Vương Phong đối thoại Hà Nhất: Làm thế nào để đối mặt với thời điểm khó khăn hiện nay của Web3?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Vương Phong đối thoại Hà Nhất: Làm thế nào để đối mặt với thời điểm khó khăn hiện nay của Web3?
Sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp/dự án nào cũng không thể tách rời khỏi việc nâng cao hiệu quả, giảm chi phí hoặc tìm ra các ứng dụng mới.
Chuyên sâu báo cáo Web3Ngày 10 tháng 1, hội nghị thượng đỉnh đổi mới Web3 tại Hồng Kông mang tên «POW'ER» do MarsBit tổ chức, với sự đồng hành của Trung tâm Công nghệ số Hong Kong, G-Rocket High Speed International Accelerator và element, đã diễn ra tại Hồng Kông.
Tại sự kiện, Vương Phong – người sáng lập MarsBit và là thành viên cốt lõi của đội sáng lập Element – đã kết nối video với Hà Nhất, đồng sáng lập và CMO của Binance, kiêm người đứng đầu Binance Labs, để thảo luận về tình hình gần đây của Binance cũng như các chủ đề liên quan đến thị trường đầu tư.
Vương Phong: Trong nhiều năm qua, Binance luôn là doanh nghiệp nổi bật nhất trong ngành tiền mã hóa. Vừa qua, năm 2022, có hai sự việc liên quan đến Binance thu hút sự chú ý lớn từ giới chuyên môn.
-
Thứ nhất, tin tức vào mùa hè năm ngoái cho biết Hà Nhất, người sáng lập Binance, bắt đầu trực tiếp điều hành Binance Labs, quản lý một quỹ đầu tư mạo hiểm trị giá 7,5 tỷ USD. Trước đó, luôn có những đồn đoán về việc thay máu nhân sự cấp cao trong nội bộ Binance, khiến chúng tôi – những người bên ngoài – trong một thời gian dài không thể hiểu rõ được lý do đằng sau chuỗi thay đổi nhân sự liên tục như vậy.
-
Thứ hai, cuộc chiến giữa Binance và FTX vào cuối năm, khi FTX hoàn toàn thất bại, thị trường chìm trong cảnh hỗn loạn, và kết thúc bằng việc người sáng lập SBF bị truy tố hình sự. Tuy nhiên, sự kiện này ngay lập tức dấy lên câu hỏi về việc liệu các sàn giao dịch tiền mã hóa có cần phải chịu sự giám sát nghiêm ngặt hơn và giải quyết vấn đề minh bạch hay không – một tranh luận vẫn còn kéo dài cho đến tận ngày nay.
Vì vậy, cuộc đối thoại hôm nay sẽ dành một nửa để nói về Binance, một nửa để nói về đầu tư. Cảm ơn Hà Nhất đã tham gia Hội nghị Thượng đỉnh Đổi mới Web3 POWER tại Hồng Kông và kết nối cùng tôi trong buổi trò chuyện này.
Hãy nói một câu ngắn gọn, hiện tại điều gì khiến bạn bận rộn nhất?
Hà Nhất: Hiện tại, ban lãnh đạo Binance đang tập trung vào việc xây dựng một hệ thống “tồn tại lâu dài”. Trong quá trình này, chúng tôi đang giải quyết hai vấn đề chính: sức khỏe kinh doanh và sức khỏe tổ chức.
-
Nếu hoạt động kinh doanh lành mạnh, ngay cả khi xảy ra tranh cãi dữ dội, nền tảng cũng sẽ không sụp đổ;
-
Thứ hai, sức khỏe tổ chức: hiện nay đội ngũ Binance có khoảng 8.000 người, chúng tôi cần phối hợp để đảm bảo mọi người đều hiểu văn hóa doanh nghiệp, hành vi và mục tiêu thống nhất, để Binance có thể vận hành tốt bất kể CEO hay COO là ai.
Vương Phong: Một mặt, bạn đang điều hành mảng tiếp thị tại sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới – nơi chiếm ít nhất hơn 2/3 thị phần; mặt khác, bạn cũng điều hành một quỹ đầu tư mạo hiểm hàng tỷ đô la Mỹ. Cả hai lĩnh vực này đều đòi hỏi quản lý tiền bạc, con người và công việc – mỗi việc một mình đã rất khó làm tốt rồi.
Theo cách nhìn của tôi, mảng thứ nhất đòi hỏi tinh thần xông pha trận địa, vì môi trường bên ngoài cũng như cạnh tranh nội bộ trong ngành sàn giao dịch tiền kỹ thuật số luôn đầy biến động và rủi ro, cần nghiên cứu cả người dùng lẫn đối thủ (kẻ thù). Mảng thứ hai lại thiên về tầm nhìn dài hạn – những người làm VC thường dùng kính viễn vọng để quan sát xu hướng và cơ hội, nghiên cứu các nhà sáng lập. Hơn nữa, cơ hội đầu tư trong thị trường mã hóa chủ yếu nằm ở các lĩnh vực kiến trúc công nghệ nền tảng và ứng dụng tương lai, điều này càng đòi hỏi phải dành thời gian nghiên cứu sâu về xu hướng công nghệ. Vậy bạn cân bằng thời gian của mình như thế nào?
Hà Nhất: Một ngày họp 16–17 cuộc là chuyện khá phổ biến. Tôi quan tâm nhiều hơn đến việc sử dụng thời gian để xử lý các vấn đề cụ thể và tìm hiểu nhu cầu người dùng trong cộng đồng. Khi trách nhiệm càng lớn, không phải việc gì cũng cần tự tay làm. Chúng tôi tuân theo nguyên tắc “người chuyên nghiệp làm việc chuyên môn”.
Đội ngũ Binance đang không ngừng mở rộng theo hai hướng chính: một là tuyển dụng nhân tài hàng đầu trên toàn cầu, tìm người phù hợp để quản lý nhóm; hai là tìm kiếm những người trẻ đầy tiềm năng và phù hợp với giá trị cốt lõi của Binance. Yêu cầu cơ bản nhất vẫn là phẩm chất chính trực, tiếp đến là năng lực, nhiệt huyết và tư duy. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ quản lý kế cận vững chắc, chúng tôi mới đảm bảo được sức khỏe tổ chức và phát triển bền vững.
Vương Phong: Thời gian dành cho mảng thị trường và mảng Labs được phân bổ như thế nào – một nửa một nửa hay ưu tiên phía nào hơn?
Hà Nhất: Hai phần này chỉ chiếm khoảng một phần sáu thời gian của tôi, bởi nếu đội ngũ đủ chuyên nghiệp và đưa ra quyết định đúng đắn, bản thân tôi sẽ không cần tốn quá nhiều thời gian. Tôi dành nhiều thời gian hơn để đào tạo lớp người trẻ.
Vương Phong: Việc phân công giữa bạn và Triệu Trường Bằng (CZ) như thế nào? Có việc gì bạn không đụng tới? Có việc gì anh ấy không đụng tới? Có việc gì cực kỳ quan trọng nhưng cả hai người các bạn đều không đụng tới không?
Hà Nhất: Về cơ bản, CZ và tôi quan tâm đến những vấn đề giống nhau – chính là hai hướng lớn mà tôi vừa nhắc đến: thứ nhất là sức khỏe tổ chức, thứ hai là sức khỏe kinh doanh. Khi quy mô càng lớn, hoạt động kinh doanh càng nhiều, tổ chức càng cần phối hợp nhịp nhàng. Vì anh ấy là CEO nên đương nhiên sẽ tiếp xúc với nhiều việc và nhiều người hơn.
Vương Phong: Đối với thị trường Crypto, năm 2022 thực sự rất khó khăn. Dù xét từ góc độ người tham gia thị trường hay nhà đầu tư cá nhân, thật khó tưởng tượng có quá nhiều sàn giao dịch/tổ chức sụp đổ ồ ạt như vậy. Bạn đã dự đoán được sự suy thoái của thị trường chưa, hay bạn có nghĩ rằng đã có dấu hiệu báo trước?
Hà Nhất: Không hề. Đôi khi mọi người cảm thấy chúng tôi giống như những con sói đơn độc, chủ yếu vì Binance luôn coi chính mình là đối thủ. Trong suốt quá trình đó, chúng tôi liên tục tự so tài với bản thân. Thực tế, mỗi ngành đều có chu kỳ phát triển, giống như ngành Internet từng trải qua các giai đoạn bùng nổ, bong bóng, suy thoái và phục hồi. Binance chủ yếu mong muốn tìm được hướng đi đúng trong ngành, để giúp đỡ nhiều người bình thường hơn nữa.
Vương Phong: Trước khi FTX hoàn toàn sụp đổ, bạn đã từng hình dung ra kết cục của họ chưa?
Hà Nhất: Tôi không ngờ FTX lại liều lĩnh đến mức đó. Ban đầu, chúng tôi đọc bài viết của CoinDesk, trong đó thông tin đưa ra dù rất bất lợi cho FTX, nhưng thật sự tôi không nghĩ họ lại dám挪用用户资产. Lúc đó, tôi chợt nhớ lại việc một người bạn từng nói rằng CEO rất tốt của FTX US bất ngờ từ chức, điều này theo tôi không phải là tín hiệu tốt. Vì tính minh bạch trên chuỗi, chúng tôi vừa bắt đầu kiểm kê tài sản thì trên Twitter đã có người hỏi: “Binance định làm gì?”. Lúc đó, CZ cho rằng cần phải đưa ra cảnh báo, nên không suy nghĩ nhiều, đã đăng dòng tweet đó.
Vương Phong: Tôi cảm thấy Binance là một công ty theo kiểu bảo thủ.
Hà Nhất: Binance là công ty có ý thức kiểm soát rủi ro rất mạnh. Dù các khu vực có quy định pháp lý khác nhau, chúng tôi luôn tự giám sát mình. Ví dụ, nhân viên Binance không được phép giao dịch tiền mã hóa, sau khi mua tài sản phải HOLD tối thiểu 90 ngày mới được bán.
Kiểm toán nội bộ tại Binance rất nghiêm ngặt, từ trên xuống dưới, yêu cầu đối với nhân viên đều như nhau bất kể cấp bậc.
Vương Phong: “Lớn đến mức không thể sụp đổ” dường như không tồn tại trong thị trường Crypto. Đối với những người xuất thân từ Internet, muốn bước vào Web3 khởi nghiệp, bạn có lời khuyên nào hữu ích không?
Hà Nhất: Quay trở lại gốc rễ, tôi nghĩ nhất định phải hiểu được bản chất của kinh doanh là gì. Trên thực tế, thành công của bất kỳ doanh nghiệp/dự án nào cũng không thể tách rời ba yếu tố: nâng cao hiệu suất, giảm chi phí hoặc tìm ra ứng dụng mới.
Ví dụ, thành tích thị trường của Uniswap thực sự nổi bật. Nó thành công vì đã phát minh ra mô hình market maker tự động, giúp tăng hiệu suất và giảm chi phí một cách đáng kể. Vì vậy, chỉ cần bạn đủ sáng tạo, cải thiện hiệu quả và giảm chi phí, bạn sẽ có cơ hội thành công – điều này đòi hỏi bạn phải giải quyết vấn đề từ gốc rễ kinh doanh.
Nhiều người cho rằng kiếm tiền trong Web3 rất dễ. Thực tế, dù là huy động vốn công khai hay thu hút người dùng mua coin, về bản chất đều là透支个人信誉 – lấy uy tín đổi lấy tiền.
Một số người chỉ nhìn thấy trước mắt, mà không nhìn thấy đại dương sao biển phía trước. Dùng mô hình đốt tiền kiểu thị trường Web2 là không khả thi, hay huy động vốn rồi chờ nghỉ hưu cũng không chạy được. Trong ngành này, cần có niềm tin lâu dài, làm tốt sản phẩm, đổi mới và giải quyết vấn đề – càng扎实越获得传统意义上的成功.
Vương Phong: Năm ngoái, trong thị trường xuất hiện một từ nóng: "Rug", dịch ra nghĩa là “chạy trốn”. Tôi nhận thấy điều này thường xảy ra ở các công ty nhỏ. Hiện nay, thị trường lại xuất hiện “FUD”, chủ yếu chỉ các doanh nghiệp lớn. Tôi để ý thấy gần đây từng có “Binance FUD”, khiến người dùng lo lắng về an toàn tài sản của mình. Tôi muốn hỏi, trong thế giới của Binance, liệu có一面镜子 – một tấm gương để soi bản thân không? Các bạn nhìn nhận bản thân như thế nào?
Hà Nhất: Trong văn hóa doanh nghiệp Binance có một từ: Humble (khiêm tốn). Nhìn lại sự phát triển của thị trường kinh doanh trong quá khứ, những doanh nghiệp toàn cầu từng được gọi là “đại gia khổng lồ” đôi khi sụp đổ bất ngờ – có thể do quản lý kém, sai lầm chiến lược, hoặc quá kiêu ngạo. Đội ngũ chúng tôi chủ yếu tập trung vào tự cải thiện, giữ thái độ khiêm tốn, kính trọng thị trường, tiếp thu cái mới và kiên trì tự phản tỉnh.
Một từ khác trong văn hóa doanh nghiệp Binance là “User-focused” (lấy người dùng làm trung tâm), thực sự lắng nghe phản hồi và tiếng nói của người dùng. Thực tế, qua sự kiện FTX, chúng tôi cũng đã tự suy ngẫm dựa trên phản ứng từ thị trường. Hiện tại, có ba nhóm người phản đối Binance: một là từ lĩnh vực tài chính truyền thống, họ cho rằng hình tượng Sam là “đứa trẻ ngoan”, nếu đứa trẻ ngoan như vậy mà cũng sụp đổ thì Binance chính là “kẻ xấu”; hai là nhóm vô chính phủ, phản đối mọi giao thức/dự án liên quan đến tập trung hóa, Binance với tư cách là sàn CEX hàng đầu tự nhiên trở thành mục tiêu “chỉ trích” của họ; cuối cùng là những người ủng hộ SBF.
Nhìn chung, Binance kiên trì học hỏi và trưởng thành từ các sự kiện, tin rằng thời gian sẽ chứng minh tất cả. Binance chưa từng挪用用户资产. Tôi từng đùa và đề xuất rằng “tất cả các sàn giao dịch có thể luân phiên nhau chịu kiểm tra từ thị trường, chào đón người dùng rút tiền”, thậm chí có thể thiết lập một ngày rút tiền cố định. Như vậy, người dùng sẽ thấy rõ ai mới thực sự là kẻ không tuân thủ quy tắc trên thị trường.
Vương Phong: Người ngoài cho rằng Binance quá thuận lợi, chỉ trong năm năm đã trở thành sàn lớn nhất thị trường. Hệ sinh thái BNB Chain cũng rất tốt. Các bạn thắng trận này đến trận khác, chiếm được hai thị trường lớn. Trước đây tôi từng đọc trong cuốn “The Innovator's Dilemma” rằng, có những công ty lớn thắng mọi cuộc chiến nhưng cuối cùng vẫn thất bại. Bạn có nghĩ tình huống này có thể xảy ra với Binance không?
Hà Nhất: Ví dụ bạn đưa ra giống như trường hợp Kodak. Thực tế, Kodak từng là ông lớn trên thị trường phim ảnh, máy ảnh kỹ thuật số cũng do họ phát minh, nhưng lại không quảng bá, kết quả là trong quá trình phát triển, họ mất toàn bộ thị trường. Vì vậy, cần nhìn nhận từ hai khía cạnh: đổi mới duy trì (hay còn gọi là đổi mới nhỏ) và đổi mới phá hủy.
Đối với Binance, dù là trong lĩnh vực CEX, DEX hay ví không lưu ký, Binance đều đang đầu tư mạnh, vì logic của chúng tôi là tin tưởng vào ngành. Nếu đã tin tưởng vào ngành, chúng tôi cần tham gia vào các赛道 chính, dù là đầu tư, mua lại hay tự phát triển, chúng tôi đều tiến hành song song. Ví dụ, trước đây khi Binance ra mắt dịch vụ mới, chúng tôi áp dụng cơ chế “đua ngựa nội bộ”, yêu cầu các nhóm cạnh tranh lẫn nhau, tự đổi mới và thách thức bản thân. Thông qua phương pháp này, chúng tôi đảm bảo được đổi mới duy trì.
Đổi mới phá hủy cần quay lại nói về đầu tư. Lấy ví dụ FTX, dù bên ngoài coi họ là đối thủ cạnh tranh, chúng tôi vẫn đầu tư vào họ. Chúng tôi phải cân nhắc rằng, chỉ khi cả ngành “nước lên” thì thuyền của chúng tôi mới “cao lên”. Đây là logic ra quyết định lớn của chúng tôi.
Vương Phong: Khả năng Binance đón nhận đổi mới là điều cả ngành đều thừa nhận. Tôi còn muốn nói thêm về vấn đề quản lý. Bạn có cho rằng quản lý có thể trở thành mối đe dọa “chết người” đối với Binance không? Dù sao thì các bạn cũng không có trụ sở, mà quản lý theo mô hình phân tán.
Hà Nhất: Nếu bạn xem lại các phát ngôn công khai và thái độ của Binance, bạn sẽ thấy chúng tôi những năm gần đây luôn chủ động đón nhận quản lý. Chúng tôi cho rằng quản lý có thể giúp ngành phát triển, cần thương lượng với các cơ quan thực thi pháp luật ở các quốc gia để đảm bảo họ hiểu rõ tiền mã hóa và sàn giao dịch là gì, chứ không phải mọi sàn giao dịch đều là “kẻ xấu”. Tất nhiên, Binance hiện đã thay đổi mô hình làm việc phối hợp trực tuyến kiểu “du mục số” trước đây, mà thành lập văn phòng tại nhiều khu vực, chủ yếu để đáp ứng yêu cầu quản lý từ các quốc gia.
Nếu thực sự kiểm tra thông tin công khai của Binance, bạn sẽ thấy chúng tôi là nền tảng sở hữu nhiều giấy phép nhất, hiện đã nhận được giấy phép tại 14 quốc gia/vùng lãnh thổ gồm Abu Dhabi, Dubai, Nam Phi, Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Ba Lan, Lithuania, Cyprus, Kazakhstan, Úc và New Zealand. Chúng tôi đi xa hơn nhiều so với các nền tảng khác trên hành trình này. Tuy nhiên, giấy phép không phải là mục đích cuối cùng, chúng tôi chủ yếu mong muốn triển khai hoạt động theo yêu cầu quản lý. Hiện tại, đội ngũ tuân thủ pháp lý của Binance có 750 người, họ phản hồi và xử lý yêu cầu chống rửa tiền từ các quốc gia, phối hợp với nhu cầu thực thi pháp luật tại các quốc gia và khu vực, đã xử lý tới 47.000 yêu cầu thực thi và tổ chức hơn 70 khóa đào tạo thực thi pháp luật.
Vương Phong: Nói đến quản lý và tuân thủ pháp lý, tôi muốn biết kế hoạch minh bạch lý tưởng của Binance có thể mở rộng đến mức độ nào?
Hà Nhất: Binance thực sự mong muốn đạt được mức độ minh bạch cao nhất về tiền của người dùng. Hiện tại, người dùng có thể kiểm tra xem tài sản của mình có thực sự nằm trong địa chỉ ví tương ứng của Binance hay không. Chúng tôi đã công bố bằng chứng dự trữ trên chuỗi cho chín loại tiền tệ. Trong vòng hai đến ba tháng tới, chúng tôi phấn đấu công khai địa chỉ trên chuỗi cho phần lớn tài sản.
Vương Phong: Chúng ta đều biết, việc công bố báo cáo kiểm toán là hình thức minh bạch tốt nhất, giống như các công ty đại chúng chấp nhận giám sát từ thị trường. Trước đây, khi Binance nói về vấn đề kiểm toán, lập luận là “chúng tôi không phải công ty đại chúng”, điều này chúng tôi rất hiểu. Nhưng thời thế khác xưa. Ví dụ, Binance có thể chấp nhận kiểm toán từ Big Four không? Tôi thấy CZ từng trả lời trên CNBC, nhưng dường như nhiều người không đồng tình.
Hà Nhất: Trong cuộc phỏng vấn của CZ, người dẫn chương trình đã nhầm lẫn hai khái niệm: xác minh tài sản dự trữ trên chuỗi và kiểm toán tài chính công ty đại chúng. Coinbase làm kiểm toán tài chính vì họ là công ty đại chúng. Binance sẵn sàng chấp nhận các công ty kiểm toán thực hiện xác minh tài sản, nhưng hiện tại vấn đề không phải là Binance có muốn hay không, mà là các công ty kiểm toán có đủ năng lực để xác minh tài sản trên chuỗi của một sàn giao dịch hay không. Nhân tiện quảng cáo luôn: Nếu có công ty kiểm toán nào thuộc Big Four quan tâm đến việc xác minh tài sản trên chuỗi của Binance, hãy liên hệ với chúng tôi.
Vương Phong: Sau khi FTX sụp đổ, tâm lý thị trường rất hoảng loạn, Binance đã thiết lập một “Kế hoạch Phục hồi Ngành”. Hiện tại đã có hành động thực chất nào chưa?
Hà Nhất: Đây không phải quỹ đầu tư hay từ thiện, mà là một kế hoạch phục hồi. Hiện tại Binance đang xem xét hai sàn giao dịch và hai dự án lớn. Ngoài Binance ra, các bên thứ ba tham gia khác cũng đã cam kết tổng cộng khoảng 130 triệu USD. Số tiền này không chuyển vào tài khoản Binance, mà được đặt ở địa chỉ công khai. Nếu có dự án nào gửi thông tin, cần luân chuyển vốn, chúng tôi sẽ chia sẻ thông tin đó cho các tổ chức khác tham gia kế hoạch.
Tôi không thích kiểu nói trước đây rằng “ai đứng ra, người đó là cứu thế chủ”. Thực tế, Binance vẫn sẽ xem xét các thỏa thuận, phải thực sự hiểu rõ mình đang trả tiền cho điều gì – là đội ngũ, thị phần, hay giấy phép, v.v.
Vương Phong: Chiến lược đầu tư của Binance có trở nên bảo thủ hơn không?
Hà Nhất: Thực ra Binance luôn khá bảo thủ, chủ yếu xem xét theo vài khía cạnh: thứ nhất là đội ngũ, thứ hai là đổi mới, thứ ba là tiềm năng phát triển dài hạn. Đôi khi dự án tốt nhưng định giá quá cao, chúng tôi sẽ không đầu tư. Nếu đội ngũ không tốt, dù dự án hay, chúng tôi cũng sẽ không đầu tư. Tuy nhiên, Binance không bị ảnh hưởng bởi quy mô vốn, mà chú trọng vào logic bố trí toàn ngành.
Vương Phong: Liệu có phải quá bảo thủ không?
Hà Nhất: Binance Labs có các chương trình ươm tạo, các nhà sáng lập khởi nghiệp sớm có thể nộp đơn xin tham gia. Nếu tiềm năng tốt, chúng tôi cũng sẽ xem xét định giá ban đầu, vì chúng tôi có đánh giá riêng về thị trường.
Vương Phong: Bạn nhìn nhận chu kỳ như thế nào?
Hà Nhất: Mọi ngành đều có chu kỳ. Ví dụ, chu kỳ theo giai đoạn của thị trường chứng khoán thường là bốn năm, thị trường tiền mã hóa cũng tương tự. Lý do là: khi thị trường chứng khoán biến động, tài sản ảo được gọi là “tài sản tránh rủi ro”. Theo sự tham gia của các tổ chức tài chính truyền thống, hai thị trường dần đồng bộ, nhưng khi thị trường tài chính toàn cầu đi xuống, tài sản ảo sẽ bị bán tháo đầu tiên.
Vương Phong: Nhiều người dự định bước vào thị trường Web3, nhưng mọi người có quan điểm khác nhau về Web3. Theo bạn, ai sẽ là người chơi Web3?
Hà Nhất: Theo dữ liệu, trong số 100 tập đoàn lớn nhất thế giới, đã có 43 doanh nghiệp tham gia Web3.
Web3 hiện vẫn là một cộng đồng nhỏ, nhưng nhiều doanh nghiệp lớn đã bắt đầu tham gia. Cảnh tượng này giống như việc năm 2000, ai là người chơi Internet vậy, còn ngày nay bất kỳ ai cũng là người dùng Internet. Web3 sẽ trở thành một cơ sở hạ tầng, vấn đề duy nhất là hình thái của Web3 sẽ ra sao. Năm 2000, người ta cũng khó tưởng tượng rằng ngày nay chỉ cần điện thoại là có thể tham gia họp. Vì vậy, Web3 trong tương lai sẽ như thế nào – điều đó được xây dựng từ nỗ lực của mỗi người ngay tại thời điểm hiện tại.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
