撰文：深潮 TechFlow

2024 年 9 月 Token2049 期間，Sui 宣佈成為格鬥賽事 ONE Championship 的官方區塊鏈合作伙伴。

這個合作覆蓋 190 多個國家的轉播，讓水滴形狀的 Sui logo 出現在擂臺圍欄上，格外醒目。

這個畫面，放到今天回看，更像是一個隱喻。

2025 年的公鏈賽道，本身就是一場淘汰賽。市場劇烈震盪，大量曾經聲量很大的項目沉寂了，有的停止更新，有的直接歸零。還在場上的選手，其實沒剩幾個。

Sui 是其中一個。

從規劃到上線兩年半的時間裡，TVL 峰值一度突破 20 億美元，日活錢包峰值接近 160 萬，單月交易量最高超過到 5000 萬筆。

過山車坐了一整年，如果你是持有者，可能已經迷茫；如果你在觀望，也可能在想——現在這個位置，Sui 還值不值得關注？

要回答這個問題，首先得搞清楚一件事：Sui 這一年到底在做什麼？

這個還留在公鏈格鬥八角籠裡的選手，今年到底練了什麼功夫？

練一套組合拳，叫 Sui Stack

Sui 在 2023 年主網上線的時候，本質上就是一條高性能 L1 公鏈：快、便宜、能跑智能合約，該有的都有，但也僅此而已。

2025 年發生的事情，是它開始組一套叫「Sui Stack」的組合拳。

這個詞是官方今年開始反覆提的。

意思是：Sui 不只想做一條鏈，而是要做一整套開發者工具棧，從執行、存儲、權限控制、到鏈下計算，全都自己做，原生集成，開箱即用。

聽起來像是在畫餅，但今年確實上線了幾個關鍵組件。

先說存儲。

以前你要在 Sui 上做一個稍微複雜點的應用，比如 NFT 市場或者內容平臺，圖片和視頻往哪放？

鏈上存不起，只能自己去對接 Arweave、IPFS 這些第三方存儲。能用，但有點麻煩。你得學另一套東西，還得操心兩邊的兼容性。

2025 年 3 月，Sui 上線了 Walrus。

Walrus 是一個去中心化存儲層，能夠存儲任何類型的數據，包括來自不同區塊鏈項目的數據。Walrus 作為 Sui Stack 的原生組件運行，為生態系統中的開發者提供了充分的設計選擇，無需接入外部數據系統。Walrus 上線僅八個月，目前已有望突破 300TB 的總存儲容量，並擁有眾多來自人工智能、媒體和娛樂等領域的知名品牌合作伙伴。

但對於一個剛上線不到一年的新組件來說，算是跑起來了。

再說權限控制。這個聽起來很技術，但其實跟每個用戶都有關係。

你在鏈上有一筆加密資產，誰能看？誰能用？能用多久？

這些問題以前沒有標準答案。大多數項目要麼完全公開，要麼就得在鏈下自己搭一套權限系統，複雜且容易出漏洞。

Sui 去年上線的 Seal，就是來解決這個問題的。它把訪問控制的邏輯搬到了鏈上，開發者可以直接在智能合約裡定義「誰能訪問、在什麼條件下訪問、訪問多久」。

我覺得，這更像是給最近無論是 a16z 還是 Vitalik 強調的隱私，一個前置條件：

你想讓鏈上轉賬像銀行轉賬一樣只有交易雙方知道，首先得有一套靠譜的加密和解密授權機制。

最後是鏈下計算。有些事情不適合在智能合約裡做：要麼太貴，要麼太慢，要麼需要訪問鏈下的數據源。

但如果放到鏈下做，結果又怎麼讓鏈上信任？

Nautilus 是 Sui 給出的方案，屬於整個 Sui Stack 的另一層。它用可信執行環境（TEE）來跑鏈下計算，然後把結果提交回鏈上驗證。鏈下算、鏈上驗，兩邊都不用互相信任，靠密碼學保證。

Walrus、Seal、Nautilus，再加上 Sui 主網本身，就是現在這套 Sui Stack 的基本盤。

如果你還是覺得太長太難懂，筆者也總結了一張圖，快速搞清楚 Sui 的這套組合拳：

一年時間，Sui 其實悄悄從「一條鏈」變成了「一個平臺」。

野心是亮出來了，能不能打是另一回事。這些方案到底表現如何，能夠經受各種技術考驗麼？

這些問題在 2025 年還沒有得到完全解答。但拳擊技巧已經練出來了，Full Stack 這個上擂臺的戰術也已經成型。

全棧，和我有什麼關係呢？

所以呢？

這套 Sui Stack 搞出來，和我一個普通用戶有什麼關係？

老實說，直接關係不大。你不會因為 Sui 上線了 Walrus，明天就跑到 Sui 上交易點什麼。這些底層組件的更新，普通用戶基本感知不到。

但間接關係其實挺大的。

邏輯是這樣的：開發者門檻降低了，願意來 Sui 上做應用的團隊就會變多；應用多了，用戶的選擇就多了，競爭也會倒逼產品體驗變好；體驗好了，用的人就更多，形成正循環。

當然，一切建立在加密市場大環境改觀的前提上。不過，即使在現在的市場環境裡，這不是空想。

Sui 上原生的鏈上訂單簿項目 DeepBook，核心開發者 Aslan  Tashtanov 在直播裡提了一個細節：

現在已經有團隊在 DeepBook 上搭建保證金交易前端，“甚至一行 Move 代碼都沒有寫過。”

底層模塊夠完善，開發者只需要關心產品本身。這意味著一個三五個人的小團隊，也有機會做出以前需要幾十人才能做的東西。

是不是有點 Vibe Coding 的感覺了？更多團隊來了，更多應用出來了，最終受益的還是用戶。

另一個影響，是機構合作，這往往是大家理解的利好消息的重要表現。

你可能注意到，2025 年有一堆傳統金融機構開始往 Sui 上佈局：

Grayscale 有了 Sui 信託產品，VanEck 發了 ETN，Franklin Templeton 在上面做代幣化基金，21Shares 也在申請相關產品。

這些機構選擇一條鏈，技術成熟度是很重要的考量。「全棧」聽起來是個開發者概念，但它背後代表的是基礎設施的完整性，這對機構來說是安全感。

所以，Sui Stack 這套東西，你不需要搞懂它是什麼，但它會以你感知不到的方式，影響你未來在這條鏈上能用到什麼、體驗如何、有多少人陪你一起玩。

基礎設施這種事，做好了沒人誇，出問題才有人罵。但它確實是一切的地基。

和別人比，Sui 在賭什麼？

講完 Sui 自己在做什麼，一個自然的問題是，跟其他公鏈比起來，到底有什麼不同？

先說以太坊。

以太坊的策略可以概括成四個字：讓生態做。

它自己只管執行層和共識層，其他的全部交給第三方。存儲有 Filecoin、Arweave，擴容有 Arbitrum、Optimism、Base 這些 L2，錢包有 MetaMask，預言機有 Chainlink。

這個模式的好處是生態多樣性強，但壞處是碎片化嚴重。

你想做一個完整的應用，可能要同時對接七八個不同的項目，每個項目的文檔風格不一樣，更新節奏不一樣，出了問題找誰也不一定清楚。

再說 Solana。

Solana 的策略是另一個極端：全都自己扛。不分片、不做 L2，就一條鏈，把性能拉到極致。

好處是體驗統一，快就是快，用戶能直接感知到。壞處是壓力全在主網上，狀態膨脹是個長期問題，歷史上也出現過好幾次宕機事故。而且因為什麼都自己做，一旦某個環節出問題，沒有備選方案。

Sui 選的是第三條路。

它不像以太坊那樣把事情全扔給生態，也不像 Solana 那樣把所有東西都塞進一條鏈。它的做法是：

核心組件自己做，但做成模塊化的，既是官方出品，又保持一定的獨立性。

Walrus 是獨立的存儲層，但和 Sui 共享驗證節點；Seal 是獨立的權限控制協議，但跑在 Sui 的智能合約裡；Nautilus 是獨立的鏈下計算平臺，但結果可以被 Sui 原生驗證。它們是一個家族，但不是鐵板一塊。

這套打法的賭注是「開發者體驗」。不是比誰 TPS 最高，不是比誰生態項目最多，而是比誰能讓開發者用最少的時間、最低的心智負擔，做出一個完整的應用。

所以這本質上是一筆權衡，Sui 選擇了「集成度」，代價是「靈活性」和「生態多樣性」。

這筆賬能不能算得過來，還需要時間驗證，但這是 Sui 正在堅定押注的方向。

但至少從方向上看，它和以太坊、Solana 形成了差異化，不是在同一個維度上硬碰硬。

三條鏈，三種哲學，三場不同的實驗。誰對誰錯，可能要再過兩三年才能看出端倪。

替你聽了聽 Sui 的年度展望，這是 2026 他們想做的

上面是 Sui 已經做了的事，今年基於這些東西，還有哪些讓人興奮的地方？

2025 年 12 月 23 日，Sui 搞了一場年終直播。

幾個核心創始人如 CEO Evan、CPO Adeniyi、首席密碼學家 Kostas，再加上 DeepBook 負責人 Aslan，坐在一起聊了將近一個小時，主題是回顧 2025、展望 2026。

這種直播通常有兩種看法：一種覺得是官方畫餅，聽聽就好；另一種覺得是難得的信息窗口，能看出團隊真正在想什麼。

不管你們怎麼看，我先替你們看了，覺得至少可以從裡面提取出幾個關鍵信號。

第一個信號是，「體驗之年」。

Aslan 在直播裡說，2026 年的重點會從機構轉向普通用戶。

原話大意是：“我希望在 Robinhood 上能做的事情，在 Sui DeFi 上也能做。入金要簡單，支付要順滑，日常金融生活可以真正跑在鏈上”。

這話聽起來像是所有公鏈都會喊的口號。但 Sui 給出了一個具體的承諾：2026 年，Sui 上的穩定幣轉賬將完全免費。

免 Gas。

這不是錢包補貼，是協議層的改動。如果真能落地，意味著 Sui 在支付場景上會有一個很硬的賣點，轉賬不要錢。

第二個信號，還是隱私。

Adeniyi 在直播裡透露，2026 年 Sui 會在協議層支持隱私交易。不是某個錢包的私有功能，是整條鏈原生支持。

首席密碼學家 Kostas 在直播裡講了一個真實的例子：他在迪拜遇到一個當地人，想給慈善機構捐款，但不願意用鏈上轉賬，因為一旦轉賬，所有人都能看到他的真實餘額。

“在這裡，這麼搞會出問題的。”

隱私不是「有了更好」，而是大規模採用的前提條件。前文提到的組件 Seal 在 2025 年上線，就是在為這一步做準備。

第三個信號，是「產品級協議」。

這是 CEO Evan 反覆強調的一個概念。他說，2026 年的重點是把底層技術的複雜度「封裝」起來，讓開發者不用理解所有原語，就能直接在更高的抽象層上構建產品。

聽起來有點抽象，換個說法就是，你不需要懂發動機原理，也能開車。Sui 想做的是把「造發動機」和「開車」這兩件事徹底分開。

在直播的最後，Evan 說了一句話作為總結：

“別問我們什麼時候上線什麼功能。看我們怎麼做就好。”

這句話本身就說明了態度。可以確定的是，團隊把 2026 視為關鍵之年，是把之前三年的基礎設施投入轉化成實際產品的一年。

Adeniyi 後來在推特上發了一篇長文，標題叫「2026: Building for What's Inevitable」。

裡面提到了五個他認為「已經鎖定」的趨勢：

穩定幣成為默認支付軌道、DeFi 吞噬傳統金融、隱私成為標配、自動化成為默認模式、遊戲推動數字所有權主流化。

然後他說，單一的 L1 公鏈無法承載這些趨勢的匯聚，需要一個完整的技術棧。

這就是 Sui Stack 的底層邏輯。認定了某些趨勢必然發生，然後倒推需要什麼基礎設施來承接它們。

當然，認定趨勢和趨勢真的發生是兩回事。2026 年到底會怎樣，誰也說不準。但至少從這場直播和這篇長文來看，Sui 的團隊知道自己在賭什麼。

最後，Adeniyi 說的這五個已經鎖定的趨勢，他認為不是預測，是方向，是必然會發生的事情。

這套敘事聽起來很有說服力。

但「必然性」是一個很大的詞。2021 年的時候，很多人也覺得 NFT 的爆發是「必然的」，元宇宙是「必然的」。後來的事情大家都知道了。

不是說 Sui 的判斷一定錯，而是說，當一個團隊告訴你「我們在為必然性做準備」的時候，你有權利問一句：

憑什麼這件事是必然的？

這個問題。沒有答案，一個執行團隊，其實也不打算通過話語給答案。

回到開頭那個八角籠的比喻，Sui 還在場上，還在出拳。

2025 年練了一套叫 Sui Stack 的組合拳，2026 年準備打一場關於「體驗」的仗。

能不能贏，不知道。但至少，它知道自己在打什麼。

剩下的，交給時間。