Nếu bạn có nhiều sở thích rộng rãi, đừng lãng phí hai đến ba năm tới
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Nếu bạn có nhiều sở thích rộng rãi, đừng lãng phí hai đến ba năm tới
Bạn đang sống trong thời kỳ Phục hưng lần thứ hai, hãy nắm bắt thật tốt.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: @thedankoe
Dịch: @frankyleon725
Xã hội khiến bạn nghĩ rằng sở hữu nhiều sở thích là một điểm yếu.
Đi học, lấy bằng, tìm việc, rồi nghỉ hưu vào một lúc nào đó.
Nhưng chuỗi sự kiện này có quá nhiều vấn đề.
Chúng ta không còn sống trong thời đại công nghiệp nữa. Việc chuyên sâu vào một kỹ năng duy nhất gần như tương đương với cái chết chậm rãi. Tôi nghĩ mọi người giờ đều hiểu rõ mức độ nguy hiểm của lối sống máy móc và kiểu học tập biệt lập đối với tâm trí và linh hồn bạn. Mọi người cũng cảm nhận được rằng chúng ta đang trải qua một thời kỳ Phục hưng lần thứ hai.
Sự tò mò và tình yêu học hỏi của bạn chính là lợi thế trong xã hội ngày nay – nhưng vẫn thiếu một mắt xích then chốt:
Trong một thời gian dài, tôi cứ học, học và chỉ biết học. Tôi rơi vào “địa ngục hướng dẫn”. Có người sẽ dùng thuật ngữ “Hội chứng đồ vật sáng bóng” (SOS) để nói rằng bạn thiếu tập trung. Tôi tìm kiếm dopamine từ cảm giác mình thông minh, nhưng đời sống thực tế chẳng thay đổi bao nhiêu. Thành thật mà nói, tôi cảm thấy mình ngày càng tụt hậu. Thời đại học, tôi thử quá nhiều việc khác nhau. Tôi mơ ước khởi nghiệp… kiếm tiền từ những công việc sáng tạo… nhưng sau 5 năm “học”, thực tế buộc tôi phải tìm một công việc đủ sống.
Phần còn thiếu chính là một phương tiện.
Một phương tiện cho phép tôi dồn tất cả các sở thích vào một công việc ý nghĩa, và từ đó kiếm được thu nhập ổn định.
Nếu bạn từng cảm thấy tội lỗi vì không thể chọn chỉ một việc; nếu bạn bị ép phải “chuyên môn hóa” trong khi tư duy của bạn lại muốn mở rộng; nếu bạn từng tự hỏi liệu có con đường nào giúp bạn tránh khỏi nỗi đau mà bạn nhìn thấy ở người khác — thì đây chính là thời đại tuyệt vời nhất.
Dưới đây là 7 lý do thuyết phục nhất mà tôi có thể nghĩ ra. Chúng ta sẽ bắt đầu bằng việc hiểu tại sao sở thích đa dạng là siêu năng lực trong thế giới hiện nay, rồi đưa ra các bước thực tế để biến nó thành sự nghiệp cả đời. Chúng ta còn nhiều điều để nói, hy vọng bạn đã sẵn sàng lên đường cùng tôi.
I Ba yếu tố thành công cá nhân và sự sụp đổ của chuyên gia
Một người suốt đời chỉ làm vài thao tác đơn giản… thường trở nên ngu dốt đến cực điểm.
— Adam Smith
Thú vị thay, ông Smith à, chính ông đã tạo ra những con người ấy, và hậu quả vẫn còn kéo dài đến tận hôm nay.
Trong quá trình công nghiệp hóa, phân công lao động chuyên biệt xuất hiện — ví dụ, trong một nhà máy sản xuất kim băng, một công nhân làm toàn bộ quy trình chỉ sản xuất được 20 chiếc mỗi ngày. Nhưng nếu mỗi công nhân chỉ làm một bước, tổng sản lượng có thể đạt tới 48.000 chiếc.
Và thế là chúng ta xây dựng cả thế giới quanh mô hình đó.
Con người trở thành công nhân dây chuyền làm việc từ sáng tới tối vì chính phủ không phục vụ lợi ích quốc gia, mà phục vụ lợi ích riêng. Các công ty cũng không phục vụ lợi ích nhân viên, mà phục vụ lợi ích chủ sở hữu.
Hệ thống trường học được thiết kế để phục vụ mô hình này. Mục tiêu duy nhất của chúng là đào tạo ra những công nhân chăm chỉ, tuân thủ và đúng giờ.
Nhưng đây chắc chắn không phải là cách sống đúng đắn.
Nếu bạn có chuyên môn nhưng mãi không thể tự vận hành bất kỳ công việc kinh doanh nào — đặc biệt là của riêng bạn — thì bạn sẽ mãi phụ thuộc vào trường học để được giáo dục, vào công việc để được trả lương; và bị đánh lừa rằng chuyên môn hóa là thước đo giá trị con người.
Sự thật là: hệ thống này hoàn toàn không cần "bạn" để thực hiện nhiệm vụ đó.
Đó chính là điểm khác biệt.
Nếu chuyên môn hóa thuần túy khiến con người trở nên ngu dốt và lệ thuộc, vậy điều gì sẽ khiến họ trở nên thông minh và độc lập?
Ba yếu tố: Tự học, Lợi ích bản thân, Tự cung tự cấp.
(Nguyên văn: Self-education, self-interest, self-sufficiency)
Tự học là điều hiển nhiên — nếu bạn muốn kết quả khác với giáo dục truyền thống, bạn phải tự chủ việc học của mình.
“Lợi ích bản thân” có thể nghe khó chịu, nghe như ích kỷ và thiển cận, nhiều người vội vàng coi đó là khuyết điểm. Nhưng nó đơn giản chỉ là “quan tâm đến lợi ích của bản thân”. Vì lựa chọn thay thế là phục vụ lợi ích của các tổ chức cấu thành xã hội hiện tại — mà chúng ta đã bàn luận rồi. Nói cách khác, hãy theo đuổi sở thích của bạn, bởi vì sở thích của bạn hoàn toàn có thể mang lại lợi ích cho người khác một cách vị tha — tùy thuộc vào nhận thức và đạo đức của bạn.
Nhân tiện, việc nghiện các khoái cảm ngắn hạn (dopamine rẻ tiền) thường không phải là sở thích, mà là để phục vụ các công ty hưởng lợi từ sự ngu muội của bạn.
Theo Ann Rand, người thật sự ích kỷ là người tự trọng, tự lập — không hy sinh lợi ích người khác, cũng không hy sinh lợi ích bản thân. Điều này loại bỏ cả kẻ cướp và kẻ cam chịu.
Tự cung tự cấp là từ chối giao phó khả năng phán đoán, học hỏi và tính độc lập của bạn cho người khác. Nếu tự học là động cơ, lợi ích bản thân là kim chỉ nam, thì tự cung tự cấp là nền tảng — ngăn chặn việc định hướng cuộc đời bạn bị cướp đoạt bởi các lực lượng bên ngoài. Ba yếu tố này phối hợp với nhau, nhưng không hoàn toàn lệ thuộc.
Người đa năng (generalist) chính là hiện thân của ba yếu tố này.
Lợi ích bản thân thúc đẩy tự học.
Bạn học vì điều đó thực sự phục vụ cho sự phát triển của bạn, chứ không phải vì ai đó giao nhiệm vụ.
Tự học trao quyền cho tự cung tự cấp.
Bạn chỉ có thể làm chủ lĩnh vực mà bạn hiểu rõ.
Tự cung tự cấp làm rõ lợi ích bản thân.
Khi bạn không còn phụ thuộc vào cách diễn giải của người khác, bạn mới thực sự cảm nhận được điều gì là tốt cho bạn. Đa số người xem sở thích đa dạng như cách trốn tránh công việc. Khi sở thích trở thành công việc hay sự nghiệp, phần lớn sở thích sẽ tự động được lọc ra.
Hãy nhìn lại mọi CEO, nhà sáng lập hay người sáng tạo mà chúng ta thực sự ngưỡng mộ — họ đều là những người đa năng.
Họ am hiểu marketing đủ để hướng dẫn marketing; am hiểu sản phẩm đủ để xây dựng sản phẩm; và đủ hiểu con người để lãnh đạo đội ngũ. Nhưng họ vẫn phải tự điều khiển con thuyền — khi môi trường thay đổi, họ cần liên tục học hỏi và điều chỉnh.
Quan trọng hơn, họ hiểu rằng các ý tưởng từ các lĩnh vực khác nhau có thể bổ sung lẫn nhau, tạo nên một cách nhìn thế giới độc đáo, giúp họ nắm bắt những ý tưởng mới lạ từ hư vô và chuyển hóa thành giá trị thị trường.
Nhìn vào thế giới hiện nay, nếu bạn nhận ra cơ hội dành cho cá nhân (không chỉ là lãnh đạo), bạn sẽ thấy lựa chọn trở thành một người đa tài (polymath) thiên bẩm là vô cùng rộng mở. Điều này đáng lẽ phải khiến bạn phấn khích tột độ.
II Bạn đang sống trong thời kỳ Phục hưng lần thứ hai, hãy nắm bắt nó
Học nghệ thuật bằng khoa học; học khoa học bằng nghệ thuật. Rèn luyện các giác quan — đặc biệt là học cách nhìn. Hãy hiểu rằng mọi thứ đều có liên hệ.
— Leonardo da Vinci
Theo tôi, hào phòng thủ cuối cùng, hay nói cách khác là lợi thế cạnh tranh đáng để đánh đổi, chính là một góc nhìn.
Đây là góc nhìn mà chỉ riêng bạn mới có, vì nó bắt nguồn từ trải nghiệm sống độc nhất vô nhị của bạn. Đây có thể là điều mà không ai khác có thể sao chép được.
Nếu luôn như vậy, tại sao không ưu tiên phát triển nó ngay từ bây giờ? Đặc biệt khi tự động hóa đang đến rất gần.
Làm sao xác định ưu tiên, làm sao phát triển nó?
Bằng cách theo đuổi nhiều sở thích và kết hợp chúng để tạo ra thứ gì đó.
Bạn thấy đấy, mỗi sở thích bạn theo đuổi đều để lại dấu vết; mỗi sở thích đều tăng số lượng mối liên hệ bạn có thể thiết lập; mỗi sở thích đều mở rộng và làm phức tạp hơn cách bạn xây dựng và diễn giải thực tại. Mô hình thực tại của bạn càng phức tạp, bạn càng giải quyết được nhiều vấn đề, nhìn thấy nhiều cơ hội, và tạo ra nhiều giá trị. Chuyên môn hóa triệt tiêu hoàn toàn quá trình này, trong khi “hội chứng đồ vật sáng bóng” của bạn luôn cố gắng nói điều đó với bạn.
Từ khi sinh ra đến nay, bạn đã nuôi dưỡng một góc nhìn mà người khác không thể hiểu: một góc nhìn, mà chỉ khi bạn bảo AI nên suy nghĩ như thế nào, thì nó mới có thể suy nghĩ như vậy.
Một người học tâm lý học và thiết kế sẽ nhìn hành vi người dùng khác hẳn so với một nhà thiết kế thuần túy. Một người học bán hàng và triết học sẽ chốt giao dịch khác hẳn so với một nhân viên bán hàng bình thường. Một người hiểu về thể hình và kinh doanh sẽ xây dựng một công ty sức khỏe mà cả MBA cũng không thể hiểu nổi.
Lợi thế của bạn nằm nhiều hơn ở kiến thức xuyên lĩnh vực, chứ không phải chiều sâu chuyên môn.
Đây chính là mô hình mà chúng ta từng thấy trong thời kỳ Phục hưng, và giờ nó đang hồi sinh.
Hãy nghĩ xem điều gì đã làm nên điều đó…
Trước khi máy in ra đời, tri thức rất khan hiếm.
Sách được chép tay, một cuốn sách có thể mất vài tháng mới hoàn thành. Thư viện hiếm hoi, người biết chữ còn hiếm hơn. Nếu bạn muốn học điều gì đó ngoài nghề nghiệp của mình, bạn chỉ có thể đến tu viện hoặc bó tay chịu trận.
Rồi Gutenberg thay đổi tất cả.
Chỉ trong 50 năm, 20 triệu cuốn sách tràn ngập châu Âu. Những tư tưởng cần cả nhiều thế hệ mới lan truyền, giờ đây chỉ mất vài tháng. Tỷ lệ biết chữ tăng vọt, chi phí tri thức giảm mạnh.
Lần đầu tiên trong lịch sử, một con người có thể thực sự theo đuổi tinh thông nhiều lĩnh vực trong một đời người.
Thời kỳ Phục hưng vì thế mà ra đời.
Da Vinci không chọn chỉ một việc. Ông vẽ tranh, điêu khắc, làm kỹ sư, nghiên cứu giải phẫu, thiết kế vũ khí chiến tranh, vẽ sơ đồ cơ thể người. Michelangelo là họa sĩ, nhà điêu khắc, kiến trúc sư và thi sĩ.
Tư duy độc đáo cuối cùng đã được tự do hoạt động theo cách mà nó vốn nên có.
Họ vốn nên vượt qua ranh giới môn học, kết nối mọi thứ, và theo đuổi sự tò mò khám phá vùng đất chưa biết — nhưng phần lớn chúng ta chưa từng nhận ra điều đó.
Máy in là chất xúc tác cho sự xuất hiện của con người mới. Loài người này có thể học mọi thứ, kết hợp mọi thứ, và tạo ra những thứ mà chuyên gia không bao giờ có thể tạo ra.
III Làm sao biến sở thích rộng rãi thành cách kiếm sống dư dả
Hiện tại, chúng ta biết vài điều sau:
- Bạn có nhiều sở thích, nhưng không thể mãi chỉ học mà không hành
- Bạn yêu thích tự học dựa trên sở thích, nhưng chỉ có thể tranh thủ thời gian ngoài công việc
- Bạn hiểu cần phải ích kỷ, nhưng cảm thấy mình chưa đủ tốt để người khác trả tiền
- Bạn cần khả năng thích nghi nhanh, vì chúng ta không thể đoán trước mô hình việc làm trong tương lai
Vấn đề là: Làm sao kết hợp tất cả thành một lối sống?
Làm sao kết hợp học và kiếm tiền để bạn có thể sống bằng điều đó?
Tôi sẽ cố gắng làm rõ logic:
Muốn kiếm tiền từ sở thích, bạn cần khiến người khác cũng quan tâm — điều này khá đơn giản: nếu bạn hứng thú với điều gì đó, người khác cũng sẽ vậy, bạn chỉ cần học cách thuyết phục họ.
Thêm vào đó, bạn cần một cách để họ trả tiền. Trong bối cảnh này, thường có nghĩa là bán sản phẩm, vì bạn khó có thể tìm được công việc cho phép bạn thể hiện sở thích, còn đầu tư cổ phiếu hay bất động sản (ở mức hiệu quả) đều cần vốn lớn.
Nói cách khác, bạn cần sự chú ý.
Sự chú ý là một trong những hào phòng thủ cuối cùng.
Vì khi ai cũng có thể viết mã hay phát triển phần mềm, ai sẽ thắng? Là những sản phẩm được biết đến rộng rãi. Bạn có thể có sản phẩm tốt nhất thế giới, nhưng nếu không ai biết, thì người thu hút và giữ chân được sự chú ý của người dùng sẽ dẫn trước rất xa.
Nhân tiện, nếu bạn theo dõi giới công nghệ, bạn sẽ biết. Tôi không nghĩ ai cũng sẽ “tự xây phần mềm”. Đa số người thậm chí không chịu dành 20 phút nấu ăn, mà sẵn sàng trả thêm vài đô để gọi đồ ăn. Mỗi người đều có điều họ muốn dành thời gian.
Quay lại chủ đề:
Bạn cần trở thành người sáng tạo.
Trước khi bạn phản cảm mà rời đi, tôi không ám chỉ cụ thể “người sáng tạo nội dung” (ừm… chuyện này hơi phức tạp).
Ý tôi là, hãy ngừng sáng tạo cho người khác (vì bạn cần lương của họ), hãy bắt đầu sáng tạo cho chính mình.
be a creator and create for yourself
Loài người vốn là người sáng tạo, nhưng từng tin rằng máy móc sẽ hiện thực hóa giấc mơ Mỹ. Về bản chất, chúng ta là thợ chế tạo công cụ. Chúng ta phát triển mạnh ở mọi lĩnh vực vì có thể tạo ra giải pháp cho vấn đề. Nếu nhốt sư tử ở Alaska, nó sẽ không tự xây nơi trú ẩn hay may quần áo — nó sẽ chết. Sư tử có hệ sinh thái riêng.
Thực tế là, mỗi công ty đều là một công ty truyền thông. Nhưng hãy nhớ, bạn cần sự chú ý! Sự chú ý đến từ đâu? Hiện tại chủ yếu tập trung ở mạng xã hội, cho đến khi nền tảng chú ý tiếp theo xuất hiện — lúc đó bạn cần điều chỉnh. Vì vậy, nếu bạn có nhiều sở thích, việc trở thành “người sáng tạo nội dung” là hợp lý, nói đơn giản hơn: coi mạng xã hội như một tổ chức để bạn trưng bày các điểm sở thích của mình, nó là một mảnh ghép trong bức tranh công việc độc lập.
Hơn nữa, điều này đáp ứng hết mọi nhu cầu của chúng ta.
Bạn yêu học? Tuyệt vời, hãy định nghĩa lại nó là “nghiên cứu”, giờ đây đó là công việc chính của bạn. Hầu hết nội dung tôi viết chỉ là “ghi chú công khai” trên mạng xã hội khi tôi học về sở thích của mình.
(Bạn đã đang dành thời gian học rồi, giờ chỉ cần dành thời gian đó để học trên nền tảng xã hội, bạn đã có nền tảng khởi nghiệp rồi)
Bạn cần hoàn thiện tự cung tự cấp? Vậy bạn cần một doanh nghiệp, và mọi doanh nghiệp đều cần thu hút khách hàng. Có thể bạn chẳng quan tâm quảng cáo trả phí, SEO hay các hình thức marketing khác. Đây chính là chỗ nhiều người dễ sai lầm, vì họ quen làm nhân viên chỉ làm một việc cụ thể trong công ty.
Bạn cần thích nghi? Tuyệt vời, bạn có thể nhanh chóng cập nhật và ra mắt sản phẩm mới với đối tượng khán giả của mình như phát triển sản phẩm. Tôi có một nhóm khán giả ổn định, nếu sản phẩm tiếp theo thất bại, vẫn có người sẵn sàng đầu tư, gia nhập đội ngũ hay ủng hộ cái tiếp theo. Bạn có thể xây công ty SaaS nhỏ, nhưng nếu không có kênh phân phối, bạn sẽ phải bỏ nhiều công sức bổ sung vào gây quỹ, tìm nhân tài và khởi động dự án.
Không có công việc hay mô hình kinh doanh nào khác mang lại nhiều tự do như vậy.
Nhưng làm sao để thực sự bắt đầu?
Làm sao kết nối tất cả lại?
IV Làm sao biến bản thân thành một doanh nghiệp
Thật đáng tiếc, “khởi nghiệp” và “kinh doanh” đã trở thành những từ mang nghĩa tiêu cực, khiến người ta nghĩ mình không đủ tư cách đi con đường đó, đến mức khi cơ hội đến, họ thậm chí còn không nhận ra.
Nếu bạn từng giúp ai đó bằng sở thích của mình, bạn đã đủ tư cách khởi nghiệp.
Chúng không còn cần vốn ban đầu. Không còn chỉ dành cho tầng lớp tinh hoa thiếu đạo đức. Không chỉ dành cho những người muốn kiếm thật nhiều tiền, cũng không chỉ dành cho người có tài năng hay đặc biệt.
Thực tế là, khởi nghiệp là bản năng của chúng ta, là nền tảng tồn tại của con người hiện đại. Chúng ta sinh ra đã khao khát tạo ra giá trị và truyền nó đến những người đồng điệu. Chúng ta sinh ra đã khao khát khám phá điều chưa biết, theo đuổi điều mới lạ, không bao giờ ngừng nghỉ. Về mặt tâm lý học, đây mới là lối sống thỏa mãn nhất, dù có lúc xuống dốc, vì chính những lúc đó lại ươm mầm cho những đỉnh cao (tự nhiên) hiếm có.
Hơn nữa, rào cản gia nhập đã sụp đổ.
Bạn chỉ cần một chiếc laptop và kết nối internet.
Ngày nay, mạng xã hội khiến việc phân phối nội dung miễn phí (thôi được, không hoàn toàn miễn phí, mà dựa trên kỹ năng, và kỹ năng này có thể tốn thời gian). Bất kỳ ai cũng có thể đăng một ý tưởng và tiếp cận hàng triệu người, nếu họ có sản phẩm, hàng triệu lượt chú ý này có thể chuyển thành hàng triệu đô la lợi nhuận — nếu bạn biết cách vận dụng kỹ năng này, nhưng đây lại là một ẩn số lớn. Đa số người chỉ mải mê rèn luyện những sở thích hay kỹ năng không liên quan trực tiếp đến thành công của họ, có lẽ vì sợ thất bại.
Ngày nay, công cụ và công nghệ có thể xử lý những việc trước đây cần cả đội mới làm được. Bạn có thể dùng trí tuệ nhân tạo và hàng loạt phần mềm hữu ích.
Hiện tại, có hai con đường khởi đầu.
Thứ nhất: Định hướng theo kỹ năng
Đây từng là xu hướng chủ đạo trên internet: học một kỹ năng được thị trường công nhận, sau đó dùng nội dung để thể hiện kỹ năng đó, rồi bán sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan đến kỹ năng đó.
Hạn chế là nó mang tính chuyên gia, một chiều. Bạn tự thu hẹp con đường! Bạn phân nhỏ lĩnh vực — vì người khác nói như vậy sẽ kiếm được nhiều tiền hơn. Bạn theo đuổi lợi nhuận thay vì sở thích, và thường biến mình thành một phiên bản 9-5 khác, làm việc mình không quan tâm, cho người mình không quan tâm.
Thứ hai: Định hướng theo phát triển
Các nhà sáng tạo nổi bật hiện nay là những người không có lĩnh vực cố định. Họ thường tập trung vào một trong bốn thị trường vĩnh cửu: sức khỏe, tài chính, các mối quan hệ, hạnh phúc — hoặc cả bốn. Chính xác hơn, định vị của mỗi người đều là tự hiện thực hóa, chỉ là con đường họ đi để đạt mục tiêu thì khác biệt.
- Họ giúp bạn đạt mục tiêu (thương hiệu).
- Họ truyền đạt những gì họ học (nội dung).
- Họ giúp người khác đạt mục tiêu nhanh hơn (sản phẩm).
Với người có nhiều sở thích, tôi rõ ràng khuyên con đường này vì nó đi sâu hơn.
Thứ nhất, khi đi con đường này, bạn cũng đang đi con đường thứ nhất. Vì xây dựng thương hiệu, nội dung và sản phẩm của bạn đòi hỏi bạn phải thành thạo mọi kỹ năng thị trường liên quan, nên dù thất bại, bạn vẫn có thứ đáng để bán. Bạn đang xây dựng sự nghiệp của riêng mình, và nếu giỏi một lĩnh vực, bạn còn có thể giúp người khác giải quyết vấn đề cụ thể trong sự nghiệp của họ.
Thứ hai, nó đảo ngược mô hình truyền thống.
Bạn không tạo chân dung khách hàng để thu hẹp thị trường mục tiêu, mà biến bản thân thành hình mẫu trong chân dung đó.
Việc này khiến mọi thứ dễ hiểu hơn /
Bạn theo đuổi mục tiêu cuộc đời và không ngừng nâng cao bản thân → bạn đã kiểm chứng được giá trị nội dung mình cung cấp → bạn giúp chính phiên bản quá khứ của mình đạt được mục tiêu tương tự.
Đừng làm người sáng tạo YouTube;
Đừng làm thương hiệu cá nhân;
Đừng làm;
Hãy làm chính bạn. Nhưng bạn cần ở một nơi cho phép tác phẩm của bạn được khám phá, chú ý và ủng hộ. Hiện tại và trong tương lai gần, đó là internet.
Jordan Peterson (hay người tương tự) bề ngoài là “người sáng tạo nội dung”, nhưng thực ra không phải.
Ông đi lưu diễn, viết sách, dùng mạng xã hội như căn cứ, và dùng mọi công cụ để truyền bá sự nghiệp cả đời của mình. Ông không quan tâm đến xu hướng nội dung mới nhất; tư duy của ông vượt xa mọi chiến lược tăng trưởng ngắn hạn; điều thực sự khiến ông nổi bật và thay đổi cuộc sống người khác là chất lượng sáng tạo của ông (dù bạn nghĩ gì về Peterson).
Vì vậy, tôi muốn đưa ra một góc nhìn mới về thương hiệu, nội dung và sản phẩm. Như vậy, bạn có thể dùng nó làm phương tiện cho sự nghiệp cả đời của mình.
V – Thương hiệu là một môi trường
Đừng còn coi thương hiệu của bạn chỉ là ảnh đại diện và tiểu sử mạng xã hội.
Thương hiệu là một môi trường nơi mọi người đến để thay đổi;
Thương hiệu là thế giới nhỏ bạn mời người khác bước vào;
Thương hiệu không phải là điều người đọc thấy khi lần đầu truy cập trang chủ của bạn;
Thương hiệu là tổng hợp ấn tượng tích lũy trong tâm trí người đọc sau 3-6 tháng theo dõi bạn.
Bạn thể hiện thế giới quan, câu chuyện và triết lý sống của mình ở mọi điểm chạm: ảnh bìa, ảnh đại diện, tiểu sử, liên kết, thiết kế trang đích, nội dung ghim, bài viết, chuỗi bài, bản tin, video, v.v.
Nói cách khác, thương hiệu của bạn là thế này:
Thương hiệu là câu chuyện của bạn.
Hãy dành một ngày để viết về hành trình của bạn, những thời điểm thấp điểm trong đời, những trải nghiệm và kỹ năng bạn có, và chúng đã giúp bạn ra sao — điều này sẽ rất hữu ích.
Khi lên ý tưởng sáng tạo, nội dung hay sản phẩm, hãy dùng câu chuyện của bạn để lọc chúng. Điều này không có nghĩa bạn phải lúc nào cũng nói về bản thân, mà là điều chỉnh cách diễn đạt để thương hiệu của bạn nhất quán.
Khó nhất là nhận ra câu chuyện của bạn đáng được kể, dù bạn nghĩ nó nhàm chán, hay chưa từng suy ngẫm về sự trưởng thành của mình.
Điểm chính:
Tiểu sử và ảnh đại diện không quan trọng. Có người tiểu sử chỉ một từ, ảnh đại diện chỉ một màu.
Gợi ý của tôi:
- Liệt kê 5-10 người bạn tôn trọng trên mạng
- Xem ảnh đại diện, tiểu sử, nội dung của họ
- Chú ý những quy luật giữa họ
- Bắt đầu hình dung bạn nên xây dựng thương hiệu như thế nào, và hòa trộn phong cách riêng của bạn
Thành thật mà nói, tôi nghĩ không cần nghĩ quá phức tạp, cứ bắt đầu viết nội dung, thương hiệu sẽ tự hình thành. Chúng ta thậm chí có thể nói thương hiệu chính là nội dung, vậy nên hãy làm tốt nội dung trước đã.
VI – Nội dung là góc nhìn mới mẻ
Internet là vòi cứu hỏa thông tin.
AI chỉ làm tăng thêm nhiễu loạn.
Điều đó có nghĩa là niềm tin và tín hiệu quan trọng hơn bao giờ hết.
Theo tôi, nguyên tắc nội dung nên là: tập trung những ý tưởng chất lượng nhất vào một nơi. Thương hiệu của bạn là tập hợp mọi ý tưởng bạn trân trọng, nói theo cách thông thường là một tài khoản hiện diện trên internet.
Nếu bạn định làm podcast hay diễn thuyết công khai, hãy lưu ý: những diễn giả xuất sắc nhất luôn ghi nhớ 5 đến 10 luận điểm hoặc ý tưởng mạnh mẽ nhất. Họ lặp lại những luận điểm này — đó là bí mật tạo ảnh hưởng của họ. Nếu bạn không có 5 đến 10 ý tưởng đó, ảnh hưởng của bạn sẽ không lớn như tiềm năng bạn có.
Việc sáng tạo hàng loạt nội dung chính là cách bạn khám phá ra những ý tưởng đó.
Theo thời gian và nỗ lực, “mật độ ý tưởng” trong nội dung của bạn không ngừng tăng, đó mới là nền tảng xây dựng thương hiệu đáng theo dõi và trả tiền.
Mục tiêu tuyển chọn ý tưởng liên quan đến thương hiệu nên thể hiện ở:
- Sức biểu cảm — ý tưởng có tiềm năng “gây bão”. Đây là thước đo mức độ người khác quan tâm.
- Sự hào hứng — những ý tưởng khiến bạn háo hức viết, thể hiện mức độ bạn trân trọng chúng.
Nghệ thuật và thương mại.
Chỉ số và hiệu suất không nên quyết định tất cả, nhưng chúng có ý nghĩa nhất định.
Bước một: Xây bảo tàng ý tưởng
Bí mật của hầu hết người sáng tạo mà bạn ngưỡng mộ là họ cẩn thận lưu trữ ghi chú, ý tưởng và cảm hứng.
Nói cách khác, họ có một “kho tư liệu”, marketer gọi là “content bank”.
Bạn có thể dùng Eden (nếu có quyền), Apple Notes, Notion hay bất kỳ công cụ nào bạn thích, nhưng tôi muốn nhấn mạnh:
Bạn cần một nơi để ghi lại ý tưởng bất cứ lúc nào.
Đây là thói quen cực kỳ quan trọng.
Bất cứ khi nào bạn nghĩ đến một ý tưởng hữu ích, dù là ngay lúc này hay trong tương lai gần, hãy ghi lại. Bạn không cần trụ cột nội dung hay hai ba chủ đề, bạn chỉ cần gom những ý tưởng quan trọng với bạn. Tất nhiên bạn có thể tạo một bản đồ nội dung, nếu muốn.
Tôi không quan tâm bạn sắp xếp thế nào. Nó có thể là bộ tài liệu gọn gàng, hoặc là ghi chú lộn xộn — thói quen quan trọng hơn định dạng.
Bạn có thể dùng số lượt thích, lượt xem hoặc tương tác tổng thể để đánh giá hiệu quả, xem nó có khả năng cộng hưởng hay không. Nếu phản ứng của ý tưởng này yếu ớt, hoặc kém hơn nội dung khác của họ, có thể nó không hiệu quả với bạn.
Bạn có thể đo sự hào hứng bằng việc tự hỏi: liệu có cảm giác lãng phí nếu không viết ra điều gì đó có giá trị?
Bước hai: Lọc theo nồng độ ý tưởng
Làm sao bắt đầu làm đầy bảo tàng ý tưởng của bạn?
Bạn cần 3-5 nguồn thông tin có nồng độ ý tưởng cao.
Tôi gọi “nồng độ ý tưởng” là thông tin thuyết phục.
Khó giải thích cách tìm thông tin nồng độ cao vì điều này rất chủ quan. Nó phụ thuộc vào trình độ phát triển của bạn (thứ hữu ích với bạn), trình độ phát triển của khán giả (thứ hữu ích với họ), và cách bạn kết hợp hai điều đó.
Một lời khuyên cơ bản có thể là điều quý giá nhất với người khác, nhưng với bạn lại là điều hiển nhiên.
Theo thời gian, bạn sẽ điều chỉnh tỷ lệ tín hiệu/nhiễu bằng cách quan sát ý tưởng nào cộng hưởng với khán giả, ý tưởng nào thì không.
Nguồn thông tin phong phú nhất:
Sách cũ hoặc ít người biết — tôi có năm cuốn sách đọc đi đọc lại vì tư tưởng quá tuyệt vời. Những cuốn sách này chứa đựng chân lý vĩnh cửu, không bị ảnh hưởng bởi xu hướng.
Blog chọn lọc, tài khoản hoặc sách — blog như Farnam Street chọn lọc tư tưởng tinh hoa của trí thức đương đại. Tài khoản như Navalism chọn lọc tư tưởng tinh túy của Naval. Sách như “The Maxwell Daily Reader” mỗi ngày chọn một quan điểm hay nhất của Maxwell trong suốt một năm. Những nguồn này giúp bạn tiết kiệm rất nhiều công sức, để bạn chọn ra nội dung tinh túy nhất.
Tài khoản mạng xã hội có ảnh hưởng — tôi có danh sách khoảng năm tài khoản luôn đăng những quan điểm tuyệt vời. Nếu hết ý tưởng viết, tôi duyệt trang của họ, tìm thứ mình quan tâm, rồi viết về nó.
Việc tìm những nguồn cảm hứng này cần vài tháng khám phá, nhưng duy trì một “kho cảm hứng” giàu ý tưởng cuối cùng sẽ giúp bạn sáng tạo nội dung cũng đầy cảm hứng.
Kho cảm hứng của bạn sẽ trở thành hiện thân của mô hình tư duy bạn đang cố định hình.
Đây mới là mục tiêu cuối cùng.
Có một kho nội dung chất lượng đến mức người ta không thể không mở email của bạn, bật thông báo bài viết, chia sẻ ý tưởng của bạn với bạn bè, và thường xuyên nghĩ đến quan điểm của bạn.
Bạn sẽ hóa thân thành người tuyển chọn những ý tưởng kỳ lạ, chọn lọc những cảm hứng mà người đời chưa từng nghĩ đến để hỏi AI, và những ý tưởng mà trong đời sống bình thường sẽ chẳng bao giờ gặp.
Bằng cách đó, bạn giảm sự phụ thuộc vào thuật toán, và từ đó đạt thành công.
Bước ba: Viết cùng một ý tưởng theo 1000 cách
Trở thành nhà văn hay diễn giả giỏi không chỉ nằm ở việc có ý tưởng, mà còn ở cách diễn đạt ý tưởng.
Ý tưởng đủ sức làm nền cho nhiều tác phẩm, nhưng chính cấu trúc mới khiến nó hấp dẫn, độc đáo và có ảnh hưởng.
Để tôi giải thích.
Lấy bài viết này làm ví dụ:
Tôi nhận thấy điểm chung ở những người hạnh phúc: họ rất chú trọng giữ đầu óc tỉnh táo.
Ở đây, quan điểm là người hạnh phúc dễ dàng giữ đầu óc rõ ràng.
Cấu trúc bài gồm hai phần: mở đầu bằng quan sát, rồi trình bày kết quả quan sát.
Nghe đơn giản, nhưng khác biệt về cấu trúc tư duy lại tạo ra tác động lớn.
Giờ nếu tôi dùng cùng ý tưởng nhưng với cấu trúc “danh sách”:
Người hạnh phúc đầu óc rõ ràng:
– Họ dành thời gian nghỉ ngơi
– Họ tập trung vào một mục tiêu duy nhất
– Họ loại bỏ phiền nhiễu một cách tàn nhẫn
Nói cách khác, người hạnh phúc rất chú trọng giữ đầu óc rõ ràng.
Cùng ý nghĩa, cấu trúc khác, tác động khác.
Nếu muốn, bạn có thể luyện tập dùng cùng một ý tưởng để viết theo mọi cấu trúc bài viết bạn gặp.
Dưới đây là cách luyện:
Trước tiên, phân tích cấu trúc của 3 ý tưởng.
Chọn 3 bài viết trong kho ý tưởng của bạn mà bạn thấy đồng cảm. Sau đó, cố gắng phân tích từng phần của mỗi ý tưởng, và lý giải tại sao nó hiệu quả.
Nếu bạn không có kinh nghiệm về tâm lý học nội dung, cũng không sao. Bạn có thể học qua thực hành.
Giờ là thời điểm tuyệt vời để dùng trợ lý AI, thử dùng nhắc nhở sau cho mỗi bài viết:
Vui lòng phân tích toàn diện bài đăng mạng xã hội này, bao gồm ý tưởng tổng thể, cấu trúc câu và cách dùng từ. Phân tích tại sao mọi người tương tác, tại sao bài viết này hiệu quả, sử dụng chiến lược tâm lý nào, và tôi có thể kết hợp phong cách này với ý tưởng của mình từng bước như thế nào.
Sau đó dán nội dung bài viết dưới nhắc nhở.
Tôi khuyên dùng Claude làm mẫu, thay vì ChatGPT hay Gemini.
Tiếp tục làm như vậy, ghi lại mọi ý tưởng bạn muốn đưa vào phong cách viết khi sáng tạo. Phương pháp này áp dụng không chỉ cho bài viết mà cả video.
Bước hai, viết lại ba ý tưởng với cấu trúc khác nhau.
Quay lại “kho ý tưởng”, chọn một ý tưởng bạn chưa dùng ở bước một.
Sau đó, thử viết lại ý tưởng này theo ba cấu trúc bài viết bạn vừa phân tích.
Đây là cách mở rộng tư duy.
Đây là cách từ biệt màn hình trắng trống rỗng.
Đây là cách biến một ý tưởng thành nội dung cả tuần.
Tại sao chúng ta làm điều này?
Vì giờ bạn đã nắm giữ mọi bí mật để tạo nội dung nổi bật và sinh ra ý tưởng hay.
Thật đấy, đó chính là bí mật. Còn việc có thành quả hay không, đều phụ thuộc vào thực hành.
VII Hệ thống là sản phẩm mới
OK, bài viết này đã khá dài, chúng ta cần tăng tốc.
Hiện tại, chúng ta đang ở trong nền kinh tế hệ thống.
Người ta không muốn giải pháp cho vấn đề.
Họ chỉ muốn giải pháp cho vấn đề của họ.
Có rất nhiều sản phẩm viết lách trên thị trường, vậy sản phẩm
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@thedankoe
