“下一個百倍賽道會是Web3 Game嗎？”主題Space活動總結

作者：北大Web3校友俱樂部

ETF通過，牛市來臨，Binance和OKX上新的Game越發火爆，Game賽道作為Web3的一個重要的應用層，在本輪牛市中有會展現出怎麼樣的超凡潛力呢？華人創業者有該怎麼樣參與這場Web3革命呢？

聚焦Web3 Game爆火前夕，北大Web3校友俱樂部 & 北大學生區塊鏈中心及時抓住熱點，舉辦“下一個百倍賽道會是Web3 Game嗎？” 主題Space，本場Space邀請：Jason | Folius Ventures Founder | @MapleLeafCap   Jon | SevenX Ventures Founding Partner | @jonbit3   Jerry | STEPN Co-Founder | @Jerry10240  AlanTan | 前盛大集團 Co-Founder | @AlanTan76  Simon | IOSG Ventures等諸多行業大咖做客分享，共同探討Web3 Game的未來。本次Space累計11萬人次收聽，同時在線最高人數達1800人，受到市場的廣泛關注！

圖表 1 Space海報

圖表 2 累計收聽人數

讓我們回顧一下嘉賓的精彩發言：

問題一：

最近牛市來臨，ETF通過，遊戲賽道作為Web3的一個重要的應用層，也出現引爆市場的一些新的項目。市場上也出現了幾個新的概念Game+AI，Game+Metaverse，Game+銘文等等。各位嘉賓怎麼看待最近這些的遊戲賽道的熱點新敘事呢？

Jerry：

覆盤StepN，最新的數據現在還有 30 萬左右的月活用戶， 現在每天平均同時在跑步的人還有 1, 000 多人。但現在的token的價格已經很低了，但是還有那麼多人在不斷的跑，因為運動成為了一個大家的習慣，即便沒有高收益，也有很多人也會願意去做這個事情。很榮幸StepN這個產品，我們可以幫助一些用戶去早期建立這個習慣。回到Game賽道與其他敘事的結合，如果能把新的玩法和敘事作為一個拉新的手段，最終能夠留下一批用戶，並給他們提供核心價值，這就是非常有意義的事情。

反觀新遊戲 Gas hero又做了很多的創新，整個的經濟體系模型上都做了很多的革新，未來也想要打造這個更大的社會實踐，讓大家體驗一下以前沒有玩過的這種遊戲。我相信 Gas Hero 也會有一波高潮。並且如果在這些高峰之後依然可以留下來一大群人，像現在的 StepN 一樣， 繼續在遊戲裡去形成一個小社群，那麼這就是我們追求的目的。

Jason：

而在過去的 12 個月當中，看到了非常多優秀的中國的製作人跳進 Web3 這個賽道當中。看到整個行業的從業水平越來越高，越來越優秀。對於拉新、留存、獲客、產品本身的素質、國外運營戰略等方面，對比兩三年前有全方位的提升。這些創業者也對 Web3 經過了深入的學習，深入地研究了通過更精巧的手段，透過外部的金融屬性去做的獲客；通過更加隱蔽的金融手段讓用戶以消費導向去最終為整個生態做出貢獻和回報。所以比較看好說在未來 12 個月，這些團隊能夠卷出一個高 DAU、ARP 並且和 Web3 本身金融屬性深度結合的一批優秀產品。

Jon：

Metaverse 之前看的比較多，也投過一些，個人感覺其實現在這個賽道AI有一點早，雖然大量的遊戲製作人在用 AI 的技術，但其實真正的變革還是覺得還沒有完全到來。所以現在更關注的還是一個遊戲最後留下來的東西到底是什麼？從現在的角度來講，可能更看重的是遊戲留下來的資產。這些資產通過一個遊戲，或者幾個遊戲，能形成一個經濟系統，往一個可組合性的資產的這角度去發展。這也是目前區塊鏈遊戲改變的最大的一個東西——由於資產大爆炸帶來的商業模式。

AlanTan：

這個世上是不存在單純的 Metaverse 。遊戲是通向 Metaverse 的最佳路徑，因為如果你有一個虛擬資產，它的價值來源哪裡呢？來源於它所謂的location，那如果沒有人來的 location 就毫無意義。所以說遊戲是給大家帶來流量的最核心動力。所以就是遊戲是能夠構建 Metaverse 的唯一道路。

問題二：

遊戲作為一個在傳統 Web2裡面就非常火熱的賽道，上一波 GameFi的敘事也給 Web3帶來一些用戶增長。請問各位老師，對於華人團隊更加適合做什麼樣的產品呢？又有哪些優勢呢？

Jason：

首先，認為在預算有限的前提下（預算有限是指 1, 000 萬到 1, 500 萬以下），不適合去做 3A 級的那種超大型製作，超長週期 2- 5 年的遊戲，而更適合那種一兩年就能出貨，而且偏大DAU、ARP 的遊戲，也就是 mass market 賽道。

對於華人創業者來講，優勢在於說就是在細化產品上、快速迭代，在怎麼把一個市場做起來，把一個產品做起來上有著豐富的方法論。同時如果背靠的是一個國內的團隊，它的落地成本可能是國外世界所有國家的幾分之一。

同時，劣勢在於亞太區的創業者可能對金融資產的玩法不太熟悉，比如說怎麼借勢，怎麼去給自己拉更高的估值，獲取更多的資源。這導致華人項目很難拿到最好的、最頭部的估值和敘事。

另外，過去如果一個華人創業者僅僅是在國內卷的話，這種單一的大市場和大量買量快速上漲，但不一定在全球化的產品適用。所以如果選對了國內有非常深厚資源的賽道，並且能在上述的短板上有所補足，而且自己有分發、獲取流量的能力的話，這些華人創業者未來一到兩年這個行業稀缺的。

Jon：

在這個週期裡，無論是基礎設施還是應用這兩大的方向上，華人創業者和西方創業者之間的差距在慢慢縮小，無論是infra、layer 2、DeFi還是遊戲。以下有三個比較重要的點可能是需要去關注的。

第一個是資本層面，華人創業者大部分在去年都是非常難熬的。在去年亞太市場的融資困難大大增加了，這個資本的體量就決定了你沒有辦法去做3A。但是西方的話，整個遊戲市場融資規模是比較大的，他們融資的難度是相對低的。第二個是發行層面，華人團隊的大部分經驗取決於他在 Web2 遊戲裡的經驗和資源，但會缺失一些區塊鏈裡面獨特的發行經驗，比如說生態公鏈、交易所、西方基金的背書、KOL等。第三個是對用戶的理解，就是大部分華人團隊可能還是做中國、日韓、東南亞市場，大部分的理解是在東方用戶群體。但因為大部分的基礎設施都在西方，核心生態的話語權也在西方，所以怎麼近距離接觸這些基礎設施是十分重要的。

Jerry：

反觀過去的兩年的發展，覺得華人做遊戲是有非常大的優勢的。因為在 Web3 其實本質上是把資產上鍊，改變整個遊戲內資產的新的分配方式，從 NFT 到 token，StepN 其實做了一個很早期的實驗，在用戶交易中收點稅，然後再反哺給整個遊戲、整個生態，再來完善、擴張，這一點華人創業者是有優勢的。而 Gas Hero 的經濟系統和分配方式是要比 StepN 複雜很多的。所以我在這裡再次做下小廣告，大家可以過來體驗一下。

所以對於畫面、3A這些，這些有當然是很好的，但是它在和區塊鏈結合上沒有直接的關係，因為區塊鏈本質上還是改變了財富的分配方式，在製作上大家根據自己能力來就可以。但是核心它怎麼樣好玩、怎麼樣通過區塊鏈技術來調節整個生態是非常重要的。

AlanTan：

非常同意前面幾位老師的觀點，華人團隊在做遊戲方面實際上是有優勢的。對於現有的這些遊戲賽道，不同的遊戲可能對於 Web 3 的接受程度不一樣，如果3A遊戲，其實可能不太適合設計成鏈遊，因為這些遊戲賣的是體驗、劇情、故事。而Web3 的遊戲更多賣的是資產、特權，所以它本身越靠近資產端，它越適合放在區塊鏈上。而道具收費這個模式也算是華人發明的，我們盛大也算是發明人之一。

Simon:

整體上看，工程師&美術的紅利+優秀的項目管理能力=更快速的iterration，與其說適合做什麼產品不如說更適合某種打法（爆款產品+靈活的營銷和運營），團隊保持對行情的敏感度。在對的時間點做對的事。當然，對中國/東南亞/日韓市場的理解+移動端的研發經驗也是老生常談的edge，這個週期里亞太/mobile會愈發重要的市場。

問題三：

各位嘉賓都強調到了 Web3遊戲的資產屬性、金融屬性，對於Web3遊戲來說，經濟模型的設計往往決定了遊戲的成敗和它的天花板。請問各位嘉賓一個健康的遊戲經濟模型、資產流通的循環飛輪應該具備哪些特質？

AlanTan：

其實對於過去 MMO 遊戲也是一樣，在傳奇、魔獸、夢幻西遊等遊戲裡面一直都存在著經濟系統，只是他們一直沒有區塊鏈這樣一個開放、可靠的平臺。但在實踐的過程中發現， Web3 世界裡面的經濟循環設計還是跟 Web2 有很大差別的。Web3經濟模型的主要特色是需要經濟系統和 tokenomics 完美的融合在一起，兼顧每類型玩家的需求，並且實現遊戲這個生態的這個持續穩定發展。

Jason：

第一是但凡是有資產生息、產生回報的地方，生息需要伴隨初始投入、持續的運營成本以及折舊，用戶一定要為任何資產的產出付出成本。第二就是任何一項資產的長期回報，希望它的來源儘可能來自於針對人性弱點隱蔽而且可持續的消費，而非投資的需求。雖然這兩點可能比較大而空，但是認為滿足了這兩個要求的經濟模型設計，都會走得相對長遠一些。

Jerry：

我認為第一是遊戲內資產的管理，第二是人性的管理。這兩個結合起來應該決定了你的經濟模型的健康度和最後經濟模型的可持續性。

關於資產的管理，在 Gas Hero 裡面，從最早的創世英雄的創作就開始引入了社區和 Web3 的元素，比如遊戲的創世英雄的創作是邀請整個社區一起來做的，每個英雄是用戶畫出來的。在用戶的創作之後，所有的交易稅還會返還給創作者一大部分。所以我們在遊戲元素的構建中就引入了社區，引入了經濟系統。當時是 1, 000 個創世英雄，收到了 80 萬個作品，這就是社區的力量和 Web3 的力量。同時，我們會把關於資產管理、生命週期的管理權也還給用戶，這也是人性。這是我們從 StepN 時代到現在 Gas Hero 的一個經濟系統的變遷。

Simon：

一般一個好的經濟模型有兩個目的，一是為了留存，為了讓它這個遊戲本身能夠有更長的壽命，當遊戲的內容消耗完畢後，也能夠通過玩家自己的這個小社會持續跑下去。然後另一個目的就是變現，用一個好的商業系統來去錨定遊戲內的道具，提供一個定價體系。

之前看到了一些比較成功的案例，其實還是服務於留存，當造富效應減弱一定程度的時候，這遊戲還能夠持續下去。關於變現這一個層面，希望在下一個週期裡面能夠看到，通過一個好的經濟系統去錨定遊戲內資產的價值，並讓這些資產本身除了它金融屬性以外，玩家願意花更多的錢在內容的消費上面。

問題四：

全鏈遊戲（fully on chain game）這個概念曾經一度非常出圈，但是在去年 11 月開始的這一波小牛市行情裡面，其實好像沒有輪動到這個板塊，我覺得很多遊戲開發者是比較喜歡的，但可能還沒到得到很多資本的青睞，所以我想問一下幾位嘉賓對全鏈遊戲的一個看法。

Jerry：

全鏈遊戲這一定是個趨勢，因為 Web3 的目的就是為了把資產上鍊，把透明度上鍊，把管理權上鍊，因為只有全上鍊了才有可信度。現在 Gas Hero 其實也是一個全鏈遊戲，因為所有的用戶的行為都是上鍊的，所有的行為包括如何累積到這個 300 萬美金的獎池，所有的數據在鏈上都是可以看到的，所以用戶也會分析所有遊戲裡的參數，從這種意義上來看，全鏈遊戲也是一個全民參與的一個遊戲時代。

AlanTan：

其實最早關注的就是全鏈遊戲，如果說站在理想主義的角度，我們應該做的是全鏈遊戲。不過目前的 infra 層面 和遊戲體驗還是非常侷限的。對我來說，為大家做出一個好玩的遊戲，同時又有資產升值的遊戲是一個更加重要的目標，也希望能夠在今年能做到真正的 mass adoption。長遠來看的話，全鏈遊戲會越來越重要，當然全鏈遊戲、Web2.5遊戲和其它遊戲，是不同的市場，各取所需，然後也都是在為遊戲生態在做貢獻。

問題五：

各位老師對於未來Web3 Game賽道和整個加密行業的發展，有什麼的展望呢？

Jason：

過去領投或者參投的portfolio，在今年可能會有一個集中的爆發期，十分肯定現在這個市場有非常多的機會。我們要意識到的是， Web 3 可能是這個十年，對於亞太、中國創業者最新的一個資本市場，它的意義可能類似於 00 年代的 a 股或者港股，以及 10 年代的中概納斯達克。這是對於華人創業者來講，流動性最好，退出最通暢的資本渠道。而目前由於國際之間的種種問題，Crypto 相較於其他的資本市場是更加適合華人的，這是屬於我們的一個generational opportunity。而這種機會會更加適合那些有國際視野，並真正願意走向世界的創業者們。

Jon：

對於華人創業者和加密賽道十分樂觀，將是一個巨大的機會，區塊鏈 permissioness 屬性是個天然的流動性優勢，更容易形成一個全球化的交易流動性。對於Game賽道，全鏈遊戲、Web2.5遊戲只是兩種不同的形式，目的是要承載資產，從資產的角度去出發，其實不同的創業者只是在用不同的工具槓桿內容。雖然目前全鏈遊戲和Web2.5遊戲的用戶內容還不如傳統的3A遊戲，但它們會從資產的邏輯裡慢慢地長出來，變成一個出圈的東西。堅信由於資產帶來的生產關係的變化，再讓新的生產去適應它。從而讓整個區塊鏈遊戲有一個更大的想象空間，進而改變整個遊戲的產業。

感謝各位嘉賓的精彩發言，精彩紛呈的討論為大家帶來了前沿的訊息和深入的行業洞見，也為想要下場創業，擁抱Web3的創業者提供了指導建議。屬於加密行業的牛市才剛剛開始，讓我們敬請期待！請大家持續關注主辦方PKUAC Web3和PKUBA，後續還有更多的精彩活動！