Ứng viên mới ra trường giành việc của nhân viên kỳ cựu trong 3 tháng, HR Nansen đăng bài khoe nhưng bị cộng đồng chỉ trích
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Ứng viên mới ra trường giành việc của nhân viên kỳ cựu trong 3 tháng, HR Nansen đăng bài khoe nhưng bị cộng đồng chỉ trích
CEO của Nansen phản hồi: Đây là "bài đăng ngớ ngẩn".
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Cherry Tan
Biên dịch: TechFlow
Gần đây, một bài đăng trên LinkedIn của một quản lý nhân sự (HR) tại Singapore đã gây ra làn sóng phẫn nộ vì bị cho là cổ xúy văn hóa làm việc và cách thức làm việc có hại.
Ngày 16 tháng 11, một người dùng ẩn danh đã báo cáo với Stomp về bài đăng hiện đã bị xóa. Bài viết do Joanna Yeoh, đối tác nhân sự cấp cao của công ty phân tích blockchain Nansen, đăng tải, trong đó bị cáo buộc tuyên truyền mô hình văn hóa làm việc cạnh tranh kiểu "PVP" (người chơi đấu người chơi).
Người dùng ẩn danh giải thích: "Nội dung bài viết kể về câu chuyện một sinh viên mới tốt nghiệp vượt mặt một kỹ sư giàu kinh nghiệm, dẫn đến việc kỹ sư này bị sa thải sau vài tháng. Bài viết miêu tả đây là một 'câu chuyện thành công về hiệu suất', nhưng lại vấp phải chỉ trích dữ dội vì khuyến khích văn hóa làm việc thiếu an toàn và cạnh tranh tàn khốc."
Theo ảnh chụp màn hình do người dùng ẩn danh chia sẻ (cũng lan truyền trên subreddit r/singaporejobs), bà Yeoh viết rằng sinh viên mới tốt nghiệp này đã "vượt mặt một kỹ sư giàu kinh nghiệm" trong vòng ba tháng, sau đó nhân viên kỳ cựu bị sa thải, và "sinh viên này kế nhiệm vị trí của anh ta".
Joanna Yeoh cho biết quyết định này dựa trên một số chỉ số hiệu suất như tần suất sử dụng công cụ Cursor và số lần commit trên GitHub. Bà cũng khen ngợi sinh viên mới tốt nghiệp vì hàng ngày đều "check-in" tại không gian làm việc chung của công ty, "biết tận dụng công cụ AI" và "gần như không cần sự hướng dẫn từ người khác".
Phản ứng từ cư dân mạng
Trên Reddit, một chủ đề thảo luận mang tên "Cổ xúy văn hóa làm việc độc hại kiểu PVP tại Singapore?" nhanh chóng thu hút sự chú ý, tính đến thời điểm phát hành đã nhận được hơn 370 lượt thích.
Một người dùng có tên arcrenciel đặt câu hỏi: "Một nhân viên mới thể hiện năng suất cực cao, nên họ sa thải một nhân viên hiện tại? Điều này đang gửi thông điệp gì vậy? Phải chăng vì sinh viên mới có thể làm việc bằng hai người, nên công ty đột nhiên thấy thừa nhân lực và sa thải một người?"
Một người dùng khác, Factitious_Character, chỉ trích các chỉ số hiệu suất này: "Cái quái gì vậy, dùng tỷ lệ sử dụng Cursor và số lần commit trên GitHub để đánh giá hiệu suất à? Loại người này mà cũng làm trưởng phòng nhân sự được sao? Chỉ càng chứng tỏ văn hóa công ty các bạn tồi tệ đến mức nào."
Người dùng Ok_Entertainer_4709 bình luận: "Vậy thì một người vì liên tục mắc lỗi nên commit 10 lần trong ngày sẽ tốt hơn người chỉ commit một lần duy nhất vào cuối ngày sao?"
Người dùng BitcoinlongFTW chế giễu: "Bài viết đã bị xóa, rõ ràng là tâm虚 rồi."
Bài đăng gốc trên LinkedIn cũng nhận về làn sóng chỉ trích mạnh mẽ. Darryl Lo, ứng cử viên bầu cử tự do năm 2025, nhận xét rằng mặc dù "việc một sinh viên mới tốt nghiệp đạt được thành công là điều đáng khích lệ", nhưng vấn đề lớn hơn nằm ở chỗ bài đăng dường như đang cổ xúy một nền văn hóa làm việc lấy sự thiếu an toàn làm động lực.
Darryl Lo viết trong bình luận: "Khi thông điệp là 'chúng tôi thuê một người mới, anh ta làm tốt hơn một nhân viên kỳ cựu, vì vậy chúng tôi thay thế nhân viên kỳ cựu đó', rõ ràng đây là văn hóa PVP, khiến nhân viên lo sợ người tiếp theo bước vào cửa có thể sẽ thay thế mình."
Ông cũng chỉ ra rằng những cụm từ như "anh ấy hoàn thành công việc" hay "anh ấy đến văn phòng mỗi ngày" có thể bị hiểu là ám chỉ các thành viên hiện tại trong đội ngũ chưa làm được như vậy.
Một người bình luận khác, Tian Chuin Chen, nói rằng thông điệp truyền tải "rất nghiêm trọng" và bày tỏ lo ngại về các giá trị cốt lõi mà bài đăng này thể hiện.
Người dùng ẩn danh cho rằng bài viết ngầm thiên vị người mới đồng thời "âm thầm sỉ nhục nhân viên hiện tại".
"Việc thay thế nhân viên kỳ cựu bằng người mới có thể gửi tín hiệu bất ổn cho công ty," người này bổ sung, "Đồng thời cũng phản ánh thực trạng khó khăn mà thế hệ Z đang phải đối mặt trong thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt tại Singapore."
Người này cũng nói thêm: "Là người hiểu rõ công ty, tôi cho rằng điều này phản ánh những vấn đề nhân sự sâu xa hơn."
CEO Nansen lên tiếng: Đây là "bài viết ngu ngốc"
Trả lời phỏng vấn của Stomp, CEO Nansen Alex Svanevik thừa nhận bài đăng đúng là "ngu ngốc".
Ông nói: "Là người từng nói rất nhiều điều ngu ngốc, tôi sẵn sàng thừa nhận điều đó." Ông cũng khen Joanna Yeoh là một "người rất tốt", nhưng cô đã phạm một "sai lầm".
"Viết một bài đăng ca ngợi việc sa thải ai đó quả thực là thiếu tinh tế. Đây không phải là giá trị mà công ty chúng tôi hướng tới," ông补充.
Svanevik cũng bác bỏ cáo buộc rằng Nansen có văn hóa làm việc "độc hại", đồng thời nhắc đến điểm "xuất sắc" mà công ty đạt được trong khảo sát điểm Net Promoter dành cho nhân viên (eNPS).
"Những lời đồn về 'môi trường làm việc độc hại' tại công ty chúng tôi hoàn toàn vô căn cứ."
Khi nói về văn hóa công ty, Svanevik cho biết: "Chúng tôi vận hành công ty như một đội thể thao. Hiệu suất rất quan trọng. Nhân viên Nansen đều hiểu rõ điều này và cảm thấy thích thú với nó."
Đây không phải lần đầu tiên một bài đăng trên LinkedIn gây tranh cãi.
Tháng 10 năm nay, một người dùng LinkedIn từng công khai chỉ trích một ứng viên vừa kết nối đã lập tức xin việc, và người này bị cáo buộc bắt nạt và sỉ nhục ứng viên.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@stompsingapore
