一個東西很開心，你也是這樣子嗎？我就發現六個月的時候他就在不斷的學習我的動作。所以尤其我現在是個單親媽媽，我的世界中是沒有一個老公，這個孩子爸爸的角色的，我兒子的爸爸上次見他都是 22 年的事情了。因此我對他的影響，包括我的父母在幫我帶，這樣子一個很小圈子的家人對他的影響是非常非常重的。

但順帶一說，我希望有一天我已經沒有辦法成為他的榜樣，他會把前浪拍死在沙灘上，然後找到他自己的下一個理想的榜樣。

Q10：你最欣賞的一位歷史人物是誰？你認為他/她身上吸引你的品質是什麼？

Gracy：

我自己有好幾個榜樣，說實話，比如在我們建設 Bitget 這件事情上，我很喜歡 JP Morgan 這個人，我也在讀他的傳記，我們也在發動公司很多高管一起讀他的傳記，因為他當時生活在十九世紀到二十世紀初，那是非常變革的金融時代。當時那個Gilded Age（鍍金時代，美國曆史上的一個時期，這一時期以其極度的財富不平等和政治腐敗而著名），很多事件，整個世界尤其當他生活在美國，美國工業化迅速擴張，金融的架構都在大洗牌，那個時候還早在大蕭條之前。所以在那個時候，他是怎麼去應對這樣一個變革的金融時代的？我們把自己往大了說，也有點同樣的感受，因為現在的 Crypto 正在大洗牌傳統金融，而我們有機會站在這樣的一個歷史節點去做出一個百億美金的公司，我覺得這件事情是非常有使命感的，所以可能這個視角我很喜歡 JP Morgan。

投資角度，我很喜歡段永平，包括李錄這些都是深得巴菲特價值投資影響，我當時申請商學院，我也認真考慮過哥倫比亞大學，因為它的價值投資這個子項目做的很好，也有很多機會在華爾街跟這些大師學習。

生活上的榜樣，我覺得如果硬要說可能是楊瀾，但楊瀾就是我很小的時候的一個榜樣，因為我當時覺得她是一位很知性的姐姐，我十幾歲的時候讀過她寫的憑海臨風，我很喜歡。我在楊瀾訪談錄也工作過，在實習階段，也見過她，包括楊瀾的陽光媒體工作室，我也在那兒還幹過挺多事情的，很多我的榜樣，我都可能實打實地跟大家見過，也去跟大家學到很多東西。但 JP Morgan 沒有見過，也沒法見了，就真的是歷史人物了。