一系列醜聞後，SushiSwap重新回到市場中央的機會和挑戰

撰寫：MattFiebach，Blockworks Research

編譯：深潮 TechFlow

Sushi 是早期的 DeFi 協議，也是最著名的去中心化交易所之一。

在發佈之初，它吸引走了 Uniswap 50% 以上的流動性，以及吸引了一些十分出名的早期支持者，如 SBF 和 Alameda。

根據 Nansen 的說法，Alameda 仍然持有 SUSHI 代幣。

GoldenChain 是 GoldenTree 的加密貨幣部門，宣佈向 SUSHI 投資 530 萬美元，併發誓要積極支持生態系統的發展和新的代幣設計。GoldenTree 擁有超過 450 億美元的資產管理，並在全球範圍上享有盛譽。

Sushi 得到了 0xMaki、LEVX、ControlCplusControlV 等建設者以及社區經理和 DAO 參與者的支持。

與其他 DAO 相比，Sushi 提案推進的效率相當高。並且，Sushi DAO 中也迎來一個新的管理人 Jared Grey，來發展及推動前進的道路。

該團隊和 DAO 正在不斷地發佈更新，並保持與敘事同步。所以，Sushi 在加密貨幣的每個方面都有涉獵：

• 集中流動性（Trident）

• NFTs（Shoyu）

• IDO（Miso）

• 收益保險庫（BentoBox）

• 借貸（Kashi）

Sushi 最近推出的 xSwap：一個利用 Stargate Finance 的跨鏈 AMM，使 DEX 處於多鏈未來的最前沿。以及 DAO 中還有一個新的治理建議，利用 THOR Chain 在更多的生態系統中交換更多資產。

Sushi 也是少數不怕將收入返還給代幣持有人的協議之一，這與他們的主要競爭對手 Uniswap，形成了鮮明的對比。

大多數項目不願意向代幣持有人返還收益，因為他們擔心自己的代幣可能被視為一種證券而受到監管。

儘管 Sushi 如此優秀，但 Sushi 依然在失敗的計劃上浪費了大量的資金和開發人員的時間。

Kashi（借貸）流動性最強的市場只有約 11 萬美元的 TVL，Shoyu（NFT）已經被關閉（期待它新的更新）。

IDO 平臺 Miso 的表現稍好，推出了 200 多個項目，但大多數都沒有籌集到任何大筆資金。

而所有這些活動都要花錢，國庫現在也很混亂，它目前由約 200 萬美元的 USDC、2000 萬美元的 SUSHI 和 20 萬美元的 ETH 組成。並且，Sushi DAO 中仍有一些費用未支付給開發者和團隊成員。

Sushi 最近頻繁的出現喚起了人們對過去爭議的回憶。

最初的創建者 "Nomi"拋售了他所有的代幣，儘管他最終歸還了資金。後來，首席技術官 Joseph Delong 也因令人不快的原因而離職，加劇了市場對於 Sushi 的負面情緒。

AMM 目前缺乏流動性和數量，這點可能不會改變。Sushi 依然是在使用 Uniswap V2 的舊技術，在目前的情況下缺乏競爭力，不能保證 Trident 的採用，並取得成功。

最後，L2 和其他鏈的未來創新可能會使鏈上訂單簿得到大力發展，這可能會讓 AMMs 的整個概念變得無關緊要。

Sushi 如果想要重新獲得人們的關注，將在很大程度上取決於 4 個主要因素：

i.  一個資本效率更高的 AMM（Trident）的成功，能夠支持流動性、交易量和收入。

ii.  讓他們的財政和支出保持一致，這主要取決於新老闆的審計和領導能力。

iii.  成功佔領“全鏈”DEX 市場。

iv.  重新設計代幣經濟學，以吸引新的投資者進入生態系統。

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