Andre Cronje phỏng vấn mới nhất: "Tôi vào thị trường tiền mã hóa không phải để kiếm tiền"
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Andre Cronje phỏng vấn mới nhất: "Tôi vào thị trường tiền mã hóa không phải để kiếm tiền"
AC thừa nhận không tham gia lĩnh vực tiền mã hóa vì mục đích kiếm tiền, và kỳ vọng các nhà phát triển «nguyên bản mã hóa» sẽ thúc đẩy sự phát triển của DeFi.
Chuyên sâu báo cáo Web3Nguyên bản phỏng vấn: Podcast Decypher;
Khách mời: Andre Cronje, Đồng sáng lập Sonic Labs;
Biên dịch: BlockBeats Deepseek
Chú thích biên tập: Trong tập chương trình này, Andre Cronje chia sẻ động lực ban đầu khi gia nhập ngành tiền mã hóa, quan điểm về hiện trạng ngành hiện nay và triển vọng tương lai. Ông cho biết mình không bị thúc đẩy bởi tiền bạc mà bị thu hút bởi tiềm năng đổi mới của ngành. Dù ngành hiện nay tràn ngập các dự án chất lượng thấp và vấn đề dòng vốn, ông vẫn kiên trì giải quyết những thách thức trong ngành. Andre thảo luận về ảnh hưởng của Meme coin đối với dòng vốn, so sánh sự khác biệt giữa thời ICO và hiện tại, đồng thời chỉ ra rằng tiến độ cơ sở hạ tầng đã hoàn thành khoảng 50%-60%, nhưng vẫn cần đột phá. Ông nhấn mạnh rằng đổi mới trong tương lai sẽ đến từ các nhà phát triển "nguyên bản mã hóa" (crypto-native), và hy vọng thúc đẩy sự phát triển của sàn giao dịch phi tập trung và cơ sở hạ tầng, cuối cùng thực hiện cải cách ngành tài chính.
Dưới đây là nội dung gốc (đã được chỉnh sửa để dễ đọc hiểu hơn):
Động lực ban đầu của AC khi gia nhập ngành tiền mã hóa
Người dẫn chương trình: Hôm nay thật sự rất hào hứng được ngồi trò chuyện cùng Andre. Tôi luôn theo dõi các tiến triển DeFi của anh, rất nhiều người đã được truyền cảm hứng từ anh. Tôi có một câu hỏi, anh đã tạo ra rất nhiều thành quả và đạt được thành công lớn trong lĩnh vực này. Tôi nghĩ anh đã tự do về tài chính rồi, vì sao anh vẫn tiếp tục cố gắng?
Andre Cronje: Khi tôi bước vào lĩnh vực này, tôi đã tự do về tài chính rồi. Tôi chưa bao giờ là người bị thúc đẩy bởi tiền bạc, vì bất kỳ lý do gì, tiền bạc chưa bao giờ là kim chỉ nam của tôi. Trước đó, tôi làm CTO tài chính truyền thống tại một ngân hàng, công việc ổn định, thu nhập đủ sống. Ngay cả khi mất việc, số tiền tiết kiệm cũng đủ sống thoải mái năm năm.
Lúc đầu, tôi vào ngành tiền mã hóa với tư cách một kẻ hoài nghi, vì nơi đây đầy rẫy những lời tuyên bố phóng đại. Không biết bạn có biết trải nghiệm của tôi không, tôi bắt đầu bằng việc viết bài đánh giá mã nguồn trên blog Medium. Vì rất nhiều công ty dự án đều tuyên bố đã giải quyết được những bài toán hệ thống phân tán khiến ngành đau đầu suốt mấy chục năm, nhưng khi xem mã nguồn thì lại chỉ là một chương trình "Hello World", chẳng làm được gì cả — sự chênh lệch quá rõ ràng.
Lý do tôi ở lại là vì dù 99% thứ ở đây là rác, nhưng 1% còn lại là thật. Cơ sở hạ tầng của ngành thực sự đang hình thành một mô hình tài chính mới tốt hơn. Dù tài chính truyền thống luôn nói tiền mã hóa là lừa đảo, nhưng xét theo dữ liệu, hành vi gian lận trong tiền mã hóa chiếm chưa tới 0,02% tổng gian lận tài chính.
Tất nhiên, đây cũng là một trò chơi con số — quy mô tài chính truyền thống lớn hơn nhiều. Nhưng về bản chất, bạn có thể thấy một bên là hệ thống cực kỳ thiếu minh bạch, còn bên kia là hệ thống mở và minh bạch tuyệt đối, bất kỳ ai cũng có thể kiểm tra.
Lý do tôi ở lại đơn giản là vì tôi sinh ra để giải quyết vấn đề, và ngành này vẫn còn quá nhiều điều cần giải quyết. Trong sự nghiệp trước đó của tôi, hầu hết các vấn đề đã được giải quyết, thiếu vắng sự đổi mới thực sự. Ngân hàng, tài chính, thậm chí bây giờ bạn nhìn vào, dù có một vài đổi mới như tối ưu trải nghiệm người dùng (UX/UI), ra mắt ứng dụng di động, v.v., nhưng những thứ này không làm não bộ tôi phấn khích.
Tất nhiên, tôi không có ý coi thường các nhà thiết kế hay người làm UX/UI, công việc của họ rất quan trọng, nhưng đó không phải điều khiến tôi hứng thú. Còn ngành blockchain, đặc biệt là hiện tại, số người thực sự cố gắng đổi mới rất ít. Vào các năm 2016, 2017, khi tôi mới bước vào ngành, mỗi ngày đều có thể thấy nhiều whitepaper sâu sắc và có giá trị. Nhưng hiện tại, nửa năm có một whitepaper tử tế đã là nhiều. Tôi hiểu được sự thay đổi này, vì chính tôi cũng từng trải qua, ví dụ như khi ACC (giao thức do Andre Cronje sáng lập) bị loại khỏi ngành, tôi hiểu cảm giác đó, và hiểu tại sao nhiều nhà phát triển dần bỏ cuộc.
Bên cạnh đó, dòng vốn cũng có vấn đề lớn. Hầu hết các nhà phát triển về bản chất đều lười biếng. Nếu một nhà phát triển giỏi có hai lựa chọn — một là mất 5 phút để phát hành một token meme trên Solana hoặc Ethereum, có thể kiếm được hàng triệu đô la; hai là dành vài năm để viết luận văn, qua bình duyệt đồng nghiệp, kiểm tra hợp đồng, vá lỗi — thì lựa chọn lười biếng gần như hiển nhiên.
Người dẫn chương trình: Hơn nữa, lựa chọn lười biếng lại có lợi hơn, đúng không? Giống như meme coin hiện nay đều không an toàn, đúng chứ?
Andre Cronje: Không, bạn 100% an toàn, hiện nay chúng ta đã có luật pháp liên quan, rõ ràng nói rằng bạn an toàn ở đây. Nhưng điều này lại làm tình hình tệ hơn, đúng không? Bởi nó càng cản trở những người sẵn sàng mạo hiểm đổi mới, và đây cũng là điều tôi luôn suy nghĩ.
Ví dụ, khi tôi ra mắt token đầu tiên, nó được xem như một mô hình do cộng đồng dẫn dắt, đồng thời cũng là cách miễn nhiễm với quy định. Vì không gây quỹ, 100% do cộng đồng dẫn dắt, không phân bổ cho nhóm, nên cũng không có kỳ vọng "nhóm nên làm gì".
Theo một mức độ nào đó, nó cũng cung cấp một bản mẫu cho người khác, chứng minh rằng thực sự có cách né tránh giới hạn quy định. Nhưng đồng thời, cơ chế khuyến khích của mô hình này cũng có vấn đề — nhóm thiếu động lực kinh tế và phát triển tương lai, thậm chí không có đảm bảo lương.
Vì vậy, tôi cảm thấy hiện tại toàn bộ ngành đã ngừng cố gắng đổi mới, hy vọng tình trạng này có thể được thắp lại. Vì hiện tại chúng ta thấy, chỉ là cùng một kho mã nguồn được đăng tải vô số lần trên các blockchain khác nhau, L2 hoặc đổi tên. Tôi không biết nữa, hiện tượng này khiến người ta cảm thấy mệt mỏi.
Người dẫn chương trình: Tôi rất mong được thảo luận sâu với anh về chủ đề này, vì tôi cảm thấy anh có quan điểm mạnh mẽ về cách cải thiện ngành. Tôi muốn nói về quan điểm anh từng đề cập rằng "99% dự án là lừa đảo hoặc đang khai thác người dùng", anh có nghĩ tỷ lệ này vẫn đúng hiện nay không?
Andre Cronje: Tôi cảm thấy tình hình tệ hơn, nhưng quan điểm của tôi về vấn đề này khá mâu thuẫn. Một mặt, trong bài blog đầu tiên tôi viết "Building in DeFi Sux", tôi nói ngành mã hóa là bỏ phiếu bằng tiền. Nếu tất cả mọi người đều đổ tiền vào các dự án sao chép chất lượng thấp, thì thị trường sẽ tràn ngập các dự án đó, vì chúng dễ kiếm tiền hơn. Nhà đầu tư ngại mạo hiểm vào các giao thức mới vì rủi ro quá lớn, nên họ thà gửi tiền vào "dự án Aave sao chép thứ 5062".
Nhưng mặt khác, tôi cũng phải thừa nhận rằng những người tham gia vào cơn sốt meme coin vốn dĩ sẽ không đầu tư vào cơ sở hạ tầng DeFi hay các giao thức tài chính phi tập trung thực sự. Vì vậy, hiện nay tâm thế của tôi đã điều chỉnh. Trước đây, tôi tức giận vì tiền bị phân bổ sai, nhưng giờ tôi nhận ra rằng những người đổ tiền vào meme coin hay các dự án sao chép vốn sẽ không chạm vào DeFi hay bất kỳ giao thức tài chính phi tập trung thực sự nào.
Người dẫn chương trình: Tôi cảm thấy giả định cơ bản của ngành mã hóa là tất cả các tài sản này đều được tài chính hóa, đúng không? Những tài sản này có thể định giá và giao dịch tự do ngay từ đầu. Điều này có nghĩa là cốt lõi của toàn bộ hệ sinh thái thực chất xoay quanh việc giao dịch tài sản. Còn những người thực sự vào ngành vì công nghệ (mặc dù điều này đã thành một meme), thực tế không chiếm đa số, hoặc nói cách khác, họ cũng muốn kiếm tiền từ những thứ này.
Andre Cronje: Đúng vậy, tôi không trách những người có kỹ năng phát triển đi làm meme coin để kiếm tiền. Ngay cả Vitalik cũng từng viết quan điểm tương tự, ông ấy cho rằng bạn có thể đi kiếm khoản tiền này trước, nhưng sau đó nên đầu tư lại vào sản phẩm hoặc dự án mà bạn thực sự muốn xây dựng. Tình huống này có thể thực sự tồn tại, chúng ta có thể tham khảo cơn sốt ICO, rất nhiều người đã kiếm được khoản tiền lớn lúc đó, và thực sự họ đã tái đầu tư một phần đáng kể vào hệ sinh thái mã hóa.
Nhưng tôi cảm thấy hiện tại tình hình khác biệt, nếu nhìn vào dòng chảy vốn trước đây, so sánh với hiện nay, ngành mã hóa ngày càng hòa nhập sâu hơn vào hệ thống tài chính truyền thống, điều này vừa tốt vừa xấu. Giai đoạn đầu, nếu bạn tham gia một ICO thành công, với tư cách nhà đầu tư, bạn kiếm được rất nhiều ETH trên Ethereum — lúc đó chưa có stablecoin hay kênh rút tiền trưởng thành, bạn gần như không thể đưa số tiền này ra khỏi hệ sinh thái. Vì vậy, bạn sẽ chọn tái đầu tư vào các dự án mới, ý tưởng mới hoặc cung cấp thanh khoản.
Nhưng hiện nay thị trường meme coin khác, chủ yếu là "tiền vào — kiếm tiền — tiền ra". Tiền không thực sự chảy vào hệ sinh thái rộng lớn hơn. Nhưng như tôi đã nói trước đó, bạn phải điều chỉnh mô hình tư duy của mình — những khoản tiền này vốn sẽ không vào DeFi hay các dự án cơ sở hạ tầng khác.
Tuy nhiên, tôi thực sự nghĩ điều này dẫn đến một hiện tượng mới — trước đây, một nhóm phát triển có thể phát hành token và kiếm được một ít tiền, nhưng do lúc đó rất khó rút tiền trực tiếp vào tài khoản ngân hàng, họ có xu hướng tái đầu tư tiền vào các giao thức mới. Nhưng hiện nay, họ có thể dễ dàng rút tiền vào tài khoản ngân hàng và nghỉ hưu luôn.
Tiến triển cơ sở hạ tầng
Người dẫn chương trình: Anh đề cập đến thời ICO, anh có nghĩ một trong những vấn đề lúc đó là cơ sở hạ tầng chưa đầy đủ không? Thiếu sót cơ sở hạ tầng đóng vai trò lớn đến đâu trong đó? Dù sao, anh cũng đã xây dựng những sản phẩm cực kỳ thành công trong môi trường đó, và hiện tại anh đang thúc đẩy phát triển cơ sở hạ tầng xa hơn. Vậy, sự thiếu hoàn thiện của cơ sở hạ tầng trước đây là rào cản lớn đến đâu? Hiện nay chúng ta còn cách bao xa để giải quyết các vấn đề cơ sở hạ tầng này?
Andre Cronje: Tham gia trước đây thực sự khó khăn hơn nhiều, ví dụ như đăng ký tài khoản sàn giao dịch khó hơn, nạp tiền vào tài khoản sàn khó hơn, lấy Ethereum để tham gia khó hơn, thậm chí thiết lập ví cũng rất rắc rối. Nhìn từ góc độ cơ sở hạ tầng, mọi thứ đều khó hơn hiện nay rất nhiều.
Lúc đó thậm chí chúng tôi còn chưa có oracle trên chuỗi. Nếu không bàn về việc tham gia ICO, chỉ xét từ góc độ xây dựng, oracle gần như không tồn tại. Không có RPC nhanh, rất nhiều lúc bạn phải đọc dữ liệu trực tiếp từ hợp đồng thông minh.
Cơ sở hạ tầng hiện nay tốt hơn nhiều, hiện nay yêu cầu kinh nghiệm của nhóm thấp hơn nhiều, cũng có thể ra mắt các sản phẩm mà trước đây chúng tôi phải tốn rất nhiều công sức mới làm được. Bởi công cụ hoàn thiện hơn, chi phí cơ sở hạ tầng cao hơn, hướng dẫn người dùng cũng thuận tiện hơn. Nếu tôi ước lượng sơ bộ, tôi nghĩ chúng ta đã hoàn thành hơn 50% tiến hóa cơ sở hạ tầng, nhưng cũng không nhiều hơn bao nhiêu, có lẽ nằm trong khoảng 50% đến 60%.
Người dẫn chương trình: Vậy anh nghĩ tỷ lệ này thấp hơn nhiều so với những gì đa số người nghĩ?
Andre Cronje: Điều này phụ thuộc vào mức độ tham gia của những người đó vào ngành, ngay cả ở cấp độ blockchain, vẫn còn rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Và sự phát triển công nghệ không phải tuyến tính, nó tiến bộ theo từng bước nhảy, mỗi giai đoạn cần một đột phá nào đó để chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Giống như sự phát triển Internet, ban đầu có modem quay số 56K, bạn cần phần cứng đặc biệt, phương thức kết nối đặc biệt, phải kết nối qua đường dây điện thoại, cần card mạng đặc biệt. Đó là các rào cản lúc đó. Còn nếu bạn nhảy nhanh đến hôm nay, bạn chỉ cần mở điện thoại, tất cả những thứ đó đã được tích hợp không dây.
Hành trình phát triển blockchain tương tự, tôi cảm thấy nó chưa vào thời đại cáp quang, nhưng nếu so sánh với Internet truyền thống, nó có lẽ đang ở giai đoạn giữa ISDN và ADSL, đã gần đến bờ vực của bước đột phá lớn tiếp theo. Cuối cùng, cơ sở hạ tầng của chúng ta chỉ thực sự thành công khi người dùng không còn quan tâm họ đang dùng blockchain nào. Bởi khi dùng một ứng dụng, bạn sẽ không nghĩ máy chủ của nó là Hetzner hay AWS, những chi tiết này không quan trọng với người dùng. Ứng dụng blockchain cũng cần đạt được trải nghiệm như vậy, chỉ khi cơ sở hạ tầng phát triển đến mức này, mới thực sự trưởng thành.
Hệ sinh thái nhà phát triển
Người dẫn chương trình: Vậy anh có nghĩ hiện nay đáng để xây dựng ứng dụng không? Trước đây anh từng nghĩ đáng để làm ứng dụng, nhưng sau đó chuyển sang xây dựng cơ sở hạ tầng, tôi cũng rất tò mò về sự chuyển biến này. Nhưng nếu hiện nay chúng ta mới chỉ giải quyết một nửa vấn đề cơ sở hạ tầng, có phải nên tập trung hơn vào cơ sở hạ tầng không?
Andre Cronje: Nếu dùng phép ẩn dụ Internet, giống như đợi mạng cáp quang phổ biến rồi mới bắt đầu phát triển ứng dụng. Nhưng thực tế, trước khi có cáp quang, đã có hàng thập kỷ các ứng dụng có giá trị. Tất nhiên, bạn có thể nói, nhìn lại MySpace, nó còn giá trị không? Xét về hiện tại, nó là một dự án thất bại, nhưng lúc đó, sự tồn tại của nó là cần thiết, vì chính MySpace và các sản phẩm tương tự đã mở đường cho các nền tảng xã hội sau này.
Môi trường đầu tư hiện nay càng thiên về tìm kiếm những công ty có thể tồn tại hàng thế kỷ, nhưng thực tế không phải vậy. Ngay cả khi một số công ty cuối cùng bị thay thế, chúng vẫn có giá trị tồn tại. Toàn bộ ngành cần sự lặp lại như vậy, mọi người phải bắt đầu xây dựng ứng dụng ngay bây giờ, để các ứng dụng tương lai mới có thể được phát triển.
Tôi thích dùng một ẩn dụ khác để minh họa vấn đề này. Nếu bạn nhìn vào tất cả các ứng dụng lớn ngày nay, các nhà phát triển của chúng về cơ bản đều là những người sống cùng Internet từ nhỏ. Tôi sinh ra trước khi Internet xuất hiện, nên tư duy của tôi không "nguyên bản" như họ.
Ngay cả đến hôm nay, tôi vẫn cảm thấy mạng xã hội rất xa lạ, không tự nhiên, tôi hoàn toàn không thích, nên tôi chỉ dùng Twitter. Nhưng với những người lớn lên cùng Internet, họ có thể sử dụng thành thạo hơn 20 ứng dụng khác nhau cùng lúc, điều này giúp họ hiểu lĩnh vực này hơn tôi và có thể phát triển các ứng dụng thế hệ tiếp theo, điều tôi không thể làm được. Tôi nghĩ blockchain cũng vậy. Những người có thể tạo ra ứng dụng killer thường là những người tiếp xúc với blockchain từ nhỏ, chứ không phải người bước vào lĩnh vực này khi đã 30-40 tuổi.
Người dẫn chương trình: Vậy anh nghĩ đây là sự khác biệt giữa "nguyên bản mã hóa" và "không nguyên bản mã hóa"? Hay giống như sự khác biệt giữa "thị trường đại chúng" và "không đại chúng"? Anh hiểu ý tôi chứ?
Andre Cronje: Tôi nghĩ cuối cùng ứng dụng sẽ khiến vấn đề này trở nên không quan trọng. Người dùng sẽ không nghĩ "đây là Uber phi tập trung" hay "Uber tập trung", họ chỉ quan tâm sản phẩm nào dễ dùng hơn. Vì vậy, Internet phi tập trung cuối cùng sẽ lan rộng vì thiết kế của nó phù hợp hơn với cơ chế khuyến khích, có thể tiếp cận người tiêu dùng trực tiếp hơn, không cần quá nhiều trung gian.
Ví dụ, bạn sẽ có một YouTube phi tập trung. Thay vì buộc người sáng tạo chịu sự kiểm soát của nền tảng YouTube khổng lồ, trải qua quy trình kiểm duyệt quảng cáo, chia doanh thu, v.v., hãy thực hiện thu nhập trực tiếp hơn thông qua cách thức phi tập trung.
Thực tế, ngay cả YouTube cũng đã cho thấy xu hướng này. Trước đây, người sáng tạo chủ yếu dựa vào doanh thu quảng cáo YouTube, nhưng hiện nay họ chọn tài trợ trong video nhiều hơn, vì cách này trực tiếp hơn, có thể xây dựng mối quan hệ người dùng tốt hơn. Phi bản phi tập trung của YouTube về bản chất được tối ưu cho mô hình này.
Người dẫn chương trình: Trong sách trắng Ethereum và một số tài liệu sớm, Vitalik từng đề cập khái niệm "Uber phi tập trung". Nhưng hiện nay khái niệm này gần như đã thành một meme, nhiều người cho rằng sự phát triển của ngành mã hóa sẽ không thực sự đi theo hướng này. Nhưng nghe anh nói, anh dường như vẫn đồng tình với quan điểm này, ít nhất là có thể thực hiện vào một ngày nào đó trong tương lai?
Andre Cronje: Tôi nghĩ mọi người luôn so sánh Internet hiện tại với các ứng dụng blockchain hiện tại, kiểu so sánh này chỉ khiến người ta thất vọng. Nếu chúng ta thay đổi cách tư duy, ví dụ như game on-chain là một ví dụ rất tốt. Thực ra tôi khá thích game on-chain, tại sao? Bởi nó khiến tôi nhớ đến các mini game Flash chất lượng kém đầu những năm 2000 — bạn cần tải xuống trình duyệt Flash, chơi vài phút thì sập, rồi phải chờ 4 phút tải lại mới chơi tiếp. Nhưng nếu so sánh game on-chain với các game Flash đó, trải nghiệm game on-chain đã rất tuyệt rồi. Vấn đề là, hiện nay người ta so sánh nó với các game 3A 3D hiện đại, như các game đồ họa siêu nét, thế hệ mới. So sánh như vậy, game on-chain đương nhiên trông rất tệ.
Người dẫn chương trình: Đúng, giống như bạn chạy một mini game trên máy tính đồ thị (graphing calculator), đương nhiên không thể mong trải nghiệm sánh bằng Xbox.
Andre Cronje: Đúng không? Hiện nay chúng ta vẫn bị giới hạn bởi phần cứng và năng lực. Thực tế, có rất nhiều so sánh tương tự. Bạn xem, hồi đầu Internet, chỉ trong các hoạt động quân sự và nguyên mẫu tài chính thì Internet mới có ý nghĩa. Ngoài ứng dụng quân sự, thực tế hiện nay chúng ta thấy trong lĩnh vực blockchain cũng tương tự. Đây là những lĩnh vực đầu tiên thực sự thể hiện giá trị, vì con người sẵn sàng đầu tư tiền để xây dựng cơ sở hạ tầng để truy cập. Lúc đó, bạn phải trả hàng ngàn đô la mỗi tháng cho một megabyte dữ liệu. Hiện nay phí gas chúng ta thấy cũng tương tự, bạn đang trả phí băng thông. Hiện nay vẫn còn đắt, nhưng chính vì vậy, chỉ những ứng dụng loại nhất định mới tồn tại được.
Nhưng chúng ta đang thấy sự chuyển tiếp này xảy ra, chỉ là quá trình này chậm hơn chu kỳ thị trường và khoảng thời gian chú ý của con người. Người ta hỏi: "Tại sao hiện nay chưa có cái đó?" Nhưng thực tế, chúng ta sẽ có thứ đó, nhưng có thể phải đợi thêm mười năm nữa.
Người dẫn chương trình: Vậy anh tự tin bao nhiêu về sự phát triển này? Anh có nghĩ tiền mã hóa thực sự có thể thay đổi cả thế giới không?
Andre Cronje: Tôi không nghĩ tiền mã hóa nhất định sẽ "nuốt chửng" cả thế giới. Bạn biết đấy, ở một số nơi, tập trung hóa sẽ tốt hơn. Nhưng đồng thời, nếu tập trung hóa, nó sẽ hấp dẫn hơn. Tuy nhiên, cũng sẽ có một số người ưa thích cách thức phi tập trung. Ví dụ, nếu bạn là một ngân hàng lớn, tất cả dữ liệu được lưu trữ trong một cơ sở dữ liệu cụ thể, như Oracle, bạn chắc chắn sẵn sàng trả tiền cho giấy phép doanh nghiệp Oracle, vì bạn muốn có nhân viên chuyên trách luôn sẵn sàng giải quyết vấn đề cho bạn.
Bạn sẽ không chọn phiên bản phi tập trung, nhưng cũng sẽ có một nhóm người ưa thích cách thức phi tập trung. Bạn xem một số quốc gia châu Phi, họ thường có các ngân hàng cộng đồng, nơi một người giữ tiền cho mọi người. Stockfell, tôi nghĩ họ gọi vậy. Đây là một ví dụ vận hành được, vì nó cung cấp sổ sách tốt hơn, ai cũng có thể xem, và vẫn giữ được giả định tin cậy tương tự.
Vì vậy, tôi không nghĩ nó sẽ hoàn toàn thay thế thế giới tập trung hóa truyền thống, nhưng tôi thực sự nghĩ nó có thể mang lại lợi thế trong nhiều lĩnh vực. Ví dụ, nếu bạn xem hệ thống thanh toán ngân hàng, nó cực kỳ lỗi thời, dựa trên thanh toán hàng ngày, đầy rẫy cơ hội gian lận. Rất nhiều lúc người ta chỉ gửi bảng Excel qua email, ví dụ như token hóa một tiểu tiết nhỏ này, có thể giúp ngân hàng và trung tâm thanh toán tiết kiệm hàng nghìn tỷ đô la, và thay đổi này có thể thực hiện trong thời gian rất ngắn.
Suy ngẫm của AC về ngành mã hóa
Người dẫn chương trình: Vậy anh nghĩ, để đạt đến giai đoạn anh nói, tức là người tiêu dùng và doanh nghiệp có thể chọn dùng sản phẩm phi tập trung hoặc tập trung, ngành cần học những bài học kinh nghiệm nào? Vì trong một số giai đoạn sự nghiệp của anh, anh dường như cảm thấy mệt mỏi hoặc chán nản với ngành. Vậy, câu hỏi đầu tiên là, hiện nay anh cảm thấy mệt mỏi với ngành bao nhiêu? Câu hỏi thứ hai là, anh nghĩ chúng ta nên làm gì, ngành cần tiến lên thế nào?
Andre Cronje: Hiện nay tôi cảm thấy mệt mỏi ít hơn trước, nhưng điều này không phải vì ngành đã thay đổi. Trước đây tôi từng rất mệt mỏi, vì một mặt cộng đồng blockchain hầu như không cung cấp bất kỳ hỗ trợ nào, mặt khác Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) tấn công mỗi ngày.
Lúc đó, không có lý do gì để nhà phát triển ở lại làm việc, một phần là vì người tham gia blockchain đã thay đổi rất lớn. Bạn biết đấy, khi tôi bắt đầu phát triển vào 2017, 2018, người tham gia gần như toàn bộ là kỹ thuật viên. Vì vậy cuộc đối thoại giữa chúng tôi luôn rất có giá trị. Đến 2021, 2022, người tham gia đột ngột trở thành số lượng lớn người không có kỹ thuật, họ quan tâm nhiều hơn đến tiền bạc, khiến nội dung đối thoại hoàn toàn thay đổi, điều này khiến tôi cảm thấy rất xa cách.
Tôi không thấy có cách nào giải quyết vấn đề này, vì đây là kết quả khi ngày càng nhiều người tràn vào thị trường. Tôi nghĩ từ góc độ này, điều này gần như không thể tránh khỏi. Nhóm và nhà phát triển cần thay đổi. Tôi không biết khả năng này lớn đến đâu, nhưng đây là vấn đề thực sự về quy định.
Bạn biết đấy, chúng ta có thời gian ân hạn bốn năm, hãy xem chúng ta có thể làm gì trong bốn năm đó. Nhưng bốn năm sau nó cũng có thể đảo ngược. Đây là điều tôi nghĩ mọi người phải ghi nhớ. Nếu chúng ta có thể tối ưu trong bốn năm đó, tích hợp blockchain vào càng nhiều nơi càng tốt, thì nó gần như sẽ không thể bị loại bỏ. Lúc đó chúng ta sẽ ở vào vị thế rất khác, đó là trách nhiệm của chúng ta với tư cách cộng đồng.
Tôi nghĩ bài học là mọi người cần rộng lượng hơn với các nhà phát triển và nhóm, đặc biệt là những nhóm thử nghiệm điều mới. Nhưng tôi không nghĩ điều này sẽ xảy ra, vì nếu bạn nhìn vào cộng đồng mã hóa hiện nay, nó đã trở thành như thế nào, mô hình tư duy tôi luôn cố gắng khiến mọi người hiểu là, bắt đầu từ một người đăng bài trên diễn đàn Internet, khi gặp họ trực tiếp, sự khác biệt sẽ rất lớn — họ có thể trở nên cực đoan hơn.
Cộng thêm tính ẩn danh, họ không cần chịu trách nhiệm về lời nói của mình, điều này khiến họ trở nên thù địch và cực đoan hơn. Bây giờ giả sử điều này giống như một trận đấu thể thao, có hai đội cạnh tranh, trong trận đấu sẽ có nhiều công kích và sỉ nhục hơn.
Bây giờ, giả sử nó có động lực tài chính. Điều này giống như một vòng luẩn quẩn, những hành vi tồi tệ nhất của con người đều được thể hiện ở đây. Chúng ta thậm chí đang khuyến khích hành vi này. Tôi không biết tình trạng này thay đổi thế nào. Với cá nhân tôi, tôi chỉ trở nên kiên cường hơn. Bạn biết đấy, khi tôi mới bắt đầu, quay lại thời điểm đó với nhóm kỹ thuật, tiêu chuẩn tôi dùng để đo mức độ hài lòng của mọi người là 99%.
Nếu ai đó nói điều tổn thương hoặc có ý kiến khác biệt, tôi sẽ liên hệ riêng họ. Tôi từng nói chuyện, gọi điện với họ, dành thời gian hiểu lập trường của họ. Chín trên mười trường hợp, những người đó cuối cùng trở thành bạn bè hoặc đồng minh của tôi, vì vậy lúc đó có thể chuyển hóa những người này. Đến 2021, sau nhiều tự phản tỉnh và thay đổi nhận thức về ngành, tôi đã thay đổi tiêu chuẩn này từ "khiến 99% người hài lòng" thành "khiến 51% người hài lòng".
Tôi không chỉ muốn khiến 20% khán giả thực sự hài lòng, rồi bỏ qua 80% còn lại. Nhưng đây cũng là một quá trình tôi trải qua, là điều tôi phải học, gần như mọi nhóm bước vào hệ sinh thái này đều trải qua quá trình này. Quá trình này sẽ loại bỏ rất nhiều nhóm.
Bạn biết đấy, tôi nghĩ người tham gia hiện nay chỉ còn khoảng 5% so với trước đây. Trong vài năm qua, số nhà xây dựng rời khỏi lĩnh vực này nhiều hơn số nhà xây dựng mới gia nhập. Tất cả những nhà xây dựng thực sự, đều là những người tôi từng nói chuyện trong những ngày đó.
Người dẫn chương trình: Anh đề cập đến vấn đề nhà phát triển trong ngành mã hóa, thiếu nhân tài và những người xây dựng dự án thú vị. Vậy anh nghĩ nhà phát triển tương lai nên như thế nào? Làm thế nào để thu hút họ vào lĩnh vực này, đặc biệt là khiến họ xây dựng dự án ở đây?
Andre Cronje: Đây là một câu hỏi hay, tôi không có câu trả lời. Nếu tôi biết phải làm gì, tôi đã làm rồi. Hiện nay, tôi nghĩ chúng ta đang chứng kiến sự hồi sinh của mô hình "VC Thung lũng Silicon tài trợ", tất cả các dự án đều cạnh tranh lẫn nhau, nhưng tôi nghĩ điều này hơi vô nghĩa. Nhưng trong giai đoạn đó, thực sự sẽ có một số ứng dụng xuất hiện, mọi người sẽ tương tác.
Lý do tôi thích xây dựng hợp đồng thông minh là vì tính chất không cần cấp phép và khả năng kết hợp cực kỳ mạnh mẽ. Bạn biết đấy, tất cả những gì tôi xây dựng đều dựa trên các nền tảng như Uniswap, Alpha, Compound, tôi chưa bao giờ cần xin phép họ. Tôi chưa bao giờ giao tiếp với bất kỳ nhóm nào, cũng không liên hệ bất kỳ ai trên nền tảng tôi xây dựng. Vì vậy, bất kỳ ai ở nhà đang chơi với việc triển khai hợp đồng thông minh đều có cơ hội tạo ra điều gì đó thay đổi, cuối cùng có thể phát triển thành điều lớn.
Tôi nghĩ điều chúng ta cần tối ưu có lẽ là tính kết hợp liên tục và đặc tính mã nguồn mở. Bởi đây chính là điểm then chốt thu hút và thúc đẩy những nhà phát triển bắt đầu tham gia. Nhưng hiện nay xu hướng chúng ta thấy là ngày càng nhiều dự án chuyển sang mã nguồn đóng, thay vì môi trường mở.
Như vậy sẽ không thể thúc đẩy người khác xây dựng trên nền tảng của bạn, vì họ thực sự không thể làm được, bạn đã chặn họ ngay từ đầu. Vì vậy, chúng ta có thể cần quay trở lại văn hóa mã nguồn mở hơn. Khi tôi nói mã nguồn mở, ý tôi là bất kỳ ai cũng có thể xây dựng trên đó, chứ không phải như mã nguồn của tôi hiện nay, tôi phải thêm giấy phép để bảo vệ nó. Hiện nay tình hình là, rất khó thực sự mở mã nguồn, vì người khác có thể fork nó và thêm token trong vòng 24 giờ, điều này thực sự không tốt.
Người dẫn chương trình: Đúng vậy, đôi khi tôi thích nhìn tiền mã hóa theo hướng lạc quan, giống như các nền tảng Shopify hay WordPress. Tôi cảm thấy một số dự án sớm của anh thể hiện điều này, chúng giống như những thứ mô-đun, anh xây dựng trên những thứ khác. Thực tế, một số hạn chế anh xử lý lúc đó lại khiến sản phẩm trở nên thú vị hơn.
Andre Cronje: Đúng không? Chính xác. Một bài học nhanh tôi học được từ dự án Yearn là, đừng cố giải quyết tất cả vấn đề. Đặt một số vấn đề ra ngoài, bạn thường sẽ có giải pháp tốt hơn. Đôi khi bạn có được giải pháp tốt hơn, nhưng thường xuyên hơn bạn có được giải pháp tốt hơn. Đó là sự đánh đổi.
Andre Cronje: Nhưng chính điều này, bạn biết đấy, tôi luôn tự hỏi, tại sao Yearn lại thành công hơn các trình tổng hợp lợi nhuận tương tự khác? Lý do rất đơn giản, các trình tổng hợp lợi nhuận đó không chuẩn bị để người khác xây dựng trên nền tảng của họ. Nhiều trong số đó có kho bạc, nhưng họ không token hóa các kho bạc này. Vì vậy khi tôi gửi tiền vào, tôi chẳng thể làm gì cả. Bước đầu tiên tôi thực hiện là, được rồi, tôi cần token hóa các khoản gửi này để chúng có thể được sử dụng ở nơi khác. Đây mới là chìa khóa. Bạn cần tối ưu khả năng kết hợp, để người khác thực sự có thể xây dựng thứ gì đó, đây là một thiết kế khác. Bạn phải suy nghĩ khác về cách xây dựng, vì chỉ xây dựng sản phẩm thì dễ, nhưng nếu không ai có thể xây dựng trên nền tảng đó, thì nó vô nghĩa. Vì vậy bạn phải liên tục suy nghĩ, làm thế nào mở hệ thống này để thúc đẩy việc xây dựng thứ khác? Người ta sẽ xây dựng thứ gì đó, tôi thậm chí không biết họ sẽ xây gì. Bạn có thể làm điều này trong FIFA và toàn bộ lĩnh vực tiền mã hóa.
Người dẫn chương trình: Ngoài ra, tôi biết một số sản phẩm tương lai của anh được lấy cảm hứng từ các vấn đề anh gặp phải khi xây dựng sản phẩm hiện tại. Chúng ta thấy điều này trong Web2, người ta thường nói, xây dựng cho chính mình năm năm trước, hoặc xây dựng cho vấn đề của chính mình. Tôi cảm thấy trong lĩnh vực mã hóa, đôi khi chúng ta thiếu tư duy này.
Andre Cronje: Ý tôi là, chúng ta thực sự có tình trạng này trong lĩnh vực mã hóa. Tôi thường nghe thấy cách nói này. Rất nhiều sản phẩm lớn chúng ta có ngày hôm nay, đều do các nhóm tách ra từ nhóm gốc xây dựng, họ tách ra từ nhóm gốc và tiếp tục xây dựng. Cũng vì lý do này mà tôi nói phần lớn là cùng một nhóm người xây dựng, vì họ đến từ cùng nhóm OG ban đầu, đúng không? Nhưng cụ thể hơn, vì họ từng làm việc ở đó, họ thấy, tôi có thể làm việc này, rồi có lẽ công ty đó không muốn làm, nên họ tách ra, làm việc của riêng họ. Tôi đồng ý, chúng ta hoàn toàn có thể làm nhiều hơn trong lĩnh vực này.
Tôi nghĩ chúng ta có thể suy nghĩ nhiều hơn về cách làm cho thứ này có khả năng kết hợp cao hơn, vì đây cũng là nơi thay đổi rất lớn qua nhiều năm. Ngay cả khi nhìn vào Compound và Uniswap, các phiên bản v1, v2 ban đầu của chúng đều được tối ưu cho khả năng chuyển đổi, rất dễ xây dựng trên đó. Bạn có thể dễ dàng mở rộng giao diện và chức năng của chúng. Các sản phẩm hiện nay có thể là sản phẩm tốt hơn về mặt người dùng tiêu dùng, nhưng lại tệ hơn về mặt tích hợp cho người xây dựng, đúng không? Phức tạp hơn nhiều, khó hơn nhiều. Bạn cần giao tiếp với nhóm, mà một khi bạn cần làm vậy, bạn đã loại trừ 99% người xây dựng rồi, vì họ không có kênh liên hệ với bạn. Vì vậy, đúng vậy, thực tế tôi chưa thực sự nghĩ như vậy, nhưng khi tiếp tục cuộc đối thoại này, tôi nghĩ điều thiếu nhất hiện nay là tư duy "làm thế nào để người khác xây dựng trên nền tảng của tôi", vì tôi nghĩ tư duy này hoàn toàn vắng bóng.
Người dẫn chương trình: Có ứng dụng nào không? Anh đề cập đến chuyện 99% và 1% đó, điều đó có nghĩa là vẫn còn một số ứng dụng khiến anh quan tâm và phấn khích. Hiện nay có ứng dụng nào khiến anh quan tâm không?
Andre Cronje: Sở thích chính của tôi chủ yếu là các ứng dụng đang cố gắng đổi mới và thử nghiệm điều mới. Tôi không nghĩ chúng đạt được quy mô như trước đây. Nhưng tôi thấy một số nhóm đang thử, ví dụ như Shadow Guys, họ có Shadow Exchange trên Sonic. Họ đang thử các cách chơi mới trong kinh tế học token, tôi nghĩ đây là điều chưa ai làm trước đây. Tôi cũng nghĩ kinh tế học token là lĩnh vực cực kỳ kém phát triển. Tôi nghĩ chúng ta còn rất nhiều việc phải làm trong lĩnh vực này. Nhưng mọi người, vì nó liên quan mật thiết đến tài chính, nên rất sợ thử nghiệm điều mới. Tôi không trách họ, điều này rất đáng sợ, vì bạn gắn hình ảnh công chúng của mình với thứ có thể dao động lên xuống. Nhưng chúng ta còn rất nhiều việc phải làm, họ đang làm rất tốt.
Silo là một nhóm khác, họ đang ra mắt một mô hình kinh tế học token mới. Tôi cũng rất thích triết lý thiết kế tổng thể của họ. Các nội dung trò chơi hiện nay, tôi nghĩ có rất nhiều thứ hay đang diễn ra như trừu tượng tài khoản, trừu tượng kinh tế, giao diện người dùng, Pasky, v.v.. Đây thực sự là những điều tuyệt vời. Một số trò chơi tôi chơi trên chuỗi, như Faith, Adventure, Sacrifice for Kingdom. Ai đang thực sự đổi mới? Metropolis đang làm một AMM dlmm mới, điều này rất tốt. Tôi biết trong lĩnh vực lợi nhuận đang có một số việc xảy ra, Spectral và Pendle là những người chơi chính ở đó. Đây không phải lĩnh vực tôi quen thuộc, nhưng chắc chắn còn nhiều thứ khác.
Tôi nghĩ chúng ta bắt đầu thấy quyền chọn trên chuỗi và các phái sinh khác bắt đầu ra mắt. Trước đây, định giá quyền chọn cần rất chính xác và rất rẻ, bạn không thể làm được cả hai điều này trên chuỗi, vì bạn không có dữ liệu và phí quá cao khiến người ta chùn bước. Hiện nay chúng ta bắt đầu thấy sự phục hồi này, nhưng tôi nghĩ, giống như UNISWAP và AMS đã làm cho giao dịch, chúng ta chưa thấy đột phá tương tự cho quyền chọn, kỳ hạn và các phái sinh khác. Vì vậy tôi chắc chắn nghĩ điều này sẽ xuất hiện. Những người chơi Margin Zero Strike cũng đang thí nghiệm, thử nghiệm điều mới. Vì vậy tôi đang theo dõi sát sao họ.
Tôi nghĩ còn rất nhiều việc phải làm trong lĩnh vực mục đích trên chuỗi, đây là một trong số ít đổi mới chúng ta thấy, đúng không? Ví dụ như mô hình GMX, mô hình Hyperliquid. Có một cái khác tôi quên mất tên rồi, vì đó là, bạn biết đấy, bể thanh khoản làm đối thủ, thay vì sàn giao dịch làm đối thủ. Nhưng tôi nghĩ vẫn còn một bước nữa, vì hiện nay nhà cung cấp thanh khoản trong các bể này vẫn chịu rủi ro tổng hợp, đúng không? Tôi nghĩ còn một cách để họ chỉ chịu rủi ro giao ngay, giống như rủi ro bạn chịu trong Uniswap. Bảo hiểm, tôi nghĩ là một nguyên thủy khác mà chúng ta sẽ thấy nhiều hơn trên chuỗi. Hiện nay lĩnh vực này chưa có nhiều việc xảy ra, phần lớn vẫn liên quan tài chính. Tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy nhiều hơn trong 6 đến 12 tháng tới. Nhưng khi phí giảm và bị loại bỏ, khi ví không còn cần thiết, khi bạn không còn nhận ra mình đang trên blockchain, tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy nhiều thứ hơn trong lớp trò chơi và xã hội.
Sinh thái Sonic
Người dẫn chương trình: Rất nhiều dự án anh đề cập dường như đang ở hệ sinh thái Sonic, hoặc đang tiến gần đến hệ sinh thái Sonic. Polymarket là một ứng dụng được thảo luận nhiều, Pump Fun cũng vậy. Những ứng dụng này có hấp dẫn anh không? Còn có ứng dụng nào hiện chưa trên Sonic mà anh muốn đưa vào hệ sinh thái của mình không?
Andre Cronje: Polymarket có lẽ là, chắc chắn rồi. Tôi nghĩ họ đã làm một số điều rất thú vị trong lĩnh vực thị trường, tôi cảm thấy họ có thể làm được nhiều hơn. Tôi cảm thấy họ hơi bị trói buộc, bạn biết đấy, vì như tài khoản bị mất, hãy xem, vụ FTC, vì họ có thể không chỉ là một thị trường dự đoán. Bạn biết đấy, chúng tôi thấy một giao thức mới ở đó, True Markets, nó sử dụng khái niệm thị trường dự đoán để làm bài viết nguồn người dùng, tôi nghĩ đây là một ý tưởng rất mới mẻ, đúng không?
Người dẫn chương trình: Đúng vậy, bảo hiểm cũng phù hợp với điều này.
Andre Cronje: Bảo hiểm thực sự phù hợp, vì đây là vấn đề của bảo hiểm phi tập trung trên chuỗi, bạn vẫn cần bên thứ ba nói, được rồi, đây là khoản bồi thường. Chỉ cần bạn cần bên thứ ba này, bạn không bằng làm ngoài chuỗi. Bạn biết đấy, không có lý do gì để làm trên chuỗi. Nhưng một khi bạn có các nguồn chân lý này, đột nhiên bạn có lý do để làm trên chuỗi.
Còn điều gì thú vị nữa? Tôi nghĩ chúng tôi đã có các người chơi chính mình muốn, bạn biết đấy, như một số nội dung trò chơi hay. Tôi nghĩ nhóm Fantasy Top đang xây dựng một số thứ rất ngầu. Không ngại họ ra mắt Pump, tôi nghĩ đây là một sản phẩm ngách rất đặc biệt, nó chỉ hiệu quả ở vị trí hiện tại. Tôi không thấy chiến lược đa thế hệ của họ. Có một số hồng ngoại, ví dụ như tôi muốn thấy Fantom Wallet đến, vì tôi thực sự nghĩ họ đã gần đến mức khiến mọi người thực sự nhận ra tốc độ chúng tôi có. Vì phần chậm nhất hiện nay khi tương tác với Sonic là ví. Đó là nơi bạn dành 99% thời gian. Bởi vì từ khi bạn click ứng dụng đến ví là tức thì. Từ ví gửi đi cũng là tức thì. Nhưng phần tải giữa lại là phần thực sự chậm. Hiện nay, có thể có danh sách dài hơn, nhưng bạn biết đấy, những điều này đột nhiên xuất hiện trong đầu tôi.
Người dẫn chương trình: Tôi cảm thấy anh đặc biệt nhiệt huyết với ứng dụng, anh có danh tiếng là một người xây dựng ứng dụng. Tại sao cuối cùng anh lại chuyển sang tập trung vào cơ sở hạ tầng?
Andre Cronje: À, ý tôi là, tôi đã làm Fantom trước khi làm bất kỳ ứng dụng nào. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi đã bắt đầu với Fantom từ 2018. Vì vậy trọng tâm luôn là, tôi nhận ra rằng lý do chúng ta không thấy nhiều nợ là vì tầng cơ sở hạ tầng cơ bản có vấn đề. Điều rõ ràng nhất lúc đó là, bạn biết đấy, những thứ đơn giản như Proof of Work được thiết kế để chậm. Vì nó không được thiết kế cho tốc độ, nó được thiết kế cho an ninh, đúng không? Vì vậy chỉ cần xây dựng một cơ chế đồng thuận tốt hơn, bạn biết đấy, cơ chế abft chúng tôi ra mắt năm 2019, hiện nay chúng tôi vẫn dùng chính cơ chế đó trên Sonic. Tôi vẫn nghĩ nó là tiêu chuẩn vàng trong cơ chế đồng thuận.
Nhưng ban đầu tôi chuyển sang tầng ứng dụng thực ra là vì tôi đã xây Yearn, vì tôi đang quản lý Kho bạc Fantom, tôi chán việc di chuyển giữa các giao thức. Vì vậy tôi nghĩ, tôi là một lập trình viên. Tôi sẽ xây một ứng dụng để làm việc này thay tôi. Sau đó mọi thứ khác xoắn ốc từ đó, như đã đề cập trước đó, bạn biết đấy, đó là một ý tưởng được thúc đẩy bởi vấn đề tôi thấy trong sự việc cụ thể đó.
Vì vậy, bạn biết đấy, từ Yearn đến Keep3r, vì hiện nay chúng tôi gặp vấn đề trên Yearn, tôi cần chạy một loạt robot hạ tầng ngoài chuỗi và keeper để xử lý việc di chuyển và thanh lý, v.v. Vì vậy tôi nghĩ, tại sao chúng ta không xây phiên bản trên chuỗi? Bạn biết đấy, keep3r làm rất tốt. Nó vẫn được Maker sử dụng. Nó vẫn được một loạt thứ quản lý trên chuỗi sử dụng. Vì ý tưởng rất đơn giản. Bạn biết đấy, tôi trả tiền cho ai đó để làm hạ tầng trên chuỗi.
Sau đó tôi nghĩ tôi bắt đầu say mê các vấn đề ngân hàng truyền thống hơn, đó là hiệu quả vốn, tức IMMS, cho vay, phần còn lại của công việc tôi chủ yếu tập trung vào đây. Khi tôi xây và phát hành solidly, đó đã là mô hình AMA mới của tôi, không hoàn hảo như tôi có hiện nay, nhưng lúc đó là một triển khai khá tốt.
Lúc đó, tôi bắt đầu nhận ra, này, ở đây có một số vấn đề tầng cơ bản, chúng ta cần giải quyết theo cách khác, rồi tôi mới có thể thực sự phát hành ứng dụng tiếp theo của mình. Đây là điều chúng tôi luôn tập trung trên Sonic, bạn biết đấy, Sonic là đỉnh cao của tất cả điều này. Như, không chỉ là tốc độ và thực tế nó nhanh. Ý tôi là, đó là điều tôi nghĩ bạn cần để cạnh tranh trên thị trường hiện nay, nhưng điều đó sẽ không giúp bạn nổi bật trên thị trường hiện nay. Vì ngay cả khi chúng tôi nhanh hơn, ngay cả khi tính cuối cùng của chúng tôi thấp hơn, sự khác biệt trải nghiệm người dùng, bạn đang nói 400ms so với 300ms. Người dùng sẽ không nhận ra thời gian bạn chớp mắt.
Vì vậy điều thực sự chúng tôi bắt đầu tập trung, bạn biết đấy, là tiền phí được thương mại hóa, ứng dụng nhận lại 90% phí, vì điều này đã có nghĩa là bạn có thể bắt đầu xây rất nhiều thứ khác nhau. Sau đó là trợ cấp phí, vì vậy ứng dụng dùng 90% này có thể hoàn trả và trợ cấp cho người dùng mới, để họ thậm chí không cần gas, v.v. Sau đó là trừu tượng nguyên bản, để bạn không cần ví, vì chúng tôi muốn đạt đến điểm mà ứng dụng xây trên chúng tôi, người dùng của họ không cần biết họ đang tương tác với chúng tôi. Khi chúng tôi đến đó, tôi có thể phát hành loạt ứng dụng tiếp theo của mình, vì họ cần điều đó. Vì vậy một lần nữa, bạn biết đấy, không chỉ là về lợi ích xây trong không gian này là tôi xây thứ cho chính mình, rồi trùng hợp là, nó có thể có lợi cho tất cả người xây dựng của chúng tôi. Đó là phúc âm, đúng không? Nhưng ý tôi là, cuối cùng, tôi đang bận rộn ích kỷ làm tất cả những điều này cho chính mình.
Người dẫn chương trình: Thú vị. Vậy rất nhiều thiết kế của Fantom bắt nguồn từ các vấn đề anh gặp phải ở đó. Trong tương lai anh có còn động lực khám phá các khái niệm mới không? Các anh đã khám phá ở mức độ nào đó cơ chế chia sẻ phí, ví dụ như Berachain, họ đang cố gắng tích hợp DeFi vào tầng cơ sở. Anh có quan tâm đến điều này không?
Andre Cronje: Ý tôi là, rõ ràng chúng tôi đang làm thương mại hóa phí. Vì vậy tôi hoàn toàn đồng ý, có vấn đề căn bản về căn chỉnh động lực. Bạn biết đấy, vì động lực được thiết kế dựa trên mô hình Bitcoin. Trong mô hình Bitcoin, bạn chỉ có một người tham gia, đó là thợ đào. Vì vậy mọi thứ rõ ràng chảy về thợ đào. Không có người tham gia nào khác. Và mỗi cảm biến blockchain chỉ đơn giản sao chép mô hình này, thay vì suy nghĩ, được rồi, người tham gia khác là ai? Mà người tham gia khác rõ ràng là ứng dụng. Vì vậy,
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
BlockBeats
